Pre-A 轮融资
【希腊】AI人才智能平台Bryq宣布获得400万美元的Pre-A轮融资，用于构建未来工作
AI人才智能平台 Bryq 近日宣布，它已经获得了400万美元的Pre-A轮融资，由No Such Ventures与现有投资者Big Pi Ventures共同领投。
2021年，Bryq的收入增加了500%以上，带领公司实现盈利。Bryq还被福斯韦尔集团认定为人才招聘领域的潜在挑战者，并获得了最佳DEI-启用解决方案的人力资源技术奖。
Bryq是一个领先的人才智能解决方案，它基于经过验证的心理测量科学和客观的绩效数据的结合。这种独特的人才管理方法不考虑简历解析，而是关注人们是谁以及他们能做什么。这使公司在招聘、成长和保留最佳人才方面获得竞争优势。
"由于全球COVID大流行和向远程工作的转变，我们的工作方式在过去两年中的发展速度远远超过预期。这导致了像 "大辞职 "这样的现象，以及在整个人才市场上蔓延的新一轮动荡。在这种不断变化的环境中，公司正在努力用他们现有的传统工具取得成功，"No Such Ventures的合伙人Reinder Lubbers说，"Bryq通过为当今的挑战提供独特的解决方案而脱颖而出，为公司带来了切实的利益。"
"人才仍然是公司成功的关键因素，而招聘、成长和留住人才仍然是所有人的挑战，"Bryq的CEO Markellos Diorinos说，"通过本轮融资，我们将加倍投资于创新，特别是在将心理测量学与绩效数据相结合以及利用人工智能为招聘、内部流动、职业发展和员工保留提供解决方案方面。"
"我们的客户--像安永、Teleperformance、Viva Wallet、Deliveroo和SaltPay这样的公司--有一个共同点：他们了解其当前和未来员工的价值，并充分投资于他们。Bryq使他们能够转变看待人才的方式，并在提高业绩和保留人才方面取得令人印象深刻的结果。"
Bryq是一个远程优先的组织，在圣彼得堡（美国佛罗里达州）、牛津（英国）和雅典（希腊）设有中心。
关于Bryq
Bryq人才智能平台是建立在人们是谁和他们的能力之上的，而不仅仅是他们过去的职业表现。从招聘到退休，Bryq能够帮助企业做出更快、更智能的人才管理决策。通过将心理测量学与现有的人力资源数据（如绩效、组织等）相结合，Bryq提供洞察力，以支持在招聘、成长和保留人才方面的决策。Bryq人才智能作为一个完美的平台，帮助企业达到他们想要达到的目标。
关于No Such Ventures
No Such Ventures是风险投资领域的一个颠覆者，它提供灵活的交易结构和无忧无虑的股权投资，以每笔交易为基础。No Such Ventures有一个由高知名度的投资者、企业家和行业专家组成的参与性和不断增长的网络作后盾，它希望向全球和各行业的雄心勃勃的成长型公司投资200万至800万欧元。
Pre-A 轮融资
【西班牙】科技人才招聘平台Circular.io宣布获得1000万美元的种子轮和Pre-A轮融资
对人才的需求继续使科技招聘成为创业活动的温床。比如说。总部设在西班牙首都马德里的创业公司Circular.io，现在正将其 "人才共享平台"--最初专注于技术技能--扩展到英国（从今天起向伦敦的内部技术招聘人员开放）。
此外，它还透露它将获得1000万美元的种子和Pre-A轮融资。这家西班牙创业公司的投资者包括LocalGlobe、Point Nine和Kibo Ventures。
这家成立于2019年的招聘初创公司可能一直在公众视线下运营，但在过去两年半的发展中，已经有超过5500名内部招聘人员加入了这个以推荐为主的社区，并有超过19000名候选人。它声称它开发了一种新的招聘模式--使用一种平台方法，鼓励公司向Circular的招聘网络推荐他们无法聘用的科技人才。到目前为止，它说这导致了 "经过审查和推荐 "的候选人比传统招聘方法的转换率高10倍--因此，它的主张是这种方法可以 "更容易和更快地找到希望被雇用的优秀科技候选人"。
在该平台上注册的候选人是保密的，这意味着他们通过网络开放自己的工作机会，而不需要承诺公开披露或主动寻找工作。
Circular支持科技人才通过它所称的 "人才倡导者 "团队找到下一个角色--他们在寻找合适的角色和获得内部招聘人员的初步推荐方面为候选人提供帮助，这将增加他们被通过该平台招聘的雇主列入短名单的机会。
签约利用Circular以推荐为重点的招聘方法的公司包括FORM3、Echobox、道琼斯和Busuu。
"虽然人才共享行为并不新鲜，内部招聘人员多年来一直在向业内同事或朋友介绍他们喜欢但没有雇用的人才，但它一直是非正式的、非结构化的，而且发生在低信任度的环境中，限制了它的有效性，并造成合规和隐私问题，"这家创业公司认为，"在Circular，我们使用技术，通过创造信任、减少摩擦和提供正确的激励措施，使这种情况大规模地发生。这是一个建立在现有的基于推荐的行为之上的新的招聘模式。"
"在规模上，这种推荐效应创造了行业的效率，因为公司已经花费了时间和金钱来吸引和面试候选人，但他们最终没有雇用。我们允许他们将这些人才推荐给他们的同行，并获得其他被推荐候选人的回报，"它补充说，"同样，候选人正在花时间参加面试和代码测试--我们让他们在其他工作机会中利用这些努力。"
虽然自LinkedIn闯入职业网络领域以来的近二十年中，有很多创业公司关注招聘，但Circular对很多活动不屑一顾--"小众招聘网站或'人工智能'采购工具，承诺过高，交付不足"。
因此，它倾向于人类推荐而不是机器匹配--通过鼓励内部招聘人员汇集现有的努力，审查他们最终无法雇用的潜在候选人。
忙碌的内部招聘人员为什么要这么做呢？"主要的激励因素是改善候选人的体验，"它建议，"通过推荐他们未能雇用的强有力的候选人，内部招聘人员可以让候选人对他们的公司留下积极的印象，尽管被拒绝了。"
Circular的后续说法是，它因此创造了 "一个新的类别"--或者说 "真正改变了招聘的方式"。
"对于内部招聘人员无法雇用的优秀人才，我们不是硬性规定，而是让他们能够轻松地推荐这些人才。其他正在招聘的内部招聘人员可以获得值得信赖的高质量候选人的流动。候选人也能从直接进入最佳公司的候选名单中受益，"它建议。
这种审查和策划候选人的方法是否会扩大规模——即在寻求扩大平台/增长业务的过程中，没有推荐质量被稀释——是要考虑的一个问题，因为相对而言，只有少数求职者（每个广告角色）真正得到面试/彻底审查，也没有最终被录用。
这个典型的比例表明，除非进入其招聘网络的条件不那么严格，否则能够被推荐给Circular的候选人是相当有限的。
在这方面，其网站上的常见问题指出，Circular "人才倡导者"（即代表已签约的求职者）开展的工作包括 "帮助你获得推荐"--显然，它不会将其招聘网络的规模/业务的可扩展性纯粹留给内部招聘人员的积极善意。
它还向我们证实，它让候选人 "有机地注册"，而不仅仅是通过直接推荐。
这家初创公司也在悬赏一些平台声誉和其他激励措施，以鼓励内部技术招聘人员努力推荐他们不雇用的人才--吹捧一个即将到来的奖励计划，其中包括为 "社区中最活跃的推荐者 "提供折扣和赠品。
"内部招聘人员对'人才争夺战'越来越厌恶，"它还认为。"技术招聘人员知道，他们的目标是和其他人一样的候选人。他们知道，纯粹的竞争没有任何优势。他们知道传统的招聘模式让大家失望了，让候选人的体验很差，对他们的企业有负面的看法。他们中的大多数人都知道，最好是集中精力寻找人才，快速无痛地填补角色。他们在Circular的声誉随着他们推荐候选人和帮助他们的同行而增长"。
虽然Circular将目标锁定在科技人才上--在科技公司愿意成为新式工具的早期采用者的鼓励下，它相信其模式也可以适用于其他行业。
"从候选人的角度来看，我们的模式可以全面复制，"它争辩说。"我们为候选人分配现实生活中的人才代言人，代表他们行事，确保他们进入最佳职位的候选名单。他们提供透明的信息，包括工资和福利，让他们了解情况，并提供深入的反馈。而且，这一切都是100%保密的。我们非常重视候选人的经验。Circular中的候选人在结束时对他们的面试过程进行评分，评分低的公司会被拒绝。"
它自己的商业模式是向公司收取SaaS式的统一年费或月费，以进入其招聘网络，而不是采取 "传统的成功费用方法" - 认为后者是 "使这个行业如此交易性和冷酷 "的部分原因。
虽然这意味着注册的雇主必须支付持续的费用，但Circular指出，由于它在一个新市场开业，它为客户提供了 "头几个月 "的免费服务--因此他们可以免费试用其基于推荐人的招聘旋转轮胎。
除了伦敦之外，Circular的招聘网络还在巴塞罗那和马德里上线。
LocalGlobe的投资合伙人Emma Phillips在一份支持性声明中评论了Circular在伦敦的推出，她说："传统的模式是面试几十个潜在的候选人，最终的结果是只雇用一个人，而Circular在招聘过程中改变了游戏规则--对于内部招聘人员自己无法雇用的优秀人才，不再有硬性的限制了。他们现在可以轻松地将这些候选人推荐给其他招聘人员，而作为回报，他们可以获得由同行推荐和审核的人才库。在LocalGlobe，我们非常相信社区的力量和推荐的效果，并看到了应用于招聘的巨大潜力，这就是为什么我们很高兴能在其旅程的下一阶段支持Circular。"
该初创公司的其他支持者包括All Iron Ventures、Quentin Nickmans（eFounders）、Kima和Shilling。
Pre-A 轮融资
终生学习成必然趋势，「offer先生」获险峰千万元 Pre-A 轮融资
在线职业教育品牌「offer先生」于去年 8 月完成千万元 Pre-A 轮融资，投资方为险峰长青， 本轮融资将主要用于课程研发和市场推广。此前offer先生曾在 2017 年 8 月完成由慧科资本领投的数百万天使轮融资。
2018 年高校毕业生人数达 820 万人，再创历年新高，但经济遇冷导致缩招、裁员潮频发，就业难依然是社会最关心的话题。另一方面，校园教育长期存在与岗位需求脱节的问题，学生没有及时补给新技能、缺少求职经验和职场资源，很难单枪匹马拿到满意的 offer。
offer先生成立于 2015 年，从内容运营、微信社区切入职业教育，先通过职业能力教育、企业实战提升学生专业技能，再对接企业用人需求输送人才，完成从教育到就业的闭环。
据创始人王梓帆透露，offer先生优势主要集中在四个方面：流量、产品、服务、资源。
在流量端，「offer先生」已建立了完整媒体内容矩阵，覆盖了从实习、全职到职场跳槽的全职场周期，目前平台聚集国内外总用户数近百万，付费规模累计过万。
在产品端，offer先生提供企业实操项目练习，服务端则通过引入行业资深导师参与教研，自营后期重服务团队，保障用户学习体验和效果。
企业资源端则已与近千家行业名企建立人才合作关系。与宝洁、玛氏等名企共同举办官方在线宣讲会，与蓝月亮、AO史密斯等行业名企签订人才共育计划协议。
在王梓帆看来，未来职业教育的外延将会不断扩展，终身学习是必然趋势，教育加服务的产品形式将成主流。未来会有更多企业打通教育 + 就业的闭环，在用户职涯的关键节点提供匹配的产品和服务，帮助用户持续取得能力提升和职业发展，创造更大的用户价值。
资方险峰长青投资人杨阳表示：“职业教育是险峰一直在关注的赛道，我们看好offer先生团队良好的运营能力和教育情怀，团队通过优秀的商业模式解决实际社会问题、创造了社会价值。”
慧科资本投资人谢婷表示：“offer先生注重课程研发，贴近学生需求，衔接了大学之后和职场之前，帮助学生进入理想的企业，在学生中有很好的口碑。创始人具有极强的学习能力、创造力，理解教育本质，尊重教育规则。我们看重offer先生精耕细作的运营理念，愿意给予慧科的资源支持并陪伴offer先生一起成长。”
原文来源：36氪首发 | 终生学习成必然趋势，「offer先生」获险峰千万元 Pre-A 轮融资
Pre-A 轮融资
强调“人才专属”的友才网获超千万元人民币Pre-A 融资
“友才网” CEO 陈兰珍透露，近日已完成超千万元人民币的 Pre-A 轮融资，此轮融资由星河互联与上市公司汇冠股份联合投资。
“友才网” 目前定位服务于猎头顾问，公司 2015年3月 成立，当时拿到 300 万天使投资。创始人陈兰珍是和君咨询集团合伙人，曾担任万达集团总部 HR；联合创始人李明宇也是和君咨询集团合伙人，曾就职于民生银行，熟悉资本运作；技术总监付林曾任中华英才网首席构架师，智联卓聘技术总监。
概括来说，传统猎头是先看到职位，然后去寻找合适的人才。 而 “友才网” 是让猎头先专一维护一批人才，然后寻找对口的职位推荐。这种思路我们不妨叫做“人才专属”。
基于这个思路，“友才网” 平台上有两种角色：“人才经纪人” 和 “招聘管家”。“人才经纪人” 负责对接人才，“招聘管家” 负责对接企业需求。平台上有人才简历库，“人才经纪人” 认领自己感兴趣的人才，进行线下维护。
人才库来自哪里？1.“友才网” 自有；2.“人才经纪人” 上传人才获取积分、下载人才消耗积分，类 “百度文库” 模式；3.平台开放给 C 端用户，可自传简历。
职位来自哪里？1.“友才网” 从外获取；2.“招聘管家” 分享；3.企业发布。
猎头无非需要的就是人才、职位两方面信息，“友才网” 的逻辑就是简化猎头两端获取信息的难度，同时，保证了被认领的人才有唯一的猎头进行服务，“人才专属” 这个概念可以说改变了传统猎头找人的思路，会让线下维护成本相对降低，配对的效率也提高。
此外，陈兰珍还告知，“友才网” 通过层层评估，在全国 20 万猎头中选拔优质的猎头顾问成为平台的专属人才经纪人，相当 “自营”。之所以这样做的原因，陈兰珍解释到，可以保证企业客户获得更高品质的人才服务。
“友才网” 平台的盈利模式就是抽取猎头佣金的 10％。目前，已拥有 200 万人才，运作的职位超 1000 个。
为什么 “人才经纪人” 和 “招聘管家” 要角色拆分？
这里存在一个应用场景：假设我有 X 公司 50 个在招职位，覆盖市场和销售等，但我只能招来市场人员，把其他岗位信息分享出去，待订单完成后，“招聘管家” 和 “人才经纪人” 可对该单进行三七分成。这样一来，促使平台上的猎头分享职位，以达到资源共享。
招聘是个同质化严重的事情，壁垒在哪里？
陈兰珍解释到，最主要看团队线下的拓展、服务能力。“友才网” 会对平台上整合的猎头进行培训，还包括一些场地、资源的提供。
值得一提的是，由于人才对应猎头的唯一性，猎头可以更好的维护人才，甚至根据人才的技能、特点、剩余时间延伸出其他的后续服务。这也是 “友才网” 未来的探索方向之一。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042608.html
扫一扫 加微信
hrtechchina
扫一扫 加微信
hrtechchina
