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技能培养
【美国】心理健康平台BeMe Health获得150万美元融资
BeMe Health 是一家位于美国的青少年干预行为健康平台创建公司，公司获得了 150 万美元的融资。
堪萨斯蓝十字蓝盾公司（BCBSKS）在慈善家卡莉-沃尔顿-彭纳（Carrie Walton Penner）之前通过 Fiore Ventures 进行投资的基础上，又获得了 Flare Capital、Polaris Partners、加州医疗保健基金会（California Health Care Foundation）等机构的投资。
这笔资金将帮助公司在目前针对青少年的应用程序增强功能的基础上更上一层楼，而其新的合作伙伴关系将进一步扩大努力，以增强所有青少年的能力，包括 BCBSKS 承保范围内的青少年。
BeMe Health由首席执行官兼联合创始人、心理学博士、工商管理硕士尼基-泰斯勒（Nicki Tessler）领导，是一家数字行为健康公司，致力于提供专为青少年量身定制的心理健康干预措施。该平台提供随时随地访问引人入胜的内容、情绪反思和技能培养活动，以及 1:1 辅导和临床服务连接，并在需要时提供 24/7 全天候危机支持。
目前，BeMe 已成为部分医疗计划、雇主和社区组织的承保福利。这项投资和战略合作将为堪萨斯州约 20,000 名青少年提供心理健康支持，满足他们的迫切需求，因为自杀已成为美国 15-24 岁人群的第二大死因。
BeMe 是一个移动心理健康平台，专为 Teens In Mind™ 设计，旨在通过将数字媒体、现场支持和临床护理的最佳优势结合在一起，改善青少年的身心健康。
当今的青少年需要并应该得到更多，BeMe 的创建就是为了让青少年更快乐--及早干预，防止出现需要更密集护理的情况，同时为那些并不总能参与或获得资源的人实现情感健康的民主化。
关于BeMe
BeMe 为青少年提供了一个安全的空间，让他们通过参与积极的内容、学习新技能、与现场教练交流，以及在困难时刻随时获得危机支持，来探索他们是谁，做真正的自己。BeMe 设计安全，将循证临床知识与来自多元化、真实的 TAB（青少年咨询委员会）的意见相结合，按照青少年的意愿、方式和时间提供适合他们生活的体验。
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技能培养
埃森哲收购创意管理咨询公司The Storytellers，加强其转型变革能力
埃森哲收购了英国一家创意管理咨询公司 The Storytellers，该公司与首席执行官和其他 C 级领导者合作，开发他们的叙事能力，以加快转型变革，提高组织绩效。
交易金额未披露。
此次收购将增强埃森哲在转型变革方面的能力，并进一步帮助客户阐明和激活其愿景和变革战略。
The Storytellers 公司成立于 2003 年，由首席执行官Chris Spencer领导，在以人为本的方法帮助企业领导者激活转型和新业务战略方面拥有良好的业绩记录。 他们将讲故事方面的深厚专业知识与引导、技能培养、创造性沟通以及身临其境的数字和现场活动制作相结合，帮助领导者创造并提供以行动为导向的引人入胜的故事，从而激励他们的同事和客户。
The Storytellers 已与 200 多家客户合作，共同创作故事，帮助企业实现变革效益。他们的专业团队将加入人才与组织/人力潜能部门。
"埃森哲欧洲、中东和非洲地区人才与组织/人力潜能主管Tim Good表示："二十年来，The Storytellers在帮助企业领导者加快转型战略方面建立了良好的声誉，使他们在快速变化的世界中茁壮成长。"令人信服的愿景和叙事是推动变革的基础，他们对故事的变革力量及其在围绕共同愿景激励员工方面的作用有着深刻的理解。通过与埃森哲广泛的咨询和技术服务相结合，我们将为C-Suite客户带来一支创新团队，帮助他们重塑业务并建立面向未来的应变能力"。
The Storytellers 首席执行官Chris Spencer说："在应对当今的相关问题（包括人工智能的兴起和可持续发展）时，人们要求领导者提供更多的人际联系和真实性。领导者需要一种全新的方式来激励人们采取行动，并弥合战略与执行之间的差距，而这正是许多转型可能失败的地方。凭借埃森哲的专业知识和备受推崇的转型变革能力，现在正是将我们的业务提升到一个新水平并携手加深对客户的影响的时候。
继2022年收购YSC Consulting、2021年收购Cirrus、fable+、Future State和Root Inc.以及2020年收购Kates Kesler之后，The Storytellers是埃森哲为加强其人才与组织/人力潜能业务能力而进行的最新收购。
关于埃森哲
埃森哲是一家全球领先的专业服务公司，致力于帮助全球领先企业、政府和其他组织构建数字化核心、优化运营、加快收入增长并提升公民服务，从而以速度和规模创造有形价值。公司是一家以人才和创新为主导的公司，拥有约 733,000 名员工，为 120 多个国家的客户提供服务。技术是当今变革的核心，我们是帮助推动变革的全球领导者之一，拥有强大的生态系统关系。我们将技术优势以及在云、数据和人工智能领域的领先地位与无与伦比的行业经验、职能专长和全球交付能力相结合。
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技能培养
领英开启“国际化人才技能探索训练营”，为出海企业定制技能培养路径
2023年9月20日，北京——越来越多的中国企业正在全球舞台上演绎着新的剧本，新能源汽车出海提档加速，光伏聚焦产能落地，游戏出海多点开花，新消费、电商和移动社交等也在不同国家和文化中创造着新业态和服务。
对于这些中国企业来说，以往在全球市场面临的人才挑战，更多集中在如何合理规划海外人才战略，如何吸引顶尖人才方面，但随着其全球化布局的深入拓展，他们比以往更需要大量具备国际化素养的人才，以及为高精尖人才和Z世代人才创造施展能力和持续上升的空间，从而打造能在海外本土市场持续深耕的国际化人才战队。为此，他们需要建立怎样的人才技能培养机制？现有的学习平台和技能培训工具能否能满足他们的需求？
针对这些问题，领英将在中国开启“国际化人才技能探索训练营”，围绕企业全球化进程中所需的重点技能开设系列工作坊，并依据企业具体的需求场景帮助其规划技能培养策略，共同探索AI与数字化时代的国际化人才培养新路径。训练营活动期间，领英还将面向企业客户的员工招募一批“领英学习推荐官”，通过推荐官自身的行业影响力，激发更多企业员工实现自我驱动的技能成长。
捕捉全球技能供需趋势，将组织业务发展与员工职业目标无缝衔接
在AI与数字化技术的驱动下，劳动力市场上的技能供需正在加速演变，领英大数据预测：到 2025 年，全球范围内将有达到 1200 万个新职位诞生，到2027年，将有50%的岗位技能发生变化。而一家全球化企业所面临的技能需求将更加多变和难以预测，特别是当企业处于新市场开拓业务或驱动战略转型的时期。
然而，当前大量的企业级培训工具依然是针对固定的岗位和工作职能来设计的，难以及时跟进业务变化，更无法匹配员工个体的职业需求和职业发展目标。领英最新一项针对“2023亚太地区企业员工AI技能”的研究显示，亚太地区企业员工正在掀起AI学习浪潮，AI技能学习时长在过去一年间增长65%，同时还有也有39%的职场人担心无法及时跟上AI知识和工具发展速度。此外，既有的培训机制缺乏足够的全球视野和资源，例如针对海外不同地区的行业发展趋势，以及跨文化场景下的人才管理和沟通能力培养等。
近年来，领英依托全球数据洞察始终在追踪劳动力市场的人才技能变化趋势，特别是数字化与AI技术对技能供需趋势带来的深入影响，并在2019年就提出了“技能为先”的人才战略。
今年7月，由大数据驱动的领英学习解决方案全面落地中国市场。作为一个面向企业组织的技能提升平台，领英学习解决方案帮助企业赋能员工，构建适应未来竞争的核心技能，从而实现全球化组织的不断成长。领英学习汇聚了超过2万门由全球顶尖学者、行业专家以及哈佛、耶鲁等国际一流院校/机构专门制作的课程，能够帮助企业组织实时洞悉全球技能变化趋势，获得广阔的全球视野和文化知识，并且将员工的技能学习路径，与市场上的技能供需趋势和企业全球化进程中的实际需求紧密连接起来，促进企业的全球化发展。
聚焦全球化组织三大需求场景：数字化转型，领导力培养与Z世代成长
“国际化人才技能探索训练营”将携手合作伙伴和全球领先企业，聚焦当前全球化企业最关注的三大需求场景——AI与数字化转型、全球化领导力塑造，以及Z世代人才培养，通过系列工作坊的形式分享前沿洞察和策略建议，并基于领英学习解决方案，为企业定制学习路径，共同探索和打造技能学习的最佳实践。
AI与数字化转型：帮助企业量身设计AI与数字化技能学习路径，能够全面覆盖管理层，技术部门和各个业务部门员工，实现由员工驱动的企业数字化转型；
全球化领导力塑造：帮助企业进行全方位的领导者技能画像，并定制技能拓展路径，包括跨文化团队的沟通和管理、领导力转型（成熟全球化企业 & 创业团队），以及海外市场适应力；
Z世代人才培养：帮助企业发掘年轻员工的职业潜力，拓展他们的全球市场视野，创造个人发展空间，并打造个性化的职业成长路径。
开放招募“领英学习推荐官”，激发更多企业员工实现自我驱动的技能成长
领英还将在训练营活动期间，面向中国内地的企业客户的员工开放招募一批具备行业影响力的“领英学习推荐官”。符合要求的推荐官可以免费体验领英学习解决方案中的海量课程，基于所在领域的技能需求和岗位发展目标探索学习路径，完成自我驱动的技能成长；同时通过自身影响力，将学习路径和经验分享给更多同行业企业员工，促进更多企业可以实现由员工自我驱动的创新和发展。
领英中国区总经理王茜表示：“领英希望通过‘国际化人才技能探索训练营’和学习推荐官的带动效应，帮助更多企业制定有效的人才培养策略，吸引和培养具有全球化视野和能力的人才，从而提高企业的全球化竞争力。对于企业来说，通过为员工提供符合其自身需求和职业目标的技能学习机会，也将极大促进组织内部的‘活水效应’，实现人才与机会的高效匹配，增强员工留存率和企业雇主品牌效应。”
关于LinkedIn（领英）（http://www.linkedin.com/）
LinkedIn（领英）作为一家全球领先的职场社交平台，创建于 2003 年，总部位于美国硅谷。领英的愿景是为全球30亿劳动力中的每一位创造经济机会。截至2023年7月，领英全球会员总数已超过9.5亿，覆盖200多个国家和地区。领英于2014年宣布进入中国，持续提供优质的本地化产品和服务。2023年5月，领英调整在中国市场的战略重点，聚焦于帮助中国企业在海外的人才招聘、品牌营销和技能培训上，通过领英人才、营销和学习解决方案业务持续支持中国企业的全球化发展，实现人才国际化、品牌世界化、学习终身化的目标。在中国出海100 强企业中，已经有75% 的中国企业与领英展开深度合作。
关于领英学习解决方案（https://learning.linkedin.com/zh-cn）
领英学习解决方案是一个面向企业的全球化技能升级平台，帮助企业赋能员工，构建适应未来竞争的核心技能，从而实现全球化组织的不断成长。领英学习解决方案提供了超过2万门世界级顶尖课程，由哈佛、耶鲁以及全球行业领导者授课，有13种语言可选。课程核心覆盖三大热门技能类型，包括数字化与AI、跨文化沟通、领导力转型，助力企业更好地实现全球化发展。
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技能培养
【观点】实施员工学习及培训计划以促进内部流动的最佳做法！
内部流动是 2022 年的重中之重。以下是L&D领导者如何发挥作用。
面对紧张的劳动力市场和“大洗牌”，组织正在寻找吸引和留住员工的新方法。其中一项举措是内部流动，员工有机会和接受培训，在组织内追求新角色，甚至是新的职业道路。
LinkedIn首席人事官Teuila Hanson在Fast Company中写道：随着离职人数创下历史新高，公司必须寻找新的方法来为员工提供职业发展机会，以便他们考虑在组织内停留更长时间。这包括促进内部职业转型和技能培养，以帮助留住可能渴望重新开始的员工。
LinkedIn数据显示，在内部进入新工作的员工参与的可能性是留在当前工作的员工的3.5 倍;当组织投资于内部流动计划时，员工的工作时间几乎是其两倍。有了这种回报，62%的L&D专业人士优先考虑内部流动性是有道理的。
随着L&D领导者越来越多地参与这项工作，这里有四种方法可以改进学习策略，以支持组织的内部流动目标。
1. 在整个组织内建立合作伙伴关系，以确定业务目标和技能差距
成功的内部流动计划使整个组织在现在和将来需要哪些技能方面保持一致。作为L&D领导者，参与这次对话很重要。
与高级领导层合作，了解战略路线图，并确定实现某些里程碑所需的技能，例如参与新市场或推出新产品。与人力资源领域的领导者（如人才招聘）合作也很重要，以深入了解劳动力规划战略，并确保您正在构建的技能与未来将要开设的职位相匹配。
正如高级人事科学顾问Avneeta Solanki所解释的那样：“基于技能的内部流动战略要取得成功，需要内部协作。我们需要了解组织未来的战略是什么;我们需要什么技能才能到达那里;我们可以在内部培养哪些技能，而不是在外部招聘;谁是已经拥有这些技能的员工，或者我们可以在相对较短的时间内提高技能”。
2. 创造符合职业目标的技能培养机会
除了了解组织的整体目标外，L&D领导者还需要明确员工的职业抱负，并帮助他们将这些个人目标与业务目标联系起来。
Raising Beauty首席执行官Alyson DeMaso建议道：“花尽可能多的时间了解学习者的需求，就像了解业务需求一样，你将有一个突破性的计划，每个人都参与其中。当人们看到学习新技能如何帮助他们（和企业）成长时，他们会更加投入。
实现这一目标的一种方法是建立学习路径，并鼓励经理和部门负责人将其分发给想要或需要学习新技能的团队和个人 -。例如，切换到另一个职能领域。数据显示，推荐LinkedIn学习课程的公司认为每个学习者的观看时间增加了 69%。
Uber的内部流动战略鼓励横向和通常是非常规的调动，重点是帮助员工找到他们喜欢的角色。例如，在过去三年中，Uber通过其名为PM Academy的内部移动计划已经毕业了50名新产品经理。
这是一个有效的策略。员工在 Uber 担任新职位后，与不搬家的同事相比，他们在公司工作的时间是其两倍。
3. 确保管理者了解内部流动的价值
我们最近的《员工幸福感报告》显示，91% 的员工表示，管理者激发学习和实验非常重要。然而，实际情况并非如此。报告显示，只有40%的学习者表示他们的经理正在挑战他们学习新技能，超过一半（53%）的人表示他们的经理支持他们的职业目标。
特别是在内部流动工作中，经理的支持至关重要，L&D处于有利地位，可以鼓励管理人员更积极地进行技能培养和内部流动工作。正如LinkedIn人科学高级研究员Eric Knudsen所分享的那样：“每当有人开始寻找下一个机会时，缺乏经理的支持可能会迫使他们进行外部调动。重要的是，将内部流动视为经理人成长的时刻，而不是损失的时刻。内部调动意味着他们的团队将在组织的不同部分拥有新的倡导者和合作伙伴 ，这可以改善跨团队协作，这是组织成功的关键因素。”
Salesforce国际内部招聘总监理Richard Liddington认为：“最优秀的管理者在培养顶尖人才和让人们接触更大、更好的角色方面享有盛誉，而这通常以内部流动的形式出现。成为吸引、培养和输出人才的经理，因为员工会离开。他们不会永远和你一起工作，我们希望他们去Salesforce的另一个领域。”
4. 跟踪L&D领导者的影响 ，这对业务很重要
组织仍在努力实现正确的内部移动性。这可能是一个复杂的过程，包括许多不同的参与者，从人员分析到人才招聘。随着L&D领导者继续在为员工准备内部机会方面发挥作用，衡量和跟踪进度将非常重要。
LinkedIn的L&D高级总监Ann Ann Low解释说：“L&D领导者对业务影响的一个很好的指标是建立未来的员工能力。这可以通过内部人才由于学习和发展之旅而可以填补的关键业务角色的数量来量化，或者L&D领导者如何加速业务的领导层继任管道”。
与人员分析合作伙伴合作，了解学习和技能培养与内部流动的关系，进而与参与度和保留率相关。而且，与任何学习计划一样，直接与员工联系。例如，乐高集团调查员工是否有良好的学习和发展机会，以及他们是否积极寻求发展机会。乐高集团学习与发展经理 Johannes Lystbaek 表示：“这些是我们最重要的 KPI，我们期待跟踪这些指标的进展情况”。
真正的学习文化必须包括内部流动
今天，每当我们谈论创造学习文化时，我们还需要谈论内部流动，鼓励人们在内部寻找新的机会。正如Salesforce的Richard Liddington所说：“这是关于你的职业生涯和进一步发展自己。如果我更好，团队就会更好。如果团队更好，业务就会更好，公司也会更好”。
文章来源：https://www.linkedin.com
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技能培养
大咖谈：美国CEO 正在领导一场对一线员工进行技能提升和培养的运动
过去几周，亚马逊、 Target 和沃尔玛都宣布投资超过 20 亿美元用于一线员工的员工教育福利。这里发生了什么？
这是一场真正的运动。公司已经意识到，一线员工（零售、商店员工、运营人员、司机）是最重要和最难吸引的员工，因此他们以前所未有的方式对他们进行投资。他们为什么要这样做？因为它有利于招聘，有利于保留，并且对整个企业都有好处。（
以亚马逊为例，该计划包括全额支付大学学费、高中文凭、ESL 课程和各种技术技能课程。沃尔玛走得更远：公司不仅支付教育费用，还包括支付所有书籍的费用、工作过渡服务以及一个动态的内部工作市场，以帮助人们改变职业。而Target 多年来一直是该领域的领导者，为处于各个生命阶段的员工提供计划，包括训练营、硕士课程和其他证书课程。
在所有这一切的掩护下，像Guild Education（人力资源领域增长最快的提供商之一，现在价值 37.5 亿美元）这样的供应商结束了EdAssist使这一切变得容易：大规模连接雇主和教育机构。
商界确实采用了这种方法。尽管许多人预测在大流行期间会削减员工福利，但事实恰恰相反。美国所有工资的 31% 以上用于各种健康、教育和其他福利，今年这个数字还在上升。教育不仅是在劳动力市场紧张的情况下吸引工人的绝佳方式，而且还使公司的核心更具活力。
沃尔玛的好处是巨大的：新的职业途径帮助个人从“低需求职位”转向“高需求职位”，同时让个人提高他们的收入潜力。对于一线员工来说，这是一个强大的解决方案，这就是为什么这么多公司都加入的原因。
Allstate 现在允许员工随时在内部申请任何新工作，他们已有十年历史的内部职业市场充满了教育和工具来提供帮助。多年来，迪士尼一直在为其员工的教育和职业发展道路进行投资，使其成为世界上品牌最好的工作场所之一。去年，Verizon 等遭受重创的雇主创建了整个“工作共享”社区，以帮助休假的员工在大流行最艰难的时期重新掌握技能并找到新工作。
多年来，这个市场一直有怀疑论者，但现在一切都得到了回报。联邦政府允许员工从税收中扣除高达 5250 美元的福利，使其成为公司可以提供的最强大的奖励之一。今天，根据 SHRM 的数据，56% 的雇主提供这些计划，投资去年增长了 4% 以上。明年我敢打赌增幅会翻倍。
顺便说一下，教育福利远不止学费报销。我们多年前研究的学费报销计划通常是提供给白领工人以帮助获得 MBA 或其他高级学位的廉价计划。今天的教育福利是成熟、完整、高度定制的教育和职业计划，旨在为人们提供未来工作的信心和技能。
让我告诉你更多关于为什么这会有所回报。我们非常详细地研究了人员流失和招聘的成本，在很多情况下，更换员工的成本可能是他们工资的 50% 到 200%。（这包括失去内部知识、失去客户关系、幸存者综合症效应以及高昂的广告和招聘新人的成本。）教育只是成本的一小部分，结果是员工更加忠诚、兴奋。
还有一个更大的趋势。首席执行官们正在向后弯腰，以确保他们的公司作为首选雇主和对美国经济未来的贡献者而受到尊重。有什么比成为众所周知的家庭财富的教育者和建设者更好的方式来做到这一点的。杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 担任董事长时一直在思考这个问题，我知道沃尔玛、塔吉特、迪士尼和其他高管也是如此。
我们不能在一夜之间“修复”美国的教育体系，但如果我们参与其中，我们肯定可以让更多人获得无债务教育。这是我们都喜欢看到的趋势，越来越好的解决方案即将到来每天。
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技能培养
亚马逊将为其一线员工支付全额大学学费，作为对美国劳动力教育和技能培训的 12 亿美元投资的一部分
2021年9月-- 亚马逊（纳斯达克股票代码：AMZN）今天宣布计划扩大其向其提供的教育和技能培训福利。我们 员工总投资为 12亿美元 到 2025 年。通过其广受欢迎的职业选择计划，该公司将为其一线员工（包括那些已经完成工作的员工）提供全额大学学费以及高中文凭、GED 和英语作为第二语言 (ESL) 能力认证。在公司只呆了三个月。 亚马逊 还增加了三个新的教育计划，为员工提供学习数据中心维护和技术、IT 以及用户体验和研究设计方面的技能的机会。
“亚马逊现在是全球最大的就业创造者 我们，并且我们知道为我们的团队投资免费技能培训可以对全国数十万个家庭产生巨大影响。大约十年前，我们推出了职业选择，以帮助消除继续教育的最大障碍——时间和金钱——我们现在正在进一步扩大它以支付全额学费并增加几个新的研究领域，”戴夫克拉克, Worldwide Consumer 首席执行官 亚马逊. “这项新投资建立在多年支持员工发展职业生涯的经验之上，包括一些独特的举措，例如为我们的员工建造 110 多个现场教室。亚马逊配送中心遍布 37 个州。今天，超过 50,000亚马逊 世界各地的员工已经参与了职业选择，我们亲眼目睹了它如何改变他们的生活。”
从一月开始， 亚马逊 一线员工将通过职业选择获得更多教育福利：
大学学费资助。全球超过 750,000 名运营员工我们将有资格在全国数百个教育合作伙伴处支付全额大学学费。除了资助副学士学位和学士学位外，亚马逊的职业选择还将资助高中毕业、GED 和 ESL 熟练程度认证。
预付费用。 亚马逊 将提前支付员工的学杂费，而不是在完成课程后提供报销，确保员工不需要现有资金即可开始获得他们想要的教育选择。
无限学习。 亚马逊 只要一线员工留在公司，他们就可以获得年度教育基金，他们可以受益的年数没有限制。
快速启动。全部 750,000我们 小时工有资格在开始后 90 天参加职业选择 亚马逊. 这使得自大流行开始以来加入公司的所有 400,000 名员工都有资格访问亚马逊- 资助的教育机会。
“我在仓库环境中工作了多年，但我知道我想帮助人们并且对医疗保健感到好奇。在短短九个月内，我在工作期间成为了一名经过认证的临床医学助理亚马逊 在 加利福尼亚州特雷西，感谢职业选择， ”前任说亚马逊 运营员工和职业选择毕业生 帕特里夏·索托. “如果没有学校的学费支持，很难获得医疗保健职业亚马逊以及应用我的新技能的实习机会。”
额外的新技能培训计划
除了扩大的职业选择福利， 亚马逊 还推出了三个新的技能提升计划——所有参与者都免学费——为员工提供更多的职业发展机会：
AWS Grow Our Own Talent提供在职培训和工作安置机会亚马逊具有非传统背景的员工和入门级候选人。培训将帮助他们追求在内部进行创新的角色亚马逊网络服务(AWS) 数据中心，并安全地为客户提供高质量的云计算服务。参与的员工被聘用为数据中心技术人员和运营技术人员等角色，并完成长达六个月的面对面在职培训。
Surge2IT旨在帮助亚马逊运营网络中的入门级 IT 员工通过自定进度的学习资源追求更高薪技术职位的职业。该课程帮助员工培养在信息技术领域发展所需的技能，例如支持亚马逊机器人拣选和装载技术。完成课程并升级的参与者亚马逊 可以做一个额外的 10,000 美元 一年。
用户体验设计和研究学徒计划 在为期一年的计划中结合了讲师指导的培训和实际经验，为员工提供了学习和发展跨团队研究和设计技能的机会亚马逊，包括 Prime Video、Alexa、AWS 和 亚马逊时尚。毕业生已准备好从事有助于改善体验的工作亚马逊 客户，从使付款更容易 亚马逊 网站设计使设备更易于访问的功能。
“今天，没有足够的工人来填补所有空缺职位 美国，这意味着企业正在努力招聘 - 特别是对于需要特定或技术技能组合的角色，“说 美国商会基金会 高级副总裁 谢丽尔·奥尔德姆. “当大雇主喜欢亚马逊致力于通过技能提升计划对员工进行投资，尤其是在技术领域，这有助于确保企业界能够获得满足其当前和未来需求的劳动力管道。在商会基金会，我们与全国各地的雇主合作寻求解决方案，以确保美国工人拥有合适的技能来最好地支持和发展我们的经济，我们对此表示赞赏 亚马逊 因为他们在劳动力方面的投资。”
技能提升 2025 Upskilling 2025
两年前， 亚马逊 宣布 2025 年技能提升计划， 7亿美元 承诺培训10万人 我们到 2025 年帮助他们过渡到需求旺盛的高薪工作。自 2019 年推出 Upskilling 2025 以来，已有超过 70,000 名员工参与了亚马逊九个技能提升计划之一。随着今天的额外投资和员工教育福利的扩大，该公司的原始承诺增加了两倍多——并计划投资12亿美元 在这些计划中，并在未来四年内为 300,000 名员工提供免费技能培训，相当于公司现有员工的 30% 以上 我们
亚马逊 自大流行开始以来，参加教育计划的申请激增，反映出员工对加强技能组合的兴趣增加。 亚马逊技术学院, 一个有助于提高技能的计划 亚马逊来自各种背景的员工在 9 个月内成为软件工程师，收到了数千份申请，在过去 18 个月中兴趣增长了 460%。为了满足需求的激增，亚马逊扩大其所有技能提升计划，适应在家工作的时间表，并通过从面对面培训转向虚拟培训来欢迎更多参与者。除了上述新的和扩展的计划外，亚马逊 员工可以免费参加以下技能培训计划：
亚马逊技术学院 培训来自整个公司的员工成为 亚马逊软件工程师。为期九个月的内部培训计划不需要计算机科学背景或学位。亚马逊技术学院 已将 98% 的毕业生安置在软件开发工程师岗位上 亚马逊，结果他们的工资和薪酬待遇平均增加了 93%。今年超过 40%亚马逊技术学院 毕业生来自亚马逊的运营网络。
这 亚马逊技术学徒计划为技术工作开辟了道路，主要面向希望过渡到技术职业的退伍军人和军人配偶。亚马逊 目前拥有超过 40,000 名员工 我们 多个企业的退伍军人和军人配偶，最近宣布计划雇用 100,000 我们 到 2024 年退伍军人和军人配偶。
AWS 培训和认证优惠亚马逊员工可以访问 500 多门免费数字课程，以构建云计算知识。作为该计划的一部分，AWS Tech U 提供了一个为期 48 周的加速职业发展计划，该计划将基于项目的学习和在职培训相结合，以帮助技术领域的早期职业员工提高技能。
机器学习大学 是最先进的培训计划，由 亚马逊雇员。它帮助具有技术和编码背景的员工在机器学习和人工智能方面获得研究生水平的技能，以解决客户问题。
机电一体化和机器人学徒计划参与者学习从事支持亚马逊机器人技术的技术维护角色所需的技能和技术知识。几百个亚马逊迄今为止，学徒已获得近 3,000 项认证。完成学徒期后，参与者可以额外支付16,000 美元 平均每年在他们的新职位上 亚马逊.
要了解亚马逊的完整教育和技能培训计划，请访问：http : //aboutamazon.com/upskilling2025。
美国技能提升研究
亚马逊对员工免费获得教育计划的新投资是有史以来第一次 亚马逊-Gallup American Upskilling Study 展示了获得技能培训如何帮助公司招聘更多员工并帮助员工培养获得职业生涯回报的技能。分析发现，我们 过去一年完成技能提升计划的工人平均工资增长了 8.6%——相当于额外增加了 8,000 美元 在他们的年收入中。
对这种加薪的期望，以及将帮助员工进入更具技术性和弹性的行业的新技能，使获得技能提升机会成为美国工人目前最抢手的员工福利之一。目前，70% 对提升技能感兴趣的工人表示，如果提供免费的技能培训，他们会换一份新工作。对于进入劳动力市场的年轻人来说，雇主资助的技能提升比带薪休假时间更重要。
访问新的完整调查结果 亚马逊- 盖洛普研究，点击这里。
关于 亚马逊
亚马逊 以四项原则为指导：客户至上而不是竞争对手关注、对发明的热情、对卓越运营的承诺和长期思考。 亚马逊 努力成为地球的 最以客户为中心的公司、地球最佳雇主和地球最佳雇主 最安全的地方上班。客户评论、一键购物、个性化推荐、Prime、Fulfillment by亚马逊，AWS， Kindle 直接出版, Kindle, 职业选择, Fire 平板电脑, Fire TV, 亚马逊 Echo、Alexa、Just Walk Out 技术， 亚马逊工作室，以及气候承诺是由 亚马逊. 有关更多信息，请访问amazon.com/about并关注@AmazonNews。
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