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2024初创公司创始人股权解析：趋势、分配与稀释-Founder Ownership Report 2025
想知道初创公司如何分配股权，哪些因素会影响创始团队的股权稀释？《Founder Ownership Report》（点击下载）基于45,000家初创公司的真实数据，全面解析了独立创始人崛起的趋势、创始团队规模的行业差异，以及融资过程对股权分配的深远影响。无论你是初创公司的创始人、投资人还是创业爱好者，这份报告都能为你揭开股权分配背后的策略与洞察，助你在创业路上做出关键决策。
股权是初创公司的命脉，决定了企业成长路径中利益分配的关键。然而，初创公司的股权分配往往随着融资的进行而变化。《Founder Ownership Report》基于2015年至2024年间超过45,000家美国初创公司的数据，揭示了创始人股权分配和稀释的趋势、行业差异以及影响因素，为创业者和投资人提供了宝贵的参考。
一、独立创始人的崛起与挑战
报告显示，独立创始人在初创公司中的占比逐年上升，2024年达到35%，相比2015年的17%翻了一番。这一趋势的背后反映了更多个人创业者的崛起，他们凭借单人力量将创意转化为现实。
这一现象的兴起有多个原因：
技术与工具的普及：随着低代码工具和自动化技术的兴起，独立创始人能够在不依赖大型团队的情况下构建和验证产品。
个人品牌的加强：越来越多的创始人通过社交媒体和个人品牌获取早期用户支持，降低了启动门槛。
资源获取渠道的多样化：在线学习平台和孵化器为独立创始人提供了更便捷的知识和支持资源。
然而，独立创始人在融资方面面临更大挑战。尽管独立创始人占新创公司总数的35%，但他们仅占2024年成功完成风险投资的公司总数的17%。相比之下，团队创始的公司更能吸引投资人青睐，尤其是拥有3-5名创始人的公司。
投资人更青睐团队创始的原因：
降低风险：团队中即使某一位创始人离开，企业仍能正常运作。
技能互补：技术型创始人与商业型创始人搭档，能够全面覆盖产品开发与市场拓展需求。
增强执行力：多名创始人可以分工合作，加速公司发展。
二、创始团队规模与行业差异
创始团队的规模在很大程度上受到行业特点的影响。
不同行业的团队规模特点：
软件行业：如教育科技(Edtech)和软件即服务(SaaS)，58%的公司由1-2名创始人领导。由于这些行业的初期投入主要集中在技术开发，团队规模较小便足以应对。
生物科技行业：约37%的公司由4-5名创始人领导。研究密集型行业需要多学科合作，通常由科研、临床实验和商业化领域的专家组成联合创始团队。
除了生物科技外，绝大多数行业的团队规模集中在2-3人。双人团队成为首选的原因主要有：
高效决策：双人团队的沟通效率高，容易达成共识。
互补优势：例如，一人专注技术研发，另一人专注市场拓展，能形成优势互补。
然而，团队规模过大会增加管理难度，尤其在早期阶段容易因意见不合导致冲突。因此，找到适合的团队规模尤为重要。
三、初始股权分配：不平等中的“民主化”趋势
创始团队的初始股权分配一直是创业者关注的焦点。报告指出，尽管大多数团队选择不平等分配，但近十年来，股权分配的“民主化”趋势愈发明显。
主要发现：
双人团队：在2024年，45.9%的团队选择平均分配股权，高于2015年的31.5%。
三人团队：平分股权的比例从2015年的12.1%上升至26.9%。
四到五人团队：平均分配的案例极少，大多是主创始人持股远高于其他人。
尽管如此，不平等分配依然是主流：
双人团队中，常见的分配方式是主创始人55%，另一人45%。
三人团队中，主创始人持股比例可能是第三创始人的3倍。
四到五人团队中，主创始人持股比例甚至可能达到其他人的4-5倍。
行业对分配方式的影响：
在生物科技行业，主创始人通常持有60%股权，反映了科研主导的特点。
在SaaS行业，股权分配更平均，常见比例为52%对48%。
这一“民主化”趋势可能反映了现代创业文化中对团队协作的更高认可，以及对早期股权纠纷的预防。
四、融资对股权的稀释影响
融资是初创公司发展的重要手段，但随之而来的是创始人股权的不断稀释。
稀释的关键节点：
种子轮：创始团队平均持有56.2%的股权。
A轮：降至36.1%，创始团队失去大部分控制权。
B轮：进一步降至23%。
随着融资轮次的推进，投资人持股比例逐步上升。例如，到A轮时，外部投资人已持有公司50%以上的股权，创始团队的控制力显著下降。
行业差异：
在软件行业，由于资本需求相对较低，创始人股权稀释较少。
在生物科技和能源行业，由于研发成本高昂，创始人股权稀释更为明显。
此外，创始人股权的变化还受到以下因素影响：
可转换票据与SAFE协议：早期融资工具在正式股权融资前便稀释了创始人股权。
桥接轮与扩展轮：在融资困难时期，企业通过额外融资来延长发展时间，但这会进一步稀释创始人股权。
五、长期趋势与启示
报告揭示了一些值得关注的长期趋势：
创始人股权减少，员工股权池扩大：员工激励在初创公司中扮演着越来越重要的角色，员工股权池占比从种子轮的11.8%增加到D轮的17.9%。
高融资与高估值的企业，创始人股权占比更低：融资总额超过1亿美元的公司，其投资人持股比例通常达到70%。
对于创业者而言，这些数据凸显了早期决策的重要性。
建议：
建立清晰的股权分配机制：避免因股权分配不公导致的团队分裂。
审慎评估融资需求：在保留股权和筹集资金之间找到平衡。
注重团队构建：投资人青睐具备互补技能的团队。
总结
《Founder Ownership Report》（点击下载）为创业者提供了关于创始团队股权分配和稀释的全面分析。从独立创始人的崛起到行业对股权分配的影响，再到融资对创始人控制权的稀释，这份报告为创业者提供了丰富的数据支持和决策参考。在创业道路上，股权分配是一项长期而复杂的博弈，创业者需要在保护自身利益与推动企业发展之间取得平衡。
无论是规划团队股权分配，还是应对未来融资的挑战，这些数据都能为创业者提供清晰的指引。
作者： Peter Walker、Kevin Dowd
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【伦敦】教育技术初创公司Oneday获得250万英镑，支持企业家将他们的激情转化为商业。
根据谷歌的最新报告，2021年是世界上搜索 "如何创业 "首次超过 "如何获得工作 "的一年。随着大流行的到来，越来越多的人跳上了创业的行列。
当务之急是支持这部分有抱负的创业者，为他们提供随时可以启动的想法，并为他们匹配成功的首席执行官作为导师，为他们提供创始人社区，以及启动和资助其业务所需的所有内容和工具。
总部设在伦敦的教育技术平台Oneday已经筹集了250万英镑的资金，通过专家指导、社区和内容，帮助这些企业家将他们的激情转化为业务。种子轮融资由BrightEye VC和Outward VC共同领导，Flint Capital和天使投资人参与，包括Mindstone的CEO和SuperAwesome的联合创始人Joshua Wohle。
新的现金将用于扩大团队，加速产品创新和扩大增长。这家初创公司早些时候获得了75万英镑的种子期融资。
该平台由兰比尔-阿罗拉(Ranbir Arora)和塔拉斯-波利斯丘克(Taras Polischuk)共同创办，使每个人都能更方便地进行创业，不分性别、种族或背景。据该公司称，Oneday的创始人中51%是女性，而56%是少数民族。
该平台提供每月249英镑的正式会员资格，将企业家与1,500多名导师联系起来。
Oneday的首席执行官兼联合创始人Ranbir Arora说。"今天，我们所向往的职业都在激情经济中；当人们坐在大公司的隔间里时，他们会说'有一天我将推出自己的化妆品系列，有一天我将推出自己的音乐品牌，有一天我将成为一名YouTuber。
对于企业的职业道路，我们有这个庞大的高等教育系统，帮助人们获得这些职业。但没有任何东西可以帮助人们进入这些他们梦想的激情经济职业。这就是我们创建Oneday的原因，所以我们可以帮助每个人创造他们所喜爱的生活和职业。"
自由市场论坛联合主席格雷格-史密斯议员说。"在2008年金融危机之后，我们经济复苏的很大一部分归功于个人承担风险、创业和创办新企业。 我们需要同样的精神来发展英国经济，因为Covid限制造成了损害。到2025年建立一百万个新企业的雄心需要得到鼓励。"
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【美国】教育科技初创公司Upkey完成260万美元种子融资，推出职业平台，将不同的Z世代和千禧一代人才与领先企业联系起来。
Edtech startup Upkey raises $2.6 million, launches career-readiness platform to connect diverse Gen Z and Millennial talent with leading companies
为学生提供免费在线职业准备工具的芝加哥初创公司Upkey近日（2月2日芝加哥）宣布，它已经完成了260万美元的种子资金，并签约普渡大学、南新罕布什尔大学和美国卫报人寿保险公司（Guardian Life）为其平台的客户，该平台帮助学生转变为自信的专业人士。
Upkey的仪表盘为学生提供定制化的职业发展工具。
S3 Ventures领投了种子轮融资，Tensility Venture Partners、Bronze Valley、Lofty Ventures和其他天使投资人加入，包括Offers.com的创始人Steve Schaffer。这笔资金将用于发展和扩大Upkey的业务规模，以服务更多的学生，并让公司获得更大的多元化人才管道。作为此次扩张的一部分，Upkey计划在德克萨斯州奥斯汀开设第二个办公室。
"从来没有一种有效的远程职业发展服务，专注于帮助来自代表性不足的社区和学校的学生。该产品在如此短的时间内的病毒式增长，凸显了市场的重大空白。S3 Ventures合伙人Charlie Plauche表示："我们很高兴能与Upkey合作，为他们下一阶段的发展提供助力。"他将加入Upkey的董事会。
就像开车去一个陌生的目的地一样，在没有方向的情况下，为实现职业目标而努力会让人感到困惑和压力。
Upkey提供了一系列免费的职业发展导航工具，为从高中到大学阶段的学生提供个性化的、自定进度的支持。这些工具包括从简历制作、投稿开发和面试准备，到虚拟课程和一流大学和公司的实习--直到现在，这些资源只提供给精英教育机构的学生。
从今天开始，这些工具还包括Upkey新推出的Dashboard，一个为学生的个人需求和目标量身定制的职业地图。Dashboard以互动、游戏化的模块为特色，让学生赚取等级和徽章，在前进的道路上提供支持和鼓励。
目前，70%的Upkey用户是少数族裔和第一代学生。根据最近的调查，96%完成Upkey专业发展轨道之一的人表示，他们对追求自己的职业目标更有信心。
为了表彰其迄今为止取得的成功，Upkey最近被评为LinkedIn 2020年最佳创业公司，突出了50家正在崛起的美国公司。
"正如许多大学职业中心的情况一样，我们发现为学生提供智能技术平台以支持他们的求职工作是有价值的，"普渡大学职业成功执行董事兼职业机会中心主任Timothy B. Luzader说。"我们对Upkey产品特别兴奋。Upkey特别适合大一新生和其他之前从未制作过简历的学生。实践的电梯推销功能也很能引起学生的共鸣。在我们努力更有效地服务第一代和低收入学生的过程中，Upkey是一个了不起的合作伙伴，并提供了一个多用途的平台来满足这些需求。"
除了面向学生的优势，Upkey的工具和方法还允许企业通过多个接触点投资未来的劳动力，并建立一个多样化的抛光候选人管道。其中一个例子是Upkey的虚拟暑期实习计划（VIP），这是一个为期8周的 "大师班"，学生与各个领域的专业人士合作，完成项目，获得大学学分。Upkey已经收到了来自70多个国家的学生的兴趣。
"Upkey可以让学生考虑各种职业选择，并为企业提供了一个新的渠道来吸引、连接和选择未来的人才，"嘉德生命人寿机构成长与发展总监Caitlin Pemble说。"与Upkey的合作加强了我们对投资未来劳动力、多元化和培养下一代有成就的专业人士的承诺。"
"在过去的一年里，近10万名学生从Upkey职业准备工具中受益，"Upkey的创始人兼首席执行官Amir Badr说。"我们的使命是创造公平的竞争环境，使每个学生都有机会获得支持和培训，以实现他们的目标，同时让组织获得准备好迎接新的和各种挑战的合格候选人。"
要了解更多关于Upkey及其服务的信息，请访问www.upkey.com。
关于Upkey
Upkey为从高中到大学的学生提供免费的在线教育资源。通过游戏化的模块，该公司专注于让每个人都能获得职业成长、乐趣、轻松和便利。Upkey的目标是创造全面平等的机会，并为代表性不足的学生提供在职业道路上取得成功所需的工具。
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