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赞华荣耀 | 董事长李衍建荣获-2023蓝领人力资源服务年度人物
2023年12月12日，由劳务茶馆主办的“2023年中国劳务圈大会”在郑州成功举行。此次大会是全国蓝领人力资源服务行业影响力最大、参会人数最多、最具前沿和实战的行业盛会之一，在业界被称为蓝领人力资源服务从业者的年会。
本届大会的主题为“未来已来”，现场邀请了行业专家、大咖、精英，围绕行业发展热点，回顾过去展望未来，聚焦发掘新思维、新模式、新机遇,为行业高质量发展贡献智慧、力量，搭建交流平台,共同推进行业的高质量、高水平发展。
作为本次大会的特邀合作伙伴，赞华集团围绕“人力资源机构落地服务、产业园区规划建设服务、产业园区招商运营服务、企业科技成果转换服务、数字经济平台落地服务、企业人力合规体检服务”于一体的数智化解决方案，向到场的各位伙伴们全面展现了，其作为人力资源服务机构的服务能力与创新发展。
赞华致力于数字技术发展，通过不断提升系统算力服务，建立数智化服务系统，不断提升成本优化能力。赞华自主研发“久来米共享经济灵活用工平台、“飞腾兔”人力资源数字集成平台、“华象通”互联互通网络货运平台、“跃贤”教育研发招生管理系统。从用户需求出发，为客户提供定制化共享平台系统解决方案，通过数字技术助力人力资源服务，推动人力资源生态的新发展。
同时，活动现场还公布了2023蓝领人力资源服务年度人物名单，并进行了颁奖。此次，赞华集团董事长李衍建获得“2023蓝领人力资源服务年度人物”，不仅是对李衍建先生在人力资源服务领域中杰出贡献的肯定，也是对赞华集团在人力资源科技产品创新的高度认可。
未来，赞华集团积极承担社会责任及服务平台的角色，搭建好企业与就业者之间桥梁，与各方同道相伴，携手并进，为行业注入源源不断的动能！
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蓝领
蓝领直播招聘成为2022新风口？
无需投递简历，只需留下联系方式，即可在直播间完成求职？
新蓝领群体的求职真的如此简单易行？九尾科技旗下的新蓝领招聘平台“招聘猫”即将把这些愿景变为现实。
昨日，九尾科技发布了“招聘猫2.0”预告，平台即将推出直播功能，突出垂直平台在B端服务、精准求职者流量等方面的优势，成为新蓝领招聘领域的一大亮点。
近年来，我国的蓝领招聘市场规模越发庞大。国家统计局数据显示，我国有4亿蓝领，制造业蓝领约占1亿，建筑业蓝领占5000-8000万，服务业蓝领约占1.2亿。随着移动互联网产业的蓬勃发展，越来越多的新一代蓝领从事外卖小哥、快递员、网约车司机等新就业形态工作。
与第一代蓝领群体相比，新一代蓝领学历普遍偏高，他们的求职更为高频，更倾向于通过互联网寻找工作。据不完全统计，1个蓝领1年中主动求职和跳槽的频率是4-5次，2020年，蓝领的线上招聘渗透率为31.3%，未来五年蓝领网络招聘市场规模年复合增长率为27.8%。
然而，一些蓝领招聘平台存在流量获取困难，近期也不乏有互联网平台纷纷跨界下场，试水蓝领赛道。另一方面，由于发布门槛偏低、发布流程便捷、资质审核繁琐，使得蓝领招聘平台的招聘端和求职端的信息不完整和琐碎。
因此，除了需要流量，平台还需要丰富的行业服务经验，更好地完成对用人企业的交付。
而九尾科技，是国内领先的推动数字化升级的人力资源服务平台，一直致力于消除种种行业痼疾。其最早被人熟知的是灵活就业领域的头部平台“兼职猫”，在把兼职猫的模式跑通后，九尾科技开始布局全流程人力资源服务，于2021年推出的“招聘猫”作为城市服务业全职招聘平台，面向的正是庞大的蓝领群体。
3个月前，为了进一步提升招聘的效率，更是开展了“招聘猫2.0”的版本研发与测试，该版本最大的亮点在于即将推出直播招聘功能。该功能可以使求职者可以足不出户，通过直播面对面直接与企业交流，更快速了地解岗位信息和企业信息。另一方面，也能大大提高用人企业的招聘效率。
（九尾科技-招聘猫2.0预告）
面向新蓝领群体，“招聘猫2.0”既有精准的流量优势，又能通过大数据智能系统和名企直聘的形式，高效、直接地为蓝领找工作提供便捷服务，并且提高企业的招聘效率。
依托于九尾科技大数据智能匹配系统，“招聘猫2.0”实现了与九尾全平台产品的4400万用户流量与147万家企业招聘信息实时打通，为全国求职者提供海量工作岗位。目前，平台招聘信息已覆盖了服饰、零售、餐饮、物流配送等行业以及全国数十个城市。
同时，“招聘猫2.0”平台的大数据智能系统与LBS定位技术会根据求职者设定的地理位置与求职需求，智能推荐求职者周边最新的招聘信息，帮助求职者快速找到身边好工作。而直播功能的开发，通过实时的聊天沟通，以及岗位展示，帮助B端提高招聘效率，为C端高效匹配好工作。
（“招聘猫”高效求职）
完善的业务模式也有被复制的风险，在后疫情时代，市场环境的竞争不断加剧，对人力资源产品的数字化要求也在不断提升，如何构建九尾科技独有的竞争壁垒，成为九尾科技创始人兼CEO王锐旭和团队关注的重点。
在王锐旭看来，目前的人才市场也在经历数字变革，定制化的人才招聘成为企业的刚需。他表示，目前的困境是一方企业找不到人，另一方求职者找不到工作，彼此难以匹配。而解决这一问题可以通过大数据、人工智能得以实现。
为此，近年来九尾科技在人工智能和数字经济领域发力，构建推动数字化升级的人力资源服务平台。除了对兼职猫、招聘猫、云校招live三大产品加大研发投入，通过升级大数据匹配系统，将平台数据转化为人才资源库，满足企业、求职者双方不断升级的供需平衡。还通过防御体系、风控体系，设立黑中介智能筛选系统、可视化监督系统，扩大监测范围，完善检查手段，提升了信息安全保障力度。而针对企业非固定用工的需求的人员管理，九尾科技则通过自主研发的鹿用Saas系统帮助企业完成对求职者的数字化管理，提高人力资源管理能效，使人力得到最大空间的发挥。
（九尾科技数字化产品矩阵图）
为了响应“稳就业促民生”，九尾以其产品与服务交出了成绩单。九尾科技的三大产品——兼职猫、云校招live、招聘猫，形成了求职者从在校生的兼职实习，应届毕业生的校园招聘，到进入社会后的全职或灵活就业服务。而鹿用saas系统为企业提高了人效管理，更精细化地满足企业的招聘用人需求。
这也是九尾的一站式人力资源数字化生态。
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【旧金山】AI驱动的蓝领招聘平台Sense完成了5000万美元D轮融资，软银愿景基金2领投，估值5亿美元
这家总部位于旧金山的创业公司2015年成立，最近完成了5000万美元D轮融资，软银愿景基金2领导了这一轮融资，使这家有五年半历史的创业公司迄今的融资额达到9000万美元。据TechCrunch了解，在Sense完成其C轮融资后仅6个月，其估值激增了数倍。
Sense专注于满足蓝领工人的需求，帮助公司管理人才在公司的整个生命周期。Sense公司的联合创始人兼首席执行官Anil Dharni在接受TechCrunch采访时解释说："招聘知识工作者可能需要六个月的时间，但在 "这个世界上，你要招聘一个仓库包装员，公司需要他或她今天就加入。
他说，目前绝大多数的职业社交网络和其他招聘平台都是为知识工作者服务的。"但对于像Uber司机和亚马逊仓库工人这样的人来说，这样的平台是不适用的，"他描述了这个挑战。
他说，这家初创公司表示，它在筛选过程中使用了自动化、人工智能和个性化，已经争取到了600多个客户，包括亚马逊、西尔斯、Vaco和肯尼，这些客户使用Sense平台来扩大他们的招聘。
Sense援引其内部数据说，其客户看到他们使用该平台筛选的候选人数量平均增加了263%，填补角色所需的时间减少了81%。
"他说："我们的最新融资不仅验证了当今以候选人为中心的世界对个性化人才参与的需求，而且也是我们平台在全球范围内的加速器，因为我们帮助重塑了未来的工作。
Dharni说，Sense提供了包括聊天机器人在内的一系列服务，帮助企业消除其招聘行为中的偏见。他说，在过去的一年半里，这家创业公司的平台还被用于招聘医疗工作者。
Dharni说，在他以前的公司面临招聘人才的挑战之后，Dharni有了推出Sense的想法，他以前是游戏公司Funzio的联合创始人，该公司被GREE以2.1亿美元收购。
"我们意识到，人才是成就或破坏一家公司的关键。如果你不能吸引合适的人，你的公司就不会成功。你的TAM（总可寻址市场）或商业模式是什么并不重要，"他说。
"他说："正是因为认识到这一点，我决定我们要做的下一个创业公司，将围绕解决人才空间问题。达尼说，Sense公司正在追逐一个价值2000亿美元的机会，而这个机会在很大程度上还没有被开发。
在过去一年中，Sense的收入和员工人数也增加了一倍多。他说，这家初创公司现在计划在包括西欧在内的几个市场扩大Sense的产品。
"我们相信Sense平台在使企业客户更快地找到和雇用优质人才方面的关键性已经很清楚。软银投资顾问公司的管理合伙人Sumer Juneja在一份声明中说："随着它在国内和全球的扩张，我们毫不怀疑他们有能力积极地改变公司建立优秀团队和竞争的方式。
详细可以访问：https://www.sensehq.com/post/sense-raises-50-million-to-simplify-and-personalize-hiring-at-scale-series-d
附录6月16日
Sense 宣布了 1600 万美元的 C 轮融资。它使总部位于旧金山的 Sense 的总资金达到 4000 万美元。
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【美国】为技术工人提供免费培训和就业的平台SkillCat完成了330万美元种子轮融资
为技术工人提供免费培训和就业的平台SkillCat今天宣布获得由Mucker Capital的Omar Hamoui领导的330万美元种子轮投资。这项投资使SkillCat更接近其将100万蓝领工人安置到高薪技术行业工作的愿景。
Mucker和Omar在技术领域都有深厚的经验。Mucker Capital领导了ServiceTitan的种子轮融资（最近估值为95亿美元），Omar在2009年创办了数字广告平台AdMob并将其出售给谷歌（价格接近10亿美元），这一点非常有名。
这项投资使SkillCat更接近于解决世界上最大的两个问题：1）蓝领工人找不到好工作；2）存在大规模的技术贸易工人短缺。
SkillCat市场让来自世界各地的蓝领工人通过虚拟模拟来学习一门手艺，这些虚拟模拟可以证明他们在暖通空调、管道和维修等工作方面的技能。然后，工人通过人工智能评估，比简历更好地评估他们的硬技能和软技能。公司与最优秀的工人相匹配，并通过该平台支付雇用顶尖人才的费用。
"我们很高兴能与SkillCat合作，"Mucker公司合伙人Omar Hamoui说。"他们已经建立了一个优秀的团队，拥有真正的牵引力，并且正在解决我们这个时代更有意义的社会、经济和政治问题之一。帮助人们提高他们的技能和生活水平，而不需要他们付出任何代价，这是一个可以产生深远影响的愿景。"
在过去6个月中，该平台已经看到了指数级的增长。每个月有1万名新学生有机地加入SkillCat的平台--80%的学生是女性、少数民族或年轻人。SkillCat活跃的招聘伙伴包括西尔斯、开利、特灵和伦诺克斯。
SkillCat团队拥有与蓝领工人合作的深厚经验。SkillCat创始人兼首席执行官鲁奇尔-沙阿(Ruchir Shah)曾创办LearnToDrill，这是一家培训石油和天然气工人防止石油泄漏的教育技术创业公司。Shah创办SkillCat是为了帮助下岗的石油和天然气工人找到新的职业。
"随着自动化对传统行业的颠覆，数百万工人正在失去他们的工作，"沙阿说。"我们是来帮助的。如果你被解雇，我们将对你进行评估，重新培养你的技能，并为你在另一个行业找到适合你技能的工作。100%免费，100%在线。SkillCat是你的后盾。"
关于SkillCat
在SkillCat，我们正在解决我们这个时代最大的社会问题：没有受过大学教育的工人没有机会获得中产阶级的工作。通过我们的虚拟模拟器，我们培训和安置蓝领工人从事建筑、电信和能源等高需求的技术贸易工作。请随时与我们联系，info@skillcatapp.com。
关于Mucker Capital
Mucker Capital是一家位于洛杉矶的风险投资公司，专门从事早期阶段的投资。
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【印度】蓝领劳动力管理平台Smartstaff完成430万美元种子轮融资
总部位于印度班加罗尔的蓝领劳动力管理平台Smartstaff（以前称为Qikwork）筹集了430万美元的资金。
支持者包括Blume Ventures、Nexus Venture Partners和Arkam Ventures，以及Gemba Capital和一些天使投资人。
该公司打算将这些资金用于进一步加强产品和建立团队。
该公司的目标是通过利用技术的力量，使印度1亿蓝领工人获得更好的工作机会。
Smartstaff由四位联合创始人和Runnr的前同事Arpit Dave、Viral Chhajer、Gnanesh Chilukuri和Aravind Reddy于2020年10月成立，通过将劳动力管理实践数字化，帮助企业雇用和管理蓝领劳动力。
目前，该平台上每天有超过3万个工时被跟踪，客户包括Raymonds、Enamor、Dixcy等。该公司预计到今年年底将有超过10,000名工人在其平台上工作。
该公司有一个60人的团队。
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由Uber前高管领导的蓝领物流工作按需平台Shift One本周宣布完成520万美元种子轮融资。
由Uber前高管领导的蓝领物流工作按需平台Shift One本周宣布完成520万美元种子轮融资。
"Shift One是一种新的模式，它能有效地将工人与丰富的就业机会联系起来，同时为企业提供随时上班的团队，而不需要传统的开销。"创始人兼CEO Jason Radisson说。
Radisson曾在Uber Technologies Inc.担任总经理。(NYSE: UBER)的总经理。他曾加入Uber，在内华达州推出其业务。
Shift One还提供了一套生产力解决方案，涵盖时间、税收、考勤生产力和工单管理。它在所有50个州开展业务。该公司成立于2019年，目前拥有超过25000名员工。客户包括亚马逊、Nascar、消费电子展和Weee。
本轮融资由City Light Capital和JAM Fund领投。
"Shift One通过识别、组装和提升顶级人才的技能，并将其投入到能够产生最大影响的工作中，从而将逆向选择的劳动力问题扭转过来。"JAM Fund负责人、Tinder联合创始人Justin Mateen说。"Gig工作一直被季节性和可用性所定义--这两者对工人来说都不是特别好。我很高兴看到这种新方法如何在我们解决最后一英里和按需劳动力需求的过程中带着工人一起工作。"
[caption id="attachment_43307" align="alignnone" width="1072"] McCarran LAS, 12/08/2015 | Uber Launches at McCarran Airport[/caption]
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【美国】协作工具Beekeeper完成了4500万美元的B轮融资
Beekeeper，瑞士和美国这家初创公司为需要与蓝领和服务型员工沟通的雇主提供了一个移动优先的沟通平台，已经获得了4500万美元的B轮融资。
这轮融资由Thayer Ventures和瑞士证券公司苏黎世Kantonalbank共同牵头，此前的投资方包括Atomico、Alpana Ventures、Edenred Capital Partners、Fyrfly、Hammer Team、investiere、HighSage Ventures、Keen Venture Partners、三星NEXT、瑞士邮政和瑞士电信。
针对非办公桌员工，包括从事酒店，制造和零售业务的员工，Beekeeper的移动优先平台旨在取代更多神秘的通信方式，如笔和纸以及WhatsApp等消费者消息应用。
据说潜在的市场也很大，超过80％的世界工人认为不会在办公桌前，因此可能需要“非办公桌员工的松弛”，这就是Beekeeper如何自我推销。该公司估计全球有17亿非办公桌工作人员通过消费者和企业应用程序的“拼凑”而无法连接或连接不良。
Beekeeper的客户包括凯悦酒店，Dollar General，Domino's Pizza，希思罗机场和SeaBoard Foods。
与此同时，在此次的B轮融资中，Beekeeper表示它计划弥合知识工作者与非桌面同行之间的差距，并通过新功能和集成进一步扩展其产品。例如，在产品路线图中，公司可以通过其他应用程序的“市场”以及与Workday等系统的集成来定制Beekeeper体验。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Steve O'Hear
来源：https://techcrunch.com/2019/09/16/beekeeper-series-b/
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青团社获得蚂蚁金服领投数亿元B+轮融资
近日，国内领先的高校兼职与灵活用工平台青团社宣布完成数亿元B+轮融资，本轮融资由蚂蚁金服领投，好未来产业基金和保利资本跟投。
B+轮融资之前，青团社已经通过与支付宝体系内的大学生活、芝麻信用等深度合作，极大优化了平台撮合效率和信用体系。未来，青团社将在信用认证体系、工资资金监管、双边兼职服务拓展上与支付宝深度合作，不断优化平台效率，提升用户兼职体验，降低企业兼职招聘与管理成本。
青团社CEO邓建波表示，目前，中国市场整体兼职用工率不足10%，远远低于发达国家40%的比例，青团社全体伙伴将持续为中国兼职市场的发展努力。与此同时，青团社将继续坚持“一次兼职、一次成长”的成立初心，帮助大学生通过兼职提前认知社会，学习职业技能，在毕业进入社会前做好充分准备。
本轮引入蚂蚁金服融资后，青团社将基于芝麻信用体系加强对企业和求职者双方的监管与风控。同时，阿里生态内丰富的B端资源也是利好之一。据悉，青团社将很快发布面向雇主的钉钉小程序。
教育机构好未来的参股，也反映出行业对职业教育赛道的关注。而青团社既有的校园用户群、品牌信用、与职业场景的紧密连接都为接下来的合作探索打下了基础。
长期来看，随着企业人才需求的多元化发展与求职者心态的转变，灵活用工可能会成为劳动力市场中重要的用工形式之一，一些高端的岗位也会出现在灵活用工市场上。青团社看好互联网为灵活用工补充技能辅导、能力背书、工作机会等能力。未来，在稳固校园兼职这一细分赛道市场份额的同时，青团社将建设服务于白领、蓝领等更多人群的灵活用工平台，而这些用户可能由现有的学生用户转化而来，因此青团社在C端获取成本上也已占据一定优势。
原文来源：青团社
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硅谷合同工越来越多，科技巨头想尽办法降低成本
（原标题：Silicon Valley's dirty secret: Using a shadow workforce of contract employees to drive profits）
10月24日消息，据国外媒体报道，随着零工经济（gig economy）的不断发展，美国科技公司合同工与正式雇员的比例正在悄然发生变化。谷歌、Facebook、亚马逊、Uber和其他硅谷科技巨头如今都雇佣了数千名合同工，负责包括销售、编写代码到管理团队以及测试产品等各类工作。据统计，今年谷歌自创建20年来合同工人数首次超过了正式雇员人数。外包已经成为硅谷公司的流行做法。
不仅是硅谷如此。随着上市公司想方设法削减人力资源成本，抑或是在劳动力市场趋紧的情况下聘用到有需求的人才，这一趋势正在不断上升。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据显示，美国9月份失业率从8月份的3.9%降至3.7%，为1969年以来的最低水平。
自由职业工作平台Upwork 2017年发布的一份报告显示，目前约有5,730万美国人从事自由职业，这占到美国劳动力总数的36%。据加州大学圣克鲁斯分校(University of California Santa Cruz)的研究人员估计，仅在圣马特奥和圣克拉拉两个县，就有大约3.9万名工人以各种形式受雇于科技公司。
Facebook和Alphabet的发言人拒绝透露他们所雇佣的合同工数量，但Alphabet的一位发言人列举了雇佣合同工或临时工的两个主要原因。其中一个原因是，公司没有或不想在某些特定领域积累专业知识，比如医生、餐饮服务、客户服务或班车司机等。另一个原因是，当工作量突然激增时往往需要临时工，或者需要人手顶替休假员工。
“归根结底，TVC(临时工、外包商和合同工)是员工队伍的重要组成部分，但他们不是谷歌正式员工，也不知道全职谷歌员工所掌握的公司机密信息，”该发言人表示。
Facebook媒体关系总监安东尼·哈里森(Anthony Harrison)表示:“我们的合同工是Facebook社区的重要成员，我们致力于为所有帮助Facebook将世界融合在一起的人提供安全公平的工作环境。”亚马逊和Netflix的发言人没有回应置评请求。
高薪岗位对外包的需求更大
合同工可以帮助降低公司正式员工的数量，而且由于合同工不需要公司为其提供医疗等相应福利，可以帮助节省数百万美元用于雇佣和留住人工智能等高端领域的人才。从更大的层面上看，合同工越来越多可以被视为另一个不平等扩大的迹象，因为这一现象造就了一个底层工人阶层。从表面上看，这些工人都是在全职工作，但并没有享受到全职工作的好处。
加州大学圣克鲁斯分校(University of California Santa Cruz)研究人员克里斯·本纳(Chris Benner)和凯尔·尼尔林(Kyle Neering)在2016年进行的一项研究显示，2001年圣克拉拉县的信息产业规模翻了两番，但自1990年以来科技产业增加的工作岗位数量却很少。在过去的24年里，科技产品或服务公司的直接就业岗位仅仅增长了31%，平均增长率为1.1%。部分原因可能与外包工作的兴起有关。
受影响的不只是行政或“蓝领”工作。招聘人员表示，10年前多数外包岗位都是行政类职位，而如今，外包增长最快的反而是高技能得“白领”职位。经济学家劳伦斯·卡茨(Lawrence Katz)和艾伦·克鲁格(Alan Krueger)在2016年进行的一项研究中发现，与工资较低的工作相比，工资较高的工作更容易被外包出去。这种“另类”工作安排在年龄更大、受教育程度更高的合同员工中越来越普遍。
Instacart湾区招聘顾问Cheryl Liew表示，“现在的招聘市场竞争异常激烈。我不确定以前是不是这样。你发送100封邮件，也许只得到10封回复。劳动力市场对人才的需求远大于供给。由于人才短缺，公司更愿意实施短期招聘。”
在硅谷，关于人才的竞争尤为激烈。诸如谷歌、Facebook和亚马逊等大型科技巨头往往会通过支付更高薪酬吸引大量人才，让初创企业和小公司陷入困境。
“随着就业率屡创历史新高，房地产价格的飙升，加之很多知名科技公司的总部都位于硅谷,当地关于人才的竞争异常激烈，这使得许多中小企业扩大人才投资方面处于非常艰难的境地。”自由职业平台Upwork营销高级副总裁里奇·皮尔森（Rich Pearson）如是指出。
零工经济的增长动力
推动零工经济增长的因素有很多，低成本就是其中之一。这种不断增长的服务经济造就了一大批兼职的灵活劳动力。Uber、Instacart、Upwork、Task Rabbit、Fivrr等平台让很多美国人更容易获得一些额外收入，或者成为全职合同工。
对于合同工，公司所获得的回报主要是财务成本的降低。合同工无权享受医疗保险、401(k)、伤残保险或其他福利。其岗位也可以根据需求适时进行相应调整。公司可以通过外包应对暂时的需求激增，或者通过灵活外包获得一项小众技能来开发新的产品。
“很多时候，我们可能没有招聘一名全职员工的预算，但我们可以聘用合同工，”硅谷一家大型科技公司一位不愿透露姓名的经理表示。这位经理说，合同工往往会从事诸如人力资源等对公司核心业务影响较小的工作。
因为可以察觉到这种风险，合同工有时会与雇主保持一定距离。出于安全考虑，他们会佩戴不同颜色的徽章，不会受邀参加一些敏感的公司会议，也不能享受公司郊游、自助餐厅免费食物或免费通勤等公司福利。
当然，硅谷的大多数公司确实倾向于将表现优异的合同工“提升”为全职员工。这位经理表示:“不管他们是全职员工还是合同工，公司都在花时间和金钱来培训他们。”
对提供外包服务的合同工来说，“没有限制”
因为就像有很多人被系统利用一样，也有很多人在利用它来达到自己的目的。越来越多的工人自己选择独立。对于数据科学家等人才市场最抢手的技能，甚至可能会发生竞购战。在这些需求旺盛的地区，合同工可以选择自己喜欢的项目，获得更高薪酬，然后休假或转到另一个项目。
市场研究和咨询公司Ardent Partners研究副总裁克里斯·德怀尔（Chris Dwyer）说，“有6个月期限的首席财务官或2年期限的首席执行官，他们可以做需要做的事情。然后这个人继续转战其他公司，开始新的项目。
十年前，合同工经常被用来顶替休假雇员。现在，公司更有可能在非常抢手的领域雇佣临时工，比如掌握某些“热门”计算机编程语言的程序员或数据科学家，以开发人工智能或机器学习程序。因为公司别无选择。Beeline公司高级副总裁布赖恩·霍弗迈耶(Brian Hoffmeyer)说:“这意味着企业要想涉及相关领域，就必须使用承包商。”其所在的企业是一家帮助其他企业管理临时员工队伍的科技公司。
安东·阿尼斯莫夫(Anton Anismov)是加州雷德伍德城(Redwood City)的一名自由软件开发人员。他说，作为一名自由职业者，他有机会建立自己的人脉网络，学习销售、营销和产品设计等其他技能。
“作为一名自由职业者，我可以选择按小时工作，所以这当然意味着更高的时薪。我想说，你的收入可以增加两倍。” 阿尼斯莫夫说，“我喜欢学习新东西。对我来说，这比打乒乓球或花几个小时吃午饭要好得多。这实际上取决于作为一名自由职业者你想要得到什么。对于我来说，就是没有限制，更加自由。”
对合同工的态度需要改变
随着合同工数量的增长——在硅谷的一些公司或某些部门，合同工与正式员工的比例可能已经持平或超过一半——公司不得不改变对待合同工的方式。
“对于如何对待合同，一些公司的观点相当过时，” 霍弗迈耶说，“这种观点已经过时，我们看到公司层面正在开始改变，相应法规的出台也将开始改变这一点。”
软件公司Catalant联席首席执行官罗布·比伯曼(Rob Bieberman)表示，“不同颜色徽章之类的东西是一种残余的旧式思维。”其公司主要帮助其他企业招聘商业策划、财务以及研究等领域的合同工。
一些合同工正在就同工不同酬进行斗争，公司也在改变。今年早些时候，SurveyMonkey在发现员工觉得公司在合同工方面做得不够之后，开始为其圣马特奥总部的所有合同工提供全面福利，其中包括医疗、牙齿保健和视力计划，以及带薪休假福利。
尽管所有企业不太可能在短期内向合同工提供医疗保健、股票期权或401(k)计划等福利，但那些拥有越来越多合同工的企业关于合同工以及正式员工的界定越来越模糊。例如，公司可能不会执行不允许合同工在自助餐厅免费用餐的规定，也不会执行关于不允许合同工参加某些业余活动(比如棒球比赛)的规定。很多事情也取决于管理者的判断力，以及他们希望如何对待合同工。
随着合同工数量的增加，全职员工的平均聘用期也在下降。现在，在硅谷公司一劳永逸地找到稳定工作的日子已经一去不复返了。一些管理人员甚至会把在一个岗位连续呆四年视为危险信号，认为员工在其他地方找不到工作。
“永久就业——不再有这样的事情了。这条线将变得越来越模糊，”Beeline的霍弗迈耶如是指出。
原文链接：硅谷合同工越来越多，科技巨头想尽办法降低成本
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打造蓝领版Linkedin, 「招聘虫」要开发 62% 的社交招聘市场
2018年，全国蓝领人数已超过 3.52 亿，为白领人数的 4.6 倍。随着移动互联网的普及及蓝领上网习惯的养成，越来越多的创企试图跃入这片蓝海。蓝领们的诸多需求中，工作和收入是他们在城镇地区落脚生活的刚需，因此，招聘成为了诸多企业切入蓝领服务的入口。
白领在线招聘赛道已经相对拥挤，智联招聘、Boss直聘、拉勾、前程无忧等平台已经成为了白领们求职时最重要的渠道，而蓝领招聘市场依然处在相对原始、粗放的状态。目前，国内蓝领招聘市场主要存在三种模式：以 58 同城为代表的线上招聘信息平台约占10%，职业中介、劳务派遣公司等线下第三方招聘约占 28%，而朋友、亲戚、老乡等建立在社交关系上求职渠道占据了剩下 62% 的份额。
B2C 求职平台「招聘虫」曾专注于解决蓝领求职过程中的信息不对称痛点，通过线上下渠道考核企业资质，获取蓝领用户信任；自有猎头团队则在用户行为轨迹大数据的基础上考察求职者能力及需求，并向企业进行推荐赚取佣金。
在运营的过程中，招聘虫团队发现蓝领招聘的根本问题并不在于信息不透明，而在于更大比例的蓝领求职人群还停留在线下社交网络内，未被求职招聘服务触达到。既有的蓝领招聘即使通过悬赏方式实现“人带人”，切入的也是熟人介绍后的环节，而无法切入起步的社交环节。
因此，招聘虫的思路转变为打造服务一二线服务业蓝领的社交招聘平台产品，目前入口包括独立 APP 与微信公众服务号。个人用户与企业用户均可在平台上发布招聘信息，信息的传播范围为二度人脉，即对朋友的朋友可见。
相比于传统的列表型招聘信息，这种基于社交关系传播的招聘信息更具优势：首先，触达求职者更加精准，能够提供真实、及时、对口的工作机会；其次，更贴合蓝领们的社交求职习惯，他们可以通过人脉对招聘信息的真实性进行求证，因此信任度会更高。
招聘信息传播开之后，企业除了可以在平台上接受求职者简历投递外，还可以基于大数据匹配和精准搜索主动触达求职者，或委托平台经纪人包招。
招聘虫创始人陈静涛认为，比起白领，蓝领社交招聘领域内更容易诞生对标 Linkedin 的平台。原因在于：第一，相对白领，蓝领的流动性更大，工作场景内的社交关系与生活场景内的社交关系切分更加清晰，因此更加需要一个相对独立的工作圈子，习惯上与国外用户更加相似；第二，蓝领的求职频率更高，平均每 2-3 个月就会换一次工作，求职过程中对社交关系的需求也更强，因此在工作社交平台上的活跃度会更高。
目前，这块活跃的流量已经有一定比例流向了招聘虫组建的微信群，但大部分还是停留在线下。针对微信内的流量，招聘虫使用公众服务号作为入口，引导他们向 APP 迁移；针对微信以外的流量，招聘虫目前采用“自由经纪人”的模式，鼓励用户拉新获得返佣，每位新用户的成本低于1元。目前，招聘虫已积累注册用户 2000 万人，资料完整度达 80%，月活跃用户比例为 50%，每月新增注册用户约为 50 万人。
在盈利模式上，招聘虫的营收主要包括企业会员服务费及承包招聘流程的收入，现已拓展超过 4000 个付费企业客户。
陈静涛表示，盈利并非招聘虫目前的重心所在，更重要的是沉淀蓝领人脉，培养信任。在人数达到一定规模后，招聘虫会增加培训服务，用 PGC 的输出帮助蓝领晋升，进一步培养信任关系，提高用户黏性，为更广阔蓝领市场打造入口。长远愿景来看，招聘虫不仅希望对蓝领进行培训、帮蓝领找到工作，而是希望建立起职业技能标准体系，使平台能够量化求职者技能，最终实现企业招人高效选择，求职者快速上岗。
作者：邓三三
原文链接：打造蓝领版Linkedin, 「招聘虫」要开发 62% 的社交招聘市场
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