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【美国】帮助个人和公司进行职业管理的初创公司Anthropos获得270万美元种子轮融资，帮助公司利用AI打造未来的员工队伍据 Gartner公司称，人才短缺和技能发展是当今企业正在努力解决的两大首要问题。为了帮助企业控制局面，初创公司 Anthropos 筹集了 270 万美元的资金，旨在为企业创造一种新的方式，帮助员工根据业务需求发展技能组合，同时提高留用率。 Anthropos在美国和瑞士设有办事处，其种子轮融资由总部位于瑞士的Founderful领投，Eden Ventures、Exor Ventures、Zanichelli Venture、Alessandro Rivetti以及欧盟和美国的几位天使投资人也参与了本轮融资。 "人们希望在自己的组织中看到一条清晰的发展道路，并学习取得成功所需的确切技能。与此同时，如果没有现代化的技能和解决方案来不断了解员工能做什么、不能做什么，就无法开展业务。Anthropos 首席执行官 Stefano Bellasio 说："这是一个在所有行业都在加剧的问题，随着人们需要采用人工智能并将其作为日常工作的一部分，这个问题将变得更加重要。 Anthropos 由 Stefano Bellasio 和 Giacomo Marinangeli 创立，他们在 2013 年创建了云培训平台 Cloud Academy Inc。在此过程中，他们意识到大多数企业客户都在为同样的相关问题而挣扎：员工保留和技能发展。在将业务转让给英国最大的技术培训提供商后，Stefano 和 Giacomo 决定将重点放在一个完全不同的领域，即 Anthropos，这是一个希望帮助企业应对留住员工和培养员工技能的持续挑战的解决方案。 Anthropos 帮助企业将所有技能、员工经验和培训库集中到一个以员工为中心的现代化平台上。有了 Anthropos，企业可以为组织内的每个角色规划出专门的发展路径。因此，员工可以根据自己希望晋升的角色来提升技能，公司也可以不断评估与每个角色相关的技能，并核实哪些员工掌握了这些技能。这与通过冗长、复杂的员工问卷来确定技能能力的现状相比，是一项重大改进。Anthropos 能够在员工生命周期的不同阶段（从招聘到培训和晋升）验证软技能和技术技能，这是证明其方法的核心所在。作为平台的一部分，Anthropos 建立了自己的技能分类法，目前涵盖 60,000 多种技能和 18,000 个工作角色。公司还创建了一项名为 "人工智能工作模拟"（AI Job Simulations）的新技术，通过将应聘者与虚拟客户、利益相关者和同事置于身临其境的真实场景中，让他们解决任务，从而大规模筛选应聘者的软技能和硬技能。Anthropos 的早期客户决定定制他们的人工智能工作模拟，以大规模筛选应聘者，并让他们为担任新角色做好准备，让他们在安全的环境中与（虚拟）客户和其他团队交谈时犯错误，并从中学习。 Anthropos的创始人将Anthropos描述为为每个组织建立一所学校的最简单方法，在这里，员工可以在员工生命周期的不同阶段与企业一起学习和发展。作为其中的一部分，Anthropos 还被设计成一个网络。员工可以看到同事拥有的技能，了解他们是如何获得这些技能的，并最终找到潜在的导师来帮助他们成长。该团队于今年早些时候推出了Anthropos，其初始客户群主要集中在技术和技术咨询领域，他们已经开始利用Anthropos来保持竞争力并留住顶尖人才。目前的客户正在使用Anthropos快速验证即将迁移到新岗位的员工的技能，为某些项目轻松识别拥有合适技能的合适人才，并通过使用公司的人工智能工作模拟，将候选人置于与其角色相关的真实场景中，从而大规模筛选候选人。 "这对企业来说是一个很好的机会。我们亲眼目睹，现代人将成长和学习新技能的明确途径视为工作中最重要的方面。这比工资或奖金更重要。如果你不能提供这些，你就会看到员工在几个月内加入或离开。 Founderful 的负责人 Antonia Albert 补充说："我们相信，每个员工都希望成长和发展，而缺乏职业发展和晋升是员工流失的主要原因之一。利用人工智能实现职业道路和技能发展的民主化是一项伟大的使命。我们深信，Stefano 和 Giacomo 在成功扩大并出售了自己的前一家科技公司后，是为公司和员工提供所需的透明度，实现明确的职业发展路径和职业及个人成长的合适创始人。展望未来，Anthropos 计划为公司和员工提供数千种技能路径和人工智能模拟，让每个组织都能定制多个部门的角色和技能。公司还计划在未来几个月内发布第一批人工智能工作模拟。"Giacomo和我设想Anthropos将成为企业管理和发展所有能力的解决方案。首席执行官Stefano Bellasio补充说："在这个将由人工智能重新设计每个角色的世界里，我们相信这是一个帮助每个人转变职业生涯的绝佳机会。关于Anthropos Anthropos.work 帮助个人和公司进行职业管理。Anthropos.work 旨在帮助用户更快地成长，发展他们未来需要的角色和能力。公司成立于 2023 年，总部位于加利福尼亚州森尼韦尔。

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2024年05月15日
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【墨西哥】面向墨西哥企业的一体化人力资源和薪资软件解决方案Worky获得600万美元A轮融资面向墨西哥企业的一体化人力资源和薪资软件解决方案Worky宣布完成 600 万美元 A 轮融资，本轮融资由巴西基金 Atlántico 领投，ADP Ventures 参投。 Worky 于 2018 年由 Maya Dadoo 和 Carlos Marina 创立，旨在 "使企业招聘、管理和支付员工的方式现代化"，尤其关注经常被忽视的操作性劳动力领域。Worky 专注于服务拉丁美洲，首先是墨西哥，在墨西哥的 2000 万中小型企业员工中，每年约有 60% 的人更换工作，这对该国的劳动和经济生产力产生了重大影响。 2022 年，Worky 发布了墨西哥首个云原生薪资解决方案 Worky Payroll 以及强大的轮班管理模块。这些创新技术实现了劳动力运营和收入变动流程（如佣金和奖金）的无缝整合，通过 Worky 的实时薪资系统提高了合规性和效率。 "Atlántico公司合伙人Ana Martins说："在强有力的监管风潮的推动下，墨西哥的薪资和人力资源市场正在发生迅速变化。"公司正在寻求更便宜、更好的解决方案，在提高日常工作流程灵活性的同时，实现无缝薪资管理。经过多年的产品开发，Worky 已成功打造出市场上无与伦比的解决方案，并将自身定位为墨西哥领先的人力资源中心。自推出工资单服务以来，Worky 的客户获取率有所提高，因为企业担心该行业普遍存在巨额罚款，因此寻求可靠的工资单解决方案。鉴于墨西哥最近颁布的《外包法》，Worky + 还承诺帮助企业避免工资单罚款和墨西哥社会保障局（IMSS）的处罚。目前，Worky 是墨西哥企业人力资源和薪资管理方面最全面的平台，它整合了以前不同的系统。通过使用 Worky，一家公司的员工轮换率在短短三个月内减少了 30%。此外，工作的持久性平均提高了 80%，从而提高了公司的财务业绩。有了这一轮资金，Worky 将为其简化墨西哥企业人力资源和薪资流程的使命添砖加瓦。公司计划加快产品开发，扩大销售和营销力度，并加强团队建设，在薪资管理、数据和员工福利之间架起一座桥梁。 "Worky 首席执行官兼联合创始人 Maya Dadoo 说："我们的市场还没有雇主和员工所需的解决方案，无法同时高效地操作人力资源和薪资管理。"Worky已经建立了基础设施，以创造可靠的薪资体验，同时与员工建立永久关系。目前，我们的服务对象遍及各行各业，他们都经历过管理庞大员工队伍的痛苦。我们已经准备好向这个市场扩展，因为未来的工作方式以及更多的劳动和薪资法规等大趋势正在对这个市场造成严重冲击。在这种情况下，Worky 改变游戏规则的解决方案提供了一个统一的人力资源、考勤和薪资平台，旨在实现法律合规性，同时提高效率并降低运营成本。 Worky 目前为墨西哥的 40,000 多名用户提供服务，并正在积极扩大服务范围，以满足墨西哥大部分劳动力所在的蓝领行业的更广泛需求。"ADP战略与业务发展副总裁Maria Moreno表示："我们期待与玛雅和Worky管理团队合作，将HCM创新带到墨西哥，帮助他们扩大客户规模。关于Atlántico Atlántico 专注于投资早期技术公司，尤其是拉丁美洲的公司。他们主要投资电子商务、金融科技、市场平台和 SaaS（软件即服务）等领域的初创企业。他们的投资通常从种子轮到 A 轮不等，帮助有前途的初创企业扩大规模，拓展业务。Atlántico Ventures 总部位于巴西圣保罗，但其投资遍布拉丁美洲，包括阿根廷、墨西哥、哥伦比亚等国。在该地区快速发展的技术领域，他们以支持具有强劲增长潜力的创新型公司而闻名。关于 Worky Worky 是墨西哥市场上不可或缺的人力资源和薪资管理软件。它将公司的员工名录、考勤、PTO 管理和入职任务数字化，使公司的人力资源管理实现自动化。Worky 拥有自己的薪资引擎，公司可以通过它进行实时薪资计算，并实现可控性和透明度。它是市场上唯一能保证零罚款的薪资解决方案，确保完全符合当地法规，而不会招致罚款。Worky 目前在墨西哥拥有 40,000 多名用户。

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2024年05月15日
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Indeed宣布裁员1000人，占美国员工8%，CEO说要简化组织结构 Indeed，这家招聘网站宣布裁员约 1000 人，约占其美国员工总数的 8%。这一决定是通过首席执行官克里斯-海姆斯（Chris Hyams）的一封信传达的，主要影响到研发团队和市场团队。与去年因节约成本而裁员 15%不同，此次裁员旨在简化组织结构，以更好地进行决策和实现收入增长。海因斯强调，公司与人力资源部和 DEIB+ 团队合作，确保决策的公平性和客观性，并指出裁员不会对女性、代表性不足的性别或少数民族造成过大的影响。受影响的员工将获得更好的离职待遇，这体现了公司在过渡期间为员工提供支持的努力。 2023年3月也裁员了15%的员工，约2200位员工。美国知名招聘网站Indeed宣布将大规模裁员，解雇约1,000名员工，占其美国员工总数的约8%。这一决定通过CEO Chris Hyams于周一发给员工的一封信传达，信中详细说明了裁员的战略原因及公司未来的发展方向。受影响的职位主要集中在研发（R&D）和市场推广团队。此次行动是继去年裁减15%员工后的又一大动作，去年裁员是由于疫情后招聘岗位减少所致。然而，Hyams强调此次裁员并非出于节约成本的考虑，而是为了简化公司的组织结构。 “我们需要简化组织，以便更轻松和快速地做出决策，并更有效地增加收入和招聘，”Hyams在信中解释道。他承认这些决定对员工生活有重大影响，并对公司目前的状况负有责任。 Indeed一直与人力资源、法律和多样性、公平、包容和归属（DEIB+）团队密切合作，确保裁员过程的公平和客观。Hyams保证决策过程没有对女性、代表性不足的性别或少数群体产生不成比例的影响。公司还改进了受影响员工的离职补偿包，体现了公司在这一过渡期对他们的支持承诺。此次重组努力是Indeed更广泛战略的一部分，旨在提高运营效率，并为可持续增长做好准备。Hyams指出：“尽管过去一年全球经济在若干领域有所改善，但我们尚未为可持续增长做好准备。尽管我们迄今为止付出了努力，但我们的组织仍然过于复杂，存在大量重复劳动和过多的组织层级，这些都拖慢了决策过程。” Hyams最后表示，相信这些变化是Indeed成功应对未来挑战和机遇所必需的。公司希望通过这些变化，创建一个更加精简和灵活的组织，能够更快地做出决策和更有效地增加收入。 Indeed的决定反映了科技公司在快速变化的经济环境中努力平衡效率和增长的更广泛趋势。在公司度过这一过渡期的过程中，业内将密切关注这些变化对其业绩和员工士气的影响。关于Indeed： Indeed是领先的招聘网站，帮助人们找到工作并帮助公司招聘人才。公司在全球运营，连接了数百万求职者与各行业的就业机会。凭借对创新和用户体验的关注，Indeed继续在就业市场中占据重要地位。

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2024年05月15日
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突发：Facebook宣布关闭其企业协作平台Workplace，已经有700万的用户 Meta公司（前身为Facebook）将关闭其企业内部协作平台Workplace。这一决定标志着该产品十年运行的结束。Workplace最初由Facebook内部团队使用的闭环版本发展而来，目的是为商业用户提供沟通和生产力工具。尽管取得了一些成功，但与Slack和Microsoft Teams等竞争对手相比，Workplace的表现不尽如人意。随着新冠疫情的影响消退，Workplace的增长也随之放缓。Meta在2025年9月前将保持Workplace的正常运作，然后直到2026年5月为止只提供只读访问，之后将完全关闭。Meta建议用户转移到Zoom旗下的Workvivo平台。公司在备忘录中表示，这一决定虽然艰难，但符合Meta目前专注于人工智能和精简非核心项目的战略。Meta的这一举措不仅反映了企业通讯市场的激烈竞争，也显示出其在战略调整中的果断行动。 Meta（前身为Facebook）正在关闭其企业内部协作平台Workplace，标志着其进入企业生产力市场的十年努力的结束。该公司将在2025年9月之前保持服务，然后进入只读阶段直到2026年5月，之后Workplace将完全退役。此举与Meta向人工智能的广泛战略转变以及简化其运营以专注于核心项目的努力相一致。Meta建议当前的Workplace用户迁移到Zoom在2023年收购的Workvivo平台。过渡详情和时间表 Meta向Workplace客户发布的备忘录概述了分阶段关闭的计划： 2025年8月31日之前： Workplace将照常运作。 2025年9月1日至2026年5月31日：该平台将免费但仅限于只读访问以下载数据。 2026年5月31日后：服务将完全退役。为了协助过渡，Meta将从2024年9月1日开始对Workplace服务提供50%的折扣，并将与Zoom密切合作，促进向Workvivo的无缝迁移。 Workplace的兴衰最初以Facebook @ Work推出的Workplace旨在利用Facebook的内部沟通工具提供面向商业的解决方案。在谷歌地图的联合创始人Lars Rasmussen的领导下，Workplace旨在提供一个强大的团队沟通和生产力平台。尽管获得了重要客户并集成了第三方应用程序以增强生产力，但Workplace在与Slack和Microsoft Teams等新兴明星的竞争中表现不佳。疫情进一步影响了增长，关键人员的离职削弱了部门的势头。战略重估 Meta关闭Workplace的决定是其项目组合更广泛评估的一部分。随着对人工智能的关注重新燃起，Meta正在消除非核心项目以简化运营并集中资源于更具战略重要性的领域。公司内部人士评论说：“疫情后增长放缓，随着Meta重新定义其身份和优先事项，果断关闭非核心项目是有道理的。” Workplace的关闭标志着Meta的战略转变和企业协作工具不断发展的格局。随着Meta继续创新并专注于人工智能驱动的项目，Workplace用户被鼓励过渡到Workvivo，以确保其企业通信需求的连续性。 Meta的举措反映了企业通信市场的竞争性，强调了公司根据战略目标调整产品提供的承诺。 Workvivo by Zoom 是一个员工体验平台，通过让员工能够表达自己的意见并帮助每个人感到被包容（无论他们在哪里工作），从而简化沟通并提高参与度。 Workvivo 于 2023 年被 Zoom 收购，扩展了 Zoom Workplace 平台，为客户提供新的方式，让员工保持知情、参与和联系。 Workvivo 正在与一些世界上最知名的品牌合作，帮助他们提高员工敬业度，并以数字方式将他们的文化带入生活，其中包括 Dollar General、维珍集团、Bupa、Ryanair、Lululemon 和亚马逊。关于 Zoom Workvivo Workvivo 是一个员工体验平台，通过让员工能够表达自己的意见并帮助每个人感到被包容（无论他们在哪里工作），从而简化沟通并提高参与度。该平台将员工沟通、参与、内联网和衡量功能统一到一个现代员工应用程序中，该应用程序可以捕捉组织的心跳并将其文化带入生活。 Workvivo 成立于 2017 年，取得了巨大的增长，并于 2023 年被 Zoom 收购。Workvivo 为世界各地各行业的公司提供员工体验，包括 Amazon、Motherson、White Castle、Bupa 和 Ryanair。 Workvivo 经常位居软件评论网站（包括 Gartner Digital）的榜首，在 G2 内部通信、内联网和互动工具类别中排名第一。

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2024年05月15日
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【柏林】农业科技公司hexafarms获得130万欧元种子轮投资，以增强商业室内农场主的能力利用人工智能优化温室为未来粮食生产提供动力的农业科技先驱 hexafarms 宣布成功完成 130 万欧元的种子轮融资，本轮融资由欧洲领先的早期投资者 Speedinvest 领投，Mudcake 和 techstars 参投。有了这笔新资金，hexafarms 将进一步发展其人工智能和机器学习能力，并扩大其研发专家团队。新一轮融资使 hexafarm 的融资总额超过 250 万欧元，这将使 hexafarms 能够继续投资于其人工智能和机器学习能力，提高预测的准确性，并扩大公司的作物组合。根据支持作物和栽培品种的公开信息，hexafarms 目前拥有全欧洲最广泛的作物组合，本季度预计将加工 900 万公斤草莓和西红柿。公司创始人兼首席执行官David Ahmed说： "虽然全球农业在很大程度上发挥着基础性作用，但令人沮丧的是，它却没有得到充分优化。我们的使命就是彻底改变这一现状。通过不断发展的人工智能模型，我们的目标是在可变成本和损失方面挖掘出近 30% 的潜在节约潜力。通过利用算法的力量，我们可以在任何规模上满足每个工厂的个性化需求，从而超越人工干预的能力。全球粮食生产生态系统目前正面临着巨大的挑战，所生产的粮食在收获和零售之间损失了 14%[1]，在种子到收获之间损失了约 10-30%[2][3]，加剧了粮食不安全和全球饥饿。考虑到西方城市消费的水果和蔬菜中约有 55% 是在室内栽培的[4]，要解决这一问题，在包括温室在内的室内空间采用简化的方法进行粮食生产至关重要。Hexafarms 正在利用受控环境农业市场带来的机遇，通过人工智能模型优化作物生产，减少可预防的损失，该市场到 2030 年有望达到 1000 亿美元的产值[5]。 hexafarms诞生于2021年，公司希望解决食品生产过程中依赖人工的低效率问题，这种解决方案既无法扩展，也不可持续。公司提供人工智能驱动的 SaaS 解决方案，以促进商业温室的优化食品生产，解决因生产优化不足而造成的 30% 投资损失。hexafarms为大型设施提供服务，利用hexafarms摄像头和传感器的各种数据得出有意义的见解，使高端作物的季节性收成提高了30%。hexafarms 应用程序为种植者提供有关收获时间的准确、有针对性的信息，并强调在生产过程中可以解决的问题，以优化植物生物学，从而成为了解生产的窗口。在全球粮食供应枯竭问题日益受到关注的情况下，公司的可扩展解决方案将植物生物学专业知识与人工智能模型相结合，在商业化粮食生产领域提供了比单靠人类专业知识更具竞争力的优势。 Speedinvest 气候技术与工业技术投资团队合伙人 Andreas Schwarzenbrunner 评论说： "农业部门迫切需要创新的解决方案，以应对气候变化对商业化粮食生产过程和粮食不安全造成的压力。我们对 hexafarms 充满信心，迫不及待地希望看到他们进一步发展人工智能和机器学习能力，扩大专家团队。我们坚信，他们的应用程序将通过优化和数字化改变商业食品生产。 Mudcake 的创始合伙人Anna Ottosson补充说："在未来几十年里，将有超过 90 亿人需要健康营养的食品。我们只有通过提高生产系统的效率才能实现这一目标。hexafarms利用其独特的人工智能优化软件为商业温室提供服务，将有助于确保当代和子孙后代的粮食安全。我们很荣幸能够支持他们完成这一重要使命。

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2024年05月14日

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薪酬软件和服务提供商Allshares收购薪酬服务提供商Novare Pay，巩固其在欧洲薪酬软件领导地位 Bregal Milestone是一家欧洲技术和软件私募股权公司，也是Allshares的大股东，Allshares是一家开创性的薪酬和长期激励软件和服务提供商，公司宣布收购Novare Pay并任命Michael Ingelög为Allshares董事会主席。总部位于斯德哥尔摩的Novare Pay因其高增长、高利润的欧洲薪酬服务提供商的声誉而广受赞誉，公司拥有强大的北欧传统。凭借包括领先跨国企业在内的令人印象深刻的客户，Novare Pay与Allshares生态系统的整合将转化为增强的端到端数字交钥匙服务，为全球40多个国家的630多家客户提供服务。收购Novare Pay进一步巩固了Allshares作为欧洲领先薪酬软件和服务提供商之一的领导地位，增强了Allshares在薪酬数据和分析、激励和治理方面的能力。交易完成后，Novare Pay将重新命名并以Allshares的名义运营。谈到这一里程碑式的收购，Novare Pay首席执行官Erika Andersson表达了她的热情，她说:“多年来，我们在斯德哥尔摩、奥斯陆和伦敦的战略中心建立了强大而多元化的客户足迹和一支才华横溢的团队。与Allshares的合作提供了一个令人兴奋的机会，不仅可以通过技术领先的薪酬软件增强我们的服务交付，还可以帮助引领欧洲薪酬格局的变革。” Bregal Milestone联合创始人兼管理合伙人Cyrus Shey表示:“我们热烈欢迎Erika、Andreas以及整个Novare Pay团队加入Allshares大家庭。利用Novare Pay在薪酬、薪酬和补偿方面的专业知识，以及以客户为中心的方法，这一合作伙伴关系将有助于推动Allshares在欧洲达到新的高度，再次肯定他们坚定不移地致力于提供领先的薪酬解决方案，为私人和上市客户带来高绩效。随着Michael被任命为董事长，我们相信我们有能力利用这一势头，进一步加强Allshares作为行业领导者的地位。” 作为董事长，Michael Ingelög带来了他作为经验丰富的首席执行官和董事会执行官的丰富经验，以及对北欧和欧洲市场的深入了解。对于他的任命以及Novare Pay被Allshares家族收购一事，Ingelög评论道:“Allshares由行业专家构建和提供的独特解决方案支持了我加入董事会主席的决定。随着Novare Pay最近加入Allshares家族，Allshares准备进一步加强其产品，并真正改变欧洲薪酬格局。我很高兴能与管理层和董事会一起帮助塑造公司的未来。” 交易的条款没有披露，并受到惯例成交条件的约束。关于Bregal Milestone Bregal Milestone是一家欧洲软件和技术私募股权公司，自成立以来筹集了13亿欧元的资金。公司为建立市场领先的技术公司提供成长资本和运营支持。Bregal Milestone是Bregal Investments的一部分，Bregal Investments管理的资产超过180亿欧元。Bregal Milestone被GrowthCap评为2023年最佳成长型股权公司之一。关于Allshares Allshares是北欧股票计划设计和管理的市场领导者。Allshares深受领先跨国企业的信赖，为100多个国家的约300家跨国公共和私营企业客户提供端到端的数字股权计划管理解决方案。公司和参与者可以使用其专有软件和服务，在完全符合相关法规、法律和税收框架的情况下管理股票计划，并向公司提供无缝和自动化的国际财务报告准则股票计划报告。关于Novare Pay Novare Pay是一家主要的跨国公司薪酬服务提供商。Novare Pay拥有一支由50多名经验丰富的专家组成的专业团队，驻扎在斯德哥尔摩、奥斯陆和伦敦，根据客户的需求提供定制的薪酬服务和分析。Novare Pay拥有令人印象深刻的高增长、高利润基本面记录，同时为60多个国家的900多家客户提供服务。

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2024年05月14日
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【伦敦】幼儿保育员招聘公司tiney获得830万欧元A轮融资，以扭转儿童保育员人数下降的趋势由 Teach First 创始人创立的技术型托儿初创公司 tiney.co 完成了 830 万欧元的 A 轮融资，本轮融资由 Mustard Seed Partners 领投，PortfoLion、Sparkmind 和 Rubio 也参与了本轮融资。Tiney 招聘、培训并支持 "微型企业家 "重新接受育婴师培训，并在家中开办托儿所；帮助满足全英格兰对负担得起的高质量幼儿教育的迫切需求。在英格兰，近一半的父母表示在去年曾借钱或动用储蓄来支付托儿费用。面对不断上涨的费用，每 10 位母亲中就有 1 位已经离开了工作岗位。与此同时，由于托儿所难以支付自己的成本，2023 年托儿所的关闭率增加了 50%。tiney 背后的团队认为，重振托儿所市场可以解决这一危机。由于经营托儿所的管理费用相对较低，tiney 托儿所能够以家长可承受的价格提供最高质量的幼儿保育服务（托儿所平均比托儿所便宜 15%）。与此同时，她们还能成功经营自己的事业。在 tiney 注册的早教专业人员的收入比直接在 Ofsted 注册的人员平均高出 17%，大多数人的收入至少相当于一名教师的收入。 tiney 于 2019 年由 Teach First 创始人 Brett Wigdortz OBE、Graze 联合创始人 Edd Read 和设计企业家 John Newbold 创立。目前，tiney 社区已注册了 1000 多名保育员，还有数百名保育员正在接受培训，为全英格兰 5400 多名儿童提供早期教育。这使公司成为全国第七大连锁托儿所。自推出以来，tiney 已为托儿行业招募了新一代多元化人才。2023 年，tiney 42% 的新员工来自非教育相关背景，包括法律、牙科、零售、设计和金融。2023 年下半年，Tiney 负责招聘的托儿所占英格兰新托儿所总数的 40% 以上。由于孤独感和认为育婴师是一个地位低下的职业是育婴师离开这一行业的常见原因，Tiney 设计了以技术为主导的支持结构，以促进社区发展，并设计了一款应用程序，以消除经营育婴业务的行政负担。这包括处理发票、办理税务以及确保他们符合 Ofsted 的规定。托儿所还可以通过该应用程序获得营销支持、业务建议、课程计划、同行支持以及 tiney 团队的建议。家长也可以通过该技术预订托儿服务、付款并监控孩子的成长。 tiney 首席执行官兼 TeachFirst 创始人 Brett Wigdortz 评论说： "孩子成长的最初几年对他们的长期教育轨迹至关重要。早年教育工作者在其中发挥着巨大的作用，但天文数字的成本和服务提供者的短缺剥夺了太多家庭获得高质量保育服务的机会。这就是为什么我们要努力扭转育儿嫂人数下降的趋势--育儿嫂是最经济实惠的托儿形式--并支持那些希望从事这一回报丰厚工作的人。我们的成功证明，只要提供适当的支持，人们对幼教职业的需求是巨大的。我们正在寻找下一代保育员，确保下一代儿童的未来"。此次融资使 tiney 迄今获得的资金总额达到 1900 万英镑。有了这笔新资金，tiney 希望巩固其作为全国最大的幼儿保育员招聘机构的地位，扭转全国幼儿保育员人数下降的趋势，为全国更多的父母提供负担得起的、在家就能享受到的本地保育服务。 Mustard Seed Partners 的联合管理合伙人 Stanislas de Joussineau 补充说："解决托儿危机将为下一代以及更广泛的经济带来巨大的利益。我们相信，tiney 已经证明了尖端技术与改善幼儿教育的热情相结合所能产生的影响。他们正以一己之力推动全英格兰幼儿保育员人数的增长，并吸引了一大批新的人才进入幼儿教育领域。我们期待着与他们合作，继续扩大规模。

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2024年05月13日
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【美国】财富积累平台提供商Plenty获得500万美元融资总部位于加利福尼亚州旧金山的财富积累平台提供商Plenty获得500万美元融资，该平台可帮助夫妻投资和规划未来。本轮融资由 Inovia Capital 领投，Garage Capital、Otherwise Fund 和 Interplay 参投。种子投资者加入了预种子投资者的行列： Kevin Durant 和 Rich Kleiman 的 35 Ventures、Charge Ventures、Phenomenal Ventures、Xtripe Angels 以及战略天使投资人 Adam Nash 和 Mark Goines。公司打算利用这笔资金扩大运营和开发工作。在注册会计师、特许金融分析师兼首席执行官Emily Luk和Channing Allen的领导下，Plenty 提供了一个帮助现代夫妇共同投资和规划未来的平台。该平台以合作和整合为核心，为夫妻合并资金和积累财富提供了一种方法，包括：清晰的现金流：跟踪工具显示每月的支出、收入、储蓄和投资趋势，让人们了解自己的状况。灵活分享： Plenty 清楚地显示 "我们的 "和 "我的"，让夫妻双方可以为共同的目标进行投资和储蓄，并共同或单独跟踪收入和支出。连接的账户可以灵活地标记为共享或私人账户。基于目标的规划：通过个性化的投资组合和计划，为人生的重要里程碑进行投资。目标可以是共享的，也可以是私人的，资金来源对夫妻双方都有意义。像富人一样投资：新一代机器人顾问（具有直接指数化、先进的税损收获和基于价值观的定制功能）。关于Plenty Plenty 是一款财务规划应用程序，旨在帮助客户更快地实现财务独立。该公司的软件以合理的价格提供个性化的见解，让消费者拥有一个帮助他们管理财富的财务规划平台。

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2024年05月13日
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【HR术语】什么是入职前培训，为什么它很重要？（What is preboarding and why is it important?）什么是入职前培训，为什么它很重要？在我们快速发展的工作环境中，人力资源部门不得不发展一种全新的语言：一种能够准确反映我们日益复杂的角色和工作条件的语言。在招聘方面，"入职前培训 "就是这一新语言中你应该牢记的词汇之一。在这个员工敬业度决定一切的时代，让自己在竞争中脱颖而出的一个重要方法就是精心策划（并妥善实施）有效的入职前培训计划。在此，我们不对员工入职进行定义，相信你已经知道什么是入职以及何时入职，无论是亲自入职还是远程入职。内容：什么是入职前培训？入职前培训为何重要？入职前培训如何让新员工有宾至如归的感觉？入职前培训应包括哪些内容？入职前培训的技巧和最佳实践入职前培训与入职前培训利用入职前培训提高留任率什么是入职前培训？入职前培训是入职前的一个步骤，新员工在入职前要与组织见面并处理一些官僚细节。入职前流程通常包括一些简单的事项：税表、健康声明、保险文书以及其他任何可以通过电子邮件处理的事项。在新员工入职第一天之前完成这些任务，人力资源部门就可以规划出更有效、更简化的入职体验。以下是确保新员工经历有效的入职前体验如此重要的原因。入职前培训为何重要？俗话说，给人的第一印象不会有第二次机会。即使你的候选人可能还没有为你工作，你也应该以一种让他们知道他们很重要并且他们做出了正确决定的方式来对待他们。以下是您应该认真对待入职前培训的一些原因：培养忠诚度。受到公司善待的人更有可能感受到与工作场所的联系。这有助于培养忠诚度，意味着他们有更多理由留在这里。确保人才。新员工接受了你的聘用，并不意味着你就完全摆脱困境了。他们可能会利用你的提议来吸引其他地方的人才，或者在其他公司获得更好的工作机会。但是，高质量的入职前流程可能会让他们相信你的提议是最好的。防止员工流失。员工流失既费钱又费时，总成本约占离职员工基本工资的 33%。入职培训和留住员工密不可分，而入职前培训则是确保防止员工流失的额外步骤。入职前培训如何让员工有宾至如归的感觉？尽管您为企业招募到了优秀的候选人，但当今的顶尖人才争夺战仍在激烈进行。这场争夺战并不会在候选人接受贵公司职位的那一刻结束。您的竞争对手非常了解最优秀的人才。因此，可以肯定的是，招聘人员和竞争对手的组织已经将您的新员工纳入他们的视线，甚至在他们加入您的组织后，还在与他们联系有关职位的事宜。活跃的劳动力市场上出现了一种新的招聘趋势：员工 "幽灵化"，美联储将其定义为 "美联储将其定义为："员工在没有通知的情况下停止上班，然后就无法联系。因此，如今您的首要责任之一就是确保您的新员工对您的组织做出长期承诺，而不是上竞争对手的当。入职前培训应包括哪些内容？在入职前培训计划中，您必须提供让新员工熟悉组织的信息，这样他们才能在新的工作岗位上抢占先机。以下是入职前培训应包括的一些内容：结构化路线图。提供一个结构化的路线图，有助于让新员工明确在未来几天或几周内，他们在贵公司应该做些什么。常见问题列表。您的新团队成员一定会有一长串问题希望得到解答。准备一份常见问题解答文档，解答常见问题，将有助于新员工了解情况，增强信心。深入了解公司文化。公司文化在现代员工体验中扮演着重要角色。借此机会分享公司的传统、成就，甚至内部笑话，确保新员工对加入您的团队感到融入和兴奋。分享公司手册。如果您有公司手册，应与新员工分享，这样他们就能了解公司的所有内幕。基本的行政工作。新员工加入公司后，需要完成大量的行政工作。其中一些任务可以在入职前阶段完成，这意味着他们第一天的工作不会是纯粹的行政事务。入职前培训的技巧和最佳实践由于许多优秀人才在几乎没有提前通知的情况下就选择放弃新工作，因此企业的新员工入职准备期必须快如闪电。这是因为大多数人不会立即开始新工作。而这种停工期可能会让他们对自己接受组织新职位的决定产生怀疑。不过，您可以通过一些有效的入职前想法来消除这种焦虑：向整个组织发送一封电子邮件，介绍新员工，并鼓励新同事做自我介绍。邀请新员工到工作场所与 C 级团队成员进行非正式交谈。带领新员工参观公司。为新员工和直属团队成员安排校外社交活动。在新员工第一天上班之前，发送一封电子邮件询问他们是否有任何问题或顾虑。提醒他们组织里的每个人都对他们的到来感到非常兴奋！充分利用新员工入职前的空闲时间，你就能让他们感受到初次加入组织时的兴奋。而一个积极进取的团队成员更有可能坚持工作一段时间。入职与入职前培训入职培训和入职前培训经常被混淆或交替使用。但实际上，这两个流程在很多关键方面是不同的。以下是界定入职培训和入职前培训的主要因素。如果您希望改进入职流程，我们的员工入职模板和入职电子邮件模板可以帮助您快速入职。利用入职前培训提高留任率如今，员工，尤其是千禧一代，加入和离开组织的速度之快令人咋舌。近 20% 的新员工会在入职前 45 天内辞职。招聘不仅仅是寻找和录用：要使招聘过程取得成功，新员工需要坚持下去。但好消息是，正确的入职前培训可以迅速加强新员工与组织的联系，大大降低离职率和自然减员率。入职前培训是入职培训的好帮手，因此可以肯定的是，有了强有力的入职前培训，就会有强有力的入职培训--我们知道，强有力的入职培训会带来快乐的员工。投资入职前培训应该是让新员工参与并与组织保持联系的重中之重。以下为文章原文： What is preboarding and why is it important? In our rapidly evolving workplace, HR has been forced to develop a whole new language: one that accurately reflects all of our increasingly complicated roles and work conditions. When it comes to hiring, one of the words in this new vocabulary that you should be keeping top of mind is “preboarding.” In an era when employee engagement is everything, a crucial way to set yourself apart from the competition is a well-planned (and well-implemented) effective preboarding program. We won’t define employee onboarding here—we’re sure you know what it is and when it happens, whether that’s in person or via remote onboarding. Contents: What is preboarding? Why is preboarding important? How does preboarding make hires feel at home? What should be included in preboarding? Tips and best practices for preboarding Onboarding vs preboarding Use preboarding to increase retention What is preboarding? Preboarding is the step before onboarding, when new hires get to meet the organization and take care of some bureaucratic details before their first day. The preboarding process usually covers simple things: tax forms, health declarations, insurance paperwork, and anything else that can be handled over email. Knocking out these tasks before day one allows HR to plan a more effective and streamlined onboarding experience. Here’s why making sure your new hires go through an effective preboarding experience is so important. Why is preboarding important? As the saying goes, you never get a second chance to make a first impression. Even though your candidate may not even be working for you yet, you should still treat them in a way that lets them know that they matter and that they’ve made the right decision. Here are some reasons why you should take preboarding seriously: It fosters loyalty. People who are treated well by their company will be more likely to feel a connection with their place of work. This can help to foster loyalty—meaning they’ll have more reason to stick around. It secures talent. When a new hire has accepted your offer, it doesn’t mean that you’re completely out of the woods. They may be using your offer to gather interest elsewhere or secure a better offer at another company. But a quality preboarding process may convince them that your offer is best. It prevents turnover. Employee turnover is costly and time-consuming, with costs totaling approximately 33% of the exiting employee’s base pay. Onboarding and employee retention are inextricably linked, and preboarding is that extra step toward making sure you can combat attrition. How does preboarding make hires feel at home? Even though you recruited a great candidate for your organization, there’s a fierce and ongoing battle today for top talent. That battle doesn’t end the second a candidate accepts a role in your organization. Your competitors are well aware of the most talented people out there. That’s why it’s a safe bet that recruiters and rival organizations have your new hires on their radars and are reaching out to them about positions even after they’ve joined your organization. The active labor market has seen a new trend in hiring: employee ghosting, which The Federal Reserve has defined as: “a situation where a worker stops coming to work without notice and then is impossible to contact.” As such, one of your primary responsibilities today is to make sure your new hires make a long-term commitment to your organization, and not take the bait from one of your competitors. What should be included in preboarding? In your preboarding program, it’s vital that you include information that familiarizes your new hire with your organization so that they can get a head start on their new job. Here are some things that your preboarding should include: A structured roadmap. Providing a structured roadmap will help give your new hire clarity on what they should expect in the upcoming days and weeks with your company. A list of FAQs. Your new team member is bound to have a long list of questions that they’d like answered. Preparing an FAQ document addressing common questions will help your new hire feel informed and confident. Insights into your company culture. Company culture plays a large role in the modern employee experience. Take this opportunity to share company traditions, achievements, and even inside jokes to make sure your new member feels included and excited about joining your team. Share your company handbook. If you’ve got a company handbook, this should be shared with your new hire so they can be in the know about all of the ins and outs of your company. Basic admin tasks. When a new hire joins the company, there is a fair amount of admin to get done. Some of these tasks can be ticked off in the preboarding stage—meaning their first day won’t be purely administrative. Tips and best practices for preboarding With so many talented people opting out of new jobs with little or no notice, your organization’s new hire ramp-up period needs to be lightning-fast. This is because most people don’t start a new job right away. And this downtime can cause them to second-guess their decision to accept a new role in your organization. However, you can eliminate a lot of this anxiety with some effective preboarding ideas: Send an email to the entire organization introducing a new hire and encouraging new colleagues to introduce themselves in return. Invite a new hire to pop by the workplace for informal chats with C-level team members. Give your new hire a grand tour of the organization. Set up social events off campus between a new hire and immediate team members. Before a new hire’s big first day, send an email asking if they have any questions or concerns. Remind them how excited everyone at your organization is about their arrival! By making the most of the downtime before a new hire’s first day you’ll be able to build on the excitement they felt when they first signed up to join your organization. And a motivated team member is much more likely to stick around for a while. Onboarding vs preboarding Onboarding and preboarding can often be mixed up or used interchangeably. But in reality, these two processes differ from one another in a number of key ways. Here are the main factors that define both onboarding and preboarding. If you’re looking to improve your onboarding process, our employee onboarding templates and onboarding email templates can help you get a head start. Use preboarding to increase retention Employees today, especially millennials, are joining and leaving organizations at a rate that’ll make your head spin. Close to 20% of new hires will quit their jobs within the first 45 days. Hiring is about more than finding and hiring: To be a successful process, new joiners need to stick around. But the good news is that preboarding done right can quickly strengthen your new hires’ connection to your organization, greatly reducing turnover and attrition rates. Preboarding is onboarding’s sidekick, so it’s safe to assume that with strong preboarding comes strong onboarding—and we know that strong onboarding leads to happy employees. Investing in your preboarding should be a top priority for keeping your new hires engaged and connected to your organization.

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2024年05月13日
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汇聚全球优秀员工体验企业与实践—2024年员工体验大奖(EXAwards®）评选提名进行中，诚邀参与 EX Awards 2024 Employee Experience Awards 提名正式启动 EX Awards 奖项介绍 ✦✦✦ 在过往的几年中，我们一直面临着各种大环境因素下的挑战，对于我们影响深远，工作和生活都已经变得不同。当下员工体验在中国的落地与创新比以往任何时候都更为迅速和重要。当然，我们一直在针对员工体验话题进行潜心研究，以推动企业不断提高员工体验为其战略导向--以推动企业绩效增长为最终目标，企业通过优化和增强员工体验，致胜不确定的未来！员工体验大奖Employee Experience Awards是由HRTech及员工体验研究院联合发起，从2021年发起至今，每年都会评选出在员工体验工作中颇有建树的优秀企业及HR团队，以及优秀HR服务机构2024年员工体验大奖设立，是为了发掘和表彰持续在员工体验方面做出创新和卓越成就的组织及团队，因为其着眼于员工本身，纵览员工生命周期的不同阶段，不论是通过数字化的科技工具提升工作效率及体验、还是提供充满人性的员工关怀和福利举措、又或者创造健康安全及包容共生的职场。无论企业的实践是否贯穿员工体验旅程或只是部分、也可能是提升员工关键时刻的体验实践，都欢迎积极加入本次评选活动。我们深信，通过发掘行业中正在为落实员工体验而用心改革的优秀中国企业，使其员工体验实践中的成功故事成为行业风向标，那么这将会起到极大的示范效应，也会促进行业的积极交流、学习借鉴、共同进步。最终，我们将共同打造属于中国独特的员工体验创新实践之路！马上参与提名：http://hrnext.cn/Bgicz2（复制链接到浏览器打开或扫描上方图片二维码） EX Awards 奖项设置 ✦✦✦ 员工体验最佳实践奖- EX Practice Award ·入职体验奖 Onboarding Experience Award ·员工福利体验奖 Employee Benefits Experience Award ·员工健康管理体验奖 Employee Health Experience Award ·员工关爱奖 Employee Caring Award ·员工认可与激励奖 Employee Recognition&Appreciation Award ·员工成长体验奖 People Growth Experience Award ·数字化员工体验实践奖 Digital EX Practice Award ·最佳工作场所奖 Best Workplace Award ·最具社会责任奖 Most Socially Responsible Award ·最佳ESG实践奖 Best ESG Practice Award ·最佳混合办公实践奖 Best Mixed-Office Practice Award ·最佳学习实践奖 Best Learning Practice Award ·最佳领导力体验奖 Best Leadership Experience Award ·最佳AI应用体验奖 Best AI Application Experience Award 员工体验最佳团队奖 -BEST Team Award: ·员工体验最佳团队奖 Best EX Team ·数字化体验最佳团队奖 Best Digital Experience Team Award 最佳员工体验产品奖 -BEST Product Experience Award: ·最佳员工体验产品奖 Best Product Award ·最佳AI创新体验产品奖 Best AI Innovation Experience Product Award ·最佳UI设计奖 Best UI Award ·最佳员工福利产品奖 Best Employee Welfare Product Award ·最佳员工健康产品奖 Best Employee Health Product Award ·最佳学习发展产品奖 Best Learning and Development Product Award 最佳员工体验服务机构 -Best Employee Service Providers（可细分如员工福利、员工关爱、员工健康、数字化体验等）马上参与提名 2024年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/Bgicz2 EX Awards参评对象 ✦✦✦ 企业：在员工体验旅程的关键时间点利用技术或创新的管理实践来提升员工体验、促进员工和企业欣欣向荣的实践案例的企业HR或HR团队。人力资源科技机构：陪伴员工生命周期各个阶段、如在招聘入职、员工福利健康、学习发展、核心人力资源数字化系统、职场办公空间等提供数字化的员工体验的供应商和产品服务。 EX Awards评选流程 ✦✦✦ 企业和HR 通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程）收到提名后会进入内部初步审查，预计3-5个工作日内部审查通过后会进入【员工体验指数测评】环节测评环节通过后，需要提交参选案例介绍评审通过后，提交参评视频（视频不少于15分钟）和详细案例介绍（不少于300字）专家评审和工作人员回访大众评审综合评审线下颁奖典礼，现场表彰及留念相关服务及科技机构 1.通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程） 2.内部初步审查，预计3-5个工作日 3.初审通过后，产品的话需要提交产品UI截图、设计理念等案例；其他需要提供参选案例介绍（不少于300字） 4.工作人员客户回访 5.大众评审 6.综合评审 EX Awards参评收益 ✦✦✦ 我们引领企业转变发展理念，由业务增长重新关注到人本身。我们表彰那些关心员工感受、员工发展、员工互动、员工福祉的企业和团队。我们希望通过此次评选挖掘那些在员工生命周期的不同阶段中关注并增强员工体验，创造出员工的关键时刻和巅峰体验的优秀案例、举措、产品或服务的团队、企业。卓越表彰您的组织在员工体验领域做出的行动和努力将获得一个实际的且有分量的奖项和有形的行业认可，所有为之付出贡献的团队可以共享这个荣誉。卓越的雇主品牌您的组织所践行的员工体验成功故事将在我们的网站和其他相关媒体平台和线上线下研讨会等发布，作为广泛宣传的成功典范，大大助力您的组织提高雇主品牌，吸引更多优秀人才。 EX系列空中研讨会您将受邀参与2024EX系列空中研讨会（10月开始），和行业同仁们突出您的组织在员工体验领域的成功故事，成为这一领域杰出的人力资源引用参考，相互学习交流共进。 EX论坛案例展示 2024员工体验论坛的现场最佳案例分享活动，您还可以同时向其他优秀企业学习最佳实践和成功因素，还将特别举办获奖企业案例闭门交流活动。实践案例出版获奖案例在许可范围内将受邀参与权威出版物的章节和案例员工体验专业指数测评可以通过员工体验指数测评，了解目前所在位置以及行业水平。参与评选受益多多，部分内容仅限参与评选企业，所以是一次极佳的机会！马上参与提名2024年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/Bgicz2 企业奖项申请咨询：小科微信：hrtech-china 邮件地址：ex@hrtechchina.com 机构奖项申请咨询：奈斯微信：HRTechNice 邮件地址：nice@hrtechchina.com 主办方简介 ✦✦✦ 关于HRTech HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。关于员工体验研究院(EXInstitute®) 成立于2020年，旨在链接全球智慧与灵感，推动员工体验在组织中的进一步落地实践，提升组织绩效。员工体验研究院以开放的平台汇聚中国最优秀的员工体验专家顾问，面向组织提供调研、测评、指数、出版、咨询、培训、会议、表彰认证等落地支持服务。

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2024年05月11日

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