设计师
【美国】Meaningful Gigs获600万美元种子资金，将非洲的设计师与美国公司的远程工作联系起来
零工经济一直处于上升通道中，自2020年以来更是如此，当时它经历了一个巨大的井喷，由大流行病加速。而且它在全球范围内没有显示出放缓的迹象，现在该行业的增长预计在2023年达到4550亿美元，是2018年的两倍，年复合增长率为17%。同时，随着工作机会的增加，连接工人和远程机会的平台也在增加。
Meaningful Gigs就是这样一个平台，它将自己打造成非洲自由设计师的首选市场，他们希望通过承接美国的跨国公司（如可口可乐、奥迪、Vans和IDEO）的任务来谋取生计。
这家位于华盛顿特区的初创企业在筹集到600万美元的种子资金后，将通过在其平台上签约更多的设计师来加速其发展。
"我们正在考虑如何让整个非洲大陆的更多维度商人知道我们的存在，这样我们就可以帮助他们在当地赚取五到七倍的利润。我们正在通过我们的平台创建更多的推荐计划，以帮助在整个非洲大陆扩大规模，"Meaningful Gigs联合创始人兼首席执行官Ronnie Kwesi Coleman告诉TechCrunch。
该公司正计划开展积极的营销活动，以便在未来一年内，在目前使用其平台的40家企业（17家是大型企业）中，至少有100家企业加入。
"科尔曼说："它的另一面是让更多的品牌，如顶级品牌知道我们的存在，因为每个公司都需要创意人，而现在每个公司都在努力招聘人才，他们甚至不知道有一个充满人才的世界在等着他们。
种子轮融资由Stage 2 Capital牵头，Rethink Education、Authentic Ventures、Reach Capital、Marla Blow、Zvi Band和Michele Perry参与。
Stage 2 Capital合伙人Mandy Cole说："随着高技能人才的短缺和对多元化思维的需求不断增加，特别是在创意、营销和产品方面，Meaningful Gigs正在解决一个巨大的问题，将有才华的非洲设计师与公司联系起来，提供一流的设计。
"我们对Meaningful Gigs团队专注于为客户提供最佳设计体验，同时为他们的设计师提供惊人的工具印象深刻；我们很高兴能支持他们成为多元化设计人才的目的地。
Meaningful Gigs正在将非洲的设计师与全球公司联系起来。图片来源 Meaningful Gigs
Coleman与Stephanie Nachemja-Bunton（首席运营官）和Max Farago（首席技术官）于2018年共同创办了这家初创公司，灵感来自于需要创建一个平台，为非洲寻找非传统工作机会的个人和新进入劳动力市场的人提供更多报酬丰厚的工作机会。此外，这也是为了帮助公司在通常的人才库之外寻找人才。
"我们三个人在过去10年中一直是朋友，我们是同一个创意社区的一部分。有一天，我们看到了这个惊人的统计数字，说到2050年，非洲进入劳动力市场的年轻人的数量将超过世界其他地区进入劳动力市场的所有年轻人。我们认为这很疯狂。我们突然意识到，我们可以围绕这个问题建立一个企业。科尔曼说："就我个人而言，这与我产生了共鸣，因为我是在加纳长大的。
科尔曼在过去十年里一直从事创意和技术行业。在建立Meaningful Gigs之前，他和Nachemja-Bunton共同创建了另一个实体，帮助创意人获得 "可持续的生活"。他之前还曾在酒店管理平台StayNTouch担任业务发展总监。
另一方面，Nachemja-Bunton在教育领域有很长的职业生涯，此前曾担任过多个职位，包括One World Education的教学总监。第三位联合创始人法拉戈是一位经验丰富的数据工程师，几年前从法律转向技术。在加入Coleman和Nachemja-Bunton创办Meaningful Gigs之前，他是Deep Root Analytics的工程副总裁。
虽然将合适的临时工与合适的公司相匹配是这家创业公司的主要业务，但Meaningful Gigs还计划为在其平台上签约的设计师提供持续培训，以确保他们在快速发展的数字世界中掌握最新的知识、趋势和技术。
"我们所看到的是，为了让任何人在这个不断发展的数字环境中取得成功，仅仅进入一个工作岗位是不够的--你需要能够在工作中学习技能。因此，我们想为创意人建立一个头号远程工作和技能市场，我们将在那里教人们新技能。我们正在将工作与教育融合在一起，"Nachemja-Bunton说。
要在该平台上注册，设计师要经过一个包括测试项目在内的审查过程。Meaningful Gigs已经为来自非洲 "十几个 "国家的 "数千名 "设计师找到了客户。
这家创业公司正在挖掘快速增长的零工经济的潜力，这种经济已经打破了传统的工作设置。互联网和新技术使人们能够远程谋生，也使公司能够与未开发的人才合作。
"我们希望成为世界上第一大远程工作市场。我们希望到2028年创造10万个就业机会。为了实现这一目标，我们专注于客户共鸣，真正了解他们的需求。很多[种子轮]资金将用于为他们创造最佳体验。我们想让与非洲设计师的合作比与其他任何人的合作好10倍。我们想投资于这种关系的建立，使他们不想去别的地方。"科尔曼说。
设计师
想要为未来的工作做准备吗？加入“混合革命”
文/JOSHBERSIN
我们都知道自动化、人工智能和数字工具是如何改变我们的工作的。我们花了超过四分之一的时间在电子邮件上，我们不得不应付几十个密码，我们每天花在手机上的时间超过4个小时。但是所有这些技术是如何影响我们的工作和职业生涯的呢?
Burning Glass Technologies公司对数百万家公司的近10亿份招聘启事和员工简历进行了分析。工作变得更加复杂和复杂，现在需要四套重要的新技能。如果你掌握了这些技能，你就能提高收入曲线，并在你的领域保持竞争力。
混合工作是什么意思?研究发现，未来收入最高的工作是复杂的、多学科的，往往混合了左脑(逻辑、有组织)和右脑(创意、艺术)。
研究表明，这些工作通常是专家角色(数据科学家、安全分析师、产品经理、市场经理、UI设计师)。这可能包括设计、用户体验、数据分析和解释，以及商业智慧。由于这种混合性质，它们的价值正在飞涨。
事实上，这些混合就业岗位的增长速度是整个就业市场的两倍。他们的薪水比传统的同行高出20-40%，而且他们现在在商业的各个领域都能找到。
让我举几个例子。
在市场营销和公共关系领域，需要分析技能的新职业(市场营销经理、数字营销经理)需要结合右脑思维(创意设计)和左脑思维(分析和分析)才能获得成功。如今的广告经理集创意设计师和分析师于一身。
在计算机科学和机器学习领域，情况正好相反。曾经被认为是技术性很强的工作，这些工作需要写作技能、解决问题的技能、创新和研究技能，以及团队合作的技能。因此，就像营销经理现在是分析师一样，软件工程师或数据科学家现在是业务人员、设计师和团队成员。
高度分析性的工作，如金融分析师或科学家，现在需要视觉沟通、创造性思维和咨询方面的技能。
这些混合型工作(约12%的职位空缺属于这一类)不仅增长迅速、薪酬丰厚，而且不受自动化的影响。虽然单一角色的工作可以自动化，但混合工作只能由人来完成。软件可以分析数据，但我们需要人们来解释分析，应用它，并确保它是合乎道德和有效的。
这一趋势正在增长。Burning Glass的研究表明42%的普通工作可以自动化，但是只有12%的高度混合的工作可以。这就是所谓的“超级工作”。
你需要建立什么样的技能?它们可分为四大类。
首先，你必须发展数字工具和数字技术的技能。
我们现在都被机器“扩充”了，所以学习新系统、配置和定制这些工具以及在必要时编写代码的能力非常重要。不要害怕学习如何根据您的需要构建宏或定制系统：这是您的人类附加值。例如，了解SQL的营销经理比不了解SQL的营销经理多赚41%的钱。
其次，你必须熟悉分析和数据。
在我们看到的所有增长的技能中，数据分析，包括解释、可视化和沟通，是最重要的技能之一。每一份高薪工作(客户服务经理、医疗顾问、销售专家)都需要分析和数据的能力。
第三，你必须了解商业和管理的基本原理。
三分之一的IT工作需要商业和管理技能。57%的工程职位现在需要商业和领导技能。总的来说，需要商业管理经验的工作平均工资溢价为19%。有项目管理经验的员工比没有项目管理经验的员工多赚21%。
第四，你现在必须像设计师或创意人员那样思考。
超过一半(54%)的IT工作现在需要某种形式的数字设计。目前，超过四分之一(26%)的技术职位需要设计，去年IT行业以外的行业有81.5万个职位空缺，涉及的领域从商业分析到金融再到制造业。
与此同时，作为用户界面或其他类型设计的工作岗位正以每年35%的速度增长。虽然机器可以自动化并推荐决策，但我们需要人们设计我们每天使用的用户体验、推送和用户界面。
即使是技术人员也不能幸免于这些变化。今天，最热门的技能是机器学习、R和新的编码工具。没有跟上的软件工程师也会看到他们的薪水停滞不前，所以即使是最专业的技术人员也不得不跟上。
我们曾经见过这个曲线
在某种程度上，这就是工作和职业发展的方式。随着时间的推移，自动化会改变每一项工作，如果我们不沿着“价值曲线”向上移动，我们就会落后。
上世纪70年代在速记员行业工作的打字员在上世纪80年代和90年代成为行政助理，现在是客户服务代理或销售支持专家。
然而，这次的不同之处在于我们看到的节奏和组合。谁会想到最有价值的营销经理知道SQL？谁会期望一个工程师理解他们代码的伦理和设计方面？技术学科正在融合。
我认为“终身学习”这个主题是这项研究最大的发现。研究发现，在这些高强度的混合型工作中，只有16%是入门级的。
这些是我们通过多年的经验和自我发展学到的技能。如果你每周不花几个小时在你的职业工具箱里“磨锯子”，你很可能会落后。
在最近一项针对2800名专业人士的研究中，我们发现，导致员工离职的首要原因是“无法学习和成长”。“作为雇主和雇员，我们必须确保在工作流程中不断学习。这使我们所有人都能以自己独特的方式变得更加“混合”。
“文艺复兴人”的概念比以往任何时候都重要。列奥纳多·达·芬奇因其在许多领域的广博知识而受到人们的尊敬。今天，我们都必须在职业生涯中变得更像达芬奇——这是未来数字世界成功的秘诀。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Want To Prepare For Jobs Of The Future? Join The Hybrid Revolution.
设计师
撮合还不够，“精于设计”用比赛帮助企业寻找最合适的设计师
在信息不对称时代，对于设计行业的设计师和需求方而言，最难的是实现有效的供需信息交换。于是设计行业的撮合众包平台雨后春笋般出现。
但是，由于设计师的创意很难标准化，需求方很难通过作品集及过往经验来筛选设计师，即使有较好的作品和行业经验，也无法肯定这一次的合作一定能满盈。而对于设计师，设计是一个需要磨合的过程，最初的好印象并不代表在后续合作中会非常顺利。
因此，王斯旻认为单纯的撮合并不能真正解决行业痛点，因此他创办了精于设计，通过组织设计比赛逐步建立设计师与需求方可靠的信任关系。过程中，精于设计担任第三方裁判角色，以多轮比赛使设计师的能力更客观、更接近实际地被展现出来，供需求方筛选。
除此之外，他们也设计了类似游戏中“打怪升级”的积分制度来完善设计的培养计划及晋升生态。设计师通过参加竞赛，不仅可以通过几轮的“比稿”竞赛赢的设计费并积累设计作品，平台也会根据设计师的作品，对其所属的细分领域及设计风格，进行分类和评估。设计师还可以完成平台设定的培养环节和任务，获得相应的经验和等级的提升。这就为需求方的选择，平台放得推荐提供了标准。
目前，精于设计的有公开赛和邀请赛两种组织形式，以前者为主要模式切入市场。公开赛有三轮竞赛，通常会招募到100名左右的设计师参加，公司即甲方，将设计费预设成大赛的奖金支付给平台，平台会收取20%左右的设计费，作为组织费用。
具体而言，第一轮主要是简单的创意评比，设计师提交设计稿件后，平台经过初步筛选，选出约50%的设计稿进行推荐和展示；第二轮公司结合平台的建议和推荐选出中标的10名，平分奖金的25%-30%，设计师根据甲方的意见进行修改和调整；最后一轮公司根据设计师提交的最终稿评选第一名，获得50-55%的奖金，设计师结合修改意见并补全设计文本和整套设计材料。
王斯旻表示，目前国内独立设计工作室仍然沿用传统架构，具有局限性。“主创设计师+商业合伙人+年轻设计师团队”的模式，即使设计公司也会依据这样的结构将整个设计师团队拆分成若干小组。这样的模式以及设计本身的性质，限制了团队的快速复制，也使得在有限人员配置下为了追求更好的利润和发展，公司会尽可能挑选有较高利润的案子，这样的模式让行业难以标准化和透明化，决定设计师发展的不再是设计能力，而是获客和管理能力。
他希望通过精于设计，为设计师打造良好生态环境，让更多优秀的设计和设计师能够被企业所认知，并且通过这样的模式，减少企业在设计上的繁琐事项，让企业“懒”下来，对平台和设计师产生更多的依赖。未来精于设计也可能会切入商业咨询及顾问的企业服务领域，他认为这些和设计在本质上是相通的。
目前精于设计竞赛项目的客单价在2-6万之间，最高客单价20万。上线以来，已有过千位设计师在线认证注册，开启公开赛+邀请赛（暂线下组织）超过20例，服务甲方包括联合国教科文组织、国内婴儿洗护领军品牌Carefor爱护等。
团队方面，创始人王斯旻是纽约归国设计师，连续创业者。团队主要成员中包括互联网媒体人，上市公司大客户经理，获得国家科技进步奖的项目的开发者，以及及欧美归国设计师。目前他们正在进行天使轮融资。
来源：猎云网（微信：ilieyun）上海 文/元杰
设计师
不想把时间和资金浪费在不合适的人身上？创业初期如何寻找到合适的兼职设计师或开发人员？
无论你是想开发一个网站，还是移动应用，或者只是单纯的想制作一个logo，你首先需要做的一件事情，就是给自己找一个合适的设计师或是开发人员。而对于资金有限的初创公司来说，你可能无力承担一个全职设计师或开发人员，因此寻找兼职人员就成了一个不错的选择。找到合适的兼职人员，是你在创业初期所需要做的最重要的决策之一。
即使你的创意完美的无懈可击，如果缺少了正确的执行过程，它一样有可能让你收获失败。
因此，你所雇佣的那个负责实现你创意的人，在很大程度上，将会左右你能否获得成功。
但是问题是，在你真正与其开始合作之前，你很难确定这个人是否符合你的要求、性格以及你所追求的企业文化。对于所有企业来说，时间和资金都是最宝贵的资源，对于初创企业更是如此。你肯定不想把时间和资金浪费在不适合你的人身上。
我们曾经与数千名兼职人员进行过合作，在这些人的帮助下，我们打造了许多成功的项目。而在这个过程中，我们也积累了许多的经验，尤其是如何寻找到合适的兼职人员的经验。
虽然这些经验并非万无一失，但是它们的确提高了我们的成功率，让我们找到合适的兼职设计师或开发人员的概率变得更高。如果你也有这方面的需要，希望这些经验能够为你提供帮助，让你成功的找到并且雇佣那些真正适合你的兼职设计师和开发人员。
在正式开始合作之前，我们会对设计师或是开发人员进行一系列的评估。在这个评估过程中，我们所关注的最重要的几件事情分别为：
工作质量：这个兼职人员过往的项目质量如何，能否符合我们当前项目的质量要求？
沟通能力：你与对方是通过网络进行沟通，还是进行面对面的沟通？对方在信息沟通方面做的怎么样？
执行能力：在合作的过程中，对方能否提供足够的执行力？他/她在过往的工作中所展现的执行力够不够高？
评估工作质量
一位经验丰富的设计师或是开发人员，应该拥有自己的网页，而且在这个网页上，他/她应该展示至少3个自己完成的项目样本，你应该仔细看看这些样本，并且寻找这些样本当中与你的项目是否有共同点。
我们现在假设你正在寻找一名兼职的产品界面设计师，让对方帮助你优化网页或应用的用户界面。
首先你应该看看他过往的工作成果，但是不要只是看网页的视觉设计。你应该点击这个网站的所有链接，体验网页切换时的效果。在你浏览整个网站的时候，还有另外一个东西你需要去留意。
那就是，你还应该知道，在你当前浏览的网页中，哪些设计是你当前所考察的那个人所做的。换句话说，他自己为这个网站的搭建贡献了些什么？因为你要知道，一个网页的开发，并不是一个人的工作，而是团队分工的结果。
而为公司或是网站设计logo的过程，则与设计核心用户界面大不相同，一般情况下一个设计师就可以搞定logo设计。
有的时候你可能会遇到这样一个问题：兼职人员为你提供的样本和他所服务的那家公司当前使用的logo不太一样，这是因为那家公司后来又更改了logo设计。在这种情况下，要想充分了解设计师的风格，你应该向他索要该logo设计的初稿，或是让他提供其他的样本。
当你在考察logo设计师的时候，你应该关注那些与你的项目属于同一领域的样本。具体来说，一个优秀的网页设计师，虽然能够做出精美绝伦的网页，但是也许在为iPhone应用设计logo的时候，他可能会显得力不从心。请记住，在设计师这个领域，也是术业有专攻的。
你应该向对方索要至少3个与你的项目有相似性的样本，然后了解对方在这些样本中都做出了哪些贡献。这样，你就可以了解对方是否拥有你所需要的技能和经验，并且初步判断对方是否符合你的需要。
再来谈谈寻找兼职开发人员的情况，这个过程要比寻找设计师更加复杂一点。
如今应用的更新速度非常的快，你很难根据某个应用的表现来衡量一个设计师的工作质量，因为对方很可能只是参与过某个应用早期版本的开发，而并没有参与最新版本的开发。而对于后端开发来说，更是如此。
在这种情况下，向目标中的兼职人员索要过往工作样本的意义就不大了。你可以征求对方的同意，试图联系他此前曾合作过的客户，了解他的工作质量。例如，你可以询问，在将这个编程人员的工作投入使用之后，这个应用或是网页是否出现了重大的技术问题，这些问题是否与这个编程人员的工作相关，是否是由于他的工作失误所导致的。
评估沟通质量
首先先声明一点，大多数人认为，在寻找合适的兼职人员的时候，工作的质量是最重要的因素。但是从我们的经验来看，找到一个拥有良好沟通能力的兼职人员，其重要性并不亚于工作质量，有时候甚至其重要性还会更高。
在确定与某一个兼职人员达成合作之前，首先你应该通过电话与对方进行几次交流，以此来确定他/她是否拥有足够好的沟通能力。在看过一个设计师的过往作品之后，你很可能会马上被对方的作品所打动，然后决定马上和对方开始合作。但是请记住非常重要的一点：在雇佣兼职人员之前，不要仅仅关注对方此前作品的质量。
通过电子邮件进行数次交流也是一个不错的做法，但是无论如何，你都应该与对方进行至少一次的电话沟通，面对面的沟通则会给你带来更好的效果。这种沟通能够让你预知与对方合作的过程会是怎样的一种体验，以及你们双方之间是否能够进行良好的沟通与合作。
在合作期间，沟通效果的好坏是一件非常重要的因素。在项目进行的进程中，你们一定会进行不断的沟通和交流，因此在正式合作之前，你一定要更深入的了解对方的个性以及沟通能力。
在我们选择兼职设计师或开发人员之前，我们经常会和对方强调我们有多么重视彼此的沟通与交流，并且还会向对方询问他/她一般情况下都是如何向客户汇报项目进展的。
在项目进行的过程当中，你可以使用很多种方式进行交流：每周一次的邮件、电话、项目管理工具，或是将以上几种方式进行综合。在商讨合作的时候，你应该详细的告知对方你的沟通方式，并且确保对方也愿意用这种方式与你进行沟通。
乔舒压·格罗斯（Joshua Gross）是一位有着十余年经验的独立开发人员。根据自己的经验，他曾经说过这样一句话：
无论你的设计有多好，编程速度有多快，或是工作质量有多高，糟糕的沟通能力都会毁掉你的项目，客户与你终止合作的速度，甚至比和一个提供糟糕的产品的编程人员终止合作的速度还要快。”
首先你需要明确自己对沟通的期望，然后在合作之前与对方进行探讨。这样做的好处非常明显，创意类项目最常见的错误就是：糟糕的沟通。
评估执行能力
没有执行能力，创意就无法存在。要想确定一个兼职人员的执行能力，你应该向对方索要至少3个他/她过往客户的推荐。
之后，你要和每一个推荐者取得联系，并且询问下面这三个问题：
这个兼职人员的工作是否按期提交了？
他的工作是否没有超过预算？
对于最终的产品，你是否满意？
同时，来自这些推荐人的信息也能够让你更了解这个兼职人员是否符合你当前项目的需求。
例如，如果你需要一名开发人员来帮助你打造社交网络应用的后端，而这个社交网络的功能类似Facebook。那么，如果这个开发人员能够提供一个曾经做过博客平台的客户的推荐，那么这说明这个开发人员很可能非常符合你的需求。
最理想的情况是，这些推荐人能够向你证明你想要合作的设计师或是编程人员以前为他们所提供的帮助，与你的产品同属同一，或是相似领域。
与推荐人进行对话，可以让你了解这个设计师或是编程人员是否拥有良好的项目执行力。但是，在决定是否雇佣这个兼职人员的时候，推荐人的评价不应该是你唯一的考量因素。
很多情况下，这些推荐人都会给这个兼职人员很高的评价。毕竟，这些推荐人是兼职人员自己所提供的，他/她很可能只提供那些与其关系良好的客户。
但是无论如何，这些推荐人都能够帮你更好的了解兼职人员的经验，但是有一点要注意的是，你向推荐人提出的问题要有针对性。
如果你对兼职人员还没有太强的信心，那就先从小项目开始
如果你对雇佣兼职人员完成项目这种做法还不是那么有信心，那么你可以先找一个兼职人员帮你完成一个不那么重要的小项目，以此来降低风险。
在这个过程中，你将能够非常直观的观察到对方的工作，以及你们之间的合作体验。进行规模较小的项目，就像是“结婚之前的恋爱”。你可以更好的了解设计师或是编程人员的工作质量、沟通能力和执行能力。而且在与对方对话和合作的过程中，你们双方可以进行互相了解，互相选择。毕竟，任何形式的评估，效果都比不上真真正正的磨合一段时间。等磨合好了再合作更重要的项目。
对于所有项目来说，找到合适的搭档，都是最重要，也最困难的事情之一。在商业世界，招聘到正确的人一直都是一个难以彻底解决的问题。因此，即使失败过，你也不应该过分沮丧。
全世界的任何一家公司，每年都会花费大量的金钱来招聘、培训并且留住优秀的人才。
如果你可以遵循上面的这些步骤，你就可以提高找到合适的兼职人员的概率。
虽然不能做到百发百中，在招聘的过程中，运气总是会发挥很大的作用。但是重点是，这些方法能够帮你提高概率，让你更轻松的找到合适的兼职人员。
我们来简单总结一下上面所说的步骤：
评估工作质量，具体做法是浏览对方的个人网页，并且索要至少3个过往的项目样本
评估沟通能力，具体做法是在达成合作之前进行至少一次电话沟通，面对面沟通的效果更好
评估执行能力，具体做法是向对方索要至少3份此前客户的推荐信
来源：创业邦 （翻译：鲁行云，编辑：picar）
设计师
Dropbox收购设计师协作工具开发商Pixelapse
由 YCombinator 和 StartX 孵化的创业公司 Pixelapse 已经被云存储服务提供商 Dropbox 收购。Pixelapse 已 在博客中宣布了这一消息 ，而 Dropbox 做出了确认。
Pixelapse 提供面向设计师的版本控制和其他协作服务。2013 年，我们 曾将 Pixelapse 比作 GitHub 和 Dropbox 的结合 。（该服务也已 整合了 Dropbox 的功能 。）
该公司表示，“未来一年”，Pixelapse 将继续作为一款独立产品来运营。不过目前看来，最终该服务的用户将逐渐被转移至 Dropbox。
Pixelapse 的创始人这样表示：
我们建立 Pixelapse 的使命在于，为创新人士提供一款版本控制和协作平台。自那时以来，我们很幸运地成为了数十万自由设计师和创新团队日常工作流的一部分。在 Dropbox，开发产品，将这一目标拓展至数百万用户的前景令人非常兴奋。
我们新的开发工作将专注于，当你在 Dropbox 的核心产品之上使用 Pixelapse 时，带来同样的协作和工作流体验。
这笔收购的财务条款并未公布。
Dropbox Acquires Pixelapse, A Startup Building Collaboration Tools For Designers
Pixelapse, a startup incubated by Y Combinator and StartX, has been acquired by cloud storage company Dropbox. The news was announced on the Pixelapse blog, and Dropbox has confirmed it.
Pixelapse offers version control and other collaboration tools for designers. Back in 2013, we compared it to both GitHub and, yep, Dropbox. (It’s also been adding integrations with Dropbox.)
The company says that Pixelapse will continue to operate as a standalone product “for the next year,” but it sounds like the eventual goal is to migrate customers over to Dropbox.
The founders write:
We started Pixelapse with the mission of building the definitive version control and collaboration platform for creatives. Since then, we’ve been fortunate to become a part of the daily workflow of tens of thousands of freelance designers and creative teams. The prospect of developing products at Dropbox that expand this vision to millions of users is tremendously exciting.
Our new development efforts will be focused on bringing the same kinds of collaboration and workflow experiences that you’re used to in Pixelapse over to the core Dropbox product.
The financial terms of the acquisition were not disclosed.
来源：techcrunch
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