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【印度】向全球个人、组织和政府提供高质量教育公司Eruditus获得1.5亿美元F轮融资
致力于为全球个人、公司和政府提供可负担得起的高质量教育的全球领先企业Eruditus宣布公司已募集到 1.5 亿美元的 F 轮资金，由 TPG 的崛起基金（TPG 全球影响力投资平台的多行业战略）牵头，现有投资者软银愿景基金 2（Softbank Vision Fund 2）、Leeds Illuminate、Accel、CPP Investments 和陈-扎克伯格倡议组织（Chan Zuckerberg Initiative）也参与其中。这彰显了公司通过在全球范围内开展以职业为导向的高质量教育的持续创新，取得了显著的增长和影响力。今年是 Eruditus 硕果累累的一年，公司被《时代》杂志评为全球教育科技第一名，并实现了全年盈利。
此次融资促进了 Eruditus 的全球发展，将用于投资人工智能技术，进一步丰富学习者的体验，扩大公司为政府和企业提供服务的快速增长的业务，并深化在印度和亚太地区的投资。随着公司不断发展壮大，公司将着眼于未来的收购和投资，这些收购和投资历来有助于实现令人瞩目的业绩增长和战略市场扩张。Avendus Capital 是此次融资的独家财务顾问。
Eruditus 的使命是让世界各地的人们都能获得负担得起的优质教育，这一点从未像今天这样重要。当今的商业变化比以往任何时候都要快，而人工智能革命则意味着它将以更快的速度发生变化。公司正在加快对技术的投资，以利用人工智能生成的力量，进一步丰富学习者的体验，并提供增强型学习解决方案。Eruditus 已经为学生推出了由人工智能驱动的专有导师，并与合作学校共同推出了相关项目。人工智能时代对培训的需求推动了对该公司企业解决方案前所未有的需求，去年公司的收入增长了 45%。
The Rise Funds的执行合伙人Steve Ellis说："Eruditus正在扩大新的教育机会，为处于职业生涯各个阶段的专业人士提供在当今瞬息万变的职场中取得进步和成功所需的技能。Eruditus的使命与崛起基金的核心投资主题不谋而合，崛起基金专注于支持有实力的企业，这些企业为高质量教育开辟了道路，并为学生带来了更大的终身收入潜力。我们期待与 Eruditus 合作，进一步加强平台建设，在全球范围内扩大业务规模。作为 The Rise Fund 投资的一部分，TPG 的 Simit Batra 将加入 Eruditus 的董事会。
目前，全球有80 多所一流大学与 Eruditus 合作，为 80 多个国家的 100 多万人提供了700 多个专业学习课程。公司以行业为导向的认证课程、专业证书和劳动力领导力发展计划由教师和学生之间的个人参与、课程定制、指导和辅导以及职业咨询来定义。其专业学习者的课程完成率高达 85%，成果显而易见。
“Eruditus 和 Emeritus 首席执行官 Ashwin Damera 表示："有了这笔投资，我们很高兴能继续发展和创新，以满足市场需求。“在快速发展的商业环境中，我们将世界一流大学的课程带给全球各地的学习者，重新构想了教育。教育是个人、公司和社会转型的关键，我们非常感谢投资者的支持，是他们让我们得以加速发展。
关于 Eruditus
Eruditus是Emeritus的母公司，致力于向全球个人、组织和政府提供负担得起的高质量教育，从而传授未来的技能。公司与美国、欧洲、拉丁美洲、东南亚、印度和中国的80多所一流大学合作，致力于实现这一目标。Eruditus 的短期课程、学位课程、专业证书和高级管理人员课程帮助个人学习新技能，改变他们的生活、公司和组织。其独特的先进技术模式、课程创新以及由资深教师、导师和教练提供的实践教学，已为 80 多个国家的 100 多万人提供了教育。Eruditus 集团在全球拥有 1750 多名员工，在孟买、新德里、上海、新加坡、帕洛阿尔托、墨西哥城、纽约、波士顿、伦敦和迪拜设有办事处。公司得到了 TPG、Chan Zuckerberg Initiative、Leeds Illuminate、Prosus Ventures、GSV Ventures、Peak XV、贝塔斯曼、CPP Investments、Accel 和软银愿景基金 2 的支持。
关于The Rise Funds
The Rise Funds是 TPG 全球影响力投资平台 TPG Rise 的核心支柱。崛起基金成立于 2016 年，主要投资于致力于实现联合国可持续发展目标的影响力企业家和处于成长阶段的高潜力使命驱动型公司。崛起基金在多个领域和国家提供大规模的能力和专业知识，重点关注气候和保护、教育、食品和农业、普惠金融、医疗保健和影响力服务领域的机遇。
TPG崛起基金、TPG崛起气候基金和Evercare健康基金的资产规模约为190亿美元，TPG崛起平台是全球最大的私人市场影响力投资平台之一，致力于实现可衡量的、积极的社会和环境成果以及有竞争力的财务回报。
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58魔方郝耘琦：AI技术变革下的劳动力迁徙
2月29日，由用友主办的2024开年论坛暨DHR知识大会第二季隆重举行，本次大会汇聚了6位业界翘楚与行业专家，共同探讨人工智能在人力资源管理中的应用展望。当前，人工智能、数字化浪潮正在冲刷并重塑所有的业务生态，企业的人力资源管理也不例外。
本次的会议中，58魔方创始人&58集团副总裁郝耘琦先生受邀参加，郝耘琦表示，从传统的生态来看，招聘过程中的市场交易是高度分散的，58魔方RCN招聘合作平台的核心竞争力是：尝试用平台规则来规范化，把非标的服务尝试定义成标准化服务。人力资源服务一套完善的场景，大概要解决5万个具象的场景的变化，例如每日工价的浮动、入职前后人员的不稳定性因素等，而58魔方RCN招聘合作平台上规则的建设、信用体系建设，可以解决人力资源招聘过程中具象化的问题，从而实现招聘交付在线化、信息化、智能化，解决企业招工难题，为整个行业降本增效。
在人工智能与人力资源数字化主题圆桌对话环节中，郝耘琦表示，AI 大爆发后，招聘、人员、岗位迁徙与代谢变化巨大，岗位整体代谢率从去年三月之前的万分之八涨到了去年年底的千分之三，即平均每季度一千个岗位有近三千个岗位消失，当然新的岗位也在崛起，这和技术变革带来的劳动力迁徙有密切关系。谈及数字化转型，郝耘琦认为不同类型、不同规模、不同阶段的企业需求差异较大，58魔方持续聚焦打通资源提升交付能力，帮助企业建立标准化处理招聘流程，以数字化系统赋能创业者合作共赢，凭借58魔方千家名企一手订单资源，可免去合作伙伴商务端成本，同时，在数字化招聘交付系统的赋能下，合作伙伴均可实现高效招聘交付。
58魔方作为以交付为导向的人力资源生态发展平台给企业提供服务，在招聘整个链条中做全国聘力的调度，覆盖客户商机、签单成交项目、简历调度、流量分配、邀约面试、offer入职计费等多个场景，通过各链条清晰的分佣方式、协作网格化的运用，提升招聘效率，为招聘求职双方带来优质高效的服务体验，期间提供品牌扶持，打造人力资源行业RCN招聘生态平台。
未来，58魔方将持续升级优化平台技术与服务体系，积极推动行业新的协作模式和开放生态建设，以更完美的姿态服务市场与用户，为推动人力资源服务业数字化转型贡献力量。
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58魔方郝耘琦：AI技术变革下的劳动力迁徙
2月29日，由用友主办的2024开年论坛暨DHR知识大会第二季隆重举行，本次大会汇聚了6位业界翘楚与行业专家，共同探讨人工智能在人力资源管理中的应用展望。当前，人工智能、数字化浪潮正在冲刷并重塑所有的业务生态，企业的人力资源管理也不例外。
本次的会议中，58魔方创始人&58集团副总裁郝耘琦先生受邀参加，郝耘琦表示，从传统的生态来看，招聘过程中的市场交易是高度分散的，58魔方RCN招聘合作平台的核心竞争力是：尝试用平台规则来规范化，把非标的服务尝试定义成标准化服务。人力资源服务一套完善的场景，大概要解决5万个具象的场景的变化，例如每日工价的浮动、入职前后人员的不稳定性因素等，而58魔方RCN招聘合作平台上规则的建设、信用体系建设，可以解决人力资源招聘过程中具象化的问题，从而实现招聘交付在线化、信息化、智能化，解决企业招工难题，为整个行业降本增效。
在人工智能与人力资源数字化主题圆桌对话环节中，郝耘琦表示，AI 大爆发后，招聘、人员、岗位迁徙与代谢变化巨大，岗位整体代谢率从去年三月之前的万分之八涨到了去年年底的千分之三，即平均每季度一千个岗位有近三千个岗位消失，当然新的岗位也在崛起，这和技术变革带来的劳动力迁徙有密切关系。谈及数字化转型，郝耘琦认为不同类型、不同规模、不同阶段的企业需求差异较大，58魔方持续聚焦打通资源提升交付能力，帮助企业建立标准化处理招聘流程，以数字化系统赋能创业者合作共赢，凭借58魔方千家名企一手订单资源，可免去合作伙伴商务端成本，同时，在数字化招聘交付系统的赋能下，合作伙伴均可实现高效招聘交付。
58魔方作为以交付为导向的人力资源生态发展平台给企业提供服务，在招聘整个链条中做全国聘力的调度，覆盖客户商机、签单成交项目、简历调度、流量分配、邀约面试、offer入职计费等多个场景，通过各链条清晰的分佣方式、协作网格化的运用，提升招聘效率，为招聘求职双方带来优质高效的服务体验，期间提供品牌扶持，打造人力资源行业RCN招聘生态平台。
未来，58魔方将持续升级优化平台技术与服务体系，积极推动行业新的协作模式和开放生态建设，以更完美的姿态服务市场与用户，为推动人力资源服务业数字化转型贡献力量。
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Josh Bersin：人工智能实施越来越像传统IT项目
Josh Bersin的文章《人工智能实施越来越像传统IT项目》深入探讨了企业中人工智能项目的实施情况。文章指出，尽管人工智能具有其独特性，但在实施过程中，它越来越多地展现出与传统IT项目相似的特点。这些相似性包括对数据管理的重视、安全性和访问管理的必要性、及时的工程响应和系统监控等。文章还强调了供应商筛选的重要性，以及变更管理、培训和组织设计在实施人工智能项目时的关键作用。这种趋势反映出人工智能已成为企业IT策略的核心部分，需要企业在实施和整合人工智能应用时，采用适应性强的传统IT策略，以提高运营效率和组织改进。
我们一起来看看原文：
随着我们越来越多地了解人工智能的企业实施，我对它们每天都感觉更像传统 IT 项目感到震惊。
是的，生成式人工智能系统有许多特殊的特征：它们是智能的，我们需要训练它们，并且它们对用户具有根本性的变革性影响。而且后端处理成本很高。
但尽管谈论先进的模型和逼真的行为，这些项目也有传统的一面。我已经与十几家大公司讨论了他们的各种人工智能策略，我想鼓励买家考虑基础知识。
发现 1：企业人工智能项目都与数据有关。
与新 ERP 系统、薪资系统、招聘或学习平台的实施不同，AI 平台完全依赖于数据。无论您购买什么产品（像 Galileo™ 这样的智能代理、Eightfold 这样的智能招聘系统，或者提供销售的人工智能支持平台生产力），成功取决于您的数据策略。如果您的企业数据一团糟，人工智能将无法突然理解它。
本周我读到了一篇关于 微软 Copilot 宣扬选举谎言和阴谋论的报道。虽然我无法判断这种情况有多普遍，但它只是指出“您拥有人工智能系统的数据质量、培训和数据安全”。
例如，沃尔玛的我的员工人工智能助理已经证明，在处理员工有关福利的查询方面，其准确度提高了 2-3 倍。但为了做到这一点，该公司利用了令人惊叹的 IT 架构，将所有员工信息整合到一个个人资料中，经过多年开发的移动体验，以及强大的全球安全架构。
我们的客户之一是一家大型国防承包商，正在探索使用人工智能来彻底改变其庞大的知识管理环境。虽然我们知道 Gen AI 可以在这里增加巨大的价值，但最大的问题是“我们应该加载哪些数据”以及我们如何分割数据以便正确的人访问正确的信息？他们现在正在研究那个项目。
在设计 Galileo 的过程中，我们花了近一年的时间梳理 25 年来积累的信息，以构建一个能够提供有意义答案的语料库。幸运的是，我们从一开始就专注于数据管理，但如果我们没有可靠的数据架构（具有一致的元数据和信息类型），该项目将会很困难。
因此，这些项目的核心是一个了解数据源、元数据和数据集成工具的数据管理团队。一旦新的人工智能系统开始工作，我们就必须定期对其进行训练、更新并消除偏见和错误。
发现 2：企业人工智能项目需要重点关注安全和访问管理。
假设您找到了一个可以为您的员工提供突破性解决方案的工具、平台或应用程序。它可以是销售自动化系统、人工智能驱动的招聘系统或帮助呼叫中心代理处理问题的人工智能应用程序。
谁可以访问什么？如何对语料库进行“分层”以确保合适的人看到他们需要的内容？这种练习与我们在 20 世纪 80 年代在 IBM 所做的事情是一样的，当时我们实现了这个复杂但极其重要的系统，称为 RACF。我讨厌宣扬自己的年龄，但 RACF 设计者在很多年前就思考过数据安全和访问管理的这些问题。
人工智能系统需要一套类似的工具，并且由于法学硕士倾向于将所有内容“整合和聚合”到模型中，因此我们可能需要针对不同用户的多个模型。
就人力资源而言，如果使用Eightfold、Seekout或Gloat建立一个人才情报数据库，其中包括职位名称、技能、级别以及有关证书和工作历史的详细信息，然后我们决定添加“薪水”……哎呀……好吧突然间我们遇到了数据隐私问题。
我刚刚完成了与 SAP-SuccessFactors 的人工智能架构的深入讨论，您看到的是一组开发用于在 Joule（SAP 的副驾驶）中针对各种用例运行的“迷你人工智能应用程序”。 SAP 花费数年时间构建工作流程、访问模式和不同级别的用户安全性。他们设计的系统是为了安全地处理机密数据。
还要记住，像 ChatGPT 这样的访问互联网的工具可能会以有害的方式导入或泄漏数据。用户可能会无意中使用Gen AI工具创建不可接受的内容、危险的通信以及引发其他“越狱”行为。
在您的人才情报战略中，您将如何管理工资数据和其他私人信息？如果法学硕士使用这些数据进行分析，我们必须确保只有适当的用户才能看到它。
发现 3：企业人工智能项目需要关注“快速工程”和系统监控。
在典型的 IT 项目中，我们花费大量时间在用户体验上。我们在 UI 设计师、艺术家和工匠的帮助下设计门户、屏幕、移动应用程序和体验。但在 Gen AI 系统中，我们希望用户“告诉我们他们在寻找什么”。我们如何培训或支持用户更好地提示系统？
如果您曾经尝试过使用 Paypal 这样的公司的支持聊天机器人，您就会知道这有多困难。我花了几周的时间试图让 Paypal 的机器人告诉我如何关闭我的帐户，但它从来没有给我正确的答案。 （最终我想通了，尽管我仍然从已经去世的承包商那里收到发票！）
这些问题我们必须要思考。在我们的案例中，我们构建了一个“提示库”和一系列工作流程，以帮助人力资源专业人员充分利用伽利略，使系统易于使用。 Paradox、Visier (Vee) 和 SAP 等供应商正在构建复杂的工作流程，让用户提出一个简单的问题（“管道的第 3 阶段有哪些候选人”）并获得格式良好的答案。
如果您向招聘机器人询问诸如“谁是该职位的最佳候选人”之类的问题并将其插入 ATS，它会给您一个好的答案吗？老实说，我不确定 - 所以供应商（或你）必须训练它并构建工作流程来预测用户会问什么。
这意味着我们将监控这些系统，查看不起作用的交互，并不断调整它们以使其变得更好。
几年前，我采访了星展银行（新加坡数字银行）的数字化转型副总裁，星展银行是世界上最先进的数字银行之一。他告诉我，他们组建了一个完整的团队来监视网站上的每次点击，这样他们就可以不断移动按钮，简化界面，并使信息更容易查找。我们需要对人工智能做同样的事情，因为我们无法真正预测人们会问什么问题。
发现 4：供应商需要接受审查。
下一个“传统 IT”主题将是供应商的审查。如果我是一家大型银行或保险公司，并且我正在寻找先进的人工智能系统，我会详细审查供应商的声誉和经验。仅仅因为像 OpenAI 这样的公司已经建立了出色的法学硕士，并不意味着他们作为供应商有能力满足您的需求。
供应商是否拥有您所需的资源、专业知识和企业功能集？我最近和中东的一家大型企业进行了交谈，该企业在沙特阿拉伯、迪拜等该地区的其他国家都有重要的设施。他们现在和将来都不会让用户信息、查询或生成的数据离开其管辖范围。您选择的供应商有能力满足此要求吗？小型人工智能供应商将努力解决这些问题，导致IT部门以新的方式进行风险评估。
还出现了专门从事“偏见检测”或人工智能系统测试的顾问。大公司可以自己做到这一点，但我预计随着时间的推移，将会有咨询公司帮助您评估这些系统的准确性和质量。如果系统是根据您的数据进行训练的，您的测试情况如何？在许多情况下，供应商提供的人工智能使用来自外部世界的数据：它使用什么数据以及它对您的应用程序来说有多安全？
发现 5：变革管理、培训和组织设计至关重要。
最后，与所有技术项目一样，我们必须考虑变革管理和沟通。这个系统的设计目的是什么？它将如何影响你的工作？如果答案不明确或不正确怎么办？所有这些问题都很重要。
需要进行用户培训。我们的经验表明，用户很快就会采用这些系统，但他们可能不明白如何提出问题或如何解释答案。您可能需要创建提示库（如 Galileo）或交互式对话旅程。然后提供支持，以便用户可以解决错误、不清楚或不一致的答案。
最重要的是，存在角色和组织设计的问题。假设我们提供一个智能系统，让销售人员快速找到产品问题、定价和客户历史记录的答案。销售运营的新角色是什么？我们是否有人员来更新和维护数据的质量？我们是否应该因此重组我们的销售团队？
我们已经发现，伽利略确实打破了人力资源领域的障碍，例如，向业务合作伙伴或人力资源领导者展示如何处理可能属于他人领域的问题。这些都是美妙的结果，应该鼓励领导者重新思考如何定义角色。
在我们公司，当我们使用人工智能进行研究时，我看到我们的研究团队在更高的水平上运作。人们正在共享信息，更快地分析跨领域信息，并高速利用采访和外部数据。他们写文章的速度更快，现在可以将材料翻译成多种语言。
我们的会员支持和咨询团队经常依赖分析师的专业知识，很快就会成为顾问。当我们向客户发布伽利略时，问题和询问的程度将变得更加复杂。
这个过程将发生在每个销售组织、客户服务组织、工程团队、财务和人力资源团队中。想象一下人们会问的“新问题”。
底线：企业 AI 系统成为 IT 项目
归根结底，人工智能技术革命将需要大量传统 IT 实践。虽然人工智能应用程序具有突破性的强大功能，但实施问题比您想象的更为传统。
我永远不会忘记我在 Sybase 期间实施 Siebel 的失败经历。该公司很喜欢这个平台，买下了它，并强迫我们使用它。然而，该公司从未告诉我们他们为什么购买它，解释如何使用它，或建立工作流程和工作角色以将其嵌入公司。仅仅一年后，Sybase 在销售组织简单拒绝后就抛弃了该系统。没有人希望人工智能这样重要的东西能得到这样的结果。
当你学习并更加迷恋人工智能的力量时，我鼓励你思考你曾经参与过的其他技术项目。是时候超越炒作和兴奋，思考现实世界的成功了。
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您的人力资源技术是否适合2020年劳动力？
全球员工的期望值正在迅速变化，人力资源部必须跟上。从传统的朝九晚五的办公室，工作场所和劳动力现在正在演变成一个动态的实体，需要适应性强的人力资源技术。
Ceridian的《未来工作报告》估计，到2020年和2021年，北美71％的公司将依靠合同工和自由职业者，这是解决高度专业化领域技能差距的关键。影响未来工作场所的其他趋势包括：
远程工作人员的规模将迅速增加。在999位受访者中，有53％的受访者表示，他们期望远程/虚拟工人的数量“大幅增加”或“极端增加”。
员工流失将是一个大问题，尤其是考虑到劳动力市场紧张。26％的受访者将其列为2020年的三大挑战之一。
平均劳动力将变得更加广泛和多样化，从而在招聘、劳动力管理和薪资方面引入复杂性。46％的受访者表示，他们相信，由于技术和自动化的推动，他们的劳动力将会增长。
现有的人力资源系统是否准备好应对这些挑战？公司是否使用可与员工同步发展的适应性HR技术？让我们深入研究。
如何确保自适应人力资源技术到位：5个想法
新的人才库正在开放，他们渴望探索挑战性的任务并加快职业发展，而无需全职加入公司。零工经济趋势表明了这一点，预计到 2023年交易总额将达到4,550亿美元。
“企业将如何利用这种不断增长的多样化使人才库变得更加进步。为了有效地做到这一点，这将意味着改变他们的文化，以更好地支持这一新的员工队伍。Ceridian的执行副总裁兼首席客户官Ted Malley表示：“这包括像AI这样的技术，可以预测何时需要临时工，以及真正的按需薪酬选项。”
您的HR技术堆栈是否具有足够的适应能力，可以满足这些要求？
以下是五种方法来确保您具备适应性的HR技术，以在2020年取得成功。
1.在人力资源领域之外使用AI技术
在2020年，公司应考虑利用先进的人力资源技术，这可能不包括现成的人力资源技术工具。人工智能（AI）是人力资源技术如何适应不同需求的一个很好的例子。
人工智能的本质是与行业无关的创新，可以根据您的业务进行配置。寻找可提供定制支持，详细了解您的需求并相应提供解决方案的行业领先的AI供应商。BotCore.AI就是这样一种提供商，它在不同的业务环境中应用了AI聊天机器人。
无论您是雇用实习生还是自由职业者，无论是加入第三方供应商还是聘用全职员工，BotCore.AI之类的提供商都将能够支持和适应性强的人力资源技术体系。
2.使您的支付系统尽可能灵活
自由职业者将在你公司每一个层面的成功中扮演重要角色，从小时/蓝领工作到专门的任务（设计、编码等），甚至战略/白领项目。灵活的支付制度确保这些外来工人在提供服务后不会等待赔偿。延迟付款或这方面的复杂性可能阻止自由职业者返回公司，进一步加剧技能差距。
鉴于Ceridian报告中有50％的受访者提到缺乏技术人才是他们面临的三大挑战，因此灵活的薪酬是2020年适应性强的人力资源技术体系中的必备条件。
FlexWage是按需付款和财务健康解决方案，可为公司做好2020年劳动力管理的准备。您还可以探索您现有的工资核算解决方案是否支持灵活的附加组件（Ceridian具有此功能）。
3.实施适应性强的招聘平台
适应性强的招聘平台对于支持由兼职、全职、远程、本地和小时工组成的多元化劳动力至关重要。您应该能够轻松地寻找和录用候选人，并通过提供出色的候选人体验来获得最佳人才。您现有的招聘平台可能无法完成任务,这就是为什么重新审视2020年的招聘能力如此重要的原因。
对于希望部署可适应多种招聘需求的人力资源技术的公司，有两种方法。首先，您可以保留现有的招聘解决方案，并实施其他工具（例如Yello或Fountain）来方便临时招聘。如果您已经购买了租用软件的许可证，则建议使用此方法。
或者，您可以看一下像The Hiring Engine那样的端到端招聘解决方案，该解决方案将数据驱动的决策应用于任何招聘需求。
4.首先让你的LMS移动化，而不仅仅是移动友好型
由于办公室外面有这么多员工，您需要将学习和开发（L＆D）程序交付到他们选择的设备上。移动优先学习管理系统（LMS）对于实现这一点至关重要，它可以推动“随时随地”学习。
对于没有移动学习功能的公司，2020年是他们将适用的HR技术原理应用于其LMS的一年。考虑使用Instancy之类的解决方案将LMS与移动优先交付无缝集成。Instancy将您当前的基于Web的LMS连接到品牌的移动应用程序，甚至可以在没有Internet连接的情况下进行访问。
像这样的创新有助于建立真正适应性强的HR技术堆栈，随时准备应对新工作的需求。
5.采用云驱动的人力资源技术战略
使您的HR技术具有适应性的秘诀是释放云的力量。基于云的解决方案使您无需进行终生投资即可进行操作，并且使您可以随需付款。换句话说，供应商并未锁定，如果需要，您可以切换到其他HR技术提供商。这就是为什么基于云的SaaS产品将在2020年成为HR的默认设置。
即使您在内部构建人力资源技术，云也应该是您首选的托管环境。选择公共云（如AWS、Azure或Google Cloud Platform）托管您的HR技术堆栈。它将具有适应性，因为您可以单击添加新资源，而无需部署其他基础结构。
何时需要自适应人力资源技术？
有必要留意那些表明需要适应性强的人力资源技术的信号。这些包括：
自由职业者/供应商/外部员工的上岗时间较长
降低员工的敬业度，尤其是新员工的敬业度
严重的人才缺口阻碍了业务增长
人力资源成本增加而价值却没有相应增加
通过持续监控工作场所的状态并掌握最新趋势，当工作的未来成为现实时，您可以预测组织的需求。这将帮助您确定HR技术堆栈的转换路线图，并在每个步骤中嵌入适应性。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep
来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/digital-transformation/adaptable-hr-technology/
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