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1500 万美元
【美国】员工休假管理平台Tilt获得1500万美元B轮融资，以拓展人力资源技术领域
休假管理解决方案的先锋平台Tilt很高兴宣布其成功完成了1500 万美元的 B 轮融资。本轮融资由 Bramalea Partners 领投，HearstLab 参投，Firework Ventures、Origin Ventures 和 Techstars 继续提供支持。
为了进一步加强公司的战略方向，Tilt 还兴奋地宣布Jill Frankle加入公司董事会。吉尔在风险投资、另类资产管理和董事会治理方面拥有丰富的经验，她为董事会带来了丰富的洞察力以及在企业和初创企业环境中推动战略创新的远见卓识。
Tilt 在请假行业树立了新的标准，并渴望进一步发展其为人力资源专业人士打造的平台，使他们在管理请假的同时成为企业的战略领导者。进一步扩展生态系统整合能力是这家休假管理领域的领先企业加速人力资源技术创新的众多方式之一。
“Tilt 首席执行官Jen Henderson表示："获得 B 轮融资是 Tilt 的一个重要里程碑。“在 Bramalea Partners、赫斯特风险投资公司（Hearst Ventures）和其他投资者的支持下，我们已做好充分准备，通过新的战略合作伙伴关系和整合来扩大我们的生态系统和影响力，并通过更多的功能来帮助人力资源用户支持他们的员工，同时减轻他们的负担"。
这笔资金的注入将使 Tilt 能够进一步扩大请假生态系统的连通性。Tilt 现在可以在业界首个双向 API 集成（包括请假管理和人力资源信息系统之间的薪资数据）所建立的坚实基础上再接再厉，特别是与劳动力管理平台 Rippling 的集成。
“Rippling 业务与企业发展高级副总裁Brad Armstrong说："看到我们与 Tilt 的合作关系不断发展，为客户提供集成的休假管理，我们感到非常兴奋。“这种重要的合作伙伴关系帮助企业实现了手工操作的自动化，并管理了合规的休假计划，使他们能够专注于真正重要的事情--支持员工。
在过去的一年里，Tilt 与 Rippling 的合作实现了无缝数据传输，提高了全国各地 Tilt 和 Rippling 客户的运营效率。在这一成功的基础上，Tilt 致力于扩大其合作伙伴关系和 API 集成，将运营商合作伙伴关系纳入其中，从而进一步简化休假管理流程。
Tilt 在人力资源技术互联系统方面的努力已经开始，宣布与 Workday 进行新的双向 API 集成，并与 Paycor 建立战略合作伙伴关系。与 Workday 的双向集成是其合作伙伴市场（Partner Marketplace）的一部分，该市场提供 “值得信赖的集成”，并有经过认证的 Workday 设计批准徽章。这些合作将增强平台功能，为人力资源专业人士提供更强大的请假管理工具。
“Bramalea Partners 创始人兼执行合伙人 Andy Boyd 说："在 Bramalea，我们投资于处于扩张阶段的优秀软件公司。“Tilt 的定位是在请假生态系统中留下不可磨灭的印记，同时提升每个组织的人力资源职能。Jen和她的团队所建立的一切给我们留下了深刻的印象，这就是为什么我们非常愿意帮助支持Tilt继续他们不可思议的旅程。
这笔新资金将加速 Tilt 的使命，即创建一个全面的平台，不仅简化休假管理，而且将人力资源专业人员定位为企业中举足轻重的领导者。Tilt 致力于提供创新的解决方案，满足客户及其员工不断变化的需求。
关于 Tilt
通过简单易用的技术和人性化服务，Tilt 在请假管理领域处于领先地位。自2017年以来，我们的专有平台和 “移情勇士”（Empathy Warriors）一直在帮助客户消除管理负担，使公司保持合规，并为员工提供真正积极和支持性的休假体验，从而让休假不再糟糕。
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1500 万美元
【美国】为中小企业提供金融赋能平台ZayZoon 获得 1500 万美元 B 轮融资
ZayZoon是一家位于亚利桑那州凤凰城的中小型企业赚取工资（EWA）提供商，在B轮扩展资金中筹集了1500万美元。
本轮融资总额达到4950万美元，由Viola Fintech领投，Intuit Ventures和现有投资者Framework Venture Partners和加拿大出口发展局（EDC）参投。
该公司打算利用这笔资金来支持其持续增长、创新和扩张。
在首席执行官 Darcy Tuer、首席财务官 Jamie Ha 和总裁 Tate Hackert 的领导下，ZayZoon 为中小企业提供了一个金融赋能平台。它对雇主免费，只需 30 分钟即可实施。但是，员工可以随时使用 ZayZoon 获得报酬。
该平台还提供教育资源和工具，帮助工人打破薪水到薪水的循环。
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1500 万美元
查看员工有没有在工作？时间跟踪软件TSheets融资1500万美元
时间跟踪软件 TSheets 宣布获得了来自 Summit Partners 的 1500 万美元投资，这是这家公司自 2006年 成立以来所引进的第一笔资金。
基于云技术的时间追踪软件，TSheets 可以让员工创建一个工作日程表，将一周的工作计划安排妥当，并在随后的工作过程中随时打卡记录工作完成状况。而雇主则可以查看每一项工作的工作进度，每一名员工的工作时间、工作地点记录，以及查看现在都有哪些员工正在工作。另外，TSheets 将每一项工作都进行编码，这样便方便产看该项任务的员工协同完成状况。
同时 TSheets 也集合了会计和工资单功能，雇主和财务人员能够查看、管理员工每周、每月的工资情况，TSheets 预计其未来一年工资管理数额将增长一倍——达到 80 亿美元。
TSheets 目前拥有 80 名员工，总部设于美国爱达荷州，还有一个设于悉尼的海外办公室。TSheets 的用户遍及全球 100 多个国际和地区，在 Intuit’ s apps.com 上有 1400 个五星评价。
公司 CEO Matt Rissell 表示，TSheets 的目标是成为一家快速增长、可扩展并且持续盈利的公司，而这，也是此次融资的目的。Summit Partners 董事总经理 Greg Goldfarb 认为此次融资将为 TSheets 提供迅速扩张的机会，并且能够帮助 TSheets 完善产品从而获得更多的客户。
那么，接下来老板们都会用 TSheets 么？
来源：36氪，作者：苑伶
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1500 万美元
销售易获经纬领投 1500 万美元 C 轮，企业级和产品会是下一个突破口
来源：36氪 作者：sinCera
继去年 7 月获红杉领投 B 轮融资之后，销售易宣布获得经纬领投、红杉跟投的 1500 万美元 C 轮融资。这些资源将被着重放在技术和产品改进，已经提升针对企业客户的服务能力。
销售出身的 CEO 带领 CRM 应用服务公司，听起来门当户对。但对 SaaS 和应用而言，销售仅是服务与客户对接最直接的一环，产品本身终究是代码和交互支撑起来的。
C 轮消息之前，销售易上线了 3.0 新版本移动应用。新款应用着重强化了交互。“在这之前，我们一直希望完善产品底层架构和功能方面的专业度，而随着功能丰富，交互会显得繁琐”，史彦泽告诉记者。他们的产品负责人来自用友，主导这次 3.0 改版。
从 UE 上看，这次改版重新整合了多个功能入口的排布和呈现。整体产品逻辑按销售相关工具和社交化协作归类分别与微信和朋友圈类似。底部 5 个标签页区分几个功能大类，其中首个 标签页有三个可切换面板用于显示最常用的待办、销售数据等信息。
针对重销售的企业，销售易提供公海池设置服务。企业可以按照自己的销售管理流程和需求设置公海池，在固定时间节点发放销售线索供销售人员认领。经销售人员过期未跟进完成的销售线索会回流至公海池供其他人认领，而经确认无效的线索则会单独存放，便于进行周期性审查。
去年，销售易推出每人每月收费 98 元的企业版。企业版针对大型企业推出，配有专门的客户成功团队。客户成功团队意在帮助用户解决培训、权限 / 系统 / 审批流程 / 公海池配置等 CRM 落地问题，若销售易部署完毕，后台数据监测到用户活跃度不高，就会及时联系客户和技术团队进行流程审计，将配置进一步优化。
客户成功团队在人员规模和素质方面相对一般的客服人员有更高要求，可以预见本次融资所得金额也会投入到这个团队的构建中。
史彦泽认为，CRM 对普通（非重销售）的创业公司、中小团队而言是个伪命题。对于轻团队而言，面对面跟进、回顾工作进度和计划是最有效的管理和协作方式。只有在公司注重产品销售，拥有可观体量的销售团队才会对 CRM 类工具产生依赖并从中获益。所以即便是专业版（区别于高端的企业版）销售易也仅面向十人以上团队出售。
对 CRM 类产品和创业公司而言，Salesforce 是难以逾越的一面旗帜。跟进最新公开的数据，Slaesforce 在庞大市场份额下仍能保持 30% 的业务增长。“Salesforce 的专业性和细节定制化能力在业界处于非常领先的地位，这一点不得不承认”，史彦泽这么告诉我们。不过，他看来，除了 Salesforce 因为某些限制无法打开国内企业级市场之外，销售易与之最大的不同及核心市场机会是以移动场景作为产品的出发点和核心。
中国市场的智能机增长和普及率远超高端便携笔记本市场，传统的 Web 端、PC 本地工具对基层销售人员而言会成为工作效率提升的瓶颈，移动设备随时联网、即时可用的特性被很多企业服务创业公司视为机会。另一方面，中国传统企业里并未形成类似国外的严苛安全管理理念，天生是一个 “BYOD” 的市场。这对创业公司而言，产品交付和部署的障碍就显得更小。
虽然不具备成熟的安全管理理念，但国内传统企业在管理软件的采用上依然存在潜在的不信任感。对于这一点，史彦泽表示不建议客户做私有化部署，因为私有化部署的交付和维护模式就与传统软件无异，失去了 SaaS 灵活扩张、快速迭代 / 维护的优势。“这只能等待市场和好的产品对用户做长期影响。事实上，我们在底层数据做了限制，技术人员无法接触到切实的企业运营数据。而我们在和客户沟通时，只要正面将这一点说明白，一般都会被接受。交易的前提就是彼此信任”史彦泽说。
曾经有位 VC 朋友告诉我，他们看好某家创业公司的主要原因并不是因为产品，而是因为创始人有很强的销售经验积累。我对这种项目选择方式其实很排斥，因为纯靠销售推动的产品并不能依靠“云服务”、“互联网 ”这种新载体为企业带来实质上的效率提升，反而会在市场真正成熟时给用户带来不必要的迁移付出。我第一次了解到史彦泽的履历时，也不免有这样的主观偏见，但多年的 SAP 销售经验确实让他足够了解企业级传统巨头的优势，以及客户使用的潜在需求。他们说自己会成为“移动市场的 Salesforce”，我没法做判断。但如果这次融资切实会被用在产品、研发和客户服务团队的建设上，多年之后依然会有一个“中国的销售易”。
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