-
西门子
毕业季之前，我们跟西门子首席人才官聊了聊中国职场
西门子首席人才官雅尼娜（Janina Kugel）近期来到了中国，看望这家科技公司的中国雇员们。雅尼娜十几年前曾经在中国工作过，那时候中国的年轻人还“羞于表达自己的想法”，现在他们的主见和自信却令她感到震惊。雅尼娜还聊了聊中国的创业大潮下，年轻人到创业公司追求更好的机会、更多的锻炼和更高的收入，她觉得离开大公司，这些年轻人得对自己的选择负责。当然，西门子对于年轻人的吸引力还在，但也需要一些改变。
您曾经在中国工作过三年，谈谈对中国的印象？
那已经是很多年前的事了。当时我还不负责人力资源，我在西门子信息通信集团工作，研究一些在今天看来很普遍技术，例如IP电话。
那时候中国（的视野）还是以本地为主，更多关注的是国内，接受来自全球的竞争。现在，中国已经完全成为世界经济的一部分，前不久的“一带一路”，明显可以看出中国寻求在全球经济中承担一个领导者的角色。
我还注意到，教育对中国的家庭越来越重要，越来越多的中国人有出国留学的经历，很早就开始培育全球性思维。
二十年前，世界可能还认为中国是一个“复制”大国，擅长制造和复制。今天，大家都看到中国在创新方面的实力，中国还出现了很多颠覆式创新和技术。
您接触过的中国年轻员工都发生了哪些变化？
现在的年轻一代不再羞于提问或者表达自己的想法，这跟十五年前完全不一样。
几天前我在中国参加“青年论坛”（西门子内部员工的发展培训项目），论坛上的中国员工，他们并不腼腆害羞，有着与众不同的自信心，不怕问任何人问题，不论你是谁，都敢于提出自己的观点。
昨天，我们还去参观了安民小学。小学生们想发言的时候，都会举手，当老师说可以回答的时候，他们会站起来说话。这和英美不同，大家不认为坐着说话是不尊重老师的表现，我们想说的时候就直接说。这令我非常好奇。一方面，中国的教育制度很传统；但是人们到了25岁30岁的时候，却又很好地与国际接轨。
年轻人更有想法了。与此同时，他们在职业规划上也有了新的趋势。近两年，中国职场出现一个现象：很多年轻人考虑创业，或是加入创业公司，而不是在大企业按部就班地工作。您认为本质的原因是什么？
青年一代渴望自由。想想那些创业公司：自由的空间、灵活的工作氛围、上下班时间随意。员工酷酷的，身着牛仔裤运动鞋，而不是西装笔挺……这就是人们不想被限制和拘束的原因，他们想要空间和自由来孕育自己的独到想法。他们想改变世界，让生活更美好。这些都是年轻人的独有特征。我经常说的一句话是，看看他们35岁的时候是什么样，开始想成家立业过稳定的日子，观念就变了。
但他们中的很多人，还是能在创业公司得到很多机会、承担更多的责任、获得更高收入？
在创业公司里，如果商业理念变成现实，而你恰好是创始人之一，你会变得很富有。但是，别忘了90%的创业公司都失败了，一分钱不赚，风险极高。我觉得人们一谈到创业公司，就只会说成功的那部分，而忽视了失败的大多数。
我一个朋友就在创业，理念在过去五年都没变过。由于技术不够先进，他们面临三次资金链断裂，好几次他们都给员工发不出工资，因为他们一分钱都没有。所以员工就要做出抉择，是坚信创业理念留下来，还是离开。现在他们即将收获一笔巨额融资，如果成真，他们就会有很多资金。但是对于我这个创业朋友而言，过去的七、八年，资金上并不宽裕。她如果待在原来的公司，过去7、8年她可以挣很多钱。但是如果创业梦想实现，她会比我们在座的每一个都富有。
在商业历史中，有一阵子做投资银行的银行家挺酷炫的。在九十年代，要想成名，就要做银行家或是战略咨询师。而现在是创业，这取决于时代的潮流吧。
西门子做了哪些努力，吸引这些年轻人留在大公司工作？
大企业并不等于不能引领创新。大企业有技术资源、制造资源、资金、人力、想法，不仅是金钱，还有人才，这都是重要的财富。我们有员工35万人，我们需要展示自己的灵活度。我们已经开始采取了灵活上班时间，员工可以灵活地在全球各地工作，他们也不必穿制服了，可以穿牛仔裤。重要的是你是谁，你能贡献什么，形式没那么重要。
还有一点很重要，那就是人是否有开放的思想、是否灵活变通，与年龄无关。我认识许多六十多岁的人，很乐于接受改变。而有些三十几岁的人却固步自封。
马上就是毕业季了，给毕业生们提出一些开启职业生涯的建议
年轻的好处就是不要只局限于一个想法、一个职业规划，至少要有三个规划。如果第一个计划发展无果，那就进行第二个计划，同理依次下去。打开自己的思维，保持开放的心态，最大限度地汲取经验与知识。因为这个阶段，你的好奇心与开放性思维最强，应该多学些东西。
最后一个建议就是，爱一行，干一行，如若不然，改变它，如果不能改变，就离开。听起来很难，但我们要对自己的选择负责。这点很重要，如果你想要获得成功，收获幸福，一定要记住这一点：要么热爱你的工作，要么改变它，要么离开它。
来源：36氪，作者：王海璐，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5076485.html
扫一扫 加微信
hrtechchina
