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平安智慧人事：支持战略，赋能经营
2020年即将落幕。回顾这一年，新冠疫情的突发造成了全球范围内广泛而深刻的影响，国际形势波谲云诡，全球经济陷入动荡，这只突如其来的黑天鹅也再次引爆社会各界对“数字化转型”的大讨论。12月19日，由中国人民大学劳动人事学院、北京市人才工作领导小组办公室主办的第十七届中国人力资源管理新年报告会在北京举行，以“后疫情时代的组织和人”为主题，汇聚学界精英、商界领袖共同梳理管理前沿动态，探讨后疫情时代组织与人的新变化。
“人力资源数字化转型是以管理为根本，以技术为驱动的。平安的智慧人事实践以科技赋能主管为全新定位，是管理模式的改变和创新。”平安智慧人事王金德在第十七届中国人力资源管理新年报告会的演讲中表示。
平安为什么要做人力资源数字化转型？这是平安智慧人事首要思考的问题。
队伍复杂，体量大、层级多、分布广、更迭快；业务多元，横跨金融、科技、医疗、房产、汽车等领域；科技创新引发商业模式蝶变；国际形势、新冠疫情等因素带来不确定性。随着外部环境快速变化和组织转型升级，人力资源如何跟上业务发展的节奏，是平安人力资源管理面临的新挑战。
“目前很多企业已经开始抛开部门概念，以项目的管理为核心建设团队，现在要探索的不是集团军的战斗力，而是单兵作战和小团队敏捷作战的实战能力”，王金德指出，进入数字技术引领的工业4.0时代，传统的相对静态的管理模式已经无法适应高度动态变化的组织，人力资源想要成为企业的战略性合作伙伴、真正支持企业经营，必须要转变思路。
怎么变？平安提出了人力资源工作的“三大转变”。
服务对象，从“赋能HR”向“赋能各层级组织的管理者”转变。
核心目标，从“HR日常管理”向“助力管理者带队打仗”转变。
平台支持，从“HR操作线上化”向“管理场景端到端打通”转变。
平安认识到团队管理的主人公是各级主管而非HR，人力资源的核心工作应该是为各级主管搭建团队管理的平台，辅助管理者智慧决策。“三大转变”直接带来了平安智慧人事转型的全新定位——科技赋能主管。平安认为，未来人力资源管理是否能真正发挥价值，关键在于能否帮助各级管理者提升团队战斗力、执行力。
在全新定位的引领下，平安提出了智慧人事管理的“三维心法”——运营提速、执行提效、创新提质，并依托大数据、人工智能、云等新技术自主研发了平安智慧人事一体化平台HRX，将心法落到实处，助力企业打造高效执行的创新型组织。
“今年春节后到3月底疫情期间，平安的人才招聘没有受到影响，总计进行了超过10万次面试，有1.8万人入职。怎么实现的？从发布招聘需求、简历筛选、视频面试、在线测评到合同签署等环节，部门主管通过一部手机就可以解决，平安实现了全线上智能化招聘。”王金德以疫情期间的人才招聘为例，向与会嘉宾展示了“运营提速”的成果。
目前平安已通过智能“空中服务”实现了人力资源管理全场景去手工化，极大提升运营效率。在人事服务上赋能员工，证明办理、考勤请假等事务一键线上自助办理，打破时空局限，释放员工精力；在人才选聘上赋能主管，全流程线上化管理、多渠道对接人才、智能解析工具筛选，帮助主管自助实现又快又准的人才招聘；在人才培养上赋能业务，体系化课程贯穿员工全职涯，线上学练结合，满足多元业务需求。
有了“运营提速”的基础，组织才有能力讨论“执行提效”，人力资源在这个阶段要为各级管理者提供抓绩效、管团队的模式、方法和工具。
平安“执行提效”的关键就在于通过绩效管理、队伍管理和薪酬激励的工具智能化，帮助管理者以绩效为核心，打通目标、组织和人员，将战略目标“横到边”横贯30余家子公司和4000多家分支机构实现全国一盘棋，“纵到底”纵贯各级、层层穿透至组织末梢，同时利用人岗画像匹配知事识人，薪酬激励挂钩绩效精准兑责，最终实现人业一体、上下一致、执行到位、赋能经营。
而“创新提质”则是更为高阶的智慧人事管理目标，要从机制上创新人才引进，驱动全员学习，贯彻增量考核、结果导向的文化来激发组织可持续发展的创新能力。
从管理理念创新到智慧人事系统研发，为什么平安能高效实现数字技术和人力资源管理的融合，获得智慧人事的成功实践？王金德分享了平安的“四个建在”方法论，“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在数据上”，他指出，HRX绝非人力资源单点功能的整合，而是一套依托平安30余年成功管理经验，贯穿理念、制度、流程和数据的一体化系统，这也是平安确保智慧人事转型取得实效的根本原因。
目前平安已向多家政府机构、大型国央企、民企、外企等不同类型的组织输出管理经验和智慧人事系统。最近，王金德还作为国资委干教中心第一批“对标世界一流”讲师参与到国企对标世界一流专项提升行动的工作当中，分享平安对标一流的实践经验及对数字化转型的前沿思考。王金德认为平安智慧人事的“三维心法”从管理角度看，与现今国企对标一流和三项制度改革中人力资源转型的思路是相通的，人力资源要优化服务、提升效率，激发活力、支持战略。
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2020中国HR科技影响力TOP人物重磅揭晓，平安独占两席 ！
11月20日，2020HRtechXPO未来人力资源科技论坛在上海举行，会上隆重揭晓了“2020中国人力资源科技影响力TOP人物”榜单，平安集团人力资源中心HRX首席产品官李想、HRX资深技术专家兼高级总监裘金龙，凭借在人力资源科技领域深耕多年的卓越表现双双上榜，平安成为唯一一家独占两席的企业。
伴随着人力资源科技的不断创新，HR的工作不断地被重新定义，在这个过程中，正是一批批人力资源科技的引领者、创新者、人力资源专家等极具影响力和号召力的人物在推动着中国人力资源科技市场和数字化迅猛前进。
一位是产品大咖，一位是技术大牛，李想与裘金龙多年来在人力资源科技领域积攒了丰富的经验，在平安智慧人事转型项目上并肩作战，带领团队探索创新，依托于平安超过30年管理经验沉淀和领先的科技平台，共同为打造智慧人事一体化平台HRX而不懈努力。
自2017年底起至今，短短的三年时间，HRX不仅通过自主研发顺利完成了对平安集团内部PS系统的成功替换，更开始向国内外大型及超大型企业全面输出，其成长背后历经过千锤百炼的磨砺。从概念酝酿到上线测试发版，产品先后迭代了数千次，历经了无数次推翻重来。在平安集团30余家专业子公司数千名人力资源专家无数次的测试、反馈、再检验、再反馈下，HRX不断打磨更新，逐步得以优化完善，成功创造了从0到1的突破，成为承接超百万员工规模的全新一代智慧人事管理系统。
在“国产化浪潮”、“数字化转型”、“对标世界一流”的时代机遇之下，HRX智慧人事一体化平台充分发挥了国产、自研、高科技的优势，融合管理智慧、实践经验和科技实力于一体，对外输出为政府机关、大型国央企、龙头民营企业、世界500外资企业等数十家优质客户提供解决方案，获得了各方好评，并揽获了行业各大权威奖项。
在这个过程中，HRX主创团队坚持以“做到极致”、“做得更好”的态度持续打磨产品。在产品的设计上，李想坚持以极简的产品理念，追求极致用户体验，融入全新的设计与思考，站在用户的角度，精心雕琢每一个界面、按钮甚至颜色的搭配等等，细节上饱含用心，只为给使用者带来“简单、温暖、专业、创新”的智慧人事服务体验。而在技术实现层面上，裘金龙及其带领的开发团队，不断突破创新，将人脸识别、声纹识别、预测AI和决策AI等前沿技术融入人力资源管理领域，期间主导开发了数十项专利技术，把HR系统推向全新的应用水平，并且在产品迭代升级的过程中，竭力打造更加灵活、智能的人力资源数字化平台。
正是因为拥有与李想和裘金龙一样专业超群、独具匠心又心怀理想的人，HRX得以从萌芽到绽放。除了产品及技术专家，HRX还凝结着大批专业的人力资源专家、大数据专家、人工智能专家等人呕心沥血的锻造与付出。“和有意思的人做不一样的事”，HRX主创团队“基于平安、超越平安”，将30余年来的管理经验提炼成精髓，以巨大的投入赶超市场前沿。新一代智慧人事系统未来将继续帮助更多中国企业及组织机构，实现管理跃迁，共同推动中国人力资源行业走向世界级标准。
关于中国人力资源科技影响力TOP人物
该榜单由中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台HRTechChina主办，本届评选历时2个月，总计接收200余份提名申请，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2020中国人力资源科技影响力TOP人物。
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平安智慧企业张君毅：新基建既需要技术创新，也需要管理创新
全球正处在数字技术蓬勃发展的工业4.0时代，也正处在国际形势不确定性加强、新冠疫情长期影响的大变局之中，在此背景下，国家在今年多次提出加速5G基站、大数据中心等新型基础设施建设，推动经济转型升级。“新基建”为数字经济的发展垒筑根基，也给企业的数字化变革带来机遇。
11月12日至15日，第十一届财新论坛在北京和新加坡召开，以“重建全球信任”为主题，邀请政商学界中外名家共话时局。平安智慧企业副总经理兼首席运营官张君毅出席13日“破解新基建”专题圆桌，与全国政协经济委员会副主任刘世锦、山东省副省长凌文、北京市经信局副局长潘锋、京东数科副总裁郑宇、高通中国区董事长孟樸等嘉宾同台，共同讨论“新基建”背景下城市、产业发展前景，分享平安数字化变革的实践经验。
张君毅认为，新基建是一个渗透在国家、企业、社区各个方面的综合性变革，不能仅靠投资，也要靠企业不断的实践应用，既需要科技创新，也需要管理创新。目前，国家大力推进国有企业开展对标世界一流管理提升行动，倡导向管理要质量要效益要增长，而在很多领域其实中国企业的实践已经走在世界前列，从其中提炼出适合中国的管理方式、组织方式和投资方式，将反哺中国企业的长远发展。
在张君毅看来，中国新基建面临的是大型数据化变革，在技术创新和管理创新中都存在诸多机会。
一方面，中国是一个非常发达的移动互联网国家，这一前提使得很多技术可被迅速应用和推广，这是其它国家短期内难以超越的。此次疫情中移动办公数据化、远端服务等，在中国能够得到最好和最快的实践，就是一个例证。
另一方面，张君毅认为，中国的世界500强企业是推动中国新基建发展的重要力量，但其能力尚未被充分发挥。这些企业从早期学习西方，到后期跟随，再到目前已有突破，无论是移动互联网企业还是传统经济中的巨型企业，如果能将自身的经验和能力对外输出，将是助力国家基础设施建设和数据化变革的机会。
例如，平安拥有30余年的企业管理经验，在早期就十分重视数字化管理和数据化应用，加上近年来“金融+科技、金融+生态”的战略转型实践，平安在“ABCDEFGH（人工智能、区块链、大数据、云等）”数字领域积累了丰富的实践经验和成果，也沉淀了一套特色的管理体系和工具。
以人力资源为例，平安自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，利用数字技术打造出链接庞大组织体的核心平台，打通“管理、制度、流程、系统、数据”五个环节，将“战略、组织、人员”三者一体贯通，助力打造高效执行的创新型组织。“人力资源不仅是管理问题，更是企业经营问题，数据化、智能化可以把人从重复的、低价值量的工作中解放出来，进行更多开放性的、创造性的工作，这是企业数字化变革的一个核心。”
“过去一年多的时间，已经有200多家政府机构和企业到访平安，交流数字化变革的实践经验，我们也希望更多地总结平安的管理心法对外输入，助力中国企业实现管理水平的跃升。”张君毅介绍道。
进入后疫情时代，伴随着新基建的提速建设，企业的数字化变革迎来巨大机遇，数字化将极大地助力企业链接内外部信息、提升管理效率、创新运营模式，成为企业实现管理跃迁，立足时局动变的重要支撑。平安拥有丰富的业务应用场景、庞大的生态圈数据、大量的科技资金及人才投入等优势，势必将在未来中国企业管理模式探索的道路上释放更大势能，发挥应有的责任和价值，与所有中国企业共成长。
关于财新论坛 由知名财经媒体财新传媒主办，迄今为止举办11届，是中国经济和金融界最具权威性、前瞻性的年度盛会之一，汇聚全球政府、金融界和商界极具影响力的人士，搭建高层次交流平台，沟通中外理念，凝聚四方共识。
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入选“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”，平安HR-X打造智慧人事新标杆
11月12日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2020中国智慧企业发展论坛在南京举行，会上隆重颁布了“2020 年全国智慧企业建设最佳实践案例”，平安《智慧人事一体化平台HR-X的建立与应用》首次参评即入选，成为智慧管理类“人力资源管理”领域三家入选案例之一。
为积极贯彻落实中央关于“培育数字经济新产业、新业态和新模式”的部署，加快实施国务院《新一代人工智能发展规划》，推动企业从数字化到智能化再到智慧化转型，赋能企业高质量发展，中国企业联合会组织开展了“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”征集活动，征集方向包括五大类：智慧业务类、智慧管理类、智能装备/智能产品类、新型数字基础设施类、咨询服务与解决方案类。自今年4月启动征集以来，经过各地方企业联合会、企业家协会和全国性行业协会、中央企业、中国500强企业推荐，共257项有效案例参评。经组织科研机构、高等院校、社会团体、知名企业的有关专家6个多月的严格评审，并在媒体进行公示，有100项案例被审定为“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”，上榜单位还包括中国铝业集团、鞍钢、南京钢铁等知名企业。
在“金融+科技、金融+生态”的集团战略转型背景下，平安集团自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，致力于为企业打造高效执行的创新型组织。面向市场短短一年多时间内，HR-X已经为招商局港口、中国旅游集团、广东省财政厅、深圳国资委、蓝月亮等涵盖政府、央企、国企、民企、外企在内的多类组织机构提供智慧人事规划及平台建设服务。
HR-X突出的表现，吸引了外界不少关注和管理研究者们的探索欲，上个月《哈佛商业评论》宣布正式启动“平安管理研究课题”，作为2020年度哈评案例研究的重点项目；此外，HR-X实践案例还获得过中国管理科学奖、拉姆·查兰管理实践奖等管理界权威奖项。
过去，平安一直保持高速稳定发展，创造了近15年总资产、总营收、净利润、复合增长率近30%的业绩传奇，从单一到多元业态的成长过程中，自90年代起就对标世界一流，引入国际化管理规范，又在发展过程中探索出了一套验证有效、符合中国特色的现代企业管理体系，做到管理百万员工，依然能保持令行禁止、步调一致。未来，在“对标世界一流管理”、“三项制度改革”、“数字化转型”的行动浪潮下，平安将利用过去30年来对标一流过程中积累的经验，继续帮助更多中国企业管理升维，走向卓越。
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助力国企高质量发展 安徽省属企业管理数字化转型培训班圆满举办
10月30日，主题为“加快数字化转型，助力国企高质量发展”的安徽省属企业管理数字化转型培训班在合肥开班，此次培训由安徽省国资委主办、平安集团协办，旨在深入贯彻落实省委省政府建设“数字江淮”、全面融入“数字长三角”的战略部署和国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神，加快推进省属企业管理数字化转型。安徽省国资委监事会主席董亚庆，平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德，平安养老险副总经理杨峻松，平安养老险安徽分公司党委书记、总经理牛巧等出席会议。省国资委相关处室负责人、28家省属企业分管领导和信息化负责人及相关人员等近120人参加了培训，共同学习交流智慧管理经验和实践。
近年来，随着科学技术的迅猛发展和政府的大力推进，我国数字化进程不断加快，逐渐扩展到社会经济的方方面面，数据已经成为改善民生、推动经济发展的重要生产元素。习近平总书记今年8月在考察安徽时明确指出“要抓住信息技术升级迭代的契机，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平”。党的十九届五中全会强调，坚定不移建设网络强国、数字中国，加快数字化发展。董亚庆表示，此次数字化转型培训班是安徽省国资系统贯彻落实总书记重要讲话精神的重要举措，省属企业必须深入学习领会，坚决贯彻落实。董亚庆表示，多年来，省属企业在人工智能、物联网、大数据、数字化营销等诸多领域积累了一定基础，建成了一批数字化转型项目，但数字化转型工作仍处于起步阶段，许多方面还亟待探索和加强。平安集团是我国三大综合金融集团之一，实力雄厚，在企业管理数字化转型方面拥有丰富经验。平安集团此次所作的典型经验介绍，对省属企业来说将是一次宝贵的学习机会，希望省属企业认真学习、深入研讨，力争学有所获、学有所得。杨峻松表示，平安历来重视与安徽省的合作，在金融、科技、养老、医疗、健康管理及扶贫方面持续投入，同政府、企业建立了紧密联系。当前，安徽正面临着长三角一体化、综合性国家科学中心建设、自由贸易试验区建设等一系列重大机遇，加强企业管理体系和管理能力建设，推进企业数字化转型，将有助于国企抢抓机遇，奋力实现高质量发展。而平安经过30多年的发展，积累了一套行之有效的管理体系，确保了经营管理数据化转型的有效落地，希望能与各省属企业相互学习，共同进步。王金德结合国务院国资委"对标世界一流管理提升行动"、"落实国企改革三年行动部署安排"等相关内容，全面分享了平安集团科技创新发展现状、平安所沉淀的国际领先公司治理体系，以及在全面数据化经营转型的智慧管理实践。一路走来，平安不断学习、不断创新、不断变革、不断总结，勇做企业管理改革创新排头兵，沉淀了一套行之有效的、符合实际的中国特色现代企业管理体系，近几年更是借助数字化又全面推动了管理升级，这是支撑平安可持续高速增长的根本。其中在人力资源管理方面，他详细介绍了平安集团结合自身30年高速成长的管理实践，借助人工智能、大数据等新技术，推动人事管理从"经营和管控模式"向"科技赋能主管"转型，以CEO和管理者视角，构建了"运营提速、执行提效、创新提质"的全新智慧人事理念，打造了"118"一体化智慧人事平台。新体系和平台从传统的"为HR服务"的人事管理和功能性IT系统，升级为"为CEO和管理者服务"的人事经营和管理体系，通过"科技赋能各级主管"，打通"战略、组织和人"，使人力资源真正成为企业发展的战略合作伙伴，为企业打造高效执行的创新型组织。王金德最后表示，平安自身就是通过"对标世界一流"发展起来的典型代表，所以深知企业转型学习过程的不易和落地的难度。平安愿意积极参与"对标世界一流管理提升行动"，帮助安徽国有企业全面提质增效、落实三年改革行动计划，为中国企业的全面崛起贡献自己的力量。在国务院推出的“对标一流”行动中，多家央企和地方核心国资企业将平安作为"对标一流"的学习对象。过去一年多，有200多家国有企业的高层到访平安，讨论交流“对标世界一流管理”、“三项制度改革”、“数字化转型”等改革探索和成功实践。平安也已经协助云南、江苏等多个省国资委举办了省属企业的数字化转型培训班。
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榜单常青树！平安再获“最受赞赏的中国公司”
11月3日，《财富》（中文版）发布“2020年最受赞赏的中国公司”全明星榜，中国平安荣登榜单第9位，同时也是榜单前十中唯一上榜的金融公司。
该榜单被公认为“中国公司软实力的晴雨表”，含金量可谓极高。
据了解，本次全明星榜单候选公司共427家，主要来自中国500强和世界500强中的中国公司，以及部分知名的中国大型企业。
《财富（中文版）》官方榜单解读强调：
“中国的领先的民营企业从一股不可忽视的力量，走出了一条完整的可持续发展曲线，逐渐成长为驱动全球经济发展的主流力量。但过去的粗放式经营已经不再可持续，能够真正在理念和制度上走向全球化的中国公司才可以和全世界的优秀公司相抗衡。”36811名中国企业管理者对候选公司经过“管理质量、产品/服务质量、创新能力、长期投资的价值、财务状况、吸引及保留人才的能力、社会责任、资产的合理使用和全球化运营的有效性”9大标准的评估，才最终得出这份榜单。
面对如此严格的筛选，平安能脱颖而出，凭借的是多年来出众的实力。
今年，在新冠肺炎疫情影响下，平安仍能稳住脚步，在金融、科技、医疗等领域发展上蹄疾步稳，实现前三季度归属于母公司股东的营运利润1,086.92亿元，同比增长4.5%的成绩。
此外，在“金融+科技”“金融+生态”的战略指导下，平安充分发挥自身资源优势，积极践行社会企业责任的服务精神。
一方面，平安的智慧城市业务围绕“优政、兴业、惠民”三大主题，以科技赋能城市发展，提供一揽子智能城市综合解决方案，积极践行“服务国家、服务社会、服务大众”的理念。目前，平安智慧城市业务已经布局政务、生活、交通、医疗、教育等众多板块，并已在国内143个城市和多个“一带一路”沿线国家及地区落地推广。
另一方面，在脱贫攻坚决胜时期，平安继续以“三村工程”响应国家号召。过去三年，“三村工程”已在全国21个省或自治区落地，共发放扶贫资金265.96亿元，惠及贫困人口73余万人；援建升级乡村卫生所1210所，培训村医11175名，体检义诊覆盖9万余人；援建升级乡村学校1054所，培训乡村教师14037名，受益学生约30万人。
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两化融合，数字转型｜北京两化联盟成立智慧管理专委会
10月31日，以“数字化转型：顶层设计与战略视角”为主题，北京信息化和工业化融合服务联盟（以下简称北京“两化”联盟）智慧管理专业委员会成立仪式暨中国企业数字化转型管理论坛在北京举行。论坛由中国人民大学商学院、北京”两化”联盟主办。会上，平安数字信息科技（深圳）有限公司（平安智慧企业）正式成为智慧管理专业委员会副会长单位。平安智慧企业副总经理、首席运营官张君毅代表公司接受授牌，并作为对话嘉宾与行业专家共议数字化转型和数字生态建设。
习近平总书记指出，世界数字化转型是大势所趋，新的工业革命将深刻重塑人类社会，着力推动数字化转型是企业把握历史机遇、应对疫情挑战、深化融合发展的重要抓手。工业和信息化部信息技术发展司副司长王建伟在大会致辞中表示，希望专委会深入研究国际国内数字化转型新动向、新进展，研判趋势、演进路径和发展重点，做好数字化转型咨询、技术、解决方案服务，助力企业有效获取数字化转型成效，为国家和地方产业政策制定提供决策建议。大会现场，随着联盟理事会决议的宣读，北京两化融合服务联盟智慧管理专业委员会正式成立。专委会是在北京“两化”联盟的指导和支持下，中国人民大学商学院作为会长单位牵头创建的。专委会以成为国内一流、具有国际影响力的数字化转型智库为愿景，以“产、学、研、用”一体化为目标，旨在成为：
基于数字技术的智慧管理理论与实践创新平台；
最佳实践分享、交流、推广与落地的平台；
为数字化转型升级构建人才培养和培训的平台；
为企业数字化转型提供顶层设计和系统解决方案；
为国家和地方产业政策制定提供决策建议；
平安智慧企业及华为、腾讯企业微信、海尔数字科技、金山软件、埃森哲、用友软件等13家数字化转型和智能化管理领域的重量级企业成为副会长单位。作为专委会的首批副会长单位，平安智慧企业致力于将平安集团多年来积累的管理心法以数字化形式输出，科技赋能管理转型升级。张君毅表示，平安集团在自身“金融+科技、金融+生态”的战略转型与数字技术蓬勃发展的背景下，自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，该平台凝聚了平安30多年成功的管理经验，通过“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在数据上”，打通“管理、制度、流程、系统、数据”五个层面，将“战略、组织、人员”三者一体贯通，打造高效执行的创新型组织，不仅经过了平安集团内部30余家专业公司成功验证，也已经助力包括政府部门、央企和地方国企、民营及外资企业等多类大型组织实理管理升维。正如习近平总书记指出，要乘势而上，加快数字经济、数字社会、数字政府建设，推动各领域数字化优化升级，平安也将全力践行发挥自己的一份力量。关于北京“两化”联盟联盟以产、学、研、用、融为一体，以跨界、融合、创新、协作、共赢为宗旨，以汇聚两化深度融合生态资源建设为基础，以打造智慧企业、智慧产业集群示范工程和标杆案例为己任，推动工业互联网建设应用、推动智能建造创新发展，帮助实体企业数字化转型，促进北京乃至全国实体企业信息化、工业化的深度融合持续发展。
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平安智慧人事携手深圳国资委，深圳市智慧国资绩效管理系统建设项目启动
2020年10月28日，深圳市智慧国资绩效管理系统建设项目签约仪式在深圳投资大厦隆重举行。市国资委副主任胡朝阳、平安集团副总经理兼首席人力资源执行官蔡方方，市国资委考核分配处、企业领导人员管理处、战略发展研究处负责人，投控公司、深业集团、地铁集团、能源集团、特发集团等10家直管企业领导人员出席仪式。仪式上，建设方深圳智慧城市集团与承建方中国平安智慧企业签署合作协议。
本次合作建设的智慧国资绩效管理系统，吸收借鉴平安集团30余年的超大型组织管理经验，引入全球最新科技，以监管驾驶舱和绩效管理应用闭环为重点，计划覆盖直管企业总部中层以上管理人员和二级企业班子成员，近5000名用户。项目建设上游承接委企战略解码，下游输出干部绩效画像和薪酬业绩对标，中间围绕绩效管理和激励机制运行，通过打造目标定义有牵引力、分解传导有传动力、过程追踪有驱动力、结果应用有撬动力的“四力引擎”，建设“横到边、纵到底，可视可控、上下贯通、左右协同”的智慧绩效一体化管理平台。
胡朝阳在致辞中强调，“智慧国资绩效管理系统建设项目是深圳国资委投入最大，合作伙伴最强，先行示范意义最为显著，业务链条最为复杂的项目。今天的签约仪式标志着项目建设正式从规划阶段进入了施工阶段”。
蔡方方对深圳国资委争当改革排头兵的决心和魄力表示钦佩，她表示平安集团自主研发的智慧人事一体化平台目前已助力包括政府部门、央企和地方国企、民营及外资企业等多类大型组织的管理升维。希望此次平安与深圳国资国企的合作，能够有效助力深圳国资更好地担负起提升政府管理效率、推动国企改革、勇当数字化转型 “探路先锋”的重任。
“双区驱动”战略和区域性国资国企综合改革试验为深圳市属国资国企带来了重大历史性发展机遇。在深圳经济特区建立40周年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《深圳建设中国特色社会主义先行示范区综合改革试点实施方案（2020－2025年）》的大背景下，建设先进的智慧国资绩效管理系统，将成为深圳国资国企综合改革保障战略、赋能企业、识别人才、激发活力的重要工具和有力抓手，是一项极具开创性和巨大现实意义的工作。未来，深圳市国资委将着力转变国资监管方式、提升国资监管效能、激发国企人才活力、提高国企经营效率，以科技赋能管理，为国资国企改革提供更多“深圳经验”。
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重磅揭晓！平安HR-X再度荣膺数字人力资源科技奖
近日，由HRTechChina发起的2020数字人力资源科技奖（Digital HRTech Awards 2020）评选颁奖仪式在北京隆重举行，平安HR-X斩获人力资源科技奖机构奖，这也是连续第三年获评该奖，现场近千位HR科技同仁共同见证了这一荣耀时刻！
2020数字人力资源科技奖评选从9月1日启动至今，超过150家机构企业提名参与评选，经过严格的案例提交、内部评审等环节后，平安再度摘得该项荣誉。 HRTechChina 研究认为，疫情促进了企业数字化进程加快。基于中国疫情得到了良好控制，中国独特的网络环境和市场带来了不一样的组织人力资源管理特色、富有远见和洞察力的人力资源领导者和HR科技行业的领先者以及富有中国特色的数字人力资源科技产品和机构，这些人、技术、组织、产品共同组成了中国数字人力资源科技的快速发展。平安即是在推进企业人力资源数字化进程中表现卓越的机构之一。 凭借在智慧人事领域的前沿创新突破，HR-X不仅在平安内部全面使用，也已经对外向社会输出智慧人事解决方案，正在为包括政府机关、大型央企和地方国企、大型民营企业、外资企业等在内的数十家组织机构提供智慧人事规划及平台建设服务。关于HRtechChina本次奖项由HRTechChina主办，该机构是目前人力资源科技领域创业者以及行业内获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道，核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技最新应用、案例及发展趋势。
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全国性管理科学大奖，平安HR-X首次参评即入选！
9月27日，由中国管理科学学会主办的2020中国管理科学大会暨第七届管理科学奖颁奖典礼在北京举行，会议表彰了在管理科学理论、实践中取得显著成绩的单位和个人。平安集团凭借管理创新成果HR-X荣获专项奖"创新奖"，是获奖类别中唯一的人力资源管理项目，其他上榜者还包括海尔集团张瑞敏、中国航天科工集团、中科院、清华大学、北京大学等。
中国管理科学学会是具有法人资格的国家一级学会，主管单位为国家科技部。由该学会主办的"管理科学奖"，于2006年正式设立，每两年评选一次，由各领域权威专家组成的评审委员会按照"公平、公正、公开"的原则对奖项申请者进行严格审核，是经国家奖励办批准设立的全国性科学技术奖，也是管理科学方面唯一保留的奖项。
伴随人工智能、大数据等技术兴起，主要依赖于经验与主观判断的传统人力资源工作的逻辑方式，已不适用于瞬息万变的市场竞争环境，组织需要更有力的工具来支撑人力资源管理，将基于经验决策变为数据驱动决策。
平安集团旗下拥有30多家子公司、百万员工、4000多家分支机构、2万多个网点覆盖全国数百多座城市，业务形态横跨金融、保险、科技、医疗、房产等。这样多元化的大型综合集团，日常人力资源工作庞大，利用科技赋能，通过系统平台的力量，并且利用平台沉淀的管理数据，让数据转化为价值，才能让管理更加高效。
在"金融+科技、金融+生态"集团战略转型背景下，平安以其独到的管理理念全面推进人力资源数字化转型，并引入全球先进科技自主研发了平安智慧人事一体化平台HR-X。
01理念独特：CEO视角设计，科技赋能主管HR-X吸收了平安30多年大型组织管理的成功经验，同时借鉴了全球范围内一流企业验证有效的管理模式，并依托领先科技经过持续的版本迭代、不断打磨研发而成。这并非一套赋能HR各项日常事务的系统，而是站在CEO的视角，从业务角度看人事，梳理经营层面对人事管理的痛点，抽丝剥茧，明确价值，打造的“赋能主管、赋能经营”的经营系统。02产品设计：“机制+平台”双轮驱动平安基于"机制+平台"的双轮驱动，创新打造了HR-X"118"体系，全面支持人业一体数据经营的先知、先决、先行。所谓"机制+平台"，即要构建新的管理模式，就要明确管理的目标、价值、要求，并将其形成制度，将管理要求转化为可执行、可衡量、可控制的流程动作，再将流程动作固化为系统功能线上化、自动化，并最后将系统承载到平台数据上来，集成数据形成画像、建立模型，赋能流程。只有通过机制与平台的完美融合，才能最终做到每一个场景落地有效。03创新价值：打造高效执行的创新型组织平安从经营的视角出发，重新构建了"运营提速、执行提效、创新提质"三层能力进阶的全新智慧人事理念。HR-X充分融合多业态的组织管理经验，具备高度适配性，可针对不同企业不同特征提供相应的管理模式以及系统，企业则可根据自身实际情况，选择不同场景下的人力资源产品及服务，以打造高效执行的创新型组织，实现提升经营业绩、激发员工活力、保障数据安全。04服务社会：助力多类组织管理升维HR-X从企业内部走向外部市场，引发了业界高度关注，揽获了多项国内外大奖，包括布兰登霍尔卓越管理/技术奖、BAI全球创新奖、拉姆·查兰管理实践奖、CCF科学技术奖等。目前，HR-X正在为招商局港口集团、中国旅游集团、广东省财政厅、蓝月亮、某世界500强外资企业等多类组织，提供人力资源变革规划和智慧人事平台建设服务，受到了各方合作伙伴的高度认可。未来，HR-X将继续向社会输出智慧人事解决方案，帮助更多中国企业及机构，通过优化内部管理，提升组织效能、激发创新活力，以应对复杂多变的外部挑战。
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