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领英旗下职场社交品牌“赤兔”，将于7月31日正式下线
来源/腾讯科技
领英6月4日发布公告称，旗下社交品牌赤兔将于2019年7月31日正式下线。领英提醒用户，及时将账户内的珍贵材料进行备份和保存。
赤兔于2015年6月23日上线，由时任领英全球副总裁、中国区总裁沈博阳推动推出。是领英专门为中国用户打造的实名职场社交APP，主要帮助中国职场人士在职业场景下发现群组活动、拓展经营人脉、实现职场O2O。
2015年，领英进入中国一年半。沈博阳在TechCrunch论坛上公开表示，领英中国这一年半来，斩获1300万用户数。沈博阳同时表示，领英在中国市场发展面临两个硬伤：领英目标用户过于细分、不符合国内用户使用习惯。
为此，2015年3月，在沈博阳的申请下，Linkedin 总部正式批准“赤兔”项目，该项目成为了当时拥有3.6亿用户，22个官方语言的上市公司Linkedin 首次在区域市场成立的子品牌。同年6月份，领英中国上线了“赤兔”APP ，和领英同时服务中国用户。
原领英中国区总裁沈博阳曾在接受媒体采访时表示，领英是一个相对来讲偏国际化、高冷的品牌，赤兔强调的是更温暖、更年轻、更有趣的职场社交品牌。赤兔很多功能在领英是没有的，比如搜附近的人、IM聊天功能等。
但赤兔在中国市场并没有发展起来。
2016年，微软斥资270亿美元收购领英，2017年6月底，沈博阳离开领英。沈博阳离开后，领英在中国一度沉寂。直到2018年4月，原沪江合伙人陆坚加入领英任中国区总裁，全面负责领英中国区的业务和研发工作。
今年5月7日，在领英中国五周年2.0战略发布会上，陆坚表示，过去五年的本土化尝试学到了教训，间接否定了赤兔的存在价值。
陆坚在演讲中表示，“2015年的时候，我们做了本地化的尝试，一方面推出赤兔这样一个面向本地职场人的产品，另一方面推出了本地化的领英旗舰产品，这两个产品的目标用户不一样，赤兔主打的是人才金字塔底层，而本地化的领英旗舰产品聚焦在比较高端的人才上。这两个目标用户群体没有交集，带来了一个问题是：当我们开发一个产品的时候，你是为哪些用户开发，怎么样传递产品和平台的价值？当你有个不相连的用户群体时是非常难的。所以，这也是我们在过去5年里面通过本地化尝试学到的一个教训。”
6月4日，领英正式宣布，赤兔将于7月31日下线，从开始到结束，赤兔存活了1438天。
但领英方面对腾讯《一线》强调，我们并没有否定赤兔的价值，作为一个实验性的产品，赤兔帮我们在摸索和理解中国市场和用户上起了非常大的作用，现在领英App上更新的功能也是基于这些认识推出的。
对于赤兔团队如何安排的问题，领英方面回应称，“2015年赤兔APP从内部开发到正式上线开始，领英内部曾有两个团队分别负责LinkedIn领英APP和赤兔APP的开发和运营，在我们决定把重心放在LinkedIn领英App的持续优化及升级后，两个团队进行了合并。目前整个产品开发与运营团队在公司一同工作，紧密合作，根据不同的分工负责相应产品功能的开发及优化。”
对于赤兔APP用户关系是否会导向领英APP的疑问，领英称：根据相关要求我们不能擅自转移用户数据。赤兔用户从现在起到7月31日可以自行登录赤兔账号对自己的资料和内容下载保存到本地。
原文来源：领英旗下职场社交品牌“赤兔”，将于7月31日正式下线
一线｜领英本土化APP赤兔将下线 中国区总裁：过去五年的教训
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想要成为职场的微信，“赤兔”们须是商务“朋友圈”，跑得出 TMT 领域
已经上线近 1 个月的领英中国本土化社交产品“赤兔”终于告别内测阶段，正式向公众开放注册。同时他们还找来了印象笔记、惠普、Misfit、魅族、Tesla 五家品牌来作为背书，以这五家的品牌全拼为公众注册的邀请码。
与目前市面上存在的职场社交产品一样，“赤兔”想在职场领域成为微信的继承者。“赤兔”应用以“朋友圈”为主界面，配合“即时通讯+通讯录+附近＋群组”功能，再加上QQ空间“谁看过我”的社交产品。移动互联网社交产品的诸多标配，“赤兔”都有。可以算是沈博阳“最后一次 All In”最浅层的解释。
坦白说，想要有效地把微信中职业社交的职能迁移到一个单独的职业社交平台上，前提是平台上有足够多的职场用户和完善的 IM 、名片功能为用户之间产生火花提供土壤。
“一个最简单的场景，一个技术宅要创业，想认识产品经理，微信上没办法找到，但赤兔上面好多这样的人。”沈博阳这样描述“赤兔”的使用场景。
早期用户获取上，“赤兔”瞄准了最先拥抱新鲜事物的 TMT 从业者和关注互联网相关的人。从印象笔记、惠普、Misfit、魅族、Tesla几家背书品牌的选择上到从“互联网大会”这个发声平台都能看出“赤兔”的用意。但这批用户无形中与 LinkedIn 的中国门徒“脉脉”的用户群高度重合，这也意味着“赤兔”需要告诉这部分人，“我这里更精彩”。
于是，与“脉脉”相比，“赤兔”在每个可能的点上都赋予用户连接的可能。人脉推荐中，用户可以看到系统推荐的，除了手机通讯录好友、同事，还有同行、校友、有共同好友的人。同时，“赤兔”用户能够清楚地看到平台上毕业于某个学校、就职于某家公司、参加过某个活动、活跃于某个小组的全部用户的资料，并与之建立联系。加上 LinkedIn 提供的天然导流，“赤兔”能够在早期就让传统行业的用户碰到 TMT 从业者。
另外，他们在“发现”功能下一口气塞进了“活动行”、“豆瓣（陌陌）小组”和“附近的人”，希望从线下活动、兴趣小组和 LBS 三个维度让用户在平台上持续发生交互。“
先出发的“脉脉”也意识到了用户规模的重要性。但他们已经开始下沉到二线城市，跑到 TMT 领域外。就在“赤兔”发布的同一天，脉脉宣布6000万在北上广深杭地铁、楼宇、院线铺设品牌广告之后，将继续把广告范围扩大北上广深外的 14 个二线城市。上周有消息称，脉脉获超5000万美金C轮融资。
除了用户获取，职场微信们还要解决的是“用户留存”问题，即如何保持稳定的用户活跃度。“脉脉”的办法是“朋友圈+匿名朋友圈”，“赤兔”的办法是“朋友圈”+ 活动+兴趣小组。
职场社交“朋友圈”信息流的价值或许在于能够把职场鸡汤、职场指南、实战干货等资讯的内容从微信的信息流里分离出来，同时释放职场人士写与工作有关状态、文章的需求。而活动+兴趣小组的组合能够实现平台上 O2O 的职场社交，有机会取代现在参加活动—微信拉群—社交这样的一个使用场景。不过这要求平台在早期能够提供足够优质的资讯、活动、社交资源，不然用户还不如留在微信。
“中国人的生意是在生活化主题下，如打德州，打高尔夫、吃饭，以及KTV等场景下建立关系的，PPT只是一个秀，成为朋友了，生意也就做成了。”生活化的场景是分母，商务利益、机会的达成为分子，“人越在放松的状态下越能体现本质。”太美集团和“机遇”创始人胡世辉曾这样描述国内的职场社交现状。
这种跟着感觉走的商业社交方式让中国众多 LinkedIn 的门徒折戟。现在落地生的儿子“赤兔”来了，会成功吗？
来源：36氪
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专访沈博阳：我如何在LinkedIn里创业？
[摘要]沈博阳意识到中国的LinkedIn用户大多是有跨过公司背景、英语能力较好的人群，但在中国，职场人群的层级分化非常大，需要一个覆盖面更广的职场社交产品。
今年年初，当沈博阳第一次把“开发针对中国市场的新产品，并采用双品牌策略运营”的想法告诉LinkedIn全球CEO 杰夫•韦纳的时候，杰夫的第一反应是“你是不是疯了”。
但随后，在这位中国区总裁，也是LinkedIn在中国的第一个正式员工的多次解说下， 杰夫·韦纳与LinkedIn创始人里德·霍夫曼逐步理解了他的想法，并给予了连沈博阳自己都没有想到的支持。LinkedIn总部给了赤兔完全的自主权，并且未对赤兔设立任何用户量、盈利水平的指标，而赤兔将100%由中国团队负责。“我自己给自己的压力，永远比他们给的大。”
就这样，今年6月23日，领英中国宣布，由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交App —“赤兔”上线。在核心业务上，为中国市场开发独立于LinkedIn之外的新产品，并采用双品牌策略运营，这在跨国互联网公司在华发展史上可以说是第一次。
为什么要做赤兔？
去年，沈博阳和投资人沈南鹏有过这样一次对话。
沈南鹏：“你最希望领英具备什么功能？”
沈博阳：“手机号注册。”
沈南鹏：“做出这个功能需要多长时间？”
沈博阳：“如果是创业公司，一到两周，但是如果是领英的话， 很难说。”
沈博阳的犹豫出于对LinkedIn的深刻认识：LinkedIn是一个全球化的产品，很难单独把某个功能摘出来给中国团队做。同时，LinkedIn是一个非常成熟的、有着十几年历史的产品，也承载着巨大的收入，2015年第一季度营收就达到了6.38亿美元。这样一个“大产品”，每做一个变化，都会牵扯很多。也正如沈博阳预料的那样，直到今天LinkedIn还不支持手机号注册。
与沈南鹏的对话虽然简短，但却将沈博阳做“赤兔”的原因尽现无余。
中国互联网的特性是“移动为先”，中国今年将超过美国，成为世界第一大手机市场。而LinkedIn是基于PC端开发的产品，很多功能并不适用于移动端。
沈博阳意识到中国的LinkedIn用户大多是有跨过公司背景、英语能力较好的人群，但在中国，职场人群的层级分化非常大，需要一个覆盖面更广的职场社交产品。
在中国做产品，还是需要拼“速度”。过去一年里，LinkedIn中国的确有了非常多的优化，但优化再多也是在原有产品基础上“打补丁”的节奏。跟“船小好调头”的创业公司竞争，需要有速度，能尽快更新优化产品。
怎么做赤兔？
“敢于冒风险，必须不走寻常路。”是三个月前沈博阳最终的具体方案在美国被通过那天他发的朋友圈。也就是在那几天，雅虎彻底离开中国，雅虎北京研发中心大裁员。
一直以来，沈博阳都在向人们解释美国互联网公司纷纷折戟中国市场的根本原因，不是中国的特殊环境，而是那些美国互联网公司没有真正地把产品本土化。跨国公司总是犯下“路径依赖”的错误，迷信于这些公司原来在美国的成功模式也能在中国成功。“赤兔”的推出就是他对“路径依赖”的最好反驳。
产品上，相较于LinkedIn，赤兔更加“年轻”。
沈博阳向记者解释到赤兔的设计以及其背后的逻辑：“未来赤兔的所有功能都将围绕三个关键词来打造：发现、沟通、连接。”
可以看到，赤兔的主页下方有五个栏目，这与微信主页面四个栏目的设计非常相似。“动态”栏目，类似与微信的朋友圈，用户在这里分享职场新鲜事，可以评论和点赞。同时和领英一样，这里还可以看到跟用户有关的职场新状态，比如谁有了新的联系人。“人脉”栏目类似微信的通讯录，在这里赤兔又糅合了微博的单向连接方式，用户可以像关注大V一样关注职场大咖。
相较于领英的邮件沟通，赤兔在沟通方面多了即时通讯的功能，一对一聊天和群组聊天功能都得到了实现。
而赤兔的连接功能更多地体现在活动上面。赤兔将要参加同一活动的人自动生成到一个群组。人们可以在群组里看到彼此的职业背景。
策略上，赤兔采取的是无线为先，着重开发移动客户端，纯中文语境。当然，赤兔支持领英账号登录，可以导入领英的人脉关系，并会有独立的社交图谱。
调性上，沈博阳表示，职场社交应该保持优秀的社区用户氛围和用户质量，不鼓励职场八卦和负能量，炒作一个公司的负面会对职场社交应用产生负面影响。
而关于盈利模式，沈博阳向腾讯科技透露，“目前领英在中国已经走上正轨，盈利也足够支撑赤兔的开发。所以赤兔和大多数中国互联网产品一样，对用户免费。”他表示，领英积累下来的招聘解决方案，市场解决方案，销售解决方案都是赤兔可以借鉴的。
“这一段时间我的精力肯定大部分是用在赤兔上的。”沈博阳告诉记者：“未来一段时间也会花更多精力在赤兔上。”
腾讯科技 刘亚澜
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沈博阳：“赤兔”是我的最后一次All In
文/沈博阳 领英全球副总裁、中国区总裁
在京郊山里一间宾馆的大会议室里，我写下了这篇文章。在这里封闭开发一个多月之后，今天，我们领英中国本土研发团队独立开发的职场社交App终于上线了！经过内部无数次的讨论，我们给新产品取名叫“赤兔”。赤兔马可以日行千里，夜走八百。我们希望中国职场年轻人借助这款产品，能成为“千里马”，驰骋职场。
从最初的想法，到现在“赤兔”横空出世，这里面有很多的不眠之夜，也有很多的感动。我们的团队很优秀、很年轻，拼劲儿十足有梦想。我陪着他们一起在山里封闭开发了一个多月，每天工作十几个小时，周末无休，非常枯燥和辛苦。他们中不少人孩子都很小，这种投入对家庭牺牲很大。感谢大家，也感谢你们家人的付出，从你们身上，我看到了中国职场年轻人的希望。
跨国互联网公司在中国推出新产品我们并不是第一个。但是在核心业务上，敢于给中国团队自主权，做独立于全球体系之外的产品，而且这款产品甚至和全球化平台有着一定的交集和竞争，这在历史上是第一次。而“领英 赤兔”也标志着跨国互联网公司第一次在中国采取双品牌策略，这种突破创新和大胆尝试意义非凡。
我相信当很多人知道领英又推出一款职场社交产品时，第一反应会是：“为什么这么做？”
自从2014年初进入中国以来，领英在中国取得了飞速的发展，用户数已经突破900万，成为领英全球发展最快的国家。领英也已经成为中国最大的职场社交平台。但与此同时，通过这一年多在中国市场的耕耘，我们也有了一些洞察和发现：
1.中国互联网的特性：作为服务全球3.64亿用户的职场社交平台，毋庸置疑，领英是一款非常优秀的职场社交产品。但是，领英创立在十多年前，产品是围绕着PC和电子邮箱设计，向无线互联网迁移的速度不够快。而中国是一个无线为先的市场，要想在中国市场取得成功，无线产品至关重要。
2.目标用户定位：全球化平台的网络效应，是我们在中国取得成功的关键。但是，我们发现全球化平台更能吸引的是那些有海外或者外企背景，具备一定英语能力的用户；而中国职场存在显著的层级分化，拥有海外留学或工作经历、英语好、外企背景的只占少数，而更加广泛的则是刚步入职场和处于职场上升期的20-35岁的年轻人。他们分布在中国的一线到三四线城市，对于工作、资讯、人脉和机会非常渴望，愿意结识陌生人，愿意从线上走到线下进行更真实和充分的沟通交流。然而目前中国市场缺乏一款能够很好地服务于他们的职场社交应用。这对于我们来讲是一个巨大的机遇。
3.产品开发运营的独立性：在过去的一年，我们做了很多本土化的努力，也取得了很大的成绩，比如和微信、微博、QQ邮箱、阿里巴巴的深入整合。但是，总的来说，我们还是在维护全球一体的平台，动作不够快，本土化不够坚决。我们认为，只有一款独立于全球平台的产品，才能充分满足中国职场社交的独特需求，才能让我们真正像创业公司一样的奔跑。
4.职场社交需求：我们看到中国社会呈现越来越大的职场社交需求。近期的一次调研结果显示，有76%的中国职场人士想要区分生活和工作社交圈，但是苦于没有好的职场社交产品可以依托。
总之，无论从中国互联网无线为先的特性，中国职场人群的层级分化，产品开发运营的独立性，还是越来越强的职场社交需求，我们都需要一款独立于全球平台之外的本土产品。跨国互联网公司在中国发展都不尽如人意。这里面原因很多，路径依赖是其中最重要的原因之一。跨国互联网公司总是认为一款在世界上任何一个国家都能取得成功的全球化产品，在中国一定也能取得成功，这就是路径依赖。要成功，打破路径依赖至关重要。只有开发一款能充分满足中国用户独特需求的完全本土化的产品，才能更好地面对中国互联网行业的快节奏和激烈竞争。
接着大家应该又会问：“领英跟赤兔两个产品是什么关系？我为什么要使用赤兔？”
全球化平台“领英”与中国本土产品“赤兔”在品牌定位、目标人群、产品设计及用户价值上有显著区别，但二者都秉承“成就一代中国职场精英”的理念，互补共生，更好地服务中国职场人士，满足他们的职场社交需求，帮助他们获得更多人脉、知识和机会，更快地成长与发展。
在品牌定位上，我们采取的是双品牌策略。领英定位相对高端，强调其与世界相连的影响力以及精英的全球人脉圈调性，突出无趣但有用的工具属性。赤兔的定位更加年轻、鲜活、生动和有趣。我们希望赤兔能够成为一款有温度、有趣、年轻和鲜活的职场社交App。我们相信在中国，职场社交也可以很有趣，职场社交也可以有温度。
在目标人群上，全球化平台“领英”更能吸引的是那些拥有海外或外企背景、有国外留学或工作计划、需要拓展国外人脉关系等有海外沟通需求的用户。领英是他们与世界连接的最好平台。而刚步入职场和处于职场上升期的年轻人，则是中国各行业的职场主力军。赤兔将更专注服务于这些广泛的职场年轻人，满足他们发现人脉、在线沟通、结识陌生人、线上到线下互动等强烈的职场社交需求。
在产品研发和运营层面，领英中文版(包括PC和移动端)将持续深入本土化，增加符合中国市场需求的功能、开展本土合作，将领英的品牌和价值传递给更广泛的中国用户。而赤兔采取的是无线为先的策略，着重开发移动客户端，纯中文语境，帮助中国用户以真实的职场身份，在职业场景下发现人脉、在线沟通、并把线上和线下的职场活动和行为连接起来。赤兔支持领英账号登录，可以导入领英的人脉关系，并会有独立的社交图谱。类似微信和QQ的关系。赤兔是以中国互联网创业的节奏在奔跑，完全由中国团队开发、管理和推广，有独立的研发和运营团队，拥有绝对的自主权。
将时间回拨到二月初，我们的技术研发负责人王迪刚刚入职，接下来是迅速地招兵买马组建团队，同时开始产品设计。很多同事入职当天就被拉来封闭开发。四个月的时间，从组建团队到产品上线，我们做到了创业公司的速度。领英中国刚刚起步的时候，我们受到了很多质疑。说来说去就是两点：跨国公司不接地气；跨国公司慢。现在，我们在用实际行动回应这些质疑，我们很懂中国，我们可以很快。
在这里我也要特别感谢领英总部和领英中国董事会对我们激进而大胆想法的大力支持，给予我们“独立开火权”。我们和领英总部是一种开创性的伙伴关系。这给了我们最大的自由度和支持。
领英的价值观中有一条叫“敢于承担睿智的风险”，创业的激情、对成功的渴望促使着我们去冒这个睿智的风险。中国有1.5亿职场人士，我们有信心把职场社交这一垂直领域做大，并打造出影响亿万中国职场人士的海量级用户产品。过去的四个月，我和我的团队都很兴奋，因为我们找到了创业的感觉：这种兴奋让我想起了当初创办糯米网的日子。我还记得糯米网上线的时间是2010年6月23日；5年后的同一天，“赤兔”上线。这会是我职业生涯中的最后一次All In。
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领英中国发布本土职场社交APP“赤兔”
[摘要]“赤兔”安卓版已在小范围内开放邀请码注册，以收集用户反馈，不断改进和调整，iOS版也将很快问市。
6月23日，领英中国宣布，由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交App —“赤兔”于今日上线，并开放邀请码注册。在核心业务上，为中国市场开发独立于全球平台之外的新产品，并采用双品牌策略运营，这在跨国互联网公司在华发展史上尚属首次。
领英的新产品专门针对中国市场，命名为“赤兔”，因为人们常常把优秀人才比喻做千里马，而赤兔马即千里马。取名“赤兔”喻意着领英希望更多的中国职场年轻人成为驰骋职场的千里马，成就更优秀的自我。
领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳表示：“过去大家都认为职场应该是严肃的、理性的、专业的，但是基于对中国职场年轻人的观察和研究，我们希望把赤兔打造成一款有温度、有趣、年轻和鲜活的职场社交App。通过产品功能、UI和LOGO设计等等，让人们感觉到，职场社交也可以很有趣，职场社交也可以有温度。”
全球化平台的网络效应，是领英的长板。但是，全球化平台更能吸引的是那些有海外或者外企背景，具备一定英语能力的用户。中国职场存在显著的层级分化，拥有海外留学或工作经历、英语好、外企背景的只占少数，而更加广泛的则是刚步入职场和处于职场上升期的20-35岁的年轻人。他们分布在中国的一线到三四线城市，对于工作、资讯、人脉和机会非常渴望，愿意结实陌生人，愿意从线上走到线下进行更真实和充分的沟通交流。
同时，2014年初领英入华，但是领英创立在十多年前，产品是围绕PC和电子邮箱设计的，向无线互联网迁移的速度还不够快。而中国是一个无线为先的市场，领英想要在中国市场取得成功，做好无线产品至关重要。
这些主客观因素都促使领英结合中国市场特色推出新产品。
沈博阳表示，“无论从中国互联网无线为先的特性，中国职场人群的层级分化以及产品开发运营的独立性出发，我们都需要推出独立于全球平台之外、具有中国特色的移动端产品。于是，赤兔横空出世。这是跨国互联网公司第一次在中国采取双品牌策略。”
产品层面，领英中文版（包括PC和移动端）将持续深入本土化，增加符合中国市场需求的功能、开展本土合作，将领英的品牌和价值传递给更广泛的中国用户。而赤兔采取的是无线为先的策略，着重开发移动客户端，纯中文语境，帮助中国用户以真实的职场身份，在职业场景下发现人脉、在线沟通、并把线上和线下的职场活动和行为连接起来。赤兔支持领英账号登录，可以导入领英的人脉关系，并会有独立的社交图谱。
目前，“赤兔”安卓版已在小范围内开放邀请码注册（可在www.chitu.cn申请邀请码），以收集用户反馈，不断改进和调整，iOS版也将很快问市。
LinkedIn创建于 2003 年，总部位于美国加州硅谷。LinkedIn于2011年5月登陆纽约证券交易所，现市值约300亿美金。2014年1月，领英宣布正式进入中国，2月25日，简体中文测试版上线，并正式启用中文名称 – “领英”。
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