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员工幸福
员工快乐如何更有利于公司 How Employee Happiness Benefits Your Bottom Line
你的员工有多开心？员工的幸福感是低或高？
你知道，人们在脱离情绪时表现不佳，但你可能没有意识到问题的严重程度。
最新的盖洛普民意调查（超过8万名员工）对员工敬业度的调查显示，这是一个令人沮丧的故事。
2015年，只有32％的美国员工表示他们“参与”了工作。超过50％的人表示他们“没有参与”，而另外17％的人表示他们“积极分离”。自从盖洛普2000年首次开始这项年度调查以来，这一数据并未发生重大变化，因此问题持续存在。
事实上，最近的盖洛普研究表明，在英国，“参与式”工人的数量下降到惊人的8％。
为什么员工参与至关重要
当你每天早上去办公室时，你都希望你的工作人员感到精力充沛，因为它可以为每个人提供更好的办公环境。但员工的幸福感如何转化为实际的表现和生产力？数字很明显：雇佣员工的公司比其他公司的表现要好202％。管理学院发表的研究发现，“与组织的紧密情感联系有助于显着降低员工离职的可能性。”还要考虑替换成本入门级的工人是他们年薪的30％到50％。随着所填补的职位变得更加专业化，这笔费用也会增加 替换顶级员工可能会让他们的薪水高达400％。而这些统计数据甚至没有开始解决同事离职后承担额外负担的同事的倦怠成本。
员工的幸福与你同在
作为经理，你的行为会对你的团队产生深远的影响。盖洛普研究指出，管理人员占员工激励水平差异的70％。对7000多名员工进行的一项调查发现，每两人中就有一人离开了一位工作，以脱离特定的经理。鉴于你有能力提高员工的幸福感，你可以做些什么来使你的公司成为一个理想的工作场所？
自己动手
首先，评估你自己的个人参与。盖洛普美国经理人报告确定，只有约35％的主管和人力资源经理自己参与其中。这有很高的成本：报告说他们“没有参与”的管理者的成本估计每年为770亿美元到960亿美元，而另外14％“积极脱离”的成本每年超过3000亿美元年。（从积极的角度来看，你正在阅读和思考员工认知的事实表明你是少数管理者试图让事情变得更好。）
赋予员工权力
当他们对如何完成工作有一定的权力时，人们会对他们的工作有更深的承诺。以下是如何赋予员工权力：
让他们控制他们的时间表，让他们转移开始时间或在一周的部分时间内远程工作。如果工人能够履行其外部义务，那么他们在工作时会感到压力较小，分心。
沟通每个人的工作对公司的重要性。如果员工了解他们的贡献如何促进公司目标，员工将会做出更大的努力。
为职业发展提供机会，包括辅导或辅导计划。如果你知道你重视他们的长期幸福，你的员工会对你的组织感到更大的承诺。
寻求建议和反馈。不管工资水平如何，让每个工人都能对发生事情有发言权。
提供奖励和认可
每个人都应该承认自己的努力。这导致对组织的更大承诺和更深层次的个人认同感。员工的奖励和表彰可以采取多种形式，而非货币形式可能是最有意义的。百分之四十八的员工表示，管理层对工作绩效的认可，无论是通过反馈，奖励或奖励，都是“非常重要”。出于这些原因，为任何有竞争力的公司建立员工升值体系是必须的。
使用技术衡量员工快乐
有必要能够衡量你的成功。你可能能够感知你工作场所的整体情绪，但你需要一些有形的东西。HR技术被称为“脉冲”或“交互式听力”调查。这些是员工在工作日中定期点击并提交的调查。这些每日信息为您的公司和您的直接团队的福利提供了一个快照，并追踪了一段时间内快乐的趋势。
员工的幸福感会影响公司的底线。人力资源技术已经足够成熟，可以衡量和响应我们的一些基本社会需求。考虑到这些想法，实施调查和员工认可度最佳实践对于加强组织和建立员工敬业度和成功有效。
来源：achievers
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