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Fiverr
【TOP20】各家财报发布，ADP年营收192亿美元，市值再破千亿美元—2024全球人力资源上市公司创新品牌TOP20榜单（截止至7月31日收盘）
HRTechChina.com 权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina.com在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。
8月榜单中我们可以看到仅个别股票市值下降，其余均有不少的涨幅。另外这段时间刚好是财报集中发布的时间，我们一起来看下榜单中部分的机构财报信息：
7月很多公司都发布了财报，我们分享一些榜上机构的财报信息：
ADP
ADP 的 2024财年第四季度和全年综合业绩
与去年的第四季度相比，收入增长6%至48亿美元，以有机固定汇率计算增长7%。净收益增长7%至8.29亿美元，调整后的净收益增长10%至8.58亿美元。
ADP2024财年全年收入增长7%至192亿美元，以有机固定汇率计算增长6%。净收益增长10%至38亿美元，调整后的净收益增长11%至38亿美元。调整后的息税前利润（EBIT）增长9%至49亿美元，调整后的息税前利润率扩展70个基点至25.5%。
第四季度客户资金持有利息增长17%至2.77亿美元，全年增长26%至10亿美元
第四季度平均客户资金余额增长4%至361亿美元，全年增长4%至354亿美元
Fiverr
Fiverr 发布2024年Q2财报，收入达到9470万美元，同比增长6%。完成了在四月宣布的1亿美元回购计划。
Dayforce
Dayforce公司公布2024年第二季度财报，循环收入增长20%至3.216亿美元，总收入增长16%至4.233亿美元。年初至今，运营活动提供的净现金流为1.083亿美元，同比增长16%。董事会批准了5亿美元的股票回购计划。
Heidrick & Struggles
海德思哲国际公司（Heidrick & Struggles）公布了2024年第二季度财务业绩，显示出强劲的收入表现，净收入达2.786亿美元，调整后的EBITDA为2880万美元。
TriNet
TriNet集团公司于2024年7月26日公布了截至2024年6月30日的第二季度财务业绩。第二季度总收入增长1%，达到12亿美元，专业服务收入增长5%，达到1.86亿美元。稀释后每股净收益为1.20美元，调整后稀释每股净收益为1.53美元。
Robert Half
罗伯特·哈夫公司（Robert Half Inc.）公布了截至2024年6月30日的第二季度财务报告。本季度净收入为6800万美元，或每股收益0.66美元，营收为14.73亿美元。相比之下，2023年同期净收入为1.06亿美元，营收为16.39亿美元。
Randstad
2024年7月23日，全球最大的招聘公司任仕达（Randstad）发布了其2024年第二季度财报，显示公司收入在有机基础上下降了8%，至60.85亿欧元（合65.18亿美元）。这一表现主要受到美国和欧洲的通胀、经济增长放缓及利率不确定性等宏观经济因素的影响。毛利润：11.98亿欧元，同比下降10%；调整后为12.03亿欧元，同比下降12%。
Paylocity
Paylocity宣布了2024财年第四季度和全年的强劲财务业绩。第四季度总收入为3.573亿美元，同比增长16%；全年总收入为14.025亿美元，同比增长19%。GAAP净收入增长47%至2.068亿美元，调整后的EBITDA增长35%至5.056亿美元。
公司客户增长8%，每位客户的平均收入增加，特别是在学习管理、认可和奖励方面取得成功。公司在第四季度回购了1.5亿美元的普通股。
联席首席执行官Steve Beauchamp将于2024年8月5日过渡为执行董事长，Toby Williams将担任唯一的首席执行官。
以上供参考
2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（2024年8月最新榜单）
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特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。 全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用
实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。· 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html
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Fiverr
2022年终市值榜单—全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单(12月30日收盘)
2022年终市值榜单发布，截止12月30日周五美股收盘。年终榜单中我们可以看到：
· Workday市值上升到第三位，市值430亿美元，但是这个成绩相比年初的市值已经跌去了38.75%ADP依然是NO.1 市值收于990亿美元。
日本的Recruit 市值540亿美元排第二，相较2021年12月31日收盘，则跌去了近一半的市值，当然也有日元的因素。· 相较2022年度最失意的莫过于自由职业者平台Upwork 和Fiverr ，相较年初跌去了70%和75%。· 中国入榜的BOSS直聘 2022年度排名第八位，是中国市值最高的人力资源上市公司文章最后我们附录了2021年12月31日收盘的市值榜单，我们可以一起对照下。你对2023年有什么期待？
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2023年度TOP20榜单我们将调整部分入选机构，调整部分可参考性上市机构，同时调整进入榜单的最低市值为10亿美元，低于10亿美元则不再收录。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用
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Fiverr
【财报】自由职业者平台Fiverr公布2022年第二季度业绩，收入增长13%
第二季度的业绩显示了坚实的调整后EBITDA。由于中小企业的支出增长更加谨慎，收入同比增长13%，达到8500万美元。由于强大的执行力和严格的费用管理，我们实现了坚实的调整后EBITDA 460万美元，或5.4%的调整后EBITDA利润率。
SPB的增长强劲而有弹性。每个买家的消费额按年增长14%，达到259美元，钱包份额持续扩大，特别是在我们的大客户中。年支出超过1万美元的买家按年增长超过60%。
创新，释放更大的项目和更长的参与。我们推出了项目简报功能，使买家能够以结构化的方式描述具有复杂范围的项目。我们继续扩大市场上的订阅，特别是在数字营销类别，因为买家下重复性的订单，与卖家接触的时间更长。
加强增长和盈利状况。第二季度后，我们采取措施重新调整我们的支出重点，导致我们各办事处的员工人数减少了约60人。精简后的成本结构，加上强大的资产负债表，为我们提供了财务实力，以取得长期成功。
指导意见的更新。我们更新的收入指导反映了第二季度业绩中所反映的对中小企业支出的宏观不利因素的增加。基于我们采取的精简成本和重新调整投资支出的措施，我们正在提高调整后的EBITDA预期。我们致力于实现EBITDA的持续增长，并朝着我们的长期利润率目标发展。
Fiverr International Ltd. (NYSE: FVRR) (NYSE: FVRR)是一家正在改变世界合作方式的公司，公布了2022年第二季度的财务业绩。
"在过去十年里，我们建立了一个伟大的团队和自由职业者市场。事实上，今天的Fiverr比我们三年前上市的公司大三倍，"Fiverr创始人兼CEO Micha Kaufman说，"增长一直是而且将永远是我们的优先事项。然而，由于市场条件比预期的要差，当增长变得昂贵时，我们决定优先考虑EBITDA和自由现金流，并加快步伐实现我们的长期目标模式。我们相信，这使我们处于更强大的财务地位，当市场条件改善时，可以加倍投资于增长。"
Fiverr总裁兼首席财务官Ofer Katz补充说："我们在本季度实现的调整后EBITDA比指导的要好。本季度后，我们采取了更多措施来精简我们的成本结构，因为我们更加关注盈利能力。强劲的调整后EBITDA利润率的执行，加上7月份的资源调整和我们投资的重新调整，表明我们致力于朝着我们的长期目标模式前进。"
2022年第二季度的财务亮点
2022年第二季度的收入为8500万美元，同比增长13%。
截至2022年6月30日，活跃买家增长到420万，而截至2021年6月30日为400万，同比增长6%。
截至2022年6月30日，每个买家的花费达到259美元，而截至2021年6月30日为226美元，同比增长14%。
截至2022年6月30日的期间，采取率为29.8%，高于截至2021年6月30日的期间的27.8%，同比增加了200个基点。
2022年第二季度的GAAP毛利率为79.4%，比2021年第二季度的83.4%下降了400个基点。2022年第二季度的非美国通用会计准则毛利率1为82.7%，比2021年第二季度的84.4%下降了170个基点。
2022年第二季度GAAP净亏损为（4190）万美元，或每股基本和摊薄净亏损（1.13美元），而2021年第二季度为（1330）万美元，或每股基本和摊薄净亏损（0.37美元）。2022年第二季度的非美国通用会计准则净收入1为490万美元，或每股0.13美元的基本净收入和0.12美元的摊薄非美国通用会计准则净收入，而2021年第二季度为每股0.22美元的基本净收入和0.19美元的摊薄非美国通用会计准则净收入。
2022年第二季度调整后的EBITDA1为460万美元，而2021年第二季度为740万美元。2022年第二季度调整后的EBITDA利润率1为5.4%，而2021年第二季度为9.8%。
财务展望
我们2022年第三季度的展望和更新的2022年全年指导反映了我们市场最近的趋势，即全球中小企业支出增长更加谨慎，导致对自由职业者的需求减少。我们希望通过最近的成本削减和加强投资重点，继续改善调整后的EBITDA。
关于Fiverr
Fiverr的使命是彻底改变世界的合作方式。我们的存在是为了使获得人才的途径民主化，为人才提供机会，使任何人都能发展他们的业务、品牌或梦想。从小型企业到财富500强，在过去的一年里，全球有超过400万客户在Fiverr上与自由职业者合作，确保他们的员工队伍保持灵活、适应性强和敏捷性。通过Fiverr的人才云，公司可以轻松地从来自160多个国家的熟练专业人员的人才库中扩展他们的团队，涉及550多个类别，从编程到3D设计，从数字营销到内容创作，从视频动画到建筑。
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Fiverr
【收购】Fiverr旗下的在线学习平台CreativeLive宣布收购摄影培训平台Wildist.co
Fiverr旗下公司，著名的创作者、企业家和自由职业者在线学习平台CreativeLive近日宣布收购Wildist.co的内容和网站，该公司是户外和探险摄影在线课程的领先提供商，由Chris Burkard、Alex Strohl、Finn Beales和Benjamin Hardman等行业领袖授课。这次收购进一步巩固了CreativeLive作为各层次摄影师的首要学习目的地的地位，并强调了Fiverr对增强其各类人才社区能力的承诺。
随着CreativeLive摄影课程组合的扩大，Fiverr旨在扩大其自由摄影师社区的可用资源。Wildist.co的新内容为他们提供了必要的工具和灵感，使他们的职业生涯达到新的高度，或者只是探索新的领域。扩大CreativeLive上学习内容的广度和质量与Fiverr的更广泛的使命相一致，即彻底改变世界的合作方式--通过提供资源网络支持和加速社区的成功，超越工作平台的运作。
"我们在摄影方面的根基很深--这是我创办CreativeLive的原因，也是我真正的激情所在。作为一个寻求满足所有不同类型创作者不断变化的需求的平台，收购Wildist.co及其内容突出了我们对这一领域和确保各地摄影师未来成功的持续承诺，"CreativeLive创始人兼CEO Chase Jarvis说，"摄影也是Fiverr上一个重要而强大的类别，因此，摄影师有一个难以置信的机会，可以通过CreativeLive的内容学习新技能，然后在Fiverr平台上实现这些技能的盈利。包括CreativeLive在内的Fiverr网络非常重视赋予人才权力，为他们提供职业发展所需的工具。这次收购巩固了这一承诺。"
摄影师现在比以往任何时候都更多地进入户外摄影领域--Wildist课程的加入扩大了CreativeLive现有的1000多个摄影课程的集合。这次收购也扩大了该平台的顶级讲师人才名册。
Wildist.co由世界知名摄影师Alex Strohl和品牌创新者Laura Schmalstieg于2018年创立，其使命是提供高质量的研讨会，以帮助摄影师，无论他们有多少经验或在他们的旅程中处于什么位置，都能完成他们的最佳工作。通过这次收购，Wildist.co将被纳入CreativeLive，那里的研讨会和内容将达到更广泛的受众，包括已经使用该平台的数百万摄影师。
"获得世界级摄影师的知识是有限的--作为一个平台，我们的目标一直是在专家级摄影师和爱好者之间架起桥梁，促进深入的学习体验，让学生感觉他们亲临现场，"Alex Strohl说，"Fiverr和CreativeLive有着相同的目标，我们很高兴看到我们的内容能够覆盖更广泛的受众。"
所有Wildist.co的学生都可以通过CreativeLive平台完全访问他们的研讨会和订阅，Wildist.co的域名也会重定向到CreativeLive。
关于CreativeLive
CreativeLive是一个创业型学习平台，位于未来创意、未来学习和未来工作的交叉点。该在线平台提供各种创意和商业类别的2000多个课程，已经帮助1000多万学习者获得了职业、爱好和生活的新技能。
关于Fiverr
Fiverr的使命是彻底改变世界的合作方式。我们的存在是为了使获得人才的途径民主化，为人才提供机会，使任何人都能发展他们的业务、品牌或梦想。从小型企业到财富500强，在过去的一年里，全球有超过400万客户在Fiverr上与自由职业者合作，确保他们的工作队伍保持灵活、适应性强和敏捷。通过Fiverr的人才云，公司可以轻松地从来自160多个国家的熟练专业人员的人才库中扩展他们的团队，涉及550多个类别，从编程到3D设计，从数字营销到内容创作，从视频动画到建筑。
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Fiverr
【重磅】最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，截止5月31日周二收盘
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全球人力资源上市公司创新品牌市值2022年度Top20榜单以5月最后一个交易日（5月31日周二当地时间）收盘市值和股价为基准，更多可以看榜单和后续解读。
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全球人力资源上市公司创新品牌市值2022年度5月TOP20榜单
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5月31日全球各地收盘后，5月市值成绩单已经尘埃落定，一起来看下整体表现！
从榜单中可以看出本月市值和上个月市值的对比，整体来讲只要不跌，排名就有可能上升。或者跌的少一些就也可能上升1、2位。
Workday5月26日公布2023财年第一季度财报（截止2022年4月30日），总收入14.3亿美元，同比增长22.1%，订阅收入为12.7亿美元，比去年同期增长23.2%。截至2022年4月30日，现金、现金等价物和有价证券为62.6亿美元。
Workday将2023财年的订阅收入提高到55.37亿美元至55.57亿美元之间，同比增长22%。我们预计第二季度的订阅收入为13.53亿美元至13.55亿美元，同比增长22%。
Workday财报发布后，低于市场预期。盘后大跌9%，每股153美元，创1年来历史新低。主要是因每股盈利预期低于市场。
截止5月31日，我们可以看到每股为156.3美元，市值为397亿美元，低于400亿美元。
有着体验管理第一股之称的Qualtrics，更是本年度跌幅最大的股票之一，年初至今跌幅达到了60%。5月31日还宣布了资生堂集团为全球员工体验项目选择Qualtrics。
任仕达最近表现都非常不错，进一步上升排名达到了第6位。市值也达到104.53亿美元。
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Fiverr
Fiverr发布报告称：美国自由职业者的收入在 2021 年增至 2470 亿美元
2021 年美国自由职业者的收入估计为 2470 亿美元，比 2020 年估计的 2340 亿美元增长 5.6%。
这是根据人才平台 Fiverr International Ltd.（纽约证券交易所代码：FVRR）本周发布的第五份年度“自由职业经济影响报告Freelance Economic Impact Report”得出的。
Fiverr 报告称，2021 年美国有 630 万独立专业人士，其中 40% 的人在 2021 年的收入比 2020 年更多。
社区和公共政策副总裁 Brent Messenger 表示：“随着我们的工作方式继续以大流行之前无法预见的方式发生变化，自主、自由和灵活性被视为高于一切，自由职业人才可获得的机会变得无穷无尽。
该报告还发现，与 2020 年相比，2021 年美国 50% 的独立专业人士对其服务的需求有所增加，而 17% 的独立专业人士的需求有所下降。
提供技术服务的人最有可能看到需求增加，为 61%，而专业服务为 46%，创意服务为 23%。
Fiverr 的报告表明，几乎所有独立专业人士都至少在某些时候在家工作，他们会用一些收入来换取在家工作的能力。事实上，即使报酬更高，49% 的人也不会考虑在客户的地点全职工作。
该报告还表示，美国的独立专业人士对他们的工作感到满意，75% 的人表示 2021 年非常满意，高于 2020 年的 70%。
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Fiverr
【财报】自由职业者平台Fiverr公布2022年第一季度业绩，收入增长 27%
2022年第一季度执行力强： 我们在不断变化的宏观环境中发布了稳健的第一季度业绩。第一季度的收入为8670万美元，创下了我们的纪录。这也是我们第一季度首次实现调整后EBITDA盈利能力，这一季度我们通常预先进行营销投资。
Fiverr Business上的新目录体验： 我们对Fiverr Business上的浏览体验进行了重大升级，将人才放在首位，为企业买家提供更直观的搜索体验，而电子商务体验则提供了转换和交易效率。
AI试镜： Fiverr Hackathon获胜者的想法变成了市场上最新的创新产品，允许买家输入他们的文本，并立即收听来自语音卖家的样本旁白，所有这些都由人工智能提供支持。
强大的品牌知名度： 最近与益普索（Ipsos）进行的一项美国品牌调查显示，就辅助和自发品牌知名度而言，Fiverr是最强大的自由职业市场品牌。我们的美国品牌知名度也在快速增长，这说明了我们对品牌资产的长期持续投资的有效性。
指导意见更新： 我们在3月和4月的市场中看到了更加波动的趋势，其中欧洲最容易受到不断变化的宏观环境的影响。我们提供了2022年第二季度的指导意见，并更新了全年指导意见，以反映在不确定的宏观环境中更广泛的潜在结果。
2022年5月11日，Fiverr International Ltd. (NYSE: FVRR)，这家正在改变世界合作方式的公司，公布了2022年第一季度的财务业绩。
Fiverr创始人兼首席执行官Micha Kaufman说："数以百万计的企业继续求助于Fiverr寻找自由职业者，因为他们享受我们提供的按需数字服务所带来的无与伦比的便利、速度和选择。Fiverr社区很活跃，参与度很高，而且在不断增长，每天创新并为我们的社区带来价值是我们不懈的关注。"
Fiverr总裁兼首席财务官Ofer Katz补充说："我们在第一季度取得的稳健业绩显示了我们业务的弹性和在动荡的宏观条件下的执行能力。我们对Fiverr业务的持续发展势头和我们面前令人兴奋的高端市场机会感到非常高兴。我们强大的资产负债表和严谨的财务战略为我们继续投资促进增长和长期股东价值提供了坚实的基础。"
2022年第一季度财务亮点
2022年第一季度的收入为8670万美元，同比增长27%。
截至2022年3月31日，活跃买家增长到420万，而截至2021年3月31日为380万，同比增长11%。
截至2022年3月31日，每个买家的花费达到251美元，而截至2021年3月31日为216美元，同比增长17%。
2022年第一季度的收购率为29.6%，高于2021年第一季度的27.2%，同比增长240个基点。
2022年第一季度的GAAP毛利率为80.4%，比2021年第一季度的83.1%下降了270个基点。2022年第一季度的非美国通用会计准则毛利率1为83.5%，比2021年第一季度的84.1%下降了60个基点。
2022年第一季度GAAP净亏损为（1700）万美元，或每股基本和摊薄净亏损（0.46）美元，而2021年第一季度为（1780）万美元，或每股基本和摊薄净亏损（0.49）美元。2022年第一季度的非美国通用会计准则净收入1为460万美元，或每股0.13美元的基本净收入和0.11美元的摊薄非美国通用会计准则净收入，而2021年第一季度的基本和摊薄非美国通用会计准则每股净亏损为（0.01美元）。
2022年第一季度调整后的EBITDA1提高到390万美元，而2021年第一季度为（70）万美元。2022年第一季度调整后的EBITDA利润率1为4.5%，比2021年第一季度的（1.0%）提高了550个基点。
财务展望
我们2022年第二季度的展望和最新的2022年全年指导反映了在宏观环境日益不确定的情况下我们市场的近期趋势。我们在欧洲的业务趋势尤其受到这些宏观逆风的影响。我们还为顶线和底线提供了比正常情况下更大范围的指导，以反映不断变化的宏观环境可能导致的更大范围的结果。
鉴于我们面前的巨大机遇和我们强劲的资产负债表，我们预计今年不会大幅调整我们的投资水平。因此，我们预计到2022年，在实现25%的长期调整后EBITDA利润率目标方面，步伐将有所放缓。我们仍然致力于保持开放的态度，并为投资者提供最新的业务趋势
指导意见
Fiverr预测第二季度收入在8600万美元至8750万美元之间，同比增长14%至16%。该公司还将全年收入预测下调至3.45亿美元至3.65亿美元之间，同比增长16%至23%，Fiverr曾在第四季度财报中预测增长25%至27%。
关于Fiverr
Fiverr的使命是彻底改变世界的合作方式。我们的存在是为了使获得人才的机会民主化，并为人才提供机会，使任何人都能发展他们的业务、品牌或梦想。从小型企业到财富500强，在过去的一年里，全球有超过400万客户在Fiverr上与自由职业者合作，确保他们的员工队伍保持灵活、适应性强和敏捷性。通过Fiverr的人才云，公司可以轻松地从来自160多个国家的熟练专业人员的人才库中扩展他们的团队，涉及550多个类别，从编程到三维设计，从数字营销到内容创作，从视频动画到建筑。
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Fiverr
Braintrust ：去中心化的Boss直聘，Web3 融入现实的典范--来自海外独角兽
DAO 的兴起让人们第一次开始认识到所有权经济：即由用户拥有、运营、维护、扩张自己正在使用的网络。越来越多的项目方开始这一理念带到了金融、社交、消费、社会等上层应用中。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络：一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。但作为一款面向“零工经济（gig economy）”的招聘平台，从表面上看，Braintrust 和其他求职平台没什么区别，用当下流行语言来讲：它是一款 Web2 产品。
通过引入 DAO 的理念和治理代币方案，Braintrust 试图通过极低的平台抽佣来获得市场竞争优势、挑战 Web2 领域公司对用户的不公平。Braintrust 是更进一步地讲 Web3 的理念融入人们日常生活中的用例，与此同时，他也搭乘上开放网络和加密货币时代的“顺风车”快速发展。
到目前为止，已有超过 3.4 万名自由职业者加入了 Braintrust 生态，包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球性企业在平台上提供了 1500 个岗位。平台的 85% 的用户拥有自己的数字钱包，2021 年 12 月，Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式为 Braintrust 投入了 1 亿美元。
Braintrust 背后并不是一个崭新的产品或商业模式，但通过将既有的商业模式和 Web3 精神相融合，Braintrust 或许是将 We3 带入现实世界的一个积极的实践。不过，叠加 Web3 的理念并不代表它一定比现有的替代方案更好，在 Braintrust 的发展过程中，仍有大量的挑战需要面对。
以下为本文目录，建议结合要点进行针对性阅读。👇
01 Braintrust ：Web3 融入 Web2 的商业实践02 Web2 交易平台的“原罪”
03 Braintrust 如何运作
人才（talent）、雇主（Employer）和连接者（Connector）
$BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理
04 代币经济的风险与升级
通胀风险
价值累积和协议升级
05 如何获胜？
01.Braintrust ：Web3 融入 Web2 的商业实践Web3 最让人兴奋的地方是它带来了新的商业模式，以及移除“中介”后出现的新价值链。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络：一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。
但作为一款主要服务于“零工经济（gig economy）”的招聘平台，从表面上看，Braintrust 和其他求职平台没什么区别，用当下流行语言来讲：它是一款 Web2 产品。
目前美国有将近四成工作者是自由职业者，其市场规模约 1.5 万亿美元。疫情影响加速后的在线、远程协作，让“自由职业”这一趋势更加长期化、固定化、普遍化， 自由职业者的数量和经济规模呈指数级增长。
当市场上有充足且多元的自由从业者供给时，越来越多的企业开始选择将部分职能外包，从而更加集中地建设核心业务能力。这种工作模式创造了数百万个就业机会，并带动了自由职业者经济的增长，为传统雇佣关系带来了改变。
自由职业者和零工经济拥有巨大市场潜力：已上市的零工招聘平台 Upwork （市值近 30 亿美元）在 2021 年 Q4 实现了 9.04 亿美元的交易额，以色列该板块的龙头公司 Fiverr 的交易额为 2.6 亿美元，市值也达到了 27 亿美元。
Braintrust 正是把握了蓬勃发展的零工经济的趋势，通过平台的形式将世界各地的知识型自由职业者与 Nike、德勤、雀巢、NASA 等顶级公司进行匹配。Braintrust 的收益来自分成，一旦实现成功招聘，企业需要向 Braintrust 支付劳动合同金额的 10% 作为服务费，这一费率远低于 Upwork、Fiveer 、Toptal 等平台 30%～40% 的抽佣水平。
而让 Braintrust 和 Upwork 等其他平台完全区分开来的点在于，它并不想成为一个“中介”。通过引入“去中心化”的理念和代币体系，Braintrust 试图借助 Web3 的力量让自己持续地保持低抽佣率，从而在市场竞争中获得优势。
Braintrust 开启于 2018 年，平台在 2020 年 6 月正式启动，它的早期投资人包括了 Variant、Multicoin、ACME、Hashkey 、Pantera 等，其中 Multicoin Capital 还投了很多类似的公司比如 Helium、Arweave、Livepeer 皆是用 Web 3 的手段全栈式地解决中心化带来的现实问题。
2021 年 9 月，Braintrust 通过 Coinlist 众筹 1100 万美元，并发行治理代币 $BTRST、开始以 DAO 的形式进行治理。它的早期投资机构们享有 Braintrust 22% 的代币，另有 5% 的代币被分配给了众筹参与者，其余部分则留给了早期贡献者及社区。
2021 年 12 月，Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式投资了 Braintrust 1 亿美元。目前 Braintrust 的代币完全稀释后的市值为 8.96 亿美元。
Braintrust 专注于工程师、设计师、开发者这三类人才，将科技类知识从业者和顶级公司进行对接，因为主打 Web3、去中心化的理念，所以 Braintrust 可以更容易地吸引到这部分人的关注，平台上 85% 的用户拥有自己的数字钱包。
到目前为止，已有超过 34,000 名自由职业者加入了 Braintrust 生态，包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球顶级企业在平台上提供了超过 1500 个岗位。Braintrust 官方数据看板显示：自 2020 年 6 月上线以来，Braintrust 总共完成了 2373 例工作需求对接，平均每个工作项目的合同金额为 7.25 万美元（按照：项目周数 x 小时/周 x 小时费计算得出）。
即便有自己的代币，但 Braintrust 始终遵循一个理念：好的代币经济可以放大一个平台的价值，但不能完全替代它。
所以 Braintrust 并不以代币激励作为吸引用户的理由，更想从以下几方面来吸引知识工作者和企业：
同时，基于 DAO 的运营理念，持有平台 token 的 Braintrust 用户还可以参与平台运营的一系列决策投票。对于自由职业者们而言，当他们的收入和平台形成强绑定时，Braintrust 提供了一套机制来确保用户和平台之间的信任不会因一些外部因素而遭受破坏。Braintrust 并不是一个崭新的产品或商业模式，通过和 Web3 理念进行融合，对交易平台的商业模型进行更先锋的改进。
但从商业实践的角度，它仍然要面对这样一个现实问题：去中心化的、由用户拥有和主导的交易平台能否比 Web2（由投资者所拥有的）交易平台更为高效？
Braintrust 并不能因为自己的 Web3 属性必然成功，它同时面临着 Toptal 、Gigster 、传统的人事代理机构，以及 Recruiter.com 等一系列来自 “传统世界”的强劲对手。
02.Web2 交易平台的“原罪”“Your margin is my opportunity（你的利润就是我的机会）。”Braintrust 的创始人 Adam Jackson 借用亚马逊的创始人 Bezos 这一观点来描述 Braintrust 的出发点和长期竞争优势。作为连续创业者和投资人， Adam Jackson 有丰富的平台型产品创业经验，并在过去 16 年里参与成立了 4 家风险投资公司和 1 家资产管理公司。
2012 年，他联合创建了医疗服务机构 Doctor On Demand，融资 1.65 亿美元。2017 年，他联合创建了区块链资产管理公司 Cambrian Asset Management。Adam 也是 100 多家公司/项目的天使投资人，包括：Eco、Collective、以太坊、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman、Zenefits......
Braintrust 的联合创始人 Gabriel Luna-Ostaseski 曾创立面向初创企业的咨询公司 Upshift Partners，旨在为硅谷的技术公司提供发展和客户增长方面的咨询服务，其客户包括 humbtack、Uber、Lending Home、Metromile、Massdrop 等等。
Adam Jackson 和 Gabriel Luna-Ostaseski 创立 Braintrust 的背后是他们在 Web2 领域创业投资的深刻洞察。
过去 10 年间 Web2 领域诞生了一系列影响人们生活的创新公司，人们日常生活基本都围绕着这些平台展开，一个典型的生活场景是：
一位纽约居民昨晚在 DoorDash 上点了晚餐、前一天晚上打了一辆 Uber 回家，由于下周的出行所以提前在 Airbnb 上订房。
即便经历了近期的美股大跳水，它们的总价值仍高达数千亿美元：
但这些交易平台的商业模型同样存在挑战：
为了形成自己的网络效应，这些平台在其成长早期需要付出大量的成本来完成“获客、增长、留存”的不断循环。在这个过程中，市场竞争的加剧不仅抬升这部分成本，更可能让已经付出的巨大成本都“前功尽弃”，典型如 Uber 与 Lyft 之战。
当平台的供给无法完全满足需求时，平台也许会对供给的质量标准做出牺牲，而对于平台上的用户来说，除了离开平台，他们没有其他选择，例如亚马逊从全自营到引入第三方卖家。
从收益模式上，成功的交易平台（marketplace）最终不可避免地走向广告业务，广告几乎是被所有公司验证并采用的业务，但这严重影响了客户体验。
更重要的是，几乎所有的交易平台一旦意识到平台上的用户/参与者被充分锁定而不会轻易离开时，就会提高平台抽佣率以增加利润。
以上情境几乎会发生在每一个交易平台的发展过程中。
从用户公平以及平台可持续发展这两个角度，Adam 不认为 Web2 平台的高抽佣率收入模式是可持续的。
Web2 交易平台公司（产品）的很大一部分创新在于他们调动了社会化供给、为原有市场引入新的供需关系，市场规模也因为新的供需关系的加入而被抬升到了新量级：Airbnb 通过非酒店类型的住宿供给扩大了度假租赁的市场规模，出行市场的规模因为 Uber 的 “共享汽车”概念而不局限于出租车。
Adam 看来，大部分 Web2 平台的创新是对个人资源的货币化，但货币化的红利被平台“侵占”，助力平台成长的个人用户并没有获得自己应得的利益。
再来看抽佣率攀升这件事。
虽然用户侧的体验很差，从公司管理层角度，提高抽佣率并不是坏事，成功提高平台抽佣率是一个极其重要的积极业务信号。例如，Fiverr 在其最近的股东信中着重标明了其抽佣率相较上一年提升了 140%。
从平台的发展阶段来看，抽佣率的提升往往比业务真正站稳脚跟发生得更早，因为平台运营者们需要更早地向股东证明他们可以获得盈利。同时，在激烈的市场竞争中，平台不得不牺牲部分收益来提供一个较低的（但并不持续）的抽佣水平，所以提升抽拥水平的时间再次被提前。
a16z 的 Chris Dixon 在 Why decentralization matters 文章中提到，在中心化的交易平台上一定会发生的情形是：
一旦平台建立了自己的网络效应，并且他们很确定平台上的各方参与者：用户、服务供给方、甚至开发者都开始对平台产生依赖，那么平台就会选择从“吸引这部分人”转向“吸取这部分人群的价值”。
对提高抽佣率的一种正面解释是：提高抽佣率可以证明“交易平台的价值正在增加”。如果一个平台可以没有任何摩擦地、成功地将自己的抽佣率从 10% 提高到 20% ，那么证明他们的产品对用户来说变得更有价值了。
但是“没有任何摩擦”是一个十分关键的前置条件，一旦平台的抽佣率提高到超过平台用户所认为公平的水平，就会为平台走向衰落埋下种子。
Benchmark 合伙人 Bill Gurley 在《最佳平台定价策略》一文中阐述过一个十分经典的观点：平台在设定抽佣率时的短视是十分危险的，短期内提高抽佣率能获得利润增长的正反馈，但如果你想让自己的平台在长期保持优势，那么这一行为在战略上就是次优的，因为提高抽佣率可能会导致供需双方离开平台去寻找替代方案。
Gurley 的建议是，平台不应该持续提高向用户收取的费用，而应该想办法从那些试图从你那里获得更多用户的人手中赚取更多收益，比如广告。
某种程度上，Braintrust 的 Adam Jackson 和 Gurley 持有同样的观点，不论是从对用户公平的角度，还是平台持续发展的角度，Adam Jackson 都认为依赖抽佣对于平台发展来说是不利的，只不过他选择了 Web3 作为解决问题的工具。
03.Braintrust 如何运作对于 Braintrust 平台的企业或个人用户来说，是否了解区块链并不影响使用，任何人都可以参与到 Braintrust ，无论是职位发布、推荐人才还是投资、投票治理。总的来说，Braintrust 旨在解决传统招聘平台中存在的 3 个主要问题：
更公平的收费结构：Toptal、Upwork 和 Gigster 等招聘平台收取 30-60% 的高额费用，高额的抽佣比例增加了企业招聘成本的同时，也减少了自由职业者们的实际收入，这并不公平。
更优质的人才供给：Braintrust 专注于高级知识人才，所有用户都经过了点对点审核和 KYC 流程， 对于企业客户来说，Braintrust 将背调环节前置，为他们提供了一个经审查的、优质的“人才库”。而区块链技术显然也能够提供一个系统化的声誉存储和追踪工具，提高招聘质量，这个我们后文会展开。
利益错位：中心化的所有权结构造成了平台运营方和实际用户这两方在利益上的脱节，如果要长久地保持优势，就需要改变这种错位。
人才（talent）、雇主（Employer）和连接者（Connector）除了人才（Talent）和雇主（Employer）这两类人群，Braintrust 还引入了“连接者（Connector）”的角色，Braintrust 由这三个特定的利益相关者组成。每一位想要注册的用户都需要先通过平台的 KYC（用户身份审查），KYC 通过之后才可以成为平台成员。
从招聘业务链条上，连接者（Connector）可以看作是入驻平台的第三方猎头，可以是个人和组织，理论上，人才或雇主也可以同时担任连接者（Connector）的角色。雇主发布的职位信息除了显示在潜在人才（Talent）的信息流，也会被连接者（Connector ）们看到，当连接者通过定向推荐实现成功人岗匹配后，Braintrust 会以合同金额为基准，奖励给连接者们一定数量的平台代币 $BTRST。
“连接者”角色的引入维持了 Braintrust 平台的动态流动和增长：他们不断邀请新客户和知识工作者加入 Braintrust、协助招聘和匹配工作。“连接者”也可以看作是 Braintrust 的一种 Go-To-Market 策略，其他平台所使用的“用现金换增长”在 Braintrust 这里变成了代币方案，这是 Braintrust 可以长期保持 10% 低抽佣比例的重要原因。
企业雇主和人才之间的对接则遵循 Bid-Ask 流程。“Ask” 即企业雇主， 企业方提出他们需要的人才标准，比如技能、经验、地理位置、薪资等。合约自动将这些条件和平台上自由职业者的 “Bid” 去匹配，整个匹配过程全部由协议自动执行。
Braintrust 还允许雇主和人才双方在完成项目后相互评分，获得 5 星评分后即可得到代币奖励，除了作为收益，也可以看成是一种声誉认证在链上保存。
接下来，Brainturst 还将系统化地搭建自己的链上声誉系统。Web2 语境下，个人的工作历史、职业相关数据无法实现平台间互通，例如 Toptal 的资料无法在 Fiverr 中查询到，系统间的封闭让自由职业者无法拥有完整的声誉认证，但这些都可以通过区块链技术得到解决。
和竞争对手相比，Braintrust 除了更低的抽佣之外，还足够高效：根据平台公开的信息，Braintrust 的匹配算法保持了 80% 的匹配率，可以在职位发布后的前 24 小时内将客户（公司）连接到 4 到 7 名自由职业者，整个匹配过程平均用时 48 小时，作为对比，该雇主在其他平台上花费的时间是 2 周左右。
人才和企业之间的服务结算以当地法币进行，以避免 Token 支付的价格波动而影响收入。
早期，企业方以现金的方式支付给 Braintrust 合同金额的 10% 服务费用，这 10% 的现金作为“劳务费用”支付给协助搭建 Braintrust 的各个节点。在最近一次的社区治理投票后改为企业方先行给 Braintrust 的费用节点支付对应的法币，由节点负责从法币转换为 USDC，再转至 Braintrust 在公开市场上回购 $BRST 代币，从而保证基金库平衡。
$BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理除了商业理念，Braintrust 自身的创立过程也让它本身更具社会实验的意味。现实世界中，并不存在一个名为 Braintrust Inc 的公司实体，整个 Braintrust 项目的构建主要由五个节点来完成：
Freelance Labs
HexOcean
SnowFork
Accelerated Labs
Muses
上述几个组织帮助 Braintrust 完成了从协议、代币模型设计，到早期营销、处理付款及货币兑换等功能的搭建，还包括了与 Nike、NASA 和美国宇航局等公司建立合作所需的、从 BD 到合规材料的所有准备流程。作为 Braintrust 的早期贡献者，这些节点组织享有 19% 的代币。
Braintrust 共发行了 2.5 亿个 $BTRST 代币，其中 54% 被作为社区激励来维持 Braintrust DAO 的运转。$BTRST 不用于支付，主要用于 Braintrust 的治理和奖励。
1. 治理$BTRST 是 Braintrust 的治理代币，持有代币的人在 Vote 页面详细阐述提案，社区成员在 snapshot 上进行投票后，投票结果会被反馈到链上。社区成员可以针对 Braintrust 的路线图、费用方案、声誉和代币机制等进行投票。
2. 解决争议
Braintrust 上劳动报酬的支付不在区块链上完成，平台暂时也不支持任何资金托管服务，所以对于存在劳动纠纷风险，Braintrust 并不能从冻结资金的维度进行争议协调，但作为平台，在客户和人才发生冲突时展现平台立场又是必要的。
因为 Braintrust 的争议解决过程发生在链下（例如司法仲裁等），所以 $BTRST 代币治理机制是间接地在解决社区运营的争议。决议陪审团的参与者要么需要持有 BTRST 代币，要么需要被 BTRST 持有者评选为陪审团仲裁员。
3. 激励人才网络
$BTRST 还被用于平台上利益相关者的激励，主要有几种主要类型的贡献者可以获得社区奖励：
连接者（Connector）：将人才或客户推荐给网络的人。任何人都可以成为连接者并推荐人才。对于连接者的奖励是现阶段 Braintrust 代币的最主要支出。
审核者：负责平台 KYC 的成员，他们筛选、审核平台人才库，保证提交认证的申请人符合 Braintrust 及对应公司标准，如果要成为审核者必须先完成 Braintrust Academy 的课程，并为此获得代币，然后在完成筛选后获得 $BTRST 代币。
人才（Talent）：从注册开始，人才就会在不同节点收到平台的代币奖励，例如补充完整的个人资料、参加平台课程、成功完成工作等。
项目捐赠：考虑到平台上的贡献者越来越多元化，Braintrust 推出了自己的激励计划， 主要分为三类：宣传大使奖励、开发者奖励以及内容建设类奖励。来自 Coatue 和 Tiger 的 1 亿美元也被用于这一计划。
04.代币经济的风险与升级通胀风险白皮书中的这张插图很好地展示了平台上一个完整的照片流程以及 $BTRST 代币（图片中徽标的位置）是如何发挥作用的：
上图中标注“$”符号的位置对应的都是企业和人才的互动，就像他们在其他交易平台上一样，用工作换取现金。标注有 Braintrust 代币标志的地方则是 Braintrust 的代币经济和平台规则设定的结合：
连接者（Connector）奖励，正如前面提到的，Brainstrust 用平台代币来支付自己的获客成本；
和其他平台相比，在 Brainturst 平台，人才（Talent ）不仅不用支付中介费用，还有可能在劳动报酬之外获得额外收益：当他们成功申请到工作岗位、并在工作结束后获得雇主的五星好评时，都可以获得平台的代币奖励。除了作为他们参与社区治理的凭证，$BTRST 的升值也为他们带来了潜在经济收益。
这里有一个微妙的平衡。
平台上自由职业者和企业客户的快速增长增强了 Braintrust 作为平台的网络效应，但当平台上人才、岗位短时间内大量增加、流通时，市场上流通的 $BTRST 数量也随之增加，随之而来的自然是 $BTRST 代币的通货膨胀：
如果只是作为平台活动的参与者（自由职业者、雇主）而持有 $BTRST 代币，那么通货膨胀对币价的稀释并不会对他们造成太多影响；
如果以金融投资、经济收益的视角来看待通货膨胀，则通货膨胀对于代币持有人的影响是巨大的。
上述两点不会过多地影响求职者和企业，因为 $BTRST 升值带来的经济收益并不是他们来到 Braintrust 的最核心目的，但对于连接者，$BTRST 的价值稀释一定会影响他们的积极推动 Braintrust 运转、增长的动力，极端情况下，连接者（Connector）会因为看不到太多的经济收益而选择离开 Brainturst。
考虑到接下来早期投资机构锁定期结束后可能的抛售行为，$BTRST 贬值的风险似乎在被放大。即便 Braintrust 为 $BTRST 设定了一个 2.5 亿个代币数量的上限来规避通货膨胀，但短期内则十分考验金融投资者的心态。
理想状态下，作为社区治理凭证的代币，这一机制能够保证大部分 $BTRST 可以真正为需要 Braintrust 平台的人所享有。但考虑到 Braintrust 能够维持 10% 现金抽佣率关键原因在于它用代币来替代现金的获客成本，用 $BTRST 的增益来驱动平台增长，所以不考虑 $BTRST 为其持有者带来的财务价值是不现实的。
$BTRST 的持有人们可能希望这些代币随着时间的推移具有直接的财务价值，但在此期间，它们对网络参与者具有间接的财务价值，主要体现在以下三个方面：
社区治理。在 Braintrust 平台上，治理参与可以带来财务价值，因为它可能意味着 Braintrust 可以修改自己的抽拥比例，要求企业支付更高的费用，这部分“利润”为社区成员所享有。
应聘质押。客户和人才可以通过质押 $BTRST 来证明自己的参与意愿，从而在匹配过程中脱颖而出：例如，如果某位申请人通过质押 2 $BTRST 来获得优先面试 Nike 公司设计岗位的资格，但如果他没有参加面试，则代币会被没收。某种程度上，这是 Web2 平台所采用的广告模型的 Web3 替代品。
职业福利。这一项内容暂时还没落实，但 Braintrust 网站已经暗示了代币持有者在未来可以享受到的利益：免费的职业教育内容、软件或求职辅导等。
举一个更直观的简单例子：
对于纯粹出于财务目的持有 $BTRST 投资人，一个 $BTRST 代币价值 4 美元，则他所得到的实际价值也是 4 美元；
但对于 Braintrust 平台上的求职者，如果通过质押 1 个$BTRST 可以让他获得一份 7.2 万美元的工作可能性增加 0.01%，那么对他而言，此时 1 个 $BTRST 的实际价值为 4 美元 + 7.20 美元，即 11.20 美元。
这里并没有考虑到如果求职者没有得到这份工作的情况，只是对总体逻辑的举例。
此外，如果代币经济设计得足够好，也能够激励纯粹出于金融投资目的持有代币的人积极参与到网络构建中。
例如，我持有 $BTRST 代币，但如果我不为 Braintrust 贡献新的人才或职位供给，那么我实际上在损害 $BTRST 的价值，此时的选择是：我是否应该将人才推荐给网络，为他们竞标以帮助他们建立声誉，从而在上述基础上，享受到 $BTRST 带来的收益？答案自然是肯定的。
价值累积和协议升级因为平台上代币和现金流动混合在一起，所以 Braintrust 的代币激励机制经历过一次升级。前面提到，Braintrust 是有几个节点团队共同搭建而成的。直到去年 9 月，Braintrust 才发布了自己的代币，但在那之前，Braintrust 又必须为这些节点的工作付费，所以在一开始，雇主企业给 Braintrust 的 10% 的服务费用会直接流向这些节点组织，作为他们的服务费用。
但随之而来的问题是，Braintrust 给社区的激励是来自基金库的单向支出，当基金库得不到供给时，激励也是不可持续的。如下图所示：
9 月，当 Braintrust 公开发行其代币时，它去中心化并成为了 DAO，平台将治理权正式交到代币持有者手中。10 月，$BTRST 的持有者们投票批准了 Braintrust 代币经济模型的重大变更。
具体来说，“平台上的所有费用，包括当前的客户成功费用以及未来可能发起的任何其他费用，都必须以 $BTRST 支付，而不是以现金形式支付给节点。”
这并不代表企业用户必须持有 $BTRST 才能完成 10% 服务费用的支付。
在实际流程中，10% 的现金会先给负责接受法币的节点（Fee Converter），该节点负责将这部分现金转换为稳定币 USDC，并将它们发送到费用转换器的智能合约中，合约则会将这部分直接从交易所用这部分 USDC 来购买 $BTRST 代币，并将它们最终发送到 Braintrust DAO，以维持代币的循环。
这种协议升级不会不断消耗库存，而是会在每次获得 10% 的抽佣是完成基金库的自我维持。节点们也仍然会从 10% 的费用中获得报酬，但因为他们前期开发 Braintrust 的付出已经得到了充足的现金回报，所以接下来，他们会完全以一个贡献者的角色投入他们未来的工作，并像其他人一样获得 BTRST 代币奖励。
协议升级后，Braintrust 社区已经在公开市场上购买了 14.5 万个 $BTRST 代币。
作为一个 DAO，Braintrust 的数据也是完全公开的。
btrstinfo.xyz 费用查看器是最典型的代表，任何人都可以通过这一工具来查看平台的客户支付了多少钱、何时以及为什么工作，即时 Braintrust 平台上的工作详情页，也可以是 Braintrust 的收入明细。接下来 Braintrust 还将推出一个 Twitter 机器人，它会在推特上发布诸如“Nike 刚刚支付了 1,000 美元的发票，并购买质押了300 个 BTRST 代币”之类的推文。05.如何获胜？Braintrust 的理念其实很简单：抽佣最少的双边交易平台一定会在竞争中更具优势，而去中心化的、由用户完全拥有的平台更有可能抽佣较少。需要再次强调的是，这并不意味着具备 Web3 要素和精神的交易平台们一定会在竞争中获胜，它们仍然需要提供出色的产品并完成运营市场所需的艰巨任务。
在一档播客节目中，Braintrust 的创始人 Adam 提到，一个交易平台收取的合理抽佣费率和它是否提供了独特的价值相关，一旦一家公司没有做到这一点，那它将很快被用户抛弃。Adam 举了 DoorDash 的案例，在他看来 DoorDash 日渐攀升的抽佣本质上是在“偷”配送人员应得的小费，所以这类公司将第一个“离开”。
不过这一论点有待商榷，因为这句话背后并没有考虑到产品复杂性以及平均订单价值（从绝对金额上 DoorDash 的抽拥并不多），这也是为什么不太可能存在一个去中心化的 Uber 或 DoorDash。
另一方面，Adam 认为 Airbnb 真实地为市场供给双方带来了巨大价值，并且它作为平台方抽佣比例合理，所以如果做一家 Web3 领域的 Airbnb，那么它要面临的竞争对手是十分强大的。
虽然分属于 Web 3 和 Web 2，但 Braintrust 正在做出与 Airbnb 相同的选择：抽佣最少的网络可以巩固它们运营的空间，并且在长期具有价值。很明显，这种理念并不一定意味着需要代币的参与，更多是创始人的主动选择。
所以回到最初的问题：由用户所拥有的去中心话的平台，能创造和释放更多价值？
根据 Gurley、Bezos 的观点，极具竞争力的交易平台一定是可以将低抽佣率维持得越久越好。Braintrust 已经做到了低抽拥率，它接下来要做的就是持续保持这一优势。随着自由职业者更容易通过 Braintrust 平台找到优质的、可持续的工作，那么 Braintrust 就会获得不断增长的正循环。
$BTRST 的代币提供了所有权和经济效用。那么对于平台参与者来说，他们需要明确“所有权”价值到底是多少？就目前而言，我们仍在谈论一个只发展了 18 个月的平台，它目前的总服务量为 3700 万美元，并且只服务于工程师、设计师和开发者这些细分领域里的自由职业者。
一个极端的想象是：Braintrust 是否有可能覆盖所有人才招聘的需求？整合更多经济活动？
根据哈佛商业评论的数据，2019 年美国人才招聘行业的规模为 1510 亿美元。因此，可以简单预测全球招聘行业的规模约为 4500 亿美元。全球范围内第三方知识服务机构的收入情况是：德勤在 2021 年的收入为 501 亿美元，TCS 为 220 亿美元。简单加总后，我们可以粗略估计全球知识工作者的工资规模为 6000 亿美元左右。
Braintrust 的抽拥比例为 10%，所以理论上，如果 Braintrust 能够打造一台机器，随着时间的推移巩固全球灵活的人才市场，那么它将有机会获得 600 亿美元/年的费用。总而言之，以上的预测是一个极端推论，并且在最乐观的情况下，如果要实现这一预测还有很长的路要走，但在接下来的几个月里，可以预见，Braintrust 覆盖的领域将从开发者、工程师、设计师这些行业向外延展。
切入德勤、普华永道和埃森哲等巨头所处的高端知识服务市场是一个选择，借助附加服务获得溢价，这些咨询公司通常可以做到 70% 的抽佣率。最近一位 IT 咨询公司出身的人正在研究一项建立新节点的提案，本质上是一个建立在 Braintrust 协议上的新创业公司，这一项目一旦通过就会获得上面的赠款项目的资助。
在时机成熟时，Braintrust 的框架也可以支持它和 Fiverr、Upwork 等蓝领类零工平台进行对抗，毕竟对于 Fiverr、Upwork 等平台上的人才而言，“获得更高的到手收入”这件事同样具有强吸引力。
在一定规模下，提供自由职业人才群体需要的服务和资源也具有价值，例如团体健康保险或退休金计划。
无论哪种情况，新节点都将受益于 Braintrust 网络在过去四年中建立的基础设施、社区和资源。他们不需要再单独筹集资金来重新实现代币模型设计、协议设计和智能合约审计等，因为这些已经完成了。他们将利用现有的连接器和验证器池，也不再需要融资，因为他们能够从 DAO 的基金库中直接获得启动资金。
在真正和 Web2 的巨头们交锋之前，更现实的挑战已经出现：Braintrust 的代币在 Coinbase 推出后峰值一度达到 40 美元以上但又迅速下跌、观看 Braintrust Academy 视频以获取 $BTRST 代币的机制遭到了机器人大军“薅羊毛”。随着 Braintrust 的增长，一个比现在体量更大、更分散的社区也为 DAO 的治理提出挑战。
来源：拾象 海外独角兽
作者：Packy McCormick
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Fiverr
【产品】自由职业者市场Fiverr正在推出一种类似Pinterest的个性化发现功能
自由职业者市场Fiverr正在推出一种类似Pinterest的互动式移动体验，旨在使用户能够参与专门为他们策划的不断更新的视觉内容的反馈。该公司表示，这项名为 "Inspire灵感 "的新功能是专门为帮助激发新项目和帮助用户在市场上发掘自由职业者而设计的。用户可以通过 "喜欢 "这些内容来与之互动，并将其添加到应用中的情绪板或列表中，以便日后参考。
Fiverr说，这项新功能还旨在帮助用户发现可能有利于其业务或项目需求的各种服务和能力。馈送中的内容是根据用户最近的搜索和购买来策划的。该公司指出，通过使用原生的无尽探索，用户不仅能接触到与他们高度相关的个性化内容，而且还能接触到与他们之前看过的内容相辅相成的内容。
"Fiverr的产品副总裁Liron Markus在一份声明中说："我们很高兴看到这种新体验带来什么样的灵感和想法，并继续纪念和认可各地有才华的自由职业者的辛勤工作。
图片来源Fiverr
这一最新消息是由于Fiverr最近以9500万美元收购了Stoke Talent，该公司可以让企业管理他们的自由职业者团队。Stoke的工具集包括录用新的自由职业者的功能；雇主还可以通过该平台向他们支付报酬，并相应地跟踪他们的整体自由职业者预算。10月，Fiverr收购了位于西雅图的在线学习公司CreativeLive，收购金额未披露。CreativeLive是一个创业学习平台，用户可以参加视频、摄影、设计、商业、营销等方面的课程。
今年早些时候，Fiverr推出了为期三个月或六个月的订阅服务，扩大了基于项目的支付范围。通过这一功能，Fiverr上的卖家可以提出每月提供一套确定的工作。买家或卖家可以在任何时候取消，而不必为订阅的剩余月份支付费用。
Fiverr现在的总部在纽约，但在2010年成立于特拉维夫。它在纽约证券交易所公开交易.
Fiverr称，在最近一个财政年度，有400多万客户在其平台上向160多个国家的自由职业者购买服务。它的市场涵盖了500多个类别和九个垂直领域的专业，如平面设计、数字营销、编程、视频和动画。
Fiverr截至12月29日收盘市值40.65亿 ，每股111.22美元。
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Fiverr
【收购】自由职业者平台Fiverr 宣布以9500万美元收购自由职业管理工具Stoke Talent
纽约 - Fiverr International Ltd. (NYSE: FVRR)宣布以9500万美元收购Stoke Talent。(纽约证券交易所：FVRR）宣布以9500万美元收购Stoke Talent，这是一个直观的一体化解决方案，帮助企业管理他们与自由职业者的工作。
这包括入职、支付、跟踪预算等工具。通过Stoke的产品套件，Fiverr希望为大型企业增加更多价值，并与现有的企业工作流程相结合。
"Fiverr创始人兼首席执行官Micha Kaufman说："收购Stoke在多个层面上是完全合理的。"它支持Fiverr向高端市场发展，使我们能够与更大的客户打交道；它使Fiverr能够向已经拥有自由职业者的企业提供软件解决方案，这些企业现在可以轻松管理他们；它使Fiverr能够将其市场人才与需要接触自由职业者的大客户配对，这些客户仍然没有与他们建立起关系。它使Fiverr能够进入线下自由职业市场，这个市场仍然比在线自由职业大几个数量级；最后，Stoke是一个快速增长的一流产品，背后有一个令人难以置信的团队，我们很高兴将它加入我们的大家庭。 "
Stoke Talent是由Shahar Erez和Hilik Paz创立的，目标是使企业更容易利用自由职业者人才。Stoke让企业有能力为在线和离线人才建立自己的人才目录，跟踪预算和里程碑式的完成情况，并为税收、法律和劳动力分类合规性提供解决方案。加入Fiverr极大地扩展了公司的能力，从自由职业者管理到人才采购和匹配，同时加速和扩大其市场战略和步伐。该公司有近30名全职员工，总部设在特拉维夫。
"我们与Fiverr的愿景相同，即自由职业人才可以帮助推动公司达到新的高度，无论是从生产力还是从灵活性的角度来看，"Stoke Talent的联合创始人兼首席执行官Shahar Erez说。"这是一个了不起的机会，可以继续做我们喜欢做的事情，但要在更大和更广泛的范围内进行。与Fiverr一起，我们有能力建立一个生态系统，使企业能够实施多渠道的自由职业者战略，并为他们提供工具，不仅有效地管理Fiverr市场上的自由职业者的参与，而且也管理Fiverr市场以外的自由职业者。这两家公司之间存在着有意义的协同作用，我们对未来的发展感到兴奋。"
Stoke Talent目前提供的服务将保持独立运作。同时，两家公司将共同努力，释放Fiverr的B2B产品套件（包括Fiverr Business）和Stoke的自由职业者管理平台之间的协同作用。
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