星云案例丨“薪用工”咨询助力设计公司生态化用工转型

2021年06月02日 5942次浏览


想要扩大品牌影响力,实现行业生态化平台的建设,提升组织人效,却怕成本激增?“薪用工”咨询加速行业人才整合,助力企业用工转型业务增长!
 
今天案例的主角是国内某顶级设计公司,出于隐私保护,我们隐去了该企业的名字,但却不妨碍为同样类型,或者有同类需求的企业,提供一些多元化用工转型的借鉴。
 
 

01、新需求,新挑战

作为中国品牌创意的领军企业之一,该公司经过20多年砥砺前行,如今已成为国际品牌创意领域的佼佼者。承揽过多个国家重大项目的品牌创意设计,屡次荣获各项设计大奖,并拥有近40项独立自主知识产权,吸纳了许多国内外优秀的设计人才,为上万家国内外企业用户提供过品牌创意咨询服务,超过一半的世界500强企业都曾是他们的客户。但随着行业新发展、客户需求多变、市场竞争格局愈演愈烈等情况的出现,公司在运营过程中出现了新的需求和挑战:
行业品牌力提升

伴随着新兴企业及品牌创意热店的冲击,该企业希望注入新鲜血液,吸引更多知名设计师的加入,从而提高产品创新设计能力,打造更多优秀的设计案例,以此提升公司的品牌知名度,稳定自己行业龙头的品牌地位。
成本控

在后疫情时代各企业都在奉行的“降本”的主旋律下,即便公司想要吸纳更多设计人才,却依然希望能够控制整体用工成本。期望通过用工转型,改变现有固定设计师的工作方式或岗位职责,从而实现提升组织人效,降低固定人员成本的目的。
行业生态化平台的建

平台化的的一大特点就是:谁先做谁就最有可能越做越大。于是,打造行业创新的生态化平台,整合行业关联的人群做营销外部合作者,以满足更多设计业务的任务要求,决定了该企业能否在现有规模上实现跨越式发展。
 

02、“薪用工”咨询的“三板斧”

了解了详细需求,用友薪福社通过“薪用工”咨询服务,用三步解决了该企业的难题:
 
分析企业现状,为企业梳理组织架构调整方向和用工转型定位

在对该公司的组织架构、营销模式、设计项目分配制度进行全方位的了解后,对该公司各个层级岗位人员进行调研、访谈、数据收集,掌握了原有的劳动合同、岗位职责、绩效管理规定、日常工作项目和项目日常要求等关键资料。
经过一系列的前期调研,对已有信息进行逐项分析,并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验,制定出适合该企业平台化的解决方案。
关键动作

组织架构和人力资源战略梳理

多元用工方式设计

设计个性化的用工转型解决方案

对该公司固有员工的具体工作职责进行了拆分,根据每项工作任务的特性,对可以平台化的工作任务进行了归集汇总,将仍然需要强管制的工作任务编制成新的岗位职责。
该企业最初的工作模式为设计师完成各自的固定任务,通过用工转型后设计师在完成部分核心职责之外,可以通过平台自由承接任务。其他外部设计师,亦可通过该公司平台接取任务。客户通过平台发布任务,获得设计师提供的更优质、更个性化的服务。
用友薪福社根据多次成功实践的社会化用工计算模型,对平台化后的工作任务进行了定价处理,基于对员工工作量提取、工资绩效细分拆分、科学激励员工方法等进行综合数据运算,制定出合理的单项任务定价。
关键动作

岗位职能解构与分析

工作任务设定及定价

任务人员匹配设计

 
搭建生态化平台,实现项目落地

在确定组织结构优化、用工转型方案后,我们结合品牌设计行业的特点以及多元化用工的属性,助力该企业搭建自己的行业生态化平台。搭建完成后,内外部员工均可通过平台承接工作任务,实现个人收入的增加。该企业也通过行业平台化大幅提升了获客能力与服务效果。
关键动作

平台设计与搭建

实施辅导



 

03、转型后的他们如何了?

通过搭建行业生态化的平台,内部设计师在原有工作强度下,承接了更符合个人意愿的设计项目,同时拥有了自由创作的时间,个人收入也提升了20%,该公司的设计人才受到了良好的激励。并且吸引了大量出色的外部设计师合法合规的加入该企业,形成了专业人才聚拢,成功打造了其在业内的口碑,受到了更多客户的青睐。通过此次多元化用工的转型,企业运营成本下降了23%,推动该企业在国际化发展道路上迈出了实质性的一步!