15Five
【旧金山】整体绩效管理公司15Five获得了ServiceNow的战略投资
总部位于加利福尼亚州旧金山的整体绩效管理公司15Five获得了ServiceNow的战略投资。本次投资属于今年7月份公布的5200万美元C轮融资的拓展融资。这笔资金将加速公司正在进行的产品开发，涵盖其整体绩效管理软件平台和综合经理培训和指导。
15Five旨在构建统一的平台解决方案以满足中小型企业（100-2500名员工）的需求，重点是直观设计、易于使用、快速实施和采用。例如，15Five与HRIS、薪资和其他关键系统无缝集成，使人力资源部门的领导能够收集和分析有关员工表现的各个方面的数据，以做出战略决策并保持敏捷性。
在首席执行官David Hassell的带领下，15Five推出的最新产品Transform，通过定制辅导和在线教育的混合学习模式，帮助管理人员发展新一代的领导能力。它为 HR 领导者提供了实现其战略人才目标所需的一切。该公司提供全套产品，包括绩效评估，深入的敬业度调查，目标和OKR跟踪，以及每周员工反馈工具，如1对1绩效评级。
目前，包括Credit Karma，Spotify和Pendo在内的3，500多家公司的人力资源负责人在使用15Five的软件和服务。
15Five
【旧金山】绩效管理平台15Five获得5200万美元的C轮融资
开创了持续绩效管理的 15Five 已经获得了5200万美元的C轮融资，以加速增长和持续创新。C轮融资由Quad Partners领投，先前的投资者Next47、Origin Ventures、Edison Partners、Matrix Partners、Point Nine Capital和New Ground Ventures也提供了资金，这证明了15Five以人为本的人才管理方法及其对实现公司业务成果的关键作用。
人力资源部门继续努力应对我们工作方式、地点和原因的地震式转变。工作环境的流动性，包括远程、混合和办公室的选择，促使管理人员需要额外的培训以保持生产力。新一代的劳动力对工作应该提供的东西有不同的期望；除了薪水，他们还希望有一个包容性的工作场所，以促进归属感，更多的专业发展和目的驱动的就业。
这笔资金加强了15Five在这个新的工作世界中作为基础层的作用，使战略性人力资源领导人能够以创新的方式吸引、发展和保留最优秀的人才。
15Five的首席执行官David Hassell说："我们的创始信念之一是，未来最好的公司将是那些想出如何激励他们的员工并释放他们的潜力的公司，因为我们知道，繁荣的人类创造繁荣的企业。而且这仍然是事实。但我们如何做到这一点已经发生了变化。我们的工具帮助人力资源领导实施绩效评估、敬业度调查和围绕目标的一致性，并为一线和首次担任经理的人提供培训和辅导。我们相信，经理人是高绩效的关键，他们不仅要监督工作，还要帮助挖掘团队中每个成员的独特优势和激情。"
15Five独特的订阅软件、培训和辅导组合使战略性的人力资源领导能够衡量工作流程中的敬业度和绩效，然后使他们的经理能够自下而上地推动变革。订阅培训和辅导是通过15Five的最新产品Transform提供的，该产品于2021年8月推出，通过定制辅导和在线教育的混合学习模式，帮助管理人员发展新一代的领导能力。
15Five有意构建其解决方案的每一个方面，以满足中小型企业（100-2500名员工）的需求，重点是直观设计、易于使用、快速实施和采用。例如，15Five与HRIS、薪资和其他关键系统无缝集成，使人力资源部门的领导能够收集和分析有关员工表现的各个方面的数据，以做出战略决策并保持敏捷性。
15Five和主要投资者Quad Partners长期活跃在教育领域，他们都认为员工的职业发展对组织的长期健康至关重要。员工的成长支持了当前的绩效目标，同时也满足了下一代员工的需求和愿望。
"我们一直非常关注与那些在帮助每个年龄段的人获得能力、参与和成就方面发挥作用的公司合作，"Quad Partners的负责人Connor O'Keefe说，"教育和个人成长是一个终身的旅程。现在，企业比以往任何时候都更需要通过吸引员工、培训经理人以及实现个人和企业绩效来促进组织发展。令我们信服并导致我们投资15Five的是它在建立真正释放每个员工潜力的解决方案方面的一致使命和愿景。"
15Five的上一次融资是在2019年进行的3070万美元的B轮融资。该公司将利用这一轮新的资金投资于研发，以进一步连接衡量绩效的能力（通过敬业度调查、绩效审查和OKRs），并加速软件与教练的整合，以便管理人员能够更有效和高效地影响团队绩效。它还将在其快速增长的成功基础上，通过拓展新的市场和追求未来潜在的收购来扩大其进入市场的战略。
15Five的客户，包括Spotify、CreditKarma、Hubspot和Pendo，都受益于建立在直观的管理软件之上的强大的人力资源软件平台，使人力资源领导者能够提高管理人员的效率，发挥团队成员的最佳作用。
15Five融资历程
【美国】绩效改进工具15Five筹集了3,070万美元B轮融资
15Five筹集820万美元的A轮融资，以释放全球劳动力潜力
15Five
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在线绩效管理软件的市场一直很吸引人。十多年来，供应商一直在开发新的工具，以实现目标管理、考勤、反馈和调整。而现在，我们又把调查和反馈加入到这个组合中。
刚刚，15Five，增长最快的绩效管理供应商之一，宣布收购Emplify，一家领先的供应商或经理人启用的调查和反馈工具。这笔交易意义重大，标志着市场上的一个重大变化。公司不再寻找使人力资源流程自动化的绩效管理工具：他们现在想要的是 "经理人授权 "平台，使团队更有生产力、敬业度和一致性。
且听我娓娓道来：
早在21世纪初，像通用电气和微软这样的公司就普及了 "排名和末尾淘汰 "的绩效管理理念。你给公司里的每个人一套目标，你把这些目标与公司的财务状况结合起来，然后定期（每年或每季度）根据他们的目标对他们进行 "评估"，并给他们一个绩效等级。 (通常是1-5分，就像Yelp的星级评定。)公司创造了一个强制分配(即只有10%的人可以得到1分，20%得到2分，等等)，我们强迫人们进入分配。
如果你们是粗制滥造的文化（当时通用电气和微软就是这样），你就把最后面的10%找出来，每年让他们离开。因此，有一个我称之为 "竞争性评估 "的过程正在发生，人们基本上是在互相竞争最高评级。作者在德勤有过这样的经历，我很沮丧，在那里的7年里，我的评级从未超过3分（LOL）。
这种情况之所以有效，是因为很难找到一份新工作，而且雇主们在发号施令。但在21世纪初的某个时候，像LinkedIn、Glassdoor和Indeed这样的公司使就业市场透明化，人们开始 "离开 "这些文化，迫使公司重新思考这一过程。
当时Adobe公司的首席财务官唐娜-莫里斯（现在在沃尔玛），率先提出了这个新的想法，也许我们不应该只是 "评估 "人们，而是应该定期检查，经理们应该充当一个教练。于是，一个全新的 "绩效发展 "和 "绩效辅导 "的概念出现了。这导致了 "持续绩效管理 "的想法，所有的工具都被改变。
突然间，人们不再需要老式目标管理系统，而是需要Reflektiv、15Five、Lattice以及后来的BetterWorks、HighGround（现在是Kazoo的一部分）、TinyPulse等供应商的 "考勤 "工具。因此，绩效管理不再像一个自上而下的人力资源流程，它看起来更像一个 "团队赋能应用"。
我必须对15Five在早期就发现这一点给予很大的肯定。他们的平台拥有3000多个客户，并以近三位数的速度增长，广受管理人员的喜爱。事实上，当我与他们的客户交谈时，大多数用户都说："我们喜欢这个，我们每天都用它来进行讨论、团队管理和项目调整。人力资源部门使用它吗？是的，我想他们也在使用它"。换句话说，重心转移了。
现在，我们有一个高度敏捷的工作实践的世界，人们在多个项目上工作，有多个领导，公司里有很多临时工--我们需要这种新品种的工具。因此，我们已经从一个 "自上而下 "的绩效管理世界转移到了 "持续的绩效管理"，再到我所说的 "由团队领导或由经理促成 "的绩效工具。
所有这些供应商都适合做什么？ 这是一个巨大的、快速增长的市场（每个员工超过200人的公司最终都会使用这样的工具），而且供应商市场已经发生了变化。看到微软和其他供应商跳进来，我不会感到惊讶。
让我继续为你描绘一下。
传统的绩效管理
左边一栏是传统的供应商，其中很多都增加了考勤、OKRs（目标管理的一种形式）、发展（例如Lattice Grow）和脉搏调查。绩效管理和反馈之间的融合现在很明显：公司希望有一个工具不仅能促进对话，还能让公司或领导发送调查并获得反馈，看到与其他团队的结果，并给管理者提出建议。
Reflektiv是早期的先驱者之一，最近被学习技术集团收购，因为他们未能按计划发展和执行。HighGround，另一个创新的供应商，被Kazoo（一家奖励公司）收购，现在作为一个综合解决方案出售。BetterWorks，一家我花了很多时间的公司，现在是基于OKR的绩效管理的领导者之一，最近收购了Hyphen，以完善其调查、反馈和分析。
例如，像15Five、Lattice和BetterWorks这样的产品有更先进的9宫格。15Five通过他人的反馈类型为继任过程提供信息。BetterWorks可以根据各种多样性的措施来分析反馈。而Lattice推出了Grow，一个发展规划和职业路径系统。
经理授权或团队管理
在第二栏中，我们有主要关注团队和经理人能力的工具，其中包括人力资源功能。以15Five为首的这一群体正在疯狂地增长。事实上，"疫情 "加速了对团队能力建设工具的需求，这些系统大多是由团队领导或CEO广泛购买的，而人力资源部门则是随行就市。7Geese最近被Paycor收购（我一直很喜欢这个公司的名字，正在IPO呢），而作为OKR平台开发的Workboard现在主要卖给商务人士。
在这一环节，15Five的故事很重要，需要了解。15Five现在被定位在这个白热化的 "员工生产力 "市场，Asana、Basecamp、Monday和Trello等公司都在这个市场上立足。这些平台已经成为快速增长的全球公司的必要条件，它们介于协作和项目工具与人力资源绩效工具之间。
随着时间的推移，我们将看到这些系统紧密地整合到微软团队、Slack和Facebook的工作场所中，最终这些将成为所有人的生产力和反馈工具。随着时间的推移，我不会惊讶地看到微软或Salesforce收购这些供应商中的一个，甚至谷歌（谷歌工作场所）也可能建立或购买一个。像HiBob这样构建良好的人力资源平台已经内置了这种功能。
顺便说一下，我漏掉了ADP的产品Standout，它可能属于这里--这是另一个开创性的考勤工具，但现在它属于ADP，它没有像其他产品那样积极地进行营销。
这两个类别的市场（左边两栏）有几十亿美元的规模，因为越来越多的中型公司意识到他们只是没有从他们的核心人力资源供应商那里得到这种软件。我也相信Workday收购Peakon的原因之一就是为了建立这种功能。
敬业参与、反馈、分析
第三栏是调查工具、员工反馈平台和Qualtrics所谓的 "体验管理 "的数十亿美元的市场。这个市场包括Glint（由LinkedIn拥有）、上市公司Medallia和Qualtrics，以及Perceptyx、WillisTowersWatson、Peakon（Workday）等专业供应商，正在成为企业基础设施的重要组成部分。
我必须对Qualtrics在这一领域的营销工作给予很大的肯定：他们的 "体验管理 "的概念是正确的。虽然我不认为他们的工具集像他们的产品营销那样广泛，但这些平台是企业 "持续反馈和回应 "需求的关键部分，我称之为员工参与4.0。仅Qualtrics一家公司就接近10亿美元收入，我猜测其中三分之一的收入来自员工调查和分析3亿美元以上。
这些产品根本不是绩效管理系统，但它们的信号和反馈对这个话题至关重要。当一个团队不开心或不高兴，调查的结果显示有问题时，需要立即与管理者分享数据。这就是Glint正在做的事情，这也是为什么15Five收购了Emplify，为什么BetterWorks收购了Hyphen，以及为什么综合反馈和绩效现在是游戏的名字。
顺便说一下，在这个领域还有更多的事情要做。初创公司Cultivate可以观察和监测你在工作中的沟通，给你提供关于如何成为一个更好的管理者的发展建议。然后，该工具会向你发送一些简单的建议，如 "也许你应该在早上开会？"
认可和奖赏
这个传奇故事的最后一部分是奖励、认可和社会奖励的整个领域。这也是难题的一部分。正如我们的许多研究指出的那样，说 "谢谢 "是业绩的一个重要部分。事实上，我们的研究发现，具有高认可度文化的公司的自愿离职率低30%，这是一个重要的发现。
这个市场同样是巨大的。公司每年在每个员工的奖励上花费几百美元（周年纪念徽章、服务奖等），现在这些钱被分配到社会认可工具、可兑换礼品的积分系统、在线Kudos（许多绩效供应商都有 "击掌 "功能）和社会认可系统。几年前，我们在我的老公司实施了Achievers，它成为团队中最受欢迎的工具之一。
今天，这个庞大而成熟的市场正在跨入绩效管理，像WorkHuman（原Globoforce）这样的供应商提供考勤、对话和反馈作为其平台的一部分。毕竟，认可是一种强有力的反馈形式，而反馈是杀手级应用。如果你能鼓励领导和团队成员互相提供公开的反馈，那么除了好事，什么都会发生。
这个市场正在走向何方？你说呢？不妨留下你的观点
多年来，这是一个新生的、有创造力的市场，很少有公司（除了SuccessFactors）能够突围。这一切都已经改变了。Lattice现在的估值为10亿美元，像15Five、Lattice、CultureAmp和其他公司都在经历快速增长。
虽然我们曾经认为大的人力资源供应商会拥有这个空间，但现在很明显这不是真的。有太多的创新和用户设计需要，这些平台以它们自己的特殊方式独特而强大。例如，Avature凭借其高度可配置的平台，现在已经成为一个参与者。因此，现在是时候仔细看看这些平台，并决定其中一个是否适合你的需求。
15Five
15Five收购Emplify并再次推出人性化绩效管理平台
15Five的CEO David Hassell表示：“我很高兴与大家分享15Five收购员工参与度测量公司Emplify的消息，同时我们还会向大家展示一个全新的15Five。我们将要推出的人性化绩效管理平台将软件、教育和社区结合起来，帮助创建有效的管理者、高度参与的员工和顶级的组织。这是我们在近10年的旅程中的一个重要里程碑，我们的目标是加速建立一个工作世界，在这个世界里，真正的、可持续的商业成功可以支持人们的繁荣而不是以他们为代价来实现。”
15Five是以5-15为基础的，这是一个简单、简明的报告，具有深远的影响。每位员工每周花15分钟写一份报告，他们的经理只需花5分钟就能读完。我们开始了我们的旅程，将这个简单的每周 "签到 "过程改编成一个软件平台，专注于改善经理/员工关系。我们相信，这是推动组织围绕参与度、绩效和文化进行积极变革的关键所在。多年来，我们的平台已经扩展成一套产品，帮助今天的人力资源领导者通过繁荣的员工来推动企业的成功，但我们的核心信念是，经理/员工的关系是成功的根源，这一点是不变的。
我们在两年多前认识了Emplify团队，并惊讶于我们的使命、愿景、价值观以及对世界的希望和梦想是如此的一致。在发现我们有共同的愿景和专注于提高经理人的效率后，我们意识到我们的产品、服务和公司是高度互补的，我们一起可以为我们的客户创造更有意义的结果，而不是我们每一个人都可以。
展望未来，我们相信，战略性人力资源业务伙伴是最有潜力影响和提高整个组织效率的人，从而推动以人为本的业务成果。在Emplify和15Five的历程中，这一里程碑式的事件有助于通过一个完整的绩效管理解决方案来支持我们当前和未来客户的整体人力资源战略，现在还包括最创新的参与产品。
引用David的好朋友和新同事，Emplify的首席执行官和联合创始人Santiago Jaramillo的话，"那些明白商业成功取决于他们的员工的组织正在寻找一个全面的员工绩效和参与平台。我们在Emplify的使命是帮助所有的人在工作中实现他们的真正潜力，这与15Five的使命完全吻合：通过帮助人们成为最好的自己来创建高度参与、高绩效的组织。" Santiago和David都非常自豪能成为一个团队，支持他们的员工，使组织获得成功。
对David来说最有意义的是这次收购对15Five的客户产生的影响。Ontario系统的人才发展经理Kira Childers分享道："作为Emplify的长期客户和15Five的近期客户，我们很高兴看到两个给我们公司带来巨大价值的平台联合起来，改变了绩效管理和参与的局面。感谢15Five和Emplify，我们的领导层对我们的组织绩效有了重要的和可操作的洞察力，让我们的员工可以茁壮成长并做他们最好的工作。"
随着进入15Five下一个十年的业务，David表示将永远不会停止提问："我们如何与人力资源部门的领导合作，发展和培养世界上最好的经理人？"以及 "我们如何进一步释放每一位员工的潜力？" 他坚信，当公司能够做到这两点时，将注定走向成功，对每个参与者来说都是如此。
来自：15Five
15Five
【美国】绩效改进工具15Five筹集了3,070万美元B轮融资
作者：Ingrid Lunden 来自 Techcrunch。以下由AI翻译完成，旨在快速传播资讯，具体可以参考文末的英文。
技术已被用于改进我们用于完成工作的许多过程。但今天，一家初创公司已筹集资金建设技术，以改善我们的工作。
15Five，构建软件和服务，以帮助组织及其员工评估他们的表现，以及设定和实现目标，已经结束了一轮3070万美元的B轮融资计划用于继续构建其核心功能的资金产品 - 自我评估，需要“15分钟写，5分钟阅读” - 以及扩展到与其并列的新服务。
15Five的首席执行官兼联合创始人大卫·哈塞尔（David Hassell）不会详细说明这些新服务可能是什么，但他最近与创业公司“首席文化官”Shane Metcalf一起播放了关于“最佳自我”管理主题的播客。组织发展与积极心理学研究。
在15Five将这些原则产品化为软件形式的同时，次要的想法似乎是将15Five现有的SaaS模型与更多的服务和指导结合起来。
该系列B由制造业巨头西门子的战略投资部门Next47领导。其他人包括Matrix Partners，PointNine Capital，Jason Calacanis的LAUNCH Fund，Newground Ventures，Bling Capital，Chaifetz Group和Origin Ventures（曾领导15Five的A系列）。它使总筹资额达到4260万美元，但Hassell表示，虽然估值上升，但具体数字尚未披露。（该公司以前的投资者包括David Sacks，500 Startups和Ben Ling。）
15Five当我们看到公司内部运营方式发生重大变化时，五年的增长正好实现。数字时代使劳动力更加分散 - 人们使用智能手机，视频通信和像Slack这样的服务保持不间断的联系，而不是与最亲密的同事相距数百英里，或者至少不是一共坐在一个办公室里。
一切都很好，但这也对他们的经理评估员工的方式产生了不可避免的影响，以及他们如何衡量他们与他们的工作对象做得如何。因此，虽然通过一种技术将信息从一个人传递到另一个人，但是通过技术获得了巨大的推动，但你可以说，另一种人类传播 - 已经失去了。
15Five的方法是创建一个专注于为员工构建一个简单的方法来定期思考和设定自己的目标。
实际上，“常规”是这里的有效词，关键是频率。很多公司 - 特别是大公司 - 已经使用了绩效管理软件（这个领域的其他参与者包括BetterWorks，Lattice和PeopleGoal等），但在很多情况下，它基于您每年可能进行的自我评估，或者每隔六个月。
15Five的重点是提供一种人们将比这更经常使用的服务。一直以来，当积极的事情发生时（通过恰当地称之为“高五”）(it calls these “High fives” appropriately enough),，以及员工自己设定的定期评估和目标，通过相互表达赞美的方式。
哈塞尔在接受采访时表示，这与现代工作场所和年轻员工所期待的一致，部分是由于社交媒体的兴起。
他说：“大多数千禧一代人会得到关于他们早餐吃什么的反馈，而不是他们在工作中所做的事情。” “我们的余生存在于实时反馈循环中，充满了持续的积极强化，但是你开始工作并进行年度或两年一次的绩效评估？这还不够。“他说，他知道一些千禧一代的员工，他们说如果公司尚未使用或计划采用15Five，他们就不会在公司工作，而且由于人才是公司成功的基石，这可能会让公司取得成功。重大影响。
这家创业公司出生于旧金山不止一种意义：它的基础就在那里，但它的原则似乎是独特的产物，是自我反思和自我关怀/生活质量的重点，与加州文化有关。一段时间以来，甚至钦佩在科技界的中心所带来的无情游行。
在这方面，它的最新投资者Next47将帮助将15Five纳入测试，无论是在产品如何被采用和使用的公司，其持有的产品和技术一样多，以及在规模方面：西门子全球拥有约400,000名员工。
该公司的合伙人Matthew Cowan指出，虽然西门子目前不是15个用户，但投资背后的想法是战略性的，其想法是将其纳入公司帮助员工进步的实践中。
“这非常能代表工作场所的转型，”他说。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
原文来自：https://techcrunch.com/2019/07/08/15five-raises-30-7m-to-expand-its-employee-development-toolkit/
15Five
【美国】旧金山创业公司15Five完成新一轮融资，开发员工绩效管理软件
来源/硅星社
2019-06-14，旧金山创业公司 15Five, Inc. (San Francisco, CA, 94123) 完成新一轮融资$3,794,613美元，开发员工绩效管理软件。告别传统的年度绩效考核，每周只需要 15分钟。轻松的OKR 追踪，实时设置和查看工作目标，更新进度并发布评论 。您的员工创建一种体验，减少电子表格和电子邮件。
新闻机器人@编形金刚
15Five
15Five筹集820万美元的A轮融资，以释放全球劳动力潜力
15Five是持续绩效管理解决方案的开拓者。近日，15Five宣布由Origin Ventures领导的800万美元A轮融资结束。New Ground Ventures，Chaifetz Group，Jason Calacanis的LAUNCH Fund以及领先的SaaS投资商Matrix Partners，共同领导该创业公司的种子基金。最新一轮融资使15Five的总资本增加至1190万美元。
15Five将使用最新投资来支持其全球增长计划，包括加速产品创新和扩大销售，营销和产品团队。该公司计划在未来一年将员工人数增加100％以上，从2018年初的34名员工扩大到2019年的100多名员工。
“最新一轮将推进我们的使命，以应对不断变化的工作世界，”15Five的联合创始人兼首席执行官David Hassell说。“这是一个继续建立在许多世界领先公司已经发现的基础上的机会，这就是为员工提供像15Five这样的解决方案，是推动长期增长的基础。”
“这就是为什么Spotify， Indeed，HubSpot和TechStyle已经接受了15Five，”Hassell补充道。“像这样的客户支持帮助我们成为G2 Crowd员工参与和绩效管理类别的第一产品。”
像G2 Crowd这样的网站的评论家称赞15Five连续性能管理套件易于设置，直观和高度可定制。主要功能包括每周登记功能，员工识别，目标和关键结果跟踪系统，以及360˚评论。公司可以将平台与Slack，BambooHR，Namely，Okta和OneLogin等关键业务应用程序无缝集成。
“公司从未有过更大的机会来提升员工的绩效，”哈塞尔说。“公司仍在使用年度审核 - 对自1940年以来一直是标准的绩效评估 - 来提供员工反馈。但是，今天的劳动力需要持续的反馈。没有像15Five那样提供持续反馈的解决方案的公司将会看到员工积极性降低约400％，员工生产力降低近200％。这就是为什么公司投资持续绩效管理从未如此重要。“
15五位联合创始人兼首席文化官Shane Metcalf对此表示赞同，“千禧一代在过去十年中一直在改变工作场所，需要更多的反馈和职业发展机会。但是，绩效管理并没有跟上变化的速度。15Five与全球企业的共鸣如此强烈，因为它可以帮助他们培养能够满足不断变化的员工需求的文化。“
除了使用这些资金来发展团队外，15Five还计划利用这笔资金为平台增加新的集成，包括更深入的分析。另一个重点是增加功能，使员工能够更好地跟踪职业发展，这最终将允许更大的自我发现，以促进长期的职业发展。15Five还将在2019年提供最佳自我管理方法培训，这有望积极改变绩效管理空间。
“Origin Ventures很高兴能够投资15Five，这是持续绩效反馈的市场领导者。该公司的产品完全符合当今员工的期望，从而提高员工满意度并减少人员流失，”Origin Ventures合伙人Brent Hill表示。谁将加入15Five的董事会。“我们对投资一种有助于推动全球劳动力现在和未来转型的产品感到非常兴奋。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：15Five Raises $8.2 Million in Series A Funding to Unleash the Potential of the Global Workforce
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