编者按：全球高级领导者教练领域的先驱与权威者 Marshall Goldsmith针对领导者缺乏自信的问题给出了自己的建议。

 

其实我遇到的 CEO 们很少会有缺乏自信心的问题，因为那些在大组织顶层的人们通常不会缺乏自信，很多人的问题反而是过于自负。但是最近，我收到了很多关于非顶层领导者如何表现出更多自信心的问题，以及如何帮助一个未来领导者增强更多自信心。这里我给出 7 点建议：

 

1. 确定你是否真的想成为一个领导者。许多向我反映有自信心问题的 MBA 都是优秀的技术人员。他们经常发现管理和领导其他人存在着不确定性和模糊性，这让他们感到非常不安。在管理方面，他们会努力寻找类似于工程领域的 “正确答案”。术业有专攻，在某些情况下，优秀的技术专家应当继续当一名优秀的技术专家，而不一定非要成为领导者。

 

2. 接受