-
知识共享
【观点】员工技能学习的未来：2023年值得关注的主要趋势
在当今快节奏的工作世界中，快速适应是员工茁壮成长的主要方式。员工队伍、员工的工作方式和地点以及所需的技能正在加速变化。
以下是关于技能学习的趋势，包括向基于技能的学习转变，个性化和适应性，以及合规性和敏捷性的提高。
趋势1：基于技能的学习的重要性
根据普华永道的数据，77%的成年人会学习新技能或接受再培训，以提高他们未来的就业能力。面对快速变化的技术需求以及重新培训和重新部署人才的需求，企业必须专注于员工的技能发展。通过围绕技能重新定位业务，人力资源团队可以更好地了解、培养和提供人才以满足业务需求。这种向基于技能的学习和发展（L&D）的转变能够创造更灵活的岗位角色，同时激发员工的工作兴趣。
趋势2：个性化和适应性学习
没有人能够以相同的方式学习，这就是为什么为员工量身定制学习体验很重要的原因。通过提供根据个人需求调整的学习内容，每个人都可以取得进步。此外，随着新的学习机会的增加，这有助于确保员工拥有透明的晋升机会和无缝的工作过渡。
趋势 3：关注合规性和敏捷性
我们经常认为合规性是我们在做我们更愿意做的事情的过程中必须做的事情。然而，持续合规的运作可以提高竞争优势。在2023年，我们可以预见，提供更加灵活、个性化的合规培训方法的培训学院将会增加。这种类型的培训，针对特定的行业需求并与他们的未来的目标相一致，可以减少提供可靠的合规培训和报告的时间及成本，同时也可以提高员工的保留率。
趋势4：知识共享至关重要
在数字时代，与他人分享知识和协作比以往任何时候都更容易。到2023年，我们预计将看到组织内部和组织间知识共享的重点。这可能涉及知识管理系统、在线协作或计划指导等工具。分享知识不仅可以提高L&D成果，还可以培养持续学习和协作的组织文化。
趋势5：工作的未来：VR、AR的应用
正如业务以越来越快的速度发展一样，学习也同样需要更加敏捷和快速。L&D战略需要灵活且迅速响应，使员工能够学习新技能并及时了解最新技术和最佳实践。
虚拟现实和增强现实（VR/AR）不再只是游戏。这些技术有可能通过提供身临其境的实践体验来彻底改变学习方式。无论是虚拟实地考察、模拟还是互动课程，这些技术都可以使学习更具吸引力和有效性。
趋势6：人工智能和机器学习
人工智能（AI）和机器学习（ML）将在未来的学习中发挥重要作用。从个性化的学习建议到自动评分，这些技术可以简化学习过程并提高效率。但是，重要的是要确保以合乎道德和包容性的方式使用AI和ML，以便所有学习者都能发挥其优势。
趋势7：微学习
由于人们工作日程繁忙且注意力有限，学习易于消化的内容非常重要。微学习是提供易于理解的学习内容的有效方法。无论是通过短视频、互动测验还是其他形式，微学习都能让学习者快速吸收和应用新知识。
L&D的未来是光明的，有许多令人兴奋的趋势即将出现。通过及时了解这些趋势并实施应对这些趋势的策略，您可以创造一个成功而有效的学习环境，让员工茁壮成长。
文章来源：Cornerstoneondemand.com
-
知识共享
【旧金山】HRTech初创公司PlusPlus获得620万美元的种子资金
PlusPlus是一家总部位于加利福尼亚州旧金山的工程入职培训和知识工具提供商，可快速跟踪并提高生产力，该公司近日宣布获得了620万美元的种子资金。
本轮融资由Freestyle Capital领投，Moxxie Ventures、Scribble Ventures和Sand Hill Angels等参与。
该公司打算利用这些资金来扩大规模，以应对快速增长的组织寻求优化其技术团队的更多需求。
首席执行官兼创始人Marko Gargenta说："英国大约有300万科技工作者--每个人都有自己独特的技能和秘密。每家以一定速度增长并拥有一定内部专业知识的公司都需要以这样一种方式来限制这些流程，以便成功录用新员工并在现有员工队伍中分享知识。随着大多数组织发展成为技术公司，这成为一个普遍存在的问题。"
"通过建立有弹性的技术团队，让他们更快地进入状态，让专家参与进来，并将他们的专业知识编纂成册，组织可以为他们的成功提供保障，并迅速扩大规模--在这样做的同时，提高员工的保留率，吸引世界级的人才。”他补充道。
“大辞职”引起了大规模的人才转变。公司需要让人们更快地进入状态，并富有成效地工作。他们还需要编纂内部的最佳实践，因为有经验的、长期服务的员工可能不会永远留下来。这听起来可能是一项艰巨的任务，但美国公司PlusPlus正在使之成为可能。
PlusPlus诞生于Twitter大学，由首席执行官Marko Gargenta领导，它提供了一套全面的工程入职培训和知识工具，可以快速提高生产力。该平台的设计是为了支持公司扩大规模时的高性能。
PlusPlus的平台使公司的内部专家能够举办研讨会、课程和技术讲座。该公司表示，其平台有助于消除摩擦，使各级工程师能够茁壮成长。
该平台有助于减少职业倦怠，并在企业招聘时巩固现有员工的文化，以填补空缺。它确保新员工在专家的指导下迅速入职，并提高生产速度。
Marko总结道："通过提出一个雄心勃勃的问题--你的新员工知道你的老员工知道什么吗？- 我们证明，传统的电子学习课程和学习经验只能为技术团队服务。如果公司能够对最佳实践进行编码并不断分享谁知道什么，生产力就会提高。让他们的员工多出10%，就相当于让他们的团队增加10%，这是非常有价值的。”
PlusPlus目前有大约10万名用户，客户包括Airbnb、Shopify、LinkedIn、Netflix和Salesforce等。
Freestyle Capital的普通合伙人Jenny Lefcourt说："我们很高兴能与PlusPlus合作，并支持该团队的愿景，即改变技术知识的传播和消费的方式。"大辞职”使得扩大技术团队的规模比以往任何时候都要困难，因此，员工快速上手并提高工作效率的需求比以往任何时候都要迫切。PlusPlus提供了一个创新和互动的解决方案，它不仅促进了知识共享，而且在一个混合工作的世界中优先考虑了文化。作为投资者，听到使用PlusPlus的公司以及他们对它的依赖程度，我意识到支持该公司发展的机会是我们不能错过的。"
-
知识共享
为未来工作做好准备：HR应该具备的5项工作技能
导语：数字化带来的机遇使人力资源职能的战略性质得到加强。对于能够在变革中冲浪的团队来说，变革是令人振奋的，但对于落在后面的人力资源领导者来说，变革可能会让他们感到困惑。你是哪一种呢？
在许多组织中，Covid-19大大加速了人力资源部门从以行政为重点的职能向更具战略性的角色转变。现在，人力资源部门比以往任何时候都要带领组织在变革的海洋中前进。虽然这种趋势并不完全是新的，而且几十年来一直有强大的人力资源C级高管坐在董事会中，但现在这些高管变得越来越普遍，冠以CHRO、CDO甚至CVO等头衔。
数字化带来的机遇使人力资源职能的战略性质得到加强。那些能够利用数字化的力量为整个组织谋取利益的人力资源部门，将加强其在人才战争中的优势，并在人才吸引、保留和生产力方面获得好处。
对于能够在变革中冲浪的团队来说，变革是令人振奋的，但对于落在后面的人力资源领导者来说，变革可能会让他们感到困惑。让我们回顾一下，现在每个人力资源部门都应该培养哪些关键技能，为未来十年的加速变革做好准备。
技能1：人力资本分析 People Analytics
收集人力资源数据并将其转化为可操作的见解的能力，以改善你的业务方式。通过对大数据的管理，可以简化来自组织内部和外部的大型数据集，从而增强这一技能。
人力资源分析的实际应用：
人力资源分析组织有明确的数据收集策略。能够在年度考核之间获取员工绩效指标事件。
与数据合作的人力资源组织每月都会制作出具有可操作性的指标的仪表盘。除了数字之外，他们能够用定性的评论来支持分析，以确定人员流动、缺勤或加班的根本原因。
掌握人力资源分析的部门能够预测未来，能够预测人才短缺和继任规划。
并不是因为你没有最新的由人工智能和机器学习驱动的人力资源系统，你就不能开始。在你的组织中确定一个冠军，并开始审核数据源（质量、刷新频率等）。
在数据方面，业务应用程序往往是一个拦路虎。你可以利用Excel和数据透视表的灵活性，开始生成第一个指标。在开始进一步开发你的仪表盘系统之前，尽量与你的最高管理层商定10个关键的人力资源绩效指标。
如果你在整个组织中没有统一的集团人力资源系统，一个能够汇总数据源的商业智能工具（如Microsoft PowerBI或Tableau）已经可以让你取得巨大的进步。
技能2：变革管理Change Management
纳入程序、工具、技术或技巧的能力，以帮助各组织成功过渡，从而实现革新。转型管理首先是一个以人为本的过程，需要建立信任，并指导人们面对其不确定性，同时在变化的环境中提供清晰的认识。
变革管理的实际应用：
变革管理可以让人更好地试行充满挑战的时代，比如公司从办公室工作转为在家工作。人力资源机构就会成为合作伙伴，更好地实施远程管理。
掌握变革转型管理的人力资源部门能够协调复杂的组织变革，能够提出新的结构，其相关的成本、效益或不便，并将确保分阶段的平稳过渡。
转型管理可以用来帮助组织进行转折，例如，与新的收入模式合作，销售数字产品或转为按使用付费或订阅收入模式。
转型不仅是人力资源部门的事。人力资源部门应被安排为转型的推动者，通过收集关键利益相关者的委员会来协调转型。写一个转型管理流程，并描述HR在流程中的角色。通常情况下，只要申请组织转型，就应征求HR的意见，并根据组织的能力进行风险评估，提出人员建议。最终，人力资源部门还将控制沟通过程，确保信息在公司内勤于传播，并支持关键利益相关者在新的工作范围内运作。
技能3：商业合作 Business partnering
与其他职能部门联系和沟通的能力，以确保技术专长继续为业务服务并创造价值。业务伙伴对业务环境有很好的了解，对支持财务、IT、人力资源或法律等职能部门非常有用。
业务伙伴的实际应用实例：
业务伙伴是组织中人力资源的倡导者，沟通劳动力市场的趋势和遵守劳动法规。
劳工和发展方面的业务伙伴能够向各职能部门传达培训方案的明确投资回报率，并能够解释什么是有效的，什么是无效的，改进下一步的学习行动；以及
人力资源业务伙伴是数字化转型的盟友，并帮助其他业务职能部门确定在未来保持竞争力的关键技能。
开始的建议。
经常与业务部门经理会面。派你的冠军参加为各部门新人提供的入职培训计划，以便更好地了解业务使命。与经理们保持频繁的非正式检查，围绕你的专业知识建立你的信誉。
通过提供外部市场信息来创造互惠，帮助直线经理更加了解他们的环境。你要建立你的影响力，成为你专业领域的 "去 "人。
技能4：人力资源系统管理 HR systems management
确定、测试和分析哪些人力资源系统能给组织带来最大的附加值的能力。人力资源系统管理专家能够从头到尾进行项目试点，整合现有系统或推出新的人力资源技术解决方案。
人力资源系统的实际应用：
企业在上马人力资源系统的过程中，首先要对纸质流程进行摸底，对哪些流程可以自动化有一个清晰的认识。
拥有人力资源系统的企业对整个组织的员工队伍有一个清晰的宏观认识，横跨不同的地点或国家。
招聘中的人力资源系统可以更快地收集和处理申请，建立一个健康的候选人管道；以及
人力资源系统可以让企业评估人力资源部门的价值，并实现向最高管理层报告人力资源投资回报率。
在投资花哨的工具之前，先考虑 "核心人力资源"。首先，确保你有一个可以依赖的统一的员工数据库。这样的员工数据库必须与ESS（员工自助服务）整合。确保员工数据库整合了所有员工（所有地点、所有合同类型），并与你的薪资系统相连（无论你的薪资是内部管理还是外包）。
如果你的公司无法负担Workday或SAP类型的解决方案，请考虑可扩展性，并选择一个允许你随着时间的推移增加模块的解决方案。不要把你的组织锁定在 "只发工资 "类型的解决方案中。
技能5：知识共享 Knowledge sharing
在组织内外组织、促进、分享和培养知识共享以创造价值的能力。知识共享有助于加强内部和外部利益相关者之间的合作，以刺激决策、创新和增长。
知识共享的实际应用：
驾驭知识共享的公司对公司的专家和知识领域有清晰的认识。
促进知识共享的公司拥有各种工具(数字门户、讲习班、内部网络研讨会、论坛、内联网等)，专家可以利用这些工具作为教育组织其他成员的平台；以及
重视知识的组织会把内部培训和外部培训一样纳入其中 一对一也是分享知识的好方法，发展计划包括同行反馈或指导等。
知识共享通常从沟通组织转型的目的和愿景开始。让你的CEO加入你的第一次研讨会活动。在未来也让其他C级利益相关者参与进来。让专家们轻松地做出贡献，创建内容指南、最佳实践和实用的注意事项。
绘制关键知识领域和相关利益相关者：他们可以是专家、领导、有影响力的人物等。你不需要是资深人士就能成为倡导者。例如，年轻的销售人员也可以是在线社交网络的伟大倡导者。这个时代，学习就是对自己最大的投资，你认为呢？
作者：Simon Carvi 以上由AI翻译完成，仅供参考。
-
知识共享
大牛家：为企业对接各行业专家，打造toB的知识共享平台
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/张惠倩
从2014年开始，共享经济开始在全球范围内大行其道，以物质共享为主的创业项目相继崛起之后，知识共享平台也逐渐层出不穷。国内近两年涌现出以在行、分答等项目为首的一系列知识分享平台，知识交易、付费阅读成为互联网上流行的理念，最近微博也推出了问答功能，探索付费阅读的新方法。这类平台能够迅速发展，主要是因为纷杂的信息环境需要更具体的内容平台，能够解决用户的直接需求。而且现在网民都养成了碎片化阅读的习惯，知识共享平台能够让用户快速对接专家，服务满足个性化和实用性的需求。
不过当前市场上的知识分享平台以C2C服务居多，解决的是个人需求。大牛家运营总监卢文融告诉记者，其实企业也有这方面的痛点，这也是他在之前的工作中实际遇到过的问题。一般大公司会直接对接专业的咨询公司，但是中小企业难以负担过高的费用却面临同样的问题。在这样的情况下，为企业对接专家的大牛家诞生。
卢文融表示，不管大小企业，都是大牛家的目标用户，但是目前来说，中小企业的需求显然更迫切。大牛家邀请各行业专家入驻平台，覆盖建筑、物流、医疗、房地产、法务、投融资等多个领域。平台对专家有严格的筛选标准，要求必须有十年以上工作经验，只有在几个特殊领域会放宽标准，比如行业本身出现时间不长的新兴领域。而且专家必须至少要有一个擅长的方向，方便企业精准对接，但是最多又不能超过3个，防止专家技能掺杂水分。
卢文融告诉猎云网，寻求专家服务的企业较多的是以下三种情况：传统企业转型、业务跨界转型、发展遭遇瓶颈。这类企业往往缺乏对口人才，以前可能难以解决这类问题，但是大牛家这类知识共享平台的出现，恰好可以让专家的知识技能在互联网上被尽可能多的企业有偿共享，满足了企业在这方面的需求。
对于专家而言，也可以通过大牛家扩大自己的人脉，实现教学相长。而且，专家为用户提供解答，但是遇到跨界的问题，专家也是用户，也需要其他专家帮助，双方可以相互转化。卢文融认为，这样的模式真正实现我为人人，人人为我的理念，这也是大牛家平台所追求的。
大牛家于2015年10月正式成立，目前平台上已经有8000多位各行业专家，为2000多企业用户提供服务。考虑到企业使用个人账号不够方便，团队计划开放企业账号注册，企业员工用一个账号可以实现余额共用，内容共享。此外，还新增了企业发布需求的功能，专家和企业可以双向选择，企业也能减少筛选专家的时间。
前两年知识共享平台还是市场热点，今年已经有降温趋势，卢文融也表示有不少同类型的平台倒闭，一是因为行业本身就是低频非刚需，而且很多企业用户没有养成使用习惯。所以后续大牛家需要做大流量，以对应低频的困境；以及进行运营推广提高品牌知名度，养成更多企业的使用习惯。
企业服务市场发展不可能像toC市场一样迅速铺开，它需要精耕细作和不断沉淀，非常考验团队的运营能力。因而大牛家目前不考虑盈利，希望能进一步验证模式并且做大流量，他们的计划周期在3-5年。
现在大牛家团队共有20人，去年6月曾获泛微600万天使投资，目前没有融资需求。
-
知识共享
墨加：要打造一个服务创业者的知识共享与社群平台
【来源：猎云网（微信：ilieyun）】 文/陆满红
近日，一站式知识共享与流通管理平台墨加 透露，公司已于2015年下半年完成数百万元天使轮融资，投资方为国泰创投、创客总部。公司目前已经启动Pre－A轮融资计划。
怀揣3载创业心，一个历史系毕业生怎样看待知识共享经济？
姚树奇毕业于中央民族大学历史系，无论是在学校还是毕业，姚树奇都有着创业的想法。从2011年底到如今，姚树奇在互联网这个圈子也摸爬滚打了近3年时间 ，从最初有创业的想法开始，到自学技术创立潘多拉盒子，再到找技术合伙人共同创立墨加，他对其所在行业有着独到的理解。
“一方面，随着越来越多的人投身互联网创业，以及海量的传统行业陆续开展互联网化的产业升级转型，人们对于互联网软智力、硬知识、真人脉的需求已经变的越来越旺盛。但另一方面，书本、课堂、培训机构、综合性搜索引擎为主的这些传统知识获取途径已经变的越来越低效、过时，泛滥的行业论坛、论坛也并不能满足人们对有效人脉和产业资源的获取需求。”
姚树奇介绍到，墨加所定位的目标市场，是整个知识共享经济产业，他对于知识共享经济也有着自己的一番见解：
“共享经济的本质是对社会盈余资源的共享流通，优化配置，变现交易。而知识共享经济的本质，则是对大众盈余智力的共享流通，优化配置，变现交易。其想象空间绝对不亚于现在已经得到验证的如Uber、Airbnb这类资源共享的模式。目前市场上比较活跃的如在行、领路、厅客这些商业案例，只是很单纯地做了一个知识交易平台，商业模式简单粗暴，并不具有可持续性。”
看准知识信息产业，墨加要打造一个知识共享与流通管理平台
墨加就是一个面向科技圈的一站式知识共享与流通管理平台，央视海外频道也曾对墨加进行过报道。墨加从知识内容共享、推荐服务切入，以免费服务为主（线上高效实用的知识获取和推荐管理服务），付费服务为辅（线下付费的知识、人脉、资源共享沙龙），最终的目的是采集海量的行为数据，并运营起一个面向创业、职业人群的知识共享和流通服务平台，再将这些数据、内容、IP通过与B端合作的方式进行商业变现。
据悉，墨加在线上认证了大量的互联网行业五年左右从业经验的产品经理，技术牛人，设计师和运营达人，同时还引进了一些有能力输出互联网相关知识内容的创业服务机构，通过共享经济的模式将这些职场达人以及机构转化为入驻Mo+平台的知识IP，鼓励他们每天在Mo+上分享和推荐各自专业领域的知识、经验和技能。
姚树奇告诉记者，基于线上平台的知识IP资源，墨加在线下通过私密、付费、微型知识沙龙的方式，汇聚一线创业公司的团队骨干，联合数十家深度合作的媒体、法务、猎头、孵化器、创投基金资源，为科技创业圈和互联网从业者提供了一种深度、实战的知识共享沙龙服务，让更多创业者和互联网人通过这种闭门知识沙龙共享知识、经验、人脉和产业资源。
自2015年11月份开办以来，墨叽沙龙已经陆续举办了24期，付费制、小范围、并为墨叽沙龙中的会员提供深度的人脉和产业资源的共享服务是墨叽沙龙最大的特点。
扫一扫 加微信
hrtechchina
