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知识付费新进展--知乎上线音频付费产品“知乎·读书会“ 李银河等名人领读
腾讯科技讯（相欣）4月12日消息，知乎今日宣布推出全新音频付费产品“知乎·读书会”，读书会产品将于4月18日上线，并于今日启动读书会年卡会员的售卖。
据介绍，作为知乎又一款与书籍相关的音频付费产品，“知乎·读书会”在“专家讲解”的基础上更进一步，加入“名人领读”这一全新内容形态。同时，知乎号召百名各界专业大咖加盟知乎领读团队，带用户体验从听到读、再到独立思考的阅读成长。为培育大众的阅读习惯，“知乎·读书会”还推出“七天打卡退会员费”活动，通过为亿万网友免费提供经典读书资源的方式，鼓励激发大众获取高质量内容提升自我的生活方式。
知乎方面介绍，在读书会中，知乎精选600本经典书籍，由领读人为每本经典带来25分钟的解读音频。目前，首批领读人已包括经济学家巴曙松、社会学家李银河、猎豹移动公司CEO傅盛、话剧导演林兆华、物理学家李淼、文化学者马家辉、作家杨照等，未来知乎还将邀请更多各行各业的专家为读书会“献声”。
“领读”只是用户敲开获取高质量内容大门的开始，知乎读书会的会员权益还不仅于此。譬如，会员每月将有免费专享Live，知乎策划出版的“知乎一小时”、“知乎·盐”系列电子书，顶级出版机构出版的500本电子书也将对会员开放免费借阅，用户无需费心选书即能阅读热门和经典图书。同时，读书会年卡会员还将享有购买知乎其他知识付费产品的超低折扣。另外，4月24日前加入的会员，在4月18日读书会正式上线后即可参加连续7天打卡退会员费活动。
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继Facebook，Google后，知乎也要涉足招聘领域了？
HRTechChina记者近日登录知乎APP发现，知乎发起了一项活动，为“在知乎找工作是一种怎样的体验？” 活动时间为10月16日至24日。
并且，部分知乎用户收到了知乎机构账号的官方私信：
戳进活动链接，目前有10家机构正在招聘，分别为：滴滴顺风车，Growing IO，京东白条，科大讯飞等。
此次招聘活动，是互联网专场，所以点进各公司的招聘职位，大多为：产品经理，开发工程师，新媒体运营等职位。
目前，除了网易严选招聘的职位地点在杭州外，其他九家公司目前招聘岗位就职地点都在北京。所以，关注北京地区互联网工作的童鞋们，可以留意一下啦！
那么，这次知乎是如何展现这场招聘活动的呢？除了在活动首页热聘机构里呈现十家企业外，我们任意点击其中一家公司为例：
我们首先会看到公司的简介，除了视频外，还会有详细的文字介绍。并且最底下，还会呈现滴滴顺风车在知乎上回答的用户的提问。
再点击“虚伪以待”，即为各公司需要招聘的各个岗位。点击申请该岗位，则需要用户登录自己的知乎账户后，在线填写自己的“微简历”。
不过目前，此次招聘活动查看及岗位申请，仅限在知乎APP上。
目前，对于知乎展开的这一次活动，不知道仅仅是一次招聘活动而已，还是知乎另有其想法和目的。毕竟，记者也了解到，近年来也有HR会通过知乎去寻找行业大牛。HRTechChina昨天也报道了Facebook测试简历功能，并且其也在今年2月份上限了求职功能。自然对于此次知乎所展开的招聘活动，浮想联翩。
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冷静点吧，知乎与在行皆在背水一战
文 | 阑夕
与「值乎」的小试牛刀和适可而止不同，「分答」的产品形态日趋完整——譬如搜索、关注等功能的相继上线——其所承载的期许，也如卵石坠入镜湖，波澜渐起。
这个五月，也让姬十三和他的团队充满意外之喜，先有「在行」登陆央视的《新闻联播》，后有「分答」引燃意见领袖的社交圈，而在知识分享领域的狭路相逢里，「在行」与「知乎」的必有一战，更是成为令人津津乐道的崭新话题。
显然，「在行」的咄咄逼人和「知乎」的缄默回避都精确匹配了双方的体量和地位：前者尚未脱离「果壳」的孵化，仅有一轮相当于早期天使的内部认购式融资，后者估值早已接近4亿美元，身后站着腾讯这等级别的巨头玩家。
而在事实上，「不对称竞争」并非时至今日方才上演，当社区化的「知乎」开始推出「知乎日报」等媒体产品、媒体化的「果壳」有意加码运营群组形式的社区产品时，这两家公司殊途同归的结果就已然注定。
只是时过境迁，事先推演的轨道或多或少有些位移，智能手机革命使得移动互联网的交互偏向实时和即兴——直播应用大热的现象，并非不见端倪——知识的货币化，也开始了提速工程，呼之欲出的则是「知乎Live」和「在行」两款实验性质颇浓的产品。
这同样属于中国互联网的擅长做法：迅速拷贝美国的产品原型，并在应用及商业层面弯道超车。当Quora依然还在「小火慢熬」的时期，它的中国同行似乎已将耐性消耗殆尽，用罗振宇的话说，检验知识价值的唯一标准就是「让用户使用人民币完成投票行为」。
坦率的讲，这个行业还远远未到生死存亡的地步，只是出于证明知识分享的产业规模——离开正统的教育体系，那些藏于人类头脑之中的见识和经验究竟能否形成明码标价的市场，这在历史上还是绝无仅有的图景——双方都主动地站到了背水一战的位置上。
造势能力十足的「在行」
开通24小时之后，我以两千元左右的进账数字进入了「分答」的收入榜Top 10。
与「值乎」、「大弓」等同类产品相比，「分答」的媒介属性极强，将提问进行显性处理而实现滚动式的运营，相当有效的拉长了这款轻量级产品的生命周期，依靠强运营的手段，名人的入驻与导流亦促成了「分答」在不同层次的社交网络中的露出率。
显然，在共同的启蒙理念——以稀缺话题拉动付费，同时守住付费权益的边界——之下，「分答」与「知乎Live」才是最为接近的产品，除了模式有所不同之外，二者均将提问形式强制为文字（便于粘贴和传播），而鼓励通过语音来作出回答（用户必须参与场景体验），显得异曲同工。
与此同时，「分答」仍以「在行」为服务对象，由于后者已经新增了悬赏电话作为线下约见的替补形式，加上「分答」的异步语音，「轻中重」三种知识销售渠道清晰可见。
只是，「在行」的产品矩阵，在实际意义上委实更加贴近业界俗称的「粉丝经济」的套现玩法，求教对象的名望远胜于内容本身，因而将约见做成「粉丝见面会」和将问答变成「近距离聆听大V」的结果或许有些南辕北辙的成分出现。
引用一个案例。
2015年，美国新闻聚合社区Reddit上演「逼宫大戏」，用户因为不满CEO解雇一名员工而集体抗议，并主动关闭了大量由他们自发建立的热门版块。这名被解雇的普通员工之所以能够成为撬动CEO最终下课的支点，只是因为她所负责的内容实在太受欢迎：「Ask Me Anything」，Reddit的明星栏目。
「Ask Me Anything」就像一个中心化的「分答」，其由Reddit的员工主持运营，定期组织和安排那些最受社区议论的名流做客，譬如连任总统迎来第二届任期的奥巴马、逃亡到厄瓜多尔的维基解密创始人阿桑奇、曾与阿姆斯特朗一起踏上月球的传奇宇航员奥尔德林等，他们都在造访Rediit期间尽其所能的回答那些来自公众的好奇。
即使是在「Ask Me Anything」的极盛时期，也鲜有声音将之与Quora并论，前者是将本由媒体把持的访谈程序瓦解并交给社区份子的聚会，人声鼎沸却焦点模糊，而在Quora，「运营好你自己的帐号」属于共识之一，那些大学教授、明星政要和企业领袖可能一年下来的回答量级都不及他去一次「Ask Me Anything」，但是这些帐号的内容积淀，却在无形资产层面构成了人格与历练，让用户在Quora的个人主页与LinkedIn、Github一起，足以成为Facebook之外的第二张网络名片。
无论是「在行」还是「分答」，都在刺激交易规模的目标上超常发挥，但以平台而言，它们都没能脱离管道和中介的定位，除了跑马圈地——即加快供给侧和需求端的增长——之外，壁垒的建立还是略显困难。
在这样的情势下，「在行」率先侵犯的实为咨询服务行业，伴随工业改写文明的历史，大大小小的咨询公司将智识的贩卖做成了流水线，引领风骚半个世纪之后，这个被认为是固若金汤的优越市场也受到互联网的影响，正在遭遇颠覆。
这已不再是那个德鲁克驻点通用公司长达四年然后磨砺出那本名作《公司的概念》的时代了。瞬息万变的商业节奏，带来的不止是企业与个人的焦虑，还有他们对于灵活效率的要求。
今天，麦肯锡依然能够从「世界500强」那里拿到订单，但是愈来愈多的中型企业都在试图通过数据把脉经营，尤其是来自线上监测工具的反馈，其真实性恐怕并不弱于咨询公司的方法论。
「在行」提供的专家服务，则是以咨询公司难以实现的低廉成本撮合到了「正确的人和事」，无论它在概念上是多么的不被咨询公司认同，但是就像那句老话所言——如果一只动物看起来像一只鸭子，叫起来也像一只鸭子，走起路来还是像一只鸭子，那么，它就是一只鸭子——「在行」满足的，就是从个人到企业的廉价咨询业务。
「分答」的诞生，意外的指明了一条从低频升向高频的路径。
下行压力倍增的「知乎」
就像人们对于独立电影的复杂情感——既不希望商业化毁掉了文艺的纯净根基，又时刻担忧它会死于缺乏资本扶持的风雨飘摇中——相比管理团队的慎重，「知乎」的用户往往表现出更加忧心社区走势的情绪。
事实证明，任何社交平台都无法保持一个所谓的「商业真空」的状态，只要价值得到广泛的认可，寄生型的物种就必然会出现，在万能的淘宝，一个「知乎」帐号的最低售价是0.2元，如果买家有着「包存活」的要求，那么售价就会翻至1元以上。
自然界里，不会存在无菌环境。
「魏则西事件」的发酵，最终引起「知乎」挥刀砍掉「干扰社区正常秩序」——其实就是涉嫌销售点赞行为及回答内容——的总计关注者高达六十余万的六个帐号，这让社区用户的分裂变得更加明显，不乏用户称赞此举「干得漂亮」，亦有用户注销账号以示失望。
平台固然有着制定游戏规则的权力，不过这种权力愈是「细致入微」，它就愈是难以挣脱用户的质疑。
还是说一起案例。
在一款网游的某服务器中，玩家甲欲将一件贵重装备交易给玩家乙，却不慎将名字极为相似的玩家丙误认为是玩家乙，而玩家丙明知对方认错人了却依旧不动声色的接受交易并最终获得了装备。东窗事发后，玩家甲向游戏运营商投诉，称玩家丙涉嫌欺诈，由于玩家甲属于高净值的「人民币玩家」，游戏运营商反复权衡之后，强行将装备从玩家丙的仓库取出并「物归原主」。
这个事件在情理上似乎是无懈可击的——运营商保障了用户的私有财产，阻碍了不当得利的行为——但是在实际的体验中，更为激剧的负面效应在于，它映出了管理者「伸手过长」的权力，尤其是其行使这种权力的轻易，最终引起用户的心理动荡和敬而远之。
合情的作为并非合理，而商业公司通常需要优先考虑后者，道路朴素，知易行难。
与「社区电商化」的处理方式相似，维系社区的独立性是「知乎」的运营底线，从公关公司那里抽取佣金——新浪微博就是这么做的，「微任务」向段子手的收割直接造就了新浪微博的营收大幅提高——亦不符合「知乎」用户素来珍视的体面。
于是，最终还是回归了最为原始的交易市场：贩卖稀缺。
「知乎Live」与其说是促发知识流通的移动直播，不如承认它就是拷贝了市集乃至演唱会的原型，即让用户为特定的场景付费，买票入场，天经地义。
周源及其团队相当重视「知乎」的自有流量，因此尽管「值乎」这种借力社交关系链的玩票产品其实有着继续发展的可能性，但是「知乎」仍将重点放在独立的应用上，哪怕「知乎日报」这种产品在很多其他的公司看来还不如做一个微信公号。
「知乎Live」的抢夺对象，是形形色色的微信社群，在追求「干货」渐成闲暇时光的青年进取之道时，以传道授业为己任的群组也继续切割着微信用户的注意力。由于必须兼顾普适性的大众需求，在可被预见的短期内，微信必然不会特意干预群组功能的优化，而在建群与拉群的便利之外，「知乎」具备的议程设置能力——仅是百度的几次空前危机下来，大概已不会有人质疑知乎在公共及垂直领域的杠杆潜力——让它有着信心从微信手中抢人。
当然，这种抢人并不是非此即彼的拉锯，而是接近「钉钉」的策略，只在特定的时刻、特定的场景、特定的关系的前提成立之后，提供远比微信适合的体验。
这也将「知乎Live」置于一个较高的起点，它需要向那些为「知乎」做出卓越贡献的知识主人施以回馈，同时也得介入运营角色承担大量的前台工作。移动互联网的原住民早已被训练出状态切换的技能，在感性的支配下，他们大抵不会为自己在直播窗口中的消费计较，但是回归理性之后，任何关于知识的投入与回报都会锻造成为「双刃剑」，体验足够优越，便是口碑佳绩，反之，则会自食恶果。
这两年来，不少知识类的社群屡屡遭「黑」，深究原因，其实是一样的，在这个被赋予过多理想情结的行当做生意——尤其是要让「知识分子」与钱挂钩——如同凌驾于高空的踩钢丝演出，维持平衡至关重要。
知识固然值钱，但未必值得掏钱
从帝王冀望于巫师从龟壳上读出国祚吉凶的时代开始，知识就证明了它的重要性。唯一的难处在于：如何科学的计量？
商业解决了货架问题，而市场的定价却总是不尽人意。亚当·斯密的《国富论》的售价，相当于两公斤猪肉，这种有失公允的对照，却总是能够引起悲鸣：大师的毕生智慧结晶，竟然和庖厨中的一篮食材等价，何其伤感。
证伪这种说法的荒谬并不难，难的是接下反问：那么，你来说说亚当·斯密的思想成果究竟值多少钱？
既然学习行为本身就是见仁见智的产物，那么在回报知识的权衡上，也必定不会有着标准答案。孔子号称三千门徒，接受同样的灌输和洗礼，终有名字流传后世的，也不过区区七十二人。
而「听君一席话，胜读十年书」的前提，那也得看说者是谁，听者又是谁。
「知乎」的「盐Club」和「果壳」的「菠萝科学奖」分别是各自每年一次的线下品牌活动，也只有在这种场合，那些平日「只闻其声、不见其人」的人气用户才有机会齐聚一堂，接受来自平台和拥趸的顶礼膜拜。
有人不忿，「网红」的兴起夺走了大量的关注和消费，却也间接的冷落了这些以知识为资本的方家，就像屠呦呦的诺贝尔奖被黄晓明的天价婚礼轻易淹没时的声音，人们很难脱离钞票这个标准去定义尊重的级别，如此推论的结果就是：一个社会若是真正尊重知识分子，那就应当让他们获得比娱乐明星更高的收入。
显然，「知乎」和「在行」都做不到这样的期许，从市场经济的逻辑出发，这种期许本身也谬误颇大。反而是新的挑战已然显现：互联网搭建了连接、支付等基础设施，在万事俱备之后，用户能够在有限的时间和有限的可支配收入中拿出多少的比例来划给知识经济？
这个答案可能会是悲观的。
举个例子：如果向一个适龄的年轻人提供一个麻省理工大学的入学机会，恐怕没有多少人会拒绝。但是，来自麻省理工学院的MOOC课程在全网都是可以免费获取的，但是参与用户的绝对值以及参与之后的完成率之低——根据《大西洋月刊》的一份报告显示，即使是斯坦福大学、加州大学伯克利分校等名校的MOOC，也有着平均80%左右的用户选择在中途退出——都让这个同样致力于知识平权的行业发展乏力。
需要知识的人，往往难以抵御知识之外的诱惑，「知乎」与「在行」无不力求对于「上进心」的包装，但是相较日趋繁荣的娱乐经济，知识经济的胜算委实不高。
据说，曾有星座领域的达人——撰稿月入数十万的那种——前去「在行」申请上架，后者思虑再三，还是忍痛婉拒。对理科出身的姬十三而言，他所能够容忍的定义知识的极限，可能也就到茶艺技师教人如何喝茶保健这里了。
而在「知乎」，「鸡汤」与「反鸡汤」的斗争旷日持久，亦说明了用户在索求内容方面的尺度不一，有人调侃，上久了「知乎」，会让人忘记朋友圈里的那个真实的世界。迄今为止，那个用于嘲讽「知乎」盛产装逼者的网站「逼乎」还被正常访问着。
以及……
美国作家保罗·福塞尔在其著名的代表作《格调》中说：
一个世纪前，马修·阿诺德在对英国的社会阶层进行了仔细的审察后，确定了划分阶层的标准三分法，并继而阐述到，每个阶层里都有这样一些人，他们觉得自己并不属于这个阶层，想从里面出来。他把这些人定义为「异类」。
若是认同中国将会走上美国中产阶级崛起——至少是在一二线的城市范畴之内——的那条历史轨迹，那么也就必然需要承认大众娱乐文化终将统治这个社会，从资本与巨头的布局来看，这种预测几近成为一种来自上层建筑的共识。
在这样的背景下，知识经济的供需双方可能都会是马修·阿诺德所定义的「异类」，只有他们试图打破认知茧房，去促成并不被主流社会珍视的商品流通。
我不想违心的鼓吹说「这是一门大生意」，但是，大象有大象的活法，鼹鼠也有鼹鼠的生活，愈是「反智主义」盛行的时代，知识才会更有机会遇到「识货」的买家。
在戏剧的结尾，小丑笑着说道：「如果人人都是聪明人的话，那么我这样的聪明人，岂不是要失业了？」
*文章为作者：阑夕
来源：虎嗅网
链接：http://www.huxiu.com/article/149812/1.html
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深度问答社区知乎获千万美元C轮融资
据多位知情人士透露，深度问答社区知乎已完成千万美元C轮融资。据传融资额达到5000万美元，估值约3至4亿美元。据悉，此轮融资已经Close，确系腾讯领投，知乎原有股东软银赛富、创新工场均已跟投，而腾讯系的搜狗内部已经对知乎搜索进行立项。
目前，知乎已成为国内最具人气的知识问答社区。5年来，以“与世界分享你的知识、经验和见解”为理念，大批高质量用户在知乎生产了丰富且具备深度的优质“内容”。自2013年开放注册知乎，知乎的注册用户数开始了“火箭式”的攀升，截至2015年3月，知乎已拥有1700万注册用户，月独立访客接近1亿。
2010年上线的知乎最初获得了李开复创新工场的天使投资。一年后，获启明创投的千万美元A轮投资。2014年6月，知乎完成由软银赛富领投的2200万美元B轮融资。
迅速崛起的知乎受到了互联网业界的普遍关注，但在商业化的道路上，知乎的动作始终较慢。除在出版上有过尝试以外，知乎在商业化上尚未有其它动作。如何把流量“变现”，成为了知乎团队经常被问到的问题。
截止记者发稿前，知乎方面未给出正面回应。
来源：新浪科技
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Zenefits 的 CEO Parker Conrad 在Quora 上收回了一份Offer
情况是这样的：
有个用户同时获得了两份 Offer，分别来自 Uber 以及企业级人力资源管理应用 Zenefits，他很难取舍，就在Quora（美国版知乎）上提问，还列出了自己对这两份工作的看法，包括正面和负面：对加入 Uber 他列出了3个正面理由和1个负面理由，对加入 Zenefits 他列出了6个正面理由和1个负面理由。
具体可以看这里：https://www.quora.com/What-is-the-best-way-to-start-my-career-Uber-or-Zenefits
Zenefits
Pros
Zenefits has a great team. I really enjoyed talking to the people. They are people I think I would be more happy to work with
I definitely think I can add more value to Zenefits. I have some great ideas that I will hopefully be able to pitch to upper management.
Upper management is accessible. I can speak to top people (CEO, CTO) which is really nice.
The job itself allows for more creative freedom, and with it more responsibility. However, it isn't as technically challenging. At Zenefits, I will be more of a developer than an engineer (thats what I think at-least).
Zenefits seems to be really aggressive in trying to keep me. They have tried really hard to make me choose them over Uber. And they are paying me a better salary by about 15k (where Uber completely refused to negotiate).
They also have an office in Canada, and they have promised to relocate me there if I don't get the H1B visa. When I asked Uber about this, I was told that it depends entirely on the performance review and manager (basically whether I am worth the trouble of relocating). Zenefits seems to be claiming that if I am an employee there, they will help me out and get my back.
Cons
My biggest problem with Zenefits is that it isn't a buzzword like Uber. Most people won't know what Zenefits is (or so I think). I think that this isn't as exciting a brand name to have on your resume when applying to the likes of Google.
I would really love to get some new perspectives into this. Thanks!
不幸的是Zenefits 的 CEO Parker Conrad 看到且回复了这个问题，同时收回了已经发出去的offer!
从 Quora 用户的投票来看，很多用户并不支持 Conrad 的这种行为。他的回答尽管获得了1200多个支持，但仍然排在非常后面。靠前的回答都对他提出了批评，排在第一的回答获得了1500个支持。
并且，很多人开始认为 Zenefits 并不是一个适合提问者工作的地方。我想现在这名用户也不需要再烦恼了，因为加入 Uber 已经成为了他唯一的选择。有意思的是，目前排名第二高的回答来自一名 Uber 员工，劝说这名匿名用户加入自己所在的公司。
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职场社交，等风来
通常情况下，美国互联网界有什么火爆，中国必然有一大堆效仿者，新浪搜狐之于雅虎，饭否微博之于Twitter，人人qzone之于Facebook……恐怕LinkedIn是唯一的例外。在一个以“关系”构成的社会做关系为啥这么费劲呢？
职场社交更多的是基于弱关系之上，LinkedIn创始人霍夫曼在《至关重要的关系》一书中阐述过这个观点。魏武挥老师也曾分析，LinkedIn的流行是建立在弱关系的基础上，因为弱关系更能够在不同的团体间传递非重复性的信息，使得社交网络中的成员能够获得更丰富的信息资源，但他认为中国职场充斥了我的老爸是县长，我的干爹开奔驰，我的舅舅是老板……这都是建立在强关系的基础之上，很难建立起一个基于弱关系的职业社交网络。
职场社交，风来了！
我不认为现今贵国缺乏职场社交的基因，特别是当下。
市场经济崛起，在很多新兴行业，特别是正在被互联网思维改造的领域，更好的商业模式更优秀的人才远远超过市长的小舅子。同时这些领域对人才数量的需求远远超过市长的小舅子、小姨子、大姑、二姨、三大爷……这是人才需求的基础。
需要人才，更需要的靠谱的人才，需要人才类的大众点评，而最高效、最靠谱的寻找人才的方式肯定是找靠谱的人(信任的同事、朋友)推荐。这不就是弱关系吗？
年后，微博、微信、豆瓣、qq签名、qq群、微信群，各种招聘信息扑面而来，希望那些年假休了、红包领了、奖金收了的人换个地方升职加薪当上CEO赢取白富美走上成功之路。仔细想想，找朋友推荐靠谱的人，这不就是弱关系吗？只不过这些用户需求一直散落在各种产品之中，不是用户不需要，而是没有一个好产品满足用户的需求。
另一个令人兴奋的消息，领英来了，LinkedIn的亲生骨血。血种纯正、资金丰厚、不缺人才……种种因素显示，领英会沿着高调入华、步步为营、矛盾频发、心力交瘁、不声不响，并终将步Yahoo！、Google、Groupon的后尘，成为炮灰。而领英最大的价值就是重新激活职场社交领域，催生出一到两个职场社交平台。
风来了，猪呢？
如何成为一只合格的职场社交猪呢？
1、弱关系：很多人忽视了LinkedIn关系的基础——邮箱通讯录，天生的职场社交基因，天生的弱关系体系(强关系一般电话沟通)。然而中国不具备美国的邮箱文化，qq，似乎关系太强，新浪微博，关系又太复杂，那弱关系是什么？
2、高端人群：职场社交必然起源于高端人群，总监多了，经理才会心向往之，经理多了，主管才会提起兴趣，主管多了，普通职员、毕业生、实习生才会入驻。很难想象一个充斥着心灵鸡汤和娱乐新闻的平台会吸引职场人士进行“职场社交”。
3、数据分析：有了基础的关系，有了高端人群，如何向高端人群推荐与之匹配的人群，为他们带来价值，留住他们，进而吸引更多的人。
风来了，猪呢？
大街：雷军老师投资的公司，号称中国第一的职场社交，借助新浪微博的关系链，口碑+关系链，积累了不少用户。或许是因为人人网出身的关系，大街主打学生群体，打了四五年，不少学生从大街网走上职场，与此同时离开了大街网。而学生群体除了吸引了大量的HR，似乎对高端人群没有丝毫的吸引力。
知乎：业内人士最看好的职场社交平台，上线三年，通过社交问答沉淀了大量的高端人群以及社交关系。然而问答的门槛太高，回答问题特别是答案出色的用户必然是少数，如何让更多的用户参与问答，从而在这个平台结识更多的朋友，这是个问题。
周伯通：2011年开始基于新浪微博做招聘，一度积累了几十万的用户，中途社交招聘走入瓶颈，缺乏数据分析能力，HR收不到靠谱的简历，用户找不到合适的工作，招聘效率下降，自然逐渐远离了这个平台。前段时间据说从移动互联网人群切入，重新开始。然而数据分析的问题不解决，依然会拖后腿。
脉脉：去年年底上线的一款手机app，据说是搜狗的团队创业做的(搜狗很多高管都在里面)，第一次登录，虽然没填什么信息，但个人信息已经很详细，貌似部分来自微博，部分应该是计算出来的。即使有些头像姓名信息匹配错误，也着实令我大吃一惊。此外，他通过微博的二度人脉极大的扩展了自己的人脉圈，同时也没有产生过多的噪音。不过，毕竟是刚刚开始，谁也不知道市场是否接受这种解读。
LinkedIn花了477天才获得100万用户，3年半的时间(2006年底)达到1000万用户。10年，才成功IPO。职场社交一定是个慢生意，需要良好的耐心，需要跟投资人打交道的技巧，慢慢培育这个生意。正如《射雕英雄传》里黄裳的故事，到头来拼的是谁能活的更长。
【文章来源：杨泽】
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Linkedin英文账号如何建立一份中文简历？
今天的文章教大家如何建立一个自己的中文简历。好多人之前注册过英文的账号，于是Profile默认都是英文的。但是想要展示中文的简历怎么办呢？不知道相关功能的人可能会把中文翻译放在英文内容的下方，但是感觉还是怪怪的。其实呢，Linkedin有这么一个功能，但是因为各种其他功能太多了，设计上的挑战没有被很好的克服，因此有很多时候感觉找不到相应的功能。
首先来到主页，大家会看到这么一个东西：
有人要问菜单在哪里呢？！！当你把鼠标移到顶部的黑栏菜单就会出现，然后移到Profile点击一下
然后你会看到自己的Profile网页，把鼠标移到Edit Profile右边的小三角上
就会出现如下的样子，选“Create profile in another language”
然后在下面这个网页填上自己的信息，像我这样：
点Create Profile，就会出现下面这个东西啦，里面的内容有一些就是你刚才写的信息了。注意这个时候你的短连接发生了变化，同时左下角可以切换需要编辑的Profile语言
在任何一个区域Edit就可以进入双语编辑模式，就像这样：
如果你点“Edit Contact Info”的话，还可以添加自己的微信和微信二维码哟！
【文章来源：知乎 王中杰】
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不仅仅只有Linkedin，美国十大招聘网站有哪些
《福布斯》杂志从2012年开始评选美国十大招聘网站，2014年是第三届。在这个榜单上，Linkedin继续占据榜首，显示了职业社交已经成了互联网招聘的领头羊。排在第二和第三的分别是职位汇集网站Indeed和SimplyHired，说明职位信息在美国仍然是招聘市场的驱动力。 一度垄断美国传统招聘市场的Monster排在了第六，曾经并列三巨头的Careerbuilder和Hotjobs并没有上榜。
细分市场的招聘网站也越来越被市场认可，最大的非营利组织招聘站idealist名列第四，全球最大的实习招聘网站http://internship.com排在第七，最全的政府职位招聘站http://usa.jobs排在第八，该榜单特意把其他垂直网站列在第十。另外提供企业评论，工资信息，以及面试信息的网站GlassDoor排在第五位。
1. LinkedIn
全球最大的职业社交网站，目前有2亿3千万用户，分布在全球200多个国家，每秒就有2个新会员注册，现在美国的猎头使用LinkedIn的频率远远高于其他网站。
2. Indeed
Indeed是个类似于搜索引擎的职位汇总网站，职位来自于美国所有招聘网站、新闻站点等发布招聘职位的站点，Indeed号称每个月有1亿的独立访问，全球50个国家在用.
3. SimplyHired
和Indeed类似，SimplyHired也是个职位汇集站点，这个网站基于加州，目前每个月有3千万独立访问。
4. Idealist
Idealist是美国最大的非营利组织招聘网站，目前有100万注册用户，该网站成立于1996年，该站同时提供志愿者机会，有一个博客告诉用户怎么成为志愿者或者为非营利组织工作。
5. Glassdoor
Glassdoor总部位于加州，已经有五年历史，是提供企业评价的网站，包括企业工资和薪水等，所有的内容都是企业内部员工填写的，目前该网站有260万企业信息，450万注册用户。该网站还提供公司面试信息，以及查看自己的社交网站上是否有该公司员工。
6. Monster
Monster成立于1996年，创始人是比尔-沃伦，是世界上第一个上市的招聘网站。受到LinkedIn等新型招聘网站的冲击，该网站的市场份额在逐渐萎缩，不过树大根大，目前该网站仍然有大量的职位和简历。
7. http://Internships.com
http://Internships.com是世界上最大的实习招聘网站，该网站目前有来自于4万家企业8万多实习职位，遍布美国的6千5百个城市。
8. http://usa.jobs
比尔沃伦离开Monster之后创办的另一个组织Direct Employers Association，该组织囊括了美国雇主网站上的职位，和Facebook合作推出了socialjobs, 和美国劳工部合作推出了usajobs, 该网站是目前美国政府职位最全的网站，包括美国交通部，劳工部等招聘信息。DE在2013年进入中国，和中国共青团等合作域聘招聘-域聘网
9. 《华尔街日报》求职版
《华尔街日报》作为金融界的权威报纸，它们的求职站点有丰富的职位和职场建议，不论是对刚入职场的还是想跳槽的，都有非常好的信息。
10. 行业垂直网站
行业的垂直网站，对某些具体的行业来说，可能是效果最好的，因为垂直，往往职位和简历的匹配队都很高，根据企业用户和求职者的反馈，行业招聘网站往往成功率最高。
【文章来源：@知乎】
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