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云数据存储创企Avere Systems获1400万美元E轮融资，谷歌、西部数据参投
来源：猎云网（微信号：ilieyun） 编译：蔡妙娴
近日，匹兹堡混合云端数据存储公司Avere Systems获得1400万美元E轮融资，投资方包括新投资人谷歌，以及原投资人Menlo Ventures、Norwest Venture Partners、Lightspeed Venture Partners、Tenaya Capital和Western Digital Capital。
Avere成立于2008年，致力于帮助企业打造一套本地和公共云端数据存储系统，同时提供以软件和硬件为基础的服务。虽然众多公司都已经将数据转移在云端，但存储在本地往往也有不少好处，比方说传输速度更快，或者对于刚起步的公司来说——私密性更高。因此，在“混合”服务的情况下，用户可以将一部分工作置于本地管理，另一部分工作——尤其是需要大量计算资源的工作过——放在云端管理。
Gartner近期的一份报告显示，全球公共云服务市场规模在2017年达到近2500亿美元，增长幅度18%。
在此轮融资之前，Avere共计获得8300万美元投资，包括2009年的1500万美元，2010年的1700万美元，以及上一期——2014年的2000万美元。该公司表示，将用新一轮融资来“丰富混合云端产品，让更多公司能轻松享受公共云服务”。
“过去几年中，我们一直致力于丰富产品线，帮助客户解决最大的基础设施问题——也就是使用云服务。”Avere的CEO Ron Bianchini说道，“仅2016年，Avere的云业务就增长了97%，几乎是上一年的一倍。这一次的融资，不但肯定了我们的发展势头，也强化了合作伙伴关系，让我们的团队知道，这么久以来刻苦研究创新解决方案是有成果的。”
值得注意的是，谷歌也参与了这次投资。谷歌往往习惯以旗下投资公司Google Venture和Google Capital的身份进行投资，不过这并不代表它就没有亲自出手过。截至目前，谷歌已经投资了50多家公司，包括SpaceX、Magic Leap、Zynga和特斯拉等等。相比之下，Google Ventures已经进行了470多笔投资，Google Capital曾进行了35笔投资——不过Google Capital在2013年才成立。
此次谷歌亲自参与，说明吸引他们的并不只是拥有股份后的经济利益——这是谷歌旗下风投公司的任务，而是看中了两家公司的协作力量。
同样值得注意的是，数据存储巨头Western Digital也通过其风投子公司参与了此轮融资，此外，在Avere 2014年的融资轮中，Western Digital还是领投方。
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帮助中小企业实现数字化运营，Teamleader 获 1000 万欧元 B 轮融资
今天，帮助中小企业管理云数据的初创公司 Teamleader 获 1000 万欧元(约 1089 万美元) B 轮融资，由现有投资方 Fortino Capital 领投。
Teamleader 是一家比利时的软件公司，致力于提供 CRM、发票管理、项目管理和客户优惠等方面的一体化解决方案，通过其云计算平台帮助中小企业实现数字化发展。
Teamleader 的 app 可以帮助用户随身携带客户数据、管理合同、规划行程等。发票系统帮助用户选择发送发票的时间，并跟踪管理其状态，当客户未按时付款时，系统会发出自动警告。在项目规划的功能下，用户可以向员工分配任务或项目，设定他们可以访问的信息，项目每个阶段的状态都可以统一查看。此外，Teamleader 平台还有联系人管理和票务管理等功能，并且集成了 Twilio VoIP 的服务。基础产品套件组合年费 300 欧元，按季度支付的话每季度 120 欧元，高级功能每项每月增加 50 欧元。
Teamleader 联合创始人兼 CEO Jeroen De Wit 表示，他们的公司原来是一家网络公司，公司 2008 年创立时，他们还在读高中。
Jeroen De Wit 说：
我们发现中小企业客户总是遇到管理客户基础（CRM）、创建和发送报价以及发票流程的问题。这也是我们在业务中遇到的问题，但是市场上没有合适的解决方案，于是我们自己开发了一个工具。
当公司的几位创始人 2012 年 7 月毕业时，他们已经准备好了一个最简化可实行产品。
从那时起，这家公司就开始了漫长的创业之路。加上之前的两次融资，Teamleader 融资总额达到 1350万欧元(约 1470 万美元)。公司在德国和西班牙以及比利时都设有办事处，同时，他们将快速跟进法国和意大利的业务。
De Wit 补充道：
我们说服了一些网络代理商客户进行尝试，并根据他们的反馈不断改进产品。我们在每个国家尽可能接近当地客户，雇用当地员工，提供当地语言支持，并与那里的会计软件集成。
Teamleader 主要有三种竞争对手，第一类是 DIY 解决方案和电子表格，例如 Excel；第二种是具有有限集成的独立工具，这意味着数据是孤立的，并且数据录入需要重复进行；第三种是其他的企业一体化工具，这类工具对中小型企业来讲都太昂贵了。
Teamleader 的优势在于其易操作的界面和合理的价格以及大量的软件集成。该公司的业务在去年实现了大幅增长，目前付费用户超过了 1500 个。
本文来自翻译：www.teamleader.eu
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2015,SaaS的新转变
来源：三影塔CIO之家// // //
企业和客户之间会存在更多的选择。尽管我们心里企盼平稳，但是在市场，销售和产品研发领域，特别是云计算相关领域仍然会发生持续的变化。我们在新的一年里会看到SaaS五大发展趋势：
1. 企业会在个体消费研究方面加大投资规模
目前很多对消费者的研究还停留在静态的方式上，比如通过问卷调查和对原始数据进行分析。更多的企业会在个性化定制服务方面加大投入。这些企业往往会通过社交网络，大数据技术的应用以及直接的接触（电子邮件和社交媒体）来了解客户的需要。像购买动机，生活方式以及内心需求这样的细节都很重要。营销策略的关键是要提高客户的满意度，激发客户的品牌价值意识，所以营销不仅仅是一种服务。
2. 云数据服务将会赶超传统意义上的存储
相对传统的前置应用，微软公司将会从其云服务领域获得更大收益。传统的前置应用受限于自身的前置存储空间，而云数据服务则更加开放。尽管云数据服务成本相对低廉，但企业为了获得有效的发展，还会研究去缩减其开支。云数据服务需要提防的一点是其合法性问题。希望企业花重金来做好数据的安全工作，避免数据外泄。
3. 更多的SaaS应用会行业化定制
像医疗卫生行业，制造业以及零售业将会开发出更多适用其领域的应用程序。这样做面临的挑战之一就是要承担起客户更深层次、更复杂的体验工作。但在开发新的功能时，企业在特定领域SaaS所具有的用户基础会使企业抢得先机。同时对用户也有好处。这种趋势不容小觑的原因是用户对特定领域相关应用的需要日益增长。在任何一个领域，通用的应用软件都会避免变得过于复杂。过于复杂会提供给用户不切实际的服务而与用户脱节。
4. 多重租用的可选方案将会出现
允许多个用户共享一个应用对于管理云服务数据是行之有效的，而传统认识是让多个用户使用，具有各自的界面。多重租用则具有更个性化的用户体验。例如，salesforce.com为企业所提供的新服务“Superpod”。这使企业在自己的数据中心拥有自己专用的基础架构，而不是连接到一个单独的服务器。这些新的混合服务给企业通向未来提供了更多可选项，为系统的开发工作提供了更多的创新空间，这样就解决了云服务市场存在的瓶颈，也为用户提供了更多的选择。
5. 大数据分析更显突出
在2015年DaaS（数据及服务）的应用量会呈现上升的趋势，消费额将达到2150亿美元。DaaS将利用云来提供服务。他们还预测，会有更多的企业使用大数据分析技术作为其商业及开放数据集的一部分。云存储为企业的接入和整体存储容量提供了更高的灵活性。由于每单位云存储的相对成本在下降，越来越多的企业对大数据分析技术变得兴致有加，该技术则是实施开放数据集的绝佳机会。
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云数据
HR们，人力资源管理进入“云”时代
曾经的工业时代，企业管理被归纳为“人、财、物，产、供、销”，人力资源管理被当仁不让地排在企业管理的第一位。而如今，人力资源管理早已失去了昔日的荣光，行使着忙碌琐碎但毫无技术含量的服务员式工作。即便是几个勤奋的HR们绞尽脑汁创造几个新概念，也还是难以成为企业管理的重心。人力资源管理，需要新的突破。
云时代的到来，又给予了人力资源管理发展的一个难得机遇。所谓的云，是指云计算，是一种基于大数据、互联网和移动互联综合技术的计算方式，通过这种方式，多台终端共享的软硬件资源和信息可以按需求提供给其他计算机和其他设备。云计算的核心是共享技术和信息，集合各种优质资源，处理大量有价值的数据，满足生产、生活和管理的需要。
云计算意味着一切计算任务都可以交给由大规模服务器组成的“云”来处理，用户终端可以是笔记本电脑、台式机、手机等各种设备，甚至简单到只需要提供一个浏览器，就可以在任何设备上做任何事情。对企业而言，云计算既是前沿技术，更是管理方式，以IBM、SAP、ORACLE为首的中外网络公司和管理咨询公司，已经开始携手企业，推广云系统，金蝶、用友等传统管理软件提供商，已经开发出基于云计算的管理软件。企业管理领域的云计算，方兴未艾。
云技术与人力资源管理的融合途径
云招聘。云招聘是通过云技术来管理企业招聘需求计划，职位发布与管理，候选人申请，候选人面试，测试，评价，聘用等一些招聘管理活动。云招聘能够实现人力资源部门、业务部门、第三方招聘服务提供商、求职者的实时在线协同，建立人力资源储备，完成应聘人员考核，提高招聘效率和降低招聘成本的目标。云招聘正在被越来越多的公司使用，唯品会、赛诺菲、星巴克等企业已经成功实施了云招聘。
云数据。云技术可以为人力资源管理提供海量信息。人力资源信息系统可以提供一个共享的海量数据库，从而可以很好地消除原来相互孤立的人力资源数据源的问题。现代企业发展迅速，职工数量超万人的企业比比皆是，加之流动性又强，许多企业连公司有多少职工都很难计算清楚。在云计算数据库里，各独立单位的人力资源数据库可以方便共享，各个数据之间可以有效地衔接，数据的更改有据可查，数据的有效性与完整性可以得到有效的管理，提高了人力资源管理效能。
云协同。通过云平台可以加强员工和雇主的协同。云技术可以使员工访问人力资源管理数据库，获得薪酬和福利信息，通过移动终端进行工作签到/签离，通知公司晚到，自己生成考勤表，方便了员工和雇主的联络，让企业随时掌握职员动态。 有了云技术支持的企业人力资源管理系统，企业甚至可以实现在家办公。2013年12月9日，上海联合利华2000多名员工因天气原因在家办公，就是因为企业采用了云会议等云技术。
云监控。云技术可以使人力部门成为信息提供者。云技术可以方便对信息处理，反映某些趋势或有意义的结果的内容，信息可以提供给管理者作为管理决策的参考意见。业务部门之所以重要，很多时候是因为他们善于利用数据为他们说话，数据本身就能说明很多问题。而当人力资源管理者可以提供一些基于数据分析而得出的有用信息人力资源管理的价值就会体现得更好。比如通过对员工的信息监控，发现业务工作的不合理地方，为企业提出优化建议。
云绩效。成功的绩效管理，源于绩效目标的合理设定、执行过程中各种因素的量化分析，业绩总结时各种表单的科学分析。上述工作涉及大量沟通协作和结果处理工作，云绩效管系统平台可以对绩效管理目标的科学性进行分析，对流程、角色进行分工、协同并量化；绩效平台还提供标准的绩效管理表单，能够有效准确地传递考核信息，提高考核精准度。此外，通过云绩效管理平台设定绩效跟踪、绩效考核周期，可以定期提醒各级员工，保证绩效管理流程高效执行，变后馈型考核为干预型考核。
云知识。知识经济时代，员工不断获得新知识和新技能是企业持续发展的核心竞争力，云知识成为人力资源知识管理的首选利器。每个企业在运营中都积累了大量的知识、技能和解决方案，往往这些重要的资源都掌握在具体员工手中。如果善于利用云系统，可以起到将这些隐性知识保留并传承下去。人力资源管理可以建立企业内部云知识库，共享共享知识资源，分享先进理念和技能，教育实施者和受教育者的及时互动。目前，公共领域的云培训做得较好，如各世界著名高校的网络公开课，而企业的云培训还处于起步阶段。
成功实施人力资源云系统的两大法宝
1·完成对经理们的思维再造
首先对总经理思维进行“改造”。企业总经理要对董事会负责，而负责的内容，一定是业绩，是利润。同时，总经理接受新技术的精力有限，大多只是停留在使用电脑来处理文档、上传文件、上网查询资料等阶段，还没有系统地使用信息技术来管理资源、优化流程的思想。这就需要利用数据，将业绩的影响因素通过人力资源管理的方式呈现给总经理，影响总经理思维。传统的ERP等人力资源信息化软件，将各管理模块分割开来，难以形成系统，而云技术则可以使管理更加智能，完全可以将各模块业务完成情况通过数据分析以绩效的形式体现出来，总经理可以通过新系统直观地了解到各业务的推行情况，并可以迅速地进行干预，而干预的平台，就是人力资源管理系统。
其次是对部门经理的思维改造。云的意义除了消除信息孤岛、保证数据源的准确、提供实时的信息与报告、帮助人力资源部门的管理实现自动化以外，最大的价值当属实现了对部门经理的思维再造。部门经理是人力资源管理的难点，一位职员通过自身努力，成绩卓著被提拔成为主管或经理人员以后，最大的变化是从“做事”变为“带领大家一起做事”。这些部门经理突出的特点就是业务能力强、组织能力弱；懂技术、轻管理，他们往往陶醉于部门内的自我管理，对人力资源管理冷漠甚至不屑一顾。而云技术恰恰迎合了这些“技术控”、“业绩控”的心理，使得他们更加愿意利用新的形式完成人力资源管理指令。
利用云的“粘性”功能，完成对经理的思维改造，就使人力资源管理真正全融合到业务工作之中，人力资源管理就实现了从“保姆”、“服务员”的角色中彻底解放出来，更多地参与到业务的战略制定、加强对业务工作支持、实现对业务工作的监督、完成对业务工作的科学考核。
2·主导云时代企业流程再造
流程再造的概念由Michael Hammer 和Jame Champy在上世纪90年代提出，但还没来得及在中国有效推行开来，就因为成功率低而饱受争议，究其原因，Hammer总结说”我不够聪明，我是工科背景，并没有考虑很多人的因素。我明白人的因素很关键。”
今天，流程再造被云技术赋予新的概念，基于云技术的企业流程再造方兴未艾，它解决了前期流程再造过程中“重技术、轻管理、过分割裂、缺少沟通”的弊端，融入了人力资源管理的概念。
人力资源管理主导流程再造出现两个契机。其一是割裂的业务模块可以在云技术下高度融合，这使得流程再造的人力资源业务伙伴（BPM&HRBP）模式开始盛行，人力资源管理下沉到业务层面，直接参与对业务的支持，这让他们拥有足够的信息，而对于分工、激励和考核，人力资源管理又是最擅长的，这足以驾驭业务部门。同时，业务部门虽然直接产生业务的数据流，但他们却根本无法直接处理这些数据流，更无法有效分析这些数据流和其他部门数据流的关系，他们也需要HRBP身后的人力资源管理平台。其二是业务流程在融合的同时，更加清晰，即在重组之后的又形成了一轮细分趋势。清晰化的意义在于，各流程环节之间可以独立运行，并行不悖，但这就需要有一个包括业务之间的沟通规则（上一个环节要向下一个环节交付何种标准的产品、进行何种业务对接），沟通规则即是知识，企业的知识管理职能又大多放在人力资源部。
云时代的人力资源管理充满机遇，懂得把握机会的人力资源管理同仁们已经开始布局，现在已经不是人力资源记记考勤、算算工资、发发福利、办办保险的“边缘化”时代了，一个业绩目标，总领公司全局的梦想已经俱备条件，HR们，开始行动吧。
【来源：价值中国】
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