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【来稿】企业应该如何为科技领域女性连接更多机会？
作者：来稿 ——文章版权归原作者所有，经授权刊登，未经许可，请勿转载
在很多人的“刻板印象”里，女性在数理化方面似乎存在“天然的”弱势。但这并不是事实。根据领英今年发布的《中国新兴职业报告》，数据分析师这个职业的女性从业者增长率超过了男性16个百分点。无论是为世界上第一台现代电子计算机ENIAC（埃尼亚克）成功运行做出贡献的女程序员；还是发明了“跳频技术”，为CDMA、Wi-Fi等技术奠定了基础的Hedy Lamarr，女性的身影很早就活跃在STEM (Science, Technology, Engineering, Math) 领域。
图注：服务于世界第一台计算机连接和调试工作的女性程序员Kathleen McNulty, Frances Bilas, Betty Jean Jennings, Ruth Lichterman, Elizabeth Snyder和 Marlyn Wescoff.
70年以来，女性在STEM领域的职业化发展取得了缓慢但显著的变化。从女性在科技领域的“隐身”，到开始进入原本由男性主导的专业领域，社会一直在不断进步。根据领英的数据科学家Rachel Bowley在2018年发表的博客《全球女性职场进步洞察》(A Snapshot of Progress Among Women in the Workforce), 女性测试开发工程师的就业人数取得了高达240%+的增长，比其他任何行业的变化都更为显著。
与此同时，女性在STEM领域的发展仍存在一些问题，比如男女职业机会平等问题、行业女性占比问题等等。截止2018年，STEM领域里，女性软件开发师占比只是20%，而且在硬件网络行业中女性机会涨幅缓慢。这些既是问题，也是可以更进一步提升女性在STEM领域职业发展的机会领域。
近期，领英人力资源负责人张竞义参加MWC上海的Women4Tech论坛时提到，作为全球性的职场社交平台，领英始终将“人才”置于首位，致力于为科技行业的女性谋求更多的平等机会。而作为领英的人力资源管理者，她经常会被问到对于STEM领域女性从业者的现状有什么看法和建议，以及企业应该如何在招聘流程中促进两性机会平等，吸引并客观评估多元的候选人。
图注：领英人力资源负责人张竞义在MWC上海Women4Tech论坛上的演讲“How To Improve Gender Balance In Technology Sector”
张竞义认为，招聘者首先要打破“刻板印象”，认识到女性在科技领域的独特优势。以数据分析师为例，它要求在读懂数据的同时与现实关联，给出洞察和思考，女性有一些独有的优势，比如同理心、较强的责任感和细节感，更具竞争力。招聘者需要经过专业培训，避免在招聘启事、面试环节使用无意识的、带有偏见的语言。
其次，招聘者需要了解女性求职特征。2019年初，基于领英全球大数据和调研发布的《性别洞察报告》(Gender Insights Report)指出，即使招聘者完全没有性别偏见，但细节和隐藏因素都使得雇主会错过优质的女性候选人。比如，当面对“职位描述”，女性申请者通常会认真研究职位要求，确认自己100%符合职位描述时才考虑申请，但是男性申请者在确认有60%的条件满足后，就会投递简历了。这意味着招聘者在制定招聘要求时考虑要全面，以开放性的思维来判断哪些是“硬性指标”，哪些是加分项的“软性技能”。
图注：领英《2019年性别洞察报告》(Gender Insights Report)
第三，感谢科技的发展，让招聘者有从技术手段降低性别偏见的可能。领英引进Pymetrics测评机制，通过AI技术提升候选人体验，其中性别是被完全隐去的信息。领英全球工程副总裁Maria Zhang (张仁辉)也提到在技术上还有更多保证性别平等的算法。比如，常规上，一个招聘者只看男性简历，而搜索结果“读取”到这个偏好，就会持续推送更多的男性候选人。这个结果不是领英提倡的，领英认为多元化的劳动力市场尤为重要，它的算法会把符合这个招聘者开放职位的要求的全部女性都推送给他，起码给招聘者一个机会去接受多元化。
长久以来，“职场天花板”、“家庭职场难两全”等围绕女性职场的热门话题已经说了太久，或多或少都显得女性非常“弱势”。面对“弱势”，用领英全球数据科学负责人许亚的话来说，“当你设定好目标，你必须矢志不渝，相信自己，包括克服你自己的弱势。”Maria也有同样的建议，她曾经在初入职场时，用了一段时间才意识到，没有必要为了融入男性工程师为主的环境刻意改变自己，“职场天花板依然存在，但是不要退却，勇敢去拼搏才会争取到更多可能。真正有一技之长的人，身边的人不会在乎你的性别，他们看到的是你的闪光之处，你总是会受到瞩目并且找到出路。”
领英中国在男女职业机会平等方面有非常亮眼的表现 —— 全体员工中有58%的女性职员，而在经理级别以上的员工里，女性占比也已经超过半数。垂直到工程师团队，领英有超过40%的成员为女性工程师，她们都是Women in Tech的成员。就在今年，领英还将Women in Tech旗下的[IN]vest培训项目引入亚太，致力于培养工程师团队中女性的卓越领导力。
同时，领英内部还有多项企划，赋能全体女性员工，助力她们发展转型。在领英全球的员工联合社团中，最大的组织即为Women at LinkedIn（W@LI），鼓励女性员工激发潜能、追求卓越；领英还为优秀女性提供EmpowerIn等培训计划，帮助她们发展领导力。新一年度的Women at LinkedIn志愿者招募计划也在中国办公室启动，已有近20名员工申请成为该项员工联合社团负责人。领英的员工都非常积极地参与到“追求更好的自己”的进程中，具有珍贵的“主人翁意识”。作为一名人力资源从业者，张竞义表示，领英期待能在未来为更多STEM领域的女性连接机会。在她们追求职业发展、实现自我价值的路上，领英能做的还有很多。
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招聘网站Indeed调查：职业停滞促使女性脱离科技工作
文/DEAN TAKAHASHI
女性在科技行业的代表性仍然不足，招聘网站Indeed报告说，部分原因是未能留住进入该行业的女性。一项调查显示，女性离开科技工作岗位的首要原因是缺乏职业发展。
在接受调查的女性中，28％的人表示缺乏职业发展或轨迹是他们离开上一份工作的原因。
拥有计算机科学学位的女性比例实际上已从1984年的37％降至现在的19％。拥有科学，技术，工程或数学（STEM）学位的女性中，只有26％从事技术职业，而男性则为40％。
离职的第二个最常见的原因是管理不善，24.6％的受访者选择了这个原因。由于第三个最常见的原因（24.4％）受访者离开了上一份工作，因此工资增长缓慢。
相比之下，与生活方式相关的问题，例如工作与生活平衡（14％），文化适应性（12％）和育儿假政策不足（2％）是离职的常见原因。
（上图：女性离职后工作的主要原因）
事实上，许多技术女性认为男性拥有更多的职业发展机会 - 只有一半（53％）认为男性拥有与男性同行一样的高级领导角色。
在有子女或其他家庭责任的女性中，近三分之一（28％）认为他们因为是父母或有其他家庭责任而被放弃晋升。
薪酬位居榜首，是女性决定职位的最重要因素，三分之一的受访者选择薪酬。但透明度是一个问题--40％的女性表示希望雇主在面试过程中对工资“更加透明”。
一旦上班，薪水仍然是主要关注点。当被问及他们面临的挑战时，几乎一半的受访者（45％）引用了工资增长是最重要的回应。
这比那些认为偏见或歧视（23％）或性骚扰（12％）是挑战的人更多。
（上图：由于缺乏职业发展，技术领域的女性最有可能留下工作）
工资增长也是女性期望在职业生涯中最常见的挑战（33％）。
科技女性认为她们的报酬低于男性 - 几乎一半（46％）的受访者认为他们的报酬低于男性报酬。尽管认为薪资增长是一项重大挑战，但只有超过一半（53％）的科技女性认为可以要求晋升或加薪。
有什么可以改善这种情况？事实上，拥有透明的薪资信息，比如在工作描述中发布工资，可能会有所帮助。超过四分之三（76％）的科技女性表示，这将有助于他们确定并协商更公平的薪酬。
除了提高薪酬透明度之外，努力实现性别薪酬公平以及赋予妇女权力以寻求晋升和加薪也有助于留住人才。一个创造性的例子可以在The Motley Fool，一份财经通讯中找到，该公司最近向员工支付了200美元，要求加薪，以尽量减少性别工资差距。即使员工被拒绝，他们仍然收到200美元。
女性在技术领域对内部流动性的需求很高--61％的人表示，在某些时候，他们希望在公司内部转变为不同的角色。
在那些表示想要在内部转换角色的女性中，有80％的女性表示，如果有明确的方法，她们更有可能留下来。
健康保险是技术女性最重要的福利，37％的人选择它。第二个最受欢迎的是灵活的工作时间表（24％），第三个是奖金或定期加薪（19％）。
25岁至34岁的女性比任何其他年龄组都更难以闯入管理或领导角色（27％），偏见或歧视（25％）是他们在职业生涯中面临的最大挑战。然而，这个年龄组也比整个女性更有可能留下工作，因为团队不够多样化（27％，而所有女性都是23％），或者没有足够的女性领导代表（24％比较）所有女性的比例为20％）。Indeed在调查中调查了1000多名女性。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Indeed: Career stagnation drives women out of tech jobs
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盘点硅谷那些最酷的女性
科技行业向来是男性占主导地位，但女性正扮演越来越重要的角色。美国主流网络媒体BI日前发布了“2016年硅谷百大名人录”,其中绝大多数都是男性，但也有25名女性正改变着科技行业的游戏规则。从家喻户晓的雪莉·桑德博格（Sheryl Sandberg）、玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）到鲜为人知的新面孔，这些女性正在证明：硅谷不仅仅是男人俱乐部。
图注：米歇尔·扎特林(Michelle Zatlyn)：网络云安全公司CloudFlare联合创始人
扎特林与马修·普林斯（Matthew Prince）、李·霍洛威（Lee Holloway）于2009年共同创建网络云安全公司CloudFlare，这家公司如今可以处理10%的互联网流量，正帮助其悄然控制网络。4月份，这家初创企业成为首家使用广泛激活新技术的公司，可以让网页和应用加载速度提高15%，大大节省人们的搜索时间。CloudFlare可能需要1年时间才能实现这个目标，届时其将成为新网络应用的引领者。CloudFlare的网络优势已经吸引了投资者的目光。9月份，该公司融资1.1亿美元，Fidelity领投，Google Capital、微软、百度以及Qualcomm Ventures纷纷加入。
李佳薇(Jess Lee)：社交购物网站Polyvore联合创始人兼CEO
雅虎于去年6月份斥资2亿美元收购了Polyvore网站，宣称后者的社区驱动体验、零售支持商务模式与雅虎的优质内容相结合，将展现出“惊人的潜力”。李佳薇表示，雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）曾帮助自己塑造职业生涯。自从加入雅虎以来，Polyvore已经扩张到新的服装类别，那是照片分享网站Pinterest也在极力追求的。
斯泰西·布朗-菲尔普特(Stacy Brown-Philpot)：跑腿网站TaskRabbit首席执行官
在莉雅·布斯克(Leah Busque)于4月份第二次辞去TaskRabbit首席执行官的职位后，菲尔普特接替了她，成为硅谷首位非洲裔女性CEO。这位前谷歌雇员加盟TaskRabbit前，曾负责研究初创企业，并在全球消费者运营方面发挥重要作用。她采取了不受欢迎但却十分有必要的措施将TaskRabbit带回盈利的发展轨道，包括裁员。
塔莉亚·简（Talia Jane）：美国最大点评网站Yelp前员工
简曾给公司首席执行官杰里米·斯托普尔曼（Jeremy Stoppelman）写公开信，声称许多员工薪资太低吃不起饭。仅仅数小时后，简就被公司解雇。此事在硅谷引发轩然大波。简的税后时薪为8.15美元，她称自己买不起日用品，面包都成了奢侈品。简的公开信被大量转载，也令科技公司受到质疑：面对旧金山高昂的租金，它们提供的薪资是否足以支持员工吃饱住暖？
萨弗拉·卡兹(Safra Catz) ：甲骨文公司联席CEO
甲骨文创始人兼董事长拉里·埃里森（Larry Ellison）辞去首席执行官职务后充当首席技术官，CEO职位由马克·赫德（Mark Hurd）和卡兹联合担任。自从他们就职以来，甲骨文掀起来并购初创企业的狂潮。2016年以来，甲骨文已经收购了5家初创企业，包括斥资5.32亿美元收购云计算能源管理公司Opower，其技术被世界上过半最大的电力公司使用。此前，甲骨文斥资6.63亿美元收购云计算服务公司Textura，向建筑行业扩张。尽管甲骨文的运业务依然仅占公司总体收入的一小部分，但埃里森认为其可能推动甲骨文成为“云计算优先”企业，收入达到100亿美元。卡兹是2015年收入最高的女高管，年薪接近5700万美元。
苏克辛德·辛格·卡斯蒂(Sukhinder Singh Cassidy)：视频电商网站Joyus创始人兼CEO、女董事数据库theBoardlist创始人
在硅谷寻找首份工作即遭遇性别歧视后，卡斯蒂知道科技行业的多样性需要改变，为此她创建了theBoardlist，这是帮助初创企业和私人公司寻找女性作为独立董事会成员的组织。该组织列出潜在女性董事会成员名单，这些人都是硅谷成功企业家亲自推荐的，该公司的名单已经达到1000多人，并托管了60多名董事会成员招募信息。
狄维亚·纳格(DivyaNag)：StemCellTheranostics公司的联合创始人、苹果健康平台负责人
在带领团队建立苹果健康平台ResearchKit前，纳格从斯坦福大学辍学，创建了药物筛选公司StemCellTheranostics，并建立了斯坦福大学正式的医疗创新加速器计划。纳格2014年加盟苹果，现在负责领导公司的健康科技领域，特别是提供数据存储和共享的开源开发者工具箱。医务人员可以在医院使用其技术监控病人，研究人员也可以利用其数据研究疾病和健康趋势。
安妮·沃西基(Anne Wojcicki)：生物科技公司23andMe联合创始人兼CEO
2年前，美国食品药物管理局（FDA）出面叫停了沃西基生物科技公司23andMe在美国的基因检测服务，理由是其检测报告被大幅夸大。2年后，这家公司再次强势复出，融资1.15亿美元，估值达到11亿美元。现在，23andMe提供199美元的个人基因检测服务。沃西基认为，越多人了解自己的基因组，他们越需要了解健康信息。该公司100多万客户中，80%同意共享他们的数据，以支持科学突破和医疗研究。今年春天，23andMe据说开放了药物实验室，将测试治疗方案，这可能是该公司未来的重要赢利点。
安吉拉·阿伦德茨（Angela Ahrendts）：苹果零售和网店高级副总裁
自从2014年辞去巴宝莉公司首席执行官职务、接任苹果零售主管职务以来，阿伦德茨已经重塑了苹果店形象，将其定位为奢侈品市场的竞争者。在阿伦德茨带领下，苹果精简库存、增加非苹果高端产品，比如零售价接近2000美元的未来扬声器。阿伦德茨旨在填补苹果在线与线下的鸿沟，增加诸如24小时会议空间、免费Wi-Fi、华丽装饰等功能。他希望苹果店能够成为苹果社区的重要组成部分，就像苹果产品正渗透到现代生活的各个方面那样。
苏珊·吴（Susan Wu）、劳拉·戈莫斯（Laura I. Gómez）、埃莉卡·贝克（Erica Baker）、鲍康如(Ellen Pao)、特拉西·周(Tracy Chou)、伊凡妮·哈钦森(Y-Vonne Hutchinson)、贝瑟尼·麦金尼·布朗特(Bethanye McKinney Blount)以及弗里德·卡普尔(Freada Kapor):：Project Include联合创始人
这个非营利组织是由8名硅谷成功女性共同创建的，也是科技行业最大的多样化计划之一。Project Include要求科技公司追踪他们的女性员工数量，以此展示整个行业的多样性进程。谷歌、微软以及Facebook等科技巨头都被批缺少多样性，Project Include希望能够迅速改变这种情况。
柏扎马·圣·约翰(Bozoma Saint John)：苹果Apple Music和iTunes全球消费者营销主管
在今年的苹果全球开发者大会上，柏扎马抢了风头，被新闻聚合网站BuzzFeed称为苹果发布会上曾经上台的最酷高管。在苹果收购Beats Music时，柏扎马加盟苹果，此前她曾建立百事音乐与娱乐营销集团。她在苹果的团队重新改造了Apple Music，增加了许多新功能，比如歌词。
苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）：YouTube首席执行官
自从2014年成为谷歌旗下视频分享网站YouTube CEO以来，沃西基已经做出许多改变。在其领导下，YouTube已经进入虚拟现实、直播节目以及包月10美元免广告订阅服务，旨在更高效地帮助YouTube赚钱。YouTube的广告主群体正迅速膨胀，已经与广告购买公司Magna Global签署价值2亿美元合同，同时为小企业尝试提供定制食品广告。沃西基近来引入新计划，帮助品牌自动将其广告投放到YouTube排名上升最快、最受欢迎的视频中。
玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）：雅虎公司首席执行官
雅虎正处于举步维艰的困境中：收入下降，投资者丧失信心，公司资金被浪费在无法提供拯救公司的收购上。在梅耶尔接掌雅虎4年来，许多人谴责其未能带领雅虎走向复兴。但是梅耶尔并不甘心束手就擒。她依然稳稳地掌握着雅虎的命运：要么找到方法带领雅虎走出困境，要么分崩离析。
雪莉·桑德博格（Sheryl Sandberg）：Facebook首席运营官
在2015年5月份加州大学伯克利分校的毕业典礼上，桑德博格发表了有关其丈夫戴夫·古德伯格(Dave Goldberg) 去世的感人演讲。过去1年中，桑德博格既要承担单身母亲抚养2个孩子的职责，同时也要担负起Facebook首席运营官的重担。此外，她还支持Globality。这是一家初创企业，以通过更多企业出口产品的方式推动全球经济发展为使命。
戴安娜·布莱恩特（Diane Bryant）：英特尔数据中心集团高级副总裁、总经理
在不断萎缩的PC市场中，布莱恩特作为该公司增长最快、盈利最多的部门负责人，推动英特尔稳步发展。数据中心集团为互联网服务制造芯片，比如无人驾驶汽车、智能电网以及无人机等，去年收入160亿美元，占英特尔总销售额的30%。英特尔目前专注于“物联网”，布莱恩特也因此被推上创新前沿。
雷吉纳·杜甘(Regina Dugan)：Facebook硬件研发实验室Building 8负责人
杜甘今年辞去谷歌神秘部门--高级技术和项目小组(ATAP)总负责人的职务，担任Facebook硬件研发实验室Building 8主管。Facebook交给杜甘及其团队的任务是：研发能够扩展其产品开发努力的硬件。
戴安妮·格林(Diane Greene)：科技新创公司Bebop创始人、谷歌云端部门高级副总裁
自从谷歌母公司Alphabet去年斥资3.8亿美元收购Bebop后，格林已经在硅谷引发喧嚣。8个月前，她被任命为谷歌云端部门负责人。她颠覆了Google for Work，招募销售和支持人员，创建了Global Alliance计划，为客户建立行业专业化部门。通过与谷歌客户合作，格林及其团队利用谷歌和其他公司提供的数据和工具，正在改变云计算技术的使用方式。
梅格·惠特曼（Meg Whitman）：惠普企业公司总裁兼CEO、惠普公司董事长
经历了盈利多年下滑、麻烦不断的收购以及大规模裁员后，惠特曼决定采取果断措施帮助惠普重新恢复昔日辉煌。为此，她将这个IT巨头拆分为2家更为精简和专注的公司。惠普企业公司主要负责出售硬件，比如服务器等。而惠普公司依然控制着打印机和PC业务。5月份，惠特曼将公司进一步拆分，剥离惠普企业公司的企业服务业务，与Computer Sciences合并，希望能够增强其在信息技术领域的竞争力。除了监督整个进程，惠特曼还是惠普企业公司的CEO和3家新公司的董事会成员。
来源：腾讯
作者：金鹿
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Women Who Code 将加入 YC：帮助女性进入科技行业
Women Who Code 成为了被硅谷加速器 Y Combinator 接受的最新一家致力于多样性的非盈利组织。此前，Y Combinator 孵化的创业公司包括 Airbnb、Dropbox、Stripe 和 Instacart 等。Y Combinator 早在 2013 年就开始接纳非盈利组织，其中第一家专注于多样性的组织是 /dev/color，而 Women Who Code 将成为第二家。
Women Who Code CEO 艾莱娜·佩西瓦尔（Alaina Percival）和首席制作人扎丝敏·蒙特斯·德奥卡（Zassmin Montes de Oca）将加入 Y Combinator 的 2016 年夏季项目，并获得慈善捐赠。这与传统的投资不同。如果 Y Combinator 选择投资，那么需要占相应公司的一定股份。
Y Combinator 联合创始人杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）在一份公告中表示：“我们注意到，他们的增长速度很快（一年中就吸引了 2.5 万至 5 万名成员），到目前为止非常成功。我们希望帮助 WWCode 扩大规模，让他们的项目发挥更大影响力，在科技行业培养出更多的女性榜样，给全球更多人带来力量。”
Women Who Code 的目标是帮助女性加入科技行业，并发挥自己的能力。到目前为止，通过技术和领导力活动，该组织已在全球 20 个国家的约 60 座城市服务了 5 万多名女性。
目前，有许多组织都致力于帮助女性和年轻女孩成为程序员，或是加入科技行业。这样的组织包括 Girls Who Code、Girls in Tech、Women in Technology、Lesbians Who Tech、Black Girls Code、Girls Teaching Girls to Code，以及 Girl Develop It 等。
翻译：维金
《Y Combinator accepts Women Who Code》
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干货 | theBoardlist是如何让更多女性进入创业公司董事会的？
编者按： Sukhinder Singh Cassidy 想要为女性在董事会中争得更多的席位，打造数据库theBoardlist。
董事会的女性去了哪儿？
2012年，Facebook上市的时候，包括风险投资人以及技术和媒体方面的高管在内的董事会成员中，没有一位是女性，直到一个月后Sheryl Sandberg 成为Facebook的首席营运官。
2013年Twitter上市的时候也没有女性董事。这样的状况数不胜数从而引出了一个问题：这些在别的方面思想前卫的科技公司，怎么会有如此传统保守的董事会构成？
连续创业者、前谷歌高管Sukhinder Singh Cassidy想要改变这样的情况。她目前是购物网站Joyus的CEO、全球知名旅行社区TripAdvisor和爱立信的董事，之前还在英国时尚品牌J Crew的董事会中效力。
Singh Cassidy意识到，董事会中女性成员的缺乏大大挫败了女性同事的积极性，她们失去了与高管面对面交流、学习重要的管理技巧和提升个人资历的珍贵机会。
与此同样重要的是，性别平等的缺失会影响商业运作。多样化的董事会能折射出消费者的画像图谱，从而能更好地执行工作。一篇刊登在《美国管理学会学报》上的综合分析指出：董事会的监管和战略布局水平与会中女性董事的比例有关。
“你也许不认识她，但那不意味着她不存在。”
当最近Singh Cassidy向男性创始人和CEO询问此事时，她总是得到同一个答案：寻找女性主管难而费时。而Singh Cassidy 怀疑这是因为大多数人并未找到那个对的女性候选人。
2016年二月，Singh Cassidy发布了一个关于女性候选人的、多由硅谷商业界人士提名背书的、可搜索的、盈利性数据库——theBoardlist。这家网站以商业公司的身份，提供了迅速、简便找到合格女性董事的解决方案。
数据库虽然出现，但是这一问题也许没那么容易解决。
Singh Cassidy创立theBoardlist的目标是消除包括偏爱白人男性等在内的暗箱操作，代之以更正式的线上流程。网站的员工为每位女性候选人创立档案，调查确定提名者认为这名女性是比较适合初创项目还是更后期的公司。重要的是，女性不可以为她们自己投票，只能提交入册申请，但是一旦入选，她们可以去编辑自己的档案。
现在theBoardlist的董事候选名单里已经有超过一千位女性。CEO们可以免费搜索潜在的董事会成员，但像风险投资基金和猎头公司等高频客户则需要付费使用。如果一个董事会对某人感兴趣，theBoardlist的工作人员会联系这名候选人，询问是否感兴趣，并为双方相互介绍。这流程背后的想法，并不仅仅是向创始人介绍更多潜在女性董事，也为了让女性候选者们能有更好的体验。
theBoardlist发布的几个月后随即进入了测试阶段。它已经促成超过60次活跃的搜索并获得一个初期的成功：网站促成了Martin进入Challenged的董事会——Challenged是一个推广类似“冰桶挑战”这类社媒挑战现象的App。不过除此之外，就没有别的成功案例了。Singh Cassidy承认事情的发展有点慢。
“供给侧”和“需求侧”
Singh Cassidy和她的同事们需要借助高管猎头的力量——给theBoardlist上的候选人打电话，说服她们接受面谈，以及向CEO们推荐够格的候选人。她们希望这一耗时的工作将最终更自动化一些。然而Singh Cassidy也认识到，董事会“性别失调”不仅是人们常宣称的“供给侧”的问题。至少在更多情况下，事情与“需求侧”有关。
问题的种子，在初创公司董事会形成的时候便已种下。大多数典型初创公司的董事会席位都由创始人团队和投资人组成。而在硅谷，这两种人压倒性地以白人男性为主。剩下的一些独立董事席位，往往由那些有CEO或者创业经验的人来担任，同样以男性居多。只有22%到25%的私人科技公司有女性董事，与构成标普500指数的那些上市公司中的97%相去甚远。
在theBoardlist名单上，CEO们可以通过技能筛选来物色候选人——这个方式可以鼓舞一些董事会增加他们的搜索广度。Lynzi Ziegenhagen是教育技术初创公司Schoolzilla的CEO，她正在寻找一位独立董事。她希望这位董事是女性，而且跟像Shih一样，她偏好高成长性科技公司的创始人和CEO。当Ziegenhagen最近在theBoardlist里搜索时，除了三位令人印象深刻的CEO之外，她找到了两位有相关经验的非CEO并正在考虑她们。
不过theBoardlist有一个很重要的局限性，不管它帮助任命了多少女性董事都难以解决硅谷公司董事会性别失调的问题，除非有更多的女性创立或投资初创公司。然而，比起Singh Cassidy快速简便的解决方案，这种系统性的转变将要求大得多的投入。
本文译者： 任宁 余珏
来源：鸵鸟电台
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CraigConnects人创始：女性会统治科技领域吗？
作者：Craig Newmark，CraigConnects 创始人 (本文最初发表在linkin) 。
惊天消息！参加加州伯克利大学（UC Berkeley）计算机科学课程的女性学生人数首次超过了男性，这是否意味着一个科技新趋势的到来呢？
目前，有关这一情况的具体数据尚不明朗，但《水星报》(Mercury News)的麦克-卡西迪(Mike Cassidy)表示，自从哈维姆德学院（Harvey Mudd College）开始强调编程的重要性，并开始为参加年度“Grace Hopper Celebration of Women in Computing”活动的女新生给予补贴后，哈维姆德学院计算器科学专业女学生的比例就从10%猛增到了如今的43%。
与此同时，卡西迪相信全美计算机科学领域女学生的比例情况正在逐渐变糟。卡西迪表示，1984年时，全美有超过37%的计算机科学本科学位都授予了女学生。但到了1995年，这一比例就下降到了28.5%。而2011年的美国教育部统计数据显示，目前这一比例已经下降到了17.6%。
然而就我而言，我认为这一领域的总体趋势已经在逐渐改善。比如，目前斯坦福大学计算机科学专业的女性毕业生数量已经达到了史上新高、加州伯克利大学参加计算机科学课程的女性学生人数首次超过了男性、哈佛大学大二女生宣称自己就读计算机科学专业的数量也迎来了增长。在我看来，恰恰是这些小微事件的一步步发生改变了此前的这一局面。
那么，你注意到计算机科学领域女性数量的变化了吗？你是否认为这一领域的男女平等情况正在逐步改善？(汤姆 编译)
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