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Zugata
【海外】解读：创新的HRTech厂商涌现如CultureAmp、Valamis、Lattice、Hitch、Eskalera等。
编者注：强烈推荐HRTech领域的创业者们读读，这篇总结了9个重要的创新产品和方向，其中基本HRTechChina都有过相关报道，JoshBersin基于对未来趋势的判断，推荐了这几个方向，虽然有几个跟我们中国国情不符合（多样性包容性，性骚扰培训等）但绝大多数的都与我们有极大参考作用！必读之一！
我想强调一下这个极其重要的HRTech领域中的一些重要创新。
首先介绍 Amplify:对话式微学习by Culture Amp
首先宣布的是Culture Amp’s 新产品Amplify，这是一个管理和团队发展工具，我称之为对话式微学习。这套系统建立在Zugata（2019年1月收购）的愿景上，给管理者和员工提供一套小的微学习信息，组织成一个端到端的学习计划。用户每隔一天左右就会收到固定的消息，它们与互动和作业一起，带你完成一个学习计划。
这是一个非常创新的系统，它利用了你的邮件关系和同行给你的360反馈。第一个项目专注于基于技能的教练，它旨在帮助经理人提高团队的应变能力和生产力。它主要是教你如何一步步成为一名优秀的教练。
我和Culture Amp的试点客户之一Ellucian聊了聊，他们很激动。不仅是这个项目亟需，而且他们的员工也很喜欢这个项目，因为它很容易使用。
顺便说一下，Culture Amp是市场上最成功的反馈和调查公司之一，基于其文化优先的理念和奇妙的软件设计，建立了庞大的客户。自公司成立以来，我就一直是它的粉丝，看到公司从反馈发展到员工发展市场，我感到非常奇妙。
2、Valamis：取代传统系统的企业学习平台
我想提到的第二家公司是Valamis，这是一家了不起的芬兰公司，它建立了我见过的最先进的端到端学习平台之一。Valamis不仅是一个令人难以置信的创新和高质量的组织，他们的客户都是世界上最苛刻的客户（贝恩、美国国家航空航天局、波音公司、瑞典教育部等）。
Valamis基本上已经建立了每个公司梦想的现代端到端学习平台。这意味着先进的LXP、完整的LMS、学习记录存储、开发平台、内容管理，以及我见过的最先进的端到端学习数据平台之一。而Valamis帮助企业进行共情图谱、学习历程和基于角色的学习--这就是Capability Academies的意义所在。
学习技术市场上一个有趣的问题是，现在的学习数据洒满了公司的各个角落。有些数据在LMS中，有些在LXP中，有些在内容平台中，有些在评估和其他人才系统中。当所有这些数据没有整合起来的时候，几乎不可能真正提供有意义的学习体验。好在Valamis解决了这个问题，他们的产品给我留下了非常深刻的印象。
这家公司现在刚刚进入美国市场，公司的芬兰传统和文化令人耳目一新，以客户为中心，而且质量很高。如果你想了解Valamis，请阅读Sisu--芬兰语中的力量、耐力、韧性和关怀的意思。我们现在都在寻找Sisu，如果你想看到它的行动，我鼓励你与Valamis交谈。
我认为他们将在未来几年成为更大的参与者之一。
3、Grow by Lattice: 绩效管理的开发解决方案
学习和绩效管理的历史有点丑陋。多年前，像Cornerstone、Saba和SumTotal这样的厂商率先提出了将学习管理和绩效管理合并的想法。但他们的做法很落后：他们建立了复杂的学习平台，然后在上面添加了难以使用的绩效管理应用。企业之所以购买这些产品，是因为我们正处于 "一体化人才管理 "的时代，但最终的结果是，大多数绩效管理程序都太复杂，难以使用。
与此同时，像BetterWorks、15Five、HighGround和Lattice这样敏捷、易用的供应商诞生了--它们都在疯狂地成长。为什么它们会变得如此流行？因为公司非常需要团队管理工具，帮助团队设定目标，在项目上进行协作，互相发送嘉奖，并跟踪谁应该做什么。我喜欢称它为 "项目责任制软件"，因为它能帮助你完成项目，帮助你决定谁对什么负责。Asana也是这样做的）。
好吧，Lattice，这些厂商中最成功的一家，刚刚带着他们的新产品Grow进入了学习市场。Grow与Amplify（上文）略有不同，因为它专注于与工作相关的发展规划，而不是学习交付。对于所有Lattice的客户来说，他们一直在努力寻找给员工制定发展计划以及目标的方法，Grow是完美的。它易于使用，专为人力资源驱动的发展而设计，并将帮助Lattice发展成为更多的学习解决方案。
4、Hitch：最新的人才市场公司
人才市场产品的市场一直是爆炸性的。现在每个大型企业都在寻找其中的一个，需求量非常大。人才市场是一个将项目（或工作）与内部员工进行匹配的软件平台，帮助员工快速找到公司的发展机会、项目、导师或新角色。这个市场的先驱是Fuel50和Gloat(都是快速发展的厂商)，但也有很多新的厂商进入。
这些公司包括Eightfold.ai（我见过的最先进的人工智能驱动的招聘和匹配系统之一）、Avature（是的，Avature现在有一个人才市场的产品）、Pymetrics（从评估方面进入市场）、365Talents（一个先进而成熟的解决方案，在法国很大），以及Degreed、EdCast等新产品。
嗯，其中最有意思的是一家叫Hitch的公司，它是世界上最大的地图公司之一Here Technologies的衍生品。Here Technologies是由一系列德国汽车制造商合并而成，他们拉帮结派，与谷歌争夺地图。他们与诺基亚合并，所以他们是一家拥有2万多名员工的全球性大公司。
随着公司的发展，从传统的根基上发展起来（它最初叫Navteq，成立于1985年），CHRO发现他们需要雇佣更多的承包商，并建立一支更加敏捷的员工队伍，去拍摄、绘制和分析世界各地的地理环境。他们为此搭建了一个平台，然后把这个平台分拆成了一家名为Hitch的软件厂商。
Hitch人才市场
我在Hitch呆过一段时间，它瞬间成为市场上比较成熟和先进的人才市场解决方案之一。我不会在这里赘述所有的细节，但它值得一看，因为这家公司有很多经验，真正让敏捷工作模式取得成功。
5、Eskalera：下一代多样性、包容性和分析平台。
DEI(Diversity, Equity, and Inclusion)现在是一个白热化的市场，公司正在尽一切可能改变招聘、晋升、薪酬和持续的管理行为，以推动包容性、归属感和多样性。我们很快将在这一领域启动一个大规模的研究项目（敬请关注），但与此同时，有一些非常有趣的新供应商值得考虑。
我特别感兴趣的是Eskalera，这是一家由高盛前CHRO运营的公司，它建立了一种非常创新的方式来衡量和分析公司的多样性和包容性实践。Eskalera还是一家年轻的公司，但如果你想为DEI建立一个好的衡量项目，我建议你和他们谈谈。SAP和Workday有许多开箱即用的分析和报告解决方案--Eskalera的解决方案特别独特，因为它能衡量标准人力资源指标中不明显的多样性方面。
顺便说一句，整个分析领域已经爆发了。我建议你看看其他一些有趣的分析厂商，包括ChartHop（一个开创性的组织分析系统，让任何类型的分析都变得非常简单），Workday的新DEI分析，OrgVue，SplashBI，Nakisa和Sisense。 这类 "可视化分析 "系统能够快速提供COVID响应的分析，也可以用于场景规划和工作场所的重新设计。
6 ServiceNow安全职场应用，工作流程的主力军
ServiceNow给我留下了非常深刻的印象（和启发）。这家以IT服务和案例管理起家的公司，今年已经完全重塑了自己，在安全工作场所证明、员工定位和调度、案例和知识管理以及沟通等方面都有广泛的应用。
ServiceNow的最大威力不仅仅是应用和平台，它已经成为全球IT和人力资源服务中心的标准工具集。而是该公司的 "工作流应用开发 "工具，它可以让你建立自己的工作流应用、员工体验，以及各种你所需要的 "回归工作 "的解决方案，帮助人们决定去哪个办公室、坐在哪张桌子上，以及其他无数一年前没有人想到的事情。
ServiceNow在2020年将整个公司的重心转移到了这个领域，并且真的得到了回报。
ServiceNow现在的市值几乎是Workday的两倍。
7 Emtrain，基于情景的多样性和骚扰问题培训，推动变革。
顺便说一下，另一家我非常兴奋的供应商是Emtrain，这是一家培训公司，现在提供一些我见过的最引人注目的基于视频的多样性和骚扰培训。Emtrain不仅建立了一套令人难以置信的丰富的内容，该公司现在让你通过一些非常创新的调查来衡量你自己员工的行为，他们包括在每个培训模块。培训将你暴露在一个困难的情况下，然后问你一组关于你将如何应对的问题。然后，你的员工的反应可以与类似的公司进行对标，你可以立即看到你的问题所在。我认为这是一种非常创新和强大的方式，可以把培训变成真正可操作的解决方案。
在这个市场上有数百家供应商，所以我不声称自己是专家--但Emtrain的方法是独特的，内容也是惊人的。
8 Workplace by Facebook
今天美国国会公布了一份450页的报告，描述了为什么Facebook、谷歌、苹果和亚马逊是垄断企业，它们损害了我们的经济。我仔细读了一下，里面有很多很好的论据。但撇开这些不谈，Facebook现在在人力资源科技领域做了一些很酷的事情。
虽然我不是Facebook的粉丝，但Facebook的新平台Workplace却让人印象深刻。它不仅是我见过的最简单的企业社交协作系统之一（坦白说，我还是觉得Slack不可能用），而且在一线员工、零售和酒店业员工、现场销售和服务团队，甚至保险公司都非常受欢迎。为什么它能成功？它非常容易使用，而且它几乎包含了所有你能要求的功能。
Workplace提供了视频会议和共享、群组和内容共享、学习内容集成，以及各种开放的集成工具，这些工具提供了员工通信、社交识别，坦率地说，任何员工应用都可以通过聊天来传递（这意味着任何东西）。想象一下，您的薪资系统、时间跟踪、日程安排、福利管理、调查--都可以通过 Workplace 的聊天界面访问。我认为这将是一个大问题。(Facebook还提供了一个工作场所安全应用。)
Facebook现在明白人力资源技术和学习技术市场有多大，所以该公司正在迅速招募供应商合作伙伴，并向人力资源经理推销该解决方案。鉴于将其他人力资源应用与Workplace整合起来是多么容易，我认为这里的生态系统可能会变得庞大。而像 "环境会议 "和VR这样的新视频功能将是巨大的。
9 Microsoft Teams和Project Cortex
最后，最具颠覆性、可能改变地球的HRTech厂商是微软。在下一季度，微软将在Teams中推出更多的应用，这将包括学习应用、更多的生产力和福利的解决方案，以及很多新的厂商产品。虽然很多软件团队使用Slack进行一般的协作，但我认为Teams是商业应用的赢家，随着时间的推移，它将变成一个与Zoom、Webex和大多数员工沟通应用竞争的平台。
Teams并不是一个真正的 "应用"，更像是一个 "平台"，它有很多API，各种HR和员工应用都可以很方便地进行插件。我发现，现在几乎所有的大客户都在使用Teams，而基于人工智能的索引技术（名为Project Cortex）也将很快在后台启用，帮助你以闪电般的速度找到文档、人员、专家和合同。该系统在语言翻译、群组管理、大型组织协作方面的各种功能，微软都很了解。
而现在微软的创意也被打开了。Teams有了大型团体会议（体育场式座位）、上下班时间的新功能，我的Office版本还为我安排了 "专注时间"，并以一种非常微妙而有用的方式给我健康提示。请记住，Teams是微软365（Office 365）的一部分，其中包括微软搜索、Graph和许多其他文档和工作场所技术，你的公司可能已经拥有。而且与LinkedIn的整合比你想象的要快。我将在几周内写更多关于Teams和微软的文章。
顺便说一下，谷歌新宣布的Workspace（重新命名为G-Suite）显然是对微软的直接回应。虽然我知道谷歌打造的工具很棒，但谷歌在办公生产力方面远远落后于微软（我从你们很多人那里收到很多很多谷歌链接，但大多数时候它们甚至都打不开），所以对于商业用户来说，我认为微软在思维上领先了很多年。但竞争总是好的。
以上由josh bersin 撰写，有删减。
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Zugata
【澳大利亚】Culture Amp完成了8,200万美元的E轮融资
去年1月，当我们通过挑战我们自己的现状来改变员工反馈类别时，Culture Amp取得了突破性进展。我们一直认为，在组织中创造积极的变化需要在个人中创造积极的变化。为了使这种变化和谐地发生，我们必须将员工敬业度和绩效管理之间的关系联系起来。通过收购屡获殊荣的绩效管理公司Zugata，我们通过结合各种规模和行业的3,000多个组织的个人和组织反馈，加强了我们的领先集体智慧。
如果你真的了解我们，你就会知道我们并没有就此止步。
我们在这里建立一个文化第一公司，我们也致力于帮助其他公司实现这一目标。今年夏天早些时候，在我们的第二届年度全球文化第一活动中，我们的首席人事官员Golbie Kamarei谈到我们的使命，即扩大1亿人对工作世界的影响。
数以百万计的员工转向文化放大器发出自己的声音，希望他们的反馈能够带来行动。我们正在构建一个产品，以帮助数百万人有机会学习，开发和创建自己，他们的团队以及他们公司的更好版本。
E轮融资使我们更接近目标
我们生活在一个比以往任何时候都有更多人开始理解和接受人们和文化在工作中的重要性的世界。我们的融资额为8,200万美元，由Sequoia Capital China（Culture Amp的新投资者）领导，参与现有投资者Sapphire Ventures，Felicis Ventures，Index Ventures，Blackbird Ventures，Hostplus，Skip Capital和Grok Ventures。新投资者Global Founders Capital和TDM Growth Partners也支持这一轮。
我们正在利用此次融资来继续我们的全球扩张，并开发一种创新产品，使公司能够建立一个更好的工作世界。与我们的远程员工一起，我们在墨尔本，旧金山，纽约和伦敦的办事处为不断增长的员工提供支持。到2018年底，我们欢迎Golbie Kamarei成为我们的首任首席人事官，并欢迎Rich Anstett成为我们的首席销售官。作为我们执行团队的一员，他们将继续帮助我们在内部扩展Culture First公司，并为我们的2,500多名客户提供基础。Zugata的联合创始人兼首席执行官Srinivas Krishnamurti现在担任产品副总裁，领导一个愿景，帮助我们继续建立世界领先的人才和文化平台。
今年，我们很高兴地欢迎1200多名人力资源从业者和文化变革领导者参加我们的第二届年度全球文化第一次会议。Culture Amp的客户和社区成员从我们的主题发言人那里学到了东西，如Esther Perel和Josh Bersin，并参加了关于如何建立一个更好的工作世界的主动学习课程。在这次活动中，我们很自豪地宣布我们的文化第一社区的扩展，更多的学习机会 - 在线和面对面即将到来。此外，我们还宣布了世界上第一个完全免费的多样性和包容性工具包。通过访问Culture Amp的多元化和包容性调查以及关于多样性和包容性的实践课程，该工具包中的知识将直接影响到各地组织的人们的生活。
我们在这里要扩大1亿人对劳动世界的影响
从我们2011年的首次调查开始，我们一直致力于为各地的Culture First公司提供一个平台。保持这一承诺意味着在构建和塑造员工反馈类别的同时扩展我们自己的Culture First公司。Culture Amp现在是全球首个完整的员工反馈和绩效解决方案。作为Culture First社区的一员，加入我们的旅程，如果您还不是Culture Amp的客户，我们很乐意向您展示我们能为您，您的员工和您的公司做些什么。
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Zugata
Culture Amp收购Zugata：员工反馈市场升温
文/ JOSHBERSIN
近日，Culture Amp，员工敬业度工具的领先供应商之一，宣布收购Zugata——一个基于人工智能的创新点对点开发平台。
这到底是什么意思?
正如我在最近的研究中所写的那样，人力资源软件市场正在经历一场快速的再创造，主要是由创新的新供应商推动的。这就是这种趋势的一个例子。
Culture Amp是脉冲反馈调查的先驱(成立于2011年)，专注于帮助企业提升员工敬业度和文化。他们成功的原因是他们专注于易于使用的调查软件，优秀的I/O心理学，以及注重客户成功的企业文化。许多发展最快的科技公司使用文化放大器，他们是一群要求很高的群体。
Zugata是一家由科技企业家创办的公司，成立的目的是寻找一种新的方式来征求同行的反馈。当我第一次见到Zugata的首席执行官斯里尼瓦斯·克里什纳穆尔迪(Srinivas Krishnamurti)时，我对他的愿景感到兴奋:这个平台会查看你的电子邮件流量，然后悄悄地、仔细地向你的同事发送发展调查报告，汇总结果，并为你提供指导。
Srinivas最初的设想是简化整个反馈过程，为人们提供一个围绕特定技能构建问题的工具，创建您可以使用的开发反馈。它非常有用，适合于360度评估和开发规划工具之间。(ADP Compass的产品非常类似。)
Zugata发现的问题是，这种制度没有既定的“类别”，所以他们试图将重心转向绩效管理。性能管理是一个巨大的市场，非常复杂，需要Zugata尚未构建的许多特性。因此，该公司没有尝试构建端到端性能解决方案，而是选择加入Culture Amp。
如图所示，我认为这明显地将Culture Amp归入了员工反馈的3.0范畴：现在提供了一种工具，可以直接从Zugata平台向客户提供基于直接脉冲调查、年度调查和ONA(组织网络分析)的反馈和指导。
SAP以80亿美元收购Qualtrics, LinkedIn收购Glint, Humu、Towers Watson、Great place to Work、Waggl、Officevibe、TinyPulse和许多其他供应商的一系列新投资都聚焦于这个市场。ERP供应商(Ultimate Software、Workday、Cornerstone)也都在进入这个领域，为Culture Amp这样的专注公司创造了更多的需求。
这是下一代性能管理工具吗？我不这么认为。当Zugata开始将自己定位在这个市场上时，这个领域现在与诸如BetterWorks、Reflektiv、Impraise、HighGround等先进工具以及SuccessFactors的新连续性能系统和Workday的新产品竞争激烈。
在我看来，这是Culture Amp在反馈和敬业度市场上进一步差异化的一种方式，随着公司向员工提供越来越多的发展反馈，Culture Amp现在与学习解决方案供应商合作。
当今企业面临的最大问题之一是需要围绕自动化、人工智能和新的工作角色对员工进行再技能、再技能和再创造。结合Culture Amp来评估文化和与Zugata的接触以评估技能可以成为该解决方案的关键组成部分。如果他们与下一代的学习型公司合作，我认为公司可以快速发展。
在这个空间里还有更多的东西。简单地说，Culture Amp是一家运营良好的公司，这种能力的扩展具有巨大的潜力。我期待着看接下来会发生什么。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Culture Amp Acquires Zugata: Employee Feedback Market Gets Hotter
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Zugata
改变传统员工业绩评估模式，Zugata 获 700 万美元 A 轮融资
在还没有走出大学校门以前，千禧一代人就已经给他们即将踏上的职场带来了改变，不管是管理层，还是公司人员招聘，亦或是办公室的内部设计。但是很多企业至今却还没有完全了解对这群千禧一代新员工来说，什么才是最重要的。针对这一问题，一家名为 Zugata的科技初创公司试图以一种更加适合这群人的员工评估方式来取代管理层对员工进行的两年一次的传统报告评估。
近日，Zugata 宣布获得700万美元A轮融资，投资者有Canaan Partners、General Catalyst 和Redpoint Ventures。公司计划利用新获资金扩招人员，继续促进产品研发和国际扩张，并帮助客户为其员工提供员工所需的企业知识。
Zugata 成立于2014年，总部位于美国旧金山附近的帕罗奥多。公司目前正在研发一款服务软件，帮助企业在无需管理层或HR部门介入的情况下，自动判断哪些员工表现最佳，并收集员工之间的互相评价。使用 Zugata软件的公司可以自行设定员工互评是否需要匿名进行。
Zugata 会向根据用户所在的工作岗位，向其显示应该掌握的工作技能。针对每项技能，用户都可以进行设置，可以将其标记为优势技能，也可以将其标记为非优势技能。
企业雇主无权获取员工之间信息交流的数据，即使通过公司HR部门或者IT部门，也不能获取信息。在特殊情况下，如果员工交流的信息必须要披露，也得向Zugata 提出申请，由Zugata 进行处理。
Zugata cofounders Srinivas Krishnamuri (CEO) 和 Philippe Van Nuijs (CTO).
Zugata 公司联合创办人兼CEO Srinivas Krishnamurti 解释说，通过为员工提供一种私密但有保证的信息交流方式，可以帮助他们设定专业的职业发展规划和目标，从而获得更多加薪和升职机会。
Krishanmurti 补充说，这种方式的好处在于，“员工获得的反馈只在他们内部之间可见，公司管理人员或其他人都无权看到信息。如果我了解到你在工作中遇到了问题，我会给你一个反馈或建议，但是却不会让你的上司或老板知道你所遇到的问题。也就是说，我不会给HR部门或者你的上司打小报告。”
Zugata 最终会帮助员工意识到他们自身的优势和不足，并帮助他们了解如何改善工作，促进职业生涯的发展。
很多 HR科技公司，例如初创公司 Glint、 Impraise 和 Namely ，以及 PeopleSoft 和Cornerstone On Demand等大企业，也都在试图重新定义员工业绩评估。 但是Zugata 所采用的方法不同于其他HR科技公司所关注的“业绩管理”。
Zugata 的软件借助人工智能技术和机器学习，同时还融合了电子邮件和协作工作如Gmail、Outlook、Slack、Github和 Gira 来帮助判断，针对某位员工遇到的问题，应该指定哪位员工给出反馈。
Canaan Partners的普通合伙人 Hrach Simonian 表示，“很多企业都在讨论对员工的业绩评估要从年度评估向连续评估转变。但是市场上建立起来的多数平台都具有取巧性，而Zugata则为我们提供了一个客观的评估系统，可以帮助员工获得核心技能，设定职业发展目标。”
本文来自翻译：agetimes.net
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