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【平安健康】位列中国金融业第一，中国平安蝉联福布斯“2022年全球最佳雇主榜单”
近日，《福布斯》发布了“2022年全球最佳雇主榜单”（The World's Best Employers 2022），中国平安再度上榜并排名全球第211位，较2021年排名上升1位，位居全球保险企业第五、中国金融企业第一，在所有上榜的中国企业中位列第八。
今年是《福布斯》杂志第6次与市场研究公司Statista合作编制世界最佳雇主排名。Statista调查了来自57个国家的15万名在跨国公司和机构工作的全职和兼职员工，以确定哪些雇主在企业影响和形象、人才发展、性别平等和社会责任方面表现出色，最终评选出800家总评分最高的企业入选。福布斯表示，在全球新冠肺炎大流行背景下，受访员工普遍认为，除了更高的薪水、更好的福利和晋升机会以及工作与生活的平衡之外，目标导向的工作是他们关心的头等大事。
据介绍，中国平安长期以来一直坚持海纳百川的人才战略，不断地从国内外、行业内吸引一流的专业人才，为公司的管理团队引入“外脑”。通过持续培养、造就内部的核心骨干，完善人才梯队建设，平安的人才战略有效助力业务发展与转型落地，推动平安实现国际标准的公司治理及经营管理的国际化。截至目前，中国金融领域共有五位获得“中国政府友谊奖”的外国专家，全部出自中国平安。这些外籍高管不仅推动了平安持续稳健发展，也为中国金融业创新发展、管理提升、制度完善等方面贡献了坚实力量。
人才是企业的核心资产。在人才的选拔方面，平安不断丰富和完善人才标准及体系，每年组织关键岗位人才盘点，覆盖绩效结果、能力维度、发展潜力等多个维度来确保人才选拔的公平高效。
在人才的培育方面，平安给予每位员工参与多种形式培训的权利，实现从员工到高管各层级的全面覆盖，并持续完善与深化培训体系，致力于实现“最好的培训在平安”，通过专业、高效的培训为员工提供清晰的职业发展方向和广阔的职业发展空间。2022年8月，中国平安旗下移动学习平台“知鸟”就凭借出色的技术优势与创新实践，荣获布兰登霍尔人力资本管理卓越奖“机器学习和人工智能最佳进步奖”和“学习技术实施最佳进步奖”两项金奖。
在员工的权益保障方面，平安专门制定了《平安集团员工权益声明》，承诺保障每一位员工的合法权益，并通过反歧视条例以消除在招聘、入职、培训、晋升、奖励等方面的不公平对待现象；严格遵守国家法规政策和各地政府要求，保障女性员工的合法权益，在女性孕产育过程中提供全面支持，深入落实性别平等方面的各项要求。截至2021年底，平安集团内外勤员工总数达到近100万，平均每1500个中国人中就有1个平安人。
保障员工可持续发展的同时，近年来平安也积极履行社会责任，精准服务实体经济，坚定推进绿色金融工作，助力乡村振兴。截至2021年末，平安已累计投入逾5.9万亿元支持实体经济发展，以综合金融助力白鹤滩水电站建设等重点工程建设，为“一带一路”海外重大基础设施工程项目提供保险保障和投融资支持。截至2022年6月30日，平安绿色投融资规模达2493.55亿元，绿色银行类业务规模达1617.35亿元，2022年上半年环境类可持续保险产品实现原保险保费收入769.71亿元。今年，平安将“三村工程”全面升级为保险、金融、医疗健康“三下乡”，截至2022年6月末，平安累计提供扶贫及产业振兴帮扶资金497.20亿元。
中国平安表示，未来将继续秉承“专业创造价值”的核心理念，坚持深化“综合金融+医疗健康”双轮并行、科技驱动战略，高度重视百万员工的发展和权益保障，积极践行新发展理念助力高质量发展，为员工、客户、社会、股东创造持续稳健增长的价值。
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福布斯
人工智能招聘助理:人工智能在招聘中的应用
如果你曾经申请过一份工作，并且感觉你的申请进入了黑洞，其实你并不孤单。2012年，《华尔街日报》报道称，“很难找到一家不使用求职者追踪系统的财富500强公司。”他们还报告说，这些跟踪系统并非万无一失，“一个小错误，比如列出在那里工作多年的前雇主的名字，而不是以前的名字，可能会毁掉一个优秀的候选人的机会。”
幸运的是，随着竞争和人才需求的不断增加，人力资源和招聘部门已经采用了最新的技术。这对候选人意味着什么?乍一看，这一切似乎都令人生畏，尤其是考虑到我们中的一些人仍然在外层空间有我们的应用。然而，这一次，候选人和雇主都有可能胜出。新技术正在改进流程，寻找最优秀的人才，最重要的是，将人们置于成功的最佳位置。
你可能听说过这些技术，但你可能不知道的是，它们正在成为你求职中不可或缺的一部分。下面我们回顾一下招聘过程中使用的一些最新技术。
技术:
人工智能(聊天机器人)
人工智能(AI)正在崛起。《福布斯》2019年2月的一篇文章报道称，自2010年以来，人工智能专利申请超过15万项，领英的所有者微软(Microsoft)首当其冲。人工智能技术比我们意识到的更为普遍——Nest、Alexa和Siri都是人工智能的例子。类似地，用来模拟与人对话的聊天机器人也是人工智能的一种形式，并在招聘过程中投入使用。
据安永(Ernst & Young)在《华尔街日报》(the wall street journal)上的报道，“约23%的组织使用了一些人工智能，称它们是在人力资源和招聘领域这么做的。”这些通常以聊天机器人的形式出现，目的是帮助你完成申请过程。像奥利维亚这样的创业公司已经开始专注于这个领域;了解更多。
自动化
自动化背后的目标是提高招聘人员的生产率。自动化是一种简化招聘人员工作任务的努力，这样他们就可以专注于更大的、战略性的组织任务。尽管密切相关;它不能与人工智能混淆。
《福布斯》2018年7月报道称，“雇主们已经开始采用招聘自动化工具，从寻找候选人到安排面试、筛选求职者，甚至进行背景调查，无所不有。”新工具利用机器学习，比以前的申请人跟踪系统更具动态性。相反，他们的目标是不断变得更好，不断改变和适应，目标是找到合适的候选人。
区块链
区块链仍在招聘领域进行评估，具有巨大的潜力。IBM Talent & Transformation管理合伙人艾米•赖特(Amy Wright)向《华尔街日报》表示，区块链“可以用来创建一个账本系统，在该系统中，数据可以加密且不可更改。”“区块链意味着什么?”雇主可以使用区块链作为一个超级安全的存储库来存储重要的信息，比如工作历史、雇佣验证、工资等等。
总结
这对求职者来说意味着什么呢?尽管技术的任何进步都必然带来一定程度的恐惧，但还是有机会掌控这个过程的。
了解招聘过程中使用的技术
如果你正在评估潜在的公司，深入了解他们是如何招聘和雇佣员工的可能会有所帮助。德勤咨询(Deloitte Consulting)在《CIO》(CIO)杂志上发表的一篇文章，概述了全球消费品巨头联合利华(Unilever)的招聘和面试流程，其中涉及的技术总结如下:
1.应聘者在LinkedIn上填写一份表格
2.然后他们玩Pymetrics开发的游戏(是的，游戏)。这些游戏“提供了解决问题、个性和沟通风格的洞察力。”
3.如果被选中，他们将使用HireVue录制一段视频采访。
4.然后有机会在联合利华体验一天。
保持你在LinkedIn上的个人资料是最新的
正如我们之前提到的，微软在人工智能方面投入了大量资金。去年秋天，LinkedIn开始向企业提供基于人工智能的解决方案。他们的客户可以购买从我们LinkedIn个人资料中获取数据的服务，以帮助他们做出明智的决定，比如显示“在特定地点，技术人才库的竞争力如何”。“其他公司使用人工智能来协助从领英(LinkedIn)获取数据，在你开始面试之前就收集你的个人资料。
保持开放的心态
记住，雇主不会在不期待回报的情况下投资这项技术。在这种情况下，他们想要找到人才。拥有人力资源和招聘专业知识的全球咨询公司KornFerry报告称，预计到2030年，全球将出现8,520万熟练工人短缺。雇主正在寻找你，不要被新技术吓倒，拥抱它，并学习如何使用它。
作者：Empire Resume
原文地址：http://empireresume.com/artificial-intelligence-automation-and-blockchain-what-to-know-before-being-recruited/
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福布斯
福布斯：2019年将采取的七种学习和发展趋势
文/Cameron Bishop
对于任何企业而言，人力资本是其最大的资产，也是实现业务目标的最大关键。团队如何更好地准备在竞争激烈的环境中执行？答案是，通过培训。
培训能更有效地为我们提供在高科技世界中学习方式相匹配的技能。以下是您应该在2019年注意的七种最佳训练趋势。
1.高级管理人员和人力资源部门更好地协同工作以协调目标
我认为最大的错误是让组织的学习和发展工作无法充分发挥其潜力，这是因为缺乏规划和承诺。那些没有准确计划培训的领导者正在浪费资源。在学习文化中，管理层和人力资源部门共同确定员工、部门和组织可用于提高绩效和能力的价值观、流程和实践。员工获得和应用的知识和技能在学习文化中自由分享，创建一个可持续和适应性强的组织。
2.培养未来组织目标的能力
为了维持公司的持续健康，管理层必须针对可以接管未来领导角色的员工。对于现有员工，立即开始培训领导力发展、沟通和解决问题的能力。如果还没有，人力资源部门可以针对具有领导潜力的求职者进行所有人才招聘工作。一旦新员工通过提供导师并帮助他们建立专业网络，管理层就可以帮助培养未来的领导者和管理者。改善领导力发展计划可以帮助您建立敏捷且能够与时俱进的团队。
3.强调沟通技巧
随着组织变得更加多样化并扩大其覆盖范围，公司领导者看到了发展员工软技能的价值，例如情商、协作和谈判。事实上，2016年德勤调查中超过90％的受访者认为软技能是“关键优先事项”。他们还表示，软技能可以促进员工保留，提高领导力并建立有意义的文化。
然而，招聘人员普遍担心软技能差距正在扩大，技术娴熟但软技能匮乏的Z世代员工进入劳动力市场。学习和发展人员可以通过向员工提供软技能培训并鼓励他们提高社交技能来克服这一挑战。软技能培训的介绍可能包括举行头脑风暴会议，员工列出各种软技能的可能用途，或帮助他们发挥作用，发现不同的情境结果。
4.增加培训的游戏化程度
关于现实世界中的游戏化和培训计划存在误解。不知情的企业主会嘲笑游戏化的概念，因为他们认为这意味着将他们的培训计划转变为视频游戏。可以理解的是，他们认为他们的关键且可能挽救生命的OSHA合规培训不应与大金刚相当。他们没有意识到的是，游戏化只是将渐进式奖励系统建立为模仿现代视频游戏的培训的过程。
徽章、积分、排行榜和社区参与激励即使是最厌倦的学习者的在线培训体验。缺乏激情和参与动力的学习者可以使用这些工具作为跳板，直到他们的核心动力开始。
5.将培训视为员工福利和人才获取的诱饵
培训可以成为竞争人才的公司之间的关键区别。员工希望为提供个人和职业发展的组织工作，他们认为这是寻找新工作或决定是否应该留在现有雇主的决定因素。学习和发展在吸引和留住员工方面发挥着关键作用。利用您的培训作为员工激励，并将其添加到您现有的福利套餐以及退休和健康与保健选项中。
6.以学习者为中心，反对面向内容的培训
过去仅专注于内容的培训“一刀切”，这使得学习者难以参与。今天，我们必须把学习者，包括他或她的经验，工作环境，表现和技术流畅性，归入培训计划。任何有效的培训计划都是为个人开发的，并提供社交活动以分享他们的经验。
在培训时，将您的员工视为消费者。他们习惯于在Google上每次搜索获得500,000个结果，YouTube会根据他们刚刚观看的内容自动播放相关视频，Netflix根据观看模式算法建议内容匹配。对于学习消费者而言，YouTube频道上的培训剪辑，课堂培训课程，MOOC（大规模在线开放课程）或Facebook Workplace上分享的帖子都是可以转化为学习内容的元素。
7.数字和移动内容和交付比以往任何时候都更加重要
根据LinkedIn 2018年的一项研究，人才发展面临的最大挑战是让员工腾出时间学习。大部分员工认为他们没有时间从主要工作中获取培训。在课堂、移动和按需等多个平台上提供培训，有助于消除忙碌员工的时间紧迫。
这七个学习和发展趋势很好地表明了培训行业的发展方向。它是关于个性化，持续支持和充分利用当今最先进的技术。它还为您的员工提供积极参与所需的激励和社交互动。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Seven Learning And Development Trends To Adopt In 2019
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福布斯
区块链如何永远改变人力资源
区块链即将彻底改变我们的经营方式，但可能不符合您的想法。虽然它与比特币和其他加密货币关系最密切，但区块链技术已经准备好打破一切，而不仅仅是货币。
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区块链即将彻底改变我们的经营方式。
区块链的分散式计算机网络验证和自动化信息流。这使得它成为一个值得信赖的系统，可以在切断中间人的同时存储数据。这就是为什么银行努力跟上区块链的原因- 也是为什么它可能彻底破坏人力资源专业人员的工作方式。
如果我们充分利用区块链的能力，这项技术将为人力资源中的所有事情创造出更加准确和有效的方法。从雇佣和税收等大型图像领域到工资单等较小规模的任务，区块链会变化的人力资源应用如此之多。
区块链将使简历和LinkedIn过时
这看起来可能像今天的一个奇怪的声明，但区块链技术完全有能力让老式的简历和像LinkedIn这样的职业网络网站变得过时。区块链交易将简单地存储他们的所有就业历史记录，而不是申请人撰写关于他们在哪里工作以及他们所做的事情的描述。
这将彻底改变公司招聘人选的方式。人力资源部门不需要进行冗长的验证过程，以确认工作历史。他们可以简单地拉起公共区块链。区块链甚至有可能存储绩效指标，如员工是否晋升或他们离开公司的原因。
让这个完整的图片随时可用，将会招聘游戏中的很多主观性。我们不会根据我们正在申请的具体工作来调整我们的简历或改变我们自己的表现。区块链可以记录我们的成功和失败，鼓励我们接受这些失败以及我们从他们身上学到的东西，而不是将他们抛弃。最重要的是，更全面的情况将有助于公司做出更好的决策，并让优秀的员工站稳脚跟。
如果LinkedIn继续存在，其主要增值将采用更好的用户界面形式，使区块链技术更易于浏览。然而，就业历史和“内容”将全部从公共区块链中撤出。
区块链将实现税收自动化并使其更加准确
目前，合同工的税收很复杂。从注销到估计税收，每年的税收负担是工人和雇主都头痛的问题。估计我在澳大利亚本国的小时工的税率。在这里，他们可能非常不准确。例如，假设我通常每小时赚20美元。如果我在某个特定的日子每小时赚100美元，那么我的收入将会被征税，就好像我将全年提高这个收益率一样。这会让我处于最高的税率范围内，即使这种付款是异常的。然后，我必须等一整年才能缴纳税款，并让政府知道我付了太多钱才能拿回我的退税。
如果我想要扣款，保存收据多年，我还必须仔细追踪我的费用。这引起的挫折和头痛在Seinfeld的一集名为“真相”的例子中举例说明，杰里在电话商店打了一个绝望的电话，试图得到几年前他购买计算机的证据。
这是区块链可以改善人们生活的地方。这是一个公平和负责的制度，没有任何事情可以通过裂缝。区块链可以跟踪我的收入和我的购买情况，并根据我的收入实时重置我的税率。无需等待一整年，也不需要为保存每一张纸而烦恼。
区块链将简化日常任务
从工资追踪到发放工资到管理合同的所有内容都可以通过区块链更高效。该技术允许公司在世界任何地方即时安全地发送和接收资金，而无需使用银行作为中介，也不需要相应的费用。
它还可以通过实施可以自动执行预定条款的智能合同来削减管理合同的许多日常任务。双方将得到保证，对方将坚持这些条款，而不必花费太多的时间来确保适当的监督。
区块链效率大于顾虑
通常，即使技术专家谈论创新，他们通常最终会进行翻新。他们没有提出真正新颖的技术，只是稍微改变和刷新已经存在的东西。区块链是不同的。这是少数几个真正全新的开发项目之一，就像我们以前见过的一样。
这就是为什么区块链引发混乱的原因。它比标准的时间密集型和人员密集型方法更便宜并且更有效。它使人们的生活更轻松。技术就在那里，激励就在那里，想法就在那里。现在，只有创新者才能将其变为现实。
Ashik Ahmed是副总裁兼首席技术官兼首席执行官的联合创始人，这是一个面向员工时间安排，时间表和沟通的全球劳动力管理平台。
作者：Ashik Ahmed
以上由ai翻译完成，供参考！
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福布斯
福布斯：2017人力资源发展8大新趋势，你踩准了吗？
来源：《绩效管理创新与变革》公开课讲师
作者：姚琼
春节假期一转眼就结束了，HR小伙伴们又要撸起袖子好好干活啦！新年之际，带领大家一起解读最新由福布斯发布的2017全球人力资源发展新趋势。
本预测趋势是由福布斯专家根据全球100多位著名人力资源人士的访谈，以及众多调查和最新行业报告得出的。作者还根据国内企业培训咨询实践进行了诠释与解读，绝对值得大家学习和借鉴！
1
公司将更加专注于改善面试候选人体验和员工工作体验
作为公司市场营销部门，多年来的主要工作是提高与改善客户体验 ，从而提高客户满意度。而从今年开始，人力资源部门也要提升员工和潜在员工的体验。例如招聘，候选人一旦接到面试通知，他做的第一件事情往往是上网搜索评价。要是看到专业网站对公司有差评；或者HR对候选人的面试通知不到位，面试时间临时有事无法错开，让候选人没法产生良好体验感，估计候选人就会犹豫要不要来参加面试了。所以，候选人对公司的体验从递交简历的那一刻就开始了。与候选人友好互动以及营造候选人良好的面试体验，也是弘扬企业文化的一大绝招。
但是这些，无疑让HR们增加了更多的面试工作方面的压力。在这一方面，HR要善于使用工具，这很重要。这里不得不推荐优面宝2017平台版，一款注重候选人面试过程体验，提高面试到场率，增强雇主品牌的面试管理工具。可有效提升工作效率，减少HR被放鸽子。
据悉，现在注册优面宝2017平台版，还送百元红包。长按上方图片进行二维码识别或点击链接：
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一旦员工进入公司报到上班，人力资源管理者就该思考如何改造陈旧的奖励计划，投入更多的培训，更好地了解员工需求，进一步改善工作空间，让员工快乐地工作，提升员工体验感和敬业度。如IBM就利用新的数据分析策略，预测关键岗位人员的流失风险并及时通知经理，从而降低离职率，这已经帮助IBM节约了1亿3000万美元。
所以说2017是员工体验改善年，一点不错，人力资源部门有很多工作需要去做。
2
传统年度业绩考核演变成持续的回顾与辅导
在绩效管理流程上，越来越多的企业在淡化一年一次的考核打分与强制分布，而更加重视对员工日常的反馈、沟通与辅导。因为现在的年轻人都出生在九十年代中期，他们喜欢及时地反馈，而非每年年底的那次例行绩效面谈。持续沟通与反馈将成为管理的常态。
很多公司顺应移动互联网时代的变革趋势，进行了绩效管理体系的革新，并给这些及时反馈取了很好听的名字。比如Adobe 的check-ins （检查）机制，工作目标是每年设置，但工作进展回顾会定期反馈，这使得他们主动离职率减少2%；还有GE 的touchpoint（接触点） 绩效系统，经理运用APP和员工每天都有机会检查工作结果和提高能力，这使得GE在过去一年的生产效率提高了5倍。IBM的checkpoints (检查点)和微软的connect (连接)也是侧重在绩效的持续反馈与沟通上面。
推荐：如今的业务环境和战略背景下，传统绩效管理显得低效僵化，敏捷化开始渗透在业务中。如何重塑绩效管理，运用简单模型，在互联网环境下取得战略的成功？快加入GHR独家首发的《重新定义绩效管理-绩效管理的创新与变革》点击了解详情课程吧！3月24-25日北京班，火热招生！3月5日前3880元，3月20日前4080元。名额有限，先到先得。报名请点击“阅读原文”，详情请致电4006962298。3
组织重组从而更加关注团队绩效，而非个人绩效。
不管经济形势如何，就业形势如何，更多的企业开始强调团队绩效和团队合作。虽然员工有个人职业生涯规划，但公司还是在不断重组团队，因为高绩效团队将使公司能够争夺未来业务的成功。组织重组的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）从小参加团队运动，所以他们也希望在办公室有同样的团队合作。事实上，组织正试图变得更加敏捷和灵活，以更好地应对客户需求和市场波动。
几乎所有的公司都把”组织设计” （organizational design）作为2017的首要任务。思科是拥抱这一趋势的第一个公司，他们创建了一个“Team Space“（团队空间），这是一个专门研究团队高效工作的共赢智能平台。未来企业团队绩效肯定重要于个人绩效，随着组织更加偏平化、小团队化、敏捷化，团队绩效和个人业绩的考核方式也需要随之改变。微软在进行绩效管理变革之后，考核员工的是影响力，侧重考核员工对组织的贡献和团队的贡献以及对他人的帮助。笔者有个客户，他们在国内的公司全部以团队方式运作，没有固定部门也没有固定经理。所有队员可以随时组建团队完成项目。2017他们开始学习运用Google OKR目标管理。因为OKR强调的是透明，强调是团队业绩和团队合作，而非仅仅个人绩效英雄主义。
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增强现实（AR）和虚拟现实（VR）将更多引入招聘与培训
随着Facebook收购Oculus公司，苹果申请3D显示系统专利和口袋妖怪游戏的增强现实应用程序的成功，毫无疑问，2017这些技术进一步得到运用。我们发现年轻一代希望公司能将虚拟现实引入职场。员工在工作之外经历的技术体验，也会让他们对办公室有同样期待。增强现实和虚拟现实可以帮助提高求职者的体验，也可以让员工培训更具吸引力，成本更低。例如，英国军队已经在招聘过程中使用VR技术；通用公司有一个虚拟办公室参观；而GE则把VR用在了校园招聘会上，他们让学生戴上VR头盔，参观公司石油和天然气回收机设备。IBM Watson（IBM认知计算系统的杰出代表，也是一个技术平台）已经开始研究候选人的个性。让候选人打字给机器人，机器人会在几秒钟内给出一个完整的候选人性格报告。
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人才争夺战持续升温，靠文化与价值观招人留人
在美国，员工的平均工作年限为4.6年，而很多年轻人工作两年就会离开公司。而2016北上广以及主要城市离职率在20%。现在社会已经没有终身雇佣合同了。根据统计，美国76％的全职工作人员要么积极寻找工作，要么寻找新的机会，而有48%的雇主因为技能差距和高流失率无法填补他们的职位空缺。根据中智统计，2016年度52%的90后已经为跳槽做起了准备。80后中有跳槽意向的比例为38.1%。此外，民营企业及本科学历的白领也表现出强烈跳槽意向，分别占到47%和46.9%。
在所有这些人才的流动中，优秀人才的抢夺来的非常激烈。这就是为什么你会看到一个更强调员工体验的公司，更多关注企业文化和价值观的公司，更能吸引人才和留住员工。当阿里巴巴收购雅虎时，马云曾明确指出：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。”阿里巴巴的厉害之处在于把企业文化当真，认真执行。阿里巴巴的价值观名字叫六脉神剑。分别是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。其中三剑是做人的：诚信、激情和敬业，是基础；二剑是做事：团队合作、拥抱变化，它是中间力量；而剩下的一剑，则刺中要害，点名方向，说的是“客户第一”，这个是六脉神剑最深功力所在。阿里巴巴就是按照六脉神剑价值观招人，管人与留人，这也让它成为最吸引年轻人加入的公司之一。
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企业将更多采用多种用工方式以降低用工成本
随着全球经济增速放缓，更多企业开始探索各种节约用工方法。除了全职员工以外，更多的项目制用工、临时性用工、劳务派遣用工、实习生、自由职业者纷纷参与到企业用工潮中，在企业内部组成更加灵活的团队。在美国，研究表明未来几年，至少有40%的企业员工属于自由职业者。这个趋势也将在中国企业更多的出现。随着越来越多的公司雇用是按需、按项目，同时又要降低社会保险成本及其他员工福利，未来更多的自由职业者会和全职员工一起工作。许多自由职业者在远程工作，未来一个经理不仅要能管理现场的人员，更需要管理散布在全国甚至全球的自由职业者团队。
随着国内共享经济不断蔓延，滴滴打车、人人物流等新兴互联网产品出现，越来越多的国人加入到多元化选择工作、随意支配碎片时间的队伍。特别是生活在北、上、广、深等一线城市的群体，不分灰领、蓝领、白领、金领，他们都有机会参与灵活的“零工经济”状态，这也就不奇怪有打零工这样的APP上线，因为它符合新时代多样化用工潮流。
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千禧一代与新新人类Z一代在职场相遇
2016 年是Z一代（90后）工作的第一年，而三分之一的千禧一代（80后）已经成为了管理角色。年轻Z一代在看待新业务前景，对工作场所的要求和对技术拓展与学习方面和年长的员工有很大的不同。美国一项新的研究发现，Z一代和和千禧一代都表示他们有信心用自己的能力去满足工作期望，准备着改变世界。但哈佛商业评论发现，只有7%的企业提供了领导力项目来培养他们。企业对年轻一代领导力的培养还远远不够。
这80/90后两代人将继续给公司施加压力，使得公司需要改造更温馨的办公环境，更多地奖励员工，给与员工更多的灵活性，才能使公司的利益和事业与这两代人协调一致。我曾经服务的一家公司，他们在公司内部不允许出现“经理“、”主管“、”老板“这样的抬头，因为80/90后不希望在公司有阶层，他们希望在团队中平等的合作，而任何人都有机会管理项目，只要他有能力。
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职场健康和员工福利，成为吸引顶尖人才的关键。
很多公司制定健康计划来降低缺勤率和吸引人才，并节省医疗保险费用，而员工在过去的几年中也变得更加有健康意识。去年只有不到一半的美国员工说他们的公司支持员工的福利并帮助他们保持健康的生活方式。与去年相比，2017 与健康有关的员工福利增加了58%，健康福利提高了45%，在2017年这个趋势将持续。因为公司意识到工作压力是员工面临的最大的健康问题，所以他们投资为员工创造一个更放松、更健康的环境。
谷歌向山景城北海湾区当地政府租借20万平方米的商业用地，以建造其4层全透明的楼帐篷式结构新办公楼，外面罩上巨大玻璃。谷歌的目标是令建筑与自然完美融合，从而让员工有全新的工作环境体验，激励员工更开心工作。Fitbit公司推广健康乐活产品，可穿戴设备通过数据保护和健康问题来提高生产率和工作满意度，从而帮助人们改变生活方式。国内企业在这方面也投入不少，我在一家企业培训时，看到企业专门设立了健身房，里面配有健身器材，乒乓桌、拳击袋等设施，员工培训休息时，都可以去放松一下。
2017年开始了，经济发展将持续放缓，市场竞争将更加激烈，就业市场也将变得更加艰难，这导致企业需要投资更多以吸引人才。如果企业愿意创造一个更灵活与放松的的工作环境、持续关注员工发展，不断运用新的技术进行人力资源革新，人力资源效能会得到进一步提升，企业将面临更多机会。所以我们HR小伙伴们任重而道远！
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福布斯：云计算有人气 但未到最佳状态
2015年7月18日《福布斯》网络版周五刊登了署名为乔·麦克肯德里克（Joe McKendrick）的文章。麦克肯德里克在文章指出，最近的一项调查显示，云计算目前尽管受到了市场的欢迎，具有较好的人气，但还有发展到最佳时段。
以下是麦克肯德里克文章的主要内容：
我一直不喜欢“即是服务（As a Service）”这个术语，不仅是因为这个术语与诸多产品联系后（如软件即服务、数据库即服务、商业过程即服务等等）听起来不雅观，而且还因为这个术语似乎是在人为分割那些往往会相互重叠或者是定义模糊的不相关联的功能。
抛开这种称呼不谈，从目前的情况来看，似乎多数组织并没有积极地行走在通向“即是服务”这一仙境的征程上。当然，“即是服务”这一市场已经出现了一些非常明显的商业成功案例，例如亚马逊用于服务器和存储的云服务“AWS”、用于客户关系管理的云服务Salesforce、用于企业资源规划的云服务NetSuite、谷歌用于电子邮件和协作的云服务、以及用于办公产品应用的微软系列云服务Microsoft 365等等。
我在上一篇文章中，曾探讨了日益增长的云基础架构和应用市场，认为今年这两大市场的规模将分别达到330亿美元和1060亿美元。尽管云服务正在快速增长，但是，相比较那些核心的承载重要任务的应用与功能而言，目前这一服务仍是诸多的企业的边缘业务，并未发展成为多数企业的核心业务。
市场研究机构HfS Research最新的一份报告显示，即使是最大的最依赖于IT业务的企业目前仍没有充分认识到“即是服务平台”的价值，特别是与企业的核心业务相比较时。HfS Research机构与另一家市场研究机构Accenture Operations联手合作，对716家企业服务买家进行了调查，结果发现目前的情况可谓是“参差不齐”。在大企业（年度营收超过100亿美元）中，约71%的企业声称他们认识到“即是服务”要想成为企业的核心业务至少还需要5年时间，甚至是更长时间。只有2%的企业认为他们自己已经将“即是服务”发展成为他们的核心业务。
上述研究报告的作者菲尔·弗尔斯特（Phil Fersht）和巴巴拉·谢里丹·麦克甘（ Barbra Sheridan McGann）都认为，理想的状态是要充分利用“按需的可高度扩展的即插即用的服务”，这样的服务能够给用户提供较大的便捷服务。这些服务与那些复杂的、处理能力较弱和手动干预等体系相比，将能够提供非常简捷的选择功能。
尽管有大量的原因表明企业在采用“即是服务”业务方面的行动非常迟缓，但是，一些企业高管似乎仍比他们的下属更容易谴责供货商。与此同时，企业的一些顶级高管最有可能会谴责这样的情况，即行业缺少可用的“即插即用”服务。从调查的结果来看，至少有56%的高管持有这样的观点。另外还有47%的高管则将谴责对象瞄准在供货方，他们非常赞同这样的观点，即“我们的服务供应商缺少一种扩展现有营收模式的意愿”，在这些高管的眼中，正是这种状况遏制了云服务的发展。另外还有44%的受访者认为，服务供应商的未能有效地帮助客户分担风险或共享收益也成为“即服务”发展的一大障碍。
在一些低级别的高管和经理的眼中，组织惰性成为了“即是服务”未能被企业广泛应用和远远落后于市场预期的罪魁祸首。正如弗尔斯特和麦克甘指出的那样，“征途才刚刚开始，坦率地讲，仍有一些人未能认识到云服务还有一段路要走。对当今的多数企业而言，‘即服务’仍然是一个白日梦。”
当然，还有一些企业高管与IT人员在感知这些新服务的优势方面仍持有不同的观点。正如弗尔斯特和麦克甘所说的那样，“领导们都希望变革，而普通员工却不希望这样。在领导层的目标与操作执行之间仍存在巨大的脱节——约53%的运营高管认为‘即是服务’很重要，与之相比，只有约29%的中级经理人和普通员工认为此类服务很重要。”另外，他们还发现，一方面，高级领导层“希望在两年内能够在‘即服务’方面取得巨大进步，而他们的普通员工却没那么自信”。
除此之外，弗尔斯特和麦克甘还认为，服务供应商在帮助客户建立对这一新兴市场的信心方面也没有发挥太大的作用。与此同时，上述研究报告的作者们也指出，服务供应商更愿意发起“即是服务”的营销炒作，而不是真正地在“平台、技术和结果导向的营收模式等方面”进行适当的投资。
最终，仍有三大要素或许能够更好地让组织做好采纳“即是服务”方法的准备：即弗尔斯特与麦克甘所指出的智能分析、自动化和积极行动的工作人员。值得指出的是，调查显示，约有55%的高管认为，作为“即服务”产品一部分的智能数据将会对各级组织的表现产生“巨大影响”。另外还有53%的受访者认为，智能自动化也将会产生类似的影响。
有意思的是，与一些只针对业界普遍IT项目建议相反的是，弗尔斯特和麦克甘认为，成功的要素就是要快速推进这些服务。这二人认为，“要想得到巨大的变革，仅仅通过不断增加的修复措施仍无法起到作用——对所有利益相关方都是如此。我们已经进入了一个经济体系，在这样的经济体系之中，我们需要取消遗留的投资。云平台的出现处理流程正在逐步摧毁那些众所周知的保护伞以及他们的遗留投资。”与此同时，弗尔斯特和麦克甘还表示，促进云业务发展的另一个重要因素就是要扼杀技术研发过程中的惰性。业界需要围绕云服务的机遇开发一些事业，同时也要鼓励人们通过技术创新方法来追求真正的创新——而不是懒洋洋地只是试图让事情有效地运作。
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