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人才获取成本
如何加强招聘与入职之间的关系？
招聘过程不会在招聘时就结束，入职对于使其完成至关重要。您的新员工将整个操作视为一组事件，您的组织也应如此。将招募和入职紧密联系在一起可以节省资源并增加员工保留率。
无论您是直接雇用的公司还是安置临时工和合同工的人员编制机构，都是如此。虽然招聘和入职职能通常由组织中的不同人员担任，但有一些方法可以通过技术和流程将其更紧密地融合在一起，以帮助人员配备公司和帮招聘专业人员提高效率。
传统招聘与交接
由于涉及的任务不同，通常将入职作为与招聘和雇用过程分开的功能来实践。在临时人员编制世界中，情况可能不太正确，但在从头到尾处理招聘生命周期时，这仍然是一个重要提醒。
考虑这一点的最好方法是考虑候选人的经历。从他们的角度来看，无论是与直接雇主还是人事代理机构合作，求职者的冒险都是单一的，而不是没有联系的细分群体。在设计体验时，所有类型的招聘专业人员都应牢记这一点。组织应提出的问题包括：
我们的新员工体验是否始终如一地高质量？如果不是，从招聘到入职的过渡过程是否是一个弱点？
我们如何才能使参与招聘和入职流程的人员更加紧密地合作呢？
从通讯到入职文档（例如雇佣合同和工资单），我们可以使用什么技术来确保候选人的体验是无缝的？
为什么要整合入职？
在Bullhorn，我们发现高质量的入职流程可以将新员工的入职时间减少60％。节省的时间也可以节省资金。当企业更好地整合招聘和入职流程时，他们可以通过提高效率来提高毛利率。通过集成流程实现的文书工作节省也可以转化为金钱。
更重要的是，在招聘和入职过程的每个环节中保持关系对于招聘组织而言都是至关重要的。打破这种关系，您不仅会给应聘者带来糟糕的经历，而且还可能告诉他们所认识的每个人他们的负面遭遇，进一步加剧了潜在的招聘困难。这样做的好处是：候选人的体验越好，员工越快乐，留下的时间就越长，从而通过保留降低了人才获取成本。对于临时人事代理机构而言，这是正确的，因为合同工返回以从事其他工作，以及直接雇用公司的公司。
人力和技术使得招聘和入职之间的关系更加紧密
协调和整合员工：尽管在招聘和入职流程的各个阶段，可能会有不同的人执行不同的任务，但这并不意味着他们需要作为孤立的团队进行操作。您的组织如何合作？是部门合并职能，还是在过程中进行定期协调？您的组织协调越好，应聘者的经历就越好。
提高您的ATS和入职技术：传统上，在申请人跟踪解决方案和入职文书和通信解决方案之间存在很大的差距。再次强调，把求职者想象成一个独立的人，可以帮助招聘机构和公司作为一个整体来管理招聘过程。在这种情况下，将支持技术捆绑在一起——最好是在单个平台上，可以方便地传递候选信息，允许更快的通信(如电子邮件)，并防止重复填写表单等耗时的问题。
使用一个融合了ATS和入职培训功能的平台，还可以帮助招聘人员将更多时间花在人性化的工作上。
从招聘到入职，人员编制组织和招聘组织都有机会通过将求职者的经历视为一项事件来改善其运营。通过组织和技术协调的结合，招聘专业人员可以使他们的工作更容易，同时使候选人的体验无缝而积极，从而节省时间、财务和更换成本。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mitesh Ashar
来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/recruitment-onboarding/how-to-strengthen-the-relationship-between-recruiting-and-onboarding/
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