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CV Compiler——简历修复机器人，让您更具竞争力
文/John Biggs
机器学习现在无处不在，包括招聘。CV Compiler是一款Andrew Stetsenko和Alexandra Dosii的新产品，它使用机器学习来分析和修复您的简历，让您有机会发挥更大的价值。
CV Compiler的创始人是营销和人力资源专家，他们在使招聘变得更加智能方面拥有15年的经验。Stetsenko创立了Relocate.me和GlossaryTech，而Dosii在许多营销公司工作，然后决定使用CV Compiler。
该应用程序基本上检查您的简历，并告诉您要修复的内容和提交位置。到目前为止，CV Compiler已经能完全自行处理，他们正在研究新的和改进的机器学习算法，同时维护CV Compiler。
“有很多在线简历分析工具，但这些服务过于通用，这意味着它们可以被多个专业人士使用，结果很差。收到反馈后，用户经常被迫购买一些额外的服务，”Stetsenko说。“相比之下，CV Compiler专为技术专业人士设计。相对于行业中的最佳实践，在线评论技术会扫描来自编程世界的关键字以及它们在简历中的使用方式。”
该产品诞生于Stetsenko在GlossaryTech的工作，这是一个Chrome扩展，可帮助用户理解技术术语。他在该产品中使用了大量的自然语言处理和关键字分类，并将其中的一部分转移到了他的CV服务中。
“由于简历，我们发现许多求职申请在没有面试的情况下被拒绝。显然，10秒足以让招聘人员消除许多候选人”，他说。
该服务现已上线，团队希望信息语料库能够随着时间的推移而增长和改进。在那之前，为什么不让机器学习机器人告诉你在找工作时你做错了什么？也就是说，在它完全替换你之前。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： CV Compiler is a robot that fixes your resume to make you more competitive
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LinkedIn将模仿Snapchat：推职业化“Stories”功能
据外媒报道，由于Snapchat的“Stories”功能相当成功，引来社交媒体纷纷模仿。现在职业社交网站LinkedIn也准备推出自己的类Stories功能，名叫“Student Voices”，目标用户是美国大学生。
“Student Voices”功能入口出现在LinkedIn主页上方，学生可以通过它将短视频发送到“Campus Playlist”（校园播放列表）。一个星期之后，视频将会从播放列表中消失，但是在用户个人主页的“Recent Activity”（最近活动）中可以找到。用户可以查看所在学校的宣传幻灯片，也可以观看附近大学的“Campus Playlist”。
LinkedIn证实新功能正在测试中，公司产品经理伊沙·帕特尔（Isha Patel）告诉媒体：“Campus Playlist是一个新功能，我们正在推送给美国大学生。据我们所知，学生很喜欢用视频记录瞬间，所以我们开发这样一个新产品，让他们能与其它人保持联系，分享共同的校园体验，营造一种社区意识。”
另外，LinkedIn新闻发言人说，之所以开发这样的功能，是想鼓励学生分享与实习、招聘会、课堂项目有关的内容，学生也可以将这些内容展示给招聘者。
原文链接：LinkedIn launches its own Snapchat Stories: 「Student Voices」
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团队协作“白板”平台RealtimeBoard获2500万美元投资
文/PAUL SAWERS
RealtimeBoard是一个允许团队远程协作的白板级平台，已经由Accel领导的一系列A轮融资筹集了2500万美元，Altair Capital也参与其中。
RealtimeBoard于2011年在俄罗斯彼尔姆成立，已经拥有来自Netflix，Twitter，Hubspot，Airbnb和Salesforce等大公司的200多万用户和8,000个付费团队。
简而言之，RealtimeBoard平台可用作虚拟画布，让团队可以绘制想法并可视化概念，任何营销人员和产品经理，设计师和工程师都可以使用它，设计师和工程师可以使用它来进行规划，草图绘制，注释，流程图等等。它还集成了其他生产力工具，包括G Suite，Slack，Jira，Trello和Dropbox等。
上图：RealTimeBoard项目
远程工作
据估计，全球70％的人现在每周至少有一天远程工作，亚马逊等主要公司越来越多地将核心员工分散到多个办事处，让每个人都参与同一项目并不总是切实可行的。放在同一时间。
这可能就是数字团队协作工具吸引大量投资者资金的原因。例如，生产力和任务管理初创公司Asana今年早些时候筹集了7500万美元，而Monday.com则完成了5000万美元的融资，以建立下一代团队协作工具。
缩放
上图：RealtimeBoard创始人兼首席执行官Andrey Khusid
RealtimeBoard此前从Altair Capital筹集了130万美元，还从天使投资者那里筹集了一些小额资金。该银行另外还有2500万美元，该公司表示，它将在全球范围内扩大其视觉协作工具的规模。
RealtimeBoard创始人兼首席执行官Andrey Khusid表示：“我们今天的工作方式正在发生变化，因为公司越来越多地支持分布式团队。” “最大的挑战是如何在整个劳动力队伍中保持顺畅的沟通，理解和协作。我们的使命是为组织连接这些点，让他们的团队像他们彼此坐在一起工作，即使他们不是。“
在定价方面，RealtimeBoard遵循通常的免费增值模式。免费计划提供五个可编辑的板和Slack集成，而团队计划起价为每月40美元，为五名员工，每月最多为800美元，为100名团队成员。这提供了许多额外的功能，包括无限制的板，访客访问，视频聊天和高分辨率导出，以及其他好处。
Nabbing Accel作为支持者是RealtimeBoard的一个重大突破，当你考虑其产品组合中其他生产力和以企业为中心的公司的能力时，如Slack，Dropbox和Atlassian。
“组织内的分布式团队有一个真实且不断增长的趋势，我们相信RealtimeBoard的可视化协作工具是将它们整合在一起的最佳产品，”Accel合作伙伴Luciana Lixandru补充说，他现在也将加入RealtimeBoard的董事会。“它已经积累了大量热爱该工具的用户，并且很快就会成为远程协作的黄金标准。”
RealtimeBoard仍然在其俄罗斯本土开展业务，但其150名员工现在也遍布旧金山的主要办事处，以及洛杉矶和阿姆斯特丹的办事处。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Accel leads $25 million investment in team whiteboarding platform RealtimeBoard
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帮助自由工作者改善财务状况，Portify获130万美元种子轮融资
伦敦金融科技创企Portify开发的应用和数款金融产品能帮助零工经济工作者更好地管理自己的财务，从而改善经济状况。近日这家公司获得了130万美元种子轮融资，领投方为Kindred Capital以及Entrepreneur First，参投方包括多位匿名的天使投资人。
这家公司由首席执行官Sho Sugihara和首席技术官Chris Butcher创立于去年五月，Portify想要解决大多数零工经济工作者所面临的财务波动性问题。通过其移动应用，Portify提供了多种定制化的金融产品，让工作者深入了解自己的财务状况和收入，同时进行短期和长期的理财规划。
这款应用最初采用了B2B2C模式，它和多家零工经济平台建立了合作，并通过合作的商家以及服务供应商赚取“奖励金”。目前Portify的网站将TransferWise、Amazon和Spotify列为自己的“奖金来源”。
Portify联合创始人兼首席执行官Sho Sugihara表示：“Portify的目标就是确保自由工作者的财务安全和稳定性，根据麦肯锡的数据，英国的独立工作者的数量已经增加到600万，欧洲和美国已经增加到1.62亿。市场里缺乏相应的金融服务来改善他们的经济水平。”
“我们还和企业合作，为它们提供金融产品。借助一款能在不同工作内通用的应用，工作者就能通过这些产品改善自己的财务状况。”
Sugihara表示Portify的目标有三个：帮助零工经济工作者控制“实时的收入波动”，高效地记录日常开支，并支持长期的理财规划。
“一旦用户开始使用我们的应用，他们要做的第一件事就是安全地连接银行账户。如果收入出现波动，我们能提供应急的信用贷款。我们还能帮助用户管理现金流和税务，以及其他重复性的开支。”他解释道。
最后，Sugihara表示Portify目前主要的使用群体是零工经济工作者和临时员工，这包括导游、共乘司机、零售店员工和酒店员工等。公司的B2B客户主要是那些需要大量零工经济工作者和临时劳动力的大平台。
原文链接：帮助自由工作者改善财务状况，Portify获130万美元种子轮融资
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普华永道开始试行WeFlex灵活工作安排
2018年8月，普华永道拉开了“重新定义普华生活”之旅。
现在，普华永道“重塑”之旅的又一个里程碑——灵活工作安排WeFlex开始试行。
什么是WeFlex？
WeFlex是一种全新的工作方式，让员工能够每天根据实际情况灵活地选择工作时间、地点和方式，充分把握个人生活和职业发展之间的平衡。
基于相互之间的尊重、信任，以及与客户和团队之间的“三方”理解，任何灵活的工作安排都应兼顾客户（他们）、团队（我们）和个人（我）的需求。
为什么要启动WeFlex？
普华永道正对以往的工作方式进行重塑，通过更加灵活有效的工作安排、采纳和探索不同的工作方式、充分发挥团队协作的力量来更好地满足客户的需求，努力为员工营造一个积极、包容的工作环境，提升员工的幸福感与健康水平，以适应不断变化的市场环境，助力业务发展。
原文链接：普华永道开始试行WeFlex灵活工作安排
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将虚拟现实融入工作场所：最佳用例和挑战
世界各地的组织发现，越来越倾向于采用开放式办公室文化，并利用可以重新发明协作并简化分散业务运营的新时代消息传递工具。虚拟现实等智能技术正在从个人生活转向工作场所。这些技术不仅改变了我们的会面和协作方式，而且还改变了我们工作的物理环境。
戴尔的一项名为“未来劳动力全球研究”的劳动力研究显示，员工，特别是千禧一代，希望在不久的将来能够在智能办公室工作，因为许多员工都认为他们当前的办公室不够智能。Universum是一家位于新加坡的雇主品牌研究公司，另外一项研究表明，新加坡有49％的Z代人认为VR将彻底改变工作。虚拟现实就是这样一种技术，通过帮助吸引最优秀的人才并提高工作效率，可以帮助提高工作场所的智能性。
能够将员工传送到千里之外办公室外部世界的纯粹想法可能有助于提高员工的工作效率，同时降低他们的压力水平。这是在世界正在谈论SpaceVR的时候 - 一个创建虚拟太空旅游的平台，它将成为世界上第一个进入太空的虚拟现实相机卫星。感谢在虚拟，增强和现在混合现实空间中取得的技术进步。来自微软，三星和Oculus等公司的耳机让世界变得更加有趣。
虚拟现实在游戏和娱乐行业引发了风暴，它具有改变通信和协作的能力，使坐在不同位置的员工能够在一个虚拟会议室中聚集在一起。
虽然该技术在游戏和娱乐行业引发了风暴，但虚拟现实的真正力量在于它们如何改变通信和协作，从而使位于不连续位置的员工能够在一个虚拟会议室中聚集在一起。总部设在新加坡的全球专业招聘团队Hays董事总经理林恩·罗德说：“虚拟现实创造的可能性数量令人震惊。一旦我们开始探索它可以实施的多种方式，它就可以对工作世界产生重大影响“。一种技术是增强现实，它带来了许多应用领域，如培训。所以是微软正在支持的混合现实。
让工作场所真正聪明
今天的劳动力将未来的工作场所定义为不再是“遏制”的场所，而是他们可以见面，学习和分享经验以及合作创意的地方。工作场所基础设施已经成为留住聪明员工的关键原因之一，领导者绝对不应忽视这一点。在工作空间的VR方面，远程办公和远程呈现对专业人士非常有用，因为它可以灵活地在任何地方工作，无需从A点到B点进行虚拟会议，节省了时间和金钱。VR的使用扩展到公司的所有部门 - 从人力资源到进行培训，到可以使用VR模拟器进行设计和测试的工程师和设计师。
Gartner表示，虽然VR需要时间才能在企业中充分实现，但越来越多的解决方案提供商专注于虚拟工作场所，并且这一领域的创新正在快速增长。像微软和思科这样的公司已经推出了产品，现在Oculus通过他们的Oculus for Business，Oculus Desktop和Facebook Spaces计划与他们的母公司Facebook一起投入了大量资金。
“为了让虚拟工作场所真正实现，需要发生许多技术，流程和文化变革，但具有前瞻性的组织应该追踪这一领域正在取得的进展，”Gartner说。
“当涉及到企业或工作场所时，我们仍然处于使用旧的传统产品的阶段，这些产品具有非常糟糕的体验和用户界面。但是我可以看到企业在员工经验，福利，学习和培训方面花费大量资金的变化，人力资源技术创业公司Leena AI首席产品官Sarthak Saini说。
虚拟现实的使用案例
根据最近与戴尔合作的TEDx班加罗尔沙龙解释，VR初创公司Merxius表示，目前VR有无数的应用。它被广泛用于工程，制造和医疗保健领域的培训。因此，在实际执行VR之前，医生正在VR中测试复杂的外科手术。对于设计人员而言，首先在VR上完成的设计可以让客户在实施之前了解设置。在教育方面，太阳能系统只是作为教科书中的图片存在，但是使用VR可以获得触觉和感觉，体验它的大小，就像你实际上在那里一样。
“最新的VR技术可以帮助员工更加切合实际地预期工作和责任。这减少了调整和转换到角色的时间，使它们更有效率，并为日常工作增添了乐趣，“戴尔印度客户解决方案集团总经理Indrajit Belgundi说。如今，企业已采用这些技术帮助员工在工作中获得更多投入和积极性。品牌已经发现了游戏化移动应用或产品的好处，提高了用户参与度和品牌忠诚度。
例如，客户服务培训要求教师员工如何影响，保留和理解客户要求，以及使用问候语，肢体语言，适当的语调和处理客户投诉的最佳方式。如果学习是假设的话，这些技能组合很难磨练。然而，借助虚拟现实，雇主能够模拟现实生活中的情况，Indrajit补充道。
“在学习和培训方面，我看到了虚拟现实的巨大空间。在制造业，制药公司或消费品公司，员工需要信息触手可及，虚拟现实可能具有很大的用途，“赛尼说。让我们举一个例子，假设销售员工去客户展示产品。现在，他们可以借助虚拟现实展示实时产品，而不是展示长PPT或演示视频。Saini认为，在某种程度上，它减少了销售周期。虚拟现实在培训新加入者时非常有用，而不是讲座，他们可以使用VR查看产品的详细信息。此外，通过在培训新员工期间使用VR，您还可以帮助他们对他们将要执行的工作有更加现实的期望。这减少了调整和转换到角色的时间，从长远来看，它们的工作效率更高。此外，它很有趣。
已经有很多工具可以帮助企业与自由职业者甚至远距离的员工合作。管理人员倾向于满足于Skype或Slack的对话，并认为他们使实时协作尽可能真实。但是，当VR也进入这个等式时，以前不可避免的时间浪费会大幅减少，Saini总结道。
为工作场所提供VR
尽管围绕这些技术进行了大量炒作和投资，但VR市场仍然处于起步阶段，即便在那些推动创新的市场中也不稳定。为了采用VR，企业需要创造一种工作场所文化，将新技术的使用视为达到目的的最终目的 - 最终改善公司并促进员工个人成功。
正如戴尔技术公司的REALIZE 2030：人机合作伙伴关系的下一个时代所概述的那样，据估计，2030年将存在的85％的工作尚未发明，他们所需要的技能尚未确定。 。Indrajit认为，“为了取得成功，人们将需要使用VR等新技术进行学习，这使得获取新知识的能力比知识本身更有价值。”
价格和内容将定义VR在工作场所的成熟度。从工作场所培训的角度来看，创建VR内容的成本和难度是关键参数。组织需要对VR进行大量投资才能使其在办公室成为现实。与任何其他连接技术一样，VR也带来了网络安全挑战，感受专家。
挑战将是有趣的 - 看看未来工作文化和奖励与奖励模式将如何变化。Indrajit总结道：“当我们创新并采用新技术时，我们应该问问自己为什么要这样做，以及它对我们的员工，客户和更大的社会会产生什么影响。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Plugging Virtual Reality into workplace: Top use cases and challenges
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Handshake筹集4000万美元C轮融资，面向大学生和多样化求职需求
文/Ingrid Lunden
LinkedIn已经为那些想在自己的职业领域与他人建立联系以及寻找工作的人创建了社交平台，并拥有5.62亿用户，引领着市场。如今，一家希望在特定领域(大学生和应届毕业生，注重多样性和包容性)上有所建树的初创公司，已经筹集了大量资金以实现增长。Handshake是一个平台，面向那些希望在职业生涯早期迈出第一步的学生和希望接触他们的雇主。在美国700所大学的1400万用户和30万雇主瞄准他们后，Handshake在C轮融资中筹集了4000万美元。
据PitchBook的数据，该公司现在的估值为2.75亿美元，是两年前B轮投资阶段估值的一大飞跃，当时该公司估值为1.08亿美元。一位与该公司关系密切的消息人士说，2.75亿美元的价格有点高，但也很接近。这笔资金之所以引人注目，不仅是因为那次估值上调——以及许多人认为这可能会让微软旗下的LinkedIn在20多岁的年轻人中与之竞争——还因为是谁在提供资金。
这笔资金不仅仅是因为估值上调而引人注目 - 并且许多人认为这可能会给微软拥有的LinkedIn带来影响 在20多岁的人中争取资金 - 但是谁在做支持。
该轮融资由欧洲控股公司和私募股权公司EQT的投资部门EQT Ventures领投，多家投资机构也参与其中，这些投资机构专注于支持教育领域的有趣初创公司，包括Chan Zuckerberg Initiative，Omidyar Network和Reach Capital，以及True Ventures，Kleiner Perkins，Lightspeed Venture Partners，Spark Capital和KPCB Edge。其中有几家是回头客，而Handshake所筹集的资金——不要和同名的B2B电子商务平台搞混了——现在已经达到7400万美元。
迄今为止，Handshake——公司最初名为Stryder，它是由密歇根理工大学的三名毕业生于2014年创办的，他们是Garrett Lord(现任CEO)、Scott Ringwelski(首席技术官)和Ben Christensen(董事会成员)。该计划是利用这笔新资金向欧洲等更多市场扩张，利用EQT在该地区的业务网络帮助其发展。
多年来，LinkedIn一直在努力吸引年轻用户，让他们更早地加入LinkedIn。
2013年，该公司将用户的最低年龄降至13岁，并推出了大学专用页面。2014年，LinkedIn开始为年轻用户提供更多的工具，让他们在该平台上与大学以及与大学相关的网络建立联系。通过各种各样的网络学习，LinkedIn一直试图在你可能在大学学习的类型和你离开后可能从事的职业之间架起一座桥梁。
通过让招聘人员按性别检查搜索结果，这家庞然大物也开始采取措施，为招聘人员提供更多的多样性见解; 并通过为LinkedIn上更广泛的人群提供更深入的见解。
我猜测，初期步骤的部分原因是，LinkedIn只是缺乏来自用户的数据来做得更快，因此为竞争对手留下了很大的空间。
在这种情况下，Handshake似乎试图将自己定位为一个考虑和思考如何从头开始解决多样性的平台，作为其平台的本土部分，同时它仍然很小并且在不断增长。
Handshake获取有关其成员的更多详细信息的方法之一是通过与大学的合作伙伴关系，这有助于填充有关其个人资料的信息，而不是依赖于手动填写详细信息的人。（要注册帐户，请使用您的大学地址，类似于Facebook首次推出时的工作方式。）
Handshake还与100多个服务少数民族的机构建立了关系，其中包括历史上的黑人学院和大学，以及美国的西班牙裔服务机构，以使他们和他们的学生更紧密地融入其中。
在雇主方面，它包括更多搜索功能，供招聘人员使用更具体的参数进行搜索，以便做出更多样化的招聘选择。该公司指出，“可能没有正确联系或特权背景的候选人可以进入财富500强企业面前”。
“我们的Handshake社区正在解决所谓的”管道问题“。罗恩在一份声明中表示，熟练的学生遍布全国各个角落的每个校园，我们很自豪能帮助雇主发现，招募和雇用来自不同背景的崭露头角的人才。“全球学生在招聘过程中经历了同样的不平等，所以我们很高兴与Alastair Mitchell合作” - EQT合作伙伴领导投资 - “和EQT Ventures将我们的影响扩展到美国之外。”
这并不是说包容和多样性是Handshake正在解决的唯一问题。
该公司援引2018年Strada燃烧玻璃研究报告称，超过43％的毕业生未充分就业——要么在大学毕业后的第一份工作中没有充分发挥潜力，要么从事不利用技能的工作。“在毕业生就业不足的人中，有50％的人在毕业后10年仍处于就业不足状态。”换句话说，与最近的毕业生有着巨大的就业差距，虽然许多人将会出现梅花职位，但许多其他人都会挣扎，而且这个想法就是握手将有助于通过改善人们与开放职位的匹配程度来解决这个问题。
事实上，这是一个有趣的对立事实，即我们在某些领域也有很多年龄歧视，老年人往往被忽视——也许是另一个适合解决的利基市场？
Handshake今天赚钱的方式与LinkedIn相同：它为用户提供付费使用等级以解锁更多功能。在初创公司的案例中， 最近推出了名为Talent Engagement Suite 的高级雇主层， 以便组织通过多样性参数和其他更具体的标准进行搜索。 这似乎是握手计划继续前进的道路，将其团队的人数增加到200人，产品和工程人员越来越多，以构建更多的分析，搜索和推荐算法。
它还为下一个时代做了一些重要的招聘。 Christine Y. Cruzvergara，前任副教务长兼韦尔斯利学院职业教育执行主任，将加入高等教育和学生成功副总裁，与机构合作，更加具有包容性的举措和产品。
ChanZuckerberg Initiative的Ventures管理合伙人Vivian Wu在一份声明中表示，“CZI很高兴能够支持Handshake，因为它将有才华的学生与职业机会联系起来，使他们能够充分发挥潜力。” “Handshake的方法——扩大访问范围，建立学生社区和支持，展示大学和学位以外的成就，产生真正的成果，特别是对那些没有高质量工作和生活机会的社区的年轻人来说。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Handshake, a LinkedIn for university students and diversity, raises $40M
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Dropbox将Paper扩展为具有时间表的计划工具
文/Ron Miller
Dropbox自2015年首次发布文档驱动的协作工具Paper以来，就一直在开发Paper，逐步增加更多的功能。今天，它添加了一个时间轴特性，将协作扩展到轻量级项目规划工具。
Paper将时间线加入到里程碑中，并每个里程碑分配团队成员，还可以添加带有附加信息的注释，包括相关文档的链接。
此外，还可以在时间轴中嵌入分配给任务的人的待办事项列表，以帮助他们完成给定的任务，为分配给项目的所有人提供一个单一的访问点。
“像待办事项，@管理和截止日期这样的功能为团队成员提供了简单的方法来协调项目。时间表将这些功能更进一步，让任何团队成员都可以创建一个干净的视觉表示，了解发生什么事情以及谁负责，“Dropbox在博客文章公告中写道。
Dropbox已经认识到它不能仅仅作为内容存储工具。它需要扩展到围绕该内容的协作和协调，这就是Dropbox Paper所关注的。通过添加时间表，该公司正在寻求进一步扩展该功能。
涵盖Constellation Research（星座研究）的“工作未来”的Alan Lepofsky将Paper视为协作工具不断变化的一部分，“我把新一代的内容创作工具称为数字画布。”这些应用程序简化了从多个源集成内容的用户体验。他们正在进化文字处理器的范式，”Lepofsky告诉TechCrunch。
它可能不会在短期内取代项目经理成熟的计划工具，但它至少有可能成为一个有用的辅助工具，让客户能够继续找到从Dropbox中存储的内容中提取价值的方法。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Dropbox expands Paper into planning tool with timelines
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预测性销售工具People.ai获3000万美元B轮融资，A16Z领投
肮脏的数据意味着肮脏的生意。然而，销售操作仍然主要基于销售代表完成的不完整的手动输入活动记录。任何从事销售工作的人都可以证明，经理们在监督过程中需要浪费数小时在任务记录上。但是，如果一家公司能够自动跟踪员工达成交易的步骤，释放销售代表的时间表来让他们完成实际工作呢？为了实现这一目标，People.ai已经获得了3000万美元的融资。
People.ai是一家跟踪销售团队和客户之间每一个沟通接触点的初创公司，它希望能够解决这一问题。现在，该公司（也是最年轻的Y Combinator毕业生，名列该加速器最成功创业公司名单）吸引了Andreessen Horowitz的注意，并获得了3000万美元投资来推进这项任务。参加这一轮的还有A轮融资投资者Lightspeed Venture Partners、GGV Capital和Y Combinator。除了投资之外，Andreessen Horowitz的一般合伙人Peter Levine也加入了People.ai的董事会。
该初创公司由Oleg Rogynskyy所创立，此前已融资700万美元。它最初是作为一种软件，旨在为销售经理提供一份预测性行动手册，以找到达成交易的最佳方式，但投资者有一个长期的总体计划。
虽然这种实时数据映射技术类似于微软或Salesforce的收购目标，但Andreessen喜欢建立像Skype、Airbnb和GitHub这样的大规模软件专营权也不是什么秘密。随着我们进入2018年第四季度，早期SaaS投资正在稳定，公共云股价正在飙升。Salesforce继续向人工智能销售概念注入更多资金，为像People.ai这样的初创企业繁荣发展铺平了道路。但是，在退出战略方面，卖身给大型企业并不是它的目标。
虽然Rogynskyy表示他最终想让公司上市，但People.ai首先需要巩固自身业务，为企业提供人工智能解决方案。为此，这位创始人表示，他们将利用B轮融资大约一半的资金用于业务扩张和获取客户（Andreessen的网络无疑会催化这一过程），另一半资金将用来推动业务中的数据科学和工程进展。这家旧金山公司还在波士顿和洛杉矶开设了办事处，并正考虑在加拿大建立一个以工程为中心的团队。
People.ai与Lyft、Palo Alto Networks和New Relic等公司进行合作，帮助销售和客户支持团队提高绩效。但它到底是如何运作的呢？该公司建立了一种机器学习技术，旨在完美地填充销售人员完成交易过程的CRM记录。这项技术扫描电子邮件、电话和日历会议，以展示优秀员工在交易的每个阶段花费了多少时间，以及陷入困境的代表可能偏离了通常成功的方法。销售人员是否在交易的一个阶段过于分散？没有花足够的时间与产品经理、高管或其他决策者交谈？他们是否首先关注正确的线索？这些都是People.ai的算法想要回答的问题。
“我们扩大了业务范围，不仅仅是与销售人员合作。我们现在与每个接触客户互动的人合作，包括营销人员、内部销售工程师、客户成功和销售支持服务。Rogynskyy解释道：“People.ai不仅捕捉销售人员的活动，而且现在还让团队对整个团队中客户发生的一切有了360度的了解。”
随着数据清理，管理者面临着一个更大的问题。虽然公司不应该因为多年不完整的CRM记录而盲目行事，但像这样的自动化软件会将人的因素从业务中移除。如果管理者有洞察力纯粹基于数据而不是不可估量的定性软技能或个人风格来奖励个人，这样的产品可能会在内部重新定义组织的最佳实践。
投资者认为People.ai是下一代SaaS的基础公司，可以在现有劳动力中提供更高的效率。有一些方法可以从这些交流中筛选出最佳实践，并在整个组织中传播，Andreessen认为在这一方面，People.ai是领先的。“现在，企业中的每个组织都在通过电子邮件和人工输入来收集数据，我们相信这不仅可以在销售方面，而且可以在人力资源、服务、市场营销和金融方面使用与销售完全相同的算法。”
原文链接：预测性销售工具People.ai获3000万美元B轮融资，A16Z领投
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英国小众专才招聘网站Adzuna收购了Work In Startups
文/Steve O'Hear
凭借新资本（最近的800万英镑C轮融资）以及现在每月100万英镑的收入，工作元搜索引擎Adzuna已经收购了英国科技创业公司的工作委员会Work In Startups。
交易条款尚未披露。然而，Adzuna将接管Work In Startups网站的运营，但继续将其作为独立品牌和社区运营。值得注意的是，该网站将保持免费发布职位。
Work in Startups于2011年由Diana Ilinca和Alex Borbely创立，旨在为创业公司创造一种更轻松地找到技术和创意人才的方式，而无需通过招聘人员或使用更通用的工作网站。据说它已经成为过去几年英国创业公司招聘的重要工具，据我所知，Adzuna本身已经使用过它。
“随着我们不断发展并越来越多地了解市场，我们意识到'通才'搜索并不总是所有求职者/雇主的最佳解决方案，有时一个专注的小众网站可以提供更加个性化的体验和建立一个更强大的社区”，Adzuna联合创始人Andrew Hunter告诉我。
“技术创业公司的工作和公司是最先进的，早期采用者，并且有非常特殊的需求......而这确实是一个非常强大但不发达的市场领先的社区资产，拥有像Adzuna这样的免费增值模式。因此，这是一种很好的方式，让我们更好地学习如何利用我们擅长的技术、流量获取、数据等，并将其应用于为像这样的（创业）网站及其用户创造更多价值。”
与此相关的是，Adzuna的数据显示，英国目前有110万个开放式工作岗位，其中90,000个（超过8％）属于技术领域。
“就个人而言，我希望让英国创业公司更容易雇用优秀的人才，”亨特继续说道。“我一直在经历'斗争'，当你的公司刚刚开始时，很难吸引最优秀的人才（更不用说与大银行和成熟的科技公司竞争人才了！）。我们希望通过接受这个社区并将其提升到新的高度来改变这种状况。”
话虽如此，Adzuna联合创始人表示短期内不会进行其它收购，“我们将来会做其他类似的收购吗？就目前来说，这只是一次但可能是正确的资产。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Adzuna acquires job board Work In Startups
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