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AI驱动的个性化员工体验—探索《24-25员工体验指南》的核心要点(附录下载)
在现代企业管理中，员工体验（Employee Experience, EX）已成为提升生产力和员工满意度的关键因素。《员工体验指南》 深入探讨了如何利用AI和HR技术实现个性化的员工体验，提供了一套系统的方法和实际案例，为HR从业者指明了方向。本文将从20个核心内容出发，全面介绍该指南的主要观点和实用建议。
1. 个性化员工体验的重要性
个性化员工体验旨在通过理解和满足员工的个体需求，提升他们的工作满意度和整体幸福感。指南指出，个性化体验不仅能带来更高的生产力，还能改善员工健康，促进公司更快增长。
2. 个性化EX的三大支柱：同理心、设计、参与
指南强调，同理心、设计和参与是实现个性化员工体验的三大支柱。这三大支柱共同作用，帮助企业打造独特且高效的员工体验。
3. 同理心的力量
同理心是理解和回应员工情感和需求的关键。通过定期的脉搏调查和幸福感调查，HR团队可以深入了解员工的真实感受，及时调整策略，满足员工的需求。
4. 设计的力量
设计是将员工需求转化为实际体验的过程。指南建议，HR技术应具备模块化、灵活和可扩展的特点，以便根据员工的个体需求进行定制化设计。
5. 参与的力量
参与是提升员工体验的重要环节。通过引入AI语音助手和聊天机器人等技术，HR互动变得更加流畅和直观，大大提升了员工的参与度。
6. 技术在个性化员工体验中的作用
现代HR技术在实现个性化员工体验方面发挥着至关重要的作用。技术不仅帮助理解员工的感受和需求，还能设计和提供个性化的解决方案。
7. AI驱动的工具和功能
指南详细介绍了AI驱动的工具，如情感分析、日常脉搏调查和幸福感调查，帮助HR团队收集和分析员工数据，以便更好地满足员工需求。
8. 实际应用案例
指南中提供了多个实际应用案例，展示了不同组织如何通过AI和HR技术实施个性化员工体验。这些案例包括不限带薪休假、个性化入职体验和集中查询解决方案等。
9. HR技术的设计原则
指南强调，HR技术应具备模块化、灵活和可扩展的特点，以便根据不同组织的具体需求进行调整和定制。
10. 增强员工参与度的方法
通过引入社交网络、AI语音助手等技术，HR团队可以提升员工的参与度，使员工能够随时随地访问最佳体验。
11. 奖励与认可计划
指南指出，AI驱动的奖励与认可计划可以显著提升员工的参与度和满意度。例如，每月75%的员工进行认可，进一步激发了员工的积极性。
12. 设置OKR绩效管理框架
指南建议企业设置OKR（目标与关键结果）绩效管理框架，以便更好地衡量和提升员工的绩效和参与度。
13. 个性化员工政策和流程
通过灵活的系统架构，HR团队可以实施独特的以员工为中心的政策，如不限带薪休假和弹性工作时间，以更好地满足员工的个体需求。
14. 倾听员工声音的方法
指南提供了多种倾听员工声音的方法，如员工调查、脉搏调查等，帮助HR团队深入了解员工的真实需求和感受。
15. 数据驱动的决策
通过收集和分析员工数据，HR团队可以做出更为准确和及时的决策，提升员工体验的效果和效率。
16. 提升员工幸福感的策略
指南中提到，通过理解和满足员工的个体需求，企业可以显著提升员工的幸福感和满意度，从而促进组织的长期发展。
17. 实施个性化体验的挑战和对策
虽然实施个性化员工体验面临一定的挑战，但指南提供了多种解决方案，如利用AI技术和模块化HR系统，帮助企业克服这些困难。
18. 长期战略规划
指南建议企业制定长期的战略规划，确保个性化员工体验的持续改进和优化，从而保持竞争优势。
19. 未来展望
个性化员工体验是未来HR管理的趋势。指南指出，通过不断创新和优化，企业可以实现更高的员工满意度和组织绩效。
20.参加员工体验奖项评选
参加员工体验奖项评选能显著提升企业声誉，展示企业文化与员工关怀，增强员工满意度与忠诚度，并吸引优秀人才加盟。参评过程不仅是一个学习与改进的机会，还能激励企业持续创新和优化员工体验管理水平，从而在行业内树立标杆，保持竞争优势。通过参评，企业不仅获得外界认可，也能为未来的发展注入新的活力和动力。
推荐下载《员工体验指南》
通过下载和阅读《员工体验指南》，HR从业者可以获得丰富的实用建议和成功案例，帮助他们更好地理解和实施个性化员工体验策略。
总结而言，《员工体验指南》为HR从业者提供了一套系统的方法和实用工具，通过AI和HR技术实现个性化员工体验。我们强烈推荐大家下载并阅读该指南，以获取更多关于如何提升员工体验的宝贵见解。
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消息称LinkedIn正在其APP尝试类似 TikTok的短视频功能
LinkedIn 目前正在其应用程序中测试类似 TikTok 的短视频源，旨在迎合日益增长的一口式内容消费趋势。允许用户浏览与职业发展和职业成长相关的垂直视频流。与其他应用程序中跨越不同主题的类似信息源不同，LinkedIn 的重点仍然是提高专业参与度和学习能力。随着视频日益成为 LinkedIn 用户群的首选学习形式，这项测试旨在促进相关内容的发现。虽然该功能还处于早期测试阶段，尚未广泛使用，但它代表了 LinkedIn 为创作者提供一个分享其见解的平台所做的努力，并有可能吸引更多的受众，以及未来货币化战略的前景。
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为全球领先的职业社交网络平台LinkedIn 正在积极尝试，推出一项类似 TikTok 的短视频功能，旨在重新定义专业交流和学习方式。这一创新功能专注于提供简短而有影响力的内容，以促进职业发展和深化专业见解。
策略总监 Austin Null（来自影响力机构 McKinney）首次发现了这个新功能，它标志着 LinkedIn 对全球专业人士追求快捷、易于获取内容需求的积极回应。该功能设有专门的“视频”标签，用户可以在此浏览到一系列专为职业场景量身定制的短视频，内容涵盖职业建议到行业新知，这与 TikTok、Instagram 和 Snapchat 等平台上的娱乐性内容有所区别，更侧重于专业发展。
LinkedIn 向短视频内容的转变，并非仅仅追随数字化趋势，而是基于其促进终身学习和建立人脉的核心使命。该平台通过鼓励专家和专业人士分享与他们领域相关的内容，旨在构建一个更加活跃和信息丰富的专业社群。
此外，这一新举措为内容创造者提供了一个展示他们专业知识的独特舞台，并有机会触及更广泛的受众。鉴于不少专业人士已经习惯于在 TikTok 等平台上寻找职业相关信息，LinkedIn 的这一新功能有望成为那些希望通过易于接触和富有洞察力的内容促进职业发展的用户的宝贵资源。
尽管这个功能目前还在早期测试阶段，只向一小部分用户开放，但它预示的潜力巨大。这不仅展现了 LinkedIn 对创新的坚持，也体现了该平台适应职业发展和数字互动不断变化趋势的灵活性。
随着视频内容日益成为学习和交流的有效工具，能够简明扼要地传达复杂概念，LinkedIn 正在探索如何对这一新功能进行商业化，这不仅为专业成长开辟了新途径，也可能改变专业人士在网上互动和获取内容的方式。
LinkedIn 探索这一新领域的过程中，社区的反响将对其未来发展起到关键作用。这一功能是否能在 LinkedIn 上成为常设功能还有待观察，但它改变职业学习和建立联系方式的潜力是显而易见的。
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2024年人力资源和招聘系统的十大重要趋势
在充满活力的人才与人员成功技术领域，2023 年已被证明是在经济逆风中仍能保持韧性和增长的一年。Fosway Group 的 " 9-Grid for Talent & People Success "揭示了 10 大市场趋势，揭示了该行业的发展轨迹、挑战和新兴机遇。
1. 技能智能正在崛起
随着领先雇主寻求更加以人为本、包容、公平、智能和灵活的方法，传统的人才管理实践正在停滞不前。根据 Fosway 的最新报告，技能智能和人才市场因其提供透明度和灵活性、增强组织内个人能力的能力而受到越来越多的关注。
2. 个性化的关键作用
个性化是将人才管理转变为人才与人才成功的核心支柱。人工智能通过自然语言处理分析情感，将人才体验的创新提升到了一个新的水平。这种创新加速了团队、个人和领导之间的大规模对话，强调了进一步个性化以解决战略性人力资源问题和个人/团队层面支持的必要性。
3. 人工智能是一场变革
尽管人工智能被炒得沸沸扬扬，但事实证明，人工智能对于关键的人员体验，包括技能、参与、职业、学习和内部流动性，都具有变革性。人工智能能够推断技能、将人们与导师联系起来、将个人与项目或工作联系起来，并对职业抱负做出回应，这正在改变员工体验和人力资源生产力的游戏规则。
4. 将人才流程嵌入工作场所工具
人们期望人力资源解决方案能将人才流程嵌入日常工具和工作空间（如 Microsoft Teams 和 Slack），这已成为标准配置。这种 "无头 "集成已成为买家的基本要求，可增强绩效支持、人才流动、技能发展和员工参与度。
5. Copilot 的出现
随着微软为Microsoft Office 365推出Copilot，在日常软件中引入协同驾驶功能有望推动对协同驾驶人力资源功能的需求。员工如何应对工作应用程序中的嵌入式人工智能支持将可能成为一个决定性的时刻，特别是对于员工体验中的接触点而言。
6. 劳动力战略决策是关键要素
虽然人才与人员成功解决方案的重点往往是员工能力的提升，但人才与人员成功、劳动力智能和组织战略决策之间的关系至关重要。全面的劳动力智能是人力资源部门在行政领导层中获得一席之地的关键所在，有助于制定业务战略并调整劳动力的能力以支持业务战略。
7. 数据连接的挑战
尽管同类最佳解决方案在分析方面取得了进步，但人力资源孤岛之间缺乏数据连接仍然是一个重大挑战。在问题得到解决之前，全面数据洞察力的全部价值可能无法实现，从而给组织带来风险。
8. 可解释的人工智能日益重要
随着人工智能相关法规的成熟，透明度和可解释性变得至关重要。人工智能和嵌入式智能的发展需要无偏见和透明的运营证明，尤其是英国、欧洲和美国政府对监管的态度越来越积极主动。
9. 激发参与（和奖励）
在大流行病以及向混合和远程工作转变之后，企业正在重新思考员工的参与和绩效问题。人才解决方案在实现持续绩效、优化团队内部关系和参与度方面发挥着至关重要的作用。不断变化的人口结构和新一代员工的期望进一步强调了对创新解决方案的需求。
10. 证明人力资源的增值作用
整合整个人才和人力资源生态系统的数据和工作流程仍具有挑战性，而将商业智能与人员智能相结合则是缺失的一环。随着经济形势的恶化，人力资源的投资和战略也备受关注。展示对底线的实际业务影响是一项重大挑战，而将人员智能和劳动力智能与业务成果联系起来，则成为人力资源部门在高管会议上获得一席之地的关键。
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员动力云平台推出情报科云：刺激企业创新，并提升员工参与度。
作为员工创意管理SaaS软件的开创者，员动力SaaS云平台一直践行创新的精神，在推出国内领先的“创意魔方云”之后，近日又推出了采用去中心化的“情报科”云。“情报科”云能有效提升员工的参与度和工作积极性，在轻松易用的UI/UX界面下，为企业决策层提供有用的商业情报信息。
上图：国内第一个员工创意管理SaaS云平台：员动力
员动力作为激发、管理和变现员工创意的工具，致力于帮助企业开展内部创新，特别是在新冠疫情Convid-19的影响之下，更多的企业开始注重成本的节约，而节约成本的新点子就是从内部员工那里获得的，无论是重赏之下必有勇夫的有奖征集，还是注重精神奖励的奖状或者有机会和老板一起吃一顿饭等等，都能大力刺激员工为公司贡献自己的创意，提升员工的主动积极性，甚至改善员工对公司的归属感。
对于中大型企业来说，一个易用的软件，是开展内部创新项目的必备工具，不断能加强创意之间的透明度，还能提高创意的管理效率，所以，员动力一经推出，就在HR SaaS领域受到极大的关注，不但让客户耳目一新，而且还获得了全球排名第二的早期天使投资机构SOSV的投资，并以不到3%的录取率进驻了中国加速（Chinaccelerator）孵化器。
上图：员动力：让员工有动力！
不过，一个客观的事实是并不是所有员工都很有创意。那么，如何激发他们的参与度呢？如果提不出可执行的创意，又如何让员工贡献更多对公司有用的信息呢？这是摆在员动力面前的一个难点，因为它关系到员工的使用频次、客户的使用效果，以及对客户留存率和LTV(客户终身价值)。为了解决这个难题，员动力研发团队降维研发了“情报科云”这个功能——让每位员工在平常的工作甚至生活中，通过在手机端或者PC端随时随地的分享自己看到的和公司商业有关的信息即情报，来提升员工的参与度，同时为公司提供实用的商业情报。
在开发的过程中，还发生了有趣的小插曲。由于传统的情报信息属于舆情监控范畴，所以，员动力团队首先想到了和舆情监控的企业进行API接口的对接，实现战略合作和互补，但是，由于合作方考虑到内容的价值以及对第三方使用不可控等因素，而没有进行下一步的洽谈。这反倒激发了研发团队的动力，他们分析到：传统的做法是从一处获得信息，再分发出去。既然API的方式行不通，那么有没有更新颖的、突破的一种方法？以前的方法是属于中心化的方式，要创新，那我们就用去中心的方法。于是，最后才采用了这种去中心的方式。原因也很简单，每位员工就是公司的一位情报员，他们在日常生活中发到的信息和企业更加相关，让每位员工参与分享，不但解决了情报获取的问题，还能激发员工的参与感，员工分享的情报还能进一步刺激其他员工的创新。
情报科云，虽然是一款2B的产品，但是为了让产品使用起来更有趣（从而增加DAU/MAU），员动力还特别用心的增加了一个小小的打赏功能。只要用户在个人资料里上传了自己的收款二维码，她或者他就可以收到来自于上司、同事，或者CEO的打赏，而且打赏直接进入员工的零钱包。没准，当员工在下班的路上会突然收到一个打赏信息，从而增加了整个员动力平台的互动和娱乐性。
员动力CEO卢廷友表示：“创意魔方云和情报科云的开发，都是基于市场的反馈，都是为了刺激员工的创新，使员动力平台逐渐成为创新的源泉，从而更高效，更有趣的帮助企业实现内部创新，赋能员工，带来新的利润点。”
关于员动力：
员动力，是一个基于云计算、大数据、人工智能等技术，对员工创意进行管理的SaaS软件。它是一个进行企业内部创新的通用工具。通过员动力SaaS云平台，能帮助企业增加创新性的营收，同时还能提升员工的敬业度和工作动力。全球排名第二的早期创投基金SOSV在2018年对员动力进行了天使轮的投资。员动力曾获2018第六届Top Digital创新100案例奖，2019中国人力资源科技极客奖，并获得亿欧、动点科技、创业邦等的专访报道。公司官网：www.yem-innovation.com
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Wrike推出工作管理能力指数，为组织实现卓越的运营铺平道路
全球最通用的协同工作管理平台Wrike推出了工作管理能力指数，旨在找出阻碍组织提高工作管理能力的主要障碍。最初的调查结果表明，由于无法成功整合核心系统，大多数组织的工作管理成熟度都停滞不前。这不仅阻碍了跨职能协作，也阻碍了实现运营效率的努力，40%的首席信息官将其列为今年的首要业务重点。
Wrike创始人兼首席执行官安德鲁· 弗格夫说：“现在的公司正在错失杰出工作管理的一些最具影响力的好处，包括跨团队和系统高效协作的能力。” “我们编制此索引的目的是使各组织能够专注于阻碍其工作管理能力的关键实践领域，并为它们提供应对这些挑战的工具，从而为实现卓越的运营铺平道路。”
该指数采用标准化方法评估组织在七个领域的核心工作管理能力：领导力，所有权，整合，衡量，投资，效率和参与。Wrike的项目提供免费的评估和定制的行动计划，为组织有兴趣通过更高水平的工作管理能力加快他们的成果。
Wrike首席客户官Abhay Rajaram 表示，“像Wrike这样的协作式工作管理平台不仅从根本上改变了每天工作的方式 - 它们还可以极大地提高组织实现卓越运营的能力。” “Wrike从第一天起就致力于为高效团队提供支持，我们很高兴能够与高管和其他利益相关者合作，帮助他们的组织优化工作管理策略和执行，从而获得更好，更快的结果。我们的目标是通过可操作的指导为我们当前和未来的客户提供支持，以加快他们的工作管理熟练程度并提高效率，从而满足客户对后数字时代的按需个性化产品，服务和体验的期望。
工作管理能力指数流程
关键能力指标（KPI）评估：Wrike的工作管理专家团队根据全球公司的反馈，观察和成功建立了七个关键的运营熟练度关键指标。
个性化报告卡创建：评估参与者会收到一份综合报告卡，对其KPI能力进行评级，并详细说明运营优势，劣势和机会领域。该报告卡作为性能基准，使Wrike能够直接与团队合作制定改进的游戏计划。
竞争性指数放置：根据评估分数，将组织置于四个工作管理能力指数阶段之一。他们还针对其行业中的类似公司以及指数中的其他匿名参与者进行基准测试，以帮助评估竞争差距和优势。新兴，稳定，创新和领导的四个阶段。
Prescriptive Insights Delivery：在分析组织的KPI评估和指数放置后，Wrike提供了一个规范的逐步行动计划，以将其工作管理绩效提升到新的水平。Wrike直接与主要利益相关方合作，制定基于成熟的工作管理手册和最佳实践的短期和长期运营目标。
行动计划实施： Wrike的工作管理专家团队通过具体的行动计划和定期的业务审查来确保关键利益相关者的责任和目标，从而有助于推动运营结果。Wrike的专业服务团队也可以为特定的改进计划提供实际帮助。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/strategy/wrike-launches-work-management-proficiency-index/
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敬业度和沟通平台Sense获得1350万美元B轮融资
文/PAUL SAWERS
“零工经济”的兴起创造了大量数十亿美元的公司，他们渴望利用智能手机的增长和无处不在的连接。乘车公司Lyft和优步，食品配送网络Postmates，点对点住宿市场Airbnb，以及自由职业者平台Fiverr都已于2019年上市或打算这样做。
预计到2020年，自由职业者，承包商和“临时工” 将占美国劳动力的43％左右，高于2016年的34％，表明将继续转向传统的就业模式。但是，管理和与短暂的劳动力沟通提出了具体的挑战，这就是为什么许多创业公司已经到达以更好地将雇主与非雇员联系起来的原因。
其中一家公司是Sense，一家敬业度和沟通平台，近日宣布已经在Alphabet的GV领导的一系列B轮融资中筹集了1350万美元，并由Accel参与。除了资金外，这家总部位于旧金山的公司还取消了对新产品的限制，该产品毫不含糊地称为Messaging，这是一种双向SMS工具，使招聘人员能够通过基于桌面的集中界面与候选人和工作人员进行交流。
Sense成立于2016年，是一个软件即服务（SaaS）平台，面向招聘人员，包括Adecco和Apex Systems等人事机构，提供工具，在自由职业者的工作周期内实现所有广播通信的自动化。到目前为止，Sense已通过短信或电子邮件启用个性化广播消息，以欢迎新员工，请求反馈，并在职位结束后提供新的演出。通过Sense Engage，该公司还提供分析，以跟踪员工的敬业度和满意度，同时绘制相关性以帮助提高留存率。
Sense联合创始人兼首席执行官Anil Dharni说：“人与人之间的互动是Sense的核心，通过数据驱动的规划和决策，我们将其带到大规模的人员配备中。” “我们的客户可以找到机会，让他们的候选人保持工作积极性，并比以往更容易主动地与人才交流。这些指标转化为商业价值。参与工作的候选人更容易就业并在工作中表现更好。“
有了Sense Messaging，它已经在今天正式发布之前的几个月进行了测试，招聘人员现在可以进行双向沟通，工作人员可以提出问题并回复消息。招聘人员可以通过网络应用访问类似电子邮件的收件箱，他们可以从中发送和管理所有邮件。
虽然所有基于文本的移动通信都以SMS开头，但承包商可以选择通过单击链接来将对话转移到WhatsApp，以验证他们的WhatsApp帐户。在招聘人员的最后，通过WhatsApp发送的消息仍然存在于集中的Sense Messaging平台中。
Sense之前已经筹集了1000万美元的A轮融资，由GV和Accel 于2017年共同领导。另外还有1350万美元的银行，Sense计划在研发和销售方面加倍投资。
“这笔资金和我们迄今为止的增长反映了人员配备公司接近候选人参与，人才沟通和业务绩效的方式正在加速转变，”Dharni补充说。
Sense在全球范围内可用，但该公司的大部分客户目前在美国、英国、澳大利亚、加拿大和印度。一位发言人证实，该公司未来的计划包括扩大其在美国以外的客户群 - 这一数额为1350万美元应该有所帮助。
营运资金
投资者一直在将大量现金投入到平台中，以帮助公司管理 - 并在他们的员工之间架起桥梁。早在11月，总部位于澳大利亚的代理人筹集了8100万美元来帮助公司管理他们的小时工，而印第安纳州的Emplify 公司为其员工满意度软件筹集了750万美元。
在其他地方，微软拥有的LinkedIn最近收购了Glint，这是一家帮助企业追踪员工满意度的员工敬业度公司。
随着即将到来的劳动力危机即将来临，风险投资公司一直在重视各种以招聘为重点的平台。随着工具经济成为常态，给非永久性工人提供与工资支付者交流的工具是有道理的。
GV合作伙伴泰森克拉克说：“今天工作中发生的最大变化之一就是独立而灵活的工人的崛起。” “Sense提供了一个强大的解决方案，使招聘人员，承包商和人力资源部门能够从合适的人选中获得独特的价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：GV leads $13.5 million investment in contractor engagement platform Sense
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员工快乐如何更有利于公司 How Employee Happiness Benefits Your Bottom Line
你的员工有多开心？员工的幸福感是低或高？
你知道，人们在脱离情绪时表现不佳，但你可能没有意识到问题的严重程度。
最新的盖洛普民意调查（超过8万名员工）对员工敬业度的调查显示，这是一个令人沮丧的故事。
2015年，只有32％的美国员工表示他们“参与”了工作。超过50％的人表示他们“没有参与”，而另外17％的人表示他们“积极分离”。自从盖洛普2000年首次开始这项年度调查以来，这一数据并未发生重大变化，因此问题持续存在。
事实上，最近的盖洛普研究表明，在英国，“参与式”工人的数量下降到惊人的8％。
为什么员工参与至关重要
当你每天早上去办公室时，你都希望你的工作人员感到精力充沛，因为它可以为每个人提供更好的办公环境。但员工的幸福感如何转化为实际的表现和生产力？数字很明显：雇佣员工的公司比其他公司的表现要好202％。管理学院发表的研究发现，“与组织的紧密情感联系有助于显着降低员工离职的可能性。”还要考虑替换成本入门级的工人是他们年薪的30％到50％。随着所填补的职位变得更加专业化，这笔费用也会增加 替换顶级员工可能会让他们的薪水高达400％。而这些统计数据甚至没有开始解决同事离职后承担额外负担的同事的倦怠成本。
员工的幸福与你同在
作为经理，你的行为会对你的团队产生深远的影响。盖洛普研究指出，管理人员占员工激励水平差异的70％。对7000多名员工进行的一项调查发现，每两人中就有一人离开了一位工作，以脱离特定的经理。鉴于你有能力提高员工的幸福感，你可以做些什么来使你的公司成为一个理想的工作场所？
自己动手
首先，评估你自己的个人参与。盖洛普美国经理人报告确定，只有约35％的主管和人力资源经理自己参与其中。这有很高的成本：报告说他们“没有参与”的管理者的成本估计每年为770亿美元到960亿美元，而另外14％“积极脱离”的成本每年超过3000亿美元年。（从积极的角度来看，你正在阅读和思考员工认知的事实表明你是少数管理者试图让事情变得更好。）
赋予员工权力
当他们对如何完成工作有一定的权力时，人们会对他们的工作有更深的承诺。以下是如何赋予员工权力：
让他们控制他们的时间表，让他们转移开始时间或在一周的部分时间内远程工作。如果工人能够履行其外部义务，那么他们在工作时会感到压力较小，分心。
沟通每个人的工作对公司的重要性。如果员工了解他们的贡献如何促进公司目标，员工将会做出更大的努力。
为职业发展提供机会，包括辅导或辅导计划。如果你知道你重视他们的长期幸福，你的员工会对你的组织感到更大的承诺。
寻求建议和反馈。不管工资水平如何，让每个工人都能对发生事情有发言权。
提供奖励和认可
每个人都应该承认自己的努力。这导致对组织的更大承诺和更深层次的个人认同感。员工的奖励和表彰可以采取多种形式，而非货币形式可能是最有意义的。百分之四十八的员工表示，管理层对工作绩效的认可，无论是通过反馈，奖励或奖励，都是“非常重要”。出于这些原因，为任何有竞争力的公司建立员工升值体系是必须的。
使用技术衡量员工快乐
有必要能够衡量你的成功。你可能能够感知你工作场所的整体情绪，但你需要一些有形的东西。HR技术被称为“脉冲”或“交互式听力”调查。这些是员工在工作日中定期点击并提交的调查。这些每日信息为您的公司和您的直接团队的福利提供了一个快照，并追踪了一段时间内快乐的趋势。
员工的幸福感会影响公司的底线。人力资源技术已经足够成熟，可以衡量和响应我们的一些基本社会需求。考虑到这些想法，实施调查和员工认可度最佳实践对于加强组织和建立员工敬业度和成功有效。
来源：achievers
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