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12亿美元
【财报】中小企业HR服务机构TriNet公布2022年第二季度业绩，总收入增长9%，达到12亿美元
2022年7月26日，为中小型企业提供全面人力资源解决方案的领先供应商 TriNet Group, Inc.（纽约证券交易所代码：TNET）公布了截至2022年6月30日的第二季度财务业绩。下面的第二季度亮点包括非GAAP财务指标，这些指标将在本新闻稿后面进行调节。
第二季度的亮点包括：
总收入与去年同期相比增长9%，达到12亿美元。
专业服务收入与去年同期相比增长17%，达到1.82亿美元。
净收入为8500万美元，或稀释后每股1.35美元，而去年同期的净收入为9100万美元，或稀释后每股1.37美元。
调整后的净收入为1.08亿美元，或稀释后每股1.72美元，而去年同期调整后的净收入为1.04亿美元，或稀释后每股1.56美元。
调整后的EBITDA为1.62亿美元，而去年同期调整后的EBITDA为1.54亿美元。
第二季度结束时，我们的PEO和HCM产品拥有超过61万名用户。
与去年同期相比，PEO的平均WSE增加了6%，达到约35.1万。
在此期间，HCM的平均用户约为25.3万。
截至2022年6月30日，TriNet的现金和现金等价物为3.36亿美元，债务总额为4.95亿美元。
TriNet总裁兼首席执行官Burton M. Goldfield说："在日益困难的宏观经济环境下，TriNet第二季度取得了强劲的财务业绩，这反映了我们客户群的实力和我们的运营纪律"。 在本季度，我们能够利用三个重要的动力，突出TriNet的市场价值。首先，我们在核心垂直领域的客户继续增长并增加员工。其次，我们开始实现TriNet和TriNet Zenefits组合产品的承诺，因为客户优化了他们的人力资源需求并在两个产品之间进行了转换。最后，最高法院Dobbs的裁决将监管的复杂性扩大到了医疗保健领域，增加了TriNet福利产品的价值。"
Goldfield先生补充说："在这个经济不确定和监管复杂的时期，TriNet将继续努力以我们所有利益相关者的最佳利益行事。我们正在倾听我们的客户，我们正在利用我们的规模来创造最适合他们需求的产品和服务。我们已经为下半年的强劲发展做好了准备，我们相信长期的世俗趋势仍然对TriNet有支持作用。"
2022年第三季度及全年指导意见
除了公布2022年第二季度的业绩，我们还提供了2022年第三季度和全年的指引。非GAAP财务指标将在本新闻稿的后面进行调节。百分比反映了与上一季度和上年末相比的增加或（减少）。
关于TriNet
TriNet为中小型企业（SMB）提供按行业定制的全方位人力资源解决方案。为了把中小企业从复杂的人力资源问题中解放出来，TriNet提供人力资本专业知识、福利、风险缓解和合规性、工资，所有这些都由行业领先的技术能力支持。TriNet的产品系列还包括服务和基于软件的解决方案，通过连接人力资源、福利、员工敬业度、薪资和时间与考勤，帮助简化工作流程。从主街到华尔街，TriNet使中小企业能够专注于最重要的事情--发展他们的业务和培养他们的人才。TriNet，不可思议从这里开始。
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12亿美元
【财报】中小企业HR服务机构TriNet发布2022年第一季度财报，收入增长15%，达12亿美元
2022年4月26日，TriNet Group, Inc. (纽约证券交易所股票代码：TNET）公布了截至2022年3月31日的第一季度财务业绩，该公司是一家为中小型企业提供全面人力资源解决方案的领先供应商。下面的第一季度亮点包括非GAAP财务指标，这些指标将在本新闻稿的后面进行调节。
第一季度的亮点包括：
与去年同期相比，总收入增长15%，达到12亿美元。
专业服务收入与去年同期相比增长27%，达到1.94亿美元。
净收入为1.46亿美元，或稀释后每股2.21美元，而去年同期的净收入为1.01亿美元，或稀释后每股1.51美元。
调整后净收入为1.68亿美元，或稀释后每股2.55美元，而去年同期调整后净收入为1.11亿美元，或稀释后每股1.66美元。
调整后的EBITDA为2.42亿美元，而去年同期调整后的EBITDA为1.63亿美元。
于2022年2月完成对Zenefits的收购。
通过投标报价向股东返还了3.16亿美元。
第一季度结束时，我们的PEO和HCM产品拥有超过601,000名用户。
与去年同期相比，PEO的平均WSE增加了7%，达到约34.3万。
在我们收购Zenefits之后，HCM的平均用户约为25.3万。
截至2022年3月31日，TriNet的现金和现金等价物为2.35亿美元，债务总额为4.95亿美元。
TriNet总裁兼首席执行官Burton M. Goldfield说："TriNet在第一季度成功地执行了几项战略举措，这使我们为2022年及以后的强劲发展做好了准备。 我们充满活力的客户群继续增长，增加员工，并推动我们第一季度的收入增长。通过收购Zenefits，我们实现了中小企业产品的多样化和提升，并为公司的数字化转型做好了准备。最后，我们通过3.16亿美元的投标报价向股东返还资本，在此过程中优化了我们的资产负债表。"
Goldfield先生补充说："我们努力为我们所有的利益相关者的最佳利益行事。我们致力于帮助我们的客户驾驭他们所面临的许多复杂的人力资源问题。通过收购Zenefits，我们正在扩大我们的产品范围，在客户的整个业务周期内为他们提供服务，同时继续提供强劲的财务业绩。"
2022年第二季度及全年指导意见
除了公布 2022 年第一季度业绩外，我们还提供第二季度和 2022 年全年业绩。非公认会计准则财务衡量指标将在本新闻稿的稍后部分进行调节。百分比反映了与去年同期和上年年底相比的增加或（减少）。
关于TriNet
TriNet为中小型企业（SMB）提供按行业定制的全方位人力资源解决方案。为了把中小企业从复杂的人力资源问题中解放出来，TriNet提供人力资本专业知识、福利、风险缓解和合规性、薪资，所有这些都由行业领先的技术能力支持。TriNet的产品系列还包括服务和基于软件的解决方案，通过连接人力资源、福利、员工参与、薪资和时间与考勤，帮助简化工作流程。从主街到华尔街，TriNet使中小企业能够专注于最重要的事情--发展他们的业务和培养他们的人才。TriNet，不可思议从这里开始。
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12亿美元
【美国】招聘营销平台 Gem获得1亿美元C轮，估值12亿美元，晋级独角兽！
编者注：Gem 为公司提供类似营销的工具来进行主动招聘：发送电子邮件、举办活动、运行品牌电子邮件活动和广告支出以吸引人才。
史蒂夫-巴特尔亲眼目睹了招聘工作的重要性。他是Dropbox的第一批雇员之一，并担任招聘经理，在不到五年的时间里将公司发展到1000多人。
他在麻省理工学院认识了联合创始人尼克-布沙克。布什克后来在Facebook领导产品工程团队，在那里也有类似的招聘经历。
他们都看到招聘方法从基于资产转向基于知识，并决定在2017年创办自己的公司Gem，以应对这些变化。
"你过去可以通过工厂、原材料和货物来衡量一个公司的价值，但今天，这是用人来衡量的，"巴特尔说。"公司正在比以往任何时候都更努力地竞争顶级人才，而我们的愿景是成为'招聘的Salesforce'。"
他补充说，现在招聘工作被认为更像销售和营销，公司不再等待候选人申请，而是主动出击，去找人。此外，公司正在意识到他们的入职申请人才库并不那么多样化、公平或包容。
像LinkedIn这样的公司提供人才，而WorkDay管理和跟踪某人的招聘，但Gem作为它们之间的联系，使公司能够进行这种主动的招聘：发送数百封电子邮件，举办活动，开展品牌电子邮件活动和广告支出，与人才接触。
"我们帮助客户雇用他们所需要的人，速度最多可以提高五倍，"Bushak说。"通过提供跟踪端到端过程和跟踪多样性的分析，我们可以确定在面试过程中是否存在任何偏见或落差。"
周二，该公司宣布以12亿美元的估值获得1亿美元的C轮融资，以加速其发展。本轮融资由ICONIQ领导，包括现有投资者Greylock和Accel以及新投资者Sapphire Ventures和Meritech Capital的参与。新的资本使该公司的融资总额达到1.48亿美元。
C系列是关于 "找到我们喜欢的投资者"，Bartel说。公司不需要这笔钱，但与ICONIQ和Sapphire这样的投资者合作，将使Gem "加倍增长，扩展到更多的市场，并在Gem考虑国际扩张和进一步的产品投资时，继续在企业中取得早期的成功"，他补充说。
ICONIQ的普通合伙人Matthew Jacobson说，他通过与Greylock的现有关系认识了Gem，当时该公司正在进行B轮融资。Jacobson和他的团队在营销套件的不同产品和工具上做了一些工作，认为Gem管理与候选人互动和跟踪人才的方法很独特。
"他说："他们很出色，很谦虚，而且超级注重产品。他说："当我们看痛点时，Gem使其客户能够做的采购是历史上你必须在Monster.com上注册并等待人们来找你。此外，我们投资组合中的公司正在使用Gem，这是一个强有力的声明。
Gem正被大型企业采用，并计划明年在西欧和亚太地区的部分地区进行国际扩张。它打算利用新的资金扩展到新的市场，并进行销售和营销。在2021年的前六个月，它的员工已经翻了一番。
在其800多个客户中，该公司说有100多个同行独角兽客户，包括Gusto、Sift和Cockroach Labs。巴特尔说，它的收入在去年增加了两倍，客户群也增加了一倍。
创始人表示要深入投资于产品创新
这一轮新的资本使我们能够在几个关键领域加倍努力，以扩大Gem能够提供的价值。
人才报告和洞察力--从人才领导到招聘运营团队的每个人都需要了解招聘目标的进展，了解流失情况，改善多样性，并预测未来的能力需求。去年，我们发布了管道分析（Pipeline Analytics），得到了热烈的反响。今后，我们将在这方面进行更多的投资，首先是提供可定制的仪表板，为任何人提供他们关心的招聘指标的一站式服务。
人才参与--我们的客户告诉我们，与被动候选人建立良好的关系，对于在招聘过程中脱颖而出至关重要。但是，这需要在规模上成为可能。就像多年前自动化改变了销售和营销一样，Gem一直在为招聘工作做同样的事情。最近，我们在我们的候选人关系管理套件中加入了SMS（文本）通信，并将继续投资于各种新的渠道和技术，使外展更加个性化。
人才营销--Gem公司从采购产品开始，但还有许多其他的方法可以用合格的候选人填补管道。这些方法包括活动、校园招聘、广告以及更多。去年，我们在这个领域推出了新的功能，如职业网站表格，很快，你会看到在Gem中实现人才营销的一系列新方法--从品牌电子邮件模板开始。
更简单的工作流程和协作--寻找优秀人才需要采购员、招聘人员、运营团队和招聘经理一起有效地工作。Gem实现了方便的工作流程，跨越了系统，节省了大量重复性工作的时间。例如，你可以用候选人的最新工作状态自动刷新他们的资料，以确保你的宣传是相关和及时的。很快，招聘团队将能够通过在Gem和他们的ATS中搜索个人资料，为新角色建立人才库。我们的目标是将我们为采购工作流程带来的效率提升复制到候选人进入招聘漏斗的所有途径中。
更深层次的整合支持--通过与所有主要社交网络和求职者跟踪系统的整合，Gem已经成为连接人才和公司的领导者。有了这笔资金，我们将加倍支持我们的整合，为客户提供更多的便利。
我们在整个产品上有很多东西要做，所以请大家继续关注
内容来自TC和官网
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12亿美元
亚马逊将为其一线员工支付全额大学学费，作为对美国劳动力教育和技能培训的 12 亿美元投资的一部分
2021年9月-- 亚马逊（纳斯达克股票代码：AMZN）今天宣布计划扩大其向其提供的教育和技能培训福利。我们 员工总投资为 12亿美元 到 2025 年。通过其广受欢迎的职业选择计划，该公司将为其一线员工（包括那些已经完成工作的员工）提供全额大学学费以及高中文凭、GED 和英语作为第二语言 (ESL) 能力认证。在公司只呆了三个月。 亚马逊 还增加了三个新的教育计划，为员工提供学习数据中心维护和技术、IT 以及用户体验和研究设计方面的技能的机会。
“亚马逊现在是全球最大的就业创造者 我们，并且我们知道为我们的团队投资免费技能培训可以对全国数十万个家庭产生巨大影响。大约十年前，我们推出了职业选择，以帮助消除继续教育的最大障碍——时间和金钱——我们现在正在进一步扩大它以支付全额学费并增加几个新的研究领域，”戴夫克拉克, Worldwide Consumer 首席执行官 亚马逊. “这项新投资建立在多年支持员工发展职业生涯的经验之上，包括一些独特的举措，例如为我们的员工建造 110 多个现场教室。亚马逊配送中心遍布 37 个州。今天，超过 50,000亚马逊 世界各地的员工已经参与了职业选择，我们亲眼目睹了它如何改变他们的生活。”
从一月开始， 亚马逊 一线员工将通过职业选择获得更多教育福利：
大学学费资助。全球超过 750,000 名运营员工我们将有资格在全国数百个教育合作伙伴处支付全额大学学费。除了资助副学士学位和学士学位外，亚马逊的职业选择还将资助高中毕业、GED 和 ESL 熟练程度认证。
预付费用。 亚马逊 将提前支付员工的学杂费，而不是在完成课程后提供报销，确保员工不需要现有资金即可开始获得他们想要的教育选择。
无限学习。 亚马逊 只要一线员工留在公司，他们就可以获得年度教育基金，他们可以受益的年数没有限制。
快速启动。全部 750,000我们 小时工有资格在开始后 90 天参加职业选择 亚马逊. 这使得自大流行开始以来加入公司的所有 400,000 名员工都有资格访问亚马逊- 资助的教育机会。
“我在仓库环境中工作了多年，但我知道我想帮助人们并且对医疗保健感到好奇。在短短九个月内，我在工作期间成为了一名经过认证的临床医学助理亚马逊 在 加利福尼亚州特雷西，感谢职业选择， ”前任说亚马逊 运营员工和职业选择毕业生 帕特里夏·索托. “如果没有学校的学费支持，很难获得医疗保健职业亚马逊以及应用我的新技能的实习机会。”
额外的新技能培训计划
除了扩大的职业选择福利， 亚马逊 还推出了三个新的技能提升计划——所有参与者都免学费——为员工提供更多的职业发展机会：
AWS Grow Our Own Talent提供在职培训和工作安置机会亚马逊具有非传统背景的员工和入门级候选人。培训将帮助他们追求在内部进行创新的角色亚马逊网络服务(AWS) 数据中心，并安全地为客户提供高质量的云计算服务。参与的员工被聘用为数据中心技术人员和运营技术人员等角色，并完成长达六个月的面对面在职培训。
Surge2IT旨在帮助亚马逊运营网络中的入门级 IT 员工通过自定进度的学习资源追求更高薪技术职位的职业。该课程帮助员工培养在信息技术领域发展所需的技能，例如支持亚马逊机器人拣选和装载技术。完成课程并升级的参与者亚马逊 可以做一个额外的 10,000 美元 一年。
用户体验设计和研究学徒计划 在为期一年的计划中结合了讲师指导的培训和实际经验，为员工提供了学习和发展跨团队研究和设计技能的机会亚马逊，包括 Prime Video、Alexa、AWS 和 亚马逊时尚。毕业生已准备好从事有助于改善体验的工作亚马逊 客户，从使付款更容易 亚马逊 网站设计使设备更易于访问的功能。
“今天，没有足够的工人来填补所有空缺职位 美国，这意味着企业正在努力招聘 - 特别是对于需要特定或技术技能组合的角色，“说 美国商会基金会 高级副总裁 谢丽尔·奥尔德姆. “当大雇主喜欢亚马逊致力于通过技能提升计划对员工进行投资，尤其是在技术领域，这有助于确保企业界能够获得满足其当前和未来需求的劳动力管道。在商会基金会，我们与全国各地的雇主合作寻求解决方案，以确保美国工人拥有合适的技能来最好地支持和发展我们的经济，我们对此表示赞赏 亚马逊 因为他们在劳动力方面的投资。”
技能提升 2025 Upskilling 2025
两年前， 亚马逊 宣布 2025 年技能提升计划， 7亿美元 承诺培训10万人 我们到 2025 年帮助他们过渡到需求旺盛的高薪工作。自 2019 年推出 Upskilling 2025 以来，已有超过 70,000 名员工参与了亚马逊九个技能提升计划之一。随着今天的额外投资和员工教育福利的扩大，该公司的原始承诺增加了两倍多——并计划投资12亿美元 在这些计划中，并在未来四年内为 300,000 名员工提供免费技能培训，相当于公司现有员工的 30% 以上 我们
亚马逊 自大流行开始以来，参加教育计划的申请激增，反映出员工对加强技能组合的兴趣增加。 亚马逊技术学院, 一个有助于提高技能的计划 亚马逊来自各种背景的员工在 9 个月内成为软件工程师，收到了数千份申请，在过去 18 个月中兴趣增长了 460%。为了满足需求的激增，亚马逊扩大其所有技能提升计划，适应在家工作的时间表，并通过从面对面培训转向虚拟培训来欢迎更多参与者。除了上述新的和扩展的计划外，亚马逊 员工可以免费参加以下技能培训计划：
亚马逊技术学院 培训来自整个公司的员工成为 亚马逊软件工程师。为期九个月的内部培训计划不需要计算机科学背景或学位。亚马逊技术学院 已将 98% 的毕业生安置在软件开发工程师岗位上 亚马逊，结果他们的工资和薪酬待遇平均增加了 93%。今年超过 40%亚马逊技术学院 毕业生来自亚马逊的运营网络。
这 亚马逊技术学徒计划为技术工作开辟了道路，主要面向希望过渡到技术职业的退伍军人和军人配偶。亚马逊 目前拥有超过 40,000 名员工 我们 多个企业的退伍军人和军人配偶，最近宣布计划雇用 100,000 我们 到 2024 年退伍军人和军人配偶。
AWS 培训和认证优惠亚马逊员工可以访问 500 多门免费数字课程，以构建云计算知识。作为该计划的一部分，AWS Tech U 提供了一个为期 48 周的加速职业发展计划，该计划将基于项目的学习和在职培训相结合，以帮助技术领域的早期职业员工提高技能。
机器学习大学 是最先进的培训计划，由 亚马逊雇员。它帮助具有技术和编码背景的员工在机器学习和人工智能方面获得研究生水平的技能，以解决客户问题。
机电一体化和机器人学徒计划参与者学习从事支持亚马逊机器人技术的技术维护角色所需的技能和技术知识。几百个亚马逊迄今为止，学徒已获得近 3,000 项认证。完成学徒期后，参与者可以额外支付16,000 美元 平均每年在他们的新职位上 亚马逊.
要了解亚马逊的完整教育和技能培训计划，请访问：http : //aboutamazon.com/upskilling2025。
美国技能提升研究
亚马逊对员工免费获得教育计划的新投资是有史以来第一次 亚马逊-Gallup American Upskilling Study 展示了获得技能培训如何帮助公司招聘更多员工并帮助员工培养获得职业生涯回报的技能。分析发现，我们 过去一年完成技能提升计划的工人平均工资增长了 8.6%——相当于额外增加了 8,000 美元 在他们的年收入中。
对这种加薪的期望，以及将帮助员工进入更具技术性和弹性的行业的新技能，使获得技能提升机会成为美国工人目前最抢手的员工福利之一。目前，70% 对提升技能感兴趣的工人表示，如果提供免费的技能培训，他们会换一份新工作。对于进入劳动力市场的年轻人来说，雇主资助的技能提升比带薪休假时间更重要。
访问新的完整调查结果 亚马逊- 盖洛普研究，点击这里。
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