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【美国】提供定制健康和绩效计划公司O2X Human Performance获得Falfurrias Growth Partners投资
O2X Human Performance (O2X)是为美国联邦机构、军队、公共安全部门和企业提供定制健康和绩效计划的增长的供应商之一，公司宣布获得 Falfurrias Growth Partners (Falfurrias) 的成长型投资，Falfurrias 是一家总部位于夏洛特的私募股权基金，专注于以成长为导向的中低端市场企业。此次交易将通过对技术、产品、销售和营销的额外投资，促进O2X终端市场的持续增长，并为强大的O2X平台增加更多功能。
O2X 成立于 2014 年，总部位于美国，团队由 60 名全职员工和 350 多名主题专家组成，其中包括美国特种作战退伍军人、职业运动员、奥运选手、公共安全官员和数百名人类表现专家。O2X 全面的人体性能优化方法旨在满足战术、工业和行政运动员的需求，这些运动员每天都要面对高风险的场景，因此面临着更大的压力。这包括公共安全部门、军队、急救人员、联邦机构以及任何为其服务对象提供重要支持的组织。与 O2X 合作的组织都致力于优化其最宝贵资源（即人员）的各个方面。O2X 通过综合的现场专家、教育和培训以及在线工具、评估和影响报告等资源提供项目。
Gabriel Gomez、Adam La Reau和Paul McCullough将继续领导 O2X 以及现有的整个管理团队。"O2X 管理合伙人Gabriel Gomez表示："与 Falfurrias 的联手将为我们提供大量额外资源，以启动 O2X 下一阶段的发展。"我们将继续作为客户的忠实合作伙伴，而 Falfurrias 的这笔投资将增强我们的能力，使我们能够更深入地服务于希望优化人类绩效的客户。
"Falfurrias 合伙人Michael Clifton 说："我们很高兴能与 O2X 经验丰富的管理团队合作，帮助该公司继续提供全面的服务，改善客户员工的准备状态、应变能力和留用率，这些员工经常在前线担任重要角色。Falfurrias 合伙人 Amy Brandt 补充说："我们坚信 O2X 对客户的价值，并很高兴能支持其下一个发展阶段。鉴于其技术创新的历史，我们也渴望合作扩展其技术平台，以增强数据驱动型服务。 Falfurrias 的 Marybeth Wootton 将加入公司董事会，她将带来 30 年的政府合同经验，包括在 Novetta 和 Berico Technologies 担任高级领导的经验。
本次投资的股权来自 Falfurrias Growth Partners I，这是 Falfurrias Management Partners 于 2023 年推出的成长型收购基金战略，以该公司在政府服务和科技服务领域的经验为基础。
Holland & Knight 担任 Falfurrias 本次交易的法律顾问。Barclay Damon担任O2X的法律顾问。
关于 O2X Human Performance
O2X Human Performance 在全国范围内为数百个公共安全部门、联邦机构和军队提供以科学为依据的综合项目。以结果为导向的 O2X EAT SWEAT THRIVE 课程涵盖人体机能的所有领域：营养、调节、睡眠、压力管理和恢复力。O2X 团队由特种作战退伍军人、奥林匹克运动员、职业运动员和全美大学生运动员以及数百名顶尖人体机能专家组成。O2X 广泛的人体机能专业技能、数据支持报告、灵活的计划编制以及对可衡量结果的关注，所有这些都有助于提供与众不同的产品，为客户带来高客户满意度和可观的投资回报。
关于 Falfurrias Growth Partners
Falfurrias Growth Partners 是一家注重运营的中低端市场私募股权基金，专注于投资软件和商业服务领域的高增长公司。该团队由投资者和经验丰富的经营者以及战略与市场洞察、财务/整合和技术方面的内部资源组成。新基金战略于 2023 年 1 月启动，由 Falfurrias Management Partners 管理，这是一家位于夏洛特的私募股权公司，由美国银行前董事长兼首席执行官小休-麦考尔、美国银行前首席财务官马克-奥肯和管理合伙人埃德-麦克马汉于 2006 年创立。公司已通过六支基金募集资金 22 亿美元，投资于成长型中型市场企业，在这些行业中，公司的运营资源、关系和行业专长可用于补充投资组合公司的管理团队，以支持其实现增长目标。
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教育技术公司Noodle收购Meteor Learning，以加强Noodle的咨询业务
高等教育战略、服务和技术合作伙伴 Noodle 已完成对 Meteor Learning 的收购，Meteor Learning 是一家 B 级认证教育科技公司。
同为 B 级认证企业的 Noodle 欢迎 Meteor Learning 的高等教育和雇主合作伙伴加入其网络。此次收购增强了 Noodle 帮助其合作伙伴提高应变能力、响应速度和效率的能力。
Meteor 的创始人 William Rieders 和 Donna Ritchie 将加入 Noodle 的领导团队，并将领导 Noodle 的咨询业务，为 Noodle 合作伙伴提供战略见解和运营效率。
"Noodle创始人兼首席执行官ohn Katzman说："Meteor扩大了我们的能力和影响力，我很高兴能与比尔和唐娜合作，他们为团队带来了巨大的洞察力和丰富的经验。"这次收购将扩大我们的咨询业务，使我们能够利用领导力和专业知识、方法和经过验证的结果来解决一个独特的挑战--高等教育如何最好地利用技术和数据来实现其战略目标？
此次收购完成后，Noodle 将通过统一的学习设计、营销、招聘、支持、战略和技术服务，为超过 65 所美国和英国顶尖大学提供支持。Noodle 提供的这些服务以及合作伙伴大学的内部资源，可以应对高等教育面临的挑战和机遇。
"William Rieders 说："此次收购将为 Meteor Learning 合作伙伴提供额外的规模、扩展的服务和创新的新模式，以支持更大的灵活性、效率和内部能力建设。"大学正在寻找战略、服务和技术合作伙伴，以帮助驾驭瞬息万变的高等教育市场。两家公司的合并使我们更有能力成为他们的战略合作伙伴。
Meteor专注于以技能为基础的课程，为Noodle的大学对雇主服务提供了强大的催化剂，解决了护理和教育等领域劳动力面临的一些最重要的挑战。
关于 Noodle
Noodle 是高等教育领域战略、服务和技术合作伙伴。Noodle成立于2013年，已为世界上一些最优秀的学术机构开发了基础设施并实现了在线招生增长。我们的愿景是 "让大学改变世界"。为了实现这一愿景，我们为合作伙伴提供各种产品和服务，帮助他们提高复原力、响应力、效率和互联性。Noodle 是一家获得 B 级认证的教育科技公司。
关于 Meteor
Meteor Learning 是解决巨大技能差距的领导者。Meteor 凭借其与高等教育机构和雇主合作伙伴共同开发和验证的基于技能的广泛课程组合，在为学习者提供服务方面具有独特的优势。在经验丰富的教育技术和服务管理人员的领导下，Meteor Learning 是一家高速成长的公司，在满足成人学习者需求方面拥有深厚的专业知识。
文章来源：prnewswire
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应变能力
竞争日益激烈的就业市场如何影响 2023 年的员工体验？吸引顶尖人才，培养员工更高的应变能力
我们正处于一个不同的劳动力市场，职位招聘需求越来越少，求职者竞争越来越激烈。本篇让您了解如何在这种新环境下吸引顶尖人才，培养员工更高的应变能力。
与 2022 年相比，各组织面临的招聘市场截然不同，其特点是职位招聘的减少，申请率迅速上升。这表明招聘动态发生了转变，从关注增长转向优先考虑高素质候选人。
虽然在整个 2022 年，整体敬业度保持稳定，但战略得分的下降以及与员工发展相关的驱动因素（包括成长、认可和奖励）排名相对较低，可能会削弱组织聘用和留住顶尖人才的能力。
为了吸引顶尖人才并释放可持续的生产力和创新水平，企业需要设计一种支持长期健康和幸福、提供足够灵活性并根据员工反馈不断发展的员工体验。
将重点从增长型招聘转向留住顶尖人才
Workday Recruiting 在 2023 年第一季度的洞察结果凸显了人才格局的变化，与去年同期相比，开放职位减少了 10%，这是自 2020 年 Workday 开始跟踪招聘趋势以来，求职人数增长首次出现下降，而职位空缺则减少了 4%。
求职者可能会面临更激烈的职位竞争，因为我们看到第一季度的平均请购率/单次录用率大幅上升。这一趋势在科技和媒体领域的企业中最为明显，预计求职者将与大约 27 名求职者竞争一个职位--与 2022 年第一季度相比，增幅高达 248%。
所有这些迹象都表明，增长型招聘时代已经结束。市场和经济动态迫使企业领导者优先考虑效率而不是增长，从而导致他们转变策略，减少职位空缺，减少录用机会，专注于招聘最优质的候选人。
企业如何打造一支更具应变能力的员工队伍
当企业将重点从增长转向效率时，了解当前员工体验的构成非常重要，包括企业领导者需要作为其人力战略的一部分来应对的挑战和机遇。
健康与福利
随着需要填补的职位减少，在职员工在提高生产率方面可能会面临更大的压力。这就提出了有关员工健康和福利的重要问题，其中最值得注意的是如何在提高效率的同时又不增加倦怠风险。尽管 2022 年的得分有所提高，但工作量仍然是所有地区排名最低的驱动因素之一，这凸显出员工已经承受了相当大的压力。
混合工作
企业领导者一直在考虑的问题是如何在亲临现场工作和远程工作之间找到适当的平衡。尽管 87% 的员工认为在混合工作环境中工作效率很高，会议和工作时间也有所增加，但仍有 85% 的领导者表示，混合工作让他们很难对员工的工作效率有信心。
企业领导者与其关注员工在办公室工作的小时数，不如关注成果而不是活动，这样更有可能取得成功。通过将明确的成果定义为目标和关键成果（OKRs）以及其他衡量业务绩效的指标，人力资源领导者可以专注于确定团队工作的优先次序并培养信任感，从而保持现有的自主权水平并防止倦怠风险的增加。
成长与认可
随着企业更多地依靠现有员工而非外部招聘来实现增长和创新，企业领导者需要为高绩效员工提供明确的发展机会。虽然所有地区的成长和认可度得分都有所提高，但它们仍然是排名最低的敬业度驱动因素。
除了管理职责和晋升之外，企业还可以为员工提供更多的内部流动性。通过对整个组织的技能和能力进行规划，企业领导者不仅能为员工创造发展机会，还能将合适的人才分配到合适的岗位，提高整体生产力和创新能力。
战略
为应对外部压力而持续进行的变革影响了北美以及欧洲、中东和非洲地区（EMEA）的战略得分，分别下降了 0.03 分和 0.09 分。虽然未来可能会出现冲击，但企业需要明确战略目标，以便员工能够相应地确定工作的优先次序，从而专注于高价值的举措。
了解特定行业和地区的趋势
我们目前对招聘趋势的分析表明，在可预见的未来，以增长为基础的招聘将终结。各组织都在优先考虑提高效率，减少职位空缺--招聘高素质的求职者才是王道。求职者也面临着更激烈的竞争，即使是在求职申请与录用比率历来较低的行业。
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