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Zenefits新CEO开始调整销售部门，裁员17%，部分员工抱怨新CEO胡搞
估值45亿美元的人力资源创业公司Zenefits正陷入危机。该公司周五宣布，销售和招聘部门已裁员约250人，占员工总数的约17%。
在CEO及创始人帕克·康拉德(Parker Conrad)被扫地出门之后，过去几周Zenefits正面临不利处境。Zenefits向中小企业提供免费软件，帮助它们进行人力资源管理。该公司此前被发现存在系统性的欺诈行为。随后还有媒体报道称，Zenefits有着松散，甚至不恰当的企业文化，例如曾有员工在楼梯间里发生性关系。
这些丑闻导致Zenefits很难完成营收目标。该公司此前以45亿美元的估值完成过融资，但去年，公募基金投资方大幅减记了Zenefits股份的价值。
该公司首席运营官大卫·萨克斯(David Sacks)已接任CEO一职。萨克斯是硅谷知名人士和创业者。他上任后的第一项要求就是禁止在公司内饮酒，而目前又宣布了对销售部门的裁员。
他在一份公告中表示：“今天，Zenefits宣布裁员约250人，占员工总数的约17%。这些调整几乎全部来自销售部门，此外也包括招聘部门的十余名员工。这一裁员将帮助我们重新专注于战略，以符合我们新公司价值的方式进行重建，并以受控的方式取得发展。这对我们的业务有着战略意义，同时有利于我们的客户。”
在致员工的一封电子邮件中，萨克斯承认，复苏处于困境中的科技公司并不容易。不过他表示，有信心Zenefits能够重回正轨。他表示：“Zenefits犯了一些错误，但从未失去产品与市场的适应性。”(维金)
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赛诺菲HR VP解读为什么用Workday取代SAP HR，我们能从中提炼出什么？
作者：朱暑冰 微博地址：http://www.itwzx.cn/archives/229
赛诺菲，全球五大药业巨头之一，其HR VP Denis Sacré在workday 2015的欧洲Rising大会上站台，解读为什么选择workday来代替SAP HR（不过其他的系统仍然保留SAP，估计是ERP和财务）。客户大佬站台背书，如果放国内绝对是一个销售和Marketing手中的重磅炸弹，满世界去攻城略地了。但千万别自行脑补workday比SAP、Oracle产品好，或SaaS比On premise好的结论，仔细读完全文，可以发现并没有介绍什么压倒性的优势，最终胜出的理由甚至可以理解成决定天平倾斜的最后一根稻草，不过从该HR VP话语的细节中可以提炼出很多有价值的内容，这才是听成功案例的正确姿势。
首先摘录该HR VP的话语细节：
2011年，赛诺菲计划其第一个全球性的SAP HR项目，当时SAP已经收购了SuccessFactors，考虑到未来十年一定是云的天下，如果采用SAP on-premise的方案，4年的实施期后还需要两年迁移到云，所以赛诺菲打算一步到位。由于当时Oracle的云产品（应该是Fusion）还未就绪，所以候选者只有workday和SuccessFactors。
2012年底，workday最后胜出，理由有两点：（1）Workday从第一天起就是以核心HR为定位来开发，集成性非常好，易于使用，这一点在决策中非常关键和具有决定性。反之，SuccessFactor使用不太顺畅，集成性方面有断点。（2）在被问到，如果赛诺菲实在需要定制化，能否被满足时，workday明确地拒绝，而SAP回答含糊。而赛诺菲期待的答案是No，因为期待一个纯云的解决方案，只希望通过配置来解决个性化需求。
三年过后的今天，整个实施推广还在进行中。实施并没有采取全面铺上的模式，而是从2013年后半段开始，首先上马人才管理、绩效等模块，因为对于赛诺菲来说，人才管理非常关键，具有压倒性的地位。这一部分于2015年上半年完成，推广到了全部11万员工中的75000名白领。
同期，赛诺菲开始设计全球铺开workday核心HR模块的流程，以取代地区和业务单元层面的现有SAP、Oracle、Peoplesoft等系统。由于历年的收购和合并，不同的HR系统实例多达500个。
核心HR的铺开首先是欧洲国家中的德国、瑞士和奥地利，覆盖约9000名员工，然后是北美的19000名员工，最后是剩下的欧洲国家等，约40000名员工。
通常的HR系统实施顺序是先核心HR模块，然后扩展到人才、薪酬等其他模块。赛诺菲决策首先上马人才管理模块，有其业务上的必要性，但也是非常危险和大胆的。风险和复杂性在于需要workday和SAP系统的双向复制、数据同步。组织架构数据由workday为主维护，个人数据由SAP为主维护，多达60多个字段的数据需要双向同步。系统上线后，做到了这一步，但并不是100%。时至今日，每周仍有2%的修正工作需要做，带来了大量的工作负荷，workday和SAP系统的数据架构和处理方式差异太大了！
当核心的HR模块在全球上线后，简化HR系统这一最初的目标才真正实现。以前多达500个HR实例的情况将不复存在，中间的过度系统也不再需要。
为了确保系统被顺利使用，赛诺菲录制了500个一小时长度的WebEx演示视频，在总部有两打的倡导者宣传，全球还有400多位问题达人随时解答大家的问题。Workday的产品也非常易用，大家感觉和他们在2C市场上使用的APP一样易用，员工们很容易从LinkedIn导入他们自己的介绍，然后增加一些如职业偏好、职位期望、是否愿意赋新职等，结果80%的员工都完成了自己的介绍；经理们也很容易利用九宫格给员工绩效评分，设定继承人计划等。
workday系统当前还存在的问题：（1）系统可以BI下钻分析，可以直接钻透到详细数据并直接操作，但有10000个记录的上限约束，因此无法为执行委员会提供数字仪表板，因为某些高层领导下属的数量超出该限制；（2）对于赛诺菲这样的大型复杂企业来说，不同业务单元的管理层级不同，这一点workday的标准化处理方法不够灵活；（3）workday的绩效不能涵盖非正式员工；（4）系统的安全性设计不错，但也为人才查找和继任者池操作带来了麻烦；（4）为了屏蔽HR员工看到自己的数据，需要采用变通的方法。
最后的心得总结：（1）云和传统应用差异很大，你必须接受一个固定格式的合同，相对简陋的业务流程。（2）SaaS应用相比传统ERP大大简单，但仍然是一个大工程，千万不要低估安全性、报表、数据迁移、功能模块方面的难度。（3）要有强有力的治理模式，部署速度和完美型方面需要合适的平衡和妥协。
对于甲方，读一个成功案例，客户的结论和总结性词汇一点都不重要，关键是细节描述，因为每一个企业的内部情况都是不同的，对于系统功能或特性的重要性权重也是不同的（比如赛诺菲对于人才管理模块的权重就大于核心HR模块），所以他们的结论不具有参考价值，但细节描述非常具有参考价值，有助于深入、形象地了解产品，为一个不能直接、全面触摸的产品提供体验和感受。
反之，对于乙方，写一个成功案例，直接喊口号，或者定位XX第一的宣传效果很差，即使用著名大公司的名气或者客户数量的多少来背书，效果也未必多好，因为多年以后，大公司不堪的使用情况内幕被爆出来，似乎潮流一样大批客户被别人替换的情况，业内的从业者估计也没有少听说。关键是细节描述，无论是客户的头痛问题、看重的点、实施的细节、最后的效果等，读案例的潜在客户会自己评判、下结论，细节是最具有说服力和可信度，潜移默化影响客户心里天平倾向的杀手神招。
回到赛诺菲案例，有哪些细节值得提炼呢？
（1）、（2）中赛诺菲2012年决策Workday胜出的理由放到今天需要重新考虑，SaaS领域的发展太快，人家几年前的结论现在已不具有参考价值，放到今天，Oracle也许就不会被直接排除在外。
（2）中提到Workday一开始就定位于核心HR，这种涉及出身定位，并不能直接推导出优势结论的理由只有在你所有重要的需求都被满足，其他方面各家产品没有大的优势差别情况下，才能作为决定天平倾斜的稻草。即一开始要考虑具体的大砝码，这种似乎很有道理的论调只可以作为稻草。类似的论调还有：跨平台产品更好，Java平台更好；500强企业都用的应用蕴含先进管理思想；国产的应用更适合国情等。
从（2）中看出评估阶段赛诺菲对Core HR的看重，可（3）、（6）实施阶段的说明又显示人才管理远重于Core HR，评判准则不坚定，随时间推移而浮动是个大忌，类似先射箭然后画靶子，为论证结论正确而找理由。国内的很多项目如果从头跟踪到尾，这样的情况比比皆是。
（2）中提到Workday胜出的另一个理由是workday和SAP对于客户定制化要求是否满足的回答不同，这里有个如何科学问问题的问题。甲方应该清楚告知所问问题的目的是什么，是为了搞清楚什么不明确的东西。国内的读者也许会说，如果我问的这么明确，暴露了我的倾向，乙方可能会为了迎合我而不说真话，那我如何判别不同供应商的优劣呢？这种担心完全可以有别的方法解决（做招聘的人如何判别应聘者言语真伪的方法同样适用于此），但为了这种担心而不把问题说透，一个极大可能的后果是乙方不知道你真正关注的点是什么，问题太大无从回答，只能捡自己理解或当时想到的来回答。这种情况下要正好命中的慨率极低，需要大大考验各家乙方销售的功力，是否能搞定客户透题给你，甚至和你联手炮制这种难于命中的问题。甲方很多情况下说不清楚自己的需求，或者所说的需求不是本源的需求，而是经过了几层演绎后的需求而不自知，结果问简单问题又不告知目的，乙方如果不会或不能刨根问底，层次深入，由于理解不清，即使满肚子经验，可能也帮不上忙，最后的恶果往往是系统上线后，价值平平。
（2）中赛诺菲希望SaaS应用通过纯配置来解决个性化问题的愿望是不现实的，赛诺菲将其列为一票否决的需求是错误的。原文中后面也提到赛诺菲提了一些需求，Workday将其作为欧洲国家的普遍需求，做到了正式版本中。如果不是赛诺菲这样的业界标杆，又或者Workday没有那么迫切需要了解欧洲国家和美国用户的差异，反应速度也许就不能让赛诺菲满意，这时要解决问题又怎么办呢？
（7）中可以看出，赛诺菲本次项目的一个重要目标是全球用一套系统取代分散的多达500个实例的系统，背后具体的业务困扰场景是什么没有说明，所以是否真能解决也不得而知，国内的HRMS供应商似乎对一套系统的解决方案不看好。
（6）中提到，由于没有先上Core HR，造成很长时间的workday和SAP系统双向同步，虽然从决策层角度来说，有人才管理更重要的考量，但随之而来的2%每周修正能把人逼疯。上面领导动动嘴，下面的HR和IT跑断腿。所以这种决策要慎重，要重视给下面人带来的巨大工作量。类似的决策还有很多，如新旧ERP、财务系统的长期并行运行以观察数据是否一致；为了不让一般用户看到某些敏感数据而另外建一套实例等。
（9）中提到，下钻时发现的10000个记录的限制，估计也是后期用到时才发现的。国内的情况也往往是评估时没有细化到要什么报表，需求调研时只提出少数报表，系统上线后，不断增加提出报表需求，理由是没有数据，怎么提得出报表需求。其实这反映出各级领导对于如何洞察业务没有一个全面的考量，事到临头才想起需求，这种需求有时候经过处理可以满足，有时候需要二期修改业务操作流程，采集必要数据才可以满足。洞察业务方面考虑不周全，系统要发挥业务价值就大打折扣，以终为始很关键。
Workday的易用性得到了Denis Sacré的大笔墨描述，无论是员工的简介（Profile）完成率，还是经理层的绩效评分和继任者设定，甚至系统上线后没有专门的培训，而是有问题找专门的问题达人。这说明易用性对于现代应用的重要性，另一方面也提醒我们，一个系统要用的好，背后的管理理念要做好培训，标准化，定义明确，大家理解一致。
（9）中提到的workday当前问题值得参考，如果你对这些因素看重，需要找到解决方法，或考虑别的产品。
第（10）点经验之谈也值得关注，固定格式的合同对于很多公司来说不容易接受；SaaS应用的难度不能低估，别轻信厂商销售的拍胸脯，赛诺菲实施过程历时3年还没完全结束就是一个例证；速度和完美性的平衡和妥协把握不容易，国内常见的情况是前期过于追求完美，什么功能都想要，什么需求都要完美满足，理想主义色彩太浓，后期又迫于进度的压力，轻易放弃一些必要的坚持，甚至可能放弃前期立项时重要的目标，立项设想收获西瓜，结果收获芝麻。
原文《Why Sanofi chose Workday to replace SAP HR》，链接：http://diginomica.com/2015/12/17/why-sanofi-chose-workday-to-replace-sap-hr/
备注:之前一直没找到原文作者，没有署名作者非常抱歉。
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特邀专栏|SaaS企业级市场: 前景堪忧还是前途无量？
本文作者：Tracy Wang，如需转载请注明作者及http://www.hrtechchina.com/11759.html。
最近几个月来随着Salesforce.com, Workday等等SaaS服务提供商的股价持续下滑，许多人对全球SaaS市场开始表示担忧：是不是SaaS的风头已经过了？笔者倒是对此表示乐观。股价的波动受宏观经济，个体因素等等的影响，而企业对于SaaS软件的需求依然强劲，预计未来五年企业级SaaS市场将会继续保持强劲增长。
在企业级SaaS市场这块大饼里，笔者来着重讲讲SaaS商业流程软件。首先明确一下概念，所谓商业流程软件顾名思义即这些软件支持并整合企业的各种商业流程，例如顾客生命周期（CRM流程），员工生命周期（人力资源管理流程），产品研发，采购，财务管理等等。
从营收角度：
根据Forrester的数据显示，全球SaaS商业流程软件在2016年将会增长24%，远远高于整个商业流程软件市场（包括所有基于客户端和云端的软件）的增长率。其中，客户关系管理(CRM)， 电子商务服务，人力资源管理（HRM）是增长最快的三大类别。而现阶段从使用率而言，CRM，电子商务，电子采购等类别SaaS使用率最高，其次是HRM，风险管理和供应链管理等。
来源：Forrester Research
尽管SaaS软件的持续增长给传统的软件授权模式带来冲击，但是短期内传统软件的营收应该不会显著下降。毕竟一些大型的企业级软件提供商，例如SAP，Oracle等，在传统软件市场上还是占据着半壁江山。并且由于传统软件提供商和很多企业签订了多年的维护合同，在合同到期之前软件维护费还是照收不误。
从服务提供商角度：
纯SaaS服务提供商，例如Salesforce.com，NetSuite，Ultimate Software，Workday等，很可能将会持续保持两位数的增长。目前来说，Salesforce.com是市场领导者，并且遥遥领先其他竞争者。
而传统软件提供商，例如Oracle，SAP，Infor等，将会继续加快挺进SaaS市场的步伐，最快的方式就是不断收购相对小的SaaS软件提供商，以弥补SaaS战略上的劣势。
从区域市场角度：
美国依然是SaaS商业流程软件市场的领先者。美元的强劲是一方面，更重要的是几乎所有的大型SaaS服务提供商都都来自美国，牢牢占据着客户群。新兴的SaaS服务提供商很多也将总部设在美国，因其得天独厚的生态圈和已经受过良好教育的，对SaaS持欢迎态度的客户。
亚太区目前仍然偏向于传统软件。一方面是由于客户对SaaS的认知不够，对数据安全性和掌控表示担忧，另一方面也是由于SaaS软件相对缺乏对当地语言的支持，网络不稳定，以及政府的干预。尽管如此，市场仍然挡不住SaaS的风头日盛。越来越多的企业开始瞄准这个市场，从BAT这种大型私企到许多初创企业。相信不远的将来SaaS在亚太区会有很好的前景。
欧洲也是暂时倾向于传统软件。来自美国的软件提供商们受到了来自欧洲本土的软件提供商的挑战。从文化的角度看，欧洲的企业接受改变的步伐也相对慢一些，SaaS遇到的挑战将会持续一段时间。
SaaS对企业来说意味着什么
SaaS商业流程软件和传统软件相比有着它得天独厚的优势，例如安装时间短，灵活的迭代配置模式，流程设置操作简单，界面友好，维护方便（基本是服务提供商来维护），定期更新，按使用付费等。
SaaS的劣势也是显而易见的。定期更新固然能使企业永远在最新的版本上，但强制的更新加重了企业人力和时间上的负担，必须每次都得去适应技术和功能上的变化。并且SaaS除了一些简单的设置以外，基本无法进行私人定制（更改源代码），对有特殊要求的企业而言基本无解。另外，企业对数据的掌控低，因为数据都存储在云端。
但总体来说，SaaS的优势大于劣势，这也是其市场前景好的原因。要将SaaS的优势发挥出来，给企业带来更大的价值，需要企业在战略和实施上考虑周全。比如从战略上应该将SaaS纳入整体的IT战略和技术架构之中。缺乏全局观会导致企业忽略SaaS软件和其他现有的企业软件的连接性，购买一堆零散的软件，导致数据无法整合，用户体验也不一致。另外，企业在选择SaaS服务提供商时应该做好尽职调查，了解软件的功能，技术性能，和现有的企业软件的连接性（哪些是预装的接口，哪些接口需要安装），是否符合数据安全性和隐私相关的法律法规，后台支持能力等等。
而对于某些企业而言，SaaS并非是一个好的选择，不能因为SaaS是大势所趋就随波逐流。了解自己的需求很重要。毕竟，如果需要一个苹果而去买了一个更好吃的橘子并不明智。
作者简介：Tracy Wang 德勤咨询（Deloitte Consulting）人力资本高级管理咨询顾问
为客户公司提供关于人力资源战略，流程设计，商业论证，人力资源技术战略和服务提供商招标与选择，组织架构和标杆分析等咨询服务。
声明：本文仅代表作者个人观点，与德勤咨询以及其他德勤旗下分支机构无关。
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企业用户的安全“保镖”，阿里聚安全正式发布
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/赵子潇
DT时代，企业的业务安全遭遇极大的挑战。这些威胁不仅限于攻击、病毒、漏洞、木马、网络钓鱼、间谍软件，还包括内容安全、业务风险等。黑灰产运作日趋成熟，已经形成产业链条，企业如何保证业务的健康发展？
2016年2月25日，阿里巴巴正式推出企业安全产品——阿里聚安全，面向不同规模的企业和开发者提供符合互联网特点的业务安全产品及解决方案，全面覆盖移动安全、业务风控、内容安全、实人认证等多个维度。
大数据和多维度引擎确保移动业务安全
基于阿里巴巴多年积累的安全大数据和多维度安全风险分析引擎，阿里聚安全为客户提供风险发现、安全防护和持续监控三大模块的产品及服务。
阿里聚安全通过安全扫描和安全评估组件来提供风险发现服务。在防护能力方面，应用加固和安全组件使得阿里聚安全具备应用级和代码级的双重保护能力，形成内外结合的防护体系，能够抵御逆向分析、二次打包和动态调试等攻击，目前该安全组件经历了数个亿级应用和多次“双11”活动的考验。
针对上线后的应用，持续监控模块提供了全流程的风险管控服务，以可视化的方式为企业实时监测各类风险。
数据风控解决方案让黑灰产远离企业
许多互联网业务都是黑灰产眼中的“肥肉”。黑灰产的介入不仅侵犯商业利益，还严重干扰用户的正常使用，而且极有可能拖垮整个业务平台，给企业造成毁灭性灾难。
阿里聚安全提供了完整数据风控方案，不仅可以实时识别并阻止恶意行为，而且保证正常用户的行为不被打扰。
阿里聚安全业务风控解决方案具有“三高能力”，即高强度风控基础安全保护、高精度业务风险识别和高体验的风险控制。凭借这三大能力，阿里聚安全业务风控解决方案拥有了高对抗性、低打扰率和低成本接入的优势。
阿里聚安全业务风控解决方案为企业商业系统的健康发展提供了高质量的保障，在企业和黑灰产之间构筑了一道坚不可摧的铜墙铁壁。
内容安全“守护神”净化网络空间
去年，北京三里屯不雅视频事件、快播公司涉黄事件、百度贴吧事件在社交平台上传播极广，造成了极为恶劣的社会影响的同时，也引发了企业对“内容安全”的思考。
阿里的内容安全产品基于多年的管控经验建立完整的风控和分析体系，将舆情情报沉淀为样本并优化算法，提升了信息安全检测能力。
阿里拥有的安全和算法专家团队可支持阿里各业务平台每日上亿的图片检测与分析，可提供完备的内容检测服务，如智能鉴黄、违禁图像识别、图文识别、文本识别等。
依托于阿里生态的环境，阿里聚安全进行了精细化的场景管理，并将场景化概念应用于服务的各个环节，将每个场景下的检测做到极致。
实人认证——线上线下完全一致
为保障用户身份真实有效和持续一致，并建设网络诚信体系，阿里巴巴的网络身份认证从一开始就不断升级。从最初的实名登记，升级为银行打款认证，再到手持身份证认证。现在，淘宝卖家开店认证已全面升级为实人认证。
阿里聚安全以实时大数据风险管理为核心，可实时判断每一个用户的认证动机，对不同风险等级的用户采用不同的认证方式，保障正常用户能够方便、快捷的提交资料，而风险用户无法简单的通过盗用他人信息通过认证，确保认证的真实性。
同时，阿里聚安全以生物识别、无线安全技术为支撑，保障实人认证的有效性。目前，阿里巴巴人脸识别技术已在实际场景中大规模应用。
“一站式”解决方案助力企业业务
阿里聚安全还为企业用户提供了“一站式方案，既有适合大多数企业的通用型解决方案，也有针对细分行业的解决方案。
阿里聚安全的通用解决方案完整覆盖了企业业务开发的整个过程。
在设计阶段，提供安全流程培训服务；在开发阶段，接入高强度的安全组件；在测试阶段使用自动化的漏洞扫描和兼容性测试；业务上线前，再进行应用加固；上线后，则持续对发布的应用进行仿冒监测、运行环境监测和攻击行为监测。在发现仿冒应用和攻击风险时，阿里聚安全还提供情报服务和应急响应。
而对于已经上线的业务，阿里聚安全也提供漏洞扫描和安全评估服务。
除了通用解决方案，阿里聚安全还推出了行业解决方案，涵盖电商、医疗、金融以及手游等领域。
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智联招聘2016财年第二财季净利润950万美元 同比增0.3%
[摘要]智联招聘第二财季总营收约为6320万美元，同比增长19.7%
智联招聘今天发布了该公司截至12月31日2016财年第二财季财报。财报显示，财报显示，智联招聘第二财季总营收为人民币4.092亿元（约合6320万美元），同比增长19.7%；净利润为人民币6170万元（约合950万美元），同比增长0.3%。
第二财季业绩概要：
总营收为人民币4.092亿元（约合6320万美元），比去年同期增长19.7%，较公司此前预期的区间上限高出人民币920万元（约合140万美元）；
在线招聘服务营收为人民币3.203亿元（约合4940万美元），比去年同期增长21.3%；
毛利润率为88.3%，去年同期为89%。
净利润同比增长0.3%，达到人民币6170万元（约合950万美元）。
不按照美国通用会计准则（不计入股权奖励支出），智联招聘第二财季净利润为人民币6610万元（约合1020万美元），比去年同期增长2.8%；
每股美国存托凭证基本和摊薄收益分别为人民币1.12元（约合0.18美元）和人民币1.08元（约合0.16美元）；
不按照美国通用会计准则（不计入股权奖励支出），智联招聘第二财季每股美国存托凭证基本和摊薄收益分别为人民币1.22元（约合0.18美元）和人民币1.16元（约合0.18美元）。
第二财季财务分析
营收：
智联招聘第二财季总营收为人民币4.092亿元（约合6320万美元），比去年同期的人民币3.418亿元增长19.7%。
智联招聘第二财季在线招聘服务营收为人民币3.203亿元（约合4940万美元），比去年同期的人民币2.64亿元增长21.3%。智联招聘在线招聘服务营收的增长，主要由于使用公司在线招聘服务的独立用户人数增加。智联招聘第二财季中的独立用户人数为329,449人，比去年同期的272,281人增长21.0%，主要由于公司加强了获取和留住用户的措施，以及由于雇主日益利用互联网作为招聘员工的渠道。智联招聘第二财季每独立用户平均收入与去年同期基本持平。
智联招聘第二财季其他服务营收为人民币8890万元（约合1370万美元），比去年同期的人民币7780万元增长14.3%。智联招聘的其他服务营收主要是指来自于各种补充性服务的营收，这些服务是为了迎合求职者在其职业寿命周期中的不同需求而推出的，涵盖从大学到毕业、首次求职到换工作等各个领域，其他服务的营收同比增长主要是由于评估和校园招聘服务增长。
毛利润和毛利率：
智联招聘第二财季毛利润为人民币3.562亿元（约合5500万美元），比去年同期的人民币2.999亿元增长18.8%。
智联招聘第二财季毛利润率（即毛利润在净营收中所占比例）为88.3%，略低于去年同期的89%，此下滑主要是由于校园和评估项目等服务成本增加。
运营开支：
智联招聘第二财季运营支出为人民币2.874亿元（约合4440万美元），比去年同期的人民币2.281亿元增长26%。
智联招聘第二财季销售和营销支出为人民币2.01亿元（约合3100万美元），比去年同期的人民币1.654亿元增长21.5%。智联招聘销售和营销支出的增长，主要由于销售员工增加、销售佣金和商业开发支出增长、广告支出的增加、以及业务研发费用增长。智联招聘第二财季销售和营销支出在净营收中所占比例为49.1%，低于上年同期的49.8%，此下滑主要是由于在线广告开支增长、投资旨在增加智联招聘公司市场份额的新业务计划和业务研发活动等。
智联招聘第二财季总务和管理支出为人民币8640万元（约合1330万美元），比去年同期的人民币6270万元增长37.8%。智联招聘总务和行政支出的增长，主要由于员工薪酬成本、股权奖励支出、旨在提升公司内部管理环境的一次性项目费用等增加。智联招聘第二财季总务和行政支出在净营收中的比例为21.4%，高于前一年同期的18.6%。
运营利润：
智联招聘第二财季运营利润为人民币6880万元（约合1060万美元），比去年同期的人民币7180万元下滑4.1%。智联招聘第二财季运营利润率（即运营利润在净营收中所占比例）为17.1%，低于去年同期的21.3%。智联招聘在第二财季中认列了人民币440万元（约合70万美元）的股权奖励支出，去年同期这一奖励为人民币550万元。不计入股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），智联招聘第二财季运营利润为人民币7330万元（约合1130万美元），去年同期为人民币7830万元。不计入股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），智联招聘第二财季运营利润率为18.2%，低于去年同期的23.2%。
智联招聘第二财季的净投资和利息收益为人民币630万元（约合100万美元），较上年同期的人民币530万元增长19.2%。
智联招聘第二财季其它利润为人民币170万元（约合30万美元），其中180万元人民币（约合30万美元）是来自地方政府的退税款。
净利润：
智联招聘第二财季净利润为人民币6170万元（约合950万美元），比去年同期的人民币6150万元增长0.3%；有效税率为19.8%，去年同期为17.5%。
智联招聘第二财季不按照美国通用会计准则（不计入股权奖励支出）计量的净利润为人民币6610万元（约合1020万美元），比去年同期的人民币6800万元下滑2.8%。
智联招聘第二财季每股美国存托凭证基本和摊薄收益分别为人民币1.12元（约合0.18美元）和人民币1.08元（约合0.16美元），去年同期分别为人民币1.20元和人民币1.10元。不按照美国通用会计准则（不计入股权奖励支出），智联招聘第二财季每股美国存托凭证基本和摊薄收益分别为人民币1.22元（约合0.18美元）和人民币1.16元（约合0.18美元），去年同期分别为人民币1.32元和人民币1.22元。
资产负债表：
截至2015年12月31日，智联招聘所持现金、现金等价物、限制用途现金和定期存款总额为人民币21.6亿元（约合3.334亿美元），比截至2015年6月30日的人民币19.101亿元增长13.1%。
智联招聘第二财季通过运营活动产生的净现金为人民币1.515亿元（约合2340万美元），较上年同期的人民币1.643亿元下滑7.8%。
2016上半财年业绩概要：
总营收为人民币7.586亿元（约合1.171亿美元），比去年同期的人民币6.354亿元增长了19.4%。
在线招聘服务营收为人民币6.33亿元（约合9770万美元），比去年同期的人民币5.169亿元增长了22.5%。
毛利润为人民币6.785亿元（约合1.047亿美元），比去年同期的人民币5.682亿元增长了19.4%。
运营利润为人民币1.454亿元（约合2240万美元），比去年同期的人民币1.401亿元增长了3.7%。
净利润为人民币1.324亿元（约合2040万美元），比去年同期的人民币1.214亿元增长了9.1%；不按照美国通用会计准则计量的净利润为人民币1.418亿元（约合2190万美元），比去年同期的人民币1.364亿元增长了3.9%。
每股美国存托凭证基本和摊薄收益分别为人民币2.42元（约合0.38美元）和人民币2.32元（约合0.36美元），去年同期分别为人民币2.36元和人民币2.16元。不按照美国通用会计准则（不计入股权奖励支出），智联招聘2016财年上半财年每股美国存托凭证基本和摊薄收益分别为人民币2.6元（约合0.40美元）和人民币2.48元（约合0.38美元），去年同期分别为人民币2.66元和人民币2.44元。（金全）
来源：腾讯科技
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“美国总统”任教的MasterClass获1500万美元B轮融资
你是否想过有一天“美国总统Kevin Spacey”会成为你的老师？
总部位于美国旧金山的在线教育平台MasterClass于日前获得1500万美元B轮融资，该轮融资由New Enterprise Associates领投，Javelin Venture Partners、Bloomberg Beta、Novel TMT Ventures、vancit Capital、Harrison Metal、WME Ventures、Downey Ventures等参投。
公开资料显示，MasterClass从成立至今，已共计完成2140万美元融资。2013年2月，公司获得种子轮融资190万美元；2015年1月，获得A轮融资450万美元。
MasterClass专注于吸引各个行业的专业人士及名人到平台上公开授课，平台按照每节课90美元的标准收费，其中课程包含5个选项：由奥斯卡得主、《功夫熊猫1-3》参演者Dustin Hoffman教授的共计5小时的表演课程；美国网球名将Serena Williams教授的2小时网球公开课；美国惊悚推理小说作家James Patterson教授的22节写作课程；以及美国R&B歌手兼演员Usher的16节表演课程。
最近，MasterClass更是吸引了在《纸牌屋》中扮演美国总统的男主角Kevin Spacey以及格莱美获奖歌手Christina Aguilera入驻平台任教。
在接受采访时，创始人兼CEO David Rogier表示，聚集行业精英的这一想法源于和项目联合创始人兼CTO Aaron Rasmussen的一次聚餐。两位创始人本身具备一定的人脉资源，出于打造类似于“精英课程”的想法，于是共同创办了MasterClass。
不过，David Rogier并不愿意过多透露目前有多少用户在平台消费过一节或多节课程，他只强调内部统计显示，截止去年9月已有超过3万的用户在平台进行注册。
目前，MasterClass团队有22名成员。融资后，平台将在2016年增加10-15门课程，并尽量将价格控制在合理范围内。
其实，MasterClass这样的“爆款”打法很容易迅速引流。亿欧网觉得，不妨将这些行业精英看作KOL甚至网红，当一个老师能在短时间内聚集大批学生，用户同时又因为课程的趣味性自发产生传播，自然具备了很大的想象空间。
毕竟，花90美金就能成为格莱美得奖者的学生，有谁舍得拒绝呢？
本文作者刘艳玲，来源：亿欧网
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机器人将导致人类失业率超过50%，但那又怎样？
摘要： 美国莱斯大学计算机工程教授摩西·瓦迪在向美国科学促进会发表演讲时表示：2045年人类失业率将超过50%。“如果有一定经济实力的话，未来人类可能只需要慵懒地躺着，或者打打高尔夫，剩下的就是享受美食。”
或许是出于刻意迎合，在今日学者眼中，2045年注定将成为人与机器彼此纠缠的关键性节点。最近，美国莱斯大学计算机工程教授摩西·瓦迪在向美国科学促进会发表演讲时表示：2045年人类失业率将超过50%——鉴于那时本文读者大部分依旧健在，这个比例着实令人不悦。
当然，瓦迪教授同时指出：我们可以把一切事情交给机器——只要你荷包鼓鼓，“如果有一定经济实力的话，未来人类可能只需要慵懒地躺着，或者打打高尔夫，剩下的就是享受美食。”
也在不久前，牛津两位学者分析了700多种不同职业所需技能，以判断它们在未来的不同命运，结论令人沮丧：几十年之内，机器或许将取代今日47％以上的人工作业。他们还提出了一个很有趣的观点：在机器人时代，男性更容易下岗，女性相对好些。
理由其实蛮粗暴的——体力活儿多由男性操控，机器易如反掌，譬如美国有300万卡车司机，大部分为男性，无人驾驶技术取代他们是分分钟的事，即便有些男性从事脑力工作也岌岌可危，毕竟任何有关海量信息处理的文书工作都能由机器轻松胜任；女性工作则不同，有不少涉及复杂沟通，甚至还要付诸情感，譬如美国有300万秘书和行政助理，大部分为女性，这种相对“感性”的工作对机器可谓艰难。
那么问题来了，尽管没人会否认“每个人都要像奴隶一样低效地工作以便保住工作是毫无意义的”（拉里·佩奇语），但生活的真相却偏向罗斯福那句经验之谈：“没有哪一个国家——无论多么富裕，可以承受对人力资源的浪费。”
瓦迪教授也在演讲中表示：“典型的回答是：如果机器能从事人类工作，我们就可以自由地追求休闲活动，但我不认为未来非常光明，也不认为这种充满了休闲的生活有多少吸引力。我认为，工作是人类生活必不可少的一部分。”——很好理解，人们总想找些事情来做，以示存在感，哪怕你不喜欢工作，但那种“我们不需要你”的感觉一点也不好受，甚至将可能引发不安和混乱。
好在，历史一再证明，人类丧失工作的悲观论调并非事实，常识是：漫长的文明史上，尤其工业革命之后，那些老旧且低技能的工作，会被新鲜且需更高价值的工作取代，一般观念下，这被理解为人类文明“进步”的方式。
譬如，1862年，美国90%的劳动力是农民，20世纪30年代下降到21%，如今则不到2%。用《一课经济学》作者赫兹利特的话说，“当今全球人口是18世纪中叶工业革命形成规模前的4倍，如果没有近现代机器，这个世界根本无法养活那么多人。我们当中四分之三的人能有工作可做，能在这个世界上存在，都要拜机器所赐。”
进一步讲，人类是一个欲求无限的物种——至少在理论上，只要欲望永无止境，经济就会阔步向前，新的技术环境总会帮助人类释放和发掘新的欲望（这也是体验经济的基石）。
举个例子，凯恩斯曾表示，当所有东西都自动化之后，人类基本就没什么物质需求了，也没必要工作了。马克·安德森就直接反驳道：“凯恩斯是在二三十年代写下这些话的，当时许多人还面临严重的食物短缺和冬季取暖问题。但他也犯了很多人所犯的‘劳动合成谬误’，假设有些需求是你一旦得到就再也不需要的了。
他们认为人类有了食物、衣服和房子就够了，不再需要SPA、心理医生、游戏、旅游，不需要人工器官和角膜移植，不需要我们所发现的数十万新事物……你可以回到凯恩斯时代，告诉他美国中产阶级父母都想要自己的孩子去上小提琴课程。”
嗯，更进一步讲，只有人类发明小提琴之后，才会诞生“小提琴家”这个社会分工角色，也才会诞生帕格尼尼这样的天才——同理，那些仍在暗处的天才此刻正在等待着释放他们才华的工具，但它们尚未被发明。
用凯文凯利的话说，技术演化就是一个不断增加可能性，并不断循环定义“人类可以是什么”的过程：“当机器人和自动化技术接手我们大多数基础工作后，我们的粮食，衣服和居住问题就能比较轻松解决，然后我们才有时间思考‘人类是什么？’。
工业化不仅延长了人类平均寿命，还让许多人意识到，人类可以是芭蕾舞演员、专业音乐家、数学家、运动员、时尚设计师、瑜伽大师、同人小说家，或者是其他名片上标注的职称。在机器的帮助下，我们胜任了这些角色。但显然，随着时光流逝，机器又会把这些工作做的更好。接着，我们又重新出发，再次思索‘人类应该做什么’，找出更多答案；而机器人又要经过几代才能回答这一问题。”
那么问题来了：未来，或者说2045年，人类可以是什么？
可以预见，就像瓦迪教授所言，2045年绝大多数工作将被机器取代，但三十年之后的你我并不会因“失业”而“慵懒地躺着”，相反，新秩序下的分工体系会像三百年前的农民穿越到2016年那般眼花缭乱，未来的奇思妙想非我辈能够想象，那些新增加的工种可能在现实，也可能在虚拟（毕竟2045年是传说中的奇点），只是我们不知道罢了。
甚至，人类分工协作将越来越细。你知道，经济日趋繁荣和人类不断推动分工细化直接相关，古时的360行如今已是成千上万（春节回家不知如何向父母解释自己的工作，对不？），按此趋势，未来分工只会日趋细化，并更多以个体方式存在（短短两年司机就从组织内脱离）。换句话说，只要分工趋势不变，任何人的工作都将以其他人的工作为依存条件。
所以说，人们总会对悲观话题格外敏感（比如这篇文章的标题），但它很可能不是生活的真相。
【来源：钛媒体 作者介绍：李北辰；微信公众号：李北辰】
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探鹿联合百度招聘发布《2015兼职市场蓝皮书》
2015年，“兼职”是一个热点词汇，吸引了大批创业者和投资人关注。作为万亿人力资源市场的一个切入点，兼职同时属于企业服务、蓝领用工、共享经济等多个热门领域，据统计，仅在2014年下半年到2015年上半年间，全国范围内就涌现了近百个“互联网+兼职”创业团队，行业异常火热，而随着大浪淘沙和优胜劣汰，洗牌现象初现，由此可以推导，2016年将是兼职领域至关重要的决胜之年。在这样一个时刻，对于兼职行业的从业者、投资人以及关注者来说，回归用户本身、充分的认识兼职的本质以及各个群体的现状是非常有意义的。探鹿作为兼职行业的代表团队，不久前联合百度招聘进行了一次历时三个月的摸底调研，此次调研共计15个城市7236人参与，其中大学生3735人，社会蓝领3311人，用人方103个，人力资源机构87个，最终汇总形成了《2015兼职市场蓝皮书》，本文为蓝皮书的精简版，查阅全版内容可访问探鹿官网（www.tanlu.cc/bluebook.html）。
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为什么招聘类产品这么喜欢吵架撕逼？
本文由三节课官方出品，作者黄有璨，三节课发起人，微信公号“黄的世界” 作者。三节课是首家互联网产品主题学习社区，免费提供最系统的产品 + 运营课程学习，定期出品有深度、有温度的产品观察 + 评论。如需转载，请联系三节课，并注明出处。
前两天，拉勾网和 Boss 直聘因为 Boss 直聘的 App 开发者邮箱密码被黑导致 APP 下架而撕得你死我活，这事儿，八成大部分圈内人都知道了。
经常混在圈里的人或许会发现，近几年，“招聘” 这个领域，或许是整个圈子里撕逼撕得最厉害的领域了。尤其是拉勾网，作为当前互联网招聘这个领域里的领跑者，他们在此方面表现尤其突出，这家公司在过去 2年 里，几乎跟所有的直接对手之间都有过撕逼或被撕逼的故事。
仅我自己印象中 2年 内亲历过或有印象的相关事件，就包括——
2014年12月，周伯通招聘与拉勾网因为双十二营销撞车及涉嫌产品被抄袭等前后事件撕逼，但事件未进一步大范围发酵；
2015年3月，内聘网及 51 猎头网等公开叫板拉勾网撕逼，但事件未进一步发酵；
2015年4月，拉勾网与猎聘网公开撕逼，双方 CEO 隔空互喷，一时成为行业大战；
2016年2月，Boss 直聘与拉勾网公开撕逼，即前两天的事件。
今天，我不聊谁是谁非的问题，作为一个曾经的招聘行业从业者，我想从我的理解侧重聊一下另一个问题——为什么招聘行业内这么喜欢撕逼？
要聊这个话题，我们可能要先着重理解一下招聘类产品的根本逻辑。
招聘类产品是一类有些特别的产品，特别到其实它的产品体验和产品价值其实并非其最核心最重要的部分。原因很简单——招聘这样的需求，对于 C 端用户而言，本身就是低频的。试设想，假如你是一个求职者，而一个招聘类产品的价值和服务足够好，在短时间内迅速帮助你找到了一份称心如意的工作后，你对这个产品最有可能的态度是什么？
答案是：从此，大约在至少 1年 左右的时间内，你不会再使用它。因为既然已经找到了工作，则在至少 1年 内你就已经失去了 “求职” 这个需求。
因为存在着这样的天然局限，招聘领域里最核心的东西，从来都不是产品。恰恰相反，在招聘领域内，绝大部分产品的形态和逻辑都是差不多的——这其实很容易理解的，围绕着一个单调而又低频的需求，本身所拥有的产品创新空间，就很有限。
而产品创新空间有限所带来的必然现象，就是一旦有人琢磨出来点儿什么新东西，马上就会被其他同行一窝蜂似的跟进抄走。好比，早年周伯通招聘首创的指尖幻灯片和现在 Boss 直聘首创的直接开聊，都已经迅速在大部分招聘类产品中得到普及。
那么，对于招聘类产品而言，最重要的事情既然不是产品，那是什么呢？
答案是：品牌的持续曝光和传播。或曰：让你的品牌占据用户的心智。
这里的逻辑在于，既然用户使用我的场景和频次天然就已经是低频的，那我最应该做到极致的事，就是通过持续的品牌曝光让我的品牌和你的典型使用场景间建立起关联性，让你在下一次产生类似需求时，可以第一时间想到我。
因而，对于招聘类产品而言，最为重要的事情，其实是可以在用户面前围绕着你的定位得到持续曝光。也因此，你才会看到很多招聘网站层出不穷的事件营销、活动营销、PR 行为等，背后的逻辑皆在于此。
所以，招聘类产品天然存在着刚性的持续曝光和品牌传播需求。
另外，招聘类产品还有一个特点：用户并不排他。好比你在拉勾投了几个简历或发布了一些职位，现在 Boss 直聘出来了，你会不会用？
答案八成是会。因为这样你会有更多机会找到工作会收取到合适的简历。招聘类产品，博的都是个概率。
所以，跟用户用了微信就不会用来往易信的逻辑完全不同，大部分企业和个人用户，是会同时使用 5 个以上的招聘类产品的，这就导致了，招聘类产品的用户重合度，会极高。
好了，现在事情变得很容易理解了，既然——
产品创新空间有限，抄袭比较常见；
招聘类产品天然存在着刚性的持续曝光和品牌传播需求；
招聘类产品的用户重合度极高；
那么，不时出现的行业撕逼几乎就成为了一种极其合理的解释。因为抄袭和用户重合，大家之前容易出现各种摩擦，而同时，撕逼也能够同时满足大家品牌曝光需求，故而一切都显得很自然而然，很合理。
好比现在的拉勾和 Boss 直聘，虽然吵得很凶，但放大到即将到来的金三银四招聘求职黄金季来说，在用户面前他们一定都是赢家，至少用户们在这一波撕逼中已经被普及和强化过了这两个招聘类产品的存在。
也所以，有时候看问题，是可以多试着想想一些背后的逻辑和必然性的。
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Google在新加坡进行人才收购， 收购新加坡企业级聊天应用 Pie，并关闭
Google 宣布收购新加坡公司 Pie，但具体收购价格并没有公布。
Pie 是一款为工作团队而打造的消息应用，覆盖 iOS、Android、Mac 以及网页端等各大平台。该公司曾在 2015年6月 的 A 轮融资中募得 120 万美元。
Google 此次收购目的在于组建新的技术团队，Pie 团队的九名工程师将成为 Google 员工，将于 2月19日 入驻位于新加坡金融中心 Shenton Way 的 Google 办公室，Pie 提供的通信服务也将同步关闭。
Google 副总裁 Caesar Sengupta 表示，他希望能引进更多的新加坡籍海外工程师，特别是在硅谷工作的新加坡籍工程师归国加入该技术团队。
据悉，他将于 3月8日 在 Google 总部山景城举办新加坡籍工程师专场招聘会。Caesar Sengupta 指出，新组建的技术团队将为亚洲数十亿用户服务。相比于欧洲、北美等其他地区，这些用户使用的手机终端更为便宜，手机的硬件缺陷导致互联网连接并不完善，导致目前互联网方面的用户体验较差。
Caesar Sengupta 称，“用户使用的手机技术普遍较为落后，导致用户无法享受完善的互联网服务，因此其用户体验较差。新组建的技术团队将致力于开发新产品和服务，在现有手机硬件环境下为用户提供更好的互联网服务。”
本文编译自：techcrunch.com
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