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【美国】环境、健康与安全（EHS）管理软件解决方案供应商SHE Software获得了900万美元的B轮融资
总部位于芝加哥的全球环境、健康与安全(EHS)管理软件公司SHE Software完成了900万美元的B轮融资。
该轮融资由Frog Capital旗下新的成长型股票基金领投，Mercia Fund Management Limited的现有投资者Northern Venture Capital Trust（VCTs）基金也参与其中。
该公司打算利用这笔资金进一步改善其在北美的市场地位，增加人员，以将其全球人才库扩大60名，并发展其现有团队的技能。
受到世界一流的健康和安全团队的信任，全球拥有250多个客户。
SHE Software行业领先的软件Assure可帮助用户做出更明智的健康和安全决策。所有这些都由数据和严格的流程支持并且易于使用，因此您可以将健康和安全性置于企业的核心。Assure具有标准功能的核心，集成在所有模块中，旨在帮助客户采用主动的方法进行健康和安全管理。
专注于适应性、易用性和可行的见解，Assure Core的功能可提供您所需的强大功能，以降低风险、跟踪操作，提高数据质量并增强员工能力。
SHE Software是G-Cloud数字市场的一部分，独立分析公司认可SHE Software为EHS软件专家。
在首席执行官Matthew Elson的带领下，SHE Software为环境、健康与安全（EHS）管理提供了基于云的移动优先平台。该公司成立于1995年，目前为多个领域的250多个客户提供服务。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：finsmes
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10员工敬业度统计数据将为2020年定下基调
由于失业率处于历史低位，企业无法承受低投入或忠诚度下降。
我们正在见证员工工作方式的大规模变革，他们现在可以不受传统办公时间的限制。他们也希望雇主真正关心他们的幸福，无论是个人的还是职业的。
所有这些因素构成了员工在工作场所的参与度以及他们是否可能继续担任当前职务。
鉴于当前竞争激烈的劳动力市场，员工敬业度已成为所有人力资源专业人员的关注对象。失去工作的员工或对工作不满意的人可以找到更好的去处，尤其是如果他们是优秀的员工。因此，您需要保持最新的员工敬业度统计数据和趋势，以帮助您抢占劳动力转型并据此发展。
让我们深入研究2020年应注意的十个员工敬业度统计数据。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
10个重要的员工敬业度统计数据及其告诉我们的内容
您现在是否认为美国的失业率处于3.5％的历史最低水平？
因此，领先的组织正在寻找吸引和留住员工的新方法也就不足为奇了。我们查看了今年的顶级调查，发现了有趣的员工敬业度统计数据，这些数据将使您受益并帮助您重新构想2020年的劳动力管理（无特定顺序）：
1.只有42％的美国员工期望上班，而《财富》 100强最佳工作公司则为84％
伟大的工作场所（《财富》美国100强最佳工作公司背后的分析团队）发现，大多数美国公司都在努力保持员工敬业度。
“最重要的因素是员工对自己的公司和所做的工作感到自豪。有了这个体验的员工更倾向于认为他们的公司是一个伟大的地方工作，”。
人力资源在2020年有很多工作要做。智能使用员工敬业度应用程序对于弥合这一差距至关重要。
2. 85％的人力资源主管认为员工的体验和敬业度是一项宝贵的指标，但是只有24％的人力资源主管将未来几年的体验质量放在首位
毕马威（KPMG）对1200名全球人力资源主管进行的调查发现，人力资源目标与公司发展路径之间存在脱节。2020年，人力资源主管必须与最高管理层密切合作，以使员工敬业度成为其年度关键绩效指标（KPI）的关键部分。
3.德勤全球人力资本趋势调查中有56％的受访者表示，公司将在三年内成为社会企业
德勤在对全球9,453名个人的调查中考虑了建立社会企业的重要性。大多数人都认为这是一个持续的转变。44％的人表示，成为一家社会企业现在更为重要，因为员工在考虑与这些公司的工作机会时开始更加重视公司的社会责任（CSR）和负责任的组织。（了解更多： https://hrtechchina.com/）
4.人们需要积极的情绪健康，其中71％的人说，他们最近很开心
根据对140个国家/地区的51,000多次采访，盖洛普（Gallup）发现巴拉圭的积极情绪得分最高（85）。报告指出：“即使美国经济在增长，也有更多的美国人感到压力、愤怒和担忧。”
员工敬业度不仅关乎员工在工作场所的快乐程度。在2020年，重点必须转移到关注整体福祉、整体“幸福感”以及增强员工体验（而不只是员工敬业度）的目标的组织。
5.只有44％的人力资源主管说员工正在加倍努力，领导者可能需要转变
HR.com对HR学科的532位受访者进行了调查。裁员现象普遍存在，特别是在中型公司中，只有14％的人表示超过70％的员工参与其中。
报告指出：“超过80％的人力资源专业人员将敬业度与对领导者的信任联系在一起。” 2020年，协作领导将成为中心舞台，从高层到基层灌输参与感。
6. 43％的员工准备离开，这可归因于不良的公司文化
TINYpulse分析了北部地区25,000多名员工的敬业度和忠诚度。
在美国、欧洲、亚洲和澳大利亚，忠诚度是一个大问题。
“我们发现，不到三分之一的人相信他们有很强的文化”。2020年可能是CultureTech解决方案成为人力资源技术体系中的重要组成部分，从而积极影响敬业度的一年。
7.员工比他们的经理和公司对工作和同事更满意
The Predictive Index的报告涵盖了3,000名员工，发现他们对工作的满意度（70％）和同事的满意度（69％）显着高于对经理的满意度（64％）或对公司的满意度（60％）。这对参与度有重大影响。
报告观察到：“排名前10位的参与推动力中有9位涉及公司及其高层领导。” 高级领导者必须与员工建立直接的沟通渠道，并投资于员工发展以提高敬业度。
8. 62％的多元化与包容性（D＆I）领导者认为员工体验至关重要
Gartner 2019年未来人力资源调查涵盖434位行业领袖，结果发现，专注于多元化的专业人士更倾向于将体验质量视为参与的关键驱动力。相反，只有33%的人力资源技术主管优先考虑员工体验。不同的人力资源专业在优先级上存在一定的差异。跨学科论坛在2020年将是必不可少的，因为人力资源部试图概述最有效的参与战略。
9. 63％的人力资源专业人员说他们有正式的员工敬业度策略
WeSpire在美国对1,700人进行了调查，以了解员工对其公司的参与政策的看法。人力资源目标与员工认知之间存在差距。
报告说：“就所提供的参与计划的数量而言，人力资源受访者表示，他们的公司平均提供3.3个计划，而员工说只有2.6个计划可供使用。” 公司在2020年将需要强有力的内部沟通策略，以便他们的努力和举措能够覆盖目标受众。
10.北美的员工敬业度没有改善，而MENA的敬业度提高了3个百分点
根据Kincentric涵盖43个国家/地区的1,300名受访者的报告，该员工敬业度统计数据表明，不同地区之间存在很大差异。报告强调：“过去几年，美国的参与度一直保持稳定，而加拿大的参与度下降了3个百分点。”
对于人力资源领导者来说，这是一项重要的统计数据。这些成熟市场中的员工要求很高，并且有资格担任领先公司的丰厚职位。这就是为什么参与对于保持他们至关重要。
2020年HR的下一个目标是什么？
上述员工敬业度统计数据表明，大多数公司的敬业度远远不能令人满意。这会导致生产率下降，甚至出现人员流失的风险。到2020年，人力资源主管必须深入研究包括参与在内的众多因素，包括企业社会责任、研发、领导力和沟通。这将有助于建立一支在短期和长期内保持忠诚的可持续劳动力队伍。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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确定人才管理与人力资源之间的差异
人才管理很容易让人应接不暇。但是，当你将其提炼为基本要素，并了解作为人力资源部门，你需要如何将其作为一个优先事项，好事就会发生。
尽管20多年来一直是HR讨论的一部分，但“人才管理”仍然难以定义。在2020年，每位首席执行官和人力资源负责人都知道，人才管理对于成功开展业务至关重要。但是，只有那些真正理解该概念的人才能将其转变为切实的战略和技术堆栈。
那么，什么是人才管理呢？它与我们所理解的传统人力资源有何不同？这些差异的含义是什么？请仔细阅读，找出答案。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
人才管理正在培养员工以实现组织目标
归根结底，人才管理是您组织吸引、招募、留住和发展人才的战略。说真的，就是这样。
当然，表面上看起来很简单的东西实际上是非常复杂的。从招聘和入职到薪酬、绩效和员工培训，一切都是人才管理的一部分。更糟的是，没有人才管理成功的蓝图。适用于本地餐厅的人才管理策略不适用于全球IT公司。
尽管如此，概念始终是相同的：为组织的成功制定战略，然后寻找并留住最优秀的人才来执行该战略。那是人才管理。
人才管理不能替代人力资源
我对人才管理的最大误解也许是，它是人力资源的发展或现代人事管理的替代方法，但事实并非如此。
人才管理只是人力资源中越来越重要的一类，但一直存在，与其他三类并存：人力资源管理、人力资源服务交付和员工管理。它们的分解方式如下：
人力资源管理负责您传统的后台人力资源职责。其中包括薪资和福利管理，还包括合规性、安全性和申诉跟踪。
人力资源服务交付是您向员工交付信息的方式。除了进行中的案件、文档和知识库管理外，此类职责还包括维护人力资源渠道，例如HRIS或公司内部网。
人才管理是您成长和维持有竞争力的员工队伍的方式。它涉及与吸引、招募、保留或发展人员有关的任何过程。
劳动力管理是人才资源的优化。预算和预测就在这里，但与日程安排、时间和出勤有关的任何事情也是如此。
随着寻找和留住顶尖人才变得越来越难，并且越来越多的企业将员工作为他们最重要的竞争资产来优先考虑，不可避免的是，人才管理将最终获得最多的关注并专注于这些类别。
这并不是说其他类别并不重要。但是，如果您的人力资源部门仍然在很大程度上担任后台工作，并且在人才管理方面进行挣扎，那么该是时候重新考虑您的方法了。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
人才管理需要3种不同的方法
对于人力资源部门来说，从一个基于合规性的后台角色转变为一个基于战略的领导层职位并不容易。但是，83%的人力资源主管希望通过他们的人才管理战略对企业绩效产生可测量的影响，如果你还没有这样做的话，那么做出这种转变就再重要不过了。
人才管理需要三种不同的方法：
它需要一个配合。传统的人力资源管理在很大程度上是孤立的，而人才管理则恰恰相反。你的首席执行官，你的各个部门负责人，以及你的IT团队都在人才管理中扮演着一个角色，这可能需要你扁平化你的组织结构，或者雇佣一个专门负责人才管理的首席人事官来拉近所有利益相关者之间的距离。
这需要长期思考。人才管理要求提出没有简单答案的大问题。您将如何吸引最优秀的求职者？您将如何训练人们并帮助他们成长？您将在一周甚至一个月内无法回答这些问题。确定成功的度量标准，测试不同的方法，最重要的是要有耐心。
它需要更新的技术。您的核心人力资源系统可以处理那些日常合规性需求，但是您的人才管理需求又如何呢？人才管理系统提供更强大的功能，以跟踪从招聘到绩效管理、员工敬业度、继任计划等所有方面的数据，这些数据对于测试和制定人才管理决策至关重要。这些系统还可以自动执行很多死板任务，例如入职，因此您可以将更多的时间投入到这一至关重要的策略上。
您的策略应该告知您的技术需求，而不是相反。如果您当前的堆栈不支持您的愿景，那么该进行升级了。
人才管理将继续存在
在人力资源方面，我们习惯于将趋势视为“下一件大事”，然后在几年后被下一个“下一件大事”所取代。例如，所有对员工生产力的炒作都被员工敬业度，然后是员工体验所取代。
另一方面，人才管理并没有消失。整体的人才战略将永远指导您的业务成功，并且只会在困难时期更加深刻地感受到其影响。如果您尚未与利益相关者坐下来，并制定出结构、流程、策略和技术的组合以成功实现人才管理，那么2020年将是开始的一年。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Brian Westfall
来源：hrtechnologist
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电子签名公司DocuSign以1.88亿美元收购Seal Software
DocuSign(纳斯达克代码:DOCU)以1.88亿美元现金收购了加州沃尔纳特克里克的合同分析和人工智能技术提供商Seal Software。
通过收购，DocuSign可以在其协议云中整合Seal的技术和价值主张，从而为希望准备签署、执行和管理对其业务至关重要的协议的公司提供价值。
DocuSign已经转售了Seal的旗舰分析和机器学习应用程序，作为DocuSign协议云的一部分，DocuSign协议云是一套用于自动化和连接整个协议流程的应用程序和集成。收购公司还于去年3月对Seal公司进行了战略投资。
Seal成立于2010年，由首席执行官John O'Melia领导，提供AI驱动的合同分析解决方案，可以按法律概念快速搜索大量协议集，并排自动提取和比较关键条款和术语，识别风险和机遇领域，并提供可行的见解，有助于解决法律和业务挑战。
收购完成后，DocuSign将继续出售Seal的分析应用程序。它还将集成和利用Seal的AI技术来增强其合同生命周期管理解决方案DocuSign CLM，以自动对条款进行分类，提取其关键条款，然后使用该信息来驱动工作流程。
DocuSign还期望Seal的技术能够使协议云的AI基础更加智能。该基金会部分是由DocuSign在2017年从机器学习初创公司Appuri收购技术而构建的，该基础支持如今已提供的自动标记等功能。这些自动标记工具使用AI来自动检测将电子标签放置在文档上的签名、日期和其他字段的位置。在先进的自然语言处理、文本分析和语义分析的推动下，Seal的技术将增加一系列新的AI功能。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：finsmes
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【HRTechChina专稿】2020年2月人力资源科技投融资小结
2020年2月，HRTechChina共收录了23家人力资源科技行业投融资信息。相较于1月份的投融资事件，2月份投融资事件有所增长。此次投融资事件分别为：国内有4家，国外有19家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘、人力资源科技、SaaS、薪酬、零工经济、员工福利等几大类。本月种子轮、A轮为投资热点，共发生10起融资事件。本月融资金额从数百万美元到数亿美元不等，最高融资金额为1.5亿美元。以下为详细情况：
本月最大的一笔融资事件为：
【美国】全球化人才服务提供商Globalization Partners获得1.5亿美元融资
总部位于波士顿和圣地亚哥的平台全球化人才服务提供商 Globalization Partners Inc.获得1.5亿美元的少数股权投资，该平台使公司能够在170多个国家/地区聘用人才。投资后估值5亿美元，但是他们表示预计将达到10亿美元的估值，并在2020年底前成为波士顿最新的独角兽公司。本轮融资由Wincove Private Holdings和TDR Capital管理的基金领投，Sands Capital也参与其中。
本月国内的四笔融资事件分别为：
2019年回款增长四倍，「来也科技」完成C轮4200万美元融资
人工智能企业来也科技宣布完成C轮4200万美元融资。本轮融资由光速全球基金和光速中国成长基金联合领投，凯辉创新基金、双湖资本继续跟投。来也科技表示，公司目前也是国内RPA+AI赛道融资额最高的公司。根据公开信息，来也科技于2019年6月宣布与RPA公司奥森科技合并，当时“新来也”宣布完成了B+轮3500万美元融资。在此之前，公司曾于2015年宣布获得400万美元天使轮融资，于2016年底宣布底完成数千万人民币A轮融资，于2017年底宣布完成千万美元B轮融资。
蓝鹰立德获数千万元融资：助企业解决个税问题 已服务1/3全球500强客户
人力资源与个税技术解决方案提供商 “蓝鹰立德”近期获得数千万元天使轮融资，投资方为上海云砺信息科技有限公司（票易通）。本轮融资将主要用于解决方案的持续研发，以及个税业务的营销、服务、咨询团队建设。
线上家教品牌Snapask完成3500万美元的融资
总部位于香港的教育技术公司Snapask完成了3500万美元的融资。该轮融资迄今已获得的总资金超过5,000万美元，由新加坡的Asia Partners和韩国的Intervest等机构领投。该公司打算将这笔资金用于在东南亚（尤其是越南和新加坡）的进一步扩张，并专注于分析产品的开发，以推广自主学习技术和视频学习内容。
“石墨文档”获数千万美元融资：用户数超2800万 企业用户超37万家
云端Office办公软件石墨文档近日完成 B+轮数千万美元融资。本轮融资由宽带资本、方广资本共同领投，蔚来资本、华创资本跟投，Scale Partners 担任独家资本顾问。本轮融资将主要用于云端 Office 办公产品的进一步完善和性能提升，及新产品的开发，以更好的满足广大用户及企业客户的需求。
本月种子轮融资事件分别为：
【英国】实时在线活动平台Hopin获得了500万英镑的融资
总部位于英国伦敦的远程在线活动公司 Hopin，完成了500万英镑（合650万美元）的种子轮融资。这一轮由Accel领投，来自Northzone、Seedcamp、Web Summit的Amaranthine基金和Slack基金，以及angels Ilkka Paananen、Daniel Dines、Des Traynor、Carlos Gonzalez Cadenas和Andrei Khusid。与这笔资金一起，领导Accel投资的Luciana Lixandru将加入董事会。
【英国】零工经济薪酬服务平台Wollit获BBVA和Anthemis百万美元投资
近日，英国零工经济从业者薪酬服务平台Wollit宣布获得BBVA与Anthemis联合提供的100万美元种子轮投资。目前，该公司已经获得了英国金融服务管理局的审批，预计于今年夏天正式面世。近些年来，零工经济的崛起也孕育了不少从事相关金融创新服务的平台。比如与Wollit提供类似服务的SteadyPay和Trezeo，以及提供弹性保险服务的Zego和Collective Benefits，还有为零工经济从业者提供养老金管理服务的Penfold。
企业协同软件开发商Range获600万美元种子轮融资
据外媒报道，初创公司「Range」于近期完成600万美元种子轮融资，由General Catalyst领投，First Round Capital、Bloomberg Bet等机构跟投。
【美国】组织结构图自动化服务商ChartHop获得500万美元种子轮融资
ChartHop宣布进行了500万美元的种子轮融资，以通过与员工计划、建模和人员分析相关的组织结构图来帮助公司可视化员工。基于他们的网站声称可以进行劳动力规划和人员分析，他们更好地准备在多个HR技术类别中竞争，并与各个阶段的供应商竞争。大多数现代HCM技术都提供组织的可视化视图，然后与其他HR流程相关联。当前市场集中在技能再培训/技能提升/职业发展路径上，一些供应商将团队和内部“网络”可视化。
【法国】初创公司Flitdesk完成约108万美元的种子轮融资，提供灵活工作区管理方案
以简化灵活工作区运营为目标的法国初创公司Flitdesk已宣布完成一轮100万欧元（约108万美元）的种子轮融资，以启动其Beta版外的灵活工作区管理平台。本轮融资由法国商人Xavier Niel等著名天使投资人通过其基金Kima Ventures领投。
本月A轮融资事件分别为：
【美国】劳动力科技公司 1Huddle获得500万美元A轮融资
总部位于新泽西州纽瓦克的劳动力科技公司 1Huddle筹集了500万美元的A轮融资。该轮融资由Tribeca Venture Partners领导，Humbition，NRD Capital和Newark Venture Partners参与。该公司打算使用这笔资金来增加人员，加速增长并满足其产品的全球需求。
【印度】中小学学习应用Doubtnut完成1500万美元A轮融资，腾讯和红杉印度领投
据海外媒体报道，总部位于印度的Class 21A Technologies旗下的教育科技平台Doubtnut已完成了1500万美元A轮融资，本轮融资由中国公司腾讯领投。Doubtnut使用短视频帮助学生学习和掌握数学和科学概念，迄今为止已筹集了1850万美元，其新一轮融资对其的估值约为5000万美元。
【英国】为工作场所提供心理健康平台的Unmind获910万欧元A轮融资
英国Unmind完成910万欧元（约为990万美元）A轮融资，由Berlin-based Project A领投和Felix Capital参投。该轮融资将用于支持公司增长，以及完善心理健康的相关项目。
【澳大利亚】企业在线培训平台Coassemble获得440万美元的A轮融资
Coassemble是一家致力于全球品牌在线培训民主化的公司，它宣布了一轮由Equity Venture Partners（EVP）和克林顿资本合伙人（Clinton Capital Partners）领投的440万美元的A轮融资。在公司生命周期的很大一部分时间里，这一轮融资使Coassemble获得的资金总额达到了660万美元。
【丹麦】开源企业组织架构图提供商The Org获约845万美元融资，红杉参投
公司组织结构图提供商The Org近日已完成780万欧元(约845万美元)的A轮融资，由Founders Fund领投，红杉资本、Balderton Capital以及众多天使投资人也参与其中。本轮融资将用于扩展其研究团队，并做出业务延展。
本月其余融资事件分别为：
【加拿大】HR服务公司 TimeSaved 完成640万美元融资
加拿大科创企业 TimeSaved 希望用自己的解决方案来优化传统的 HR 流程。据透露，凭借独有的商业模式，该公司已完成新一轮融资，融资金额为800万加币（约合640万美元），投资机构是加拿大本土投资机构 Clio 。（Clio 曾于2019年9月投出了加拿大历史上最大的一个 D 轮融资项目，金额为2.5亿美元）。
【美国】入职自动化平台EmployStream获得了700万美元的B轮融资
EmployStream是总部位于俄亥俄州克利夫兰的入职自动化和候选人参与平台，已完成了700万美元的B轮融资。本轮融资由Plymouth Growth Partners领投，JumpStart、Rev1 Ventures、Ohio Innovation Fund和North Coast Angel Fund参与了该轮融资。连同这笔资金，普利茅斯成长伙伴合伙人埃文·乌弗（Evan Ufer）也将加入EmployStream董事会。
【美国】远程劳动力供应商和管理平台Instant Teams获得150万美元的融资
远程劳动力供应商和管理平台Instant Teams宣布获得了由Squadra Ventures领投的150万美元融资。该投资旨在为Instant Teams的持续扩展提供资金，而远程团队成员将巩固客户的成功、营销、技术和管理职能，并进一步开发其专有的远程劳动力管理平台。
【美国】数字采用平台Whatfix获得了3200万美元的融资
Whatfix宣布已获得3200万美元的C轮融资。红杉资本印度公司领投了这一轮融资，现有投资者参与了由富达（Fidelity）、F-Prime Capital和Cisco Investments支持的全球专有投资公司“八路创投”（八路创投）。Whatfix 计划使用最新的现金注入来推动产品开发，并通过加速公司向欧洲和澳大利亚等市场的扩展来满足DAS不断增长的需求。
【德国】企业数字化劳动力平台WorkGenius获得了700万美元的融资
WorkGenius是一家总部位于德国汉堡的技术解决方案提供商，为中型企业寻找、管理和支付自由职业者提供技术解决方案，该公司获得了700万美元的额外融资。
【美国】云端活动协作平台AllSeated获得440万美元的融资
全球活动策划公司 AllSeated获得了440万美元的融资。Liquidity Capita提供了这笔融资。该公司打算利用这笔资金在整个北美和欧洲继续发展。Allseated是一个易于使用的数字平台，它提供了无缝协作、终极组织和虚拟现实工具，以便在事件发生之前将其可视化。
【美国】员工福利体验平台HealthJoy获得了3000万美元的融资
HealthJoy是一个旨在让员工更容易使用医疗福利的平台，它已经在Health Velocity Capital领投的C轮融资中获得了3000万美元的资金。返回的投资者也参与其中，包括美国风险投资伙伴公司、芝加哥风险投资公司、Epic Ventures、Brandon Cruz和Clint Jones。这使得HealthJoy到目前为止的总资金达到5300万美元。
远程办公信息分散怎么办？共享收件箱公司「Trengo」获175万欧元天使轮融资
共享收件箱公司「Trengo」近日获175万欧元天使轮融资，资金来自Peak Capital。此轮融资将主要用于扩大销售和营销团队，改善产品，提高在荷兰的行业地位，并向欧洲其他国家发展。
2020年1月人力资源科技投融资表供参考⇓
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盖雅工场收购蓝灯人力，深化劳动力管理行业布局
[2020年 3 月 2 日，苏州] 今天，亚太地区领先的劳动力管理云服务品牌盖雅工场宣布，已达成对蓝灯数据（股票代码：834048）旗下的上海蓝灯人力资源有限公司增资控股。蓝灯人力是高端酒店行业人力资本管理软件和灵活用工服务的领导者。此次收购将进一步深化盖雅工场在劳动力管理领域的行业覆盖，并拓展基于灵活就业模式的劳动力管理方案，持续夯实领先地位。
蓝灯人力是上海蓝灯数据科技股份有限公司（股票代码：834048）的子公司，总部位于上海, 在北京、广州、成都和沈阳均设有分支机构。蓝灯人力长期扎根高端酒店行业，拥有400余家由万豪、洲际、温德姆、万达、保利等管理的五星级酒店客户，市场占有率超过 50%，在高端酒店行业牢牢占据主导地位。
盖雅工场深耕劳动力管理十年，目前已积累了包括高端制造、连锁零售、现代服务和政企单位等多行业超过1000家头部客户。此次收购增加了盖雅工场在高端酒店行业市场的覆盖，这些高端酒店可以使用盖雅劳动力管理云，提升劳动力管理竞争优势。同时，酒店行业大部分员工为灵活用工，是灵活用工服务升级的天然场景，盖雅工场将帮助企业建立从劳动力预测与排班、劳动力供给和匹配、实时考勤与调度，和灵活用工薪酬结算的全劳动力供应链闭环，助力酒店行业从容应对淡旺季人员供求波动、招人难留人难等劳动用工问题。
蓝灯人力的品牌、产品和团队将继续完整保留。盖雅工场将加强资源投入与创新，深化酒店行业的劳动力管理与灵活共享用工解决方案，为客户提供更优质的服务。
盖雅工场联合创始人兼CEO 章新波表示：
「盖雅工场专注劳动力管理十余年，在高端制造、连锁零售、现代服务、政企单位等行业不断拓展，以「搞得定」的精神服务客户，蓝灯在高端酒店行业服务多年，此次战略控股能让我们为酒店行业提供面向下一代灵活就业未来的劳动力管理软件和服务，以科技让劳动力更高效。」
上海蓝灯人力资源有限公司总经理刘平安表示：
「盖雅工场成立十年来，专注劳动力管理，在多个行业、多个国家与地区持续增长和创新，成为能在全球提供劳动力云服务的中国厂商。我很高兴蓝灯人力能加入盖雅大家庭，实现从产品、方案、服务的全面升级。同时，我对蓝灯客户加入盖雅客户群之后的美好未来充满期待。」
关于盖雅工场
盖雅工场是一家能够为客户提供全球劳动力管理云服务的中国厂商。每天，超过1000家跨国公司和中国领先企业的400多万名员工，正在全球24个国家和地区使用盖雅劳动力管理云服务，我们通过业务预测和劳动力预测帮助企业智能排班并灵活供给劳动力，通过实时考勤和精益工时让企业降本增效，并以即时激励和众包服务让劳动者即时获得报酬。盖雅工场成立于2009年，总部位于苏州，投资方包括老虎基金、华平投资、元生资本和经纬中国。劳动力管理，盖雅搞得定。
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【中国】肯耐珂萨完成数亿元D1轮融资，景林股权投资领投
近日，肯耐珂萨宣布完成数亿元D1轮融资，由景林股权投资领投，多维海拓担任独家财务顾问。肯耐珂萨是中国领先的人力资本管理（HCM）一体化云解决方案提供商，此前曾获摩根士丹利旗下所管理的亚洲私募股权投资基金（摩根亚洲基金）、君联资本、东方富海等知名机构的数轮投资。
D1轮融资的完成，无疑展现了资本市场对人力资源科技赛道领跑者肯耐珂萨的高度认可和持续投入，并将进一步助力公司奠定行业龙头地位。本轮融资后，肯耐珂萨将加速推动一体化人力资本云平台和SaaS、PaaS、AI等关键技术的产品升级，并系统运用于全场景的人力资本管理，重构HCM市场。
定义未来人力资源管理
当前，中国人力资源服务市场总规模已超过2万亿，其中HCM云服务市场占比仅为3%左右，与北美成熟市场近20%的渗透率相比差距显著。而且行业产品大多仅围绕单一模块提供服务、解决单一需求点的有限问题，缺乏HR专业理解能力。HR SaaS不是简单的流程、表单线上化的工具软件，而是通过将先进方法论、最佳管理实践、行业优秀经验等转化为标准化、智能化的在线产品，打通底层数据，满足企业客户人力资本管理的全场景需求。
肯耐珂萨认为，满足人力资本管理数字化、整体化需求的一体化解决方案将是市场前进方向。“ 数字化正在重构企业的人力资本管理，HR专业内容与信息化技术融合，为精细化管理提供了强有力的数字助手“，肯耐珂萨创始人、CEO沈健强调道，“这场数字化转型并非简单的单点应用，它是一个多场景的、全流程的演变”。针对这一痛点，肯耐珂萨以“专业化+一体化+轻量化”构建HCM应用体系的闭环产品集群。公司HCM云服务体系分为四层，覆盖了组织中个体“人”的“选用育留汰”的全生命周期，并跨越到组织层面的建设：
核心能力突出，与腾讯建立深度合作
肯耐珂萨作为行业中领跑的HCM一体化云解决方案提供商，“金字塔”四层产品体系满足企业全场景需求，并且在2019年推出颠覆性的无代码应用开发平台X Galaxy PaaS，使得业务场景可以转化为业务对象模型，灵活扩展系统，从而提升了行业PaaS标准高度。
公司独家拥有中国顶级的“组织能力杨三角”知识产权商业化授权，独创40+项专业方法论，麦朵平台上线自主研发课程近千门，棱镜系统汇集上亿条企业人力资源管理数据，“技术+内容+服务”占据行业制高点。
基于强大的技术能力，公司已累计服务超过20,000家客户，在互联网、医药、汽车制造、金融、新零售、房地产等行业积累了大量客户最佳实践，其中包括腾讯控股、中国平安、优衣库等诸多中外500强企业，并获得高度认可。得益于在人力资本管理云服务领域的专业领先性，肯耐珂萨成为目前腾讯在HCM领域的伙伴，相继入选腾讯首期SaaS加速器、成为SaaS臻选首批合作伙伴，并以核心成员身份加入腾讯SaaS技术联盟，共建SaaS生态。
疫情期间，肯耐珂萨积极响应号召、主动作为，为客户提供远程解决方案，以在线化、数字化方式帮助HR在「员工动向」、「健康打卡」、「视频面试」、「在线学习」、「在线人事」、「在线调研」等高频场景做好工作协同。
资本助力，加速前行
本轮融资领投方景林是中国最大的资产管理机构之一。景林股权投资相关负责人表示：“人力资源数字化转型是企业管理的刚性需求，也是我国人力资本管理（HCM）行业发展的必然方向和趋势。依托独特的方法论、全模块产品和先进的技术，肯耐珂萨已经发展成为中国HCM一体化云解决方案的龙头企业。作为一家股权投资机构，我们很高兴有机会与肯耐珂萨这样优秀的SaaS企业携手合作，参与并助力我国人力资源管理数字化的转型。”
作为肯耐珂萨的独家财务顾问，多维海拓董事总经理曹芳宁认为：“HCM人力资本管理市场规模巨大，行业未来将继续朝着专业化、一体化、轻量化的方向发展，肯耐珂萨作为中国最大的人力资本管理一体化云解决方案提供商，有全球顶尖的专家团队支持及独家的方法论IP，具备SaaS+PaaS+AI技术能力，服务了中国最优质的客户群体，我们很高兴能见证这样有行业引领能力的优质企业的迭代与发展。“
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【海外游学】全球最大规模的SHRM年度论坛开始报名了！HR必须参加一次的论坛！
欢迎参加2020年SHRM全球论坛！HR必须参加一次的论坛！
时间：6月28日-7月1日
地点：美国 加州 圣迭戈
咨询：http://hrnext.cn/1sQhG3
微信：HRTechgeek （注明SHRM）
SHRM是全球最大规模的人力资源管理论坛，超过2万来自全球各地的人力资源管理者参加。是一次不可多得的参会机会。
聆听世界顶级企业领袖、商业精英、管理大师、权威人士等独一无二的专题演讲
SHRM作为全球人力资源管理的领军者，SHRM于每年6月下旬在美国举办的全球人力资源管理大会以其人数多、阵容强、规格高、影响大而备受瞩目，堪称全球之最。
它不仅为全球人力资源管理者、专家学者等相关人士提供一个沟通了解、深入探讨人力资源管理领域中现实挑战、最佳实践、发展趋势等前沿问题的绝佳平台，超过200多场专题会及演讲汇聚而成的饕餮盛宴。更有全球最优秀的600多家人力资源服务机构的展览展示，更是你不可多得的了解最新人力资源行业发展的绝佳机会。
HRTechChina2012年与SHRM携手推动中国的人力资源同仁参加盛会。多年丰富的海外会议组织经验，参加SHRM中国团，你可以获得远超参加SHRM的收益~
参加SHRM中国团，你可以参加国际参会者晚宴酒会、中国欢迎酒会、全球参会者交流及休息专属区域、各可以领略圣地亚哥城市的独特魅力。
SHRM与SHRM年会介绍
SHRM成立于1948年，是英文Society for Human Resource Management的缩写，即人力资源管理协会。
最大—全球28万5千名会员；遍及160个国家。
最权威—每年颁布的人力资源领导力奖、最佳中小企业奖在企业界反响巨大；创建的全球人力资源胜任能力模型和知识体系（BoCKTM）及人力资源管理专业资格认证受到全球管理界和社会各界的高度关注和推崇。
最具影响力—世界人事管理联合会（WFPMA）的发起方和永久秘书处机构；北美人力资源管理协会联合会(NAHRMA)的始创成员。
聆听世界顶级企业领袖、商业精英、管理大师、权威人士等独一无二的专题演讲
原GE总裁杰克•韦尔奇、原IBM公司总裁郭士纳、激励大师丹尼尔•平克、《基业长青》作者、管理大师吉姆•柯林斯、世界顶级企业领导与变革领域权威约翰·科特(Kotter)、超越HR》作者、人力资源领军人物John Boudreau教授、著名商业思想家马库斯·白金汉等都在往届SHRM全球人力资源管理大会上作为嘉宾参与首屈一指的专题演讲。
全方位掌握全球最前沿的资讯与创新方案
拥有600多展台的人力资源博览会，不仅云集了人力资源管理、服务、培训、咨询等业内参展商，也汇聚了金融、法律、教育、科技等各行业的人力资源管理专业人士和关注人力资源的企业高管及相关高校人才。
企业形象高度展示，打响业界一脉强音
除展位展区以外，还特设国际参会者交流大厅，中外企业人力资源管理高层联谊活动、中国专题圆桌讨论会等。
大会出席证书及相关证书课程将助力您的HR职业生涯更进一步
除了获得全球最具权威性的大会出席证书之外，大会期间，您还可选择参与SHRM专业资格认证准备课程，如 SHRM-CP/SCP等。SHRM还举办有关人力资源战略设计、HR业务伙伴、人力资本分析、人力资源管理通才、员工培训与发展、组织发展与有效性、继任计划、人力资源业绩指标及员工队伍分析等多个证书课程。同时举办的课程包括与哈佛大学、沃顿商学院、康纳尔大学、加州大学合作开设的高级人力资源管理课程。
高规格礼遇
出席国际参会者欢迎典礼暨午餐会、国际参会者招待晚会暨开幕酒会、全球参会者联谊交流会；欣赏世界巨星文艺晚会；享用特色免费茶点及大会主会场与各会议指定酒店之间的穿梭巴士；通过SHRM网站预定酒店享受特别折扣；获得SHRM中国参会者优惠价格，
历届 SHRM 大会暨博览会中国参会代表： 近年来，中国大陆、台湾、香港等地的数百名人力资源资深管理者和专家组团参会、参 展，他们在大会期间的活跃表现受到了全球人力资源同行的高度关注。中国团员们来自英特 尔、IBM、克丽丝汀迪奥、工商银行、中粮集团、华为、万科、中纺集团、联想、招商银行、 TCL、正大集团、LG、史泰博、威猛、思科、沃尔玛、海南航空、埃森哲、NBA、普华永道、 华为科技、中信银行、渣打银行、德州仪器、三星电子、佳能、阿迪达斯、罗技电子、中国 人保、袁隆平科技、FESCO、华北电网、金杜律师、美国天宝、微软、腾讯、蔻驰中国、ABB、 罗克韦尔、诺姆四达、GE、宝钢、上海国际机场、宝成国际、AAC 技术控股、凯业必达、爱 克科集团、世纪互联、新东方、ATA、华夏国际信用、中智集团、香格里拉集团、金伯利、 托业、海航集团、上海证券交易所、易中创业科技、台积电、Kelly、李宁集团、惠亚电子、 AON Hewitt、科蒂纳、美盛农资、中国核电、瑞声集团、海高、太古集团、联发科等知名企 业；以及北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、香港科大商学院、香 港大学、国立中山大学等高等院校。中国国家人力资源和社会保障部也曾派代表出席。
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特斯拉「反手册」手册全文，经极客公园翻译整理。 反手册手册 The Anti-Handbook Handbook
以下是特斯拉「反手册」手册全文，经极客公园翻译整理。
反手册手册 The Anti-Handbook Handbook
我们是特斯拉。我们在改变世界。我们愿意反思一切。
我们是一家与众不同的高科技公司。我们是一家与众不同的汽车公司。
我们与众不同，我们喜欢这样。与众不同让我们可以做别人没做的事；去做别人告诉我们是不可能的事。
如果你想找的是一本填满了各种政策和规则的传统员工手册，你是找不到的。政策和规则告诉你底线是什么——它们会在你被解雇前告诉你，自己的表现可以有多差。那不是我们的方式。
我们更愿意设定极高的标准，并聘用那些喜欢每天都把自己推向最高水平的优秀人才。我们希望周围的人都被驱使着去做正确的事情，即使在没有人注意的情况下也要正直行事。
你是这样的人吗？如果是这样，我们很高兴你在这里，我们期待着一起做了不起的事。如果这不是你，你在其他地方会更成功。我们并不是有意要显得苛刻；这只是事实。
我们的一些高标准
如果你正在阅读这部手册，你可能是刚来特斯拉的新人，对这里的一些基本情况有疑问。以下是我们认为你需要知道的事情。至于其他问题 ，例如我们的薪水策略、餐饮、午休和休假政策等等，可以前往内部网站检索或询问。
信任 Trust
我们给予每一个加入团队的新人以极大的信任和责任。我们假设每个人都能够做好份内的工作，包括你在内，公司在这个假设的基础上运营。事实上，会有人打破这份信任，也会有人疏忽自己的责任。我们不会为那些让我们失望的人改变自己的做法。取而代之的，我们会让他们离开。
沟通交流 Communication
为了公司整体的利益，特斯拉的所有员工都可以也应该向其他任何人邮件或者交谈，只要他们认为这是解决问题最快速的方式。你可以与主管交流，可以与主管的主管交流，可以直接找另一个部门的里的 VP 交流，你甚至可以找 Elon（Musk）——不需要其他人的允许，你可以与任何人沟通。此外，你应该意识到，在问题解决之前，自己有义务这么做。
工作职责 Job Duties
了解公司对你的期待，这是你的责任。你的上司会向你解释你的职责以及对你的期待；然而，如果任何时候觉得不清楚，直接问。在这里，「没人跟我说过」这种借口永远说不过去。
你第一职责——每个人的第一职责——是让这家公司成功。如果你看到能够改善我们工作方式的机会，大声说出来，就算它不属于你工作职责领域。特斯拉的成功与你息息相关，所以，说出你的建议，分享你的主意。只有自己知道的好主意一文不值。
目标与反馈 Goals and Feedback
我们鼓励你和你的上级就你的工作表现和目标做非正式的日常讨论。如果你希望你的主管给你反馈或者任何形式的输出，积极主动询问。不要等到你的主管主动和你聊，或者公司例行的复盘过程才收到你为了更好的工作表现而需要的反馈。
安全 Safety
我们认为安全很重要。我们希望你每天安然无恙地回到家里。
我们认为，创造安全文化的最佳方式，是让那些在这里工作的真正聪明的人们运用一些良好的判断力和常识。这意味着：
时刻保持安全意识。
遵守所有安全政策和程序，包括穿戴必要的防护设备（相信我们，如果我们建立了某条政策或规则，那仅仅是因为它是绝对必要的。我们没有随意的规则）。
切勿执行你认为不安全的工作。
保持工作区域清洁，人行道畅通无阻，尤其是在生产区域。
如果发现安全问题，请与他人交流。
向环境健康与安全部门报告不安全或危险情况。
考勤 Attendance
如果你是那种对自己要求最高的人，我们的出勤规定正是你所期望的那种：成为你的团队可以信赖的那种人。在该出现的时候出现。我们需要你。你不在的时候，我们无法完成工作。
如果你不能出勤，尽快通知你的上司，告诉他原因。你的上司也会很通情达理，并且尊重你。
如果你并不可靠，那么这个地方不适合你。你会被要求离开（可能没有选择）。
拖延迟到 Tardiness
「你迟到了」，这是学校里对孩子说的话。这里不是学校。按时到公司，准备好工作。交通问题是会发生的，我们理解，但不会足球赛季的每个周一都出问题。
病假 Sick Days
如果你生病了，在家待着。别让我们其他人生病。在你计划开工之前，尽快联系你的主管。如果你有带薪假（PTO），使用它，你会得到当天的薪水。
假期 Vacations
我们知道你需要休息，所以提前安排好时间，得到上司的批准，然后再休息。用上你的带薪假——这就是它的用途。
记住，不是每个假期的要求都能被满足。其他人可能已经请了同一时期的假，或者在关键项目的截止日前，都可能会被禁止休假。
无故缺勤 No Call, No Show
我们的假设是，如果你没电话通知也不来上班，你就是个混蛋。你最好一个很好的理由，让我们知道你为什么不来，否则你就得离开这里。这种情况出现一次就够了。
外部雇佣关系 Outside Employment
只要你在这里的工作做得很好，并且不透露任何机密或私有的信息，你就可以同时持有一份其他公司的工作。
我们不会因为你还有一份工作就放松对你的要求。我们会以对其他人一样的标准来评价你。如果其他工作影响到了你的工作表现，除非你不想留在特斯拉，否则你可能会被要求终止该工作。
蠢事 Stupid Stuff
如果你做了愚蠢的事，根据不同的情况，你可能会得到指导，或者得到一次新的机会，你也可能会被要求离开。当我们有这么多重要的事情要做时，我们不能把时间浪费在处理愚蠢的事情上。
如果你需要的话，这里是一些愚蠢的范例：
盗窃或者故意损坏公司财产。
泄露机密信息。
骚扰或欺负他人。
对他人造成身体伤害或威胁使用暴力。
拥有非法毒品。
拥有炸药、武器或火器。
类似的例子不胜枚举。如果你认为你是那种可能会做一些蠢事的人，那就算帮我们所有人一个忙，立刻离开。
乐趣 Fun
确保你在工作时是有乐趣的——认识新的朋友，用全新的方式鞭策自己，尝试新的事物。一定程度上，如果你感受不到乐趣，你就会不快乐。我们不想要那样。我们希望要你努力工作，爱你的工作，同时收获乐趣。
故事的寓意 Moral of the Story
以上这些规则的主题很简单：只要表现得像你想要的那种同事就行了。像你希望别人如何对待你一样对待别人。特斯拉一定要是那种人们期待着在早上来上班的公司。
解决顾虑 Resolving Concerns
我们想要提供一个积极的工作环境，把员工当成独立的个体来对待。
如果你有顾虑，请与任何你认为可以帮助评估和解决问题的人畅所欲言。如果你不确定该找谁谈，那就联系人力资源部。我们将竭尽所能提供一个健康、充实、高效、友善的工作环境。
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资讯
2020，你最需要知道的办公环境趋势变化
2020一个新十年的开始，我们回顾过去的事业，在获得的经验的同时，也正制定计划，展望未来。
办公场所是一个复杂动态的的综合环境，因此也使得这方面的研究变得精彩有趣。我们惊奇的看到，工作场所正从原来公司内部的一项管理或运营费用，逐渐演变成一个复杂的工具，管理者和组织可以用它来实现战略目标。我们正在深入探究如何把握办公环境的全部潜力，这需要通过对人、人的身心、人的表现、周围环境、科技以及设计方案多个要素进行不同方式的组合，并获得更好的场所体验。
回顾过去，我们看到许多巨大的变化，新技术、创新和颠覆。可我们无法清晰地展望未来，我们未必能看到即将到来的变化，甚至不太清楚到底往哪里看。我们更愿意相信，周围的事物至少在一段时间内会保持不变。
我相信未来十年将会出现大量颠覆性的、难以想象的变化。我们现在看到那些离我们最近的东西——自动驾驶汽车、机器人、人工智能、数据分析、量子计算等等。这些只是我们所知的一小部分，还有很多事情我们还不曾预见。
工作场所正经历着巨变，以下是未来十年我们应该关注的一些事情，它们将影响我们的工作环境、工作方式以及我们的工作。1|合作与信任——分歧正在扩大
技术的发展，不仅颠覆了我们的工作，也颠覆了我们的整个生活。收集个人信息可让我们获得个性化的服务。在办公场所，通过收集空间和管理数据，可以协助我们安排各种活动及服务，如预订会议室，修理灯具设施等。相反，技术的发展也引发了很多争议，如保护隐私、使用个人数据以及监视问题等。虽然目前的个人数据使用还不是完全透明，但我们已开始自愿或者不自觉的支持这些数据的收集。
数据收集系统需要赢得我们的信任，并且让我们理解数据如何被使用。在系统所提供的服务和个人数据的采集间存在这样的关系，要获得更好更具体的服务体验，系统就需要越多个人信息来支持。所以，看清办公场所中技术的消极和积极方面，并在有效使用资讯而不损害个人私隐之间找到平衡。2|经济——下一步是什么?
我们正处在前所未有的经济扩张期，经济正蓬勃发展的同时，也碰到更多的未知的领域。不管是赤字和通货膨胀， 我们有工作这一收入来源，而且有大量的工作机会，对于经济来说似乎不用担心。
政府通常不会向健康的经济注入资金。所有人都在猜测，当经济放缓时将会发生什么——但我们都知道它正在到来。经济有它的周期性，他将如何从上次经济衰退的十多年后复苏，值得我们拭目以待。3|我们只有一个地球
我们只有一个地球,而且只会拥有一次。在过去，建筑师和设计师还不是真正意义上的“环保人士”，但随着过去几年产品设计和制造的发展，以及对绿色建筑的持续关注和不断实践，我们现在有了更多的选择来设计和实施富有责任感和意义的绿色建筑。
为了我们的下一代，我们需要承担更多责任。值得庆幸的是，现在有越来越多的可持续的零能耗建筑受到市场的认可，但社会还需要创造更多的激励机制，鼓励人们做正确的事情。
行业和专业的价值，在于需要我们引领行业为地球、环境和使用我们建筑的人去建造一些东西。就业和经济增长往往被认为比地球更重要，但格里塔·腾贝格（Greta Thunberg）可能会开始改变这一点。我们需要从现在开始在较大的范围内开始严肃对待这个问题，那未来仍值得我们期待。
4|幸福感、人和神经科学
在工作上，有一个显而易见的事实--健康的人表现更出色。工作会产生压力，压力会对人体造成很多伤害，我们有几个关注健康的项目，致力于创造健康的工作环境。工作太忙，失眠，恶劣的工作环境，粗陋的人体工学桌椅，缺乏锻炼，不健康的食品等等，这些都会让我们付出代价。
神经学科依然处于比较初级的发展阶段，但我们的环境与它的关系比我们想象的要紧密得多。在未来的十年里，我相信技术和空间会转变我们的观念，从而实现高效办公。关于我们的思想与环境之间的联系，我们还有很多东西要学习。
5万英尺的总裁吉姆·米塞纳与他的团队合作。
5|文化、价值观、领导力和多样性
文化仍然是高管们优先考虑的重要问题，也是过去10年里推动办公场所设计的主要因素之一。正如雷克斯·米勒（Rex Miller）在他的书《改变你的空间，改变你的文化》（Change Your Space, Change Your Culture）中描述的那样，办公场所是企业文化的代表，办公场所的设计应该反映企业价值观，帮助企业塑造和影响组织行为。除了文化之外，有远见的领导者也意识到，工作场所是推动公司和组织向前发展、协调员工、帮助沟通和强化愿景和目标的强大工具。
组织会有一系列的价值观，如公开、公平、团结协作等，这些在空间设计过程中很容易就可以办到。将这些价值观与企业愿景相结合，有助于在空间上把握更多信息，如领导的优先级以及信息的快速获取。现在越来越多的领导人开始运用空间来影响员工和组织。
Steelcase设计团队，图片由Steelcase提供。
6|家具
办公家具市场正面临传统操作和新的商业模式的双重挑战。目前大多数的制造商仍然依靠传统的经销商渠道服务顾客，但他们面临来自初创企业的竞争压力。家具采购过程复杂混乱且花销昂贵，但这些初创企业不受其影响。经销商需要重新审视他们所提供的家具和服务，来适应这种传统制造型企业和初创企业并存的新局面。由此看来，不仅家具市场的细分和采购方式发生了变化，而且家具的生产，物流，以及供应商也都在悄悄发生改变。
家具行业的头部企业做了许多令人惊叹的研究，关于人们如何工作，什么是好的工作场所，我们如何应对工作场所的诸多变化等，这些对于那些在专门研究工作场所的分析师来说，这些是相当可观的资源。对新技术的研发，并将创新产品推向市场以支持健康办公，环保材料和对生产制造过程的推进，这些对整个行业有巨大的价值。随着家具的设计、功能和采购环境的变化，整个家具行业也将会发生改变。AgilQuest分析工具可以定制，以更好地分析每个设施所需的数据。图片由AgilQuest提供。
7)人工智能和新数据
对未来办公潜在的最大影响因素之一，是人工智能(ai)和大数据(big data)的应用。目前我们正在大量收集我们尚未完全了解的信息，但我们对信息的使用仍然比较初级，比如传感器、跟踪利用率和日程安排工具。可随着时间的推移和数据的累积，我们可能看到产生新的模式或者更有价值的信息。人工智能产业正在迅速发展，但在如何能让办公场所变得更好，提高生产力上, 还需要继续努力。
和电话一样，电子邮件将被一种新工具取代。人工智能将过滤和优先处理不太重要的电子邮件，这些邮件将被自动分类归档，并根据设定自动回复。我的机器人会安排和你的机器人见面。在我写这篇文章的时候，AI已经纠正我的错误，并提供修改建议。技术就是倾听和学习，我们应该会在未来十年看到这项新工具的爆发，这将是未来最有希望的领域之一。
数字机构R/GA的总部将他们在纽约的几个办事处集中在一个地点。
8|学科X功能的跨界设计过程
由于当今工作场所需求和建筑设计的复杂性，选择合适的参与者，是我们提供有效解决方案的关键。
设计师都是多面手。我们需要知道很多，然后与专家协调细节，他们知道很多关于用户的需求。在设计工作中，成功的要素包括人与人的关系、信息的共享以及怎么达成。
今天的工作环境只有通过与各方面的协调和沟通才能取得成功。设计需要找到并实现流程中对所有相关方最有价值的最佳位置。
设计、建造和运营一座建筑和/或一个工作场所时，各个环节会有相对独立的系统，但这些系统相互关联并且彼此依赖，这种关系非常紧密，并且会不断升级，此时就需要一个全新的流程来将整合这些独立的系统。可不幸的是，目前，仍然会一些很重要且非常具影响力的功能点，直到在后续环节的开发过程中才发现被遗忘，导致这些功能无法发挥，甚至会限制其他功能点，导致整个系统的运作效率下降。所以设计师的角色很关键。
要不断满足当下和未来的需求，我们需要重新审视传统的设计管控流程，重点开发一个新的流程，这个流程应该更开放，让所有定义和开发项目的参与者都能恰如其分的参与进来。SmithGroup芝加哥办公室的开放式平面图。照片由史密斯集团提供。©Dave Burk Photography LL
9|细微差别
上面提到的复杂性将提供更大程度的专业化和定制化，可以为我们的工作场所带来更多的创新。这种创新将使我们陷入新的工作类型、办公场所甚至更多混乱的阵痛之中。到那时，传统的流程将会被打破，其功能也会被废黜，由于新技术的到来，我们的工作会实现高度的个性化和定制化，工作场所会变得更加多样化、综合化，更贴合每个人的具体工作方式。我们将看到一种趋势，即在工作场所会提供更加个性化、专业化和定制化的选择。
要让空间服务于所有人，交互设计师不仅要考虑空间该如何与科技巧妙结合，创造一个有强大凝聚力的工作环境，同时更要需要着手细节，考虑这个空间里，人与人之间如何相互影响。10|机器人vs.人文(把最好的留到最后!)
随着科技变得越来越智能，它给我们铺了两条路，我把其中一条叫黑暗之路，那里我们变成了技术的奴隶，iPhone和电子邮件就是这样的例子，因为我们花费了太多的时间去看我们的手机和整理垃圾邮件。它们在一定程度上是很棒的工具，我们的生活已如此忙碌，我们还有多少时间来做其他事情? 我们为此浪费的宝贵的时间和生产力， 何时会有法律来捍卫？
另一条是光明之路——科技将变得非常智能,它帮助摒弃掉所有单调,乏味，重复和生产力低下的工作,人们之间可以自由的打交道，谈论哲学和艺术、人们的思想和生命的意义变得富有生机，蓬勃发展。科技将消除所有的障碍，为我们所享受的事情提供无限的时间，促进创造力，人与人的互动，建立有意义的关系，促进人文科学的爆发式发展，引发新的文艺复兴，带来巨大的人文财富，以及所有人健康而长久幸福的生活。
黑暗与光明之间总会有斗争，但我相信我们这个星球上有很多聪明的人, 来建立一套健康的价值观，去保护和守卫这个星球。未来之美，在于它为每个人提供了机会。
这些是我的一些小小想法，也许你们有更多更好的想法和更棒的经历的分享。
来源： FutureWork未来办公
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