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企业出行一站式定制管家企游号获千万元人民币融资
企业定制出行领域的创意平台企游号获易居中国千万元人民币融资。企游号创始人黄子宁表示，此次融资资金主要用于团队完善、品牌推广以及技术产品的升级。
企游号成立于2015年3月，之前一直处于产品打磨阶段，正式产品于2015年11月28日上线。企游号是中国首家专注企业主题创意出行的一站式在线定制平台，其核心优势是企业主题出行定制服务，包括提供团建拓展，员工度假，会议酒店，商旅出行，聚会活动等。
企游号的目标用户以中小企业为主，针对供应商解决销售成本及服务集中化，其产品包括标准定制高端定制两种类型，标准定制服务包括智能匹配。从产品、价格、服务适配企业个性需求，集中釆购降低成本10%-15%；个性方案定制，组合千种方案自由个性定制;面对供应商标准化，降低定制成本。高端定制则针对优质企业用户，集结专业优质及个性供应商，提供专属的一站式定制服务。
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企游号
为团建支招，搞活动网想让你的团队“聚似一团火”
“某次在我组织的拓展训练里，一个团队的老员工说，‘这是我加入公司三年来，第一次感受到团队的存在’，这简单一句认可，却成了驱使我一直做这件事情的动力”，搞活动网的创始人张杰就想让组织团建变得更加简单。
当然，在必不可少的初心支撑下，张杰也对市场情况做了了解和分析。以公司所在地南京为例，每年有团队建设需求的企事业单位超过20万家，如果其中三分之一的公司一年组织一场活动那每年就有7万场，经费预估可达7亿元。
蛋糕很大，但行业乱象也是不争的事实。拓展公司服务商鱼龙混杂，水平参差不齐，定价不规范、不透明，存在诸多问题。搞活动网希望能够扭转此种乱象，依托共享经济的概念，为客户和教练提供一个活动对接平台。
搞活动网是一个以团队活动为中心的综合性服务平台，像猪八戒网一样，网站整合了包括团建供应商资源和标准化的团建方案在内的所有闲散资源，希望通过去除中间环节，以降低交易成本、提高服务质量。
当下，搞活动网的活动对接主要有两种形式。一是用户可以在线挑选标准化的团建方案，不管是拓展训练还是旅游团建，哪怕仅仅是半天的CS，付款后即可直接对接个人教练；二是用户也可以在线发布需求，由教练直接联系，然后用户从多个教练中挑选一款最合适的方案，线上付费，费用由平台托管，线下享受服务，当活动确认满意后平台再将费用发给教练。现在网站主营业务有：旅游团建、拓展训练、亲子公益环保慈善等主题活动，以及趣味运动会、年会、聚会party等。
截止目前为止，平台已经线下累计服务超过400家单位，所掌握的教练培训师超过一万一千人，产业链相关的供应商超过一千家。
据张杰透露，搞活动网的盈利模式有4种：前期主要靠交易佣金的抽成和一些增值服务，后期会逐步的降低抽成比例，依靠广告收入和大数据收入。其中，数据来自对每个客户在每个阶段做的任何一场活动的详细记录。未来，平台还会考虑资金沉淀的收入。
竞品方面，之前也已经报道过一些做团建的项目。企游号要打造的是一个专注于企业主题创意出行的在线定制平台，希望为企业提供团建拓展、员工度假、会务酒店、学习考察、聚会活动为一体的在线定制综合服务。而另一个项目趣户外，则是更偏向旅游的团建。与之相比，搞活动网让客户直接对接教练，去除中间环节，组织团建更加简单。
项目的几名合伙人都是拓展行业出身，目前核心团队6人，团队总共15人。
搞活动网正在寻求种子轮融资，计划融资80万，主要用于网站开发和渠道建设。
产品：搞活动网
公司：南京高伙冬网络科技有限公司
网址：www.51gaohuodong.com
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/177156
文/陈娴
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企游号
为中小企业提供定制出游服务，“企游号” 想与供应商协同做出规模化
团建拓展、商旅度假、学习考察、聚会等团体活动逐渐成为企业文化的一部分。对于大企业来说，能付出大额交易使得供应商们 “趋之若鹜”，因此大企业一般都建有完备的供应商库来挑选每次服务的供应商。
而对于中小企业，这种活动都会落到 HR 或行政身上，他们需要耗费时间精力去组织计划、筛选供应商、达成沟通交易等，痛点明显。因此，专业的企业旅游定制服务平台，在此时便有了发挥之处。
据不完全统计，全国仅中小型企业 2200 万家，企业年出行平均消费 1-3 次，单次消费 1-3 万元，市场容量超过千亿。而“企游号” 便想在中小企业市场掘金，为其提供主题创意出行，如员工度假、拓展培训、学习考察、会议酒店等在线定制化服务。
供应端
创始人黄子宁表示，在供应端，企游号通过原先积累的渠道，建立了一个供应商库和评级体系，供应商的量不在多，企游号想通过优选优配的方式，为企业提供相适应的供应商。
目前企游号的供应商分为两大类，分别是：1）目的地资源，包括机票、酒店和线路等产品提供商；2）服务型资源，即组织企业活动拓展类的公司。两者相结合，共同提供适合企业的旅游产品。
黄子宁表示，他们会建立紧密的供应商，通过互联网化的合伙人方式，把供应链圈成一个联合体，形成自己的资源壁垒，而方式可能会通过以下几种方式和供应商合作：1）众筹的方式；2）共建分公司、项目公司的方式，3）股权交换等方式。
而且在产品研发层面，企游号会将专业团队和外围资源（策划师）结合起来， 争取实现创意服务方案的快速复制，并达到规模化。
技术层面
而在技术层面，黄子宁表示，他们目前有打造CRM 数据库管理，以标签化的管理方式管理定制方案；而未来也希望依托智能化的解决方案，实现人机服务，让企业通过个性化选项，自己组合出想要的出行方案。
企业用户规模化
如何快速获取用户也是一个永恒的话题。
黄子宁提到，企游号的 1.0 版本在十一月底上线，不过在此前的三个月中，他们已经做到了 200 万人民币的流水，并且签下了 100 家中小企业的年度协议。
这些都是通过地推来达成的，不过这种转化方式太低了，黄子宁说，接着他们做了一个测试，通过社群营销的方式，汇集了一批 HR、行政等人员，比如现在他们就建立了企业的 HR 福利会让企业参与产品体验、产品分享，黄子宁表示，这种方式经企游号的验证后发现，是能够通过口碑、形成复制推广的。
盈利模式
黄子宁表示，他们的盈利模式设想中有三种：1）供应商返佣，根据收入流量来计算返利，一般来说，企业出游的毛利 8-15%%，有的甚至 10-20%的毛利，而企游号将在这之中抽取佣金 ；2）定制服务费，提供个性化产品服务，比如适合企业的健康拓展线路，这里面的毛利能占到 10-25%；3）金融产品，目前这一块业务还没上线，或许会在 2.0 或者 3.0 版本时更新，举例来说，企游号可以给企业设置年度套餐，通过预付的方式进行购买。
团队与融资
据悉，企游号目前正在寻求天使融资。在核心团队中，黄子宁曾任上市公司高管，另外他提到，他们团队还有来自携程、驴妈妈等互联网平台的人，也有长年深耕线下的人，比如国旅、拓展培训公司等。
来源：36氪 ，作者：孝羽，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5039654.html
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