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北森发布HR SaaS三大新品，帮助企业提质、降本、增效！
9月7日，“HRIS GO”2023北森首届用户英雄大会在上海召开。
期间，北森劳动力管理、面试官运营系统、AI Family 产品家族三大新品重磅发布，并全面升级了People Analytics 3.0、全面薪酬2.0产品，从人才提质，组织降本，全员增效为HR数字化完善以及企业降本增效赋能。
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【北森】安全、可靠、可信！北森入选信创云企业Top50
日前，互联网周刊发布“2023信创云企业TOP50”，北森云光荣入榜。
信创云是指在信息技术应用创新的背景下，以国产化的CPU、操作系统为底座自主研发的云平台，统筹利用计算、存储、网络、安全、应用支撑、信息资源等软硬件资源，发挥云计算虚拟化、高可靠性、高通用性、高可扩展性及快速、弹性、按需自助服务等特征，提供可信的计算、网络和存储能力。
信创云的本质是“云”。云计算当前已成为新基建的关键支撑技术，是推动数字经济与实体经济深度融合的催化剂、重点领域数字产业发展的助推器，是建设数字中国必不可少的一环。
信创云的另一个要素是“信创”，即信创云平台须是自主可控、安全可信的云平台。
此次入选“2023信创云企业TOP50”榜单，体现了权威机构、行业和市场对北森云的高度认可和肯定。自2010年以来，北森凭借“PaaS+一体化HR SaaS”模式，形成了覆盖企业和企业员工从招聘、入职、人事、薪酬、假勤、绩效、盘点、继任、学习发展等全生命周期的数字化解决方案。快速提升人力资源管理效率、人才管理能力、帮助员工成长，实现智慧决策。
截止目前，北森已经累计帮助超过6000家中大型企业获得业务提升，其中包括70%的《财富》中国500强企业。自2016年起，北森已连续七年位列中国HCM SaaS整体市场排名第一（数据来源：IDC）。
未来，北森将继续以国家战略为指引，以市场需求为导向，为企业提供安全可信的云平台，夯实中国数字经济的底座。
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重磅！北森《2023企业数字化降本增效方法与实践》发布
一段时间以来，经常会有企业的HR领导者同我们探讨：
➢ 组织要求降本增效，应该从哪几个方面入手？➢ 企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目，还能再做什么？➢ 公司已经把降本增效视为长期战略，怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进，以获取降本增效的持续成功？➢ 人力数字化在降本增效上的价值该如何衡量？之所以会有这些疑问，是因为 “降本增效”已经成为中国企业经营主旋律。在之前的具体实践过程中，企业多是从“显性成本”入手，控编制、砍预算、停项目。
但随着业务的推进，简单粗暴的砍砍砍已经不能满足企业长期发展的诉求，降本增效的焦点正在发生转移：
➢ 从“显性成本”向“隐性成本”转移；➢ 从“降本”向“增效”、“提质”转移；➢ 从“短期运动”向“长期战略”转移。
也就是说，降本增效不再是一场“运动”，而是一个以组织效能提升为目标的，持续的、系统的“工程”，是企业实现高质量、可持续发展的必备“能力”。
基于此，北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼，梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径，以及不同行业的成功实践，发布《2023企业数字化降本增效方法与实践》手册
文末扫码即可获取。
北森认为，后疫情时代，企业的生存之道在于降本，发展之道在于增效。降本增效的本质是优化业务达到组织效能最大化。而提升人效的核心方法在于跨越三大阶段和打造四大系统。
第一阶段是降本，该阶段重点调整组织与人员结构，以精细化管控成本、提升流程运营效率为主，打造企业的控制系统。主要有优化组织结构、动态控制预算编制、提高工时利用率、优化人力流程、多元灵活用工等具体措施。
第二阶段是增效，该阶段重点是目标绩效、薪酬激励体系设计，以激活员工创造更大价值、提升组织效能为主，打造企业的激励系统。主要有战略聚焦、目标复盘、优胜劣汰、科学分钱、持续绩效改进等措施。
第三阶段是提质，重点提升人才质量与人才能力，以人才识别、培养和储备为主打造企业的能力系统。具体有高质量人才外获、内部人才激活、全面人才评价、精准人才储备、加速人才培养等措施。
在控制系统、激励系统、能力系统之外，企业还需要借助人力数字化平台搭建组织效能评估系统，从组织效能、人员规划、人员配置、人才地图、组织能力等维度来全面评估组织状况，不仅在降本增效前识别低效区间和问题所在，更可以在降本增效实施后客观评价其效果。
北森的PA（People Analytics）分析模型和指标体系来自上百家企业实践沉淀，包含8大模块，数十项复合指标和近百项基础数据指标，帮助企业和HR管理者总揽全局，洞察业务，运筹帷幄。
在降本增效的不同阶段，重点关注的衡量指标也不尽相同。➢ 在降本阶段，需关注管理效率、人力成本、有效工时利用率、流程处理提效等指标。
➢ 在增效阶段，则关注战略执行力、目标达成率、人效、组织目标达成率等指标。
➢ 在提质阶段，重点关注人才获取质量、绩优比例、关键岗位人才储备度、空缺人才匹配效率、人才供给质量等。借助人力资源数字化系统的应用，我们可以打通流程和协同断点，打破数据孤岛，通过完整的人力数据分析和模型，达到更加智能化的决策和预测。数字化可以帮助我们识别企业管理运营中的低效区间，正确评价组织和人才的产出，找到人力和业务结果的关联性，实现组织资源的优化配置和精准投资。
数字化还可以支持我们动态敏捷的战略调整，承接组织绩效和组织设计，优化结构，激活组织氛围。
如果没有人力资源数字化的支撑，降本增效三步走的战略将无从谈起。北森正是通过一体化HR SaaS的全套数字化工具和解决方案来为企业提供降本增效的抓手，更有针对性地制定降本增效的策略和行动落地。
基于人力数字化的降本增效成果对比如下：
在本手册中，北森基于各个不同行业不同发展阶段的企业提供了典型案例，以供读者参考。下图为某自动化设备生产企业工时利用率从60%提升到90%的案例介绍。
从降本阶段的控制系统，到增效阶段的激励系统，再到提质阶段的能力系统，层层递进，由表及里，才能在满足生存需求之后持续打磨企业的核心竞争力，练好内功，打造充满活力的组织，从而在下一个经济周期来临时抓住机会，破局新生。
北森《2023企业数字化降本增效方法与实践》现已正式发布，扫码即可获取高清完整版文件，前20名还可免费获取纸质版手册。数量有限，先到先得！
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【北森】招聘价值难体现，关键在于三要素
日前，国际数据公司（IDC）发布《2022年下半年中国人力资本管理（以下简称HCM）SaaS市场跟踪研究报告》。其中，北森连续7年蝉联中国HCM SaaS市场首位，且在占比规模最大的招聘管理SaaS子市场，北森也已多年保持占有率第一。
尽管北森的市场第一延续，但实际上招聘管理软件市场在过去几年经历了三次关键的跨越：
第一个阶段：2015-2019年，互联网+爆炸式增长，经济高速发展。企业招聘面临的核心挑战在于快速招到规定数量的人才，对招聘管理软件的用户体验诉求强烈。老牌厂商北森、大易凭借多年在中大型客户市场的产品服务能力积累，取得了快速的发展以及稳固的市场份额。同时，2015年成立的Moka，以极致的用户体验以及在中小型企业市场的精准定位，快速获取了部分市场份额。
第二个阶段：2020-2022年，全球疫情爆发，经济下行。线下招聘工作全面转向线上，招聘数字化进程加快。企业招聘面临的核心挑战在于精准招到合适质量的人才，从对数量的追求转向对质量的把控，对招聘管理软件的诉求除了效率和体验外，同时关注人才质量及招聘运营体系的建设。2021年，行业内也发生了两个关键事件：用友收购大易。北森新招聘全面推向市场，在既有的一体化优势下，用户体验全面升级，从IDC的数据中看出，在新招聘加持下，北森在2022年H2的招聘管理SaaS子市场占有率进一步得到提升。
第三个阶段：2023年-未来，疫情结束，全球经济持续下行，招聘市场的供给、需求和价值都发生了变化。企业在选择招聘管理软件时，从考虑单品的品牌价值变成了考虑一体化全产品以及成本合理性，企业招聘从快速招人变成了及时招到合适的人。
作为市场引领者，北森认为招聘作为人力资源数字化的重要环节，将在2023年面临全新挑战：人才招聘整体从追求达成数量和速度进化到追求质量，从关注候选人体验、招聘效率进化到关注业务价值的实现和ROI。
伴随着招聘价值的巨大转向和AI、chatGPT等人工智能技术的爆发，招聘管理系统也亟需打破效率工具的传统定位，真正为企业创造业务价值，帮助企业降本增效，为高质量和高价值人才投资。
换言之，在多数企业减员增效的今天，招聘要从数字化转向数质化了。
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北森大数据显示，对比2020年-2022年招聘供需指数，2022年全行业招聘供需指数整体高于2021年（如下图），受到疫情等因素影响，企业招人诉求整体呈现收缩，而相对于企业需求市场，人才供给市场内卷加剧。 这种情况在2023年依旧延续。从人力资源和社会保障部就业促进司最新发布的数据来看，上半年就业形势有所改善，保持基本稳定。但从应聘者的“体感”来看，就业形势还是很难。
北森专家认为，主要原因是求职需求大于用人需求。一方面，行业与市场处于新旧动能转换的过程中，以互联网、房地产、教培等行业为代表的旧动能与新消费、新能源、智能制造扽等代表的新动能，用工需求此消彼长，但新动能企业的用工远没有覆盖旧动能企业的用工规模。
另一方面，企业和行业招聘本身也在变得谨慎。当前经济形势下，大量的企业将降本增效作为运营的动作之一。大量的求职者溢出，企业招聘需求增加有限，和众多求职者一样，企业也在求稳，通过不断调整人才招聘策略确保运营效能和经营目标的实现，冻结非必要的招聘需求、谨慎扩展新团队、倡导人才一专多能，提质增效成为运营的核心目标。
但这不代表招聘不再有价值。优秀人才永远都是稀缺资源，都要靠抢。面对更加严峻的市场环境，企业需要更优秀、更能打仗和打胜仗的人才，HR和面试官都将在此过程中扮演更为重要的角色，让招聘获得效率和质量的双提升。
如何实现企业招聘提质增效？北森认为，企业招聘提质增效应该将企业业务驱动作为聚焦点，并以此为前提。
1、业务经理，运筹帷幄
驱动以业务增长为目标的招聘，业务经理需要根据自己团队的成本、人效管理团队编制、预算，来决定要招什么样的人、招的人才要达成什么样的业绩目标；因为业务经理最熟悉自己团队的业务的目标和进展，最了解自己团队的人才缺口以及面临的外部挑战，最明确新员工融入团队时所需的支持和潜在的困难。
业务经理不仅要招人，更要注重人才的全链条融入和培养，最终对业务绩效的贡献负责。
2、面试官，专业识人
面试官作为企业招聘质量的守门人，也需要和HR及业务充分对齐信息并高效执行流程。
具体来说，企业需要什么岗位、任职该岗位需要具备什么素质和能力，匹配岗位的人才画像是什么，如何洞察候选人是否符合岗位人才画像，甚至是问什么问题、写什么评价，面试官的识人评估环节正需要企业统一的人才标准，这些都是能够提升招聘质量的要素。
3、HR，全面响应
以往HR多关注招聘效率和招聘达成，而当下的HR用数字化手段推进流程提效的同时，也会关注在招人环节的雇主形象建设和候选人体验提升。
比如，通过内部培训提升面试官的水平和招聘流程的规范，让候选人潜移默化地认可企业的专业度；或通过跟踪满意度调研问卷，了解候选人在招聘全流程中的困难点，并响应候选人的需求。
以人力资源部门为主导的招聘更加关注招聘效率和流程规范，强调招聘流程的顺畅和时间效率。而以业务部门为主导的招聘则更注重人效、利润以及人才标准是否真正适配团队等方面。这种从业务角度看待招聘的视角完全不同，更加注重招聘的业务价值。
“这是一种完全不同的从业务角度看招聘的视角，招聘更加注重业务价值。在这样的前提下，对数字化招聘以及招聘管理系统提出了更高要求。”
在这种以业务驱动的视角下，招聘部门需要与业务部门紧密合作，并深度卷入业务经理的决策过程、深度跟踪面试官的识人过程。数字化招聘和招聘管理系统也需要更适应这种需求，提供更灵活、定制化的工具和功能，以支持招聘部门与业务部门的密切合作，实现招聘质量的提升和业务价值的最大化。
北森指出，人才招聘已经进入“数质化的时代”，即通过招聘流程数字化、智能化提升招聘效率和人才质量，并与企业战略协同建立人才储备体系，确保及时招到合适的人，并提出“数质化招聘关键成功要素=效率+质量+价值”。
“以关注业务价值为前提的数质化招聘，招聘软件的使用者不仅包括候选人、HR、业务经理，甚至管理者还要实现不同角色在不同场景中高效率、高质量、高价值协作的招聘问题。”
1、效率方面。招聘流程的数字化要实现需求审批、职位发布、面试安排等完整招聘流程，并且操作流畅，形成数据闭环。此外，还AI技术的应用，除了提升效率，实现人才吸引、人岗匹配和智能人才库等全场景的智能加速，还可以帮助管理者进行人才数据分析，提供人才管理洞察。
2、人才质量方面。要将人才标准贯穿在招聘全流程在面试环节形成合力。可以通过在面试运营系统中明确人，并在面试环节中落地人才标准，比如，招聘平台中为面试官预置面试礼仪和行为要求、开场和结束话术、流程、时间分配等面试规范内容，指引其支持视频和文档形式，通过面试安排在邮件或在面试过程直观展示；还预置14大职类、88个核心岗位的软性能力考察问题题库；并根据任职资格标准生成岗位面试评价表，自动覆盖岗位人才评估指标，让面试官评价有的放矢，提升人才甄选决策水平。
3、价值方面。让招聘业务更加注重业务价值，比如：
数据洞察，发掘业务增长的卡点，以精准的招聘策略助推业务增长；
一体化赋能，联动业绩目标和成本核算，用全局视角做好招聘预算规划；
智能预测，结合深度测评结论细化候选人画像，确保精准招对人；
AI驱动，如AI人才库透视、AI激活、AI简历评估、AI面试等，驱动数字化招聘；
招培一体，提前为待入职员工和新入职员工安排培训，提前了解岗位技能和企业文化，确保快速适岗。
随着企业增长放缓和市场竞争的激烈，人才竞争也变得剧烈。一个好的招聘管理系统应该帮助企业在合适的时间招聘到对的人，合适的才，提高招聘效率和人才质量，使之达到最优解。
从"数字化"到"数质化"，虽然只有一个字的差别，但这是招聘更有价值的必由之路。
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【北森】荣誉认可！北森正式成为信创工委会成员单位
近日，北森宣布正式成为中国电子工业标准化技术协会信息技术应用创新工作委员会（以下简称“信创工委会”）的技术活动单位。
据悉，信创工委会由中国工信部牵头，成立于2016年3月，是由从事软硬件关键技术研究、应用和服务的单位发起建立的非营利性社会组织，旨在发挥产业组织和行业自律（市场规范运作、有序竞争）等作用。截至目前，信创工委会拥有2000余家成员单位，包括中国软件、太极股份、金山、浪潮、东软等知名企业。
成为“信创工委会技术活动单位”，是信创工委会对北森的高度认可和肯定。自2010年以来，北森凭借“PaaS+一体化HR SaaS”模式，形成了覆盖企业和企业员工从招聘、入职、人事、薪酬、假勤、绩效、盘点、继任、学习发展等全生命周期的数字化解决方案。快速提升人力资源管理效率、人才管理能力、帮助员工成长，实现智慧决策。
截止目前，北森已经累计帮助超过6000家中大型企业获得业务提升，其中包括70%的《财富》中国500强企业。自2016年起，北森已连续七年位列中国HCM SaaS整体市场排名第一（数据来源：IDC）。
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【北森】第一！中国HCM SaaS市场，北森七连冠
日前，全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布《2022年下半年中国人力资本管理（以下简称HCM）SaaS市场跟踪研究报告》。报告显示，2022年全年北森HCM SaaS市场占有率位居第一，连续7年蝉联榜首。
据IDC报告，2022下半年中国HCM SaaS市场规模达到3.4亿美元，同比增长27.0%。IDC预计，到2027年，中国HCM SaaS市场规模将达到26亿美元，以33.0%的CAGR快速增长。
中国整体HCM SaaS市场，北森持续领跑，第七年蝉联市场首位。
子市场中，北森在增速最快的CoreHR和绩效管理SaaS市场，以及占比最大的招聘管理SaaS三大细分市场中，市场占有率第一。
IDC认为，随着宏观经济的复苏和数字化经济的不断深化，企业会持续加强人力资源一体化的建设，这样可以方便企业人力资源管理能够逐渐从业务流程打通、数据智能决策最终上升到业务人力一体化建设，实现企业员工全生命周期管理，助力企业业务的快速发展。
作为中国一体化HCM SaaS的引领者，北森通过创新的一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX，为中国企业提供人力资源管理场景中所需要的技术和产品，包括HR软件、人才管理技术、员工服务生态、低代码平台的端到端整体解决方案。帮助企业实现覆盖员工招募、入职、管理到离职的全生命周期的数字化管理，快速提升人力资源管理效率、提升人才管理能力、帮助员工快速成长，实现智慧决策。
截至目前，北森已经累计帮助超过6000家中大型企业获得业务提升，其中包括超70%的中国500强企业。每天，有超过15万HR和2000万的企业员工使用iTalentX。在IT互联网、高科技制造、大医疗、新能源、零售连锁等行业，北森已经成为头部企业广泛认可的合作伙伴。
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【每周必读】北京人力市值升至HR上市公司第二位，北森发布财报。—2023国内人力资源上市公司市值榜单及动态解读-6月30日收盘
周五美股收盘后，国内人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。
HRTech愿与您一起推动人力资源的进步与发展，为优秀的人力资源服务机构加油！
本周国内HR上市机构核心动态：
北京人力市值位居中国人力资源上市公司市值第二位，北森控股发布财报信息。
北京人力将于7月7日召开股东大会，本次股东大会将审议《关于增加公司注册资本的议案》《监事会议事规则》《公司章程》等议案，2023年6月29日收市后登记在册的股东可现场参会投票，或通过交易所投票系统行使表决权。计划将公司总股本由 471,071,236 股增至 566,112,718 股。本次发行的股份种类为人民币普通股，每股面值 1.00 元。公司拟将公司注册资本由 47,107.1236 万元增至 56,611.2718 万元。
科锐国际6月28日晚间发布公告称，北京科锐国际人力资源股份有限公司及合并报表范围内的子公司自2023年1月1日至本公告披露日累计收到各项政府补助资金共计人民币约2922万元，并已全部到账。
北森控股6月28日发布了截至2023年3月31日止年度之年度业绩公告。
截至2023年3月31日止年度，北森控股实现营业收入为7.51亿元，同比增长10.5%；股东应占溢利为亏损25.99亿元，同比减少36.16%；经调整后的净亏损约3.01亿元，同比增加83.7%。划分收入，云端人力资本管理（HCM）解决方案和专业服务是北森控股的两大创收渠道。于上述报告期内，前者产生的收入为5.37亿元，同比增加15.9%，占总收入的71.5%；后者产业的收入为2.14亿元，同比下降1.2%，占总收入的28.5%。（详细信息访问HRTechChina.com）
同道猎聘最近持续回购股票，截止2023年6月30日，同道猎聘已购回总计3,458,800股，占已发行股份的0.658%。最近的股票价格确实便宜，是个不错的机会。
2023年的上半年结束了，这份答卷你觉得怎么样？下半年的市场发展如何，你有什么看法，欢迎一起交流。
感谢关注HR Tech，每周发布中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读！以上均来自公开渠道，不构成任何投资建议详情最新的榜单如下：注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
· 2023年起将不再收录市值低于1亿人民币的公司
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【财报】北森发布首份财报，年度营收7.5亿元，浅谈国内HRSaaS市场趋势
（点击下载财报信息）
北森控股6月28日公布了截至2023年3月31日的全年财务结果。财报显示，尽管公司在这一财年中面临了一些挑战，但其营收仍然保持了稳健的增长。
首先，从营收方面来看，北森在2023财年（截至2023年3月31日年度）实现了7.50914亿元的收入，较上一财年的6.79627亿元增长了10.5%。这一增长表明，尽管面临COVID-19大流行等外部挑战，北森的业务仍然保持了稳健的增长。
北森的营收主要来自两个部分：云端HCM解决方案和专业服务。云端HCM解决方案的收入从2022年的4.635亿元增长15.9%至2023年的5.373亿元。增长主要来自新客户的获取以及现有客户对云端HCM解决方案的订阅增加。此外，Core HCM一体化解决方案的ARR从2022年的2.158亿元增长至2023年的2.961亿元，增长率达到37%。在2023年3月31日，Core HCM一体化解决方案的ARR占比达46%。这一数据反映了北森在HR SaaS市场的强劲竞争力。
然而，专业服务的收入在2023年为2.137亿元，相比2022年的2.162亿元略有下降，主要原因是在2021年9月出售了北森生涯。这一变化可能反映了北森正在调整其业务结构，更加聚焦于云端HCM解决方案。
尽管北森在2023财年取得了营收的增长，但其净亏损的增加也反映出公司在运营和财务管理方面面临的挑战。根据财报，公司在2023财年的净亏损为人民币25.99亿元，较上一财年增长了36.2%。这一增长主要是由于可赎回可转换优先股的公允价值损失以及COVID-19大流行对公司的营销活动和交付的影响。
从更广泛的角度来看，北森的财报反映了HR SaaS市场的一些关键趋势。随着数字化和云计算的发展，越来越多的公司开始使用云端HCM解决方案来管理人力资源。这一趋势为北森等HR SaaS提供商带来了巨大的市场机会。然而，这个市场也非常竞争激烈，公司需要不断创新和提高服务质量，才能在竞争中脱颖而出。
北森的财报显示，公司已经在这个市场中取得了一定的成功。其云端HCM解决方案的收入和ARR的增长，都表明公司已经成功吸引了大量的新客户，并且能够维持现有客户的忠诚度。然而，公司的净亏损的增加也表明，公司在运营和财务管理方面还需要进一步改进。
总的来说，尽管北森在2023财年面临了一些挑战，但其营收的增长和在HR SaaS市场的表现，都表明公司具有强大的竞争力。未来，公司需要继续优化其业务结构，提高运营效率，以实现持续的增长和盈利。
最后，需要指出的是，公司在公告中声明，不对公告中的信息的准确性或完整性负责，也不会对依赖此信息造成的任何损失负责。因此，投资者在做出投资决策时，需要进行深入的研究和分析。
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北森《校招全景地图 2.0》上新，七大场景规划告别招聘内卷
校园招聘季，企业招聘的花样可谓越来越卷，HR想打胜校招战，不仅需要精心规划内容、高效运营活动、敏锐筛选简历、高效赋能面试官、全面评估流程数据；更需要去思考这些工作背后的目的。即：如何吸引和选拔出高质量、强可塑性的人才？如何促进人才与岗位的适配，提升企业人才的效能？
今年校招季来临之际，北森升级发布《校招全景地图2.0》，地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系，从校招规划开始，贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、培训入职和校招数据分析这7大场景进行内容的规划。
透过这份地图，无论你是校招新人还是校招老手，都可以拿来即用，有效提升“作战效能”。
△ 北森《校招全景地图 2.0》，文末扫码获取高清完整版校招规划：规划人才标准校招规划是校园招聘的基石。在规划阶段，HR团队应明确招聘的需求和学生的画像、明确核心岗位的招聘时间表、策划接地气的校招方案。
校招宣传运营：打造企业品牌
成功的校招宣传不是广撒网收集大量学生简历，而是用具有吸引力的雇主品牌去吸引优秀人才主动投递。
疫情后，招聘已不仅停留在线上，企业更愿意与目标院校合作进校宣讲等方式提升学生的真实可感的触达；同时运用有趣、有温度的线上内容提升雇主品牌影响力。结合线上线下渠道，搭建企业自己的校招简历资源库。
简历管理：解放人力，招聘从容
高效的简历收集和管理是确保校园招聘流程顺利进行的关键。大型企业在简历的归属、流程的有序性上要求高，可以运用简历锁和大小职位，对外发布大职位统一收简历，对内关联小职位自动分配简历的大小职位，可有序分配简历，敏捷锁定简历，提升资源流转效率，减少HR沟通成本。
人才甄选：AI 指路精英
如何在背景相似的学生中甄别出有潜力、有可塑性的人才？这个问题困扰着HR团队，但结合AI和测评的能力后，数字化的结果让不同能力的人才画像更加清晰。
面试：赋能面试官，提升招聘质量
面试官作为招聘环节最重要的参与者，HR应赋能面试官，帮助其掌握者识别人才、评估人才的技能。
在校招时间短任务重的情况下，将人才标准落地到面试环节，用科学的面试问题和多维度多侧重点的面试评价，能够帮企业有效提升招聘质量并保障人岗匹配。同时，自动化的流程工具和易协作的线上工具也能有效提升招聘效率，带给候选人畅快的体验。
入职前培训：提前为学生职场开路
学生入职前的培训不仅是迅速融入企业文化的契机，更是激发他们潜能并快速适应岗位的关键。HR可以结合测评结果发现学生所需要的知识技能，针对性地为他们提供趣味性和互动性的培训课程，让新员工迅速适应工作内容，让他们从第一天起就充满信心地投入工作，为企业创造价值。
入职后的新员工培训是确保新员工快速适应企业环境和团队氛围的关键步骤。HR团队应标准化地为新入职员工传达到包括公司文化、价值观、组织结构、工作流程等内容，并牵引业务Leader参与到新人辅导的工作中。
校招全流程数据分析：数据洞察引领招聘
数据是校园招聘的秘密武器！如何运用数据分析来优化招聘策略、敏捷调整招聘方向、积极把控招聘质量？HR可以从校招全流程的数据洞察中发现这些问题的答案，并做出明智的决策。
综上，在校园招聘过程中，每个模块的顺利运作都至关重要。规划合理、宣传有力、甄选精准、培训到位、科学面试以及数据分析的持续优化，都是成功招聘优秀人才的关键动作。为确保各环节的顺利运作，北森《校招全景地图2.0》结合当下人才市场趋势，将给您指引。现在扫描上方二维码，即可限时免费获取。
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【北森】AIGC筛简历、盘数据，北森AI家族再添新秀
不管我们是否准备好，GPT和AIGC（人工智能生成内容）正席卷而来。作为中国HR SaaS第一股，在近期的春季产品发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量可嵌入生成式AI的场景，为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI Family”产品家族。
引入AIGC能力，北森在春季发布会已经发布GPT撰写职位JD、GPT制作招聘海报、个人领导力教练Mr.Sen等新产品特性。近日，继续在GPT评估简历和数据洞察方向实现突破，北森“AI Family”再添新秀！
GPT筛简历
挑战面试前零人工参与在传统的招聘流程中，招聘HR每天在面试之前需要消耗至少1/3的时间和精力，来处理海量的简历初筛、沟通业务面试时间等琐碎的工作，忙忙碌碌大半天，有效工作占比小，价值感低。
引入AIGC筛简历，如何帮助招聘HR实现效率狂飙，回归高价值工作？
比如要招聘一个前端工程师，简历进入北森招聘系统后，GPT结合前端工程师的职位要求，对应聘者的基本信息、求职意向、过往经历、掌握技能等关键信息进行多维度评估，给出『符合』或『不符合』的评估推荐结果。
随后，北森系统将GPT评估符合的简历，自动推荐给用人部门复筛。复筛通过后，系统自动发起应聘者约面，生成面试安排，发布面试通知。全流程不需要HR参与，GPT完成了面试之前的所有工作，招聘效率提速10倍！
GPT数据助手
找数据不求人、不用等、不抓瞎数据分析和实时洞察是人力资源工作的价值高地。在日常业务推进中，管理者、HR往往基于业务动态发展的情况，需要一些精简的、重要的数据结果，以辅助业务决策。过往，业务管理者看人力数据，需要向HR阐明数据用途和具体业务需求，等HR从系统导出数据反馈后，管理者再从HR给的大量数据信息中找出最重要的那几个指标进行数据分析，协同低效、耗时太长、交互复杂。
引入AIGC，如何让GPT快速生成数据报表，并实时反馈到用户？
北森接入AIGC能力，GPT数据助手可以根据管理者或HR的需求，自动生成并推荐对应的人力数据，还可以自动整合招聘-人事、招聘-测评、招聘-绩效等多个跨业务模块的数据交叉分析，秒速响应，高效精准。真正实现找数据不求人，不用等，不抓瞎！
GPT生成职位JD
两分钟搞定一个新职位来了一个新职位招聘需求，不知道如何写JD？交给GPT！GPT根据职位名称和基础要求，可以自动生成职位JD，HR还能继续补充信息和重点内容，请GPT持续优化JD，两分钟搞定。
GPT生成职位海报
让HR轻松实现海报自由一到校招季，HR们就开始卷招聘海报，一张海报从创意到落地，来回改十版，还得第一版。
有了GPT，五彩斑斓的黑，流光溢彩的白，任何你天马行空的创意都能“秒落地”，作为一个超级nice的小帮手，GPT自动生成海报，真正高效率低成本，让HR轻松实现海报自由。
将AIGC能力引入北森智能化招聘系统，实现招聘的创意发挥、全流程的自动化运转、以及业务数据洞察，这系列场景的突破，不仅仅是功能和能力的叠加，更是从自动化到智能化再到生成式人工智能的关键跨越，是人带着业务实际场景问题与AI的实时便捷交互，从一定程度上，解放了HR的效率瓶颈，也开启了GPT招聘的新纪元。
除了时下风靡的AIGC，回归企业应用实践端：北森AI大数据显示，2022年企业对AI在招聘中的应用接受度有大幅增长，使用AI智能推荐，激活简历量同比增长75.6%，使用AI闪面作答量同比增长59.2%。企业对AI招聘的落地应用也在持续加速。
作为连续7年中国HCM SaaS市场占有率No.1的头部企业，早在2010年，北森就开启了智能简历解析的产品研发。并在PaaS平台中设置了专职的AI产品团队，持续聚焦AI产品与技术的研究。基于6000+客户的实际业务，为了更好地满足企业希望通过AI提升运营效能的需求，北森不断迭代，逐渐形成了自己的“AI家族”。目前，已有"智能简历解析"和"AI闪面"等产品获得国家发明专利，持续的产研投入，奠定了北森在HR SaaS 领域AI 应用的领先地位。
接下来，北森将继续加速，在人才招聘、人才测评、录用入职、员工融入、人事流程、员工自助、绩效继任、培训发展、人才任用等场景中不断探索，发力AI创新场景与应用。具备更高阶AI能力的北森系统，将成为员工的好朋友、管理者的好助理、HR的好参谋。
结合AIGC能力和积累了20余年的人才管理技术能力，北森近期发布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。当员工有发展困惑时，Mr.Sen可以在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。未来，在AI的研究和探索上，除了通用场景外，北森认为，HR软件厂商不仅仅是把AIGC能力接入HR系统，更需要结合自身在行业垂直领域的专业知识沉淀，帮助企业从提升效能到激活人才，实现更大的业务价值。
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