战略劳动力规划 - HRTechChina.com

战略劳动力规划

【澳大利亚】SaaS初创公司eQ8获得了400万美元A轮融资，以帮助组织确定全面的劳动力规划战略 SaaS开发领域的全球领导者、战略劳动力规划（SWP）的唯一端到端平台eQ8近期宣布获得了来自OIF Ventures的A轮融资。这项投资将支持eQ8的持续增长和产品创新，因为它进一步推进了其帮助全球组织将其员工与组织目标联系起来的使命。 eQ8联合创始人兼联合首席执行官Alicia Roach说：“组织不能再假设合适的劳动力会实现。eQ8将业务需求与劳动力供应与外部劳动力市场和未来工作数据进行比较。这使我们的客户能够定义员工需要实现的工作目标，以及实现目标所需的行动”。根据eQ8的研究，超过80%的组织不确定他们现有的公司是否具备了合适的员工规模及职位分布。此外，超过95%的组织不确定他们在3-5年内需要的员工规模和人才数量。市场上当前的工具仅限于运营规划，但无法解决改革组织整个员工队伍所需的战略计划。 OIF Ventures投资者Anna Osipov说:"战略劳动力规划能促进组织的营收。如果没有合适的业务能力，客户交付就会受到影响。eQ8 在确保员工容量和能力规划方面提供了全面的帮助。这对于增加客户交付并确保昂贵的转型计划取得成功至关重要"。 eQ8 通过提供以下方面的关键见解，使这一涵盖财务、战略和人力资源的新兴学科变得触手可及： 1.所需劳动力的规模和分布 2.将产生最大影响或投资回报率的举措 3.共同领导明确未来业务需求 eQ8联合创始人Chris Hare表示：“在不确定的时期，客户对我们产品的需求已经提升，因为公司必须避免在大流行期间做出的短视决定。波动性的增加明确了对SWP的需求。领导者必须进行相关计划"。关于eQ8 eQ8 总部位于澳大利亚悉尼，近期，其在德克萨斯州奥斯汀的业务不断增长，eQ8 提供唯一专用的端到端 SaaS 解决方案，以帮助组织实现全面的战略劳动力规划。在联合首席执行官Alicia Roach和Chris Hare的领导下，eQ8的使命是为世界领先组织将人员与目标联系起来，并使战略劳动力规划民主化。

战略劳动力规划
2022年12月09日
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未来人力资源的3个角色文/Neelie Verlinden 我们经常谈论技术如何改变工作世界。的确，自动化和新技术的到来将导致某些工作岗位的消失，但更重要的是，它将促使我们很多人提高技能，以便为未来做好准备。我们也谈到了人力资源在数字化转型中的作用;HR如何帮助组织和员工成为未来的证明?培训和发展在这一切中扮演了什么角色?我们在招聘候选人时应该寻找哪些技能? 我们不谈论的，或者至少不经常谈论的，是几年后人力资源会是什么样子。未来人力资源的角色是什么? 几周前，我的人力资源未来的朋友们发布了他们的2019年人力资源未来技能报告，这份报告是基于来自61个国家的400多名专业人士完成的一项调查。在这份报告中，正如它的名字所暗示的，他们讨论了人力资源专业人士为了将来证明自己所需要的一些必要技能。在这篇文章中，我们将快速浏览一下我未来人力资源报告中提到的五项技能。我们还将尝试描述在不久的将来对HR至关重要的三个角色。未来的人力资源技能根据My HR Future的调查，当被问及“如果你能在2019年培养一项技能，你会选择什么?” 1. 人力分析 28%的受访者表示，2019年他们最想培养的技能是“人力分析”。 2. 软技能 15%的人认为2019年最重要的(软)技能是解决问题、分析问题、变更管理和谈判能力。 3.数字人力资源 12%的受访者希望提升自己在数字人力资源和人力资源技术方面的能力。 4. 战略人力资源规划 10%的受访者表示，策略性人力资源规划是他们最需要发展的技能。 5. 设计思维和利益相关者管理分别有9%和6%的受访者认为设计思维和利益相关者管理是今年进一步发展的基本技能。未来的人力资源角色既然我们现在对人力资源专业人士认为重要的技能有了一个概念，我们就可以开始思考未来人力资源的各种角色会是什么样子。虽然仍然需要一个全面的，通才型的人力资源专业人士，他们将需要配备一系列新的技能(如上所述)。与此同时，在当前技术和全球劳动力水平发展的推动下，将需要人力资源专家，他们是各自专业领域的专家。我们可以想象未来人力资源的几个角色(很多)：数字化的传教士当前人力资源技术的爆炸式增长远未结束。相反，几乎没有任何人力资源部门没有一系列令人印象深刻的软件和工具来实现流程的自动化和数字化。仅在招聘技术领域，每周就有十几个新解决方案上市。不用说，HR部门的每个人都不可能在所有其他活动之外还跟上最新的技术。特别是在未来几年，人力资源技术解决方案的数量可能会进一步增加。因此，我们可以想象企业拥有自己的数字人力资源传道者。这个人的几个特点: 对人力资源技术充满热情的人具备必要的技能，掌握新解决方案的本质及其对组织的潜在好处精通数字和技术始终愿意尝试新技术，不害怕质疑现有的解决方案在实施和使用新解决方案时，能够让所有利益相关者都参与进来;传福音的那部分工作。国际象棋大师平均劳动力主要由全职员工组成的时代已经一去不复返了。今天的雇员是自由职业者、兼职人员、全职人员、合同工以及介于两者之间的所有人的混合体。尽管这种新的组合当然有其优势——考虑灵活性、专业知识和对业务的不同视角——但它也有其挑战。其中之一就是继任计划。因为当你不知道你的需求是什么，或者你的劳动力中有多少是全职员工和临时员工时，你如何提前计划? 如果说接班计划在以前是一项挑战，那么当人力资源部门对谁将在何时离职仍或多或少有一定的了解时，现在就完全不同了。举例来说，随着劳动力迅速老龄化或自动化程度的提高，工作和劳动力都将发生变化，由此带来的挑战。我们不要忘记招聘，因为当我们谈论劳动力规划时招聘是等式中不可避免的一部分。当我们考虑未来的人力资源角色时，一个在战略劳动力规划方面的专家，或者我们喜欢称之为真正的象棋大师，是不可或缺的。这个人的几个特点：有能力解决复杂难题的人很有条理的具有跳出思维定势，从不同角度看待问题的自然倾向精通数字和技术能够快速适应变化的环境人员数据向导没有数据就不可能有技术。绝大多数人力资源技术解决方案都是由数据驱动的，并具有分析功能。这是数据频谱的一面。另一个是人员分析。由于基于云的人力资源系统的增加，越来越多的组织开始存储员工数据。然而，为了利用这些数据，他们需要知道如何使用这些数据的人。这意味着——除了其他事情之外——数据科学家知道什么数据可以使用(科学地验证)，数据应该存储在哪里(集中地)，当然，还知道如何从it中获得对业务有积极影响的有价值和可操作的见解。但这个角色需要更多。数字人力资源使我们能够更聪明地思考哪些数据将带来更好的性能。基于这些信息，我们可以建立我们的系统，并开始进行人员分析。因此，人员数据向导更像是一个人员数据和系统向导。下图很好地说明了这一点。图片来源- PA: FOW会议我们不要忘记这样一个事实:如果想让组织的其他成员理解，人员数据向导需要能够将这种“外国数据语言”翻译成普通人员的英语。当谈到这个人的特点时，我们会想到: 非常严谨的人他喜欢数字有很强的分析能力能够讲一个引人入胜的故事精通数字和技术合作的重要性尽管未来的人力资源角色将(更加)专业化，但将它们视为独立的实体将是错误的。为了让每个职能真正发挥作用，我们的“特殊人力资源部门”需要密切合作。因为，例如，当象棋大师开始规划劳动力和招聘需求时，他或她无疑将需要相关的人员数据和支持技术解决方案来创建一个可靠的战略。这意味着他们需要同时咨询人员数据向导和数字化专家。其他任何需要处理的人力资源问题也一样，无论是与绩效管理、学习和发展相关的话题，还是与入职相关的话题;为了制定出一个好的战略和执行方案，所有的人力资源部门必须通力合作。最后一点在一个自动化和新技术正在迅速改变工作世界的时代，人力资源将在帮助企业及其员工成为未来的证明方面发挥重要作用。但在不远的将来，人力资源本身也会有很大的不同。人力资源专业人士需要具备一系列新的技能，包括人员分析、数字人力资源、战略劳动力规划、设计思维和利益相关者管理。虽然仍然需要一种全面、通才型的人力资源专业人员，但也需要人力资源专家。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：3 HR Roles of the Future

战略劳动力规划
2019年04月30日
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美国最大的福利公司OneDigital健康福利公司完成其历史上规模最大的一次收购美国最大的专注于员工福利和人力资源的公司OneDigital Health and Benefits收购了Northwestern Benefit，该公司是亚特兰大领先的员工福利经纪公司，也是美国最大的独立福利公司之一。这是OneDigital历史上最大的一笔收购，使该公司在全国拥有近5万个雇主客户和1600多名员工。此前，该公司在2018年进行了28次收购，在2019年迄今已进行了5次收购，这帮助该公司年营收增长至4亿美元以上。 “这对OneDigital来说是一个激动人心的里程碑，我们迄今最大的收购也就在我们的家乡乔治亚州。西北大学让我们以一种全新的方式在亚特兰大福利市场展开竞争。“我们不仅仅是想进入市场。我们正寻求通过有机增长和大规模收购来颠覆市场，并拥有久经考验的领导力。西北大学的受益预示着未来的趋势。” Northwestern Benefit已经在乔治亚州和全国范围内为客户提供超过20年的服务，服务范围包括福利、合规、健康、人力资源咨询、员工教育和战略劳动力规划。由于这两家公司在亚特兰大拥有互补的能力和数百名面向客户的员工，OneDigital将能够从更深层的层面部署专家团队，为解决方案雇主带来尽可能好的福利和人力资源。Northwestern Benefit的现有客户也将受益于OneDigital的全国规模、基础设施和领导地位。 OneDigital联合创始人兼首席增长官迈克•沙利文(Mike Sullivan)表示:“Northwestern Benefit拥有成熟的销售文化和完善的客户服务模式，显著扩大了我们的中等市场规模和能力。”“这对一家数字公司来说是一个革命性的组合，我们正在寻找全国范围内更多实力最强、最具创新力的公司。我们预计今年将有25宗以上的收购，使我们的收入突破5亿美元大关，并进一步巩固我们作为美国领先的福利和人力资源咨询公司的地位。” Northwestern Benefit首席执行官大卫·阿斯伯里将作为高级管理负责人加入OneDigital团队，其他员工将继续担任面向客户或公司的职位。 “OneDigital和Northwestern Benefit在如何服务客户和考虑福利市场的未来方面有着如此强烈的一致性，”Northwestern Benefit首席执行官戴维•阿斯伯里(David Asbury)表示。“随着利润空间不断巩固，我们考虑了收购方，找到合适的合作伙伴对我来说非常重要。凭借OneDigital的规模、覆盖范围和长远愿景，我们知道，我们的组织将会融合在一起，并立即变得更加强大。” OneDigital的综合咨询服务和市场领先的解决方案在全国80多个办事处提供。该公司在将新市场的业务规模扩大一倍或两倍方面有着良好的业绩记录，并正在寻求在未来12-24个月内加入这一团队的其他公司。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：OneDigital Health and Benefits Acquires Northwestern Benefit in Biggest Acquisition in Company History

战略劳动力规划
2019年04月11日