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    「才到」获「科锐国际」追加投资,同时宣布进入薪税服务 根据才到官方微信消息: 继2017年10月才到获科锐国际千万战略投资,近日,科锐国际追加投资才到,支持才到继续投入产品研发和技术服务团队建设,深耕中大型企业HR SaaS市场。 对此科锐国际董事长高勇谈到:投资HR技术产品是科锐前瞻技术驱动高效人力资源管理大势的战略布局,两年来,才到团队更为成熟,才到HR SaaS积累了数十家重量级企业客户,我们对才到的发展充满信心,此次增资以保障才到在研发上的投入,提升大客户服务能力,促进才到更健康、快速地发展。 2019年科锐将进一步加强在技术化、智能化平台与产品上的创新及应用,为服务与解决方案赋能,并借助技术力量向人力资源全产业链以及更多元化业务领域渗透与布局,面向更广泛的企业与候选人、在更多场景带来技术前沿时代的人力资源服务价值。 才到融资历史: 2015年4月成立 2016年7月 获得广东智通人才连锁股份有限公司(证券代码830969)500万元的天使轮融资。 2017年10月25日 获得科锐国际千万战略投资 2019年6月1日 获得科锐国际追加投资。 同时宣布进军薪税服务  CAIDAO才到 X 全薪全E  向O2O一站式人力资源服务迈进 为布局并深耕智能薪税服务领域,2019年初科锐国际倾力打造了“技术平台+咨询顾问+培训指导+专业服务+呼叫中心”的闭环式智能服务中心。作为科锐国际投资的HR科技公司,才到一直看好软件服务化的前景,核心创始团队成员一半曾服务本土薪税外包服务知名供应商,并拥有7年以上为数百家中大型企业提供薪税服务的成功实践,经历了全球本地化薪税外包服务SOP(标准操作流程)和SLA(服务水平协议)的打磨与成熟。新政之下,薪税服务市场需求非常旺盛,才到正携手全薪全E,合力探索中国市场的“技术赋能薪税服务”模式。
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    2019年06月01日
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    背调后台管理的一篇技术贴,来自Checkr的工程师,背调的童鞋可以仔细看看 构建软件来管理背景调查的复杂性 在Checkr,我们正在构建软件以帮助公司大规模招聘,我们的背景调查是实现这一目标的重要组成部分。 从表面上看,背景检查看起来很简单 - 您可能认为它就像在数据库中查找记录并返回一些数据一样简单,但实际上它很麻烦而且很慢。 在非常高的层面上,背景调查分为两个阶段: 获取数据  Getting Data 报告数据  Reporting Data 这篇博客文章的目的是帮助揭示Checkr如何构建软件来管理这种复杂性,并帮助我们的客户和寻找工作的人员进行背景调查的现代化。 获取数据 获取数据可能看起来很简单。一对API调用,解析一些JSON,一些for循环,我们进行了后台检查。而在一个非常高的水平你是对的,但是,它远远不是那个干净或简单。 有一些国家数据库可以随意汇总州和县报告机构的记录。它们包括XML文档,其中包含标记,这些标记本身包含base64编码的XML文档🤯。如何描述这些数据没有标准 - 我们必须将其标准化为我们的系统,客户和申请人可以理解的东西。 “Nolle Prosequi”?是的......对于“案件被驳回”而言,这实际上是拉丁语,现在仍在现代法庭中使用!并且,有时(通常)拼写错误! 有54个DMV(是54!不要忘记波多黎各,关岛,美属萨摩亚和华盛顿特区),它们都以不同的方式处理记录。有100个市镇和州数据库。美国大约有大约3,000个县,它们都有独特的法律和法规来管理我们如何报告数据。 让我们关注各县,因为它们代表了我们最大的数据表面区域。我们可以把县分为两组 - 有电子记录的县(快👏)和有实物记录的县(慢😨)。 SELECT court_access_method,SUM(population) FROM COUNIES GROUP BY court_access_method; >> court_access_method population electronic_records_available 160,259,716 in_court_researcher 87,369,080 clerk_assisted_county 61,125,939 以上是我们专有的内部数据库之一的查询,用于管理各个县的元数据。它基于各种来源,包括人口普查数据,投票记录,邮政数据和各种政府名单。它告诉我们,目前 48%的美国人口居住在缺乏电子记录的县。(我在看加州...😅) 缺乏电子记录意味着我们需要亲自送人进入法院,排队等候,与法院书记员交谈,进入地下室,打开档案柜,拉出一张实物纸,避免剪纸,阅读记录,将它们输入手机,最后将记录提交给我们。 让我们说一个给定的申请人我们搜索5个县,其中3个离线。我们的系统会将每个县的工作分成长期的异步工作: 有些可能会在几秒钟内完成,有些可能是几天,如果他们离线。 如果我们的质量标准不符合,有些人可能会尝试使用在线资源并回退到离线资源。 有些可能导致指针或转移案件,这意味着我们需要在其他地方开始另一个县搜索。 我们使用Kafka来管理这些异步任务,以便不同的服务和团队可以可靠地实现每种搜索类型。我们正在研究更明确的工作流框架,工具和可视化,以帮助管理生产中的这些工作。 一旦所有工作完成并且我们有最终的结果列表,我们就开始下一阶段...... 报告数据 联邦,州和郡法律影响背景调查的运作方式,不同的政府机构负责执行这些法律。他们通常这样做是出于很好的理由 - 保护消费者。仅仅因为某人多年前犯了错误并不总是意味着这会对他们的工作机会产生负面影响。为此,我们需要分析每个结果以确保它符合要求。我们的软件负责帮助保护消费者并遵守这些法律。 甚至有些法律会影响某些类型的雇主如何使用背景调查中发现的结果。例如,法律通常要求医生,护士,财务顾问,家庭护理提供者和运输公司取消具有某些犯罪的个人的资格。而且,这些法律甚至可以相互矛盾! 因此,Checkr需要一个系统来应用这些规则并正确地确定我们能够和不能报告哪些数据。 这是一个示例规则: if(record.arrest?|| record.dismissed?|| record.alternative_adjudication?)&& record.date <= 7.years.ago record.display = false record.save ! 结束 这描述了我们应该如何处理7年前被解雇的记录。record.display = false  - 我们不应该报告它们。 这种类型的系统运作良好,但多年来一直存在一些成长的痛苦。 在上面的示例中,规则仅存在于代码中。非工程师无法剖析这一结果并了解发生的情况和原因。如果我们质量团队的某人正在调查记录,我们将无法为他们提供上下文。“这个记录为什么隐藏?”他们可能会问。我们可以像这样扩展它: record.display = false record.reason =“隐藏逮捕/解雇/ alt超过7岁”record.save ! 这是一种改进,我们至少有一些原因与现在的结果有关。但是,它仍然与记录模型紧密结合。 有副作用,因为它更新记录上的数据。 合规逻辑是硬编码的(工程师不是专家),因此在我们的法律团队(他们是专家)无法访问的地方。 对当前时间有一种微妙的依赖(如果我们想在以后重新运行这个规则怎么办?或预测6个月后的结果会是什么?)。 我们怎么解决这个问题? 规则引擎 规则引擎提供简单的合同,允许我们拆分规则,数据,结果和代码。 results = engine(规则,数据) 这是与JSON相同的规则,用于输入规则引擎: { “event”:{ “params”:{ “display”:false, “message”: “隐藏/解雇/替代7岁以上”, } }, “条件”:{ “all”:[ { “fact”:“applied_filter”, “operator”:“in” “value”:[ “arrest_filter”, “ dismissed_filter ”, “alternative_adjudication_filter” ] }, { “fact”:“years_since_context_date“, ”operator“:”greaterThanInclusive“ ”value“:7 } ] } } 为什么规则用JSON表示? 如果你有非常复杂的规则(例如,基于候选人的地理位置,帐户设置,其他规则的存在等),那么if / else语句变得难以管理。 我们现在可以在UI或PDF中呈现这些规则,我们可以以他们能够理解的方式为我们的法律团队和监管机构提供。 我们可以对规则进行快照并针对相同的数据运行多个规则集。例如:当我们进行更改时,我们可能希望针对以前的生产结果运行更改并比较差异(我们在内部称之为回测)。 以下是为我们的法律团队提供的规则: 这是一个更复杂的规则,具有自定义UI和测试工具: 具有WIP UI /测试工具的复杂规则 以上是概念证明,但代表了我们的方向 - 我们还有很长的路要走。但是,最终它将允许我们在法律变化时更快,更自信地行动,因为我们可以轻松地测试和重现结果。 后台检查过程中的每一步都是混乱的,容易出错,难以推理,对于求职者来说很可怕,并且受到一长串不同实体的控制。在Checkr,我们的目标是让这个过程对我们的申请人公平 - 并且从简单直观的界面开始,解决这个复杂的问题。 如果这听起来很有趣,我们正在招聘!还有很多问题需要解决! 以上由AI翻译完成,HRTechChina旨在帮助传递信息,扩大视野~ 原文来自:Checkr  Ben Jacobson
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    2019年05月31日
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    机器人流程自动化即将进入人力资源领域——以下是你需要知道的 文/Jonathan Benhamou 想象一下,你是一家大型跨国公司的人力资源员工。该组织发展迅速,人才获取是首要任务。作为人力资源代表,您的工作是评估候选人 - 审核他们,采访他们,培训他们 - 并雇用最好的人来担任公司所担任的职位。 这是个好消息:你的公司正在招聘 - 这意味着你正在迅速而迅速地成长。坏消息?您的人才招聘角色只是工作的开始。作为人力资源专业人员,您可能在整个招聘和入职流程中与您所在部门的其他多个人合作。将新员工带入公司涉及大量的文书工作,流程和管理,这对招聘部门和新员工来说都是重复和耗时的。这就是自动化 - 能够转变人力资源部门以及通过它们完成的流程 - 的用武之地。 新的机器人过程自动化(或RPA技术)可以极大地压缩入职流程,让您重新关注对全球公司最重要的事情:增长。自动化使您的人力资源核对表缩短了很多。在新员工之后不必手动更新申请人跟踪系统,为员工数据库创建新的员工记录,收集员工文档并在工资单系统中创建新员工,RPA可以代表您完成其他任务,它使您的软件系统可以相互通信。在一个频繁出现监管变化的世界中,RPA可以对人力资源合规性进行双重检查,从而使公司免受巨额罚款。 它不仅有利于人力资源专业人士。RPA还能够为新员工提供更加个性化和高效的入职体验。从新主管的介绍性会议到个人文书工作和深入的职业培训,一切都可以通过定制的方式进行组织,让新员工知道他们的公司重视他们的时间和快乐。通过RPA集成,这些系统可以在欢迎新员工加入公司的过程中立即做出响应。 通常在当今快节奏的工作环境中,员工最终会感觉像“只是一个数字”,特别是在企业工作环境中。通过从第一天开始个性化员工的人力资源经验,您可以让他们知道他们受到组织的重视和看见。此外,陷入不断变化和变化的劳动力的人力资源专业人员可以从重复的机械任务中解放出来。因此,他们不是花费数小时在办公室填写文书工作,而是花时间与办公室的员工建立实质性的关系,并提高组织文化和价值观的整体实力。 作为RPA提供商的首席执行官,我经常被问到,“为什么日常人力资源流程的自动化?为什么不使用人工智能,这种技术在过去十年中成为商业领域的主流?” 简单的答案是,虽然人工智能可以很好地用于人力资源方面,例如人才获取和识别求职者,但人工智能对于简化流程并不像RPA那样有意义。学习非常复杂。如果每个员工的个人资料不同,那么机器可以学习和应用的并不多。这就是为什么自动化是最实用的解决方案:如果您的公司是有组织的,每个员工都会经历类似的入职流程,RPA会大大降低员工和人力资源团队的工作量。 当您自动化人力资源运营时,不仅该部门受益,而且整个公司也受益。例如,如果没有自动化,传统的入职流程可能会持续整整一个月,从而延迟了新员工从第一天开始充分提高工作效率的能力。当您将自动化应用于同一方案时,该员工的入职流程可以减少到几天,从而使他们能够开始充分发挥潜力和工作效率。通过自动化,新员工可以直接潜入他们的工作,了解他们的团队,并在新职位上感到舒适,从而使他们从一开始就成功。此外,人力资源运营团队可以更多地关注增值活动和公司文化,从而为公司提供更多价值。 这也意味着您可以更加高效,快速地为员工提供人力资源服务。例如,RPA可以自动生成员工需要或最常请求的文档,而不必将所有员工数据从HRIS传输到文档模板。想想可以节省的所有时间。 如果您在全球范围内领导一家公司,增长始终是一个焦点。但是,在人才获取后会发生什么,以及公司如何确保所有员工都有时间提供真正的价值?要成功运作,您需要确保人们彼此了解并能够轻松沟通,无论是人与人,通过电话还是通过技术。 我们正处于RPA光明未来的一个令人兴奋的转折点,未来几年,企业将开始真正意识到它将带来的好处 - 提高生产力和员工满意度,仅举两个例子。创新者和先驱者有一个独特的机会,可以带领RPA推出和采用以改变工作场所。你会领导这项指控吗? 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Robotic Process Automation Is Coming To HR -- Here's What You Need To Know
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    2019年05月31日
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    设计思维如何加速人力资源数字化转型 文/ Mayuri Chaudhary 设计思维已被证明是跨行业项目的有效解决问题的模型。为了准确理解设计思维是如何影响HR的,我们来看看: 设计思维的五步分解,现在应用于HR 设计思维的三种方式改进数字转换项目 设计思维已被证明是加快跨行业转型的可行方法。虽然很难获得有关人力资源和其他领域设计思维的确切数据,但《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)分享了一些轶事证据——研究了50个跨学科的项目,设计思维有潜力解决转型问题,并使首次成功的机会更大。例如,墨尔本的一家精神卫生保健机构采用这种方法来解决治疗后频繁复发的问题。虽然这一过程耗时费力,但在实施了以设计思维为主导的解决方案后,复发率下降了60%。那么,人力资源领域的设计思维也能取得类似的成功吗?我们认为答案绝对是肯定的。事实上,它是21世纪必备的人力资源能力。 设计思维对人力资源意味着什么? 设计思维被设想为传统瀑布式项目管理模型的替代品。不是从一个开发阶段到下一个开发阶段,而是在每个阶段寻求反馈,并将开发作为一个循环过程来处理。HR的设计思维意味着以下五个核心步骤: 同理心:你的员工想要什么?他们对解决方案的反应如何? 定义:概述手头的问题,以便找到可行的解决方案;如果可能,探索多种解决方案。 集思广益:充分考虑每一种可能性,以达到最佳路线;与员工中的数字大使合作。 原型:在内部或与HR技术供应商合作设计解决方案。 测试:在一个小的焦点小组中实现解决方案,以测试可行性、采用率和结果。 鉴于大多数数字化转型项目都以失败告终,人力资源领域的设计思维可能是决定数字化转型项目成功与否的关键因素。 HR中的设计思维有三种方式可以加速转变 1. 设计思维始于员工的需求 在人力资源领域进行数字转换时,员工是您的最终用户。通过在项目一开始就考虑他们的需求,人力资源从业者可以先发制人,采取措施防止低采用率,并尽早开始改变管理。此外,实施之后总是进行审查和调查,再次考虑员工的反应。因此,HR中的设计思想确保了解决方案的推出与员工实际应用之间的最小延迟。 2. 人力资源领域的设计思维意味着不遗余力 数字转换失败的原因之一是,利益相关者追随炒作,而不是仔细权衡各种可能性。最新、最先进的解决方案可能并不适合您,而且表面上看起来的问题并不总是根本原因。例如,在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的《设计思维案例研究》(design thinking case study)中,复发的原因不是糟糕的治疗方法,而是缺乏护理人员的参与。将设计思维应用到人力资源数字化转型中,包括查看当前场景的各个方面,隔离核心问题领域,并只应用最合适的解决方案。这意味着人力资源从业者不必浪费时间在课程修正或损失减轻上。 3.设计思维将实际测试与精益方法相结合 通过与一小群员工测试数字解决方案,人力资源从业者可以真正了解长期的可行性。然而,将其限制为原型意味着实现更快,成本更优化。对于内部构建的数字解决方案,这将意味着推出只有基本功能的最小可行产品(MVP)。如果采用SaaS的方式,那么只需在投资前试用一个免费的、功能有限的演示即可。 设计思维让HR时刻准备着未来 全球的技术专家一致认为,设计思维是人力资源数字化转型的最佳实践。自助服务业务解决方案公司Adeptia Inc的主管Sunil Hans建议:“使用设计思维方法来建立面向未来的IT架构。它有助于定义用户角色和启用新的用户体验。比如切换到一个新的招聘应用程序,使用人工智能(AI)提工作描述,与合作伙伴共享工资数据变得很容易。” 我们期待着在不久的将来看到人力资源领域设计思维的成功案例,推动人力资源领域正在进行的数字化转型,并通过使用最合适的技术为员工带来卓越的工作体验。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How Design Thinking Can Accelerate HR Digital Transformation
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    2019年05月31日
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    为什么在心理健康方面强有力的领导具有良好的商业意义 文/Pat Ashworth AdviserPlus学习解决方案主管帕特•阿什沃思(Pat Ashworth)讨论了领导力在改变工作场所对心理健康问题的看法和治疗方面的重要性,以及领导者能做些什么来实现这种改变。 有充分的证据表明,在我们的一生中,多达四分之一的人会在某个时候出现可诊断的心理健康状况。除此之外,我们知道自杀是英国过早死亡的最大原因之一。鉴于我们在工作上花费了如此多的时间,作为雇主,我们有责任帮助员工保持健康,这是有道理的。 政府发起的“改变时间”(Time to Change)和“残疾自信倡议”(残疾自信倡议)等活动有助于减少人们对心理健康的偏见。就像我们不能指望在没有帮助的情况下断腿会好转一样,我们也需要认识到,当我们的精神健康状况不佳时,能够公开寻求治疗的重要性。 对心理健康的旧观念仍然困扰着许多行业 从历史上看,工作场所的心理健康一直是一个禁忌话题,没有被公开谈论。 在有精神健康问题的地方,人们常常认为他们不适合甚至不安全地继续工作。人们一直认为,心理健康问题是一种软弱的表现,员工通常不会向管理层披露这些问题,因为他们担心被认为无法履行自己的职责。这种态度在金融服务或建筑等行业得到了放大,在这些行业中,某种程度上仍存在一种对情感脆弱保持沉默的文化。 这对这些行业的员工的心理健康可能是灾难性的——建筑工人们自杀抑郁症风险的增加就证明了这一点。没有哪个行业会把工人的身体健康和安全作为事后考虑的问题——我们需要把精神健康和安全提高到同等重要的水平。 不断变化的态度正在提高底线 优秀的雇主现在认识到,没有人能幸免于心理健康问题,而心理健康与身体健康有着内在的联系。这不仅对我们关心员工的责任很重要,也是企业成功的一个重要因素。为员工提供良好的心理健康支持,可以降低人员流失率和旷工率。它还有助于减少出勤现象,即员工因生病而上班,从而降低了工作效率、决策技能和注意力。 最终,对任何企业来说,鼓励员工保持良好的心理健康都会对企业的利润产生影响,这对任何企业领导人来说都是一个有吸引力的提议。 最鼓舞人心的领导者在做什么? 鼓舞人心的商界领袖正在引领变革。在认识到心理健康对每个人的影响的同时,他们正在推动一些举措,以改变我们在工作中对待心理健康的方式。 我们与各行各业的雇主合作过,我们看到心理健康的方法发生了真正的变化。最近,我们与一家大型建筑公司、一家NHS雇主和一家地方议会的员工一起举办了研讨会。在每一个场景中,我们发现人们都很感激能有机会谈论心理健康——每个人都会在某种程度上被这个问题所感动——无论是个人还是与朋友或家人。仅仅知道如何倾听就很重要,对员工而言,认识到企业支持心理健康举措,对于维持员工和管理者之间良好的长期关系至关重要。 这不仅需要面对面的培训——我们已经与英国一家大型超市合作,制作了一个心理健康意识的网络研讨会,让他们能够接触到不同地点的员工,这些员工可能不会从事传统的朝九晚五的工作。 我的一些建议可以提高你在公司的表现 第一步是承诺在工作场所支持良好的心理健康。这要从企业领导人的高层承诺开始。首先考虑提高人们的意识。 想想你的业务流程和工作方式——例如,在你平常121次会议中,是否有机会鼓励人们谈论精神健康? 确保你支持你的直线经理获得正确的技能和意识,以便进行良好的对话——这可能包括向业务部门介绍精神卫生急救人员——任何级别的员工,他们都接受过提供支持和指导人们寻求专业帮助的培训。 使用留言板、内部网和活动来传达您的承诺。网上有很多免费的资源可以提供帮助。 鼓励所有员工照顾好自己——挑战出勤文化,劝阻不午休的做法,给他们机会定期锻炼,保持水分和充足的休息。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Why strong leadership on mental health makes excellent business sense
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    2019年05月31日
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    【美国】心理健康福利平台Modern Health获得900万美元A轮融资 面向雇主的心理健康福利平台Modern Health宣布,由凯鹏华盈(Kleiner Perkins)牵头的首轮融资为900万美元。Y Combinator的贾里德•莱托(Jared Leto)和Afore也参与了这轮融资。该平台为企业提供了一套产品,让员工获得他们需要的情感护理,同时帮助雇主提高员工的工作效率、留住员工,并限制过度处方的当面治疗的成本。现代健康将利用这笔新资金加快产品开发,建立销售组织,扩大客户基础。凯鹏华盈合伙人马蒙恩•哈米德(Mamoon Hamid)将加入公司董事会。 联合创始人阿里森·弗里登森(Alyson Friedensohn)和艾丽卡·约翰逊(Erica Johnson)于2017年成立,他们着手改变全美员工如何获得他们作为核心员工福利所需的精神卫生保健。根据美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention)的数据,近50%的美国人在一生中的某个阶段都有可诊断的精神疾病或障碍。然而,现有的Point解决方案未能满足雇主和雇员不断变化的心理健康需求,从而产生了对整体服务平台的需求。 凯鹏华盈(Kleiner Perkins)合伙人马蒙恩•哈米德(Mamoon Hamid)表示:“心理健康障碍是一个普遍的公共健康问题,也是美国最昂贵的医疗条件之一,每年用于患者治疗的支出超过2000亿美元。”“目前市场服务很差,我们很高兴能与这个充满活力的医疗专业人士和行业专家团队合作,为这个问题提供一个全面的解决方案。” 现代健康的产品将预测、预防和个性化护理,以满足每个员工的需求。该平台为客户提供了一个简单的入职流程,重点是健康评估,并根据他们的需求和偏好对个人进行适当的护理。精神健康没有万能的解决方案,现代健康是第一个让全体员工参与其中的整体平台: Assess & Personalize:无论一个人是想主动减轻压力还是治疗抑郁症,现代健康指导人们在正确的时间接受正确的治疗。 Digital Courses & Meditation Library:员工可以在短短5分钟内无限制地参加以证据为基础的项目和指导练习,帮助对抗倦怠。员工通过提高情商和建立韧性,学会成为更好的同事和管理者。 Dedicated Professional Support:根据员工独特的需求和偏好,为他们配备专业教练或执业治疗师。现代卫生为提供者提供了面对面和虚拟的访问,使工作的专业人员更容易获得他们所需的支持。 “心理健康现在是全球残疾的头号原因,它影响着我们所有人。每个人都会在生命的某个阶段因身体健康而生病或受伤。我们的心理健康也是如此,只是我们不让人们谈论它,我们让它很难主动预防,我们让它几乎不可能治疗。我们创立现代健康是为了消除这种耻辱,并为个人提供必要的支持,使他们能够适应当今社会的压力和斗争。” 2018年6月,现代健康获得了240万美元的种子基金,由Afore牵头,来自社会资本(Social Capital)、前兆投资公司(Precursor Ventures)、Merus Capital、Maschmeyer Group Ventures、Y Combinator和天使投资者的参与。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Modern Health Raises a $9M Series A Round Led by Kleiner Perkins
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    2019年05月31日
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    【美国】招聘平台SmartRecruiters融资5000万美元来帮助公司雇佣最优秀的人才 文/PAUL SAWERS SmartRecruiters是一个专注于企业的招聘平台,旨在帮助公司寻找,选择和雇用新人才,在Insight合作伙伴领导的D轮融资中筹集了5000万美元,Rembrandt Venture Partners和Mayfield Fund参与其中。 SmartRecruiters成立于2010年,是一个软件即服务(SaaS)平台,涵盖整个招聘流程,从营销新职位到跟踪应用程序,并提供最终报价。 这家总部位于旧金山的创业公司声称拥有一些知名客户,包括Twitter,LinkedIn,宜家,维萨和博世。 SmartRecruiters首席执行官兼创始人Jerome Ternynck表示,“财富500强公司没有让关键职位空缺的奢侈品 - 他们需要通过有效的优质人才采购来保持竞争优势。” 核心平台包括用于在无数在线求职板上分发职位的工具,创建特定于每个职位的职业和工作页面,并监控候选人的表现,直到录取通知为止。 上图:SmartRecruiters:跟踪候选人 该平台支持所有参与招聘流程的决策者之间的协作,他们可以讨论并分享反馈,直到达成共识。 上图:SmartRecruiters:招聘合作 SmartRecruiters还提供数百种开箱即用的第三方集成,涵盖背景检查,分析,通信和评估应用。 核心SmartRecruiter平台每年的起价约为10,000美元,包括许多企业所需的大部分内容。但是,附加服务需要额外付费 - 包括SmartCRM,它带来了额外的工具,例如预应用程序定位和人才“培育”。 SmartAssistant是去年3月推出的另一个附加产品,是一款基于人工智能的产品,可自动完成筛选和识别最佳候选人的一些流程。在处理来自外部工作市场的内部公司数据和数据后,它会分配一个“匹配分数”,评估每个候选人对该角色的适合性。 上图:SmartRecruiters的智能助手 SmartAssistant的设计基本上是为了加快劳动密集型筛选过程,为最优秀的候选人提供一个亮点 - 其中一些人实际上可能是当前的公司员工。 营运资金 随着劳动力危机 迫在眉睫,风险投资家(VC)一直在大力投资以招聘为重点的创业公司 - 人工智能在帮助公司找到合适的人才方面发挥着越来越重要的作用。 举例来说,总部位于纽约的Fetcher最近从众多大牌投资者那里筹集了一轮种子资金,以自动化为招聘人员进行猎头活动。在其他地方,像Eightfold和Pymetrics 这样的公司最近筹集了大量的风险投资现金,以便为招聘带来更多的自动化。 SmartRecruiters此前已筹集了5500万美元 - 其中包括三年前的3000万美元C系列。该银行还有5000万美元,计划将人工智能和机器学习投资翻倍,并扩大在欧洲和亚洲的业务。 “有了这笔资金,我们就会看到加速的产品开发轨迹,让我们能够建立起我们称之为招聘成功的记录:更好的雇佣,更好的招聘速度,更好的候选人质量,以及为企业客户提供更好的候选人体验” Ternynck补充道。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:SmartRecruiters raises $50 million to help companies hire the best talent
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    2019年05月30日
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    【以色列】数据公司Equalum获得1800万美元的B轮融资,以帮助企业更快地消化数据 文/Ron Miller Equalum是一家以色列初创公司,帮助企业从各种企业来源收集数据。 本轮融资由Planven Investments牵头。其他参与者包括联合风险投资公司(United Ventures)、先前的投资者创新公司(Innovation efforts)和通用电气风险投资公司(GE Ventures),以及一群不愿透露姓名的个人。根据该公司提供的数据,其融资总额达到2,500万美元。 Equalum首席执行官兼创始人尼尔•利夫内(Nir Livneh)表示,Equalum本质上扮演着数据管道的角色,满足人工智能、机器和更传统的商业智能需求。Equalum是一个实时数据摄取平台。这个平台的想法是能够收集来自许多企业系统源的数据,并且能够集中这些数据,并将其实时发送到分析环境中,并提供这些分析环境,”Livneh解释说。 他将这轮融资视为继续扩大他对公司最初愿景的一种方式。“我认为最初的论点得到了验证。我们已经证明,我们可以进入财富100强企业,并迅速采用我们的解决方案,”他表示。下一步是在原有几十家大客户的基础上进行扩张,并加速增长。 该公司于2015年在以色列特拉维夫成立。如今,该公司仍在那里保留着研发部门,在硅谷设有销售、营销和管理部门。有趣的是,它的第一个客户是通用电气,也是GE Ventures的早期投资者。 利夫尼说,他认为这个市场还有很大的增长空间,他说,这个市场仍然由传统厂商主导。他相信,他可以提供一种更现代、更精简的数据收集方法,来取代陈旧的产品。时间会证明他是对的。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Equalum grabs $18M Series B to help companies ingest data faster
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    2019年05月30日
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    【以色列】自由职业者平台Fiverr International申请1亿美元的IPO 来源/Renaissance Capital Fiverr International是一家在线招聘和管理远程自由职业者的市场。该公司周四向美国证券交易委员会(SEC)提交了申请,希望通过首次公开发行(IPO)筹集至多1亿美元资金。 这家总部位于以色列特拉维夫的公司成立于2010年,截至2019年3月31日的12个月销售额为8300万美元。该公司计划在纽交所上市,股票代码为FVRR。摩根大通(J.P. Morgan)、花旗集团(Citi)、美国银行美林(BofA Merrill Lynch)和瑞银投资银行(UBS Investment Bank)是此次交易的联合簿记行。没有披露任何定价条款。 文章《好机会:Fiverr国际1亿美元IPO文件》最初出现在IPO投资管理公司Renaissance Capital的网站renaissancecapital.com上。 投资披露:本文所述信息和意见均由Renaissance Capital的研究分析师编写,不构成买卖任何证券的要约。Renaissance Capital的Renaissance IPO ETF(符号:IPO)、Renaissance International ETF(符号:IPO)或单独管理的机构账户均可投资上述公司的证券。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:A good gig: Fiverr International files for a $100 million IPO
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    2019年05月29日
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    谷歌临时工人数已达12.1万 比正式员工还多近2万人 来源:腾讯科技审校/金鹿 谷歌向来以提供令人艳羡的薪酬和丰厚的福利而闻名,然而其越来越依赖临时工和承包商保持增长,这让许多谷歌正式员工对未来产生疑虑。 内部文件显示,截至今年3月,谷歌在全球的临时工/承包商人数已经超过其全职员工,分别为12.1万人和10.2万人。 谷歌临时工和承包商赚的钱更少,享受的福利待遇也与正式员工不同,没有带薪休假时间,甚至不能参加假日聚会和全体员工大会。 谷歌承包商从事各种各样的工作,从内容管理到软件测试再到培训AI等,谷歌过度依赖临时工的另类增长模式正遭到质疑。 【编者按】长期以来,高科技公司始终在宣扬这样的观念,即它们是平等的、田园诗般的工作场所。而谷歌或许比其他任何公司都更能代表这种形象,因为它以提供令人艳羡的薪酬和丰厚的福利待遇而闻名。然而,谷歌越来越多地依赖临时工和承包商,这让许多谷歌正式员工产生疑虑:管理层是否正在削弱其精心打造的企业文化? 以下为文章正文: 2017年,明迪·克鲁兹(Mindy Cruz)接到了一家大型科技公司的全职邀约,但她却选择成为谷歌的临时招聘人员。尽管薪水更低,福利待遇也不那么好,但这离她成为谷歌全职员工的梦想又近了一步。克鲁兹成为谷歌众多临时工和独立承包商中的一员,这是一支人数超过公司全职员工的影子劳动力队伍。但克鲁兹的梦想最终破灭了,她很快被解雇,已经骚扰了她几个月的谷歌经理告诉雇用克鲁兹的临时机构,他希望她离开。 长期以来,高科技公司始终在宣扬这样一种观念,即它们是平等的、田园诗般的工作场所。而谷歌或许比其他任何公司都更能代表这种形象,因为它以提供令人艳羡的薪酬和丰厚的福利而闻名。然而,谷歌越来越多地依赖临时工和承包商,这让许多谷歌正式员工产生疑虑:管理层是否正在削弱其精心打造的文化? 《纽约时报》获得的一份内部文件显示,截至今年3月,谷歌在全球约有12.1万名临时工和承包商,而全职员工仅为10.2万人。尽管谷歌临时工通常与全职员工并肩工作,但他们通常受雇于外部机构。十多名现任和前任谷歌临时工和合同工表示,他们赚的钱更少,享受的福利待遇也与正式员工不同,在美国甚至没有带薪休假的时间。他们中的大多数人要求匿名,因为他们签署了保密协议。 更好地对待这些员工是谷歌员工罢工组织者去年提出的要求之一,目的是抗议该公司对性骚扰投诉的处理。今年3月,罢工组织者在Twitter上写道:“现在是时候结束把某些工人当作可牺牲品的两级制度了。”当谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)没有回应这些要求时,许多匿名承包商发出公开信,要求获得与全职员工相同的报酬和更好的晋升机会。今年4月,数百名谷歌员工签署了另一封信,抗议解雇该公司人工智能助手团队80%临时员工的行为。 作为回应,谷歌表示,它正在改变一系列政策,以改善其临时工和承包商的工作条件。与其他大型科技公司相比,谷歌内部对临时工和承包商的依赖引发了更多争议,但这种做法在硅谷很常见。据一家帮助人们寻找技术合同职位的网站OnContracting估计,在大多数科技公司中,临时劳动力占到了员工总数的40%至50%。 OnContract估计,一家科技公司通过使用承包商而不是全职员工,平均每年可以为每个美国工作岗位节省10万美元开支。OnContract负责人普拉迪普·乔汉(Pradip Chauhan)说:“这种做法正在公司内部建立一种等级制度。” 谷歌在向《纽约时报》发表的声明中,并没有直接回应人们对其创造“双层劳动力队伍”的担忧,但表示,它并不是为了省钱而雇佣承包商。 谷歌负责人事的副总裁艾琳·诺顿(Eileen Naughton)表示,如果一名临时员工“没有良好的工作经验,我们会提供很多方式来报告投诉或表达担忧。”她补充说,“我们会进行调查,让个人承担责任,我们努力为任何受影响的人做正确的事情。” “谷歌人就是一切” 当谷歌在2004年成为上市公司时,其创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)写道,他们认为应该用不同寻常的福利奖励员工,因为“我们的员工(他们自称谷歌人)就是一切。” 但并不是所有为谷歌工作的人都是谷歌人,该公司从最初几年就开始使用临时工和承包商进行在线搜索等项目。据谷歌的一位前雇员说,大约十年前,临时工和承包商占该公司员工总数的三分之一左右,而且这一比例始终在稳步攀升。谷歌的承包商负责一系列工作,从内容管理到软件测试。他们的时薪各不相同,从入门级内容审阅者的每小时16美元到顶级软件开发人员的每小时125美元不等。 谷歌通常付钱给雇佣公司,这些公司负责为其雇佣临时工,并作为雇主为他们提供薪酬和福利待遇。但多名现任和前任临时工、承包商以及谷歌四名员工表示,除了名义之外,谷歌其实才是真正的雇主。谷歌决定这些人要做什么工作,决定他们在哪里工作,什么时间工作,并且经常决定是否和什么时候解雇他们。 谷歌的承包商被禁止参加公司的活动,比如假日聚会和全体员工大会。他们不被允许查看内部招聘公告或参加公司招聘会。这些承包商和临时工表示,在某些情况下,甚至发送给全职员工的有关工作场所安全问题的电子邮件谷歌都没有与他们共享,即使他们与全职员工在同一个办公室工作。 在写给皮查伊的信中,临时工们表示,去年YouTube办公室发生枪击案时,该公司只向全职员工发送了安全更新,使承包商“在火线上处于毫无防御能力的状态”。第二天,他们也被禁止参加讨论袭击事件的会议。 YouTube发言人安德里亚·法维尔(Andrea Faville)表示,这种将临时工排除在外是一种疏忽,这些人曾被邀请参加晚些时候的另一次全公司范围的会议。她说,所有的安全更新都发送给了所有员工,包括承包商和临时工,尽管在YouTube工作的两名承包商表示,他们没有收到通知。 临时工负责培训AI 谷歌始终在依赖临时工,即使这样的工作岗位已经成为常设职位。据五位知情人士透露,谷歌在2014年启动了一个代号为Pygmalion的研究项目,以改进其语音识别技术。当时,该公司聘请了临时员工(其中许多人拥有语言学博士学位)帮助对数据进行注释和构造,以便谷歌的计算机能够更好地理解人们在说什么。 这个团队很快发展到大约250人,其中大多数成员是承包商。有些承包商在这个项目上工作了两年,这是谷歌临时工的极限,他们休息了六个月,然后重新回到了类似的岗位。随着项目的扩大,谷歌的管理人员向承包商施压,要求他们做更多的工作。在向人力资源部提出的投诉中,一名全职雇员说,项目负责人向承包商施压,要求他们在没有报告加班的情况下,工作时间超过合同规定的时间。其中两名员工说,项目负责人曾做出含糊其辞的承诺,将他们转为全职员工。 谷歌对此表示,该公司在2月份获悉可能有违规行为,并立即展开了一项调查,目前仍在进行中,调查对象是未支付的加班工资。该公司还称,它已指示员工不要承诺未来的临时工作。诺顿说:“我们的政策很明确,任何加班都必须向所有临时工支付工资。如果我们发现任何人没有得到适当的报酬,我们会确保他们得到适当的补偿,并对任何违反这一政策的谷歌员工采取行动。” 美国各州和联邦政府正在努力更明确地界定承包商和全职员工之间的区别,差别通常取决于公司对工人的控制程度。这是以某些标准为基础的,例如公司是否有权雇用或解雇雇员,或监督和控制工作时间表或雇用条件。因此,公司与临时员工会保持一定的距离。针对其临时员工队伍的问题,谷歌既试图改善他们的待遇,又与他们的管理保持距离。 上个月,谷歌表示,该公司将要求第三方人事机构为合同工和临时工提供全面的医疗保健、带薪育儿假和每小时15美元的最低工资。其中三名员工说,许多向谷歌员工汇报工作的承包商现在由另一家承包商管理,而另一家承包商是唯一获准与全职员工交谈的人。此外,谷歌正在将承包商集团从美国的某些办公室迁至谷歌所有、但主要由外部承包商管理的独立建筑中。 当临时招聘人员克鲁兹在加州山景城的谷歌办公室工作时,她与该公司正式招聘人员坐在一起,并使用了谷歌的电子邮件地址。她的经理是谷歌全职员工,后者承诺说,只要她达到了招聘配额,他预计克鲁兹一年后就会转为全职员工。这就是为何经理开始约她出去的时候她什么也没说的原因。她说,她一再拒绝后者,但这种挑逗很快变成了骚扰。 克鲁兹说:“我听说过很多次,当你对你的招聘机构抱怨些什么的时候,他们只是把你带出了当前困境,然后把你送到别的地方。我不想失去当前的工作。”当她怀疑经理正在寻找解雇她的方法时,她曾考虑过投诉和索赔。但她在2月份还没来得及采取行动就被解雇了。《纽约时报》看到的法律文件详细叙述了克鲁兹的情况。克鲁兹的妹妹克里斯蒂·贝克(Kristi Beck)也称,姐姐在骚扰发生时告诉了她。 雇佣克鲁兹的机构——佛罗里达州萨拉索塔的Search Wizards告诉她,谷歌对她的工作不满意。她被告知,解雇这种事通常不会发生,但由于她的经理希望她离开,该机构也无能为力。Search Wizards首席执行官米兰达·欣肖(Miranda Hinshaw)表示,该公司没有“与任何第三方讨论现任或前任员工/承包商的问题”。 一个月后,克鲁兹向谷歌提出了申诉。谷歌表示,在调查结束后,该公司已于今年4月解雇了这位经理。经过几个月的诉讼,克鲁兹同意通过调解与谷歌达成和解。但和解协议的一部分仍在折磨着她:她不能再为谷歌工作了。她说:“这感觉太不公平了,他们夺走了本应属于我的机遇。”(腾讯科技审校/金鹿) 原文来源:谷歌临时工人数已达12.1万 比正式员工还多近2万人
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