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大咖谈：生成式AI在人力资源中的作用日益重要，谈HR不同领域的应用场景
编者注：本文Josh Bersin深入探讨了生成性AI（Generative AI）在人力资源（HR）领域的变革性作用。谈到生成性AI不仅能够整合和分析分散在多个系统中的大量员工数据，还能帮助HR团队更高效地解决招聘、员工体验、培训和合规等多个方面的问题。生成性AI的应用场景包括人才智能、员工体验应用、员工培训和合规应用等。这些应用不仅能提高HR团队的工作效率，还能为员工提供更个性化的体验。推荐HR管理者阅读了解，关注HRTech，了解全球最新HR科技动态。
人力资源是一个综合运营职能
让我们提醒自己，人力资源部门与财务、IT 和其他内部职能部门一样，是一个设计、支持和集成职能部门。人力资源部门与企业合作，处理无数复杂的问题：招聘、入职、培训、领导力发展、绩效管理、薪酬、奖励、福利、混合工作、组织设计、多元化战略、文化等等。在我们所谓的系统人力资源出现之前，大多数这些操作功能都是独立完成的。
如今，公司面临着竞争激烈的劳动力市场、高流动率和劳动力压力，以及重新培训、提高技能和明智地内部人员调动的需要。多样性和包容性、文化和领导力发展等问题仍然至关重要，人力资源团队还担心员工体验、生产力和内部效率。
HR 内部的数据遍布各处。一般大公司拥有超过 80 个面向员工的系统，每个系统都存储大量重要数据以帮助管理自己的区域。当业务领导者或高管想要做出改变、查看业务场景或修复表现不佳的团队时，他们需要将所有这些数据集中在一个集成位置。人工智能有望将这个梦想变为现实（更多内容见下文）。
当人力资源团队制定新的计划和解决方案时，我们还面临着不堪重负的劳动力问题。员工大部分都精疲力竭（87% 的人认为他们正在满负荷运转），因此我们必须简化工作、减少系统数量，并节省人们在管理职能上的时间（使他们能够在“最高许可范围内”运作） 。这意味着人力资源团队不断处理扩大服务数量、缩小服务范围并使其更易于使用的问题。人工智能AI对此有所帮助。
最后，人力资源团队正在转变为创造者、开发者和顾问。正如我们的系统人力资源研究指出的那样，人力资源的未来是更少的“支持代理”，更多的“顾问、产品经理、设计师和顾问”。这意味着越来越多的人力资源团队正在“构建事物”和“分析事物”，这本质上是生成人工智能所做的核心部分。
因此，从某种意义上说，生成式人工智能是解决人力资源团队面临的几乎所有挑战的完美新解决方案。
我们将如何实现这一目标：真实案例
在我们与数十家公司和HR科技供应商交谈时，让我总结一下我们看到的一些大型、高投资回报率的实际案例。
1/ 用于招聘、流动、发展、薪酬公平的人才情报
人才情报现已成为现实。公司可以使用基于 LLM 的系统（Eightfold、Gloat、Beamery、Seekout、Phenom、Skyhive）来识别员工的数百个特征（即技能），使公司能够智能地寻找候选人、决定谁已准备好晋升、调动人员寻找新的机会（人才市场），并确定薪酬不平等。
我们已经研究了这个领域好几年了，现在许多供应商都可以“现成”使用，并且使用来自 Lightcast 等提供商的数据，公司可以相对轻松地开始识别能力差距，研究外部市场的趋势，并使用人工智能为许多人力资源实践构建战略和运营解决方案。——我相信这个市场还很年轻，最终将颠覆许多核心 HCM 参与者。
在招聘中，现在有一些AI插件可以生成职位描述，针对不同的角色进行调整，创建个性化的候选人电子邮件，并丰富您自己的简历。这些工具正变得越来越智能：它们现在可以个性化招聘流程的每个部分，从而节省招聘人员的外展和写作时间。例如，我刚刚看到不少最新的人工智能职位描述生成器，它可以让你根据技能、技术和许多其他因素调整描述。
2/ 员工体验应用程序（入职、工作过渡、管理）
第二个增长空间是“智能员工聊天机器人”，它将文档、支持材料和交易系统整合到一个易于使用的体验中。我们的一些客户正在尝试这一点，我们自己的 JBC HR Copilot 为人力资源专业人员本身提供了这种类型的解决方案。这些实际上是企业应用程序，公司将自己的内容放在一起，制定数据安全策略（我们不希望每个员工看到每个文档或流程），然后使用“编排”工具将聊天机器人连接到企业系统。
IBM Watson Orchestrate 就是为此而设计的（SAP 现在正在使用），并且平台供应商和 HCM 提供商将提供许多此类工具。Workday Assistant 是第一代尝试 - 一旦您将各种人力资源系统的知识与流程文档结合起来，聊天机器人就可以最终取代我们所有的员工门户。
到目前为止，我们发现这些应该首先关注狭窄的用例，然后再进行扩展。例如，一家大型连锁酒店刚刚构建了一个聊天机器人，旨在帮助前台工作人员准确了解如何为高净值客户提供服务。它连接到预订系统，帮助员工了解如何为该客户定制服务。想象一下像这样的入职工具、领导层过渡系统等。
每个 EX 供应商都希望参与其中。Firstup 等提供商使用人工智能为每个人单独定制员工通信。这将成为我们用于许多员工体验应用程序的一组核心功能。
3/ 员工培训和合规应用程序
价值 3500 亿美元的员工培训行业迫切需要生成式 AI。我们已经看到了一些工具，可以从文档生成培训，自动创建测验，并利用现有内容并将其变成“教学助手”。就在昨天，我与一位客户交谈，他刚刚与供应商建立了一个新的领导力发展计划。我们讨论了将这些内容放入我们的 Copilot 中，以便通过经理的对话界面“按需”提供。一旦有了人工智能平台，这并不是一个困难的项目。
但还有更多。Cornerstone、Docebo、Degreed 等公司现在正在使用 AI 来智能推荐内容（基于人才智能，而不仅仅是点击流），根据角色、团队、位置和员工活动生成和推荐微学习，甚至将 AI 用作游戏“提示”员工了解更多信息。
举个例子：我们刚刚在公司的培训学院启动了一个微型学习项目，向人力资源人员传授人工智能知识。例如，该课程由一系列互动问题、小笔记和手机上的互动组成，可以导入到我们的副驾驶中，并在有人提问时提供。这些并不是现成的解决方案，但我们已经很接近了。
请记住，学习与开发团队的大部分工作都是围绕内容创建展开的。这些构建角色、图像、场景和视频的新一代人工智能应用程序将被 L&D 团队广泛使用。我刚刚找到了一个工具，可以拍摄长视频（即讲师指导的课程）并快速找到“最有趣”或“最密集”的内容来创建迷你片段。想象一下，您将不得不拍摄长视频并将其转化为章节、点播学习以及新知识学习的促销活动。
4/ 员工发展和成长应用程序
接下来是帮助员工发展职业生涯的大量新工具和平台领域。感谢人才智能平台，我们现在拥有由人工智能（而不是你的老板）生成的“职业道路”。这些系统会考察您的技能和经验，并（以图形方式）向您展示您拥有的所有成长选项，所有这些都基于数百万人的经验。
例如，您是否知道从事分析工作的营销经理可以进入数据科学、网络安全甚至财务分析领域？或者，一个在医院做小时工“交通支持”的人可以加入职业道路，成为一名 X 射线技术人员或临床护士？
这些路径都是由人工智能揭示和解释的，这些新系统准确地向你展示了你需要学习什么、你必须获得什么认证，甚至你可以和谁谈论这条路径。实际上，我们正在为人力资源专业人员开发此类解决方案（即将推出），您会惊讶于这些工具的帮助之大。
为什么人工智能如此重要？因为这从根本上来说是一个大数据问题。我不可能猜测一个人在我们公司可能拥有的所有职业选择，但如果我将他们的个人资料和历史记录插入八重职业导航器或其他系统，我们都可以看到许多我们从未考虑过的选择。
想想这将如何帮助没有学位的员工在职业生涯中取得进步。不再需要在网站上逛来猜去哪里申请工作——这些职业导航系统将改变许多人的生活。
5/ 绩效管理和运营改进
人工智能应该用于绩效管理吗？嗯，我不希望这些系统写绩效评估，但是，是的，它们会有很大帮助。考虑一下我们每个公司都遇到的典型问题：一个团队、一个工作组或一个个人表现不佳。这个群体或个人的数量落后，他们的项目迟到，或者他们的质量不合格。我们是否要等待经理找出问题所在并让他们弄清楚该怎么做？
这就是今天的运作方式：每个经理都必须猜测、弄清楚并决定对绩效不佳的个人、团队或项目“做什么”。为什么不让人工智能为我们做一些事情呢？例如，我们已经看到一些应用程序可以向您展示公司绩效的综合“视图”。从很多方面来说，这都是一个数据问题。
例如，如果我们发现超过一定规模的项目团队根本无法完成工作怎么办？如果我们查看团队的技能构成并发现缺少一项重要技能怎么办？也许终身教职是问题所在（顺便说一句，这通常是问题）。也许多样性阻碍了团队的发展。
虽然直线经理可能不会进行此类分析，但我可以向您保证，人力资源顾问很乐意在这里提供帮助。这些更广泛的组织设计和绩效项目无处不在，一旦我们在人工智能系统中拥有了所有数据，我们就可以简单地向它提问。
我问Google 的 Bard，“请比较一下雪佛龙和埃克森美孚的财务增长、回报和利润率。” 大约十秒钟就完成了相当不错的工作。想象一下，如果您在自己的公司中跨团队这样做会怎样？一旦我们将内部数据输入正确的人工智能系统，这将成为常规且常见的事情。
6/ 保留、混合工作、幸福感、敬业度分析
这引导我进入最后一个重要领域：研究、分析和提高员工保留率、福祉和敬业度。
我接触过的每家公司现在都在处理员工倦怠、福祉和其他敬业度问题。几十年来，我们依靠调查和各种基准来试图弄清楚该怎么做。是的，良好的反馈系统可以为我们提供大量有帮助的信息。
但是，如果我们只是将这些数据放入我们的大型人工智能平台并询问一些问题会怎样？“影响销售部门人员流动的最重要因素是什么？” 可能是经理。这可能是一种补偿。可能是终身教职。可能是别的东西。
是的，我们总是可以使用调查、市政厅和其他倾听方法来做到这一点。但如果我们只看数据呢？我们已经多次介绍过美国银行学院的故事，讲述的是一家公司通过详细分析数据“发现”其人才问题的故事。例如，他们发现银行余额与分行员工的任期密切相关。终身任职是由许多其他因素驱动的：人们在职业生涯中如何被聘用、入职和支持。通过进行该分析，他们能够显着提高业务绩效和保留率。他们的敬业度调查永远不会指出这一点。
你是如何开始的？
这给我们留下了一个大问题：如何开始？让我分享一下我们学到的东西。
首先，与其“追逐技术”，不如“爱上问题”。
换句话说，您想关注什么问题？是员工入职吗？人力资源自助服务？小时工排班和轮班管理？这意味着让您的团队聚集在一起确定投资的优先顺序，因为构建基于人工智能的解决方案并不像您想象的那么简单。
其次，一旦您决定从哪里开始，就该让 IT 团队参与进来。这些用例中的每一个都会变成一系列数据质量、数据管理、数据字典、然后是安全、业务规则和机密性的问题。
请记住，“将信息扔进法学硕士”可能听起来很有趣，但即使它有效，你也只是让各种各样的人访问他们可能不需要、不想要、甚至不被允许看到的信息。因此，聊天机器人的实施意味着同时关注用户体验、数据管理、搜索和编排。
我们自己的副驾驶工作已经给了我们这样的经验。一旦你收集到数据（在大多数情况下，并不清楚谁拥有什么），你必须开始测试 Gen AI 用例，定义安全规则，并决定你想要什么（如果有）后端编排。这些并不像“将一堆电子表格扔进 OpenAI 并开始提出问题”那么令人兴奋，但这正是真正的解决方案需要做的。
第三，你必须意识到，人工智能系统与交易系统不同，它负责照顾和喂养。“及时工程”意味着调整系统以正确回答问题，找到数据或文档中的差距，并不断努力保持用户体验简单。一旦聊天机器人或其他系统投入运行，我可以保证将会需要更多（和新的）数据。
从很多方面来说，新的人工智能系统就像一个新生婴儿。它必须学习如何走路、说话、举止以及避免麻烦。在您真正使用之前，现成的工具不会执行此操作，因此您需要 IT 的帮助来确保您的系统在增长时具有可持续性和可支持性。
人工智能将如何影响人力资源本身？
还有一个关于你的角色的大问题。这些新系统会让你被淘汰吗？
答案显然是否定的。这些智能系统是数据饥渴的恶魔。一旦构建它们并添加正确的信息，您将成为分析师、聊天机器人培训师、产品经理和设计师。查找信息和分析信息的许多平凡工作可能会消失，但了解要使用哪些信息的更高级别的工作将保留下来。随着新应用程序的到来，将会出现许多新的工作来负责人工智能系统、调整它们并不断改进它们。
让我向您告别：尽管这个领域令人兴奋不已，但人力资源中的人工智能实施仍然是技术项目。它们与任何交易系统都存在许多相同的问题和挑战，并且系统本身一直在“学习”。
我可以向您保证，整个领域既被过度炒作又被低估。如果您从小事做起，亲自动手，并带上您的 IT 团队，那么您将开始在我讨论的任何领域看到令人震惊的商业利益。
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【独角兽】全球人力资源技能培训与学习领域部分独角兽企业介绍！
随着全球劳动力技能短缺的影响，近年来针对员工技能培训的企业迅速崛起，也出现了许多实力超群的独角兽企业，今天要给大家介绍的就是技能与培训领域的七大独角兽企业。其中估值最大是开放式职业发展辅导平台BetterUp，美国的在线教育平台Guild紧随其后，两家公司的估值均超过了40亿美元，国内比较出色的技能培训平台是云学堂，其估值也超过了10亿美元。可见，国内外职业教育赛道均被资本看好，融资火热，获得过亿美元融资额企业频出，投资风向以职业技能培训为主。企业介绍如下（截止2023年1月13号）：
1.云学堂
作为一家从 LMS（学习管理系统） 做起的企业培训服务提供商，云学堂目前的业务已发展成为包括人才发展软件平台“乐才”、内容聚合平台“云学堂在线”、课程分享和传播工具“临境直播”，和“会汇”等产品的企业培训方案解决服务商。创始人卢睿泽将云学堂的这种服务模式总结为“ BaaS ”（ business as a service ），即 更加注重为企业提供的课程和咨询服务。目前的“ BaaS ”模式只适用于中大型企业，未来，在中大型企业的数据基础上，云学堂将利用大型企业积淀的数据进行大数据分析，为中小型企业人才培训赋能。
为了提高产品的内容（即培训课程）的聚合能力，云学堂通过为线下职业培训机构免费进行线上课程转型的方式，将线下课程转型后上线至云学堂的课程库，供有培训需求的企业付费购买，从而使目前已拥有 HRBP 、绩效落地、峰云实战财务等课程 2462 门，总时长超过5000 小时；签约各行业讲师 1200 多位；未来云学堂将在课程内容方面继续发力，重点加深在房地产、银行保险、零售终端等8个行业的课程布局。如今，接受云学堂提供服务的企业总计已超过 1000 家，不乏同仁堂、中国移动、联想等大型企业。HRTechChina针对云学堂的共报道了六起融资事件，在经历E2轮融资之后，云学堂估值超过10亿美元，晋级独角兽之列。
报道回顾：
A轮【专注于互联网教育服务的职业人学习平台云学堂获得融资】
B轮【云学堂获 2200 万美元 B 轮融资，为企业提供员工培训体系的全案解决方案】
C轮【获C轮第一期融资 云锋基金领投】
D轮【专注企业培训，「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资】
E1轮【云学堂获腾讯E1轮战略投资 累计融资金额已超3亿美元】
E2轮【云学堂完成E2轮融资投后估值超10亿美元】
2.Guild
Guild是美国的一家在线教育平台，公会存在之前，在美国，工人被要求预先支付教育费用，然后从雇主那里得到报销。这使得大多数缺乏储蓄的在职学习者无法接受高等教育，无法实现他们的教育愿望。这也迫使那些使用该计划的在职学习者陷入昂贵的债务危机。
为此Guild提供了一个学习渠道来解决这个问题，使一线工人可以获得无债务的教育途径。自2016年成立以来，Guild已经扩大了平台，成为支持美国劳动力的教育和职业发展的综合技术和支付系统，提供福利管理和资格认证，学费和发票，报销书籍，合规等服务。此外，Guild的数据支持帮助数以百万计的工人更好地记录、验证和分享他们的技能和能力，无论是在工作中还是在课堂上，以促进他们的教育和职业。
Guild的生态系统通过与美国最大的雇主和最好的学院和学习提供者合作，为美国的劳动力创造一个无债务的高等教育途径，从而为美国的劳动力释放机会。Guild从世界上最具创新性的学习提供者那里策划课程和项目，以帮助工人实现他们的梦想并发展最需要的技能。Guild的核心是一个学习市场，由最适合一线工人学习者的课程、项目和学习经验组成。目前，Guild有超过400名教练和职业顾问的团队为工人提供他们需要的实践支持。据悉，Guild在C轮融资中获得了4000万美元，在E轮融资中获得了1.5亿美元，在完成F轮融资后，Guild的估值已上升至44亿美元。HRTechChina针对Guild的共报道了两起融资事件。
报道回顾：
A轮【美国在线教育平台 Guild Education 完成 850 万美元 A 轮融资， Redpoint Ventures 领投】
F轮【职业机会平台Guild获得1.75亿美元的F轮融资】
3.MasterClass
总部位于美国旧金山的在线教育平台MasterClass由创始人兼首席执行官David Rogier于2015年推出，它是一个在线学习平台，订阅者可以在此访问100多种课程和课程，包括艺术与娱乐，商业，设计与风格，体育与游戏，写作和写作等。更多的。每节课约有20堂视频课，平均每堂课10分钟。人们可以按照自己的条件进行学习,随时随地在移动设备，平板电脑，台式机，AppleTV等播放器上播放数千节课程。
MasterClass提供由名人、运动员和商业领袖讲授的课程，大流行期间，MasterClass的销售额急剧上升。MasterClass依靠订阅模式获得收入。每年的订阅费用为180美元，允许用户无限制使用。MasterClass并不和大学或者其他现有的线上学习平台竞争，他们的策略是：聘请专家和明星，制作优质、精美的视频内容，向用户讲述自己的所思所感和心路历程。MC可能会声称自己是在销售教育产品，但他们真正卖的是名人效应和号召力。在完成F轮融资后，MasterClass的估值已达到27.5亿美元。
据悉，MasterClass在种子轮融资中获得了1900万美元资金，在A轮融资中获得了4500万美元资金，在B轮融资中获得了1500万美元,在C轮融资获得了3500万美元资金，在D轮融资中获得了8000万美元资金，在E轮融资中获得了一亿美元资金，在F轮融资中获得了2.25 亿美元资金。HRTechChina针对MasterClass共报道了三起融资事件。
报道回顾：
B轮【“美国总统”任教的MasterClass获1500万美元B轮融资】
E轮【流媒体学习平台MasterClass获1亿美元E轮融资】
F轮【在线学习平台MasterClass完成2.25亿美元F轮融资，估值翻2倍达到27.5亿美元】
4.Degreed
Degreed是一个面向工人的学习和技能跟踪平台，成立于2012年，总部位于加利福尼亚州普莱森顿，并在盐湖城，纽约，伦敦，阿姆斯特丹和布里斯班设有其他办事处。Degreed是为三分之一的《财富》50强公司提供的劳动力提升平台。Degreed整合并整理人们用来学习的所有资源，包括学习管理系统以及数百万种课程，视频，文章，书籍和播客。然后使用行为科学和数据科学来分析每个人的技能，并根据他们的工作，优势和目标制定个性化职业发展。
Degreed旨在帮助员工培养提升职业发展所需的技能。通过Degreed应用程序，用户可以选择“角色” 他们当前的工作或他们正在努力的职位然后选择他们希望开发的任何特定技能。基本流程是角色选择——技能课程培训——评估反馈。在获得1.53亿美元D轮融资后，Degreed估值已达到14亿美元，晋级独角兽之列。HRTechChina针对Degreed共报道了五起融资事件，一起收购事件。
报道回顾：
A轮【企业员工技能培训服务商Degreed融资4200万美元，Owl Ventures和Jump Capital共同领投】
C轮【帮助企业员工轻松换岗升职，Degreed获4200万美元C轮融资】
D轮【技能提升平台Degreed宣布完成3200万美元的D轮融资，总融资达到了1.82亿美元】
D+轮【学习体验平台Degreed刚获得1.53亿美元D轮融资，估值14亿美元，晋级独角兽！】
【员工学习和技能跟踪平台Degreed获得3500万美元融资来弥补员工的技能差距】
收购：【员工技能提升平台Degreed收购了Adepto（Total Talent平台），以使企业能够感知并响应不断变化的技能需求】
5.BetterUp
BetterUp是一家提供开放式职业发展辅导的创业公司,成立于2013年，是全球领先的基于移动的专业教练、咨询和导师服务。BetterUp将世界级的教练与人工智能技术和行为科学相结合，大规模地提供个性化的行为改变，提高员工的福利、适应性和效率。BetterUp拥有超过2000名教练的网络，在66个国家以49种语言提供教练服务，同时还提供互动式专业发展内容、分析和实时洞察，以跟踪员工的进步。BetterUp被300多家公司使用，其中包括《财富》杂志上的1000家领先公司，它推动了行为的转变和持久的变化，从而改善了整个组织的业务成果，并激励各地的专业人士以更清晰、更有目标和更有激情的方式追求自己的生活。
BetterUp，以最深刻的方式支持企业业务中最重要的部分——他们的员工：关注他们的整体成长和发展，包括他们的行为、技能和思维方式。在过去的八年中，BetterUp已经完成了超过一百万次的辅导课程，证明了个人业绩和组织成长始于公司领导层对员工的健康和复原力采取积极主动的态度。BetterU由世界领先的积极心理学和人类表现领域的研究人员和博士团队，以及一流的开发人员和数据科学家共同开发，大规模地丰富了对人类情绪的理解。在获得3 亿美元的E轮融资后，BetterUp估值已达47亿美元，HRTechChina针对Degreed共报道了四起融资事件。
报道回顾：
A轮【为每个员工配备企业教练，职业发展辅导平台 BetterUp 获 1290 万美元 A 轮融资】
D轮【心理教练咨询平台BetterUp获1.25亿美元D轮融资，17.3亿美元估值】
E轮【虚拟教练和心理健康平台BetterUp™ 以 47 亿美元的估值完成了 3 亿美元的 E 轮融资】
【职业培训公司BetterUp是一个面向员工的职业和生活培训平台，获得1.03亿美元融资】
6.GO1
GO1是一家专注于专业培训课程的企业在线学习平台，包括提升员工技能的课程和公司合规培训所需的课程，创始人Andrew Barnes是一位罗德学者。GO1成立于澳大利亚布里斯班，现在也在旧金山设有办公室开展业务。
GO1的培训教师团队由来自牛津大学的澳大利亚人组成，GO1运用的一些培训理念是经过育智科技企业（比如Coursera和Udemy）实践认证的。GO1可为不同的组织机构定制不同的培训计划，它要么根据市场需求给组织机构增加培训课程，要么根据每个公司自身的材料制定计划；GO1的培训课程还会请成功人士进行演讲。
在GO1平台，除了提供的课程，公司也可以上传任意PPT和网页文件，它会自动将上传的资料转换为超级文本标记语言（HTML）格式，以供员工下载。员工都能看见这些文件；而且他们还能边看边做笔记，以备后续参考用。在获得1亿美元D轮融资后，GO1的估值已超过20亿美元。HRTechChina针对GO1共报道了两起融资事件。
报道回顾：
【企业在线学习平台GO1获4000万美元C轮融资，微软、Salesforce等参与投资】
【企业在线学习平台Go1获得1亿美元融资，估值超过20亿美元】
7.Articulate
Articulate成立于2002年，是一家总部位于纽约的在线职业教育平台，Articulate的产品包括面向企业客户的 Articulate 360服务,以及面向中小型企业的Rise.com解决方案。该企业在161个国家拥有超过10.6万名客户，其中包括所有在Fortune100榜单上的公司。在过去的一年，Articulate见证了线上学习和培训领域的诸多宏观趋势变化，包括日渐普遍的远程办公模式，企业日益增长的灵活用工需求，以及线上办公带来的员工专业性的管理难题。Articulate公司开发的一款强大的课件开发工具——Articulate Storyline 3，它可以实现发布和跟踪学习课件、考试、评估和调研，设计个性化、差异化的学习内容。支持在PC上的课件学习，也支持在平板电脑和手机端的课件学习，可以对已有的PPT进行导入跟开发，支持导出HTML5和输出Scorm。在去年八月15亿美元A轮融资后，Articulate已经晋级为独角兽企业，目前公司估值为37.5亿美元。
8.Multiverse
Multiverse是一家科技初创公司，其使命是通过建立一个优秀的大学和企业培训替代方案，创造一个多样化的未来领导者群体。他们向多样化的年轻人和那些希望重新获得技能的人提供学徒制。Multiverse与500多家企业合作，帮助他们拥抱数字化转型，缩小技能差距，并发展多样化的人才管道。学徒们从个性化的辅导、应用学习以及社交、网络和领导机会的社区中受益。Multiverse于2016年在英国成立，2021年1月在美国推出。自2016年成立以来，Multiverse在英国各地不断发展壮大，与 200 多家全球最佳雇主合作培训了 5000 多名学徒。专注于未来的技能，其课程范围从商业运营到数据科学和软件工程。据悉，Multiverse在A轮融资中获得了1600万美元资金，在B轮融资中获得了4400万美元资金，在D轮融资中获得了2.2亿美元资金。HRTechChina针对Multiverse报道了一起融资事件。
报道回顾：
【学徒制培训平台Multiverse获得2.2亿美元的D轮融资，估值达17亿美元】
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【美国】学习体验平台Degreed刚获得1.53亿美元D轮融资，估值14亿美元，晋级独角兽！
去年该公司的估值是7.1亿美元，今年基本翻倍的估值。同时宣布了新任CEO和管理团队。以下信息来自其官方描述：
Degreed总部位于加州普莱森顿（跟Workday一个地儿），提供培训和职业发展计划。该公司成立于2012年，迄今已融到了3.35亿美元。
今天宣布的1.53亿美元的D轮融资，使公司估值达到14亿美元。这笔投资将用于推动创新，并通过加速产品开发、加强数据基础设施以及在进行新的战略收购时继续进行全球扩张，为我们的客户创造价值。
Box的前首席运营官Dan Levin将接替Chris McCarthy成为Degreed的首席执行官。克里斯在这里工作了近8年后将退位，以解决长期的背部问题，但他将继续担任战略顾问的角色，并担任Degreed董事会成员。對於 Chris 來說，這是一個非常困難的決定，而且他在長達幾個月的繼任過程中也有很大的參與，以確保這個過渡過程是順利和成功的。
从近十年前的破釜沉舟开始，到每一次战略演进，再到今天的持续发展，我们一直在努力播种新的种子--为了我们自己的成长和客户的成功。
为了了解我们在新的资源配置和领导力下的发展方向，我们始终记得我们曾经走过的路。
起点：学习的全新视角
Degreed创立的前提很简单：教育太重要了，不能一直这样下去。
联合创始人大卫-布莱克和埃里克-夏普开始越狱大学学位。"无论我们如何或在哪里发展技能，都应该是我们的技能决定我们的机会，我想成为解决方案的一部分，"Blake说。
早期的岁月、文化和动力
McCarthy于2013年加入Degreed担任首席运营官，2018年接替Blake担任CEO，他经常睡在办公室，并给学习负责人打电话，以获得产品反馈。"我们一砖一瓦地建立了一些东西。"他说。
起初，Degreed是一个企业对消费者(B2C)的平台，满足了消费者对门户网站的需求，将人们与各种聚合资源的终身学习连接起来。但是，还有更多的事情要做。
演变与拓展
2015年，随着从B2C到主要是企业对企业（B2B）战略的转变，一个关键的产品演变到来。我们的目标是建立一个可扩展、安全、最重要的是有影响力的东西--一个专注于工人需求的体验。
这导致了新的功能，这些功能至今仍是我们产品的核心。Pathways和Group。我们首创的产品被称为学习体验平台（LXP）--反映了我们最初专注于整合各种系统和应用程序的学习资源。随着我们增加了更多复杂的功能，我们发展成为一个直观的劳动力提升平台，将我们的客户群从学习领导者扩大到人才、人力资源和技术领导者。
我们在2016年收购了Gibbon，为我们的内容策划和产品设计带来了深度。而我们2018年对Pathgather的收购使Degreed更加社交化，同时增加了管理功能。
如今，Degreed已经扩展到三个核心产品。学习体验、职业流动和技能分析。我们帮助企业领导者了解整个组织的技能供需情况，并将人们的技能与内部机会（如项目、弹性任务和零工工作）联系起来，为企业和你的员工创造价值。
爆炸式增长：资金、人员、客户
包括今天的公告在内，Degreed已经获得了超过3.35亿美元的资金总额，使我们能够大幅扩张。
在13个国家的570多名员工在Degreed工作，我们预计到今年年底将雇佣超过600人。被其使命和文化吸引到Degreed，人们喜欢这里，并倾向于留在这里。
2019年，我们收购了Adepto，帮助我们的客户识别需求的技能，并通过智能匹配内部和外部工人的新工作机会来弥补技能差距。在另一个重要的里程碑，我们在2020年初与LearnUpon合作。现在，我们的客户只需一次投资，就能轻松获得他们所需的LMS功能以及我们的学习体验平台。从那时起，我们获得了更多的合作伙伴，如TED和Pluralsight等。
一路走来，我们不断扩大国内和国际的客户群。今天，我们为超过27个国家的数百家世界上最具创新性的组织提供服务。由於我們的成功，我們的旗艦虛擬會議，即一年一度的Degreed LENS Lite，去年吸引了來自90多個國家的12,000多名註冊參加者。
我们还没有完成任务
纵观我们的历史，我们一直对Degreed作为一家公司和产品的发展非常重视。这仍然是我们的首要任务，总裁兼首席体验官Kat Kennedy说。她是1号员工，被联合创始人聘用。
"茁壮成长的员工为一家他们相信会为他们提供职业机会的公司工作的可能性是他们的八倍，即使他们的工作发生变化或消失，"Kat说。"而那些能够快速将人才重新分配到最关键的战略优先事项的企业，在股东总回报率上超过竞争对手的可能性是其两倍以上。这正是Degreed所做的事情，而这也是我们正在努力让我们有幸服务的每一个组织成为现实的画面。"
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【美国】技能提升平台Degreed宣布完成3200万美元的D轮融资，总融资达到了1.82亿美元
技能提升平台 Degreed 宣布获得3200万美元的新资金，以直接响应对更好的技能见解，人才流动性和以用户为中心的学习体验的压倒性需求。
Owl Ventures领投了这一最新一轮融资，使Degreed的总资金达到1.82亿美元。
根据人力资源主管的说法，75％至80％的员工未完成其HR系统的人才档案，从而使组织没有必要的关键数据集来为敏捷的业务决策提供依据。Degreed可以帮助员工发展技能并创建技能档案，从而帮助公司克服这一差距。然后，该平台可以使用这些数据，通过将用户连接到项目，演出和工作机会来促进职业发展。此轮融资将加快Degreed的职业流动路线图。
Degreed是将消费者级体验带入公司环境的首批学习技术提供商之一，我们已经看到客户对我们的职业移动产品的需求激增。对于公司而言，了解员工的技能，丰富其技能提升计划并实现内部流动性比以往任何时候都更为重要。” Degreed首席执行官Chris McCarthy说。“员工并不关心他们每年看到1-2次的记录系统。他们需要简单，个性化的体验，以帮助他们建立技能并促进职业发展。”
转型是新常态。为了使我们能够适应变化，学习敏捷性是组织的关键，特别是因为提高技能预计将在未来3年为组织节省12亿美元。” ItaúUnibanco 人才获取与学习全球负责人Raquel Andrade说。 ，是拉丁美洲的最大客户和最大的金融机构，也是全球第 16 大银行。“只有技能数据才能向我们揭示我们需要发展的业务领域，并在Itaú内由内而外推动转型。”
过去6个月对“Degreed”的需求达到创纪录的水平之后，公司才开始提供资金。仅在今年4月至5月之间，超过七分之一的“Degreed”用户就激活了他们的帐户。包括福特，富达投资和南非标准银行在内的新客户迅速改变了员工战略，以实现远程工作和人才流动。
Owl Ventures的常务董事Ian Chiu Chiu表示：“在过去的几个月中，员工队伍发生了根本性的变化，企业正在对其人员和技能进行进一步投资。” “终身学习的需求比以往任何时候都更加迫切，在最近的一轮融资中，Degreed处于有利位置，可以塑造一个未来，在这里，一个人的技能是成功的关键，而不是职称。由于在正确的时间缺乏正确的技能，没有人变得无关紧要。”
要了解Degreed如何将人才与劳动力机会相匹配，请访问其网站：Degreed
关于Degreed
有等级的是为三分之一的《财富》 50强公司提供的劳动力提升平台。我们整合并整理人们用来学习的所有资源，包括学习管理系统以及数百万种课程，视频，文章，书籍和播客。然后，我们使用行为科学和数据科学来分析每个人的技能，并根据他们的工作，优势和目标自动个性化职业发展。Degreed成立于2012年，总部位于加利福尼亚州普莱森顿，并在盐湖城，纽约，伦敦，阿姆斯特丹和布里斯班设有其他办事处。
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员工技能提升平台Degreed收购了Adepto（Total Talent平台），以使企业能够感知并响应不断变化的技能需求
收购将为行业领先的学习体验平台增加增强的技能清单，在职开发经验以及职业流动性。
由于缺乏未来的职业机会而导致的员工流失，典型的大型组织每年要为此花费4900万美元。
2019年12月11日， 面向三分之一的《财富》美国50强企业的员工技能提升平台Degreed收购了Adepto（Total Talent平台），该平台可提供可视性和技能组合现有，过去和潜在的工人数量。两家公司的合并将加速Degreed的全球扩张，并为公司的学习体验平台增加技能清单，在职发展经验以及职业流动性。条款没有透露。
Adepto使组织能够建立专用的Total Talent网络，以智能方式将内部和外部员工匹配到适合其技能和职业目标的项目，零工和工作机会。它还为业务领导者提供易于使用的工具，以跟踪和访问其全部可用人才库的技能和兴趣，这些人才库包括现有和过去的员工以及承包商，自由职业者，顾问和潜在的新员工。
Adepto成立于2013年，连续三年每年以150％的速度增长。现在，它有40多名员工，并在英国伦敦，澳大利亚布里斯班和美国纽约设有办事处。客户包括创新的蓝筹公司（如Atos，Capita和Cisco）以及公共部门的雇主（如昆士兰州政府）。Adepto还与许多世界领先的招聘流程外包和可管理人员配备提供商（RPO和MSP）合作。
Adepto的技术将为Degreed的客户提供市场上最完整的学习体验平台，其中包括正式，非正式，社交，用户生成以及在职开发的机会–所有这些都可以通过一个简单，直观的应用程序获得。它还将提供有关其业务技能供求的更深刻见解。
“我们的客户和用户不仅希望获得一种引人入胜的学习体验，”学位首席执行官Chris McCarthy说。“他们希望不断调整自己的能力以适应新的增长机会。为此，他们需要有关所有员工的技能，经验和兴趣的实时洞察力，而不是绩效考核或HCM系统推断出的参差不齐的数据。他们还需要一种使人们与正确的角色流畅地联系起来的方法。”
Adepto通过集成来自HCM，申请人跟踪，供应商管理，ERP和其他管理工作的系统的数据，使业务主管和团队经理能够更快，更轻松地感知和响应不断变化的技能需求。除了提高组织的灵活性和成本效率外，它还通过使职业流动机会更加透明和易于使用来提高工人的敬业度和保留率。
尽管人才管理和HCM系统得到了广泛使用，但内部流动性仍然是许多组织中尚未满足的一个巨大需求。根据Gartner的研究，由于缺乏职业发展机会而导致的员工流失，典型的大型组织每年要为此花费4900万美元。Adepto通过使工人能够了解需求技能以及在整个组织中访问相关项目，演出和工作机会，从而实现内部流动。
“ Adepto将使学位的客户能够解锁更完整的可用技能清单，”学位的首席体验官Kat Kennedy指出。“该数据对于基准测试功能和优化技能升级和再技能投资非常宝贵。但它也可以帮助扩大或告知重要的业务流程，例如劳动力计划，人才培养和绩效管理。”
尽管有关工人技能的数据越来越有价值，但仍然很难从传统的人力资源系统中获得。根据布兰登·霍尔集团（Brandon Hall Group）的研究，超过45％的人才领导者表示，他们的组织没有正确的技术来评估和跟踪员工的技能。几乎60％的人正在寻找更好的技术来评估和监控技能发展。
像学位一样，Adepto通过为用户提供其个人资料的终身所有权（可以在多个组织中使用）以及对个人数据的使用方式的控制，可以更有效地跟踪人们的技能。它还利用强大的内置激励机制-获得职业发展机会。例如，四大专业服务公司之一使用Adepto将其对人才库的技能和经验的知名度提高了400％以上。
Adepto创始人兼首席执行官克里斯·米利根（Chris Milligan）说：“ Adepto和Degreed的合并将使企业能够更有效地满足市场需求。“我们一直与组织合作，以更好地调动他们的总人才。现在，借助Degreed的LXP和技能评估功能，我们还可以为客户提供端到端解决方案，以提高成本和扩大规模来提高其员工的技能并使其转变。”
要了解有关Degreed，Adepto以及我们未来计划的更多信息，请阅读Degreed和Adepto网站上的博客文章，或者与您的Degreed或Adepto代表联系。
关于Degreed
Degreed是一个劳动力学习和技能跟踪平台。我们将人们用来学习的所有资源整合并整理到一个地方，包括学习管理系统以及来自数千个来源的数百万门课程，视频，文章，书籍和播客。然后，我们使用行为科学和数据科学来分析每个人的优势和机会，并根据他们的技能，角色和目标自动个性化发展。Degreed成立于2012年，总部位于加利福尼亚州普莱森顿，并在旧金山，盐湖城，纽约和阿姆斯特丹设有其他办事处。
关于Adepto
Adepto是一个基于技能的Total Talent平台，可为客户提供单一视图并访问其内部和外部可用的所有人才；过去，现在和未来。减少聘用时间，直接采购，内部流动性，大规模再培训/升级技能以及可视化实时，准确的技能数据，以了解谁拥有合适的技能来满足整个组织人才库的需求，这只是其中一些原因Atos，Capita，Cisco，昆士兰州政府以及许多其他公司正在使用Adepto。从1,000名员工到财富500强的企业都信任Adepto，以促进与员工的更好联系，提高灵活性并创造组织敏捷性。有关更多信息，请访问www.adepto.com。
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【美国】员工学习和技能跟踪平台Degreed获得3500万美元融资来弥补员工的技能差距
文/PAUL SAWERS
Degreed是一个面向工人的学习和技能跟踪平台，已经从Owl Ventures，Jump Capital，Signal Peak Ventures，GSV Accelerate和Alliance Bernstein那获得了3500万美元的资金。该公司还从Alliance Bernstein Growth Stage Capital筹集了4000万美元的债务融资。
总部位于旧金山的Degreed成立于2012年，旨在帮助员工培养提升职业发展所需的技能。通过Degreed应用程序，用户可以选择“角色” - 他们当前的工作或他们正在努力的职位 - 然后选择他们希望开发的任何特定技能。
上图：Degreed：选择你的角色
上图：Degreed：添加你的技能
然后，Degreed可以访问课程，视频，书籍，文章，播客和其他资源，并在员工进步时为个人和企业提供额外的工具，分析和反馈。
上图：Degreed：个人资料页面
Degreed采用软件即服务（SaaS）定价模式，具有基于公司员工数量的滑动规模 - 每个用户10到12美元。值得注意的是，Degreed还针对个人用户，他们可以免费访问该平台，并且可以选择支付129美元来获得特定技能的认证或399美元的无限会员资格。
Degreed之前筹集了7820万美元，其中包括去年3月份的4200万美元C轮融资，以及另外7500万美元的银行，它计划在全球范围内进行扩张并继续扩大其产品 - 包括提高其衡量技能和投资机器学习的能力。
学习成长
Degreed表示，过去一年它的收入增长了100％，尽管该公司没有透露具体数字，并且其销售，工程和“客户体验”团队增加了两倍。此外，去年6月，Degreed 收购了其最大的竞争对手之一Pathgather，该公司表示，其部分新的现金流入可用于额外的收购。
“Degreed在过去18个月中实现了创纪录的增长，市场只在全球范围内加速，”Degreed首席执行官Chris McCarthy说。“今天，我们20％的收入来自美国以外的地区。这笔额外的资金将使我们能够进一步执行我们在年初制定的路线图。我们正在加倍研究我们的技能产品以及数据科学和机器学习能力以支持它。“
公司电子学习和开发领域的其他近期发展包括“ 微型学习”创业公司Grovo，该公司去年被 Cornerstone On Demand 抢购之前筹集了约7,000万美元。Coursera为个人和企业领域提供一系列课程，已经筹集了1.03亿美元，估值超过10亿美元。职业教练平台BetterUp最近获得了1.03亿美元的资金。
职业发展，指导和“提升”是一项大生意。目前，电子教学市场估计价值1900亿美元，到2025年可能增长到3000亿美元。据报道，企业电子学习行业的价值约为150亿美元，这是Degreed一直瞄准的市场，Airbnb等大牌客户，波音，联合利华，万事达卡，Atlassian，戴尔EMC，GitHub，Gap，NASA和思科。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Degreed raises $75 million to plug employees’ skills gaps
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帮助企业员工轻松换岗升职，Degreed获4200万美元C轮融资
编译：猎云网 福尔摩望
当一名员工希望在自己的职业生涯中取得进步时，所处公司可能会有严格的等级路径，需要其付出许多时间和精力才能取得心目中的目标。于是，许多人选择了跳槽；但是，也有员工想要在不离开的情况下有所尝试。
与其从代理升职到代理主管，或者遵循一些现有的晋升路径，不如考虑公司其他部门的机会。想要晋升或更换部门，要么可以参考每个部门可直接比较的技能组，要么可能需要一些技能补充，那么这就是Degreed所做的事情。
作为一家在线服务公司，Degreed会识别这些技能差距，并了解如何学习和跟踪。Degreed不希望将员工锁定在一个单一的轨道上，而是希望雇主给予工具，帮助员工更好地提高他们的技能。相对的，这对雇主来说也更有价值。
近日，Degreed宣布，它已经获得了4200万美元的融资，由Owl Ventures和Jump Capital共同领投，Founders Circle Capital和现有投资者参投。该服务在企业内部启动，识别出提供诸如项目管理等技能工作机会的内容，然后向员工展示如何开始学习这些技能。在此之后，它会确定出获得这些技能的最佳途径，并帮助员工了解他们的进展。
网站：https://degreed.com/
刚被任命为公司首席执行官的Chris McCarthy说道：“真正的挑战是，无论内容来源多么大或者多么复杂，无论是更高等的教育还是正规培训，它都会变得越来越小。如果你知道努力的方向，那么你就可以构建这些技能。随着内容的普及，无论对企业还是个人，所有这些平台都是学习的跳板而已。他们在完成这一方面上做得很好。在此之前，没有任何东西可以穿过这些学习障碍。”
©由TechCrunch提供
McCarthy说，虽然部分人可能担心，一旦雇主帮助员工学习新技能，员工们可能就会利用这一新技能去别处求职。但是，在与客户打交道的过程中，并没有发现此类的问题。这是因为，最终雇主们将在帮助员工成长和学习的过程中，发现员工的价值，并且提供与之相符的奖励和回馈。进而，员工也觉得从中有所收获，自然愿意留在公司。
当然，Degreed面临的一大挑战不仅在于需要识别出能衡量员工学习进度的“晴雨表”，还要评估其质量。例如，一个简单的线性代数的MIT视频课程，可能最终实现的结果会优于许多知名平台的课程。那么，如何明确这个“优于”的指标，就是个问题。
虽然，最初Degreed可以作为教育内容的中心点或聚集点，但所有这些信息都帮助它创建了一个强大的数据集，以进一步帮助员工找出他们需要学习的技能，甚至是他们没有意识到的需要学习的技能。当一名员工第一次使用这一服务时，他希望Degreed能够提供公司内部的信息以及员工所感兴趣的内容，以便立即了解他们想要学习的内容。
最终，这会形成一个反馈循环。像Degreed这样的工具已经习惯了员工想要学习的东西，并开始发现公司内部需要填补的技能空白。如果所有事情都按照你所预期的方式进行，那么公司层级结构的整体概念可能就不再存在了。而员工希望挖掘出他们想要的技能，并成为真正能够绘制出真实发展路径的人。
McCarthy表示：“如果没有参与，只是有数据是不够的。你可以拥有所有最佳模型和内容，但是如果人们没有使用产品，则无法精简出有用的数据。他们通过这些数据来做决定，可能看到的只是冰山一角。但是现在公司可以坐下来说，'这是水下的学习冰川’，它将所有事情整合在一起，放在一个地方，让人们可以看到，触摸到，并看到真正的路径。”
对员工培训领域感兴趣的企业肯定有很多，尤其是那些越来越渴望机器学习的大公司，就比如两年前融资4000万美元的Grovo。然而，虽然每个平台都想杀出重围，但是，想要让企业用户们心甘情愿地买单，承认该平台的数据最好（或者最多）却并不简单。当然，这也是McCarthy希望Degreed能给100万注册用户提供的东西。
原文：
Degreed gets $42M to help build a tool to help employees learn the right skills
When an employee is looking to advance in their career, where they work might have a kind of strict hierarchical path for the role they're in and what titles come next — but there's a good chance that employee might want to try something new without leaving their company.
Instead of going from just an agent to a manager of agents, or following some existing promotion line, a company that's large enough probably has plenty of other opportunities within it across many different divisions — each with either a directly-comparable skillset, or one that might need some slight additions. That's where Degreed, an online service for identifying those skill gaps and how to pick them up, as well as track them, comes. Instead of locking employees into a single trajectory, Degreed hopes to give employers tools to help employees improve their skills even more, and in the end become much more valuable to the employer. Degreed today said it has raised $42 million in a venture financing round co-led by Owl Ventures and Jump Capital, with Founders Circle Capital and existing investors participating.
The service launches inside an organization, identifies the content that offers an opportunity to work on skills like project management (often made by the company itself), and then shows employees how to start working on those skills. And those skill gaps between roles might actually be much smaller than those employees think, and it's just a matter of identifying what they need to work on in order to grow within their company. After that, it identifies the best ways to get those skills, which can come in the form of content or potentially other avenues, and helps employees figure out how far along their progression path they are.
"The real challenge is that no matter how big or sophisticated any one content source is, whether it's higher education and formal training, that’s increasingly a smaller slice of the pie," Chris McCarthy, who was named CEO of the company today, said. "If you know where to look, you can build any skill. As content proliferates — for enterprises and for individuals — all these platforms are islands of learning. They do a good job of getting through that experience. Nothing prior to that is weaving through those islands of learning."
© Provided by TechCrunch
McCarthy said even though the employers are helping their employees learn new skills, which might even help them get jobs elsewhere, they aren't having an issues signing up potential clients. That's because in the end, employers are going to see more value in helping those employees grow and learn new skills, and that might provide its own feedback loop where employees feel like they are getting the most from their company and want to stick around.
Of course, one of the big challenges for Degreed is not only identifying content that can serve as a barometer for learning a new skill, but also gauging its quality. For example, an online MIT course on Linear Algebra — just a series of videos and problem sets — could potentially end up superior to the other online course next to it on some well-known online course service.
While Degreed may have initially served as a kind of hub or aggregation point for educational content initially — or at least, that's what people thought it was, McCarthy said — all that information coming in has helped it create a robust data set that it can use going forward to further help employees figure out what skills they need to learn, or even skills they didn't realize they want to learn. When an employee comes in the door for the first time, the hope is that Degreed will have enough information for what's inside the company and what the employee is interested in to gauge right away what they might want to learn.
That, in the end, provides a neat feedback loop. A tool like Degreed gets used to what employees want to learn, and starts to spot skills gaps inside a company that need to be filled. If all that plays out the way you might expect, then the whole notion of a hierarchy in a company might be a thing that might not exist for much longer — and employees, who are hopefully digging up the skills they want and would be good at, are the ones that chart out the real progression path inside a company as it tries to achieve its goals.
"Without engagement, just having data is insufficient," McCarthy said. "The data you need only comes from engagement on a platform. You can have all the best models and content, but if people aren’t using the product, you can’t reduce the data that’s helpful. They’re making these decisions looking at the data, and they might see the tip of the iceberg on the surface of the water. But now companies can sit back and say, 'here’s this glacier of learning under the water.' It’s a combination of putting a place in the individual where a person can touch it and see it and see a real pathway."
There is definitely a lot of interest in the employee learning space, especially as it makes sense for larger companies who are increasingly aching for niche talent like machine learning are looking to find the best people — who might even be at their own company. Grovo, for example, raised $40 million about two years ago. But as is the case with any platform looking to win, it's going to be a race to get the best (and most) data to convince employers that they can quickly and efficiently identify the the best people to learn a skill, something McCarthy hopes Degreed has with a million licensed users.
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企业员工技能培训服务商Degreed融资4200万美元，Owl Ventures和Jump Capital共同领投
当一名公司员工希望能够在自己的职业生涯中取得一些进步的时候，他们往往面临着公司内部职位等级的种种束缚。但是，也有的员工可以有不离开现在的公司也可以得到职业技能提升的需求。
对一名公司的员工来说，他/她的职业发展路径不一定要遵循固定的上升路径，很多大型公司都有不同的部门和岗位，这些不同的部门岗位都需要新的技能。作为一个提供职业教育在线培训的公司，Degreed能够判别不同岗位技能需求的差别，帮助员工获得新的技能并同时跟踪他们的学习进展。当然，最终对于企业雇主来说也是非常有价值的。最近，Degreed宣布已完成了4200万美元的最新融资，本轮投资由Owl Ventures和Jump Capital共同领投，Founders Circle Capital以及其他投资者也参与了本轮投资。
Degreed可以在一家公司中直接实施，表示出那些课程内容对于员工提升技能有帮助，随后向员工提供如何掌握这些技能。有的时候，不同岗位之间的技能要求差距往往比员工自己认为的要小得多。这只是用于帮助员工确定在一家公司内部如何工作需要做什么。在此之后，Degreed可以确定掌握新技能的最佳方法，这些技能可能会以某种内容或是其他形式出现，并帮助员工对将来的职业发展进行规划。
Degreed公司CEO Chris McCarthy表示，真正的挑战在于，无论这些内容有多大或是有多复杂，无论是对于高等教育或是正规培训来说，这都变成越来越小的一块蛋糕。如果你知道自己将来的发展方向，那么，你就可以获得所想要的所有技能。随着内容越来越丰富，无论对于企业或是个人来说，你都可以找到自己学习的地方。而在以前，这些内容都是很难获得的。Chris McCarthy在今天刚刚被任命为Degreed新的CEO。
Chris McCarthy表示，尽管雇主们正在帮助员工们获得新的技能，当然这也可能会让员工在其他地方找到新的工作，而不会把精力放在为现在服务的公司提供价值。也正是因为如此，企业估值会寻求从帮助员工提升技能上找到新的价值点，这也能够帮助员工感觉到从现有公司中能够得到更多帮助，并愿意留在现在的公司。
当然对于Degreed来说最大的挑战之一还包括了不仅仅提供了培训方面的内容，同时还要具备衡量课程质量的能力。
Degreed在起初只要是作为一个教育培训内容的聚合的模式出现，所有这些信息帮助Degreed建立一个非常强大的数据库，在未来可以帮助员工找到他们所需要学习的技能，甚至是一些他们还没有意识到需要学习的技能。
来源：映魅咨询
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