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表情符号招聘会在2020年开始吗？
在竞争激烈的劳动力市场上，雇主总是在寻找新的方式脱颖而出，吸引求职者的注意力。实现这一目标的一个有趣的想法是使用表情符号进行招聘！表情符号可以让你的招聘营销信息和候选人沟通更加个性化，并具有明确的人性化。它还可以更清晰地传达信息，减少填写时间。
那么，表情符号会在2020年改变招聘吗？在设计招聘策略时，可以使用哪些微小的图形元素？我们进行深入的研究。
招聘人员和求职者心态的转变，导致表情符号的兴起
传统上，招聘被视为高度正规化的过程，在求职信、简历、访谈问卷、测试和评估方面具有清晰的结构。所有这些现在都在改变。年轻的专业人士和求职者渴望与自己喜欢的公司互动，与招聘人员进行清晰、坦率和诚实的沟通。他们希望未来的雇主也这样做。
“候选人希望与能够建立人际关系的招聘人员进行互动，而无聊的企业电子邮件将不再被当今的人才所吸引。现代员工希望接收个人信息，因此，我们鼓励客户发送电子邮件和有趣的文字，其中包括表情符号。” Dharni说。
表情符号可以帮助雇主从年轻而充满活力的角度重新构想招聘营销和沟通。您可以使用图形元素代替刚性结构来唤起感觉/情绪反应，从而提高候选人的参与度。
此外，研究证实，表情符号不再局限于个人交流。
最近对1,000名美国公民的调查显示，五分之一的美国人经常在电子邮件和工作场所合作中使用表情符号。主要原因是表情符号能够更准确地表达信息并减少误传的风险。有趣的是，有55％的美国人使用表情符号，因为它们有助于传达“基调”，从而避免了误解。35％的人相信表情符号能比单词更快地传达信息。
此外，拥有多个国籍的员工在不同的工作场所可以使用表情符号克服沟通的复杂性。想象一下，一位以英语为母语的招聘人员正在招聘一名来自德国的软件开发人员。与纯文本格式相比，招聘营销宣传材料或职位描述中的表情符号可能更有效地表达了公司的期望。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
5种使用表情符号进行招聘的方法
表情符号可以显著提高您的招聘流程效率。Dharni告诉我们它如何帮助客户提高候选人保留率。“招聘人员的最大目标之一是帮助他们提高保留率。通过使用表情符号和其他真实的、有趣的交流，我们的一位客户将其候选人保留率提高了四倍。”
如果要实施以表情符号为主导的招聘策略，请考虑以下几点：
1.嵌入标志表情符号以显示特定于区域的位置
招聘中的表情符号可以彻底改变全球大型企业与求职者交谈的方式。您可以在撰写职位名称时添加相关国家的国旗，以使其更具吸引力，并在候选人向下滚动在线求职板时吸引他们的注意力。
2.让求职者使用表情符号给您反馈
来自应聘者的有意义的反馈可以大大帮助您转变应聘者的体验，以适应未来的招聘周期。您可以要求他们使用表情符号来描绘他们在整个招聘周期中的经历，而不是传统的反馈评分。与应聘者沟通后，候选人可以简单地竖起大拇指（👍），低下大拇指（👎）或可以（👌）。
3.最大化表情符号的内部协作能力
在招聘高级职位时，这一点尤其重要，因为高级职位需要公司中多个利益相关者的参与。您可以在Slack上优先处理表情符号通信。例如，收集高级职位描述的反馈。表情符号将使利益相关者对描述的印象更加清晰，而不仅仅是文字。
4.启动基于表情符号的招聘营销活动
解决此问题的方法有很多种，从以表情符号编写的整个工作职位到要求候选人解码表情符号加密消息的分析测试。您可以利用社交媒体广泛共享您的广告系列并邀请非传统的招聘平台（例如Instagram和Snapchat）参与。
5.用表情符号代替性别用语
职位描述通常带有性别词和短语，可能会使特定的应聘者感到脱离。雇用表情符号的策略性使用可以提供一种解决方法。您可以使您的职位描述更加直观，减少对单词的依赖，从而减少使用性别术语的风险。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
使用表情符号进行招聘的最新动向和前进方向
现在，大公司正在迅速接受表情符号来进行招聘和交流。欧莱雅也邀请其候选人发送表情符号履历表。
Zapier是另一家经常使用表情符号的公司。Zapier拥有100％的远程团队，这些团队高度依赖Slack。它使用反应表情符号来启动工作流程，收集反馈并了解员工的情绪。
为了简化此类计划，Recruiting Social甚至提供了专门用于招聘的表情包，可在工作空间消息平台（如Slack和HipChat）上使用！
Dharni相信，“表情符号可以帮助我们以更多的情感、意义和欢乐进行交流，从而帮助招聘人员创造真实、人性化的互动。表达情感可以帮助我们彼此了解，并有助于提高参与度。”
他还提到招聘人员应向使用表情符号作为其通讯词典一部分的候选人开放。毕竟，有58％的候选人在他们的移动设备上寻找工作（根据Glassdoor对1200万美国求职者的研究），使用表情符号很容易。
“候选人的生活非常忙碌，因此我鼓励他们以他们觉得最舒适的方式进行交流。如果使用快速👍是对招聘人员做出回应的最简单方法，我会认为这是适当的回应。” Dharni说。
显然，在招聘中使用表情符号的做法将一直存在。每一代人都有不同的交流方式，而表情符号是千禧一代和新一代人在21世纪与世界对话的核心。使用表情符号没有压力，而且如果您在招募工作中使用表情符号，则有可能与年轻的劳动力找到更牢固的联系。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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【美国】员工福利体验平台HealthJoy获得了3000万美元的融资
HealthJoy是一个旨在让员工更容易使用医疗福利的平台，它已经在Health Velocity Capital领投的C轮融资中获得了3000万美元的资金。返回的投资者也参与其中，包括美国风险投资伙伴公司、芝加哥风险投资公司、Epic Ventures、Brandon Cruz和Clint Jones。这使得HealthJoy到目前为止的总资金达到5300万美元。
通过与医疗保健服务提供商集成并与福利顾问机构合作，HealthJoy简化了发现和使用福利的过程。其功能包括基于AI的虚拟助手和医疗保健服务。这家初创公司表示，其每月登录率为33％，其客户（现在包括500名雇主）看到员工使用福利（包括远程医疗）的人数增加了十倍。
自从去年的HealthJoy的B轮融资以来，该公司推出了两项新服务。一个是名为HealthJoy Rewards的价格透明工具，它允许公司鼓励员工使用更具成本效益的服务。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
HealthJoy创始人兼首席执行官贾斯汀·霍兰德（Justin Holland）表示：“例如，在芝加哥的MRI的价格可能会有所不同，从独立诊所的约500美元到医院系统的约3500美元，” “我们的奖励平台允许公司自定义奖励，但我们提供了近100条建议。自从我们针对高成本程序以来，我们为采用该计划的公司展示了惊人的投资回报率。”
第二项新服务称为HealthJoy EAP，这是一项员工援助计划，Holland说这是进一步发展的重点。它提供24/7全天候的短期咨询服务，并且有几个免费的课程。
“解决精神健康问题对于当今世界的公司至关重要。由于缺乏医疗服务，许多农村地区获得传统咨询服务的人数正在下降。在城市，成本上升了，因此许多用户被定价在市场之外。”他说。
这笔资金还将用于改善HealthJoy的虚拟助手，开发新服务，与更多合作伙伴集成以及汇总数据。HealthJoy计划到2021年在芝加哥办事处增加200名员工，（浏览更多：https://hrtechchina.com/）目标是使其工程团队增加一倍。未来的计划包括与更多的中小型企业合作，以及与服务于Medicare受助人的潜在合作伙伴关系。
其他关注员工福利的初创公司包括League、Catch和Collective Health。霍兰德说，HealthJoy与福利管理平台集成在一起，而不是与之竞争。
Health Velocity Capital合作伙伴Saurabh Bhansali将加入HealthJoy的董事会。Bhansali在一份新闻声明中说：“ HealthJoy提供了经验证的技术解决方案，帮助引导员工通过我们国家复杂而昂贵的医疗体系，这一体系每年使美国员工损失超过1.2万亿美元。Healthjoy已经表明，它可以为雇主节省大量成本，同时简化员工的医疗保健体验。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Catherine Shu
来源：techcrunch
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共同抗“疫”·万宝盛华大中华免费开放远程人事管理平台Manpower HR SaaS
Manpower HR SaaS平台免费开放，助力HR大【MANG】人
近期，相信很多企业的HR特别“MANG”，忙碌也很茫然。面对“黑天鹅”疫情，远程办公概念一夜爆火，人事管理问题也随之而来。在坐班办公与在家办公模式并存的情况下，使考勤与薪酬计算更加复杂棘手；内外政策不断变化，第一时间与员工同步信息也更加困难；因疫情出现的“闲工”，浪费了员工的时间和公司的资源等等。
在众多企业焦头烂额之际，为助力HR们缓解远程人事管理重负，解决员工们相应的人事问题，作为国内人力资源服务行业领导企业，万宝盛华大中华正式向企业免费开放远程人事管理平台【Manpower HR SaaS】3个月使用权。凭借6年深耕HR SaaS产品的技术经验，以及累计30万企业员工管理实践，为企业提供在线标准化人事流程服务，真正实现：
远程网页登录，一键轻松部署；
标准数据模式，支持自行导入；
阿里云端存储，确保数据无忧；
在线培训课堂，内外政策同步；
此外，Manpower HR SaaS不仅仅支持大陆地区350多个城市社保结算和最新个税年缴计算逻辑，支持台湾地区劳健保结算和基于劳基法的薪资福利计算，还支持香港地区MPF结算和基于当地法令的薪资福利计算；以及澳门地区FSS结算和基于当地法令的薪资福利计算。适合不同类型性质的企业使用。
“Manpower HR SaaS +”模式，升级人事服务解决方案
除了基于SaaS的人事管理平台外，作为一家人力资源综合服务提供者，万宝盛华大中华还推出“平台&服务”双引擎的企业人事解决方案，通过“人事外包服务”专业顾问的加入为企业增效降本。
凭借其20余年本土专业人力资源服务经验，可基于各地社保政策，为企业提供算薪及社保代缴等专业人事外包服务；与此同时，灵活用工服务中数以万计的外包员工，带来了强力的商业保险、员工福利议价能力，可通过万宝盛华大中华一站式员工服务平台“天天U福”，实现全面定制化员工服务。服务更贴心，操作更省心。
不论是数字化平台工具还是专业人事外包等配套服务，都将为疫情期间需要远程人事管理的企业提供支持，帮助其顺利度过这个非常时期。
“万”众一心，共同抗疫！
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技能重构：如何通过职业发展路径打造“全能学习”文化
知名公司正在以前所未有的规模重塑员工队伍。例如，美国电话电报公司（AT＆T）发现近一半的员工缺乏保持公司竞争力所需的必要技能后，发起了一项计划，将近一半的员工进行技能再培训，投资达到10亿美元。在四年的时间内，埃森哲重新培训了近30万名员工，每年在培训方面投入约10亿美元。
如果没有这些大规模的重组投资，许多传统企业将被打乱。按市值计算，软件公司在全球最大公司排行榜上占据主导地位，数十亿美元的初创公司不再像独角兽那样罕见。在所有类型的组织中，自动化都是一种风险，不是通过裁员，而是通过新类型角色造成的技能差距。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
在人口变化、贸易争端、经济不稳定和政治僵局可能使人们难以预测未来的经营环境之际，在一个充满不确定性的时代，开始进行这些关键变革的公司正在这样做。
解决复杂的技能重构工作将涉及许多方法，成功的组织正在利用人的力量来学习培养“全能学习”的文化，这种文化可以帮助员工将成长思维定式付诸实践以填补技能差距。
在技能重构方面，微软就是一个很好的例子。2014年，Satya Nadella接替Steve Ballmer出任首席执行官时，该公司在员工中享有知名度，交易价格为每股36.35美元。
截至2018年12月，该公司已短暂恢复了全球最具价值上市公司的地位，每股交易额超过133美元。在一次关于商业复兴的会议上，微软的顶级交易撮合人佩吉•约翰逊（Peggy Johnson）将这种戏剧性的转变归因于一种叫做“增长心态”的东西在公司内部的传播。
这种思维方式最初是由斯坦福大学心理学家Carol S. Dweck所发现的，他认为，关于学习和智力的基本信念，人们可以分为两个阵营：相信自己的才能可以得到发展的人（成长型思维）以及认为才华是与生俱来的天赋（固定心态）的个人。德怀克的主要发现是，成长心态驱动动力和成就，而固定的心态只会阻碍成功。
成长心态的商业价值
当员工不断地努力获取新技能时，获得成长心态变得越来越重要。在个人层面，成长的心态可以帮助人们保持敬业度和就业能力，因为角色逐渐变得不再那么常规，对认知或情感的要求更高。对于企业而言，“全面学习”文化可能是其竞争优势的主要来源。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
Dweck 在HBR的一篇文章中指出，真正体现成长心态的组织“致力于每个成员的成长，不仅是言传身教，也是行动，例如广泛可用的发展和进步机会。”
将成长心态与职业道路相结合
一个切实可行的框架，员工可以在这个框架上拓展成长心态的画布，这就是职业道路。通过战略性的职业生涯规划，公司可以引导员工进入对业务转型至关重要的新角色，帮助员工成长并在此过程中获得新技能。
当人力资源主管和直属经理知道人们如何在组织中从一个工作转移到另一个工作以及他们过去有多快完成这项工作时，他们就具有讨论实际职业选择和确定导师所需的结构。人员分析可以筛选组织的所有移动历史，并将其提炼成交互式旅程图，以用于领导层的一线工作，从而帮助组织：
显示员工每次角色转换的可能性，并在不需要使用数据科学学位的界面中显示所有数据。
立即根据当前处于高需求状态的人群进行筛选，并确定他们到达目的地的路径。
揭露任何共通之处，例如业务分析师最终成为难以填补的计算机取证角色。然后，人力资源部门可以鼓励直属经理与在职业教练对话中目前需求低的人员提出特定角色的想法。
帮助HR即时准确地了解非技术背景的某人进入某个特定职位通常需要多长时间，并确定某人进入该职位所需的平均时间。经理和员工可以使用此信息重新评估目标，也可以对所涉及的工作有个现实的了解。
发现那些能够指导人们度过艰难时间的隐藏宝藏。
学习是人类的基本动力。通过数据驱动的职业发展路径，人们可以将这种自然的亲和力带入更远的范围，从而为自己和企业取得更大的成就。这样，学习不仅可以保持员工敬业度或合规性要求，还可以成为促进长期发展的业务转型引擎。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Ian Cook
来源：techrseries
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企业协同软件开发商Range获600万美元种子轮融资
据外媒报道，初创公司「Range」于近期完成600万美元种子轮融资，由General Catalyst领投，First Round Capital、Bloomberg Bet等机构跟投。
据前瞻产业研究院整理，2019年全球企业协作市场规模达310亿美元。同时，增长最快的细分领域为企业协同软件（Teamwork Apps），增速接近60%。在全球市场份额上，传统巨头如微软等公司和新兴企业占比几乎对半，尚未出现垄断品牌。「Range」选择从细分赛道切入协作办公市场，其软件主要面向小型团队，帮助他们提高日常协作效率，产品的核心是为了替代晨会等小型会议。
软件每天早上提醒用户当天的工作内容，把每个成员串联起来，并将其统一标注到大的项目上，方便查看和跟踪。团队认为这样的功能是很多协作软件有所局限的部分，比如slack这类软件的核心功能是对话和会议，帮助团队形成信息互通。但沟通后，重要信息无法有效沉淀，会迅速成为模糊的历史状态，对远程办公团队的效率造成伤害。
除了整理和跟踪信息，「Range」还可以帮助小型团队跟踪工作目标和会议进程。软件可以和Google Docs,Google Calendar,Slack,Asana,Jira等其他办公写作软件结合使用。避免用户在使用多种类软件时，信息出现碎片化情况。软件免费开放给10人以下的团队和公司使用，在10人的基础上，每增加一位使用者需每月额外支付14美元。
在组织功能方面，「Range」与另一款协作软件Notion类似，Notion集笔记、知识库和任务管理等功能于一体。与Notion对比，「Range」较为独特的点体现在主屏幕的显示内容上，其顶部不是常规的OKR或数据中心。而是一个问题区，每天陈列一个向团队成员提出的新问题。设计团队希望以此快速促进团队成员的关系，而常规的办公协作软件通常无法启用这样活泼的方式拉近成员间的距离。
创始团队来自Google,Medium等科技公司，其中，创始人Dan Pupius是Medium的前工程主管。团队利用人脉网络发展了早期B端客户，包括Twitter,Carta,Mozilla以及其资方General Catalyst。
创始人Pupius表示：“「Range」想要解决的问题是，为什么协作效率会随公司规模增长而变得越来越差。我们构建内部工具，并且看到了这种机会。我们的优势是实际帮助团队创建高效协作的社区式办公环境。”
来源：36氪
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技能差距分析–完整指南
在公司遇到快速增长的对其人员进行再培训的需求的同时，技能差距分析已成为越来越重要的工具。但你从哪儿开始呢？在本文中，我们将解释什么是技能差距分析，为什么它可以成为有用的工具，并且我们将分享进行技能差距分析的三步方法。
什么是技能差距分析？
技能差距分析是用于评估实际状态与未来目标状态之间的差异（或差距）的工具。组织使用它来识别单个员工所需的技能，但不一定需要有效地执行工作或有效地执行某些任务。
对于人力资源部，技能差距分析是一种找出组织员工中缺少哪些技能和知识的方法。一旦获得了这些信息，人力资源就可以解决组织中的技能差距。这可以通过提高技能、重构技能、L＆D投资决策、继任计划等来完成。
为什么技能差距分析有用？
世界经济论坛在其《 2018年就业前景报告》中指出，到2022年，不少于54％的工人将需要更新或替换其能力。这是技术飞速发展和数字化不断发展的结果，影响了我们的个人和职业生活。
根据麦肯锡2018年的一份报告，人工智能和自动化将加速技能转变。
对于各行各业的组织而言，这意味着某些工作将由于自动化而消失，而另一些工作将因其核心任务和职责而发生变化。这是重新设计工作的地方。重新安排这些任务和职责，以使其与不断变化的工作现实保持一致。
但是，在重新设计工作之前，重要的是要了解您的员工队伍目前缺少哪些技能和知识，以及哪些技能对于组织的绩效至关重要。
这使我了解进行技能差距分析之所以有用的原因：（更多信息：https://hrtechchina.com/）
用途1：可让您深入了解整个员工队伍
您将能够确定哪些员工最了解业务的特定方面，以及哪些员工（技能上的差距很大）。
这样一来，您将能够针对最需要关注的技能更好地定位（培训）资源。反过来，这将导致资源的最佳利用，从而提高团队的整体绩效。
用途2：促进个人学习和发展
员工个人将能够发现他们必须进行哪些改进才能获得或提高在其（未来）角色中表现最佳所需的技能和能力。最终，这还将对员工的生产力产生积极影响。
用途3：这将有助于您进行战略性的员工计划
战略性的员工计划主要是确保在正确的位置拥有适当数量的具有适当技能的人员。尽管您从技能的角度不知道自己现在所处的位置，但是开始为未来做计划还是很困难的……
用途4：可以改善您的招聘工作
这与上一段紧密结合。如果您可以找到能够更好地胜任在特定角色中有效发挥作用的人选，那么招募优秀人才会容易得多。
用途5：创造竞争优势
结合以上所有内容，您将能够创造竞争优势并保持竞争优势。您将了解员工队伍的优势和劣势，可以在学习、发展和招聘方面进行提前计划，从而优化组织的绩效。
如何进行技能差距分析
在实际进行技能差距分析时，我们提出两种技能差距分析方法：定性方法和定量方法。
第一种方法是定性的，并且基于组织的发展过程。第二种是Antonucci和Ovidio提出的方法，它遵循定量方法。我们将从定性方法开始介绍两种技能差距分析方法。（更多信息：https://hrtechchina.com/）
1.范围和诊断
第一阶段是应对挑战。在技能差距分析的情况下，这意味着确定所需的技能。
为了确定组织现在和将来需要的技能，您需要首先提出并回答某些问题。例如：
该组织的任务是什么？
该组织的业务目标是什么？
需要哪些关键技能才能执行任务并达到业务目标？
确定技能是关键还是非关键的标准如下。如果员工缺乏某种技能，但仍然可以令人满意地完成一项任务，则该技能不是关键性的。另一方面，如果员工完成了一项特定任务但结果却不尽人意，则缺少技能至关重要。
关于组织和行业中需要的未来技能，除其他外，您需要了解：
您的组织/行业中的哪些工作可能会（部分）自动化？
您的行业目前正在增长哪些技能？
您的公司需要更多（不存在）什么样的工作？
2.数据收集与分析
第二步是数据收集和分析。该阶段的目标是三个方面：分析当前正在执行的任务，评估这些任务的重要性以及询问正确完成工作所需的技能。就技能差距分析而言，数据收集和分析活动可以包括：
制定工作概况并确定每个工作角色所需的关键技能：
查看当前职位描述以适应未来需求
考虑即将到来的（监管）变更以及未来工作趋势对工作的影响
花一些时间来列出最能准确地描述完成工作所需的能力的清单
编制员工当前技能的清单：
职位描述
工作类别规范
绩效评估和员工评估
与主管、经理和员工的面谈/焦点小组会议
确定员工的能力和技能水平：
将从能力评估中收集的信息放入单个可搜索的数据库中
所有员工及其现有能力的数据库
具有确定的当前和未来必不可少的关键技能
人力资源技术可以帮助您实现这一目标。尤其是当您的组织具有大中型规模时，手动跟踪每个员工及其能力和技能水平很快变得不可能。
一个人才管理系统，可以是单一的、可搜索的数据库，收集所有来自员工的绩效评估和能力评估的信息。
3.设计干预措施
这个阶段是关于创建适合组织需求的干预措施。在我们的案例中，这意味着一旦找出组织中的技能差距，就可以制定策略来最佳地弥补这些差距。（更多信息：https://hrtechchina.com/）
例如，您可能会遇到的潜在技能差距可能是数字技能的短缺–。荷兰的一份报告显示，该数字表明50％的工人需要不具备数字技能。
另一个例子是缺乏具备软数字技能（例如以客户为中心和对学习的热情）的员工，根据Capgemini和LinkedIn的报告，有59％的雇主经历过这种情况。
当然，还有一些公司可能缺乏的行业和特定岗位技能的例子。例如，在德勤（Deloitte）和制造业研究所（The Manufacturing Institute）的2018年技能差距研究中，美国制造业的技能差距可能会在2018年至2028年之间使大约240万个职位空缺。
同一项研究表明，与熟练的生产、数字人才和运营经理相关的职位可能很难填补，并最多是原来的三倍。
麦肯锡（McKinsey）2020年的一项调查显示，高管和经理认为哪些业务领域将具有最大的潜在技能差距需要解决。
技能差距分析干预
根据您缺少的技能和当前员工的能力，可以采取几种“干预措施”：
培训和发展现有员工
重新设计工作
招聘具有关键技能的人
上述一项或多项的组合
让我们逐一介绍这些选项。
培训和发展现有员工
您的技能差距分析结果可能会导致学习和发展计划的执行，从而使您的员工重新掌握新近需要或缺少的技能。
重新设计工作
有关公司的使命、业务目标以及现在和将来实现这些目标所需的技能的问题可能会得出以下结论：某些工作的任务和职责需要重新安排。这就是我们所谓的工作重新设计，也可能导致员工重新掌握新要求的技能。
招聘具有关键技能的人
您的技能差距分析结果很可能会改变基于雇用人员的标准。因为即使您能够对现有员工进行技能调整或补充技能，在某些时候您也必须招募新员工（由于员工离职、退休等）。
直接雇用具有关键技能的人可以节省您培训他们技能的时间。它还将帮助他们更快地投入运营并提高生产效率。如果您找不到足够快的人，则可以利用临时工、雇用自由职业者或承包商来帮助您（暂时）填补技能空白。
麦肯锡最近的一项调查揭示了组织为满足其技能需求所采取的措施，这些措施因地区而异。
进行技能差距分析的定量方法
Antonucci和Ovidio提出了另一种测量技能差距的方法。他们的量化方法衡量了每个受试者的能力差距。他们设计的算法只考虑了发现所谓负间隙的情况。这意味着员工的能力低于所需的能力。
根据差距是小是大，公司可以组织自我培训活动，否则他们将不得不转向培训计划。另一个需要区别的是，经常使用的能力的技能差距和很少使用的能力差距。
与前面描述的方法一样，起点是映射每个工作配置文件所需的技能。每个所需能力的基准可以通过自上而下（从经理到员工）或自下而上（从员工到经理）的过程来确定。
用这种方法进行基准测试的优点是：
如果使用自顶向下或自底向上方法，则过程不会更改
考虑到重要性和使用频率，您可以对技能差距进行定量估计
它为计划培训课程提供了一种灵活的半自动流程
现在，这引发了几个问题，首先是如何收集相关数据？一般来说，这可以使用基于纸质的评估和支持性访谈来完成，也可以使用技能管理软件来完成。尤其是当您在大量员工之间进行技能差距分析时，后者成为更明显的选择。
诸如Skills Base、AG5和Avilar之类的公司提供技能管理软件，使您能够轻松地确定（未来）技能要求，并记录整个员工队伍的技能和兴趣水平。（更多信息：https://hrtechchina.com/）
技能管理软件可以帮助您收集数据以进行技能差距分析。
想到的另一个问题是，您可以使用哪种类型的评估来获取所需的信息？例如，可以通过自我评估调查或通过360度评估来收集有关公司在技能方面的需求，某些技能的使用频率以及特定于每个角色的技能存储的信息。后者是同事和上级之间的评估。
顺便说一句，人力资源技术也可以在这里提供帮助。您可以使用Impraise、15Five和Reflektive提供的反馈工具来收集和分析来自员工以及与员工有关的反馈。
第三个问题是关于评级本身，分数如何发挥作用？在Antonucci和Ovidio提到的示例中，技能评估以1到5的量表表示，其中1表示最低，而5表示最高。对于每个级别，每个受访者都会给实际拥有的技能水平和他们认为必要的技能水平打分。相同的评分方法用于指示公司中门槛的使用程度。
收集所有相关数据后，您将可以检查各个员工拥有的技能水平和必需的技能之间的差异，以及它们在公司中的使用频率。然后，这将使您采取行动，从而实现我们上面所述的一项或多项技能差距干预措施。
最后一点
在公司越来越希望为未来做好准备的时代，了解您的员工目前拥有哪些技能和能力很重要。技能差距分析可能是一个很好的工具。如果操作得当，它可以为您提供整个员工的宝贵见解，可以帮助您进行战略性的员工计划并改善招聘工作。有效的技能差距分析也将使您能够优化学习和发展计划，以在需要时提高员工的技能。
因此，任何致力于终身学习的人力资源专业人士都可以通过相关和需求技能扩展其技能集。
常问问题
什么是技能差距分析？
技能差距分析是用于评估实际状态与未来目标状态之间的差异（或差距）的工具。对于人力资源部，技能差距分析是一种找出组织员工中缺少哪些技能和知识的方法。
为什么技能差距分析有用？
进行技能差距分析之所以有用，其原因包括：它为您提供了对整个员工队伍的见解，可以促进个人学习和发展，可以帮助制定员工战略计划，可以改善招聘工作，并可以创造竞争优势。
您如何进行技能差距分析？
简而言之，您首先要根据组织的使命和业务目标确定所需的技能。然后，您将收集数据并分析员工当前的知识和技能。最后，您想到一种可以弥补已发现的技能差距的策略（通过开发L＆D程序，雇用不同技能的人员，重新设计工作等）。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Neelie Verlinden
来源：digitalhrtech
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蓝鹰立德获数千万元融资：助企业解决个税问题 已服务1/3全球500强客户
人力资源与个税技术解决方案提供商 “蓝鹰立德”近期获得数千万元天使轮融资，投资方为上海云砺信息科技有限公司（票易通）。本轮融资将主要用于解决方案的持续研发，以及个税业务的营销、服务、咨询团队建设。
投资后上海云砺持有蓝鹰立德21.05%的股权，双方同时签订战略合作协议，服务互补并共享客户资源，为客户提供增值税和个税的全面解决方案。
公开资料显示，蓝鹰立德公司总部位于创新之都深圳，并且在成都、北京、上海、广州等地设有分支机构。2009年成立至今，蓝鹰立德服务了超过160家全球500强客户。蓝鹰立德伴随客户发展不断壮大，目前拥有超过150名专业顾问与技术专家。
蓝鹰立德累计已取得二十余项自主知识产权，还拥有SAP人才管理研究院、个人所得税研究院（蓝税）、AI智能场景实验室、PaaS协作平台开发中心四大创新引擎，研发人员超过100人，紧随企业管理需要敏捷开发高效迭代，让更多客户和合作伙伴持续从蓝鹰立德创新的云平台中获益。
来源：铅笔道
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【德国】企业数字化劳动力平台WorkGenius获得了700万美元的融资
WorkGenius是一家总部位于德国汉堡的技术解决方案提供商，为中型企业寻找、管理和支付自由职业者提供技术解决方案，该公司获得了700万美元的额外融资。
支持者包括现有投资者Axel Sven Springer、John Jahr和Oliver Heine（Axel Springer顾问委员会的成员）。
该公司已将总资金增加到2000万美元，并打算用这笔资金扩大业务范围。
WorkGenius通过可审查的可扩展数字劳动力为精益团队提供支持。
WorkGenius拥有智慧的工作方式，长达250小时的工作，不到2分钟即可注册。用户使用WorkGenius的AI辅助平台自行发布工作，即时定价，即时自由职业者比赛，可用于组织大型项目和批量岗位的工具。
用户通过一个界面，而不是来回电子邮件，与3个国家的1000多名自由职业者进行了互动。在不到2个月的时间内，就可以对21,920张图像进行了标记。
一旦发布请求，28分钟内，您的项目就会被人才接手。
在Marlon Rosenzweig和Daniel Barke的带领下，WorkGenius为中型和企业公司提供了一种技术解决方案，以寻找、管理和支付自由职业者。专有技术处理结果的选择和验证、IP传输、发票和交付，以减少公司和自由职业者的开销。像DHL、联合利华、高露洁、威尔逊体育等蓝筹股和像Flywire、About You、Homeadvisor和Quickbase等快速发展的公司都是WorkGenius的客户。该公司还在柏林和纽约市设有办事处，拥有75名全职员工。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：finsmes
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人才管理平台Cornerstone收购了人才体验解决方案Saba
战略合并将增强Cornerstone的影响力，并加快人们在工作中学习和成长方式的创新。
人力资源开发解决方案领域的全球领先企业Cornerson OnDemand，Inc.宣布，已就收购人才体验解决方案领域的全球领先企业、Vector Capital的投资组合公司Saba达成最终协议。Saba拥有20多年的行业经验，开发、提供和支持学习、绩效和招聘产品解决方案。该笔现金及股票交易价值约13.95亿美元，已获两家公司董事会一致通过。
随着Saba的加入，Cornerstone将具有更广泛的覆盖范围和能力，以帮助更多的多元化客户群通过适当的学习和发展机会来实现其员工的潜力。合并后的公司将拥有超过7500万用户，并为全球大约7,000个各种规模的组织提供服务。
合并后的公司将处于有利位置，可以利用现有产品组合，以及通过更大的合并研发团队、更大的财务资源和更强大的技术支持来加速产品开发，从而提供高度差异化的人员开发和人才体验软件解决方案组合共同的未来愿景。
“对于我们的团队、我们的客户和我们的行业而言，今天是令人振奋的一天，” Cornerstone首席执行官兼创始人亚当·米勒（Adam Miller）说。“ Saba和Cornerstone一直怀着对人员的发展的热情，我们可以共同完成伟大的事情。Saba的更多专业知识和能力是对Cornerstone的理想补充。合并后，我们的产品开发团队有望大大扩展，使我们能够更快地开发产品，进一步提高竞争优势，并帮助全球数百万人克服技能鸿沟。”
“超过20年来，Saba一直致力于帮助世界各地的客户吸引、发展和保留他们的员工，由于它给他们带来的价值，我对这种联盟感到很振奋。”该公司首席执行官兼成员Phil Saunders说，“我们看到Saba和Cornerstone之间的自然契合。我们对使命始终如一，并了解该行业的发展方向。在一起，我们将能够更好地满足客户的需求，并引领我们的行业迈向未来。”
在2020年期间，Cornerstone计划整合和优化集体产品组合，以坚定不移地致力于客户成功。保留AlixPartners来帮助支持这两个组织的整合，专注于卓越运营和最大化客户价值。
Centerview Partners、LLC和Morgan Stanley担任Cornerstone的财务顾问，而Cooley LLP担任其法律顾问。摩根士丹利高级基金公司、美国银行、NA、瑞士信贷银行、德意志银行证券公司和杰富瑞金融有限责任公司已为Cornerstone为本次交易提供了承诺的融资。William Blair＆Company、LLC担任Saba的财务顾问，Paul Hastings LLP担任其法律顾问。
该交易需要满足某些惯例成交条件和监管审查的要求，预计将在2020年第二季度完成。
关于Cornerstone
Cornerstone是世界领先的人员开发公司。我们相信，只有拥有适当的发展和增长机会，人们才能取得任何成就。我们为组织提供技术、内容、专业知识和专门技能，以帮助他们实现人员潜力。Cornerstone的人员发展解决方案具有全面的招聘、个性化学习，在工作流程中提供现代内容，以开发为导向的绩效管理以及整体的劳动力数据管理和见解的功能，已成功地被3600多个全球各种规模的客户使用，超过3600个全球187个国家/地区的300万用户和43种语言。
关于Saba
Saba的使命是通过为工作人员提供终极体验，使每家公司成为一个理想的工作场所。借助人工智能和机器学习技术，Saba的基于云的人才平台将人才科学与智能个性化相结合，为每个人提供个人的人才体验，同时还提供了切实可行的洞察力，以吸引领导者证明经验对业务成功的影响。Saba的招募和入职、学习与发展以及绩效和敬业度解决方案使数字化和人才转型所需的业务敏捷性和可扩展性达到新水平。Saba帮助世界各地的组织吸引最合适的候选人，发展未来的技能，提高保留率和参与度，并创造真实的文化，因此他们可以通过员工的力量获得更大的成功。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源于官网
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资讯
【澳大利亚】企业在线培训平台Coassemble获得440万美元的A轮融资
Coassemble是一家致力于全球品牌在线培训民主化的公司，它宣布了一轮由Equity Venture Partners（EVP）和克林顿资本合伙人（Clinton Capital Partners）领投的440万美元的A轮融资。在公司生命周期的很大一部分时间里，这一轮融资使Coassemble获得的资金总额达到了660万美元。
Coassemble将利用这笔资金来发展其产品开发、销售和营销团队，重点是扩大其在科罗拉多州丹佛市的美国总部。
Coassemble用易于定制的微学习模块取代了传统的基于指导手册的培训方法。IT、客户支持、销售、市场和人力资源团队负责人可以管理和跟踪新员工计划和持续发展模块的进度。
Technavio的研究显示，这家在线培训提供商已成为越来越多走出澳大利亚的科技公司之一，并已成为市场的早期领导者，预计到2022年，全球市场规模将增至1138亿美元。该公司致力于让所有规模的团队都能负担得起在线培训的费用，并为市场民主化定价。
Coassemble首席执行官Ryan Macpherson表示：“我们一直热衷于使各种团队都可以访问在线培训，而用户则是我们所做工作的核心。” “本轮融资将帮助我们加快实现愿景。Equity Venture Partners的专业知识、观点和关系将帮助推动Coassemble成为市场领先的入门培训平台。”
现代化在线培训以支持快速的中端市场和技术客户群
Coassemble正在对在线培训进行现代化升级，以支持中端市场和科技公司的快速发展。自创建以来，该平台的学习者至上设计为其赢得了99％的用户保留率。仅在过去的一年中，Coassemble的月经常性收入（MRR）就翻了一番，客户群也翻了一番。
EVP投资总监贾斯汀·利普曼（Justin Lipman）表示：“根据二十年来的行业经验，Coassemble打造出了出色的产品，”他还将加入Coassemble董事会。“内部知识共享和公司学习代表着重要的且不断增长的全球市场机会，而Coassemble处于该领域创新的最前沿。我们很荣幸能够领导此次融资，并希望与他们一起继续在全球范围内提供解决方案。”
“许多澳大利亚公司都渴望向国际发展。事实证明，Coassemble拥有正确的产品和团队，能够实现理想。”克林顿资本合伙人负责人Randolf Clinton说。“该团队的专业知识，他们对简化在线学习的热情以及他们强大的产品愿景将使Coassemble进入重要的全球市场。”
关于Coassemble
协同组装使团队共享知识变得简单。Coassemble的在线培训平台为用户提供了直观的学习环境。针对中端市场和技术型公司，Coassemble与Slack、Shopify和其他受欢迎的应用程序集成，创建了有机的工作流程，从而导致更多的团队敬业度和大规模凝聚力的能力。Coassemble总部位于澳大利亚和科罗拉多州的丹佛，目前正在领导新一代的在线培训。
关于EVP
EVP是一家总部位于澳大利亚悉尼的风险投资公司，管理资产达6,500万美元。该公司希望通过50万至500万美元的投资与杰出的创始人合作。一旦证明了早期的商业收入，该基金通常就在A轮阶段进行投资，并且优先考虑具有全球潜力的B2B SaaS公司。EVP产品包括Deputy、Siteminder、Rezdy、Oneflare、Biteable、Outfit、Mad Paws、Practice Ignition、Uptick、Practifi、Snooper、Fergus、VendorPanel、Fusion Sport、Pendula、Lumary、Hnry和Shippit。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：businesswire
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