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灵活工作
【美国】在线零售就业平台Reflex获得450万美元的种子轮融资
帮助品牌商按需寻找和联系零售业巨头的在线市场 Reflex 宣布获得450万美元超额认购的种子轮融资。Indicator Ventures领投了本轮融资，Sugar Capital和Red Swan Ventures也提供了额外投资。
最新一轮融资使Reflex在2021年获得145万美元的种子轮融资后，总融资额达到595万美元。所有之前的投资者都参与了种子轮，包括ATX Venture Partners、Precursor Ventures、Active Capital和Clutch VC。
这家总部位于奥斯汀的零售市场创业公司已经悄悄地组成了一个全明星的天使投资阵容，包括零售业的资深人士Jim Scully（前J.Crew的CFO和首席行政官）、Mike Tucci（Coach北美零售部门的前总裁）和Ron Sargent（Staples的前主席和CEO）。投资的还有RetailMeNot创始人Cotter Cunningham和Favor首席执行官Jag Bath。
Reflex为商店领导和员工提供了一个支持当今零售商店环境的市场。即使在网上购物的热潮中，购物者仍然重视店内体验，而且大部分的零售收入仍然来自于实体店。Reflex帮助零售商找到他们所需的劳动力，以满足店内需求，同时确保零售商在劳动力方面不会超支或不足。传统的临时工并不适合这种模式--零售商需要有零售经验的员工，但要以不影响店内顾客体验的按需方式。
一个能解决零售业最大挑战的双面市场
零售业是关于人的。零售业工人正在拒绝传统的工作时间表，他们正在离开零售业，寻求更灵活的机会，他们可以选择工作时间和地点。Reflex现在为工人提供了在不牺牲灵活性的情况下从事零售业的能力，并使工人有能力按照自己的条件和时间表赚取额外的钱。
"每个人都应该能够设计一种生活，把最重要的事情放在第一位，而不是围绕工作来计划你的生活，"Reflex联合创始人兼首席执行官Mike Meyers说，"我们在第一年就证明，在零售业有一种更好的工作方式。人们希望按照自己的条件工作，围绕自己的生活设计工作，而不是相反。"
该公司将利用新的资金在2022年剩余时间里在德克萨斯州进行扩张，并在未来18个月内增加美国主要零售市场。种子资金使Reflex能够加强其对零售商和工人的产品体验，该公司将在运营、增长和工程方面加快招聘。
更好的零售业工作方式。零工出局了，灵活的工作方式出现了
零售业正在经历一场演变。商店正在努力让合适的人在合适的时间工作，而新的全渠道销售方式的需求正在打破既定的店内劳动模式。麦肯锡的一项研究发现，70%的零售商计划在未来三年内更多地依赖灵活的劳动力。
许多全国性品牌，包括高端服装和生活方式品牌Faherty（法赫蒂），目前与Reflex合作，利用更灵活的运营模式。
"通过像Reflex这样的工具，商店经理可以保护内部和外部的客户体验。这是我们不愿意牺牲的，"Faherty的零售副总裁Alan Martin说，"如今，商店经理必须对人流模式的变化、店内网络履行和不一致的库存接收做出反应，同时还要推动店内活动，创造令人难忘的购物体验。有了一种现代化的方法，可以迅速让人才进门支持这些变数，使我们的业务变得更好，对团队和客户都是如此。"
投资者对450万美元种子轮融资的看法
Indicator Ventures的普通合伙人Geoff Bernstein说："Reflex 是零售业的一个游戏规则改变者，没有人能够为商店经理和工人提供这种类型的价值。由于它是专门为零售业设计的，Reflex反映了对经理们所寻找的东西以及今天的工人希望如何安排他们的工作的敏锐理解。"
Sugar Capital的普通合伙人Brian Sugar说："在我职业生涯的大部分时间里，我为零售商工作并与之打交道，我了解人员配置的痛点。在了解了Reflex团队并看到他们在多个全国性品牌中的发展后，我们相信Reflex将帮助零售商利用灵活的零售人才，使商店的人员配置无痛且高效。Reflex将成为所有零售商必备的解决方案。"
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灵活工作
【伦敦】灵活工作平台Flexa Careers获得230万英镑的种子资金
Flexa Careers是一家总部位于英国伦敦的灵活工作平台，为招聘市场带来透明度，获得了230万英镑（290万美元/270万欧元）的种子资金。
本轮融资由Ada Ventures领投，Auxxo Female Catalyst Fund、天使集团HERmesa和众多天使投资人加入。在融资的同时，Ada Ventures的合伙人Check Warner将加入Flexa Careers董事会。
该公司打算利用这些资金来扩大其全球影响力。
Flexa Careers由Molly Johnson-Jones、Maurice O'Brien和Tim Leppard于2020年初创立，使公司能够展示其工作环境在灵活性和福利方面的优势，并被那些希望在申请职位之前预先了解公司运作情况并透明地了解其工作政策的候选人所发现。
Flexa通过两个阶段的基准程序对公司进行审查和核实：从工作地点的方法到提供的福利，然后调查其现有员工对工作的感受。
该公司现在有超过45万名用户，总部设在世界各地的150多家公司已被批准在该平台上展示。Flexa Careers已经被70个国家的求职者使用，但他们的核心受众集中在英国和爱尔兰，他们最初就是在那里推出的。
该公司的灵感来自于Johnson-Jones要求前雇主每周在家工作一天以帮助适应慢性健康状况的经历。
在提出要求后的10天内，她声称自己被解雇了；她随后的求职过程充满了焦虑，因为很少有雇主能明确说明他们的在家工作或弹性工作时间政策。
"工作世界正在迅速变化，我们看到人们在工作方式和地点方面有更多的要求。自推出以来，我们的用户数量逐月激增，因为人们不再愿意忍受不灵活的工作环境。在紧张的劳动力市场中，参与和进步的雇主正在通过提供更多的选择和自主权来赢得人才--这些都是拥抱Flexa模式的公司，"Johnson-Jones说，“我很高兴我们能够获得这笔资金，这意味着我们可以帮助更多的人在求职过程中获得他们真正关心的信息，并使更多的公司灵活化。我也感到非常自豪的是，在本轮融资中，超过50%的投资者是女性，我迫不及待地想与这个受人尊敬的团体合作，发展业务。”
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灵活工作
【未来工作】Airbnb宣布允许员工在全球任何地方生活和工作，薪水不变！开启未来工作的新篇章
如果说员工体验从哪里开始的，我们可以说Airbnb，为人们创造体验的公司也尤其注重自己的员工体验。还记得携程的3+2混合办公吗，也是开了国内的先河！最早是Twitter宣布允许员工永久在家办公，不过现在老板换了就不一定了。不要脸的FB也宣布过可以在任何地方工作的，但是薪水要调整。
现在我们一起来看看Airbnb刚刚宣布允许员工在任何地方生活和工作，薪水不变！
员工体验研究院即将启动2022年的员工体验指数测评活动以及2022年员工体验大奖的评选。敬请期待！
自从COVID-19大流行开始，一个新的旅行世界出现了。数百万人现在对他们的生活和工作地点更加灵活。为了应对这种新发现的灵活性趋势，Airbnb宣布允许员工在任何地方生活和工作的方法，以及我们将如何与目的地合作，帮助他们吸引远程工作者。
Airbnb联合创始人兼首席执行官Brian Chesky向全球员工发送了以下电子邮件：
致团队
两年前，世界发生了翻天覆地的变化。我们的办公室关闭了，我们发现自己在卧室、地下室和家庭办公室工作。尽管发生了这一切，我们还是度过了我们历史上最富有成效的两年。虽然这两年对Airbnb来说是不可思议的两年，但我知道这对你们中的许多人来说是艰难的。
今天，我们要翻过这一页，开启新的篇章。我很高兴能与大家分享我们对未来合作的地点和方式的设计。
我们通过问一个简单的问题开始这个过程--世界将向何处去？
答案是显而易见的--这个世界对于人们的工作地点正变得越来越灵活。我们在自己的业务中看到了这一点。如果不是数以百万计的人在Airbnbs工作，我们就不会这么快从大流行中恢复过来。在2021年下半年，我们20%的预订夜数是停留时间超过一个月的，一半是停留时间超过一周的。
二十年前，硅谷的初创企业普及了开放式平面图和现场福利的理念，很快被世界各地的公司所采用。同样，今天的初创企业已经接受了远程工作和灵活性，我认为这将成为10年后我们所有人工作的主要方式。这就是世界的发展方向。
我们接着问，我们要解决的是什么问题？
我们想雇用和留住世界上最好的人（如你）。如果我们把我们的人才库限制在我们办公室周围的通勤半径内，我们将处于明显的不利地位。最好的人生活在各个地方，而不是集中在一个地区。通过从多元化的社区招聘，我们将成为一家更加多元化的公司。
现在，我理解在办公室看不到人的焦虑--当你看不到他们时，你怎么知道你的员工是否在做他们的工作？对我来说，这很简单：我信任你，只有当你信任你的团队中的人时，灵活性才能发挥作用。你已经展示了你能在远程完成多少工作。在过去的两年里，我们经历了大流行病，从头开始重建公司，上市，升级了我们的整个服务，并报告了创纪录的收益，所有这些都是在远程工作中完成的。很明显，灵活性对Airbnb很有效。
但这也带来了一个矛盾。
Airbnb的业务是人与人之间的联系，而我们相信最有意义的联系发生在人与人之间。Zoom是维护关系的好办法，但它不是加深关系的最好办法。此外，一些创造性的工作和合作最好是在同一个房间里完成。我希望在Airbnb工作的时候，能感觉到你是在地球上最有创造力的地方之一工作，而这只有在一些当面合作的时候才能实现。
正确的解决方案应该结合数字世界的精华和物理世界的精华。它应该具有Zoom的效率，同时提供有意义的人际关系，而这种关系只有在人们走到一起时才会发生。我们有一个解决方案，我们认为它结合了两个世界的优点。
在任何地方生活和工作
我们为你设计了一种在任何地方生活和工作的方式--同时以一种高度协调的方式进行合作，并体验到使Airbnb与众不同的人际关系。
我们的设计有五个主要特点：
1. 你可以在家里或办公室工作
我们每个人都以自己的方式工作得最好，我们让你灵活地根据你最有成效的地方做出正确的选择。你们中的绝大多数人将拥有这种灵活性。少数角色将被要求在办公室或特定地点履行其核心工作职责，拥有这些角色的人已经被告知。
2. 你可以搬到你工作的国家的任何地方，你的薪酬不会改变
这意味着你可以从旧金山搬到纳什维尔，或者从巴黎搬到里昂。你可以灵活地做最适合你生活的事情--不管是留在原地，还是搬到离家人更近的地方，或是住在你一直梦想的地方。
如果你搬家，你的薪酬不会改变。从6月开始，我们将按国家对工资和股权实行单一的薪酬等级。如果你的薪酬是用较低的基于地点的薪酬层级设定的，那么你将在6月得到增加。在你搬家之前，请确保与你的经理讨论关于业绩和时区的期望，以及你能否参加团队聚会。永久性的国际搬迁要复杂得多，所以我们今年将无法支持这些搬迁。
3. 你可以灵活地在世界各地旅行和工作
从9月开始，你可以在170多个国家生活和工作，每年在每个地方最多停留90天。每个人仍然需要一个永久的地址，用于纳税和发工资，但我们很高兴能给你这种程度的灵活性。大多数公司不这样做，因为税收、工资和时区可用性方面的复杂性如山，但我希望我们能够开源一个解决方案，以便其他公司也能提供这种灵活性。
虽然你将负责获得适当的工作授权，但我们正积极与当地政府合作，使更多人更容易在世界各地旅行和工作。今天，有20多个国家提供远程工作签证，更多的国家正在进行中。虽然在不同地点工作不是每个人都能做到的，但我希望每个人在时机成熟时都能从这种灵活性中受益。
4. 我们将定期举行团队聚会、场外活动和社交活动中见面
在一起联系和合作一直是我们文化的一个重要组成部分，我们将加倍努力做到这一点。我们将优先考虑全年有意义的个人聚会，而不是在办公室里花固定的天数。鉴于我们仍处于大流行中，2022年的场外活动将是有限的，但地面控制团队正在计划一些特别的社交活动，所以你仍然有机会一起度过。
明年，我们会有更多的机会聚在一起。你们中的大多数人应该期望每个季度都能聚集在一起，每次大约一个星期。一些角色，特别是高级角色，将被期望更频繁地聚会。我们将尽最大努力确定大多数大型团队聚会的时间，并给你足够的通知，以便你能在个人和家庭计划中安排好时间。在未来的几个月里，我们将提供更多关于这些的细节。是什么让我们的文化与众不同，是你们所有人，我迫不及待地想让我们再次聚在一起。
5. 我们将继续以高度协调的方式工作
为了拉开这种程度的灵活性，我们需要充足的结构和协调。没有它，事情就会变得自由散漫。我们运作方式的骨干将继续是我们的单一公司日历和我们的多年路线图。它以每年的两个主要产品发布为中心--5月发布和11月发布。即使不是每个人都直接参与这些产品发布，我们也会围绕它们来组织我们的整个日程表，以保持全公司的一致性。我们的合作会议、场外活动、社交活动和休息时间都将提前计划，并围绕这个日历来设计。
我们还将继续保持协调，主要在美国的太平洋标准时间运作。对于那些在美国以外工作的人，你将保持你目前的时间表。
简而言之，这是我们为在任何地方生活和工作而设计的：
你可以在家里或办公室工作
你可以搬到你工作的国家的任何地方，你的薪酬不会改变
你可以灵活地在世界各地旅行和工作
我们会定期见面聚会
我们将继续以高度协调的方式工作
新的篇章
我一直相信，你可以设计你想要的文化，或者它将为你设计。我对这个新的设计感到兴奋，并让你有在任何地方生活和工作的灵活性。我认为这将释放出一些惊人的创造力和创新，并使在这里工作变得非常有趣。
过去两年是我们历史上最具决定性的一些年头。我为你们每一个人和你们所取得的一切感到骄傲。今天标志着我们开始了新的篇章。它将和上一章一样具有决定性意义，但会更加光明。
Brian
关于Airbnb
Airbnb诞生于2007年，当时两位房东在旧金山的家中接待了三位客人，此后发展到400万房东，他们在220多个国家和地区接待了超过10亿人次的客人。每天，东道主提供独特的住宿和独一无二的活动，使客人有可能以一种更真实、更有联系的方式体验世界。在全球范围内提供托管旅行和在任何地方居住的能力，Airbnb已经成为一个名词和动词，我们平台的大部分流量仍然是有机的。我们将继续投资于扩大旅游市场的创新，并在将旅游变成一种生活方式方面处于领先地位。
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灵活工作
【美国】远程工作SaaS平台Firstbase宣布获得5000万美元B轮融资
远程工作SaaS平台Firstbase近日宣布获得由Kleiner Perkins领投的5000万美元B轮融资，现有投资者A16Z，Alpaca Ventures，以及Forum Ventures也参与其中。Kleiner Perkins的Josh Coyne被任命为Firstbase的董事会成员。
这将使Firstbase在帮助世界各地的公司为他们的团队提供令人难以置信的体验方面进展更快。
Firstbase的建立是为了解决企业在决定支持更灵活的工作方式时所面临的最困难的挑战。在过去的两年里，拥有4千万以上员工的2万多家公司向Firstbase伸出了橄榄枝。
从那时起，Firstbase已经开始与全球各地的公司合作，从发展最快的初创公司开始，到上市企业。从2021年初完成A轮融资到今天，Firstbase已经迅速成长。收入增加了20倍，客户增加了10倍，团队扩大了8倍。每家公司，无论大小，在今天的灵活工作环境中都面临着同样的挑战。
全球有2.55亿份文职工作，到2030年，几乎所有的工作都将以远程方式进行，至少是兼职。Firstbase的使命是通过帮助企业选择更灵活的工作方式，使全球数百万人获得更高的生活质量。
很少有A轮创业公司能够建立一个几乎立即被领先企业的数千名工人所使用的产品。在过去的24个月里，Firstbase正是这样做的。本轮融资使Firstbase能够将其为今天的客户所做的事情扩展到其他成千上万的公司，使数百万人能够从任何地方做伟大的工作。
甚至更少的公司有机会建立一个定义时代的业务。Firstbase正在建立一个全新的类别，每个想在新时代的远程工作中取得成功的公司都需要这个类别。Firstbase的软件是员工在签署聘用书后接触到的第一件事。Firstbase在那里提供一个完美的第一天的体验。Firstbase陪伴他们一起走过他们在公司的时间，并照顾到员工需求。如果事情出了问题，Firstbase会在那里把它做得更好，如果他们呆的时间够长，Firstbase还会升级设备。如果他们离开，Firstbase是他们最后接触的软件，创造一个平稳和积极的离职体验。
Firstbase正在为现代工作建立员工体验管理平台（EXM）。Firstbase与客户的IT和人力资源团队合作，通过提供所有的技术、家具和其他设备来创造一个令人难以置信的远程工作体验，使他们的工作更容易。从那里，我们将继续建立每个团队所需的核心基础设施，以建立、支持和扩展全球团队。最终，Firstbase将与他们已经使用的所有工具和设备对接。
“Firstbase是在我第一次想念我的孩子们走路、欢笑和说话之后出现的。我成为了一名远程工作者，以确保我不会再错过任何事情，并成为了一名远程工作的传道者，以确保其他人也能如此。当全球流行病加速了远程工作的趋势，并将这一概念引入越来越多的组织时，Firstbase已经准备好响应这一号召。” Firstbase的创始人Chris Herd很自豪地说，“Firstbase已经帮助世界各地的团队体验到了从任何地方有效工作所带来的更高的生活质量。虽然远程工作的要求没有改变，但员工对什么是一个好的远程工作环境的期望已经迅速发展。”
远程工作不再是关于工作的未来，而是关于实现一个更好的生活的未来。Firstbase是公司将依赖的核心基础设施，以建立、支持和扩展他们的团队，并帮助员工更频繁地获得他们渴望的灵活性。
关于Firstbase
Firstbase是一个远程工作SaaS平台，为组织提供集中式来源来跟踪和管理物理设备资产。该公司成立于2019年，就在COVID-19大流行迫使全球员工进行远程办公的六个月前，成千上万的组织已求助于Firstbase，以加快建立安全，可靠和舒适的远程工作环境，从而提高生产力。Firstbase总部位于苏格兰和纽约。
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灵活工作
Workday最新报告：2022年员工期望的演变将如何影响组织
在过去的几年里，影响组织及员工的事件清单不断增加。无论是COVID-19流行病、气候变化、政治动荡、或 "大辞职"，它们都在重塑员工体验。
员工反馈是了解你的员工需要什么才能感受到个人价值并表现出最佳状态的重要部分，这样整个组织才能适应外部环境，确保持续的成功和员工忠诚度。
我们最新的报告 《2022年的员工期望》揭示了在过去12个月里，员工优先事项是如何根据事件而变化的，这是基于对1000多家公司的近180万名员工在2021年Workday Peakon员工之声提交的1900万条评论的分析。
灵活性仍然是员工的首要任务
自2020年以来，与灵活工作相关的员工评论的比例几乎没有变化（包括远程工作、工作与生活的平衡和心理健康等术语）。这突出表明，灵活工作仍然是员工的首要关注点--特别是考虑到2019年和2020年之间评论活动增加了125%。
虽然评论的比例保持稳定，但灵活工作的得分在2020年和2021年之间实际上有所下降，这表明组织和他们的员工对未来灵活工作的看法存在脱节。
特别是，拥有更多一线工人的组织需要确保员工反馈被纳入灵活工作的政策设计中。
环境、社会和治理实践成为焦点
2021年，员工在回答敬业度调查时，更有可能对外部事件进行评论。这表明与环境、社会和治理（ESG）实践相关的问题对员工体验的影响越来越大。
与环境、社会和治理主题相关的评论数量增加，标志着更多以目标为导向的员工的出现。
数据显示，2021年12%的员工评论与ESG主题有关，其中提到社会问题和环境的评论与前年相比增幅最大。
ESG实践在员工中的重要性可能会在未来几年内继续受到关注，特别是在涉及到吸引和保留顶尖人才时。根据最近的一项调查，超过50%的员工在寻找潜在雇主时评估ESG承诺，而那些以目标为导向的组织中的员工敬业度高出1.4倍。
年轻一代在工作场所中的影响越来越大
虽然包括灵活工作和增长在内的许多主题在过去几年中保持一致，但与ESG相关的评论数量增加，表明出现了更多以目的为导向的员工，特别是在年轻一代中。
作为我们分析的一部分，我们发现千禧一代正在推动ESG所有三个领域的对话，并且更有可能表达他们对社会问题的看法。同样，Z世代在与ESG主题相关的评论中占了很大比例。
这种模式也超越了ESG，延伸到员工体验的其他重要方面，如归属感和多样性（B&D）。按代际细分的员工评论显示，在整个2021年，千禧一代最有可能留下关于B&D的评论。
虽然X一代和婴儿潮一代在我们的数据中仍有很好的代表性，但年轻一代在劳动力中日益增长的影响力只会继续增长，特别是千禧一代已经占到全球劳动力的三分之一，预计到2025年Z世代将达到27%。
报告下载: q1-heartbeat-report-enus
作者：Ross Brooks
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灵活工作
Robert Half的研究显示：一半员工宁愿辞职也不愿回到办公室全职工作
大多数公司希望员工回到现场，这可能导致员工流失
如果要求每周有五天在办公室工作，在职父母和千禧一代最有可能寻找新工作
未来的工作专家提供了有利于所有人的混合工作模式策略
人才解决方案和商业咨询公司Robert Half的最新研究显示，在经历了两年的不确定性之后，许多公司都急于把员工召回办公室。在对美国2300多名高级管理人员的调查中，三分之二的受访者（66%）表示，随着COVID-19相关限制的缓解，他们希望他们的团队能够全职在现场工作。这比去年进行的类似调查下降了5个百分点，表明一些公司已经接受了灵活工作的想法。
员工离职的风险
Robert Half的单独研究显示，重返办公室计划可能会导致更多的辞职。在一项针对1000多名专业人士的调查中，如果他们的公司要求员工全职返回办公室，目前在家工作的受访者中有一半（50%）会寻找一份提供远程选择的新工作，比一年前上升了16个百分点。在职父母（55%）和千禧一代的专业人士（65%）如果被召回，大多可能会辞职。
"雇主可能坚持认为办公室是协作、创新和完成工作的最佳场所，但员工却不这么认为，"Robert Half高级执行董事Paul McDonald说，"公司已经面临着留住员工的挑战，取消远程工作选择只会使问题更加严重。混合工作模式为雇主和员工提供了灵活性和选择，是未来的发展方向。"
如何采用灵活的混合工作模式
公司可能想采用长期的混合工作模式，但不知道从哪里开始。Robert Half公司未来工作高级副总裁Trisha Plovie提供了五个问题来帮助指导这一进程：
1.您将如何定义 "混合"？是否会要求员工每周有几天来办公室，或者只为特定目的，如培训或团队建设？
2.您如何改善入职体验？当您雇用远程员工时，请考虑将如何使他们感到受欢迎，得到支持，并成为他们可能永远不会见面的团队的一员。
3.您有正确的技术来支持有效沟通和协作吗？考虑实施哪些新工具来为现场和远程员工创造一个无缝的体验。
4.哪些业务流程会受到影响？预测问题，调整工作流程，确保每个人都能获得他们需要的资源。
5.你将如何建立和保持员工敬业度和士气？为所有员工创造平等的机会，让他们成长和发展，建立网络，并与同事建立真实的关系。
关于研究
在线调查由Robert Half开发，由独立研究公司进行。其中包括来自美国的2,300多名财务、技术、营销、法律、行政和客户支持、人力资源和其他领域的高级管理人员以及1，000多名18岁或以上的员工的回复。（收集于2022年3月3日至11日）
关于Robert Half
Robert Half（纽约证券交易所代码：RHI）是全球第一家也是最大的专业人才解决方案和商业咨询公司，致力于将优秀公司的机会与高技能求职者联系起来。Robert Half提供合同工、临时工和长期工解决方案，是全球咨询公司Protiviti的母公司。
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灵活工作
微软发布新的工作趋势指数报告《伟大的期望：让混合工作发挥作用》
本周三，微软公司发布了第二份年度工作趋势指数报告《伟大的期望：让混合工作发挥作用》。该公司还宣布了Microsoft Teams、Microsoft 365、Surface Hub和Microsoft Viva的新功能，以增强混合工作的能力，满足员工对工作场所的新期望。
处在混合工作的风口浪尖上一年多之后，许多公司正处于一个期待已久的转折点：亲身体验混合工作。
从研究中可以看出，我们已经不是2020年初线上办公的人了。过去两年从根本上改变了人们如何定义工作在生活中的作用。每个组织面临的挑战都是：如何在不可预测的经济环境中，满足员工的巨大新期望，同时平衡业务成果。
为了帮助领导者应对这一转变，2022年工作趋势指数概述了五个趋势，这些趋势来自对31个国家31，000人的外部研究，以及对Microsoft 365中数万亿生产力信号和LinkedIn劳动力趋势的分析：
1. 员工有一个新的 "值得 "等式。53%的员工表示，与大流行之前相比，他们更有可能将自己的健康和福祉置于工作之上。而大洗牌还没有结束。52%的Z世代和千禧一代可能会考虑在未来一年内更换雇主，同比增长3%。
2. 管理者们在领导力和员工期望之间徘徊。50%的领导者说他们的公司正计划在未来一年内恢复全职的面对面工作。54%的管理者说他们公司的领导层与员工的期望脱节，74%的管理者说他们没有影响力或资源来推动团队变革。
3. 领导者需要让办公室值得通勤。38%的混合型员工说他们最大的挑战是知道何时以及为何要来办公室，但只有28%的领导者制定了团队协议来定义这些新规范。
4. 灵活工作不一定意味着 "永远在线"。两年后，Teams用户平均每周的会议时间增加了252%，每人每周发送的聊天记录增加了32%，而且还在不断攀升。虽然工作日的时间增加了46分钟，但下班后和周末的工作却分别增加了28%和14%。
5. 在混合世界里，重建社会资本看起来有所不同。51%的混合型员工考虑在未来一年转向完全远程工作，公司不能仅仅依靠办公室来弥补我们在过去两年中失去的社会资本。43%的领导者表示，建立关系是让员工在混合或远程环境中工作的最大挑战。
"过去两年的生活经历和持久影响是无法抹去的，因为灵活性和福利已经成为员工的非谈判条件。"微软现代工作部企业副总裁Jared Spataro说，"通过接受和适应这些新期望，组织可以让他们的员工和企业取得长期成功。“
在公司推出Teams五周年之际，有超过2.7亿人依靠Teams进行混合工作。
要使混合工作对每个人都有用，就需要围绕如何、何时和何地工作进行有意识的领导，而技术可以发挥关键作用。公司推出了新的产品创新，旨在改善混合工作体验。
Teams Connect共享通道于本月底公开预览，它可以通过共享工作空间与组织内外的人进行协作。
为了弥合数字和物理工作空间之间的差距，Teams Rooms（前排）的新会议布局现已推出预览版。
新的人工智能驱动的 Microsoft Surface Hub 2 智能摄像头使用自动取景技术，动态调整你的Teams视频画面，为远程团队成员提供室内互动的动态视图。
Neat和Yealink为Teams Room提供的新的触控显示解决方案，正在通过Android上的Teams Room进行认证。这些设备将音频、视频、触控显示和计算整合到一个单元中--允许轻松部署和增强协作体验。
Teams中的语言翻译功能使现场口译员能够近乎实时地将发言者所说的内容转换成另一种语言。会议组织者可以分配口译员并选择多达16种源语言和目标语言的组合，而与会者将听到翻译。
团队中的Microsoft 白板提供了一系列丰富的新功能，将视觉协作带入生活，包括协作光标、50多个新模板、上下文反应，以及在团队会议中打开现有白板并与外部同事协作的能力。
为了改善混合式头脑风暴，完成行动项目和共同作出决定，而不必切换环境或应用程序，微软在Outlook邮件中引入Loop组件。现在，在Outlook中对会议进行RSVP时，与会者可以注意到他们是打算亲自参加还是虚拟参加。
微软正在与一些世界上最大的电信运营商合作，在Microsoft Teams Phone中推出了一项名为Operator Connect Mobile的新产品。这为桌面和移动设备分配了一个企业提供的单一移动电话号码，使呼叫在网络和设备间无缝移动，不受干扰。
1,800多个新的3D流畅表情符号具有充满活力和乐趣的风格，可以在信息中注入表情和活力。通过肤色选择器，用户可以选择更能代表自己的表情符号。
为了支持灵活的工作方式，两种PowerPoint体验，即客串和录音室，正在被整合在一起。这将使演示者有可能在团队中用PowerPoint Live进行演示，无论他们是否参加会议。
一项名为 "灵感库 "的新功能将作为团队中Viva Insights应用的一部分在Microsoft Viva中公开预览。旨在让员工、经理和领导轻松访问来自 "哈佛商业评论 "和 "茁壮成长 "等顶级来源的思想领袖和最佳实践。
微软（Nasdaq "MSFT" @microsoft）实现了智能云和智能边缘时代的数字化转型。它的使命是让地球上的每个人和每个组织都能实取得更大的成就。
文章来源：微软
微软工作趋势指数报告：WorkLab: Vital facts about the future of work. (microsoft.com)
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灵活工作
【美国】混合工作场所平台anywell获得1500万美元的种子轮和A轮融资
重新构想混合工作模式的 "工作场所即服务 "公司anywell近日宣布已经获得了1000万美元的A轮融资，并在纽约和以色列推出了其产品。A轮融资以及之前未披露的500万美元种子轮融资，由Pitango和Viola Ventures领投，Emerge参与。anywell的融资总额已达到1500万美元。该公司将利用这笔投资扩大其在美国和全球主要城市的推广。
虽然研究表明，78%的工人希望他们的工作地点具有灵活性，但其中58%的人目前有混合工作的选择，即办公室和远程工作相结合。寻求满足这些期望的雇主们正在努力制定混合工作计划，提高生产力，同时促进员工健康。在办公室或在家工作的选择对于大流行后的劳动力来说是不够的，而anywell公司通过其“工作场所即服务”的解决方案来迎接这一挑战，允许更灵活的混合工作体验。通过其基于应用程序的系统，该公司将办公室内设施的优势与灵活性和对员工满意度的强调结合起来，创造一个真正适合每个人的未来工作。
Anywell公司的首席执行官兼联合创始人Gadi Royz说："这种大流行病加速了员工对灵活工作和更健康的工作与生活平衡的需求的永久性转变，而anywell公司帮助企业适应这种不断变化的商业环境，无论他们是混合型还是完全远程型。经过两年的在家工作，员工希望有在任何地方工作的自由，在投资者的慷慨支持下，我们计划为所有人引领一个更加灵活、以人为本和高效的未来工作。"
在雇主承担费用的情况下，雇员（会员）可以使用anywell的按需应用程序，在任何一天选择一个参与的当地场所进行工作--例如，当地的咖啡馆、酒店屋顶--以最大限度地提高生产力。anywell保证现场的商业设施，包括座位、WIFI接入、电源、打印机、技术套件、膳食计划等，使会员能够从任何地方工作，在工作中感到更有成效、更有联系、更具灵感。提供该服务的雇主发现他们能更好地留住和吸引顶尖人才，优化生产力，回馈社会并提升公司文化，而anywell企业则通过保证提前预订、更有信心地管理现金流和更好地了解客户流量，从服务中受益。
anywell目前在以色列和纽约有市场，并且已经与200多家机构合作，从咖啡馆和联合办公空间到酒店、健身房等等。该公司有计划在今年晚些时候扩展到美国其他主要城市以及国际市场。该公司的一些知名客户包括Wix、Next Insurance和ironSource。
关于anywell
anywell是一个首创的“工作场所即服务”解决方案，致力于引领以人为本、灵活工作的未来。anywell与酒店业的优秀企业合作，在当地社区为员工带来鼓舞人心的氛围，提供标准的办公设施，促进工作与生活的平衡，所有这些都是按需提供的，由雇主支付。anywell的客户包括Next Insurance和ironSource等知名企业，他们发现，使用anywell来优先考虑员工的福祉，使员工更受重视，提高生产力，也更能留住员工。
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灵活工作
【纽约】个性化福利平台Benepass完成1200万美元的A轮融资，以帮助企业应对灵活的工作方式。
为以人为本的公司提供现代福利平台的Benepass今天宣布，它已在Threshold Ventures的领导下获得1200万美元的A轮融资。本轮融资的其他参与投资者包括Modern Venture Partners、Operator Partners和Alumni Ventures Group，以及现有投资者Gradient Ventures和Global Founders Capital。通过本轮融资，Threshold Ventures的Mo Islam将加入Benepass董事会。
"工作的未来是灵活性。我们建立Benepass是为了帮助企业提供以员工为主导的福利体验，重点是选择，"Benepass的联合创始人兼首席执行官Jaclyn Chen说。"每个员工的福利体验应该是有意义的、个性化的和令人愉快的。在一天结束时，这是关于公司照顾他们的员工，他们最重要的资产。"
公司使用Benepass将税收优惠账户和福利及津贴合并到一个平台上，供其员工使用。每位员工都会收到一张Benepass Visa卡，上面有他们的福利、一个门户网站和移动应用程序，以跟踪支出、检查余额和申请报销。常见的津贴包括健康、职业发展、餐饮、混合工作和表彰。税前套件包括灵活支出账户、健康储蓄账户和通勤者。公司在使用Benepass六个月后，平均会有80%的团队参与其中。
"Benepass正在为未来的健康和工作构建领先的员工福利平台，"Threshold Ventures的合伙人Mo Islam说。"在这个新的混合工作环境中，Benepass帮助公司照顾他们的员工，提供从膳食到精神健康的福利，在全球范围内提供世界级的用户体验。我们很高兴与Jaclyn和Benepass团队合作，与他们一起完成这一使命。"
Bright Health、Wix、Jamf和Mural等以人为本的公司部署了由Benepass提供的各种福利。例如，Bright Health每月为生活方式支出账户提供资金，并为健康储蓄账户提供资金；Wix每两周提供一次膳食津贴；Jamf为员工提供津贴以布置他们的家庭办公室；Mural为职业发展部署每月健康津贴和年度预算。
这笔资金将有助于加速产品的增长，包括额外的管理能力、整合和国际化，并帮助团队成长。
Benepass co-founders Kabir Soorya, Jaclyn Chen, and Mark Fisher
关于Benepass
Benepass帮助企业照顾好他们的员工。通过一张卡和一个移动应用，Benepass将多种福利整合到一个平台上，使福利灵活、直观、易于使用。有了Benepass，公司可以有效地扩大规模，并对多样化的员工偏好说 "好"。Benepass由Jaclyn Chen、Kabir Soorya和Mark Fischer于2019年创立。
团队关于Benepass的介绍：
我们为什么要建立Benepass
仅在美国，公司就花费了4万亿美元为其员工提供福利，占总薪酬的30%以上。工资报酬是必不可少的，但却是交易性的，而非工资报酬则是公司传达其价值观的方式。
在当今紧张的人才市场中，员工希望他们的公司能在他们的个人和职业福利中感到支持。为了使这种体验有意义，员工福利必须是灵活和易于使用的。大流行病使混合工作的运动加快了几十年，这使得个性化的需求更加强烈。
人事团队面临着跟上时代的挑战。在以办公室为中心的环境中，当每个人都生活在同一半径内时，"一刀切 "的做法可能会奏效。现在，公司正在远程招聘团队，但他们缺乏能够有效地在全球范围内公平地服务他们的团队的工具。
Benepass的使命
介绍一下Benepass。我们的使命是重新想象公司如何照顾他们的员工。
我们为员工团队配备强大的工具，以打破传统的福利模式。有了Benepass，就有了比以往更多的可视性，可以根据员工如何使用他们的钱来了解他们真正关心的东西，并允许人事团队采取数据驱动的方法。定制的报告和详细的分析使公司能够在进一步了解其团队的情况下调整政策，从而使计划更加有效。此外，我们是员工教育的合作伙伴，以产品为主导的方法，注重简单性和愉悦性。公司在使用Benepass六个月后，平均会有80%的团队参与其中。
自两年前成立以来，我们已经发展到为30多个国家的员工服务。随着企业接受以员工为主导的福利体验，我们每个月都有成千上万的员工入职。本轮融资证明了我们是如何快速扩大规模，为拥有全球团队和复杂需求的企业客户提供服务。
每位员工都会收到一张带有福利的Benepass Visa卡，以及一个门户网站和移动应用程序，以跟踪支出、检查余额和申请报销。常见的津贴包括健康、职业发展、餐饮、混合工作和表彰。税前套件包括灵活支出账户、健康储蓄账户和通勤者。
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未来员工的7条原则
今天的员工与十年前相比都有很大的不同。
想想在过去的一年里，员工是如何不得不适应和改变的--2021年的员工与2020年初的员工是不同的。
工作世界在不断变化。长期以来被认为是在未来的技能和思维方式现在正在获得动力。为了保持相关性，员工和组织需要了解对未来员工的期望。而未来就是现在。
未来员工的这七条原则在今天变得真实，尤其是在2020年的转型年之后。这些都是未来员工需要接受的技能，也是企业雇佣和留住最佳人才需要考虑的事情。
未来员工需要涵盖这七个原则。
1.拥有灵活的工作环境。未来的员工不会被束缚在办公桌或小隔间里，而是可以自由地在自己想要的时间和地点工作。我们已经看到无数公司在大流行期间转向远程和灵活的工作，许多员工不会想回到办公室工作。
2.可以定制自己的工作。未来的员工不会走典型的职业道路，攀爬在企业的阶梯上。没有一个一刀切的方法来保证职业成功。相反，未来的员工将能够塑造自己的职业道路，选择下一个项目和职位。
3.共享信息。为了显得聪明而囤积信息的时代已经过去了。未来的员工会分享想法和信息，与同事自由合作。分享信息的人将成为下一代的领导者。
4. 使用新的沟通和协作方式。未来的员工将不再仅仅依靠电子邮件和电话，而是接受新技术，以最有效的方式进行沟通和协作。
5. 可以成为领导者。未来的领导者有独特的机会，通过公开的方式与同行和经理分享他们的想法和反馈，成为组织内的领导者。员工可以建立自己的网络，并因其贡献而得到认可。成为领导者的道路不再只有一条--只要有合适的技能和网络，任何人都可以做到。
6. 从知识工作者向学习工作者转变。未来员工最重要的技能是懂得学习。学习新事物并将其应用于新环境的能力将是成功的关键。未来的员工将不再依赖他们在学校里学到的东西，而是一直在学习。
7. 随心所欲地学习和教学。员工不再需要参加正式的培训计划来学习。他们可以通过指导计划、内部协作工具和面对面的互动，在组织内部分享信息和最佳实践。未来的员工渴望分享和教导他人，他们也会向周围的人提问和学习。
我们正走在通往未来工作的路上，员工的工作、学习和成长方式将永远不会改变。为了在未来的工作中取得成功--无论是现在还是整个职业生涯，员工都需要接受这七项原则。
有关这些原则的更多信息，请查看上面的图片。
作者 雅各布
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