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2025年影响人力资源战略的六大趋势
在过去两年里，人力资源的一切都在逐步发生变化--远程或混合工作模式、全球招聘、远程入职，以及对技术的依赖性越来越强。其中许多战略在以前就已实施，但大流行病使其成为主流。除了适应这种转变，全球的人力资源部门还面临着前所未有的挑战，如 “大辞职潮”、员工职业倦怠和心理健康问题的增加，以及与员工参与和留任相关的问题。随着大流行病进入第三个年头，各组织学习并尝试了不同的人力资源战略。虽然人力资源的首要任务会不断调整或演变，但有一点是肯定的：它们将以人为本，以业务为导向。
以下是我们在 2025 年可以看到或继续看到的人力资源战略或趋势清单。
员工福祉与心理健康
2023 年，人力资源战略的核心将围绕员工福利和心理健康展开。大流行病让我们意识到，员工福利和心理健康不再是 “可有可无 ”的福利。相反，它们已成为 “必须拥有 ”的福利和人力资源战略的核心部分。工作压力或个人压力是每个人生活中不可或缺的一部分。近两年来，随着工作和个人生活的相互影响，这种压力有增无减。除了压力，由于对大流行病的担忧，全球每个人还承受着恐惧、焦虑、失眠、偏执、孤独等痛苦。因此，这影响了员工的参与度和工作效率。
但是，在大流行病期间，许多组织都在福利和心理健康方面进行了投资。2020 年，Gartner 对 52 名人力资源进行了调查，结果发现
94% 的组织对其福利计划进行了大量投资
85%的组织增加了对心理健康相关福利的支持
50%的组织增加了对身体健康的支持
38% 的组织改善了对财务福利的支持
调查进一步强调，使用福利的员工中，23%的人心理健康得到改善，17%的人身体健康得到改善。然而，据报告，只有 40% 的员工利用了这些福利。
因此，在 2023 年，企业不仅需要投资于员工的福利或心理健康措施，还要确保他们利用这些措施。只有当这些举措或计划成为人力资源战略和业务目标的核心部分时，才有可能做到这一点。
工作与生活的平衡
工作与生活的平衡对所有人都至关重要，而随着大流行病的出现，这一点变得更加突出。
那些能够在朝九晚五的工作之余关掉屏幕的人很不错！但对其他人来说，如前所述，上班和下班时间变得错综复杂。尽管如此，有些人还是认识到，他们在工作效率高的时间段零散工作的效果最好。尽管如此，从更大的范围来看，在家工作时如何保持工作与生活的平衡一直是个难题。人力资源部门在制定 2023 年有效的人力资源战略时需要牢记这一点。
对一些人来说，工作与生活的平衡意味着花时间陪伴家人；对另一些人来说，工作与生活的平衡意味着沉溺于个人发展或自我保健。工作与生活的平衡能给员工带来满足感和成就感。此外，它还有助于减轻压力和疲劳。最终，能够在工作和生活之间保持协同关系的员工，工作效率更高，参与度更高，每天都期待着工作。
混合式工作将继续发展，Metaverse 将崛起
埃森哲公司（Accenture）最近的一项调查发现，83% 的员工更喜欢在混合环境中工作，63% 的组织已经采用了 “随时随地提高生产力 ”的员工模式。
在全球范围内，过去两年大家的工作方式发生了显著变化。现在，混合工作已成为各组织公认的规范，并将继续存在下去。
混合式工作对雇主和员工都有好处。它让员工可以灵活地在任何地方工作，更好地平衡工作与生活。另一方面，它也降低了员工的间接成本、办公室维护和物流成本。
2023 年，如果混合工作过渡到元世界，会议和其他活动也会发生，我们也不会感到惊讶。人力资源部门必须重新想象大流行后的世界是什么样子，并重新设计和创新人力资源战略。他们需要专注于创造一个公平公正的工作场所，在这里，没有人会因为工作地点而感到被疏远或与外界脱节。无论在哪里工作，每个人都应该有机会使用一套合适的工具，进行有效的协作和沟通。市场上有 Slack、Google Hangouts、Zoom 和许多其他工具，可以帮助您的混合工作场所保持联系。
提高技能和再培训，增强竞争优势和内部流动性
员工的技能提升和再培训一直是核心人力资源战略的重要组成部分。在大流行病盛行的今天，这一点变得比以往任何时候都更加重要。这不仅有利于员工，也有利于组织。员工可以在现有技能的基础上学习新技能，帮助他们在现有工作岗位上成长，或在同一组织中尝试不同的工作角色。访问 Coursera、Udemy 和 edX 等各种教育技术平台可以帮助员工进行技能再培训和技能提升。
技能培训计划向员工表明，企业将他们的利益放在首位。当组织对他们进行投资时，会让他们感到自己的价值和重要性。它能提高员工的参与度，留住员工，并有助于在组织中建立持续的学习文化。另一方面，组织能够从内部弥补岗位需求缺口，而不是从外部寻找。这有助于节省时间和金钱成本。在这个充满不确定性的时代，对员工进行再培训和技能提升有助于建立一支适应未来的员工队伍。对企业和员工来说，这是一个双赢的局面。
打造一支多元化和包容性的员工队伍
Glassdoor 最近的一项调查显示，80% 的亚洲人、70% 的拉丁美洲人、62% 的男性、89% 的黑人和 72% 的女性更喜欢多元化的工作文化。
上述调查清楚地表明了工作场所多样性和包容性的重要性。过去，各组织一直在努力促进 D&I 的发展，但如果到目前为止还没有将其作为人力资源战略的核心部分，那么现在就是将其作为核心部分的时候了。
各组织必须重视给予每个人平等的机会，无论其年龄、性别、性取向、国籍、教育背景、民族、种族、政治信仰等如何。这样，各组织就会拥有更多具有不同技能、能力和经验的人才。它能促进创新和团队合作，有助于提高员工的参与度和留任率。
举例说明： 目前，劳动力队伍中有来自 Z 世代、千禧一代、X 世代和潮一代的员工。放宽年龄雇用标准的组织将拥有一支员工可以根据自身经验相互学习的员工队伍。潮一代可以与他人分享行业知识和经验，与此同时，他们自己也可以弥补数字鸿沟。
人力资源技术软件和工具
面对一支全球化的员工队伍，人力资源团队几乎不可能对他们进行实际管理。因此，人力资源技术工具和软件的使用将呈上升趋势。人力资源技术行业专家 Josh Bersin 预计，全球人力资源技术解决方案市场规模约为 4000 亿美元。随着时间的推移，这个数字只会越来越大。人力资源战略的一个关键部分应该是在日常工作中加入简化员工管理流程的工具。从入职培训到绩效管理，由于大流行病的影响，一切都变得虚拟起来。
HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过!
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Glassdoor匿名社区被实名的隐私泄漏事件：职场社交平台的信任危机
概要：网友爆料Glassdoor未经同意添加真实姓名到用户档案，威胁到匿名安全。用户Monica发现自己的全名和城市信息被不正当添加。Glassdoor坚持此举合法，但却加剧用户对数据泄露和法律风险的恐惧。此举反映了Glassdoor收购Fishbowl后对身份验证政策的更改，引起公众对其长期匿名承诺的质疑。用户的担忧加深，要求更大的透明度和对个人数据的控制。保护隐私，维护信任应成为首要任务。
一个匿名让大家发表工资和对老板公司评论的公司，悄悄得把用户的真实信息添加到用户资料中。。。引发了巨大的风波。
随着Glassdoor被曝未经允许添加真实姓名到用户个人资料，公众对隐私的担忧急剧上升 在一件震惊公众的事件中，广受欢迎的员工评价及公司透明度平台Glassdoor的用户披露，他们的真实姓名在未征得明确同意的情况下被添加至他们的个人资料中。这一隐私侵犯事件在专业社区引发广泛关注，人们开始质疑在处理用户数据时的道德界限，以及这一事件对职场评价平台匿名性的可能影响。
一位名为Monica的Glassdoor用户通过一篇博客文章引起了人们的关注。她在文章中详细描述了在与客服互动后，自己的名字和所在城市怎样意外出现在了她的Glassdoor个人资料上——这是她声称在注册过程中从未提供过的信息。她的经历揭露了Glassdoor在数据处理方面的做法，表明用户的个人信息可能基于从电子邮件往来中提取的详情而被添加到个人资料中。
这一事件不仅破坏了用户对Glassdoor隐私保护承诺的信任，也引发了人们对于数据泄露或法律行为可能导致身份暴露的担忧。Glassdoor一直以其用户政策中的匿名保证为核心，这一政策允许人们在不担心遭受报复的情况下，坦诚地分享对雇主的看法和意见。
争议随着Glassdoor在2021年收购了Fishbowl而进一步加剧，这一行动需要更改用户验证方式。
这次整合导致人们更加密切关注Glassdoor对用户隐私的承诺及其服务条款调整的透明度。
这种情况引发了关于用户隐私和平台内容真实性之间平衡的重大问题。电子前沿基金会（Electronic Frontier Foundation）的律师Aaron Mackey表达了对于用户信任可能被侵蚀和此类政策变动可能带来的法律后果的担忧。这一发展可能成为行业对用户隐私处理方式的一次重要测试，特别是在数字权利和数据保护日益受到关注的情况下。
面对这些指责，Glassdoor的回应显得比较温和，其发言人Amanda Livingood发表了一份声明，强调该公司对匿名性和用户选择的承诺。然而，缺乏开放的对话和对数据处理流程的明确解释，使许多用户感到不满，并对平台的未来方向持谨慎态度。
这一事件的影响超越了Glassdoor本身，标志着专业网络和评价行业可能迎来转折点。这个领域的公司可能会面临更大的压力，要求它们加强对数据处理实践的透明度，并加强对未授权信息更改的防护措施。
随着事件的进一步发展，这一情况可能促使相似平台重新评估其政策，推动整个行业向着更严格的隐私标准和以用户为中心的数据政策集体前进。Glassdoor的这一插曲不仅凸显了透明度与隐私之间的细微平衡，也强调了在信息和用户赋权时代，数字平台面临的挑战正在不断演变。
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【财报】日本人力资源公司Recruit Holdings公布2022财年第二季度业绩，总收入为61亿美元，同比增长12.4%
Recruit Holdings Co. Ltd.是全球最大的人力资源公司之一，其截至9月30日的第二财季收入按固定汇率计算增长了12.4%，总收入为8784亿日元（61亿美元）。
Recruit的HRTech部门引领增长，同比增长40.1%。该部门包括Indeed和Glassdoor。以美元计算，收入增长了11.6%。Recruit报告称，Indeed和Glassdoor的招聘产品和服务需求依然强劲。美国人力资源技术部门的收入以美元计算增长了9.2%。美国以外的收入增长了18.9%，主要由欧洲带动，加拿大和日本也有增长。
Recruit 的人员配备业务收入增长了19.3%，其中欧洲、美国和澳大利亚的全球人员配备业务收入同比增长23.3%，按固定汇率计算为7.8%，达到2340亿日元（16亿美元）。Recruit的日本人力资源业务收入增长了14.0%，达到1660亿日元（11亿美元）。
Recruit 的人员匹配和解决方案部门（包括该公司的非人员发布业务）的第二季度收入增长了13.9%。
Recruit每月独立访客从 2022 年 3 月的 2.5 亿增加到 9 月的 3 亿多人。预测其整个财政年度的收入增长14.9%。
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【财报】日本人力资源公司Recruit Holdings公布2021财年第四季度业绩，收入增长23.9%
2022年5月16日，全球最大的人力资源公司之一Recruit Holdings Co., Ltd.公布了截至3月31日的第四财季综合财务业绩，收入同比增长23.9%。总体而言，该公司在美国和欧洲的经济活动继续改善。
这家总部位于东京的人力资源公司还指出，全球招聘活动的长期高涨导致对其Indeed和Glassdoor业务的需求增加。
2021财年第四季度亮点：
收入、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率同比增长，收入同比增长23.9%。
调整后的EPS为31.98日元，同比增长371.7%。
Recruit的各报告部门--人力资源技术、媒体与解决方案和人员招聘--的收入都有所增长。人力资源技术部门在增长方面处于领先地位。
Recruit的人力资源技术部门--包括Indeed和Glassdoor--的收入增长了80.4%，以美元计算，增长了64.7%。仅从美国来看，人力资源技术部门的收入按美元计算增长了57.9%。
Recruit指出，90%的Indeed用户从积极开始使用该平台到收到工作邀请，通常需要15周的时间才能找到工作。
另外，Recruit人员配置部门的收入在全球范围内同比增长了13.1%。
由于该公司报告了欧洲、美国和澳大利亚的需求增加，各地区的人员配置收入都有所增长。Recruit注意到对支持电子商务的物流职位的持续需求。此外，收入增长还得益于对医疗保健职位的临时需求，以支持Covid-19的缓解工作，特别是在欧洲。
Recruit还报告了其 "媒体和解决方案 "业务的收入，包括出版业的非工作人员收入。
指导意见
Recruit预测2022财年的收入将增长14.9%。
按美元计算，其人力资源技术的收入估计将增加10%至20%。
该公司指出，其Indeed Flex平台在2022财年将占人力资源技术收入的2%至3%。Indeed Flex业务的前身是Syft，将临时工与客户联系起来。Indeed Flex是临时员工的记录雇主。
来自欧洲、美国和澳大利亚的人员配置收入预计将同比增长5.5%至7%，而日本的人员配置收入预计将同比增长9%至12%。
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【财报】日本Recruit集团第三财季度收入增长22%；HRTech部门增长81%。
日本Recruit holdings第三财季收入增长22%；Indeed和Glassdoor部门增长81%。
Recruit Holdings Co. Ltd.报告称，在截至12月31日的第三财季，其收入增长了22.0%。这家总部位于东京的公司是全球第四大人力资源公司，报告称经济活动继续改善，美国、欧洲和日本的招聘需求增加。
Recruit的人力资源科技HRTech部门（包括Indeed和Glassdoor）的收入按美元计算增长了81.3%。从财报上看来自美国的人力资源科技部门，按美元计算，收入同比增长 81.3% 至 19.8 亿美元。与第二季度相比，由于全球招聘需求持续强劲，收入也有所增长，尽管由于美国和欧洲的典型假日季节性因素，季度环比增长放缓。
以美元计，美国收入增长78.9%，受益于中小企业和大型企业。美国以外的收入增长了 88.3%，主要来自欧洲和加拿大。
截至去年 9 月，Recruit 假设美国劳动力市场的失衡将在 2021 财年下半年逐渐缓解。因此，下半年以美元为基础的收入指引同比增长约 60% 至 70% -年。然而，在这一点上，人力资源科技的商业环境与第三季度相比没有显着变化。在第四季度的剩余时间里，Recruit 预计寻找工作的求职者供应有限，加上大量的招聘需求，将继续在 Indeed 和 Glassdoor 上引发对人才的竞争。
同时截至 2021 年 12 月 31 日的九个月期间的调整后 EBITDA 为 4011 亿日元。如您在现金流量表中所见，九个月期间基于股票的补偿费用为 193 亿日元。这笔费用来自于 2020 财年第四季度实施的 HRTech 员工股票薪酬计划，以及现有的 Recruit 集团董事计划。由于增加了 2022 年对 HRTech员工的奖励，我们预计第四季度的股票薪酬支出约为 150 亿日元。
因此，尽管业务前景仍不确定，但Recruit 目前预计，今年下半年的美元收入将接近下半年指导范围的上限，正如之前在 11 月宣布的那样。
在人力资源技术方面，我们继续大幅增加投资以增加员工人数，并计划在第四季度继续此类举措，以通过产品和技术创新支持未来的收入增长。这些投资将是对获取新用户和客户的持续大量投资的补充。
同时，全球人员配置的收入增长了13.0%，如果不考虑汇率的影响，则增长了9.1%。"欧洲、美国和澳大利亚的收入增长了16.2%，或9.1%，不包括汇率变动的积极影响，主要是由于企业继续寻求灵活的劳动力在不确定的环境中重新开业和扩张，对临时员工的需求增加，"Arai说。
欧洲、美国和澳大利亚的全球人员配置同比增长16.2%，主要是由于对临时员工的需求增加。
"随着支持电子商务的物流角色的持续需求，收入增长得到了医疗保健角色的临时需求的支持，以支持Covid-19的缓解工作，特别是在欧洲因为出现了新的变种，"据该公司称。
日本全球人员配置的收入增长了9.1%。
Yoshiyuki Kinoshita谈到51job私有化是说“而51job，正如Tsuruo-san先生刚才所说的，条件和时间表发生了变化。因此，我们希望这个问题能够尽快解决，并且能够完成。这不是一个合并业务，所以因此将低于我们的利润线。它会触及我们的底线，但在其他领域，这是被动的少数投资，没有变化。因此，我们将继续我们的合作关系。”
“And 51job, as Tsuruo-san just said, the conditions and the schedule changed. And so, we hope this will be resolved as soon as possible and will be completed. This is not a consolidated business, so it will be below our profit line. It will hit our bottom line, but in other areas, this is the passive minority investment, no change there. So, we will continue our collaborative relationship.”
从股价上看，财报发布后，2月15日暴跌12.46%，收盘5046日元，市值856万亿日元，约合742亿美元左右。还记得2月初HRTechChina发布的全球人力资源科技上市公司创新品牌市值TOP20榜单中 Recruit 市值821.46亿美元。
Recruit预测2021年整个财政年度的收入将增长19.0%至23.4%。
该公司人力资源科技部门的收入应处于本财年下半年指导意见的上限，按美元计算在60%至70%之间。
该公司的欧洲、美国和澳大利亚业务的人员招聘收入应同比增长5%。预计本财年下半年Recruit的媒体和解决方案部门--包括非人事出版收入--的人力资源解决方案业务线的收入将增长17%至22%。
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Glassdoor 收购了 Fishbowl，一个半匿名的社交网络和招聘平台，以对标 LinkedIn
虽然 LinkedIn加大对创作者的投入，为其专业人士的网络平台带来更多人性化、更少修剪的元素，但一家以主要发布工作生活中更加混乱和人性化的印象而闻名的公司进行了一项收购，这可能有助于其竞争使用 LinkedIn 更好。
Glassdoor是一个允许人们发布关于他们工作的组织的匿名和坦率反馈的平台，它已经收购了Fishbowl—一个为用户提供匿名选项的应用程序，还提供坦率的员工反馈，以及加入基于兴趣的对话组聊天工作，并寻找工作。拥有 5500 万用户的 Glassdoor 已经将 Fishbowl 内容整合到其主要平台中，尽管拥有 100 万用户的 Fishbowl 目前也将继续作为独立应用程序运行。
Glassdoor 的首席执行官 Christian Sutherland-Wong 表示，他认为 Fishbowl 是 Glassdoor 使用方式的逻辑演变。同样，由于人们已经在寻求对潜在雇主的反馈，因此将招聘和审查更紧密地结合在一起是有意义的。
“我们一直关注工作场所的透明度，”他在接受采访时说。“我们预计未来求职者将使用 Glassdoor 评论，并期待各自领域的现有专业人士相互提供答案。” 在 Covid-19 大流行期间，Fishbowl 受到了很大的关注，其用户群在去年增长了三倍。
从技术上讲，此次收购是由日本招聘信息和科技巨头 Recruit Holdings 进行的，该公司于 2018 年以 12 亿美元收购Glassdoor，两家公司未披露任何财务条款。根据PitchBook 的数据，总部位于旧金山的 Fishbowl 由 Matt Sunbulli 和 Loren Appin 于 2016 年创立，从一组非常令人印象深刻的投资者那里筹集了不到 800 万美元，包括 Binary Capital、GGV、Lerer Hippeau Ventures 和 Scott Belsky。
就规模而言，微软旗下的 LinkedIn 超过了 Glassdoor 之类的公司。它现在拥有超过 7.74 亿用户，使其成为迄今为止最大的针对专业人士及其工作相关内容的社交媒体平台。但是对于许多人，甚至是一些使用它的人来说，该平台还有一些不足之处。
LinkedIn 是发布您自己、公众、职业生涯中的人或招聘人员个人资料的可靠选择。但 LinkedIn 主要缺乏的是普通人以诚实的方式谈论工作。阅读其他人经常自我祝贺的职业发展，或者从已经非常成功的人物那里看到有关职业发展的激励性话语，或者浏览可能已经在其他地方看到的与您的行业相关的发展，并不是每个人都喜欢的。是止痛药。有时人们只是想让茶洒出来。
这就是 Glassdoor 之类的东西出现的地方：在那里发表匿名评论的格式变成了反 LinkedIn 的东西。这是刻薄的，也许有时是苦涩的，谈论工作场所，用积极的话来平衡似乎定期被怀疑是由公司自己播种的。励志、励志和抱负通常不属于 Glassdoor 词典的一部分；也许是诚实、有启发性和发人深省的。
Fishbowl 将用于增强这一点，并为 Glassdoor 现在提供另一套工具，以了解它如何在工作场所评论之外构建其平台。这个想法是针对那些来到 Glassdoor 阅读人们对公司的看法或发表自己的评论的人：他们现在也可以与他人进行对话；如果他们来投诉他们的雇主，现在他们也可以寻找新的雇主！
与此同时，感觉更真实的转变也是我们在工作世界中看到的转变的结果。
Covid-19 强制关闭办公室和保持社交距离，这意味着在过去一年半的大部分时间里，许多专业人士一直在家工作（而且许多人继续这样做）。这改变了我们“上班”的方式，因为我们在工作和非工作角色之间的许多传统鸿沟以及时间管理变得模糊。这对我们如何看待自己在工作中以及我们寻求从这种参与中获得什么产生了不可避免的影响。这也让许多人感到孤立，需要更多与同事联系的方式。
它表示，Glassdoor 的收购部分是为了满足这一需求。Glassdoor 委托进行的哈里斯民意调查发现，在 COVID-19 大流行期间，48% 的员工感到与同事隔离；42% 的员工认为由于缺乏面对面的联系，他们的职业生涯停滞不前；并且 45% 的员工希望未来可以混合或全职远程工作——Glassdoor 认为所有领域都可以通过更好的工具（如 Fishbowl）来解决，供人们交流。
当然，Glassdoor 能否让访问者使用新的 Fishbowl 驱动的工具还有待观察，但如果真的有大量用户在寻找一种新型的 LinkedIn——肯定有足够多的人喜欢抱怨它 - 那么也许这种寒冷就是其中的一种。
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【财报】日本人力资源公司RecruitHoldings2021第一季度财报收入60亿美元，同比增长40%。HRTech部门更是近150%的增长！市值近1000亿美元
Recruit Holdings 发布2021年在截至6月30日的第一季财报，其收入同比增长了39.8%。收入为 6647 亿日元（60.2 亿美元），同比增长 39.8%。
这家总部位于东京的全球人力资源公司称，其 "HRTech "部门的增长尤为迅速，该部门包括Indeed和Glassdoor(均在美国)。在该公司称对工作广告的需求广泛激增的情况下，HRTech的收入大幅增长了148.9%。按美元计算，HRTech部门的收入增长了144.5%。其Staffing 业务增长22.2%，达到3351亿日元，占总收入的50.4%。
受财报消息影响，8月13日收盘，每股6350日元，市值975.8亿美元。涨幅10%。盘中一度逼近1000亿美元市值大关（最高6477日元，市值995亿美元）。
总体而言，Recruit指出，美国和欧洲的经济活动已经恢复，随着疫苗推广的进展，招聘需求也在增加，这个是一个积极的信号，对于全球经济恢复来讲。
在HRTech领域，Recruit报告说，求职者活动不多，但招聘需求很大，这导致Indeed和Glassdoor的人才竞争加剧，反过来推动了收入。
美国HRTech部门的收入同比增长148.0%，而非美国收入增长133.6%。该公司表示，欧洲和加拿大也受益于重新开放的趋势。然而，Recruit指出，美国出现了重新平衡的迹象，求职者活动在第一季度末趋向于Covid之前的水平。它预计高涨的招聘需求将在本季度的某个时间点得到缓解。
在人员派遣方面，Recruit提到了对临时人员的需求增加。
指导意见
Recruit预测整个财政年度的收入将增长14.6%至19.0%。按美元计算，HRTech部门全年的收入预计将增长65%至75%。
同时该集团预计 2021 财年（截至 2022 年 3 月）的收入将在 2.6 至 2.7 万亿日元（235 亿至 244 亿美元）之间。欧洲、美国和澳大利亚的工作人员收入预计全年将增长15%至20%，而日本的工作人员收入预计与2020财年相似。
同时谈到6月22日51job私有化对于2021年的财务影响不大。在私有化完成后其在51job的持股比例预计为已发行股份的约37.0%，包括可转换债券在内的完全摊薄基础上的持股比例约为42.7%。51job 预计将继续为本公司的权益法联营公司。
参考资料：
https://recruit-holdings.com/ir/library/upload/report_202203Q1_fq_en.pdf
https://recruit-holdings.com/ir/library/upload/report_202203Q1_er_en.pdf
Glassdoor
【美国】职场匿名社区Blind完成3700万美元C轮融资，主打2B服务如招聘
Blind已经在社交网络世界中开辟了一个独特的利基市场。这是一个由经过验证的匿名员工相互谈论其雇主的情况的应用程序，交换从裁员、晋升到政策的各种信息。部分是LinkedIn，部分是Reddit，部分是Slack--它在硅谷公司的技术工人中广泛流行，甚至在技术行业之外，也有500万核实的用户。（你觉得是不是很像国内的脉脉和探探，以及美国的Glassdoor）
在COVID-19之后，工作场所发生了巨大的变化，远程工作变得更加规范，这使得Blind对于许多感觉与公司和同事越来越疏远的工人来说是不可或缺的。
该公司今天上午宣布获得3700万美元的C轮融资，领投方是韩国风险投资公司Mainstreet Investment，以及思科投资和新加坡主权财富基金淡马锡的子公司Pavilion Capital。该公司在3月底提交了一份信息，金额约为2050万美元，而3700万美元代表了最终的融资总额。
我们上次在2018年对该公司进行了深入研究，那么有什么变化呢？嗯，首先，是大流行。联合创始人兼总经理Kyum Kim说，Blind的用户现在全天都在使用这个应用程序。"他说："使用量曾经在通勤时间达到。"上午8-10点在COVID之前，然后下班后，上午7点至晚上10点是另一个时间段，人们过去经常使用Blind。但现在，它已经有点平缓了[整个白天]。" 新的期是下午2点，据Kim说，用户在大约13-15天内每月登录30次。
这就涉及到Blind正在试验创收的两个领域中的第一个。随着远程工作的普及，特别是在科技公司，内部信息传递渠道作为行政领导层的明确信息来源的价值已经降低。Blind认为它对员工对政策和雇主的感受有更好的把握，并正在建立一些工具，例如脉搏调查，为人力资源团队提供比他们从其他服务中可能得到的更好的洞察力。
"Kim说："与这些公司赞助的渠道相比，人们在我们的平台上更加诚实。我们 "可能是唯一一个人们自愿来的平台，可以了解他们的意图，以及他们对公司政策的感受"。盲人希望保护其用户的身份，同时也向公司提供综合见解。
为此，上周该公司请来了Yuk担任首席产品官。在过去的四年里，Yuk一直是Blind的顾问，同时在Intuit、Yelp和Glassdoor担任过高级产品职务。Kim认为Yuk在消费者和企业方面的经验将适合Blind业务的独特需求，该业务将消费者社交网络与B2B产品相结合。
不过对于它自己的用户来说，第二个关注的领域可能是最有趣的：招聘。Blind的用户痴迷于职业发展和薪酬，Kim说，"我们在Blind上的搜索关键词有80%是公司名称或与级别、地点或团队相连的公司名称"。人们想知道如何推动他们的职业发展，这是公司出了名的不善于解释的领域，因此 "人们来到Blind，从这些经过验证的员工那里寻找信息"。
Blind正在建立它所称的 "Talent by Blind"，一个捕捉这种招聘意向并将其出售给招聘者的平台。目标是将那些意向可能是，比如说，在西雅图一家大型科技公司担任L5级工程师的人转移到一个单独的平台上，该平台可以作为公司招聘工作的一个顶级渠道。Blind说目前有几家公司正在使用这个平台。
"Talent by Blind "是一个平台，帮助将潜在的新兵转移到公司的招聘漏斗顶端。图片来源Blind
最终，Blind的道路一直是缓慢而稳定的增长。该公司声称，这种做法是经过深思熟虑的，并指出，匿名社区在发展过快和规范没有及早建立的情况下往往会出现问题。与过去多年来声名狼藉的匿名社区（如Secret或YikYak）不同，该公司表示，其网络往往是相当安全的，因为员工会验证他们的身份，并知道他们是直接与同事交谈。
收入方式仍然是实验性的，但最终，关键是它的用户是公司希望听到的：他们自己的员工和潜在的未来员工。我们希望 "与用户保持这种完整性，"金说。"'员工的盟友和公司的顾问'是我们试图去做的一句话。"
"我们做这项业务已经八年了，[而且]我们一直专注于长久性，"他说。"公司里有很多乐观主义。"
来自TC
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表情符号招聘会在2020年开始吗？
在竞争激烈的劳动力市场上，雇主总是在寻找新的方式脱颖而出，吸引求职者的注意力。实现这一目标的一个有趣的想法是使用表情符号进行招聘！表情符号可以让你的招聘营销信息和候选人沟通更加个性化，并具有明确的人性化。它还可以更清晰地传达信息，减少填写时间。
那么，表情符号会在2020年改变招聘吗？在设计招聘策略时，可以使用哪些微小的图形元素？我们进行深入的研究。
招聘人员和求职者心态的转变，导致表情符号的兴起
传统上，招聘被视为高度正规化的过程，在求职信、简历、访谈问卷、测试和评估方面具有清晰的结构。所有这些现在都在改变。年轻的专业人士和求职者渴望与自己喜欢的公司互动，与招聘人员进行清晰、坦率和诚实的沟通。他们希望未来的雇主也这样做。
“候选人希望与能够建立人际关系的招聘人员进行互动，而无聊的企业电子邮件将不再被当今的人才所吸引。现代员工希望接收个人信息，因此，我们鼓励客户发送电子邮件和有趣的文字，其中包括表情符号。” Dharni说。
表情符号可以帮助雇主从年轻而充满活力的角度重新构想招聘营销和沟通。您可以使用图形元素代替刚性结构来唤起感觉/情绪反应，从而提高候选人的参与度。
此外，研究证实，表情符号不再局限于个人交流。
最近对1,000名美国公民的调查显示，五分之一的美国人经常在电子邮件和工作场所合作中使用表情符号。主要原因是表情符号能够更准确地表达信息并减少误传的风险。有趣的是，有55％的美国人使用表情符号，因为它们有助于传达“基调”，从而避免了误解。35％的人相信表情符号能比单词更快地传达信息。
此外，拥有多个国籍的员工在不同的工作场所可以使用表情符号克服沟通的复杂性。想象一下，一位以英语为母语的招聘人员正在招聘一名来自德国的软件开发人员。与纯文本格式相比，招聘营销宣传材料或职位描述中的表情符号可能更有效地表达了公司的期望。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
5种使用表情符号进行招聘的方法
表情符号可以显著提高您的招聘流程效率。Dharni告诉我们它如何帮助客户提高候选人保留率。“招聘人员的最大目标之一是帮助他们提高保留率。通过使用表情符号和其他真实的、有趣的交流，我们的一位客户将其候选人保留率提高了四倍。”
如果要实施以表情符号为主导的招聘策略，请考虑以下几点：
1.嵌入标志表情符号以显示特定于区域的位置
招聘中的表情符号可以彻底改变全球大型企业与求职者交谈的方式。您可以在撰写职位名称时添加相关国家的国旗，以使其更具吸引力，并在候选人向下滚动在线求职板时吸引他们的注意力。
2.让求职者使用表情符号给您反馈
来自应聘者的有意义的反馈可以大大帮助您转变应聘者的体验，以适应未来的招聘周期。您可以要求他们使用表情符号来描绘他们在整个招聘周期中的经历，而不是传统的反馈评分。与应聘者沟通后，候选人可以简单地竖起大拇指（👍），低下大拇指（👎）或可以（👌）。
3.最大化表情符号的内部协作能力
在招聘高级职位时，这一点尤其重要，因为高级职位需要公司中多个利益相关者的参与。您可以在Slack上优先处理表情符号通信。例如，收集高级职位描述的反馈。表情符号将使利益相关者对描述的印象更加清晰，而不仅仅是文字。
4.启动基于表情符号的招聘营销活动
解决此问题的方法有很多种，从以表情符号编写的整个工作职位到要求候选人解码表情符号加密消息的分析测试。您可以利用社交媒体广泛共享您的广告系列并邀请非传统的招聘平台（例如Instagram和Snapchat）参与。
5.用表情符号代替性别用语
职位描述通常带有性别词和短语，可能会使特定的应聘者感到脱离。雇用表情符号的策略性使用可以提供一种解决方法。您可以使您的职位描述更加直观，减少对单词的依赖，从而减少使用性别术语的风险。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
使用表情符号进行招聘的最新动向和前进方向
现在，大公司正在迅速接受表情符号来进行招聘和交流。欧莱雅也邀请其候选人发送表情符号履历表。
Zapier是另一家经常使用表情符号的公司。Zapier拥有100％的远程团队，这些团队高度依赖Slack。它使用反应表情符号来启动工作流程，收集反馈并了解员工的情绪。
为了简化此类计划，Recruiting Social甚至提供了专门用于招聘的表情包，可在工作空间消息平台（如Slack和HipChat）上使用！
Dharni相信，“表情符号可以帮助我们以更多的情感、意义和欢乐进行交流，从而帮助招聘人员创造真实、人性化的互动。表达情感可以帮助我们彼此了解，并有助于提高参与度。”
他还提到招聘人员应向使用表情符号作为其通讯词典一部分的候选人开放。毕竟，有58％的候选人在他们的移动设备上寻找工作（根据Glassdoor对1200万美国求职者的研究），使用表情符号很容易。
“候选人的生活非常忙碌，因此我鼓励他们以他们觉得最舒适的方式进行交流。如果使用快速👍是对招聘人员做出回应的最简单方法，我会认为这是适当的回应。” Dharni说。
显然，在招聘中使用表情符号的做法将一直存在。每一代人都有不同的交流方式，而表情符号是千禧一代和新一代人在21世纪与世界对话的核心。使用表情符号没有压力，而且如果您在招募工作中使用表情符号，则有可能与年轻的劳动力找到更牢固的联系。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
Glassdoor
帮助HR在2020年成功的4个关键因素
去年，工作环境发生了巨大变化，似乎今年也不会改变。2020年对于人力资源管理来说将是激动人心的一年，没有什么比确保自己全力以赴更好的开始了。
我们概述了4个关键因素，以帮助您确保人力资源团队已准备好提升实践水平，并查看您在2020年及以后获得的成果。
为Z世代做好准备
近年来，人们对千禧一代及其工作场所的做法、要求和习惯产生了大量的兴趣和研究。但是工作场所的人口统计数据正在不断变化，到2020年，将有更多的 Z世代进入劳动力大军。
伴随着不断发展的趋势、技术的进步以及许多其他因素，Z世代将在工作场所内外产生巨大影响，这是人力资源部门必须准备的。
和千禧一代一样，Z一代非常重视质量、沟通型领导和灵活的工作。不出所料，技术在他们的工作中扮演着重要的角色，91%的受访的Z一代确认，他们所掌握的技术会影响他们接受工作时的决定。
Z世代还坚持接受反馈，三分之二的受访者表示，他们实际上需要上司的定期反馈（至少每隔几周分类一次）才能继续工作。
人力资源部门为这一转变做准备的最好方法之一就是更频繁地发起对话。与千禧一代一样，Z世代也重视人才培养。在自己的职业道路上被视为个人，并在工作中具有自主意识。Z世代的员工，尤其是新员工，可能会很乐意被问及他们对未来发展方向的看法，并提供建议以帮助塑造公司的未来，协作和自治是关键。
查看您的入职实践以提高保留率
显然，职业道路和离职率永远不会与过去几年相同。我们知道，千禧一代和Z代往往会带来更高的离职率，他们通常会选择新的机会和个人发展，而不是遵循某个特定公司或领域内的道路。
但是，您可以实施一些策略来降低人员流动率并确保员工与您的组织一起成长。一种方法是查看员工的入职实践。当然，寻找和聘用合适的候选人非常重要，但后续步骤同样有价值。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
新员工获得的支持和入职可能会产生巨大影响。Glassdoor的研究表明，拥有强大入职流程的组织可以将新员工保留率提高82％。好处还不止于此。与使用不佳或不存在的入职实践相比，生产率也提高了70％以上。
对于人力资源部来说，在未来的一年里，有一些简单的方法可以做到这一点。确保为新员工提供包含公司结构、关键信息和角色分解的欢迎包，确保他们接受了适当软件方面的全面培训，将他们介绍给其他团队和部门，并可能为他们指派一名导师，或者确保他们的直属经理在前几个月定期与他们签到。虽然这看起来是一种时间和精力上的花费，但远不如人们早早离开的另一种选择，以及由此导致的招聘过程的重复。
继续发展人力资源的作用
毋庸置疑，技术的进步改变了我们的工作方式，人力资源也不例外。创新的工具和解决方案使人力资源专业人员可以腾出时间，而这些时间以前是花在更艰巨的任务上的。我们提到人力资源的方式正在发展，并且公司对人力资源专业人员及其职责的看法正在迅速变化。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
HR从来没有像现在这样激动人心。人力资源部门被简单地视为负责招聘、入职和薪资的人员的时代正在慢慢消失。近年来，HR能够带来更多好处。我们开始看到人力资源部门参与高层领导的讨论和决策，并成为战略业务合作伙伴，以确保流程直接有助于业务目标。
与高层管理人员一起工作的人力资源专业人员的主要收获是旨在建立使整个组织的员工受益的业务战略。
如果您的公司还没有赋予HR他们应得的席位，那么2020年将是推动这些变革的时候。
掌握趋势
毋庸置疑，人力资源专业人员的工作量足以让他们全年忙碌。角色的性质是如此多样，要求也在不断增长。太容易陷入日常的忙碌而对办公室空间之外发生的事情失去看法。
但是，提高整个行业的认识以及当前正在发挥的作用，对于寻找灵感和改进当前做法至关重要。重要的是要跟上人力资源行业的发展，并紧跟最新的趋势、实践和解决方案。
尽管我们希望在每年的开始和结束时反思最有影响力的HR趋势，但一定要全年都保持这种意识，以确保您不被淘汰。
掌握最新趋势和热门话题从未如此简单。
2020年准备好了吗？
随着员工人口结构和需求的变化，新的趋势和焦点不断涌现。人力资源的定义和含义已经并且将继续得到重塑。毫无疑问，对于世界各地的员工，管理层和人力资源专业人员而言，这是一个非常激动人心的时刻。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Bas Kohnke
来源：digitalhrtech
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