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蓝领
蓝领批量招聘与入职管理技术服务商“推格”获数百万元种子轮融资
猎云网（微信：ilieyun）猎云网今日获悉，国内首家蓝领批量招聘+入职管理技术服务商推格宣布已获得来自嘉兴科瑞特的数百万种子轮融资。
推格创始人陈彬及合伙人谷涛涛表示，将在技术层面上继续巩固产品优势，未来通过工具+平台+生态三步走构建蓝领服务新生态，接下来为了更好地开拓接下来的新市场，推格也即将开始下一轮天使轮融资。
推格创始人陈彬表示，目前蓝领人数2.7亿，规模突破万亿级，人力资源服务机构4万+，但蓝领批量入职管理系统市场相对空白，因为没有没有一个招聘系统/工具适用于蓝领人力资源服务机构，在此大的背景下推格垂直于蓝领领域，基于简单、高效、适用、性价比高的产品策略以入职管理为切入口帮助人力资源服务机构和批量用工企业提高招聘效率和管控用人风险，
其中：1、渠道管理：可以发展和管控招聘渠道；2、求职者扫码报名，一键导出花名册，不用手工录入信息；3、建立自有的人力资源数据库，信息群发，人力资源可以厂区间再次分配利用；4、利用工具可以开展企业客户招聘流程外包业务，利用原有客户资源开发利润增长点；5、黑名单可以管控用工风险。
目前推格1.0版本已于今年6月份开始上线，并将于9月初推出2.0版本。此外，推格目前的团队均深耕于蓝领领域多年，深谙蓝领场景服务的运作模式和打法，创始人坚信推格有信心未来推出更贴合蓝领领域的产品。
当前推格的盈利模式聚焦三大块即SASS服务、数据服务、资源服务（RPO、SSC）。
目前推格已与包括英格玛、优蓝网、邦芒人力等知名人力资源服务机构在内的客户达成合作。
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蓝领
蓝领版内推靠谱吗？“工易得”想通过悬赏模式做蓝领招聘
“工易得”成立于2016年，定位做蓝领招聘。
创始人陈彬曾在2014年开办过自己的劳务公司，1年做到700-800万营业额，利润可达60-70万。他发现，劳务公司的难点在于招聘，线下蓝领找工作最大的流量来自于“老乡带老乡”，所以他想用悬赏模式把每位蓝领工人发展成对接人。2016年创业后，他把原劳务公司卖给恒泰劳务公司，专注做招聘平台。
第一批种子用户就是此前劳务公司的员工，大概5000多人。他们关注公众号，就可以转发需求岗位的链接，连接上有报名入口，若有候选人报名，则推荐人同时可收到提醒。这个过程中，平台可以记录推荐轨迹。若工人实际入职1个月，则根据工资给推荐人反佣。
陈彬透露，当初他做劳务公司时就得益于这种推荐反佣形式，快速聚集了一帮蓝领工人，而现在他是把这种方法复制到线上，做一个蓝领版的内推网。
有了C端流量后，B端来自此前劳务公司积累的100多家企业。
据悉，“工易得”目前在种子轮阶段，由创始团队出资。
不过，从刚开发出的产品来看，“工易得”覆盖的不止制造业蓝领，更多是服务业。对此，陈彬表示：“平台是基于当地的社会招聘，以普工为主，现阶段开设了很多服务业的基层岗位，因为比较高频。”
来源：36氪 ，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5088582.html
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蓝领
如意聘完成百万级融资，想要成为城市商户的蓝领HR
要分析中国蓝领市场，可以从中国第三产业发展情况入手做讨论。根据中国国家统计局资料显示，2002年起中国第一产业人口开始大规模向城市转移，农业人口大幅下降，第二产业、第三产业从业人员开始大幅度上扬，人力资源和社会保障事业发展统计公报显示，2011年起，第三产业从业人员正式超越第一产业成为中国从业人口最多的产业。
产业升级下第三产业蓝领人群众多，招聘市场受到众多创业者关注，此前也曾报道过斗米兼职、58集团、独立日等蓝领招聘的企业服务公司。立足服务城市蓝领人群的如意聘向亿欧透露，目前已完成个人投资的数百万元天使轮融资，加入到企业服务蓝领招聘大战中。
如意聘创始人丁伟在创办如意聘之前曾于2011年创办过呼叫中心业务公司，随着业务增长，公司需要大量的销售、客服等基层员工，但在招聘中丁伟发现：以公司角度来看，小公司在58同城、前程无忧等招聘网站上招聘成本不低，广告位时效不长，招聘效果有限；公司招到的销售、客服等人员也存在高流动性，公司人员需求难以得到充分满足。
为此丁伟还专门实地去到蓝领聚集地探访，总结出蓝领招聘人群特点：
1）人员流动性高，员工更注重工作地点、时长、薪资而非长远发展；
2）商户通过传统招聘模式招聘蓝领成本不低，大部分招聘网站沿袭了白领招聘模式；
3）蓝领求职者多为主动找上门，如何让求职者了解到一手招聘信息很重要。
发现诸多问题后的丁伟也发现了其中的商机，如意聘应运而生。模式上，如意聘通过移动APP搜集蓝领人群求职意向，包括所在地、求职行业、薪金期望、个人信息等，结合商户对用工者的要求，在满足求职者工作地点、薪资这两大需求上基于LBS和智能算法匹配求职蓝领和商户。企业服务端，如意聘希望降低商户用工成本，提升招聘效率，商户可以主动查看商家周围的求职简历并主动发出用工需求。
运营模式上，早期如意聘依靠口碑培育了一批种子用户，接下来计划通过地推人员登门拜访拓展商户群体，过程中验证商家真实性和用工需求，同时线上也会开设需求渠道，商家通过上传营业执照、店面信息等做验证。盈利模式上，如意聘将终身免费开放给求职者，商家可以通过购买套餐形式获得查看一定简历数量权利。
丁伟认为，蓝领招聘市场巨大，虽然已有多家蓝领招聘企业服务公司进入了这个市场，“整体会是一个百家争鸣的局面，好的产品仍有机会分一杯羹”。截至目前，如意聘平台共有1万多B端与C端用户，预计7月份有10万求职用户与5千个商户登入平台，团队目前十人，产品研发来自于阿里巴巴，运营总监曾就职于51汽车网。
蓝领招聘市场集中于商超零售、餐饮、物流配送、酒店会所等行业，企业用人需求持续，人才技能要求高学历要求不高，专业招聘成本大，灵活用工需求强。从兼职市场到灵活用工，蓝领招聘市场信息多集中在几个大型平台和线下中介手中，打破中介、信息安全、灵活用工是近年蓝领招聘的高频词，从存量市场来看，蓝领招聘在大人才市场中仍存机会。
本文作者黄志磊，来源：亿欧
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蓝领
从记录工时切入，“吉工家”要打通建筑产业链
建筑业蓝领，就是我们通常说的“农民工”。根据人力资源和社会保障部副部长邱小平日前公布的数据，截至2016年末，全国农民工数量达到2.82亿人，其中外出农民工1.69亿人，分别比上年增加424万人和50万人。
“吉工家”联合创始人王颖曾认为，农民工的第一痛点是找工作，所以在2016年2月，公司成立之初时叫“易找工”，顾名思义就是给建筑业蓝领搭建的找工作平台。建筑公司、包工头、或者班组长可以在平台上发布招工信息，工人也可以上传自己的简历，双方互相匹配。并且，辅以交友功能，后期还施行全实名制，如果遇到虚假消息，也可以实名举报。
但后来发现，只有10%－20%的农民工会在找工作这件事情上焦虑。因为农民工基本都跟着同乡的包工头组队出去接工程，施工期通常是成年累月，所以他们的工作相对而言较稳定，80%的农民工认为找工作不是很迫切。不过，巧的是，他们都有记账、记工的需求。因为在工地上，没有考勤机，做一天工算一天钱，都是包工头、工人分开记录，容易出错。
所以，2016年4月份，“易找工”更名“吉工家”，从记录工时这个点切入。在“吉工家”产品中，记录工作时会通知对方，也就避免了包工头和工人的记账错漏。
说到这里，自然联想到，我之前报道过的服务业蓝领产品“记加班”，也是同思路。但这毕竟是一款工具，更多是入口的作用。要变现或者发展，还要依靠其他的延伸。
并且据我了解，目前农民工最大的痛点应该算是拖欠工资，因为建筑流程是后付款，所以每年都会出现各种各样农民工讨薪的问题。此前有创业公司尝试，让建筑公司预付款，试图改变现金流向，但做起来比较困难。对此，王颖表示，其实建筑公司都希望合规管控，项目开发前也有交保证金，但是根据国家流程，需要移交档案馆之类，一套流程走下来，就自然延时很严重。至于欠薪问题，往往真相是，包工头在预定工期内没有完成工作，所以得到的报酬也相应减少，与自己预期不符，就会组织农民工闹事。
当然，“吉工家”对此也有一些解决方案，例如，吉工家开发了一个“吉工家管理”，就是给建筑公司用的管理版本，包工头上传组队信息，工人每天的工作都有记录。这样，建筑公司就掌握了“谁每天干了多少活”。这样一来，还有利于做招聘。在APP中，建筑企业可以发布项目，包工头报名，然后项目的进度、管理也都可以同步，最后甚至可以直接发工资。
此外，王颖还分享到，在80年代初的时候，建筑企业是自有工人做工，但容易导致做工不标准，并且工人积极性也不能保障，之后国家逐步将企业和工人分开，由编制改成了包工制的形式，而如今，又出现了信息不对称的问题，所以，国家现在出台了相关政策，要求建筑业公司在关键岗位要培养自己的产业工人，这就意味着，建筑公司需要路径去触达工人，而“吉工家”就可以做这个桥梁。
至于推广，建筑企业的获客就是靠线下逐家去谈，据王颖透露，吉工家管理APP上线后即在中建一局西南分公司、中建八局西南分公司等多个建筑企业的工程项目中得以应用。其中，中建一局西南分公司隆鑫•印象东方项目部与吉工家达成战略合作。中建八局西南分公司成华奥园广场项目、川渝高速项目应用吉工家管理APP。
而工人方面，则是通过线上媒体传播。吉工家曾经去工地做推广，但工人没有耐心听很多，接受度较差，反而吉工家在头条号做了“关爱农民工在行动”自媒体账号，吸引很多流量过来。据说，每周都有10万＋以上的文章，最高的阅读量在700-800万。就这样，运营接近一年，吉工家平台上已经聚集了50万农民工用户。另外，吉工家还通过“合伙人”的形式，在全国各地招募负责人。
关于盈利模式，王颖告知目前主要有两方面收入来源。一是，企业或者包工头在急需用工的时候，吉工家可以负责“急聘”，由吉工家负责给企业输送人员。再一个是，通过保险变现，企业有给农民工买保险的需求，农民工也会给子女买保险，吉工家目前已跟众安保险合作，会通过保险返利。
值得一提的是，吉工家创始人兼CEO有20多年建筑从业经验，并自有一家新三板上市公司——盛邦建设股份有限公司；而联合创始人兼COO王颖是原米兰网联合创始人，11年互联网电子商务从业经验，7年团队及项目管理经验。公司位于成都，团队目前接近30多人，大部分为技术、运营。
按照王颖的逻辑，服务业和制造业蓝领基本已经融入城市，但是建筑业农民工只受到互联网的初步洗礼，没有线上消费的习惯，这时候开拓应用场景是一个很好的时机。假设后期理想的状况下，平台可以给工人直接发工资，那么就会有资金沉淀，可想象的空间就更大了。
据悉，吉工家在2016年获得了华图资本领投的1000万元天使轮融资，目前已启动下一轮融资，之后还会探索建筑农民工培训方向。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5066432.html
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蓝领
出海 | 蓝领＋东南亚=新风口？GrabJobs要切东南亚蓝领招聘
国内蓝领市场自 2013 年起开始受到资本关注，发展至今，从招聘、社交，到金融、房产，切入该领域的创业公司层出不穷。那么在东南亚地区，蓝领市场会是新的风口吗？
位于新加坡的招聘平台 GrabJobs 认为，至少针对蓝领的招聘市场会是一个不错的机会。“东南亚整体有 6 亿人口，其中劳动人口约 2 亿人，蓝领人群约 1 亿人” GrabJobs 创始人兼首席执行官 Emmanuel Crouy 告诉记者。
在中国，蓝领招聘背后的行业现状是，依赖劳务中介的传统模式链条长、成本高、效率低、服务差。
传统蓝领招聘模式
和中国类似，Emmanuel Crouy 认为东南亚的蓝领招聘行业面临同样的问题，但这也正是 GrabJobs 的机遇：
此前，针对 WEB 端的招聘网站虽已然存在，但由于东南亚地区 PC 覆盖率较低，而且 WEB 端的使用流程有一定门槛，对于蓝领用户而言，其触及和使用的情况并不理想。但据 eMarketer 的预测，2016 年泰国智能手机普及率将达到 42.8%；印尼普及率是 40.4%；马来西亚普及率是 49.2%；菲律宾智能手机普及率将达到 40.0%。东南亚地区智能手机的日渐普及，让移动端的蓝领招聘平台有了机会和切入点。
另一方面，如果说在中国，部分潜在玩家对该领域持观望态度，或许是对中国目前的宏观经济不太看好，导致对中国制造及相关产业没有信心，那么在东南亚赛道，产能的持续转移，网络用户数量的增长空间、人口结构的相对年轻等优势，则减轻了蓝领招聘市场的后顾之忧。
GrabJobs官网界面
基于此，GrabJobs 想通过这种基于移动端的在线招聘 B2C 模式，提升沟通效率和招聘质量，优化招聘过程，进而取代传统的蓝领招聘模式。
要做到上述几点，首要问题是，针对用户群，如何降低使用门槛。GrabJobs 创始人兼 CTO 梁科告诉记者，经过前期市场调研，其目标用户的平均年纪在 26~27 岁，其中 80% 的学历为高中生或大专水平。鉴于此，在产品设计上，GrabJobs 以简单风格为主，如招聘信息多用图片和辨识度高的 ICON；在简历创建上，以引导为主，加之蓝领用工标准多偏显性（如年纪、身高、体重、工作经历等），因此需要输入的信息相对简单易填；此外，其功能是一步一步呈现的，核心功能优先突出，如蓝领用户比较关心的工作地点、薪资、岗位等，为的是降低难度，吸引用户使用。
其次是针对企业，如何有效提高效率。梁科表示，在 GrabJobs 平台上，招聘双方可以在线即时沟通，除了文字内容外，还支持小视频的动态交互。“对于企业来说，体验很不好的是，有时候发布职位后不能尽快招到人”，梁科表示，“ GrabJobs 的一个特色功能是支持企业查找，通过“关键词搜寻—打包挑选— SMS、Emails 多对一发布”的流程，帮助企业主动联系符合其特定要求的招聘对象，提高招聘转化率。
GrabJobs APP 页面
至于如何保证招聘质量，“ GrabJobs 采用的是双向评分系统，不仅有招聘对象对企业的评分，企业也能对招聘对象进行评分”，梁科告诉记者，通过引入这种双向机制，除了建立起了自己的用户信息库， GrabJobs 也想让企业在招聘时，有一个相对客观的指标进行参考，这也能够在一定程度上对招聘对象起到规范作用。
不过即便 GrabJobs 能够做好这些关键点，对于招聘平台来说，如何保证用户留存也是一个关键问题。
Emmanuel Crouy 表示，这与平台的当前定位有关，GrabJobs 主要针对服务业，而且除了做全职招聘还同样重视兼职招聘：
选择服务业，是因为比起制造业，前者涉及到城市生活的方方面面，招聘方与求职方都比较分散，招聘方数量较多，但单个商家用工需求量较少，加之服务业工作与工作间差别较低，人群转换行业频率高，其工作的低黏性和高流动性，对平台来说，不仅能够沉淀用户的历史用工记录，还能够让用户保持一定的黏性。
而重视兼职招聘，主要是因为兼职相对全职成交频次更高，相应使用平台的次数也会更高，容易增加黏性。此外，兼职岗位完成和反馈评价的周期短，在一定时间内，平台的评价机制也能够积累较多的信息，能吸引更多用工企业和用户。据 GrabJobs 的调研，针对餐馆、酒店、零售商店等领域，90% 以上的员工都是兼职或短期的。
此前，曾报道过同样做东南亚蓝领招聘的 Helpster。不过，在 Emmanuel Crouy 看来，Helpster 的业务更“重”，既要对应聘者进行背景调查、面试，还要对其进行培训，更像是一个“ agency（中介）”，模式上很难做大。梁科则补充道，和国内不同的是，东南亚年轻的蓝领更喜欢找兼职或短期工作，因为来钱快，更自由，而且他们更倾向于去从事服务业。
GrabJobs 成立于 2015 年 7 月，此前的天使轮和种子轮融资金额共计 100 万美元。截止目前，其业务主要针对新加坡、泰国和菲律宾三个地区，平台上用户数有 45000 多个，招聘企业达 1500 多家，周职位发布量在 100~200 多个。
创始团队背景上，Emmanuel Crouy 与另一位创始人此前已有 10 余年猎头经验，梁科是技术出身。目前，该公司正在寻求融资。
来源：36氪，作者：宗迪，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5059955.html
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蓝领
“职多多”通过线上、线下结合，想为蓝领提供一条龙服务
2014年10月推出核心品牌“职多多”。同年，职多多获得北京维西资本和青岛大学生创投的千万元融资，2015年6月又获得华仁创投领投的近千万融资，目前正在A轮融资中。
蓝领市场痛点概括下来就是招聘虚假信息较多、缺乏培训、没有直接上升通道、社交单一、住宿条件较差、后期保障少，等等，而“职多多”的思路是先从招聘切入，再延伸到综合服务中心。
在职多多的招聘平台上，企业主、劳务公司可以直接发布职位信息，C端求职者自行报名。还有一种是基于门店找工作，职多多聚合了一些此前的黄牛、中介，他们缴纳一定的保证金，相当于加盟的形式，按照统一标准进行招聘服务。
这样的品牌终端门店已有410多家，C端求职者可以从线上选择就近门店，线下到店报名求职。
不过，职多多目前没有通过招聘平台创收，现阶段就是信息平台，侧重做流量入口。
此外，职多多正在跟青岛当地人社局合作，做综合服务中心。这一块业务则比较重，在线下铺3000多平米的场地，涵盖两层，目前尚在装修中。不过职多多联合创始人吴铭透露，届时场地将有多个功能模块，从现场面试、外地视频面试开始；延伸提供蓝领的技能、心理类培训；还有中转宿舍——类似于胶囊公寓，针对C端或者B端的不同需求收费；最后还提供台球、上网等空间，甚至有青岛当地的一些公益组织。
吴铭告知，其实综合服务中心目前的想法也是做流量，场地租金可能后期政府会承担。
那么，职多多的主要盈利点在哪里？
吴铭表示，一块来自保险业务。职多多在2016年公司重组，并推出了保险业务，归在其全资子公司旗下，主打商业雇主责任险。正如上文所提，蓝领的保障体系尚不完善，例如，雇员在确定入职之前的时间出了事故，雇主是很头疼的，而职多多保险可以按天担保，更多的是辅助招聘业务，定位蓝领这个群体。据悉，已经有超过2万的雇员使用了该产品。
而职多多的另一部分收入是靠给大型劳务公司定制软件，主要是基于招聘流程的管理工具，涵盖渠道、C端信息、面试、社保等模块。该业务目前已有12个大客户在使用，平均开发周期在15天，客单价在10万到20万之间，并且会走SaaS模式收取年服务费。按照吴铭的计划，等客户再多一些之后，可以根据共性开发出标准化产品。
除了上述，职多多还有些中劳网沿袭下来的业务，如海外劳务输出等。
据悉，2015年职多多的年收入已达1800多万元，预计今年年底可达3000万元，平台聚集的B端渠道方（经纪人）超过2万，C端用户已达70多万，PC及WAP的日均UV为2万，之后会拓展蓝领金融方面的业务。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5052328.html
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蓝领
蓝领市场在印度是不是待开拓之地？Babajob就在帮企业招蓝领
印度有这样一家找工作的公司——Babajob，他们为印度一些外包部门提供招聘，包括厨师、快递员、司机等蓝领，也涉及销售、护士等灰领群体，甚至还有工程师、教师等特殊人才，不过主要是蓝领。
公司成立于2007年，求职者可以通过Bajajob.com网站连接到雇主，并且网站会为他们提供语音和短信服务。“灰领”就是知晓更多理论知识和操作技能的蓝领，就整个泛蓝领群体而言，在人力资源招聘行业中招聘信息化程度比较弱，但是需求并没有因此减少，不论对于中国还是印度来说蓝领或许都是一块巨大的市场。
大致流程是，企业在平台发布职位需求，包括对应聘者的工作经验要求，以及可以给到的薪资福利等，等着候选人来投递。而对于求职应聘者来说，登录Babajob的官网，在左侧根据自身的性别、期望的薪资范围、工作经验的年限、多久前发布的职位等来选择适宜的工作范围。如果有明确的目标职位，求职者可以直接在上方搜索栏中选定好，再定下工作地点进行定向搜索。在出现的结果呈现页，每个职位都会显示发布的时间以及已有应聘者的数量。这样双方就可以进行匹配。
但是Babajob CEO Sean Blagsvedt并不止步于此，他指出，“Babajob的愿景并没有改变，但方式和方法已经变了。” 他们新推出了一款名为Rapidhire的产品，就是在求职者和应聘者的筛选上做了加强，希望这样能够为雇主节省更多的时间。
据悉，截至目前Babajob平台在印度已服务 206000 个雇主，覆盖370万个职位空缺，聚集的求职者有500万。 此外，babajob成立至今已经获得了总计1200万美元的投资，分别来自SEEK、Gray Ghost、 Khosla Impact 和USAID。
来源：36氪，作者：刘慧姝，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5050958.html
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蓝领
获创客100数百万人民币天使投资，“好手帮”从酒店切入蓝领用工服务
【来源：猎云网（微信：ilieyun）北京】文/王艺多
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“其实创办这家公司的想法有点机缘巧合。去年初有一天我从酒店退房去赶飞机，刚出门没多久想起手表忘在了房间里，但是当我联系酒店时候却被告知没看到。那块表对我的意义比较大。虽然最后并没有找回来，但我却因为这件事发现了很多酒店用工的痛点。”
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向记者讲述这个故事的人叫王智勇，是“好手帮”项目的创始人。他2000年开始从事技术与管理工作，曾先后任职华友世纪总监、TCL研究院高级项目经理、欢网科技副总经理等。此次是他第二次创业。王智勇向记者透露，好手帮于今年初获得来自创客100的数百万人民币的天使轮融资。
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经过3个月的前期调研，王智勇发现了几个蓝领用工企业的痛点：
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1.蓝领成本逐渐上升。目前随着我国经济通货膨胀，人们生活成本的提高，人工成本正逐渐上升；
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2.蓝领资源呈周期性变化。由于蓝领人员大多集中在大中型城市，在过年过节时需要返乡探亲。在此期间将出现明显的“用工荒”；
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3.由派遣公司提供蓝领人才。为降低运营成本，目前几乎所有的用工企业在蓝领人才方面都选择与派遣公司合作，让其提供人才与管理；
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4.部分蓝领素质偏低。我国蓝领人才大多受教育程度较低，在监管不严的情况下容易出现偷盗、打架等事故。
还有其他一些痛点，在此不一一列举。王智勇认为，这些痛点很大一部分原因都可以归结为成本问题。而充分调动有限的蓝领资源为企业服务，提高效率，降低企业人力与运营成本，让“8个萝卜填9个坑”，正是好手帮解决这些痛点的思路。
(演示后台)
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作为一家一站式企业人力服务平台，好手帮能为企业提供一套完整的软硬件系统和大数据平台，用以提升企业用工效率。具体的业务分为三块：用工管理系统、智能硬件、外包管理系统。
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用工管理系统是好手帮为企业开发的SaaS管理工具，用人企业使用该系统可以方便对蓝领进行管理。例如可以用扫码签到记录考勤，代替传统纸质报表；另外，好手帮也可以提供具有iBeacon技术的智能工服，满足企业更细致的管理需要。
与此同时，好手帮自身也可以向企业派遣蓝领人才，企业只需要在web或者App端发布用工需求，平台便会向已登记的蓝领派单，并写明该企业的相关信息与工作难度。
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值得一提的是，好手帮建立了一个蓝领征信平台，用以对登记蓝领进行信用评估，优先向高信用的人才进行派单。据了解，目前已有近2万蓝领在好手帮登记。
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现阶段，好手帮的用工领域主要围绕酒店行业进行。现在JW万豪、凯宾斯基、千禧大酒店等60多个酒店品牌都选择了好手帮的服务。
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尽管斗米兼职、58赶集等平台目前也正在向企业级客户转变，但由于平台基因较为深入，依然是对接撮合为主。王智勇直言，蓝领用工其实需要重运营，这也是好手帮与它们的最大区别。
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未来，好手帮希望在做好酒店的同时，向其他蓝领密集行业进行延展，全面打造蓝领用工平台。
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目前，该项目正在寻找新一轮融资。
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蓝领
58同城蓝领工作状态扫描： 超2成蓝领周加班30小时以上
又到五四青年节，今年你是否享受国家法定的半天假期？面对领导安排的工作、客户的催促，往往很多职场人都顾不上这半天假。与之相反的是，蓝领行业在节假日加班的情况严重。58同城针对蓝领群体的一项相关调查显示，大多数90后蓝领并不知晓或从未享受过青年节假期，仅13%的蓝领可正常享受双休，蓝领加班则成为常态。
超半数蓝领每周加班20小时以上
与白领典型的“朝九晚五”工作作息不同，蓝领群体因自身的工作性质不同，他们的工作时间更具特殊性，普遍存在“加班”或“倒班”现象，甚至“自愿加班”的现象。
据58同城调查数据显示，仅13%的蓝领可正常享受双休不加班，超20%蓝领每周加班10-20小时，周加班0-10小时蓝领近30%，每周加班0-20小时的蓝领近40%，值得注意的是，每周加班超过30小时的超过两成，高达21.3%，更有3.5%的蓝领透露每周加班超60小时，即使按一周工作7天算，平均每天工作时间达到18小时加班近10小时。
制造业、快递业成加班“重灾区”
近年来，国内制造业迎来寒冬的说法屡见报端，但制造行业的平均加班时长并没有得到有效缓解，数据显示大部分省份的平均加班时间有较小幅度减少，但安徽、重庆两个省份的加班时间不降反增略高于去年同期。制造业仍然是加班最为严重的行业。
“加班，每天每周都加班，不然收入提不上去啊。”90后蓝领小陈告诉记者，作为一名流水线工人，下班前都会要求分管主管给予加班机会，因为有1.5倍薪酬的待遇，加班收入，占到了总收入的1/4。“自己也不愿意加班，但必须得保证收入，” 小陈说。
除了制造业，一些服务性行业也成为加班重灾区。据国家邮政局的统计数据显示，国内快递企业的职工人数达108.4万人，快递行业的职工总数估计超过140万人。除春节外，几乎没有休息日。每天要配送100多件快递，月均在3000多件以上。每天还要打一百多通电话，每个月通话时间多在4000分钟之上。在这样的强度下，每月的工资加上提成少则七八千多则上万元。
对此，58同城招聘负责人刘侃表示，诸如快递员、制造业工人如此高强度的工作节奏的超长工作时间，对于身体的伤害非常大。而像快递员忙到没有吃饭时间，或者为了加班费周加班总时长超过70小时的制造业工人，极易引发“过劳死”及其他身体健康问题，他们急需加强健康意识，从企业的角度出发，更要有关爱员工的意识。
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蓝领
“探鹿” 与 “小美科技” 合作，招聘市场进入资源整合时代
近日，“探鹿” 和 “小美科技” 正式对外宣布已达成战略合作。
据了解，“探鹿” 定位在线兼职平台，平台对接用工商家（含给大企业做外包的营销公司）和学生求职者，在发布信息前会对商家进行认证保证职位真实性，提供给学生、商家双方线上签约-支付服务，建立了双方的评价体系，例如商家能看到该学生 “爽约率”、工作记录、技能经验和过去雇主评价。探鹿创始人周文华曾表达观点《十年经验，我怎么看兼职》。
而“小美科技” 定位做蓝领服务业招聘，商家除了上传企业营业执照和个人信息以外，小美还要经过一套完整的人工审核，这样确保信息的真实性。同时，还为用户提供了基于 LBS 和不同类型的工作推荐方式。小美创始人刘柯志曾发表文章《大家都虎视眈眈的服务业蓝领市场，会有怎样的未来？》。
至于为什么会达成本次合作，周文华和刘柯志分别表示，最关键的是双方创始人互相认可，对市场的看法一致。
在刘柯志看来，用工类型可分为四种：1.全职；2.长期兼职（例如肯德基的长期小时工等）；3.短期的全职（例如暑期工等）；4.临时的临时工。小美科技着重在做第一种服务业全职招聘，探鹿着重在做第四种兼职招聘，而中间两种则是小美和探鹿合作的契机和基础。
关于具体的合作形式：
首先是在 APP 端设置互推位置；
其次是在数据方面，探鹿的使用者很大一部分是中职或技校学生，这部分用户最终会流向社会，甚至很大一部分成为小美的受众群，所以双方在有关求职者个人的信誉度、综合评价等方面会打通。
最后就是商户端，B 端招聘往往同时需要全职和兼职，所以双方会共享资源。
对于行业的未来，双方创始人表示，市场资源已经到达开始整合的临界点，很多服务商开始抱团，大家把各自擅长的领域做好，然后一起合作将资源最大化，才能提高彼此之间的效率。而对企业来说，弹性用工的需求会越来越大，服务商通过合作跑赢市场也是一种不错的方式。
不过今年蓝领制造业明显不景气，很多地方出现了 90%的停招率，问及这些是否对服务业产生影响时，刘柯志坦言，因为制造业招聘减少，很大一部分人员流入了服务业，所以商户在用人方面变的更加挑剔，这也将凸显小美招聘平台的更大价值。
据悉，探鹿于去年完成了 1000 万美元 A 轮融资，现已启动 B 轮；小美科技融资情况暂不方便披露。
原创文章，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5044977.html
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