红杉美国最新 52 页 PPT 分享,警告严峻考验的时刻到来 | 42章经
注:本文来自于红杉美国今年 5 月 16 日的分享,以下内容由其多位合伙人共同分享完成,其中内容有部分删减。我们首先回到 2000 年,那时我还是 PayPal 的 CFO。 2000 年 3 月,我们刚以 5 亿美金的估值融了 1 亿美金。一个月以后,纳斯达克暴跌,年中的时候有个小反弹,然后就一路大跌到了年底。 Michael Moritz(红杉合伙人)很快提供了他们的建议:要认识到当下的情况,扩充现金流,成为赚钱的生意。 对于我们团队来说,那是一个非常现实的时刻,我们的现金流只够 7 个月的时间。所以我们:1)进行各种运营成本的测算2)把产品市场需求的匹配点转化为盈利的生意2000 年 6 月我们开始平台抽佣,后来又推出了创新的反诈骗机制等。最终,到 2002 年的时候,我们达到了 2.5 亿美金的年收入,并且盈利,公司价值也超过了十亿美金。 今天,Paypal 市值是 900 亿美金