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中文版
Linkedin正式入华 你看好其在华的发展吗？
筹备已久的LinkedIn简体中文版网站终于在今天正式上线了，并且宣布的中文名“领英”。虽然目前中文网站仍被称为“测试版”，但这标志着LinkedIn正式进入中国。 https://cn.linkedin.com/
作为全球最大的职业社交网站，LinkedIn在全球有近3亿用户，在中国有约400万用户——这个数字可以从两面来看，相比LinkedIn全球，这只是很小的一部分；从另一面看，在尚未发布中文版的时候能获得400万用户，这已经是一个不错的成绩。
对于LinkedIn入华，外界最多的质疑无非两点，一是跨国互联网公司在中国没有成功先例；二是在中国可能并不存在职业社交这样的需求，因为中国的类似网站也没有成功先例。
LinkedIn中国区总裁沈博阳在接受腾讯科技专访时表示，他现在无法证明LinkedIn一定会成功，跨国公司的挑战一定存在，但是LinkedIn为此也做了充分的准备，“本地团队和运作加上国际平台的支持，成功可能性至少大于50%”。
他也相信中国用户有职业社交的需求，因为中国年轻人也越来越多会换工作，对职业生涯会有很多追求。而LinkedIn也不仅仅是帮助人们找工作，同时还能拓展人脉，帮助自己做好手头上的工作。
在采访中，除了老生常谈的本土化，他强调的另一个词是“耐心”。不过谷歌在进入中国时也强调过耐心，但最终选择了退出。对LinkedIn中国来说，心态或许比战略更为重要。
中文版上线遵循MVP原则
发布中文版网站对LinkedIn来说是非常重要的一件事，但这次发布的网站并非完美。
对此，沈博阳表示，LinkedIn中国的产品发布会遵循MVP原则，即先发布一个基本功能可用的产品，然后进行改善。这也是LinkedIn创始人、董事长里德•霍夫曼（Reid Hoffman）非常推崇的产品发布原则。
“我们这次主要是做了中文化，在一些地方打通了腾讯微博和微信。但是你会发现有一些英文版的功能缺失了，一些功能并不适合中国用户，这些是我们未来要改进的。”沈博阳说。同时，LinkedIn也计划将为中国用户服务的服务器搬到中国，一方面改进访问速度，同时也适应中国互联网监管需要。
社交网站能否做成，用户量是一个非常重要的指标。但LinkedIn中国并不打算做太多活的或者推广来获取用户，更多还是希望通过产品和品牌让网站用户能有机的增长。沈博阳表示，互联网服务都有网络效应，容易形成强者更强弱者更弱的局面，一个服务做好了就会像黑洞一样吸引用户。
沈博阳并不愿意过多评价国内其他职业社交网站，但他表示这些网站没有做到非常成功的一个原因就是有LinkedIn的存在，虽然LinkedIn之前并未进入中国，但仍然吸走了大量有职业社交需求的用户，尤其是高端用户。
对于职业社交来说，高端用户有为重要。这些人更有影响力，更能够吸引其他人的加入。同时，LinkedIn通过为企业提供人才招聘解决方案来获得收入，高端用户对企业的吸引也更大。
虽然LinkedIn在中国成功必须要本土化，但是沈博阳并不打算一下子让LinkedIn变得非常“本土”。他表示，LinkedIn在中国发展初期还是会主打英文名，因为现在来说，用英文名更能唤起用户的品牌感知。
近期重点仍为团队
对于任何一家公司来说，团队都是最重要的，而团队的领导者则是重中之重。对LinkedIn中国来说，找到合适的领导者非常重要。
沈博阳告诉腾讯科技，LinkedIn为进入中国至少非常认真细致的调研了两年，而他也是两年前第一次和LinkedIn接触。“当时我在做糯米，并没有离开的打算。不过他们说的是从我这里了解一些中国互联网的情况，于是先交了朋友。”沈博阳说。
真正让他开始考虑LinkedIn的工作机会的时候是在2013年下半年。2013年8月，百度宣布收购59%糯米网股份。这让沈博阳在糯米网所扮演的角色会发生变化。另一边，LinkedIn也加快了入华的脚步，他们需要一个合适的领导者。
2013年9月-10月，沈博阳和LinkedIn CEO 杰夫•韦纳尔（Jeff Weiner）以及创始人兼董事长里德•霍夫曼（Reid Hoffman）见面。韦纳尔的一句话打动了沈博阳，他说LinkedIn的使命是连接世界上所有职场人士，让他们的工作更有效率并帮助他们成功，如果不能连接中国，那么这个使命就得改了。
回国后沈博阳就开始准备从糯米网离职，并于今年1月1日正式加入到LinkedIn。这标志着LinkedIn入华已经进入冲刺阶段。
沈博阳的LinkedIn档案里有他所有工作记录。在加入LinkedIn之前，他服务过最重要的三家公司分别是雅虎、谷歌和糯米，担任过技术、管理、商务拓展、创始人等多个角色。谷歌的工作经历帮助沈博阳积累了跨过公司的工作经验，而糯米这个人人公司内部的创业项目，则让他有了在大公司创业的经验——LinkedIn中国兼有这几项特质，也让沈博阳成了最合适的LinkedIn中国区总裁人选。
LinkedIn中国由LinkedIn联手国内两家投资公司红杉中国和宽带产业基金共同成立，这让LinkedIn不仅仅是跨国公司，同时也更像一家本土创业公司。联手国内投资机构进入中国，亚马逊AWS入华也是如此。
“这种方式可以让LinkedIn中国获得LinkedIn全球的支持，同时也能向创业公司一样运作。”沈博阳说。另外，沈博阳直接想韦纳尔汇报，并且每周有一次和韦纳尔、霍夫曼分别一对一沟通的机会。这也让LinkedIn中国可以更灵活同时更受重视。
对沈博阳来说，当前最重要的事情仍然是团队的搭建。他表示，虽然LinkedIn是国际公司，但除了直接向他汇报的员工，其他员工都没有英语要求。“中国有很多人才，但是加上英语这一项，可能三分之二都被挡在了外面。我们还是一家中国公司，我也不希望以后大家开会用的语言是英文。”他说。
破解外企在华魔咒？
沈博阳介绍说，为了不重蹈外资互联网公司入华覆辙，Linkedin采取了创业公司的运作方式，Linkedin中国公司并非如同谷歌一样是美国的分支，而是一个全新的合资公司，引入了红杉资本和宽带资本，既有了很强的人脉资源，也更容易按照中国方式运作。
据悉，Linkedin中国公司董事会成员共有5人，分别是红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁、Linkedin创始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里-韦纳(Jeffrey Weiner)还有沈博阳。
沈博阳介绍说，在架构设置上，Linkedin中国不是一个单纯的销售机构，而是一个具备产品技术、市场、公关等全部职能的完整团队。“我和霍夫曼的共识是，不能把跨国公司的组织架构和运作流程粘贴到中国，不能再采用矩阵式的管理模式，各个部门分别向美国对应部门汇报。因此Linkedin中国所有的人都是实线向我汇报，美国任何部门在华招聘都要经过我。”
“Linkedin中国不应该是一个高大上的美国互联网公司，而应该是一个接地气的本土团队。在产品上，不能做机械的复制粘贴，而是更多的做本土化的东西。”沈博阳说。
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