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【FESCO】大模型驱动的组织管理创新在探索人工智能（AI）对组织管理产生的颠覆性影响时，我们必须了解这一领域的最新进展——生成式AI（Generative AI）。与传统AI相比，生成式AI的核心能力是自然语言处理、双向交互能力以及让无数人惊叹的智能涌现能力。这种AI不仅仅是自动化和效率提升的工具，还是知识价值创造的关键因素。在现代社会，尤其是在知识密集型企业中，知识工作者的角色至关重要。随着生成式AI的发展，知识型员工不再是单一的知识源，而是成为AI的合作伙伴，共同推动知识的创造和应用。生成式AI通过深刻的理解能力和创造力，正在对组织管理产生深远的影响。我们可以观察到，生成式AI的这种能力已经在多个行业中展现出来。在金融服务业，AI不仅能处理大量的数据分析任务，还能与分析师合作，提供深度洞察，从而提高决策的质量。在医疗领域，AI的应用不限于数据处理，还能与医生共同工作，提高病例分析的准确性和治疗计划的有效性。这些例子表明，生成式AI正在重新定义知识工作的本质，从而引发组织结构、管理方式乃至企业文化的根本性变革。管理者需要重新思考组织管理的框架，以适应这一由生成式AI驱动的新时代。本文旨在深入探讨生成式AI的特点，以及它将如何改变组织管理的方方面面（见图1）。员工能力的重塑从执行到思考生成式AI推动组织内部的人力要素发生显著变化，特别是在员工能力和素质模型方面，不仅仅是对现有技能的简单提升，更是彻底颠覆了对员工能力的传统需求。在以往的工作模式中，知识型员工大约将30%的时间用于思考和创新，其余时间则投入到想法的实现上——无论是撰写、策划还是执行，都需要员工具备出色的表达能力和写作能力。随着生成式AI时代的到来，这一时间分配和能力需求正在发生深刻的变革。在AI的帮助下，员工能够在更短的时间内完成任务，这意味着他们可以将更多的时间和精力投入到思考和创新上。员工可以用70%的时间进行深度思考，探索新的想法和创新性解决方案，之后借助AI工具来执行和实现这些想法。这不仅提高了工作效率，而且极大地增强了创新的可能性。这种转变极大地重塑了对员工能力的要求。除了传统的执行技能外，创新思维、战略规划和深度分析的能力也变得尤为关键。这实际上是一次员工必需技能的彻底洗牌。企业必须重新审视并投资于那些能够激发创新思维和高阶能力的技能培养。以销售人员为例。在AI未普及之前，一个优秀的销售人员通常需要具备强大的沟通能力、理解力和文字表达能力，以便有效地与客户沟通，理解其需求并提供适当的解决方案。在生成式AI的辅助下，销售人员的核心能力从沟通转向了创意。销售人员可以通过AI来弥补表达或沟通短板，如使用AI生成客户报告、演示文稿或即时响应客户查询；将更多的时间和精力用于理解市场趋势、制定创新的销售策略或探索新的业务机会，如基于AI作出的客户数据分析和市场趋势预测来设计定制化的营销方案或开发新的客户细分市场。再以教育工作为例。过去，教师的主要任务是传授知识和监督学习进度；在AI的支持下，知识传授和评估一类的工作可以通过智能系统来实现。现代教育工作者更多地扮演的是学习体验设计师和指导者的角色，他们需要设计富有创造性和互动性的学习体验，同时为学生提供个性化的指导。为了应对人才管理重塑的挑战，一方面，企业需要提升员工的AI技能。企业可以通过培训和提供相应工具来提升员工利用AI的能力，让员工对AI技术有基本了解，能够将这些技术应用于日常工作中，从而不仅提高工作效率，还能更好地发挥创造性和创新性。另一方面，企业需要构建人才管理与筛选的新逻辑来识别和吸引那些适应AI时代的人才。这不仅涉及对候选人技术、技能的评估，更要评估其对新技术的适应性和学习能力。企业应该开发和应用新的工具和标准，来筛选那些能够在AI驱动的工作环境中茁壮成长的员工。在人才管理的重塑中，组织管理者面临的挑战是如何平衡AI的高效执行与员工的创新思考。在一个理想的环境中，AI不仅是执行工具，更是激发和扩展员工创造力的伙伴；员工不仅能积极主动探索新思维，更能够利用AI的能力来加速想法的实现。人才管理的重塑超级员工的崛起在生成式AI的时代，可以预见到 “超级员工”的出现。得益于AI的辅助，这类员工能够打破传统工作方式的限制，将创意和技能发挥到极致。这意味着企业需要重思、重塑人才管理的方式。想象一下，有一个市场策划人员李娜（化名）。在传统的工作情境中，受烦琐过程及时间的限制，她通常一次只能将一两个创意变为现实。但在生成式AI的辅助下，她的工作方式发生了革命性的变化。脑海中涌现出二十个创意，不再是遥不可及的梦想。通过AI辅助的图像生成、自动化视频剪辑和脚本撰写，李娜能够迅速将这些创意转化为具体的营销方案，而且每一个营销方案都充满创新性和吸引力，本来需要数周才能完成的工作在一个下午便完成了。李娜的工作不再只是执行，而是成为了创意和策略的源泉。她的每个创意都有可能实现，从而大大提升了自身的绩效以及对公司的贡献。程序员张伟（化名）的工作也是如此。构建一个复杂的软件框架，在传统编程环境中可能需要张伟和同伴耗时数月，而在AI的帮助下，极短的时间内就可能完成。张伟成为公司中的“超级程序员”，头脑中的创新性软件架构和算法，能够迅速转化为代码。他能够处理最复杂的项目，能够独立完成过去需要一整个团队才能完成的项目。借助AI之力，张伟等程序员大大提高了编程的效率，为公司带来前所未有的技术提升。这些超级员工的出现，不仅提高了工作效率和创造力，还改变了工作的本质。他们摆脱了缓慢工作流程的制约，充分发挥潜力和创造力，不仅提升了工作成果的数量，在质量和创新性上也达到了新高度。这些几乎能独立运作的超级个体，如同一个个“微型公司”，企业应如何应对？以下是几个关键点。第一，潜力人才的识别和培养。组织需要发展更有效的方法来识别那些具有超级员工潜力的个人。这需要进行更加深入的人才评估，包括技能测试、创意思维评估以及潜力展示。第二，激励和保留机制的设计。随着超级员工的价值变得越来越明显，组织需要制定有效的激励和保留策略，以提升关键人才的满意度和忠诚度，包括更灵活的工作安排、更具竞争力的薪酬结构以及个性化的职业发展计划等。比如为超级员工提供公司股份，将他们视为合作伙伴而不仅仅是员工。这样，他们在贡献创新和业绩的同时，也能分享公司的增长和成功。第三，灵活的工作安排和自主权。超级员工通常能够高效工作，因此，提供灵活的工作时间和地点，以及更大的工作自主权，可以大大提升他们的满意度和效率。这种自主性的授予是对他们能力的认可，同时也促进了创新和创造力的发展。第四，组织结构的调整。超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作，以及更加灵活的项目管理方法，更有利于快速创新和决策，同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五，文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作，需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化，以及支持协作、创意交流和技术创新的工作环境。第六，伦理和公平性的考量。组织需要考虑由于技术加持带来的能力差异，要思考如何保持公平性，避免内部分裂。组织定位的重塑效率与创新生成式AI时代，是一个关于组织如何利用先进技术重新定位的时代，进一步说，是一个组织重新定义业务目标和发展路径的时代。重新定义业务目标和发展路径，需要转变传统的效率、成本思维模式，注重创新和业务扩展；不应局限于追求用更少的人力完成更多工作，而应思考如何利用现有资源和生成式AI的潜力实现更广泛的业务目标。在企业不断寻求新的市场机会、开发新产品、重新定义与客户互动方式的过程中，生成式AI扮演的角色不仅是工作效率的提升者，更是创新的助推器。它提供的数据洞察和创新支持能够帮助企业突破传统思维的局限，探索前所未有的可能性。企业需要在人才和技术上进行适当投资。至关重要的绝不仅仅是AI技术，还有员工对AI技术的理解和应用能力、员工的创造性思维和主动性。对人才的投资，能够帮助企业更好地适应快速变化的技术环境，并从中获益。因此，面对生成式AI时代的挑战，组织需要平衡效率与创新的关系。这不仅仅是技术的应用，更是战略思维和文化的变革。通过这一变革，组织不仅能提高效率、降低成本，还能探索新的业务机会和增长途径，最终获得长远发展和卓越成就。组织结构的重塑幅度与扁平化生成式AI的引入，不仅能提升个体员工能力和创新潜力，也能在组织层面引发变革。这些变革不仅仅局限于提升现有流程的效率，更重要的是为重塑组织的管理逻辑和方法提供了新的可能性，尤其是在组织结构和领导层面上。其中一个核心问题是管理幅度（Span of Control）和组织扁平化之间的关系。在传统组织结构中，随着企业规模的扩大，领导者面临的管理挑战也日益增加。一方面，由于领导者触及和处理的信息量有限，常常出现上下层之间的沟通脱节，基层员工的反馈和创意难以及时传达到决策层。另一方面，传统的信息传递依赖于层级结构和主观报告，如文档、会议记录和演示文稿等，这不仅会导致信息的丢失，甚至可能出现信息的系统性扭曲。因此，管理幅度的扩大往往导致管理复杂性的增加以及决策效率的降低。生成式AI的应用，尤其是AI助手的出现，为既有的挑战提供了新的解决方案。AI助手可以准确记录、梳理甚至分析会议内容，确保核心信息无障碍地传达至各个决策层级。例如，借助AI助手，高层管理者可以同时关注基层各个重要会议的动态，并从中提取关键信息来辅助决策。员工在内部讨论群中的激烈讨论通常很难被上层领导知晓，AI助手能够有效捕捉日常讨论中的关键点并传递给相应的人，从而使得跨部门、跨层级的信息传递成为可能。此外，AI助手还能帮助领导者识别潜在的问题和机会。通过分析员工的交流模式和内容，领导者可以更好地掌握团队动态，洞察工作中的挑战和潜在的创新点，从而更加精准地制定策略，优化管理方法，提高组织效率。 AI时代的组织重塑对中层管理者提出了新的挑战。过去，中层管理者主要承担信息传递的角色，在上传下达、协调不同层级的沟通中起到了不可或缺的作用，是在管理幅度与组织扁平化之间寻求平衡的关键。AI技术的介入，特别是AI助手的应用，有望解决扁平化和管理幅度之间的内在矛盾，高层领导能够更直接地接触和管理更多员工。因此，中层管理者需要重塑自身的角色和价值。信息传递任务逐渐由AI技术部门接管后，中层管理者的工作重点应从简单的信息上传下达转变为团队激励、成员培养和创新引导，应成为推动团队合作、促进成员发展和激发创新思维的关键力量。此外，中层管理者还需要在协调和整合AI技术与团队工作之间发挥重要作用，成为技术应用的先驱者，引导团队有效利用AI工具提高工作效率和质量。同时，中层管理者还需要关注团队成员对AI技术的适应性和使用状况，确保技术应用与团队的工作目标和文化相匹配。中层管理者还应成为组织内部变革的促进者，在AI带来的变革中，引领团队适应新的工作模式，同时在组织内部促进对新技术和新方法的接受。这要求中层管理者具备较强的技术理解能力以及人员管理能力。组织文化的重塑可视化与变革生成式AI也对组织文化产生了深刻影响。组织文化一直被视为企业的软实力，在生成式AI的辅助下，组织文化变得更加具体，可视化，并且可以被更有效地引导和塑造。生成式AI，尤其是用于记录会议和分析人际交流的AI助手，为组织文化的可视化提供了强大工具。这些技术能够分析会议记录、邮件交流甚至是员工社交媒体上的互动，从而揭示出组织内部实际的沟通模式和行为规范。例如，通过分析不同团队的会议记录，AI可以揭示出团队内的沟通是否真的开放和平等，是否存在某种程度的一言堂或权威主义。借助AI技术，管理层不仅能够了解到企业文化的实际状态，还能够与目标进行对比，看看实际文化是否与理想文化相符合。文化的可视化让企业能够更准确地把握和调整组织文化。一旦组织文化变得可视化了，AI就可以在人的指引下助力文化变革。例如，如果分析发现某个部门的沟通模式与公司倡导的开放和协作文化不符，管理层可以利用这些洞察来设计特定的干预措施，如组织培训、开展团队建设活动或优化沟通流程等。AI还可以在日常工作中提供实时反馈，帮助员工调整行为和沟通方式，以更好地符合组织文化。例如，智能分析工具能够在员工撰写邮件或准备会议时给予即时的建议和反馈，使他们更有效地沟通和协作。此外，AI还可以用于监测和加强积极文化实践——设定特定的文化指标，通过AI来追踪指标变化，从而评估文化塑造措施的效果，甚至在一定程度上预测未来可能的文化趋势。组织能力的重塑场景识别与知识积累在AI时代，企业面临着整个组织能力的全面重塑，这要求企业重新思考和提升自身的核心能力。企业获取核心竞争力的关键在于理解和利用AI 智能涌现的潜能。生成式AI的智能涌现正在产生广泛且深远的影响，可以带来新的业务模式、改进现有工作流程，甚至完全改变与客户的互动方式。例如，AI可以帮助企业在市场分析、客户服务、产品开发等多个方面实现突破性改进。但要利用好智能涌现的潜能，企业需要具备敏锐识别能力，能够识别出最适合引入AI技术的场景，即要能准确判断出哪些业务流程、管理环节或市场机遇中应用AI将带来最大的回报。这需要企业对自身业务流程有深入理解，对AI技术的潜能和应用有清晰认识。例如，一个制造企业能识别出生产线的自动化监控是引入AI的理想场景，零售商发现通过AI增强的客户数据分析能够显著提升市场策略的效用。为了培养这种场景识别能力，企业可以设立专门的团队或小组专注于探索AI的应用潜能。这些团队可以对企业的不同业务领域进行深入分析，识别出最有潜能的AI应用场景。精准识别应用AI的最佳场景后，企业还需要将AI技术与自身独有的行业知识和专业技能相结合。企业通过深入理解自身的业务流程和市场需求，可以有效地将AI技术与专有知识相融合，创造出更为精准和高效的解决方案。例如，企业可以利用其在特定领域的专业知识来优化AI模型，使其更加符合行业特定需求。这种结合不仅能够提高AI应用的效率和准确性，也能使企业在竞争中获得独特优势。因此，企业的知识积累和专有技能在AI时代变得尤为宝贵。 AI技术的核心在于数据和知识的积累，尤其是对专业语料库的构建和应用。那些拥有丰富行业知识的企业所独有的知识库成为构建高效AI模型的关键资源。专业知识可以用于训练AI，使之能够更好地服务于特定的业务需求和场景。例如，金融服务企业的专业知识训练出的AI模型可以提供精准的市场分析和投资策略。在技术日益普及的今天，拥有专业知识将使企业在运用AI时占据有利地位，不仅能提升AI的应用效果，也能促进企业创新产品和服务的开发，从而在市场中脱颖而出。为了最大化这种独特知识的价值，企业需要采取策略来有效地积累和应用这些知识，包括投资于知识管理系统，鼓励员工分享和记录他们的专业知识等。组织变革的重塑 AI融合与自下而上过去，企业数字化常常被视为一个自上而下的流程转变，涉及高成本和大规模IT资源投入。这个过程往往需要企业彻底梳理并改变业务流程，对许多企业来说是一个缓慢且昂贵的过程。AI融合与这种传统的数字化过程有本质的不同。AI具有灵活性、低成本、入门门槛较低等特点，这使得企业可以逐步实施，而不必一开始就进行大规模系统重构。AI融合采取的是一种更灵活的、成本可控的、自下而上的途径，具体体现在两个方面。第一，低成本的个人化应用。企业可以为每个员工提供AI工具如生成式AI助手，以提高其工作效率。这种做法的成本相对较低，但潜在的回报却非常高。如果每个员工的工作效率提高20%到30%，整体的投资回报率将会非常可观。第二，场景化的应用。AI可以在特定的工作场景中发挥作用，如软件开发、销售或客户服务，软件工程师可以使用AI编程助手提高编码效率，销售人员可以利用AI生成个性化的客户解决方案。这种场景化的应用可以迅速带来明显的效果。本文深入分析了生成式AI特别是大模型技术对组织管理带来的革命性影响。AI正在深刻地影响着组织管理的每一个层面。企业不仅要面对技术带来的挑战，还需要抓住由此产生的机遇，主动适应和利用这些变革。能否在这个AI驱动的新时代中脱颖而出，取决于企业如何提升和适应AI能力，如何重新定义员工角色，以及如何创新组织管理模式。通过不断学习和创新，企业可以更好地利用AI技术，推动组织朝着更高效、更灵活、更创新的方向发展。在未来，那些能够有效整合AI技术的企业将引领行业变革，开创新的发展篇章。无论是高科技企业，还是传统小型企业，都可以在生成式AI时代大有所为。

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2024年04月24日
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【评选】雇主品牌新标准——2024候选人体验大奖（CandE® Awards）评选提名启动，马上参与提名！候选人体验大奖Candidate Experience Awards（简称CandE® Awards）是2018年由HRTech联合诸多HR平台发起的候选人体验大奖。在过去一年里，AI像一位种子选手以极快的速度对人力资源产生了巨大的影响，以及大环境等诸多因素，这让重新向阳而生的2024年，企业在候选人体验工作方面显得尤其不一样，候选人与企业的关系和接触点变得更加多样化，同时面对未来的工作和新世代的候选人，组织如何规划更好的候选人体验吸引人才，这都是我们需要即刻解决的。参加2024候选人体验大奖评选，让我们向全球展示您的企业如何关注人才发展、提供非凡的候选人体验。让每位候选人在您的企业中感受到专属的关怀与荣誉。候选人体验大奖评选能够更好的帮助企业从市场中了解更好的获取人才的方式和案例，同时提升行业的整体感受，让我们一起创造更佳的新时代候选人体验吧！候选人体验的定义：用来描述候选人与公司之间关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受。越来越多招聘人员和公司认识到候选人体验的重要性。大家都知道你无法获得第二次机会去赢得第一印象。候选人体验就是这样，帮助企业快速获取更好的人才而不要犯低级的错误。候选人与公司互动的阶段基本可以分为几个阶段：信息获取、申请流程、沟通交流、面试过程、后续跟进(Offer发放保温等)提升候选人体验的方法有很多，核心的一点是公司全体人员的共识和认知，毕竟招聘录用候选人是一个多部门多人员协同推进的事情，必须建立在公司整体的认知和共识之上才可能建立起广泛的良好体验。立即行动参与评选，提名地址：http://hrnext.cn/XA9pS2（复制链接到浏览器打开）提升您的候选人体验，让每位候选人都成为您品牌的忠实拥护者。通过参与大奖，获取行业认可，增强企业品牌价值。与行业领袖共同探讨，发现新的人才互动策略和工具。让我们共同见证您的企业在候选人体验领域的卓越成就！奖项分类（一）最佳候选人体验实践奖（针对企业内部实践）该奖项特别设置细分奖项：最佳创新招聘策略奖最佳招聘广告奖最佳企业社交媒体策略奖最佳候选人体验技术应用奖最受大学生欢迎雇主最佳校园招聘奖最佳面试体验奖最佳AI招聘体验奖（二）最佳候选人体验团队奖（针对企业内部HR团队）（三）最佳候选人体验产品奖（针对HR科技机构产品类）该奖项特别设置细分奖项：最佳候选人体验产品奖最佳技术类测评产品奖最佳测评产品奖最佳在线考试产品奖最佳招聘管理产品奖最佳AI招聘产品奖最佳视频面试产品奖最佳AI面试产品奖最佳招聘服务体验奖 CandE® Awards评选流程：1）报名提交：企业提交参赛资料。2）初审：评委对资料进行初步审查。 3）候选人体验问卷：实践类、团队类奖项需完成候选人体验测评问卷，产品体验奖需要提交NPS客户满意度调查。 4）案例评估：通过初审的企业提交实践案例。 5）公众投票：部分奖项进行大众投票环节。 6）现场展示：入围候选人体验实践奖及团队奖的企业需现场展示分享实践案例。 7）最终评审：评委根据各环节表现，确定最终获奖名单。 8）颁奖表彰：HRTech论坛上举办隆重颁奖典礼。评选时间安排：报名截止：9月6日周五17:00 前测评及案例截止：9月2日周一 17:00前颁奖典礼：HRTech招聘科技创新论坛联系我们：评选咨询：小科微信：hrtech-china 邮件：cande@hrtechchina.com 奖项及论坛合作：奈斯微信：hrtechnice 邮件：nice@hrtechchina.com 提名和案例提交参与指南： · 过去一年中（2023年6月-2024年6月之间）发生的案例与产品； · 完整的体系或者深度垂直的体验细节； · 丰富的数据支持和结果有效性的验证； · PPT或视频格式（MP4格式 2G以内横屏 16：9）； · 提交的案例必须原创且实践。 · *实践类、团队类奖项需做候选人体验测评问卷并达到75分以上，测评地址：http://in.exinstitute.cn/ 提名后可自行参与测评（需提名后的成绩并截图保存）； · *产品体验奖需要提交NPS客户满意度调查。评选标准：针对最佳候选人体验实践大奖的评选标准： · 招聘流程的透明度：企业在招聘过程中是否向求职者提供了充分的信息，如职位描述、招聘流程、面试安排等，使求职者能够了解整个招聘过程。 · 沟通与反馈：企业是否在招聘过程中与求职者保持良好、及时的沟通，回应他们的问题和关切，让求职者感受到被重视和尊重。 · 面试环境与氛围：企业是否为求职者提供了舒适、友好的面试环境，让他们在面试过程中能够轻松、自信地表现自己。 · 招聘策略与方法：企业是否采取了有针对性的招聘策略，以吸引和筛选出合适的求职者，提高招聘效果。 · 公平与公正：企业在招聘过程中是否遵循公平和公正的原则，避免任何形式的歧视，让所有求职者都有公平的机会展示自己的能力和潜力。针对最佳候选人体验服务产品大奖的评选标准： · 用户友好性：服务产品是否易于使用，用户界面设计是否简洁、直观，能够让求职者轻松地完成招聘流程。 · 功能性：服务产品是否具备丰富的功能，能够满足求职者在招聘过程中的各种需求，如简历提交、面试安排、沟通反馈等。 · 系统稳定性与安全性：服务产品在运行过程中是否稳定，能否确保求职者的个人信息安全。 · 个性化定制：服务产品是否能够根据求职者的需求和特点提供个性化的服务，帮助他们更好地找到合适的职位和公司。 · 客户支持与服务：服务产品提供商是否提供了及时、有效的客户支持和服务，能够在求职者遇到问题时给予帮助和解决方案。为什么要参加？ 1、口碑成就价值：候选人体验大奖作为国内在体验领域中极具权威和影响力的人力资源评选之一，将为企业提供展示卓越实践的舞台；并同时加入HRTech的案例库，广泛宣传加强其在细分领域内的卓越表现的影响力。 2、专业的测评和豪华阵容的评委团：提名初审后可以免费获得员工体验研究院提供的候选人体验测评，同时由各知名企业的HR高管共同组成的评委团，经过对候选名单进行全面、严格、高标准的讨论筛选，共同打造出极具含金量的候选人体验大奖。 3、品牌提升与认可：获得行业内外的认可，增强企业品牌形象，展示企业对人才的重视和对创新招聘实践的承诺。 4、吸引顶尖人才：通过展示优秀的候选人体验，吸引更多高质量的求职者，提高企业的人才吸引力。 5、优化招聘流程：参与大奖的过程中，企业将有机会重新审视和优化其招聘流程，提高效率和效果。 6、学习与创新：与其他参赛企业和行业专家交流，学习最新的招聘科技和趋势，激发内部创新思维。 7、提高员工满意度：优秀的候选人体验不仅吸引外部人才，也能提高现有员工的满意度和忠诚度。 8、增强市场竞争力：通过提升候选人体验，企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立独特的竞争优势。 9、提升决策质量：大奖评审过程中的反馈和数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求，做出更明智的人力资源决策。 10、增强企业社会责任：通过提供卓越的候选人体验，企业展现了其对社会责任的承诺，包括提供公平的就业机会和良好的工作环境。立即行动参与评选，提名地址：http://hrnext.cn/XA9pS2（复制链接到浏览器打开）联系我们：评选咨询：小科微信：hrtech-china 邮件：cande@hrtechchina.com 奖项及论坛合作：奈斯微信：hrtechnice 邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2024年04月16日
2025HR趋势

趋势：2024年科技改变职场文化的 10 种方式推荐HRTech活动：【上海】4月26日上海站：2024人力资源科技年度论坛诚邀参加，马上预定席位【北京】5月31日北京：2024HRTechXPO®超级盛典，汇聚行业大咖，预见未来2024HRTechXPO®超级盛典——未来人力资源科技论坛2024年度最值得关注的HRTech超级盛典，备受行业关注，是国内HR科技行业探索2024未来趋势的超级盛会！企业HR免费报名：http://hrnext.cn/L6rKo2工作场所文化简介经济大环境给商业世界及其运作带来了大量变化。人们开始慢慢适应不断变化的环境，并与时俱进。作为领导者，必须了解工作场所正在发生的这些变化和发展。了解这些发展将有助于组织的平稳过渡。在涉及员工福祉时，这一点尤为重要。促成工作前沿变革的因素招聘流程数字化在 Covid 的背景下，技术已经改变了招聘流程的方式。目前，从筛选候选人到安排面试，招聘流程已实现自动化。申请人跟踪系统和更便捷的移动访问等先进功能使应聘者能够体验到更便捷的流程。这些流程有助于以更少的耗时和低价值任务聘用到更优秀的候选人。通过改善连接性和员工支持来管理多样性和包容性工作方面的一些因素可能会带来工作文化的改变。如果组织拥有一套正确的工具，就可以通过改善连通性、培训员工以及通过技术为他们提供支持来管理多元化的员工队伍。这些管理工具必须从员工入职时就开始使用--为他们提供个人成长、专业技能培养和培训的机会。此外，提供畅通的沟通渠道有助于创建一个更安全、更高效的工作场所。这可以让团队之间的沟通更加顺畅，并为建立联系创造机会。变革的另一个驱动因素是不同年龄段员工的融入。这有助于组织发展一种具有包容性的工作文化，同时促进不同群体之间的相互尊重。在这里，文化多样性和公平的融入在工作场所发挥了重要作用。以补救为形式的员工反馈工具在组织中也是必不可少的。在这里，雇主可以通过对话式调查轻松地与员工互动，以解决有关种族主义、性别歧视或偏袒的问题。该工具的设计可以解决敏感问题，不分性别和文化背景，这样所有员工都可以匿名表达自己的意见。蓬勃发展的 "在家办公 "文化及其影响 Covid 推动了企业的许多进步，并注入了现代学习方式。随着 "在家办公 "文化和混合工作结构的引入，企业的工作方式发生了翻天覆地的变化。许多研究人员指出了混合工作模式的优势，这种模式对员工和雇主都有好处。灵活的工作结构能促进和便利员工平衡工作与生活。均衡的员工时间安排不会给他们带来压力，从而提高工作效率。利用技术遏制兼职，留住员工随着技术的发展，组织的传统角色在雇佣周期的每个阶段都在不断变化。然而，组织仍在努力利用手中的技术带来的好处。正因为如此，员工倾向于寻求其他机会来帮助自己成长。于是，就出现了 "兼职 "现象。沉迷于兼职工作的员工往往在履行主要职责时工作效率较低。这对组织的底线产生了负面影响。现在的问题是，如何防止员工兼职，以及如何留住他们。留住员工对组织的发展非常重要。留住员工有助于企业降低人才招聘成本，从而节约成本。人们可以选择各种人力资本管理工具，努力弥补迫使员工增加兼职的必要差距。这些工具通常可以替代人工管理，并通过提供更好的员工体验、简化人力资源操作和改进员工分析来简化整个流程。在这里，重点关键词是 "候选人体验"。有了更好的员工体验，他们就有可能获得更高的工作满意度，并在不久的将来将离职或兼职的可能性降到最低。创造就业机会继混合工作之后，这种结构还为许多求职者创造了就业机会。这种虚拟工作空间使人力资源团队能够不受地域限制地雇用更多的人。这种工作融合使管理者面临新的现实，也为员工提供了更多选择。利用电子学习提高知识水平企业要想长期发展，就必须为员工提供合适的机会。当员工学习和提高技能时，他们的视野和知识面就会扩大，从而更加精通自己的工作。因此，为员工提供提升技能的机会可以增加留住优秀员工的机会。在这种情况下，企业必须投资让员工学习专业课程，并鼓励他们报名参加不同的虚拟学习平台。从长远来看，这将有助于员工了解不断发展的企业世界的需求，同时使企业能够利用员工的潜力获得更多利润。增加员工健康和保健参与工具除了现有的工作文化，在设计工作场所结构时还必须考虑到员工的健康和保健。所有企业都必须考虑员工的身心健康。各种活动、标准工作时间以及对员工努力的认可，都有助于企业留住最优秀的员工。随着技术的进步，企业可以探索大量专注于保持员工健康的工具和平台。这些工具的最大优点是，在保持健康作息时间的同时，还能激励员工的努力。从长远来看，这可以提高他们的工作效率，促进健康的工作环境。从基本的人机交互转向人工智能日益重要的作用人工智能（AI 或 artificial intelligence）是一项在2023十分热门的新技术，它将在改善组织的数据分析方面发挥重要作用，从而有助于提高绩效。此外，借助人工智能的功能，企业还可以改进其整体招聘流程。根据研究，在未来几年内，人工智能在企业中的应用将从 40% 大幅增加到 80%。人工智能可以帮助企业深入识别员工，尤其是在入职过程中，并最大限度地减少人工监督的使用。例如，申请企业职位的潜在员工可以轻松地与聊天机器人交流，而无需人工监督。这对员工和雇主双方都有好处。这就提出了工作保障的问题，因为技术正在取代人类的工作。因此，为了确保工作安全，雇主需要提高员工的情感和社交技能，这是机器无法替代的。基于云的人力资源工具为了掌握员工的工作质量，基于云的人力资源系统正成为企业的常用工具。这些工具不仅能为远程工作的员工提供解决方案，还能通过访问员工的实时数据提高工作效率并做出明智决策。基于云的人力资源工具一般都易于使用，并且可以在全球范围内访问，从而实现无缝工作流程。加快技术进步，确保网络安全另一个必须注意的问题是，网络威胁和攻击的发生率越来越高，导致企业更加关注网络安全。随着来自世界不同角落的远程工作人数的增加，公司必须在网络安全方面进行投资，以防止网络犯罪和应对可能出现的安全挑战。未来几年的技术应用及其如何改变职场文化在2024 年，企业必须致力于加强沟通，消除雇主与员工之间的隔阂。沟通是企业内部管理良好工作流程的关键。因此，要进行沟通，就必须使用正确的商业工具，因为它可以为制定整体绩效战略起到锦上添花的作用。在员工健康方面，使用成本低、所有人都能轻松使用的工具有助于提高员工在健康方面的整体素质。这不仅限于入职过程，还包括离职过程。因此，任何组织要想发展壮大，使用正确的技术工具为员工提供服务对于维持雇主和广大员工之间的健康平衡和现状至关重要。因此，随着技术渗入组织的世界，传统的办公室正变得越来越不重要。如果使用得当，技术工具可以提高成本效益、效率和灵活性，从而在组织中发挥重要作用。

2025HR趋势
2024年04月12日
FESCO

【 FESCO】北京国际人力参加人民网“新质生产力”金台圆桌研讨会当前，发展新质生产力已是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。今后，如何以科技创新为引领，从实际出发，因地制宜地统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育等重点工作，以新质生产力为中国式现代化建设注入强大动力？对此，人民网财经研究院近日召开“发展新质生产力，扎实推进高质量发展”金台圆桌研讨会，邀请相关领域的政产学研代表共同为如何打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，促进经济的可持续发展建言献策。北京国际人力资本集团股份有限公司（简称北京国际人力，英文FESCO Group）董事、总经理郝杰在发言中强调创新型、复合型、数字化人才在生产力提质增效与人才链创新发展中的核心地位，并指出创新激励机制、提升人才效能，才能释放新质生产力潜力。在研讨会上，北京国际人力董事、总经理郝杰表示：人才作为创造者和使用者，是新质生产力形成和发展过程中最活跃、最具决定性意义的能动主体。激发人才创新活力，深化人才与其他生产要素高效协同，能够从根本上推动产业创新，促进新质生产力发展。一是要以人才链为核心，通过数字化人才服务平台推动四链融合，实现生产要素高效协同。二是要以产学研合作为抓手，推动教育、科技、人才三位一体深度融合，赋能产业高质量发展。三是要构建全面综合创新激励机制，持续激发人才与经营主体创新活力。 FESCO一直以来也在积极发挥自身能力优势，借助多年来积累的客户资源和市场经验，在激发各类人才与组织创新活力、促进新质生产力发展方面做出了很多努力。一是以专业服务赋能人力资源效率提升。FESCO围绕战略新兴产业及未来产业发展需求，提供人力资源管理全流程服务，以专业、高效的服务质量，全面推动我国人力资源利用效率提升。二是链接人力资源服务生态资源赋能组织发展。FESCO积极探索产学研合作，与高校教授、研究机构专家合作，将先进的专业管理经验与理论知识，转化为赋能组织发展的基础能力；并通过产教融合，赋能科技产业人才打造，强化人才质量。三是积极服务创新孵化平台与产业园区。通过向创新孵化平台、各类产业园区导入专业人力资源服务，赋能不同发展阶段的科创企业，强化其组织能力、降低发展风险。四是打造行业交流平台，深化战略性新兴产业人才交流沟通。FESCO围绕智能芯片、新能源汽车、人工智能、生物医疗等领域，定期举办专业学习和沙龙活动，为各领域企业提供高质量的交流平台。习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时强调，为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才。FESCO未来也将持续加大在我国高质量发展过程中急需人才的培育与服务投入，扩大人才规模、激发人才创新活力，为我国新质生产力发展做出积极贡献！ ■■■■ 北京外企 FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。

FESCO
2024年04月11日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】日本Recruit集团重返市值第二位-2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单 HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。 2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。 2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（2024年4月新版）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。相关动态，仅供参考 · 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2024年04月03日

HRTech活动

【深圳】数智化与全面体验时代—2024人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 9月13日在深圳隆重举办！诚邀参加！比肩全球三大人力资源科技论坛峰会！ Must attend conference in Human Resource! 2024值得期待的HR科技盛会——深圳站！数智化与全面体验时代数智化与全面体验时代—2024人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 9月13日将在深圳重磅举办！在这个快速演变的数字化时代，人力资源行业正站在创新与变革的交汇点。我们诚邀您共聚在深圳-人力资源科技年度盛会的现场！与500+名企HR，行业领袖一起共同探索人工智能、员工体验、招聘创新、数字化实践以及更多前沿话题如何重塑我们的工作生态。 HRTech人力资源科技年度论坛历经7年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的巅峰会议，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！同时论坛每年定期在北京、上海、深圳三地举办，影响力辐射华北、华东、华南地区，会议传播曝光量达50万+专业HR人群。论坛亮点 AI赋能HR：深入剖析人工智能在人才管理、智能招聘、员工发展等方面的创新应用，探索AI如何助力HR决策和效率的双重提升。员工体验革命：分享如何运用最新科技打造极致员工体验，从智能办公环境到个性化福利方案，全方位提升员工的工作满意度和忠诚度。招聘科技前沿：揭示招聘领域的最新科技趋势，包括利用大数据进行精准人才匹配、虚拟现实技术优化面试流程，以及AI在招聘决策中的关键作用。数字化转型实践：通过实际案例，展示数字化工具和平台如何助力企业实现人力资源流程自动化、数据分析驱动的决策制定，以及构建智能化的人才管理系统以及高效协同。全球人才管理：在全球化背景下如何构建既具有全球视野又能适应本地文化和法规的人才管理模式。探索出海企业如何平衡全球统一标准与本地化需求，实现人才的最优配置和管理。创新产品深度接触：在这场盛会上，HR能了解接触到最前沿HR科技产品，开拓眼界为企业需求采购增加更多选择项。更多前沿话题，都等着您来和我们一起探讨交流！ 2024人力资源科技年度论坛-“Whats Next”深圳站时间：9月13日周五 9:00-17:00 地点：深圳益田威斯汀酒店适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等 HR免费报名：http://hrnext.cn/bzHor1 企业HR同仁可获得免费门票提供和展示中国的人力资源科技的数字化探索和实践，一起开拓科技引领未来全球视野。本次2024HR科技年度论坛深圳站上将邀请国内外优秀的HR科技机构、最佳实践的组织和个人、创新的产品和解决方案等一起为您呈现中国HR科技势力榜！特邀30多位HR科技的大咖专家、20+专业话题谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品、30+中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品；特别举办深度交流的Workshop私享会！与此同时，2024年还有更多科技在改变工作，生成式人工智能颠覆发展认知，大会现场同样也会邀请行业专家与您一起探索人力资源领域生成式AI的世界！重塑商业未来，一切皆有可能，它们将改变职场，改变人力资源！此外，此次论坛将在现场隆重颁发2024人力资源科技创新大奖！聆听HR数字化最佳企业及产品实践案例，进行面对面交流机会！业内权威专业大奖，致敬优秀的企业HR和HR科技服务机构！ 9月13日，让我们相约500+HR专业人士，在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动中国HRTech发展。 HR决不能错过的盛会大奖现场颁发，HR数字化最佳企业实践交流获得最新HR科技动态，保持最前沿未来新环境中应对挑战的策略与方法从知名专家和企业中学习，强大自己体验新的产品和技术，时刻警惕市场动态与同行交流互动，加入HRTech互动圈子前沿深度的互动专业Workshop （门票有限）最佳采购机会-汇聚国内优秀的HR科技机构和产品获得2023年最新版本HR科技云图珍藏更多收益，就在现场！日程安排即将揭晓，现场大咖云集报名参会：联系我们：小科微信：hrtech-china 邮件：hi@hrtechchina.com 欢迎更多HR机构加入了解客户需求：在论坛上与各大HR负责人直接交流，了解他们的需求和挑战。这样的直接反馈将帮助贵司更好地定位和调整产品和服务，以满足客户期望。建立业务关系：论坛汇聚了业内领先的HR科技同仁及采购负责人。抓住他们涌向展位的机会，建立有影响力的业务关系，带来合作和商机。产品展示的舞台：论坛提供了展示贵司的产品和服务的最高舞台。展示贵司的数字化解决方案，潜在客户亲身体验产品及服务，获得HR科技达人第一时间关注。增加品牌曝光：会前会中会后全网推广合作伙伴品牌增强影响力，让参会HR深深记住。这也是机构塑造数字化品牌的绝佳通道，提升品牌科技属性、提高市场认知度。行业影响力的提升： HRTech论坛及大奖在业内有着极高的权威及关注度，这有助于巩固贵司在市场上的地位，增加公司的声望，吸引更多潜在客户的关注。 ...... 赞助参展：奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice 邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方HRTech HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。往届精彩回顾

HRTech活动
2024年04月02日
HRTech活动

成功举办！Inspire2024-深圳HRTech发展趋势论坛500+优秀HR科技达人齐聚，共话HR科技最前沿！ 2024年3月21日，中国领先的人力资源科技媒体HRTech在深圳益田威斯汀酒店成功举办了"Insipire 2024—人力资源科技发展趋势论坛"。来自知名企业的500多位人力资源中高管、专家以及行业领袖聚集一堂，共同探讨人力资源科技的动态，深入研讨人工智能、数字化变革、出海管理、ESG等领先话题。此次论坛特邀了来自阳光电源、Burkert中国、Tymphany迪芬尼、亿磐中国、牛客、南方仕通、真人力等十几家知名企业的HR负责人和行业专家。他们结合企业实践案例，从独特的视角分享了HR科技趋势、招聘体系升级、人工智能在人力资源中的应用以及数字化解决方案等主题。论坛内容丰富，实战性强，参与形式多样，受到现场HR同仁的热烈欢迎与积极反响。面对2024年的挑战和不确定性，人力资源管理者需要勇于创新，把握发展脉络。本次论坛让与会者深切感受到科技赋予未来人力资源工作的无限可能性，为人力资源管理精英们打开了科技与创新的未来之窗。同时，论坛也得到了业内优秀的HR科技机构的关注和积极参与，特别感谢牛客、赞华集团、CDP、仕邦、壹人事、真人力、chuhai.tips、HR科技云图等合作伙伴的大力支持。我们很荣幸能与各位共同见证本次论坛的成功举办！活动当天，参会人员已络绎不绝，会场的展区热闹非凡。在有序签到后，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观交流，探讨最新的科技创新产品与解决方案，开启了精彩纷呈的一天！活动开场，首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《2024做SuperHR：让人工智能为你的HR工作赋能》的开场分享。接下来，来自Burkert中国的人力资源行政总监金嫈女士分享了题为《Digitalisation Journey of HR 》的精彩演讲。随后，来自牛客创始人&CEO叶向宇先生发表了《AI时代：科技人才新战略与校招破局》的主题分享。紧随其后，心理学家、AI前沿探索者多家上市公司心智顾问刘志斌先生进行了题为《AI+HR的创新：50+场人工智能讲座后，给HR同仁的建议》的演讲。紧接着，HR资深专家、员工体验研究院顾问Maggie Shao女士，现场为大家带来《打造AI时代的员工“心”体验》。临近午时，活动现场的气氛再次推向高潮。大湾区猎头一姐，HR专家、前百度腾讯HR郑楠女士现场与各位优秀的同仁共同交流主题为《HR如何用好短视频，让专业影响力发挥更大价值》，令人受益匪浅。此外，活动现场还隆重举办了“2023-2024年度人力资源科技年度大奖”颁奖典礼。表彰中国HRTech领域优秀的创新探索者，感谢他们对人力资源数字化和前沿探索的创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！结束了上午的精彩分享及颁奖典礼后，论坛进入午间休息环节，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。当天论坛的下午，由HRTech特邀嘉宾心理学家、AI前沿探索者、多家上市公司心智顾问刘志斌先生现场共同发起《推动人力资源工作中实践负责任的AI的倡议》重磅倡议草案。3月21日开始接受预报名，4月26日人力资源科技年度论坛上海站将正式发布，欢迎更多HR小伙伴加入！下午的第一位分享嘉宾，是来自于阳光电源阳光商研院研究发展总监童雪莉女士为大家带来了《阳光商研院：引领海外管理者领导力发展》的精彩演讲。接下来，来自南方仕通产品总监杨德意先生发表了题为《HR如何在企业人力数字化管理工作中实现“降本增效” 》的演讲。接着，来自真人才事业部深圳大区总经理任莉女士带来了题为《中国企业的数字人才挑战与答题思路》的主题演讲。下午场的第三位分享嘉宾，是来自于Tymphany迪芬尼人力资源部高级经理 Jason Zhuang ，他本次的分享主题为《数字人力：解锁HRIS的魔法》在短暂的中场休息之后，演讲嘉宾是来自亿磐中国的 Lead People Programs Specialist， Candy Cao 女士，她为大家带来了题为《亿磐在中国小而美的ESG实践》的演讲。随后，HRTech特邀北京德恒（深圳）律师事务所高级合伙人、劳动与社会保障专业委员会主任沈威先生与大家分享《2024HR要知道：员工竞业限制实务要点及合规解析》。论坛的最后一位嘉宾，是HR资深专家、聚为咨询CEO贺瑞先生发表了题为《数智时代组织能力如何“以小博大”—打造关键岗位，“不卷”制胜》的精彩分享。至此，由HRTech主办的Inspire 2024—人力资源科技发展趋势论坛深圳站圆满落幕。衷心感谢所有分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾的支持与参与！正是有了大家的共同努力与支持，中国人力资源科技论坛才得以如此成功举办！期待着9月份人力资源科技年度论坛深圳站再次相聚，让我们共同探讨更多前沿话题，共享更多行业智慧！再次感谢所有演讲分享嘉宾和合作伙伴们的精彩呈现与大力支持！关于主办方HRTech HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

HRTech活动
2024年03月26日
FESCO

【FESCO】中国职业经理人协会莅临FESCO考察调研 3月19日上午，中国职业经理人协会领导一行莅临北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO）开展调研。中国职业经理人协会会长、原国家人事部党组成员、办公厅主任、安徽省人民政府原副省长、省人大常委会原副主任文海英，原中央直属机关工委副书记、十三届全国政协委员、社会和法制委员会委员段余应，中国光大集团股份公司原党委副书记、监事长朱洪波，中国职业经理人协会副会长兼秘书长、人力资源和社会保障部全国人才流动中心原副主任陈军，人力资源和社会保障部规划财务司原副司长、机关服务中心原党委书记李刚，中国职业经理人协会副会长孙超，中国职业经理人协会国际交流合作部副部长古斯特出席会议。FESCO董事、总经理郝杰，FESCO副总经理程金刚等陪同调研。会上，FESCO对中国职业经理人协会领导的到来表示热烈欢迎，并介绍了公司的发展历程、发展战略和企业价值观，以及根据客户需求而不断优化创新的产品服务体系，同时针对各位领导提出的问题进行了详细解答。中国职业经理人协会领导对FESCO取得的一系列发展成绩给予了充分肯定，并希望双方结合协会一体两翼的工作思路深化合作，建立中国职业经理人队伍，完善中国职业经理人理论体系，完善中国职业经理人市场服务体系。在国际标准引进与推广方面，着力拓展合作范围、内容和深度。同时，立足京津冀一体化，围绕区域人力资源开发、人才就业创业、职业经理人市场建设、人力资源管理标准化等方面实现优势互补、强强联合。未来，职业经理人是“新质生产力”的发展主体，也是人才队伍中不可或缺的关键要素，FESCO将积极参与到中国职业经理人的建设当中，通过资源共享、技术交流、市场拓展提供全方位的支持保障，营造更加良好的人才发展环境，打造有价值的智慧人力服务生态。双方均表示，未来合作前景广阔，将聚焦市场化职业经理人这一重要议题，建立更加密切的合作伙伴关系，共同推动中国人力资源服务行业的国际化与专业化发展。北京外企 FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。

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2024年03月25日
HRTech活动

【深圳论坛】日程：Inspire2024人力资源科技发展趋势论坛3月21日在深圳益田威斯汀酒店盛大开幕，参会指南 Inspire2024人力资源科技发展趋势论坛，你为什么不可错过？我们简单总结：前沿趋势话题：2024年度趋势前沿话题与名企大咖亲身分享未来趋势最新HR战略：遇见趋势，大咖与你聊最新一手HR战略最佳实践案例：特邀名企大咖在AI、数字化趋势等方面分享实践案例遇见优秀同仁：现场相约500+优秀的HR负责人，获得专业交流的机会最新科技话题：特设AI+HR、HR数字化、招聘及ESG等讨论环节，为HR提供行动指南诸多优秀机构：现场相约国内优秀的HR科技机构和新产品新服务重磅倡议草案：联合业内HR重量级嘉宾，现场发布重磅倡议草案邀您参与精彩好礼多多：现场主办方及诸多机构赠送2024新款现场发布好礼重磅颁奖典礼：现场颁发2023-2024年度奖项获奖嘉宾实践分享影响和改变未来的HR盛会。。。。更多精彩尽在3月21日周四深圳的inspire发展趋势论坛现场，让一部分HR先看到未来！ 2023HR科技年度论坛·深圳邀你先一步看到未来会议时间和地点：签到时间：3月21日周四上午8:30分签到凭手机号码即可完成签到因日程丰富，请准时抵达会议地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）三楼宴会厅地铁出行：地铁1号线、2号线、8号线世界之窗站 A出口即可会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程签到完成后，请领取参会礼包和吊牌等在我们会议日程墙的位置驻足了解下整体会议情况会议展区你可以了解最新的产品与解决方案，并与他们互动交流进入会场后，建议前排就坐，结识当天的好友吧！接下来就是最精彩的高端论坛时刻。。。认真聆听吧互动交流区，更有诸多最新的未来科技创新产品与解决方案会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。 *最新HR科技云图珍藏版本会在签到的时候发放，同时会赠送一个精美的HR科技纪念束口背包和参会资料，签到后请注意查收。会议日程安排如下图：提供和展示国内优秀的人力资源科技的数字化探索和实践，一起开拓科技引领未来全球视野。会议现场的各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）联系我们：小科@HRTech 微信：hrtech-china 邮件：hi@hrtechchina.comInspire2024人力资源科技发展趋势论坛时间：3月21日周四 9:00-17:00地点：深圳益田威斯汀酒店适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等HR免费报名：http://hrnext.cn/deItK3 企业HR同仁可获得免费门票目前报名超过500+，Burkert、联想集团、国泰产险、美高梅、上汽通用汽车、学科网、Tymphany中国、资生堂、亿磐中国、阳光电源、味好美、台达、海尔智家、携程旅行、友达光电、施耐德电气、蒂升电梯、京东、美团、菜鸟、平安集团、腾讯、丰疆智能、字节跳动、OPPO、Adobe、中兴通讯、明源云、BestBuy、立讯精密、药明康德、视源股份、NewellBrands、德赛西威、富泰华、Bosch、货拉拉、玛氏中国、康普顿科技、固特异轮胎、顺丰速运、广州宝洁、SONY、前海济平、盛通服饰、万国数据、中海壳牌、喜茶、嘉里建设、京东方、水务规划设计院、华润置地、一汽大众、敏实集团、TCL、艾玛压缩、华润数科、晶晨半导体、BYD等名企HR科技同仁

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2024年03月15日
FESCO

【FESCO】思维模型: 让你行动起来的“界限思维” 很多人在做决定时，都会遇到难以决策、动不起来的困扰。比如：“这份工作我还要继续做下去吗？”、“我俩的关系还要继续保持下去吗？”等等。于是，就陷入了旷日持久的纠结。这种纠结，很大程度是来自于对自己的了解太过浅薄，所以不知道自己想要的是什么，以及自己适合什么。当然，也可能来自于总是想要一个正确/完美/不后悔决定的渴望。这时，我们的行动力就会受到严重的干扰和阻滞。怎么办？在这里，我为大家提供一种思考方法，可以在一定程度上解决难以决策、动不起来的困扰，我称之为“界限思维”。什么是“界限思维”？它说的是：在想事情、做事情的过程中通过主动设置界限来帮自己想清楚、动起来的思维方式。这里所说的界限包括： 1、时间界限 2、空间界限 3、因素界限 1、时间界限什么样的时间界限能帮我们更快的想清楚、动起来呢？在这里，我为大家提供了两类非常有效的“时间界限”。■ 最后期限 “这件事我还要继续做下去吗？""这份工作我还要继续干吗？"如果你一直沉浸在这类思考中，就会非常纠结，始终做不出决定。这时，你该怎么办呢？这时，你要做的是：给自己设定一个最后期限。比如，一年之后，如果还未达到XXXX的标准，那么我就不做了。比如，一年后，如果转化率要还是没有达到X%，那么我就放弃这一渠道。这种给自己设置最后期限的思考方法，能帮助我们从“要还是不要”的内耗中解脱出来，从而回到当下的行动中。因为，当你脑子里充斥着“要还是不要”的时候，你是没法把事做好的。而这就会导致两个你不想要的结果：持续内耗、事情做不成。与此同时，很多人对事情的思考一直带有非常多的想象成分，于是就更是无法做出与客观事实相匹配的决策。这时，首先需要做的是：把想象的泡沫挤出来。怎么挤呢？它需要我们对现实有足够的、充分的了解，而这种了解当然不能来自于我们头脑的想象，而应来自于我们真刀真枪的实干。所以，首先要动起来，而不是继续沉浸在“要还是不要”中思索。这时你会发现，随着行动你对事情越来越了解，这种了解远远超出了你之前头脑的想象。然后，你发现，自己当初看到的问题可能并不是真问题，而只是自己想象出来的问题。随着你的行动与投入，两种可能的结果得以呈现：第一种是事做成了，那么关于“要还是不要”这个问题，你自然就有答案了。第二种是事最终没成，但是因为你投入过了，所以你也并不觉得有要遗憾和后悔的地方。专属时间我有一个朋友，一直苦恼于无法把100%的时间都放在自己的事业上，因为他的好奇心很强，所以总是会被别的事情吸引。他觉得自己不够专注，觉得自己注意力被吸引是有问题的，自己得专注才行，于是他来找我。其实，如果他真这么做了才是有问题的。因为好奇心是他的内在需要，如果刻意压制自己的好奇心，就等于是压制了自己的内在需要。而对自己内在需要的压制，必然会带来痛苦，以及其他意想不到的反弹。怎么办呢？我的方法是，用界限思考的方法来管理自己的好奇心，并获得自己想要的专注。比如：他可以每天花一个小时专门让自己跟随自己的好奇心走，去哪儿都可以。或者，每周拿出一天或两天时间专门留给自己的好奇心。然后，把其他时间都留给自己想要专注去做的事情。注意，在这里，我所做的并不是让专注有界限，而是让好奇的需求有界限。因为，只有当他的好奇心被满足时，只有当他的内在需求被满足时，他才能够让自己回到正在做的事情上，不然他就会在心里一直惦记着。这种设定界限的方法，就是对自己的一种允许，同时也是对自己内在需要的认可与满足。对自己内在需要的满足，就像是对自己食欲的满足，只有吃饱了饭才会有力气干活。否则，就会成为一个总在责备自己怎么不干活，却不知道自己是因为没有吃饱饭才缺乏力气的人。 2、空间界限对于“这件事我还要继续做下去吗？这份工作我还要继续干吗？”这类问题。有的人，即便设置了时间界限，还是会忍不住去思考、纠结和内耗这个问题。这时，请不要批评自己，因为自我批判反而会制造出更多的问题。相反，你可以做的是，通过设置空间界限来应对。比如，只有当你坐在公司楼下咖啡厅喝咖啡的时候才去思考这个问题，其他时间则不去思考它。公司楼下的咖啡厅就是一个空间界限，允许自己去思考去纠结，只不过是让自己在专门的空间中去思考去纠结。这样一来，我们就能让对某个问题的思考和纠结仅仅留在那个空间里，当回到办公室，回到家里时，就可以用其它的状态去面对工作和生活。此外，空间界限还可以与时间界限中的“专属时间”联合在一起使用。比如，仅仅只在中午吃饭的半个小时里，在餐厅思考“这件事我还要继续做下去吗？这份工作我还要继续干吗？”这类问题。等过了这个专门的时间，过了这个专门的空间，你就可以提醒自己要停下来了。 3、因素界限“我是选择这份工作，还是选择那份工作？”、“我是选择这个对象，还是选择那个对象？”当人们有很多选项时，往往就会落入纠结，比来比去，最终还是选不出来。事实上，越是高层次的选择，越是事关重大的选择，就越是离不开你平日里对于自我的探索和认知。但可惜的是，现代人都忙于工作照顾家庭，或是学知识学技能，于是便忽视了最底层、也是最重要的自我探索和认知。与此同时，需要你做出决定的时间往往非常紧迫，你需要快速做出决定和选择，因为工作邀约不等人，而对象也不等人。那么，你又该如何在缺乏自我认知的基础上，做出紧急急迫的决定和选择呢？这时，你可以使用“因素界限”的思考方法。因素界限意味着，你不需要选择满足所有因素的那个选项，而是选择只满足两个因素的那个选项就可以了。比如，在选择工作时，你最看重领导的个人魅力和工资，那么满足这两点的你就选，其它什么行业发展，工作内容的因素，你就不去考虑了。这时，你就不得不去找出对你来说最重要最核心的几项因素，并且只将思考限定在这几项之中，从而避免决策完美化的倾向，避免陷入“既要，又要，还要”的无限纠结中。这是一个很简单的方法，虽然它不是最好的方式，但是它却能解决你在对自己认知不够清晰，同时又着急着想要做决定的时候。因素界限思考法，还有一种使用方法 - 在你面前的各种选项中，如果有一个选项包含了你最想要的因素，同时又没有包含你最讨厌的因素，那你也可以考虑选它。比如：你需要在比较短的时间内，做出一个去哪个城市定居的选择。这时，你知道自己最想要的一个因素是在这个城市里能够获得很多的发展机会，同时你最不想要的是，这个城市的冬天很冷。根据这个你最想要的因素，以及最不想要的因素，你最终可能会选择深圳。最后，如果你现在有正在纠结的决定，或者其它在纠结的问题，我建议可以用文章里教你的方法，试验一个星期看看，体会一下。当然，如果从长远计，如果从能够带来更好的决策和选择的角度来看，我更建议你投入更多的时间、精力、金钱去做深入全面的自我探索与认知。本文提供的方法，与通过自我探索与认知做出决策和选择的方法，一个是救急，一个是系统性的解决根因。

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2024年03月14日