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从家教中介转向教师招聘，美国 Selected 获 120 万美元种子轮
编译| 詹妮妮
来源 | techcrunch
近日，美国教师招聘初创企业 Selected 宣布，获得 120 万美元种子轮融资，本轮由 Propel Capital 领投，Kapor Capital 等跟投。
最初，Selected 是一款家教中介类 App，老师们需要将自己的简介及资格认证上传至平台中，形成个人简历。一段时间后，并未吸引到太多父母，反而有不少学校对此很感兴趣，希望 Selected 帮忙介绍老师去学校从事全职工作，创始团队随即决定将业务转向专门的教师招聘。
Selected 将自己描述为 “为教师开发的 ‘约会’ App”，想为老师们选择最适合他们的工作，其中涉及到的考量因素，包括老师们的个人喜好、学校文化、及教学方法等。
这也跟团队背景相关，COO Eric Kim 以前曾是约会社交应用 OKCupid 的高级产品经理。联合创始人兼 CEO Waine Tam 则毕业于普林斯顿大学，主修软件工程及教育学。Tam 表示，Selected 设计了一个类似约会 App 的界面，候选人需要回答几个问题，然后才进入匹配环节。
这些问题主要包括：“你如何评价进步主义教育？”、“你更喜欢显性教学还是隐性教学？”
教师的招聘通常在时间上比较特殊，需要以学年为周期。目前，该公司签约了 500 多家 K12 公立及私立学校，注册教师超过 10000 名，主要分布在纽约、波士顿、新泽西州、费城等。
美国有超过 380 万名教师，是从业人数最多的职业之一。据统计，每年有五十余万老师会选择更换工作学校，对招聘服务的需求量较大，但罕见专门针对教师的招聘服务。
Selected 认为，学校与老师的匹配至关重要，在适合的氛围中工作，能够提高老师的积极性。目前，公司向学校收取固定服务费用。本轮过后，希望能在美国其他地区继续开展业务。
Selected 的转向或许也跟教育文化有关，反观国内，课外辅导很受家长追捧，不少家教平台都有着不错的表现。
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【币安一姐辟谣】币安买下一座岛，发行虚拟货币，要建区块链国家，纯属谣言？
来源| 凤凰网财经
近日，多位知情人士透露，币安已买下一座岛，准备在岛上发行数字货币，并成为法币，还要建立一个区块链国家。
他们将其称为“创世计划”。
“谁说数字货币不能成为法币？他们就是想把这个界定打破了。”币圈多位人士称，币安的野心惊人。
被日本政府放逐、和红杉撕逼、与国内两大交易所对峙、成立不到一年、估值超过30亿美元的币安，到底想要如何“创世纪”？
01 创世计划
“币安已经买下一座岛，要建立一个完全的区块链世界。”知情人士透露。
币安把这次行动，命名为“创世计划”。
“他们会发行数字货币，成为岛上的法币。这是要建立一个国家的打算。”知情人称，“很多区块链没有落地的应用，都会在岛上尝试。”
建立一个区块链王国？
想想此举，真是惊世骇俗。
币安最近的新闻和动向，真是足够精彩。
今年3月，被日本金融厅要求“停止在日本营业”的币安，将总部搬到了马耳他，一个位于地中海的岛国。
近日，币安的CEO赵长鹏，在自己的推特上放了一张照片：
他穿着西装短裤与百慕大总理合影，并且，百慕大刚宣布了积极应对加密货币ICO的法规。
被中国、美国、日本先后警告或调查后，小的岛国，却纷纷对币安抛出了橄榄枝。
此前，业内就有传言赵长鹏正在和马耳他密谈，准备买一个小岛，建立区块链国家的事情。
但知情人透露，最终币安买的岛，并不在马耳他。
从香港到日本再到马耳他，这些辗转似乎并未阻止币安的“创世计划”。
02 并非空谈？
实际上，有过这种异想天开的，并不止赵长鹏一人。
在今年年初，圈内就曾流传过一份“区块链共和国”白皮书，在业内传为笑谈。
在一本区块链《用区块链建立国家？这是天方夜谭还是终极梦想？》一文中，也曾报道过这个疯狂的区块链建国计划。
“虽然是调侃，但有些还是真实可行的。” 贝尔科教集团创始人兼董事长王作冰对曾一本区块链表示，而这个计划书的起源，就来自他的“脑洞”。
据白皮书介绍，区块链共和国是一个“以区块链技术为驱动的、独立的、屹立于联合国的主权国家”。
实际上，“区块链国度”和“创世计划”有很多相似的地方。
当时，王作冰提出了一些特别有趣的设想。
比如，建国的时候，就成立一个区块链的总公司，然后全国招商、建国、开发，然后向世界发布，改国号，号召所有的区块链公司，都来这里建立区块链总部。
然后，就是全球移民，并选举总统，组建军队，保护区块链总公司的资产。
当时，王作冰就提出，需要挑选“经济体量比较小的岛国”。
这是为了避免全球的交易所疯狂涌入、原来的金融秩序被打破。
“如果真的有小国家用举国之力推动，真的会吸引不少区块链公司。”王作冰称。
没想到，这个“脑洞”，马上就开始实施了。
这样的区块链王国的终极野心到底是什么？
白皮书中称，这是要“颠覆现有的以美元为主的金融体系和世界经济秩序”，最终成为下一代世界金融服务中心。
如果全球的区块链公司都集中在了一个小国，这里的确可能成为一个新的金融中心。
虽然白皮书中语气略带调侃，但“创世计划”和币安的野心，恐怕都是如此。
03 进击的币安
实际上，除了最新的“创世计划”，诞生不到一年的币安，还有更多“进击”的举动。
币安的发家史，其实有诸多为人所不知的隐秘细节。
2017年8月，币安刚成立一个月，波场孙宇晨与币安联合创始人何一就在直播中，发起了波场币抢购活动。
53秒，5亿个波场币被一抢而空。
币安深谙各种营销活动，“撒币”、iPhone X已不稀奇了，针对交易量排名前列的用户，可以获得BMW、奔驰、玛莎拉蒂等豪车。
很多人将币安的突飞猛进，归结于这些专业的营销手段，其实不然。
“大家可能高估了短期活动对交易所的作用。” 孙宇晨曾对一本区块链表示，“谁会为了一辆玛莎拉蒂交易几个亿？几个亿存着的利息都够买5、6辆了。”
“最终，最好的奖品实际上被专业‘交易手’拿走了。”孙宇晨称，“他们把成本计算得很精确，能通过最少的成本，做到最高的量。”
那币安交易量暴涨的秘密，到底是什么？
“其实，刚开始币安投入了很多钱‘坐庄拉盘’，拉高了很多币价，创造了众多百倍币。所以，很多早期的币安投资人，赚到了很多钱。”接近币安的知情人韩军透露。
而赚取最高利润的，恰恰是温州帮。
“币安的一位核心投资方，将温州帮和江浙的土豪团，都拉了过来，进入币安炒币。”韩军透露。
一边是不停地撒币，一边是土豪团引入，两头的操作，让币安一骑绝尘。
币安在疯狂上线百倍币的同时，火币和OKCoin却静如处子，安分守己。
“因为他们听到一些中国监管松动的消息，就安静地等待着牌照和开闸。” 韩军称。
结果，他们的命运，就走向了岔路口。
去年9月4日，火币和OKCoin等来的，是监管的一纸禁令。
等他们再去国外奋起直追的时候，发现币安已登上了世界第一的宝座。
“因为这次判断失误，李林一度抑郁，身体都不是很好。”韩军称，但创业者都需要直面结局。
但是，最近的格局，却出现了一些微妙的变化。
近期，币安与红杉正在暗中角力，闹得满城风雨。
而火币网李林发朋友圈，却表示“像红杉等这种全球顶级的VC投资的项目，在交易所上币审核时会得到加分”。
这明显有叫板之意。
不久前，网上流传了一张图片。
火币网李林与OKCoin徐明星在饭局上碰杯同饮。
在币安“全球流放”的时候，徐明星称公司“未来随时准备捐给国家”，李林表示火币中国总部将迁到海南。
业内称，这两大交易所有联手之势，共同对抗海外对手。
币安与火币网、OKcoin，正在走向不同的命运和道路。
币安和它的“创世计划”，又将在圈内掀起怎样的浪潮？
另外两大交易所，是否也会建立自己的总基地？
未来的币圈江湖，恐怕会更加扑朔迷离。
HRTechChina：
但币安的何一在上文发布不久便在微博上发了以下文字：
感谢理解和支持我们的朋友，毕竟拒绝并不是一件容易的事情；也感谢这些匪夷所思的广告“称王”、“建国”、“封神”，不是你们的玄幻小说还真没有那么多人知道币安，别说有的文字功底还真不错，下一个章节请写 @cz_binance 是AI机器人，因为有算法和大数据支撑总是在做正确的事。
今天还有很多吃瓜群众询问昨天的“建国”谣言，币安确实在全球多个国家积极推进区块链及数字货币行业的合法化，当你做到行业最大的时候，你会考虑行业的发展，而不是考虑公司的营收；我们非常荣幸作为马耳他、百慕大、乌干达等国家在区块链及数字货币领域的合作伙伴，帮助他们完善在这个新领域的监管制度，目前百慕大的数字货币法案在议会已经通过，还有一些国家和地区还在沟通，我们会继续为行业的发展努力。
不管真相如何，被全球流放的币安至今还在牵动链圈和币圈的人们的神经，它的下一个动作即将揭晓，结果将由时间证明。
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用数据让招聘回归到它本来该有的位置
文| 大招
来源| 首席招聘官
在这个凡事讲求效率和价值的时代，招聘HR们将越来越体会到数据分析的价值。
老板们都懂得人才之于企业发展的重要性，但是负责招人的招聘HR们却很难获得与之相匹配的地位。招聘HR所做的工作更多是找简历、约面试，很少能在用人决策中发挥多大的影响力。
可怜招聘HR们每天累成狗，还时不时成为各部门业绩不佳的“背锅侠”。可这又能怪谁呢？如果每天都只是把自己局限在事务性的工作里，无从体现招聘应该具备的财务价值，被大家忽视也是情理之中的事情。
招聘HR，请关注你的财务价值！
招聘HR的财务价值，主要体现在以下几个方面：
能够准确识别招聘成功的要素，并用经济的成本招募到高绩效的人才，实现较高的投入产出比；
能够预测招聘的速度，并在业务需要的时刻及时将人员补充到位，避免业务空转或停滞给公司发展造成损失；
能够合理评估人效，准确分析招聘需求，创造出更加精准的招聘计划，确保人尽其用，避免人力资源的浪费。
你想想，如果人力成本比往年少，但是创造的收益却比往年多，老板会怎么看你？如果业务部门需要人的时候，你就能马上配置到位，业务部门老大们又会怎么看你？
但在实际的工作中，招聘HR却很少关注这些方面。他们心里想的是，只要能马上招到人，完成招聘任务就够了。“就算招不到人，拖延一段时间，老板也不会因此开除我。”更何况，招不到合适的人，招聘HR还有很多锅可以甩。比方说，岗位开的薪资低、公司的品牌知名度不够……
只是他们没有想过，因果循环，报应不爽——在你找理由抱怨的同时，你也在堵塞进一步发展的道路。
我们为什么要做数据分析？
招聘HR的财务价值，需要通过数据来说明。不过在招聘HR的总结计划中，数据更多只是做招聘流程中的结果汇总，有的甚至连分析和改善建议都没有，更遑论呈现个人贡献了。总结计划一汇报完，这些数据也就从招聘HR的世界里沉没了。
招聘HR的财务价值，同样依赖数据分析来实现。比方说，如何用经济的成本招募到高绩效的人才？很多高绩效的人才的求职动机很多并不在于薪酬，而在于发展。通过数据分析，你就能找准这类人群的求职动机，说服他们接受你的Offer。
通过数据的统计和分析，你能准确把握市场的脉搏，合理优化招聘流程，提升招聘体验和招聘效率；你也能深入了解业务，了解团队的人效，拓展招聘的准确性和灵活性。在数据统计和分析过程中，你以及团队的招聘能力会得到大幅提升，招聘所能创造出的价值也就更大了。
我们为什么不愿意做数据分析？
对于数据分析，很多人并不是不清楚它的重要性，但是就是不愿意做。主要是因为数据统计，是一个非常乏味且漫长的过程。大招目前在做运营方面的工作，对此也是深有体会——坚持做一两周是容易的，要每天都如此，就没那么简单了。数据的统计和分析是一个没有终点的过程。现在时代变化这么快，今天的成功不代表明天的成功，要确保你的招聘成功，你就必须不断寻找改善招聘的方法。你说这难受不难受？
所以，当我们开始排斥数据统计和分析的时候，也习惯性地找很多借口，比方说，没有ATS系统，统计数据太麻烦；又或者招聘的数据太零散了，不好统计。在我们这么推脱的时候，心里一定要清楚，这只是借口而已。
目前市面上的ATS系统还很难完全满足招聘HR统计和分析的需求，最有效的工具还是Excel表格，虽然它是那么简陋、繁琐，但是可完全定制化呀——它可以满足你的任何需求。
我们该如何做招聘的数据分析？
当你下定决心要用数据驱动你的招聘工作了，接下来就是怎么做的问题。其实它也没有你想象的那么复杂。
招聘的数据化管理，目前主要体现在两个方面：
进行招聘流程的过程记录。招聘流程无非就是发布职位需求、筛选简历、邀约面试、初试复试、薪酬谈判、发放Offer、入职引导这些环节。将这些环节出现的数据记录下来，然后像构建销售漏斗一样，构建一个招聘漏斗，这样你就能一眼看出到底哪个环节对你招聘最终结果的达成造成重大的影响，从而可以针对性地进行优化和改善。
进行数据分析，总结出规律，从而指导后面的工作展开。以发布职位为例，在该区域该网站开展招聘，在什么时间点发布，发布几个职位，什么时候刷新，刷新几次等等，能够收到最多的简历投递，这些都是可以通过数据分析，总结出规律来的。当你总结出这些窍门，后面的招聘动作就能更加高效了。
再举个例子，如果通过数据分析，招聘HR的工作年限是决定最终招聘结果的一个很重要的因素，那么后期我们配置招聘团队的时候，是否可以根据招聘HR的工作年限，合理评估他可能的产出，从而精准地制定团队规模以及KPI指标？
这是一份招聘流程统计分析表格，供大家参考。
结语
毋庸讳言，未来是一个数据驱动的敏捷招聘管理的时代。我们要想有更广阔的天地，就不能只是盯着眼前的任务，被动地接受指示。要合理地利用数据，评估过去和规划未来，用数据来实现招聘HR的财务价值，让招聘工作回归到它本来该有的位置。
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全球首个区块链技术工商管理博士学位项目正式对外公开
文| 周建琳
来源| 中国新闻网
近日，巴黎商学院中国中心与苏州同济区块链研究院对外正式发布了DBA项目。
这个项目是目前全球第一个区块链领域的工商管理博士学位项目，也是学术体制里最高水平的学位之一。
两家高校希望通过这次合作，共同培养未来区块链行业领域的高端商业领袖。
由区块链技术引领的科技革命正席卷全球，这一技术的推广应用将会创造出全新的服务模式和商业模式正在成为各界共识。
作为企业管理者，亟需从全新的视角和思维方式来看待区块链技术创新下的业务运营、应用场景、公司治理乃至行业监管，以应对新技术推动下的商业模式变革所带来的新问题和新挑战。
2018年3月31日，苏州同济区块链研究院与巴黎商学院已经在北京签署合作协议，联合推出全球首个区块链技术管理工商管理博士（DBA）人才培养项目。
该项目学制3至5年，学员将在巴黎、上海、苏州等地开展学习，定位区块链的技术管理领域。关注理论与商业的交叉的研究课题，论文合格后将授予巴黎商学院工商管理博士学位。
工商管理博士学位（Doctorate of Business Administration），是为具有丰富行业经验的工商界设置的最高学术水平学位之一，针对拥有丰富管理实践经验的工商界人才而开设的全面系统的管理课程，关注在工商管理领域产生新的知识与发现。
DBA是继EMBA 后，最受企业家关注的管理类教育关键词之一。
巴黎商学院是法国知名高等教育机构，位于法国巴黎，也是中国教育部认可的法国高等商学院之一。
苏州同济区块链研究院是同济大学与苏州政府联手打造，提供区块链技术与应用研发、测评、人才培养以及产业孵化等综合性服务平台。
显而易见，随着这个DBA项目的诞生，还会有越来越多的学术机构投入区块链技术与其他行业结合的教育。
既然区块链技术将是人类社会未来不可忽视的重要部分，HRTechChina作为中国领先的人力资源科技媒体当然也不会错过这个风口，我们将于5月25日举办首届人力资源区块链中国论坛，届时会有多位区块链领域的大咖莅临现场，带来最前沿的区块链技术在人力资源领域的应用知识。
如果您想了解更多内容，请点击这里。
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提升招聘效率的四个维度，99%的HR都搞错了！
来源| 人力百科互助社
文| 程江红
今天分享的课程是一个目标选材中的一个小的知识点：什么是教练式的面试，以及如何运用教练式面试使表述的更清楚。
在我们招聘从确认到画像比较相近的人，谁是最适合我们这个组织？用什么样的流程和方法鉴别？这是我们介绍的重点。
其中更重要的是跟大家分享的教练式面试，因为它能够帮我们更准确的去找想要去匹配的人选。
第三部分，是我们在这个环节是不会去做介绍的，主要是想跟我们的伙伴们分享一下：是不是我们的候选人接到了offer，就算是招聘成功了？
其实，如果在动荡的试用期，不能够安心的上班或者是工作，那他很快就会流失掉，对于招聘来说，成本极高，而且是一个很大的损失，也会导致我们招聘的效率会降低，虽然这不是我们本次分享的这个内容，也是希望这个小伙伴们能够去关注这个部分。
首先，来看目标选材中的这个锁定目标的部分，我们如何去给心中的那个他去作画，首先提到的一个概念叫做四星级画像。
什么是四星级画像？
四星级画像是我们要和业务部门从四个维度去描述候选人可能长成什么样子。
HR在这里面要做的一个很重要的工作：通过一系列的问题去引导业务管理者去探讨这个问题，到底是不是值得的。
HR需要去发挥自身的影响力，和业务管理者达成一致，让他们清楚对候选人的画像越清晰，就越有能有效地去找到更匹配的人选。
如果画像清晰，在我们面试的评估中，也能帮助业务部门和HR更清楚的去评估候选人是不是匹配。
所以这个环节是十分重要的环节，也是我们招聘的基础。
第一个维度：职责与标准
关于职责可以问很多的类似问题，比如说可以问业务部门：候选人当年度最重要的工作职责，排前三项的是什么？
那么这三项职责做好后，未来可能还会接受什么样的挑战，或者是未来的任务会有什么跨越？
为什么要去问这个问题？
第一个原因是我们要从职责中去了解他当下职责背后需要挑战性的任务；其次再去考虑候选人需要有什么样的潜力。
其实，我们也要评估这个岗位未来的发展空间在哪里？这个发展空间对候选人是不是有足够的吸引力？
比如说未来的该岗位，挑战跨度比较大，就需要候选人有承压能力，冒险精神的特质。
反之，如果发展空间比较小，职责的稳定性比较高，那么候选人的特质可能会相对比较偏保守或者是稳健。
如果是高成就导向的候选人，看到职业发展空间很小，对他来说是很没有吸引力的。
所以说是我们要跟业务部门领导者去沟通，未来职位的重要职责，会不会有很大的挑战性。
在第一个维度里面先介绍的是职责，那还有一个维度是标准。
什么是标准？举例，比如销售代表的一个职责就是对客户进行管理，管理好五个大客户和管理好三个小客户，所需要的能力和经验是有很大不同的。
所以，标准是来描述这个职责，做到什么程度，做到什么样的状况。
要问业务领导一个很重要的问题：比如候选人将这三项重要的职责做到什么程度，才是领导满意的。
业务部门负责人满意，是因为候选人做到了什么？可以引导业务领导从质量、数量、时效、先进性等角度来去描述它。
第二维度：能力和经验
这是大家都比较熟悉的，业务部门也比较擅长去说这个部分。
常常会出现两种情况，一种情况：只是给一些基本的能力和经验要求。但会发现面试了几个后，领导都不会特别满意，哪里不满意也说不出来。
比如：问某女士要找什么样的男朋友？她说普普通通、正常的就可以了。但实际上，几次相亲后，都是该女士拒绝。原因可能就是没有眼缘，所以招聘一次次失败。
另外一种情况：业务部门给了一大堆的任职资质。比如说招产品经理，可能给到的描述和市场总监任职资质相似，被人为地增加了招聘的难度，招聘的成本也会比较大。
所以对于这样的业务领导，建议写出十个能力，这个能力可能包括专业能力和素质能力，同时要把这十个能力赋予一定的权重。
比如：十项能力分值总和100分，让业务领导去分配，这十项能力里面不同的能力都各占多少分，但总分一定是一百分。
这样的排序能够帮部门领导去理清，岗位最重要的专业能力或素质能力是什么。
如果，岗位可以创造出更大价值，HR需要和业务部门达成共识。
第三维度：个性特质
从两个方面去做思考。
第一个个性特质：是候选人本身个性特质和工作的匹配性是什么样子的？
比如：我是学财务的，但我做了半年的出纳以后，就放弃了做财务，因为我的个性特质，喜欢有一定创造力的东西，对于人际关系的互动要求是比较高，细致度很低，财务完全和个性特质是不匹配的。
这个例子说明人的个性和工作的本质，如果是匹配出来，那么工作就会比较的有兴趣，更容易成功。
第二个个性特质：与上级领导个性特质是否匹配，与团队成员个性特质是否匹配？也就是说能不能从个性特质上能够融入团队？
比如：特斯拉的创始人埃隆•马斯克，一个高老虎特质的人，很强势，思维很敏捷，做事很果断，说话很冲，经常会出现冲突。
所以，特斯拉里面有一个很重要的人物，一个女性，埃隆•马斯克的得力助手，总是能够把埃隆•马斯克想表达的意思，用婉转亲和、更容易让研发人员明白、听懂的方式去做。
所以，这个助手的特质就特别符合团队的需要。
第四维度：价值观的维度
怎样了解到业务部门领导所希望的价值观？
比如可以问：员工什么样的行为方式是最不能容忍的？以及想创造什么样的团队氛围？给团队带来什么样的不同？同时希望给团队什么样的正向影响力？
这些问题可以帮助业务领导去做思考：他的价值观以及希望团队的价值观是什么样子。
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企业软件巨头甲骨文白皮书：未来的DHR将是创新社会战略家
文| SIRH SaaS
来源| HR Path
聊天机器人，区块链，人工智能，数据挖掘，自适应工作空间......面对新技术前所未有的加速，对工作组织和社会的真正影响是什么？甲骨文试图在最新发布的白皮书中回答这个基本问题，甲骨文的人力资本管理战略总监Sylvain Letourmy说道。
为什么甲骨文公司现在发布这份白皮书？
去年11月，我们组织为期半天的第二届“法国联系”会议，汇集了200多名参与者，围绕人力资源创新和人工智能主题，分享了彼此的经验。我们从对历史上最大的技术加速时期的观察开始讨论。但是在作为消费者的日常里，我们每天都要面对越来越多的所谓“智能”技术，如聊天机器人，以及一些预测应用程序，如GPS。显然这些技术的发展速度不允许它们被大规模用于商业世界。延迟不仅会影响员工的工作效率，他们的合作能力，还会影响到所采用的经验。本白皮书讨论了可使用的机会和对人力资源的影响。
人工智能将如何重新定义公司中每个人的角色？
我们的信念是人工智能和新兴技术将使工作更加人性化。事实上，许多枯燥的日常任务（写电子邮件，手动输入数据到Excel文件或表单中）也剥夺了我们人性互动的时间，即使我们已经习惯了如此。另一方面，与合作伙伴交谈，互动，根据客观信息做出决策是非常具有人性化的。正是因为这样，我们可以预期到聊天机器人和人工智能为未来的工作环境做出的贡献：也就是说，这种技术将有助于我们的工作，而不是相反。人工智能最终会预测我们的需求，将我们从低附加价值的任务中解放出来，为我们提供信息和客观分析，在我们制定决策时提供信息。未来，公司中每个职位的工作内容里都将减少行政管理的部分，同时增强个人决策的能力。这个组织将会更加灵活和协作，而且每个组织的独特性都将得到更好的识别和重视。
未来的人力资源开发将会是什么样子？
想象一下未来的人力资源开发。我们首先必须想象它在什么环境下发展。它很可能会配备全球“核心人力资源”系统，允许实时访问所有人力资源数据：从招聘到薪资审查，人才管理和培训。其可见度和预测分析能力将提高10倍。它可以将自己投射到业务经理的未来，而不是回顾过去。新兴技术的使用也将使管理人员执行日常人力资源行动。最后，数字化浪潮将通过简化流程来重塑员工体验和候选人体验。未来的人力资源开发将成为一位创新社会战略家。
以上内容由HRTechChina AI编译，仅供参考
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下一次跳槽，你可能就要被机器人面试了……
来源| 企业观察报官微
文| 钱馨瑶
面试——听上去总会让人有点紧张，尤其是面对资深的HR。
一份你梦寐以求的工作要对你进行远程面试，是不是很紧张。当电话响起，深呼吸，给自己泡一杯热茶，在心里默数三秒，然后从容的接起电话。
但是现在，想象一下你的面试官是一个名叫Robot Vera机器人“薇拉”。
“薇拉”有着类似人类女性的外貌，有时佩戴眼镜。Strafory公司创始人之一乌拉克辛告诉美国彭博新闻社，它结合了谷歌、亚马逊、微软和俄罗斯搜索引擎Yandex的语音识别技术，拥有庞大词库。程序还训练“薇拉”从来自电视、维基百科、招聘启事的约130亿条语法和语音例句中学习，以便能够更自然地与人对话、交流。
Strafory公司说，“薇拉”可用于加快对办事员、服务员、建筑工人等蓝领职位的审查，经过筛选简历、向应聘者介绍所应聘的职位及询问他们是否仍在找工作，然后通过视频或语音电话提出面试问题，筛选出约10％的求职者，从而将招聘的时间和成本减少三分之一。
“通过机器学习，”科斯塔列夫解释说，编程机器人维拉收入了140万的访谈，以及维基百科和160,000本书。
当维拉第一次开始进行电话采访时，她确实是按照既定的脚本，但后来就发生了变化。
“维拉能理解面试者提供的答案，”科斯塔列夫通过电话告诉法新社。
虽然机器人招聘员工会吸引那些试图降低成本的公司，但也可能存在另一个更微妙的优势。
“当（候选人）就工作机会给予反馈时，他们（可能）不会直接回答HR最真实的想法，”科斯塔列夫说。
机器人维拉目前有200个客户，其中许多企业主要通过传统面试并从中挑选最终候选人。
偏心危险
坦白地说，人力资源专家正在通过人工智能寻求解决方案，以加速整个招聘流程。
美国公司ZipRecruiter正推出实时选择服务，每个工作机会能够立即在多达100个网站上发布。
眨眼之间，通过算法已向ZipRecruiter注册的1000万求职者进行搜索，以查看最适合职位描述的求职者。
然后准雇主能够收到最佳候选人的候选名单，从而使招聘工作更加省时。
ZipRecruiter负责人伊恩·西格尔（Siegel）告诉法新社记者，该系统运作良好，因为“雇主不擅长描述他们想要什么样的员工，但当他们亲眼见面试的候选人时就会知道他们想要什么”。
“这就像我们的私人生活，”他说。
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速职完成数百万Pre-A轮融资，将结合区块链发起行业解决方案
来源| 猎云网
据悉，全民猎头项目——速职完成一轮新的融资，投资方由知名天使投资人和知名币圈投资人组成，其中速职创始人干滨豪参与跟投。
速职是16年6月成立的一家以全民猎头为核心的企业中基层人才供给平台，在16年11月完成天使轮融资。速职对人才的供给定位是中基层人才供给，全民猎头的核心是普通用户基于其网状人脉进行招聘信息扩散，然后获取供给报酬。
据悉，速职在17年10月完成10w求职用户积累后，迅速开拓企业付费端口，在2018年3月实现了盈利，同期开始启动了区块链项目猎链。干滨豪表示，他从2015年开始接触数字货币的，从2017年开始正式关注区块链技术并持有数字货币。
他认为，区块链应用于求职招聘行业能解决三方面问题：
一、信任问题，企业与普通用户之间的招聘托管是需要信任载体的，区块链的分布式账本和智能合约能很好的解决这个问题；
二、区块链变革的是价值传递的形式，未来自由职位会越来越多，而招聘这个事情绝对可以成为自由职业；
三、网络数据安全，求职者的信息应该是被保护起来的，被利用之后产生的收益应该不仅仅只是让平台方成为收益方。
重构简历买卖生意的规则，将职业数字资产所有权还给用户
线上招聘平台的收益60%来自于简历售卖，单个用户的简历只要被平台储存，它将可以无限制售卖。速职将通过区块链技术去形成基于个人身份的职业档案，每访问一次是访问权限的，通过智能合约去生成每个人的职业档案访问权限。
访问权限可以通过代币交易，通过智能合约80%将会给档案访问权限的所有人，20%将会给卖出去的渠道方。因为大部分人的工资是逐年增长的，因此，职业档案将会是一种只会涨不会跌的数字资产。
目前，线上流量获取成本高已经是互联网行业的常态，线上招聘平台一个普通求职者获取成本在30元以上。猎链要解决是猎链社区内的用户获取成本，而非降低人才档案的价值。
“企业是人才的忠实付费用户，当全民猎头去搜集简历或者推荐人才的回报是由企业支付的，同时企业的招聘需求也被满足了。流量是随着求职招聘的业务进行而逐步增长的，不需要通过线上付费媒介获取，用户之间的传播，将迅速完成猎链用户群的积累。”干滨豪说道。
打破巨头垄断，推进行业发展
招聘这个行业分为线上市场和线下市场，简历及职位发布为线上的主要盈利手段，线下市场主要为招聘外包和人才派遣。线下市场进入的门槛，线下招聘服务企业的增长速度，平均每年递增40%。线上平台也层出不穷，但是盈利方式近15年未发生任何改变。
在合作方式上，猎链将开源企业招聘需求给每一个提供招聘服务的企业，企业可以通过提供线上或者线下的服务获利并获得发展。猎链将在合适的时间点开源代码以及社区，用户的职位、职业档案、企业招聘需求将在某个节点同步开放给社区内的所有用户，而速职也仅仅只是猎链下面的一个用户而已。
提及未来规划，干滨豪表示，速职的全民猎头web app在5.1停止运行，速职团队将在2018年9月前推出猎链区块链DAPP，介时可能推出基于猎链的虚拟代币HRC。
团队方面，速职创始人干滨豪 ，95年创业者，大二休学创业，多年创业者，是校园自媒体NS创始人、前云书联合创始人。同时是多家互联网公司的顾问，参与的项目均完成两轮以上的融资。较早参与数字货币的投资，区块链资深极客，熟悉公链、智能合约技术原理。
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2020年前，区块链技术将颠覆这五个行业，人力资源首当其冲
文| Bit Bet Buddy
来源| NAVIGATE
当谈到区块链技术时，大多数人第一时间想到的就是比特币以及背后的加密货币世界。虽然比特币是这项技术的先驱产物，并且此后出现了一种替代产业，希望为人们提供第二种交易方式。但是比特币的基础技术如此之广阔，以至于专家认为它几乎无法应用到具体的行业或者领域里。
然而，区块链技术已经能够带来革命，成为最耐用，最值得信赖的人造产物。一旦被部署，地球上的任何单一实体都不能破坏或恶意地改变其内容。
这种区块链技术已经开始在许多行业中产生巨大影响，而在未来的时间里，这一技术奇迹将深刻地改变一些领域，其中包括：
人力资源区块链技术
招聘是一项永无止境的事业，因为世界各地的所有企业，无论大小，总是在寻找人才。只有人才能使企业达到新的水平，或者至少帮助他们保持领先于竞争对手。
有数千亿美元会被用于广泛审查和挖掘最优秀的人才。在未来的十年内，区块链技术将会准备好渗透并改变这个行业。
目前的人力资源招聘行业效率非常低下，因为公司经常需要雇佣多个人力资源机构重复彼此的工作，以便在一天结束时获得理想的结果。由于人力资源公司经常进行重复性的工作，用于扩张业务上的数十亿美元很容易被浪费掉，尽管这些机构的努力通常还会为公司提供低于标准的结果。
区块链技术与任何类型的中间商都是敌对关系，因为它不会为两个交易方之间的价值或业务的转移增加任何价值，因此其部署将改变企业招聘人才的方式，帮企业节约大量宝贵资源。
借助智能合约，区块链技术将提供无尽的人才供您选择，每个人都可以上传并验证区块链平台上的个人简历，从而剥夺这些昂贵招聘机构存在的必要性。区块链技术有望为真正的人才提供无缝就业的方式，同时确保企业不再无谓地在人力资源领域浪费一毛钱。
娱乐区块链技术变革
音乐和电影行业是非常庞大的，并且还在继续保持同比增长。娱乐行业的风险投资可达数千亿美元，而且每年有数以百万计的工作人员花费大量时间用于制作新的娱乐内容，然而全球娱乐行业的效率非常低下，人们的劳动被以假冒为乐的盗版者视为理所当然内容，大量的收入不会回到那些重要的创作者口袋里。
区块链技术的安全性现在非常出名，因为它为任何人提供绝对保证。除非获得此类数据所有者的明确同意，否则任何人都无法获得任何类型的数据。现在已经有了新的流式服务，它们建立在区块链技术之上。
这些新服务为用户提供的是通过令牌实现的无缝即时付款模式，以及没有客户能够伪造这些内容或再现它的事实。除此之外，区块链技术还为鲜为人知的艺术家提供了一种突破音乐业务的方式，例如，不需要大型工作室来推销他们的人才。
总而言之，特别是音乐行业，在十年之后将变得截然不同，这要归功于区块链技术。
医疗保健区块链技术
世界的任何一个国家，不管是发达国家还是发展中国家都无法幸免于医疗服务交付的试验和辛劳。获得最佳医疗保健服务在全球范围内是昂贵的，大多数人需要保险来偿付他们在需要时无法支付的费用。
对于那些不幸不能负担保险的人来说，没有好的医疗服务。然而，在世界的一些地方，即使是医疗专业人员也面临着自己的特殊问题，因为他们的优秀资历不能获得足够的薪水来满足他们的需求。
因此，医疗专业人士和他们的病人都面临着令人望而生畏的问题，至少在区块链技术诞生之前。
区块链技术在医疗领域的最大动荡在于弥合需要医疗建议的人们之间的差距，这些人员可能不需要任何紧急的物理过程，而医疗专业人员可以带来额外的收入。借助这项技术，地球上任何地理位置的患者和医疗专业人员都可以相互交流和传递信息价值。
当医疗专业人员获得额外收入时，患者可以获得医疗建议，这些医疗建议本来可能无法在医院或者诊所以外的地方获得。但通过区块链技术他们可以在业余时间轻松获得。医疗记录也是区块链技术已经开始取得巨大进展的一个领域。
现在任何人都可以将他们的医疗数据和历史记录安全地保存在区块链中，并且可以访问它，并且允许他们的医疗顾问在问诊的等待时间也可以访问它，而不用担心违规或潜在的停机时间。
区块链技术和慈善行业
长期以来，慈善事业尽管有崇高的目标，但一直受到资金颠覆，腐败猖獗等问题的困扰。每年都有数十亿美元从慈善基金会中被吸走，但那些金钱从未到达迫切需要改变生活的人们手中。
区块链技术现在支持的智能合约将被用来消除所有这些风险。因为不仅付款有条件，只有合法的收款人可以访问付款，还可以确保人们仅将其用于其目的。污染慈善行业声誉的腐败行为即将被移除，这都要归功于区块链技术。
云存储区块链技术和大企业变革
谷歌，亚马逊和微软是无可争议地运行世界云存储业务的三大巨头。这些服务已经变得如此强大，几乎看起来不可思议，任何事情都会打乱他们对这个行业的束缚。
就目前情况而言，大多数企业和个人都没有通过使用这些服务获得最大的满意度，因为任何集中式系统都受到黑客攻击和宝贵数据丢失威胁的困扰。
区块链技术不仅将揭开这些巨石的神秘面纱，而且还将重新定义整个行业的运行方式。现在任何拥有电脑和额外存储空间的人都可以通过注册基于区块链技术的分散式云存储平台来获得数据。
这项技术将云存储的价格降低到目前的几分之一，并确保没有人能够访问用户的文件信息，并使停机时间成为过去。
区块链技术的多功能性无疑是毫无疑问的，尽管关于是否限制加密货币或者监管加密货币的争论不断激化，但世界各国的政府，银行和IT专业人士都清楚地认识到这一点。区块链技术应该留在这里，在未来的时间内，这些行业必须准备好和它一起发展，或者被它歼灭。
以上内容由HRTechChina AI编译，仅供参考
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HR的终极挑战：如何提高员工敬业度
来源| scoop it
你会不会感觉到工作环境变得有点糟糕？比如你的经理缺乏领导力，你没有看到你的团队能够创造出什么卓有成效的成果。
你可以采取的最简单的措施之一就是审视你的员工敬业度。
什么是员工敬业度？
员工敬业度不是休息室橱柜里储藏着员工最喜欢的零食时，员工对公司的喜爱。员工敬业度并不意味着每个人都能得到他们想要的东西。
员工敬业度意味着你拥有一支忠诚的员工队伍。员工在这里工作，并全面服务于公司。参与的员工生产更好的产品并提供更有意义的服务。
员工敬业度意味着员工可以激励他人创造更好的业务成果。员工敬业度不是人力资源计划，而是领导力计划。
我们倾向于员工偶尔会表现出敬业度。但我们不应该等员工自己偶尔表现出敬业度，而应该将员工敬业度作为员工每日工作的基础。展现良好员工敬业度的企业知道，员工应该每天保持员工敬业度，而不是一年一次，或者一生一次。
尽管如此，我们仍花费大量时间调查和研究创造员工敬业度的内容，希望能够复制理想条件。然而，我们还是错过了一个基本的关键点：员工敬业度是成功领导者学习和发展的基本业务能力。
如何建立员工敬业度？
有一些领导者似乎凭借个人魅力或以往的经验来建立员工敬业度。其他领导者则靠直觉来摸索一条建立高敬业度团队的道路。大多数领导者必须通过更加痛苦的反复试验来达到目标。但是很少有人知道如何系统地建立员工敬业度。相反，我们只是磕磕绊绊，希望达到最好。
幸运的是，建立员工敬业度还有更好的方法。这是一项商业技能，与其他技能一样，可以被定义，教授，理解，衡量和有效管理。
合适的环境+有吸引力的邀请+员工的选择=员工敬业度
我们等式中的第一个要素是组织的运营环境或我们所称的“员工体验”。
组织员工体验（OrgX）主要由组织的高级领导团队（执行领导者）建立和建设。
OrgX是执行领导者的责任。他们定义路线图并设置全局参数。他们通过人力资源，组织发展，人才管理，学习和发展等各种职能来协助他们的工作。
然而，具体谈到OrgX时，不应将责任转嫁给执行领导者。他们只负责组织战略愿景的这个关键方面。
我们这个等式的第二个要素是有吸引力的邀请，由组织内的核心领导负责。他们是每天与劳动力密切接触的“地面靴子”经理（核心领导者）。
核心领导者负责采取更广泛的员工体验，并根据个人情况对其进行调整。他们不应偏离其执行领导者制定的关键任务，但他们应该积极改进和调整员工体验以满足其团队的个人需求。我们可能会认为这是团队的员工体验或TeamX。
等式的第三个因素虽然会受到组织及其核心领导者的影响，但主要还是员工的选择。一个组织可以尝试聘用更有可能参与OrgX的员工，以培养这方面的成功，而核心领导者在建立TeamX时，要仔细考虑员工的适应性。
但是，最终是否选择参与完全取决于员工。员工必须对他们的选择负责（个人责任或IA）。
可以肯定的是，执行领导者和核心领导者应该与他们的员工合作，帮助他们了解他们为何、以什么方式选择参与，但是在适当延长邀请后，领导者有权要求问责制，并且个别员工应该愿意对他们是否参与决定负责。
所以，让我们改进了等式，现在看起来像这样：
我们的等式与我们在谈论员工敬业度时立即想到的有很大不同。这个等式不是让员工参与每年一次的人力资源活动，而是将参与（及其附带利益）的主要责任放在组织的领导者身上。此外，我们的等式不仅为领导驱动的员工敬业度提供了有用的定义，而且还帮助我们思考如何分配我们的责任，并指导我们在组织，团队和个人层面的努力。
员工敬业度的起点
我明白一些人可能会为这个等式中的巨大“通配符”（有很多个选项的意思）感到困扰，这是因为员工敬业度取决于员工是否选择参与的。然而，从雇员敬业度是由领导驱动的观念开始，至少领导者和组织知道如何合理建立等式的其他部分，以及之后要把责任置于何处。而且并不需要寻找和等待高敬业度的员工，而是有意识地在您的组织，团队和员工中培养员工敬业度，这个等式将帮助你掌控自己的努力进度。
最后一点。这个等式只是一个起点。定义每个方程的元素还有很多。
例如，我们的研究告诉我们，Org X或TeamX受到5个主要参与元素（意义，自主性，成长，影响和联系（我们称之为MAGIC元素,Meaning+Autonomy+Growth+Influence+Connection）的很大影响。
我们在DecisionWise上的工作是帮助您看到起点，即员工参与方程，然后帮助你确定从这一点开始的其他因素。掌握了这些信息后，领导者将能够从参与工作的员工身上获得巨大的收益，而不是等员工偶尔闪现一下敬业度。
以上内容由HRTechChina AI编译完成，仅供参考
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