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104人力银行成立“前进CSR专区”
104人力银行日前宣布成立“前进CSR专区”，汇集CSR企业征才咨询供求职者参考。104人力银行自身副总经理洪广礼说，CSR企业会优先落实公司治理、照顾员工、顾客服务，员工也有较高的工作满意度 ，将近半数的企业会在招募抢才时主动亮出CSR招牌。
世界企业永续发展协会(WBCSD)定义企业社会责任(Corporate Social Responsibility)，企业承诺持续遵守道德规范，为经济发展作出贡献，并改善员工及其家庭、当地整体社区、与社会的生活品质。
洪广礼称，47%的企业在招募心血或留才时，除了说明薪酬福利，还会强调善尽社会责任，擦亮CSR招牌以利招募。另外根据104人力银行2014职场气候调查报告显示，员工忠诚度也和公司具企业道德、重视对社会的服务与贡献、照顾员工家庭呈现中高度正相关.
因应年度最大专职潮来临，104人力银行开辟的“前进CSR专区”已有全家便利店、四零四科技以及永庆房屋进驻，后续包括富邦金控、信义房屋、台湾宝士以及康健人寿等企业也将加入。
据悉，CSR已经挤进求职者评估理想企业的指标群。近年来，求职者评估理想企业的前十大指标，除了薪资福利、生活与工作平和、企业品牌、企业规模，以及交通便利之外 ，还包括企业是否落实CSR，曾有65%的徽才企业偶尔会遇到求职者愿意接受薪资略低（平均可忍受幅度为8%），藉以进入CSR企业。 洪广礼说，CSR不只为“吸才-留才-引财”人才管理加分，也创造“企业-社会-客户”三方的良性有机循环。
来源：104人力银行
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【奶兄微点评】2014年12月招聘第三方动态
本文作者：奶兄
授权HRTechChina发表，转载请注明文章作者及来源出处
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【前言】本期的文章当中人人猎头王雨豪先生提到了房多多，更加巧合的是奶兄在2015年初即将去房多多做招聘，希望各位HRTechChina的粉丝继续关注奶兄，关注房多多。
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来周伯通招聘、拉勾网、第一资源、HRTechChina、北森、看准网、内聘网、人人猎头、猎聘网、乐职微猎头第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
12月份的动态的关键词是年会与先锋评选、招聘节与招聘周、论坛、创新、融资、上线
由第一资源主办的2014中国人力资源战略管理年会（第七届）暨2014中国人力资源先锋评选（第六届）成功举办；
周伯通招聘1212创业企业招聘节落幕；拉勾网互联网招聘风暴周收官；
12月19日由HRTechChina主办，HRsalon协办的2014年中国人力资源科技论坛在上海国信紫金山大酒店召开；
北森在2014年度坚持创新取得不少成果；
内聘网获老鹰基金领投千万人民币Pre-A轮融资；
2014年12月29日，人人猎头开放式交易平台正式上线；猎聘网全新APP上线；乐职微猎头新版人才库上线。
一、【周伯通招聘】
1、由周伯通招聘与创业家杂志共同举办的1212创业企业招聘节落幕，12月12日当天合计收到简历88507份，共有2145位创始人被弹幕调戏，共射出31783条弹幕，共有1368位求职者获得宝马接送面试，最快23分钟获得面试邀请。
2、由周伯通招聘与创业家杂志共同举办的1221千人线下招聘会12月21日下午在国家会议中心举行。
二、【拉勾网】
12月8日至12月14日由拉勾网发起的史上最大的互联网招聘风暴周收官。根据拉勾网主页的实时数据统计显示，为期一周的“互联网招聘风暴周”共收到299682份简历，参加本次“互联网招聘风暴周”共有33248家互联网企业，而被投递的互联网企业达到38885家。
【奶兄微点评：不管是周伯通招聘的1212招聘节还是拉勾网的招聘风暴周，把电商思维引入招聘行业，招聘界模仿电商界搞招聘节值得赞，而且拉出了很多企业创始人出来站台，奶兄觉得今后谁离求职者越近谁就能获得更多的关注。但招聘是个比较严肃而且充满变数的事情，不像电商界就是一锤子买卖，场面和数据虽热闹，但我更想知道最后到底有多少人成功入职了。另外关于针对周伯通招聘和拉勾网的年底招聘大戏，聘宝副总裁wayneshi 有话说，他认为在最不适宜的时间玩招聘，容易玩出火；大范围简历轰炸，招聘节反成HR灾难日；持续性招聘行为无法由“促销”代劳。具体内容见http://www.hrtechchina.com/archives/5073】
三、【HRTechChina】
2014年12月19日，由HRTechChina主办，HRsalon协办的2014年中国人力资源科技论坛在上海国信紫金山大酒店召开。由德勤中国区招聘总监王文佶先生担任本届科技论坛联合主席并主持，全球人力资源科技论坛特邀嘉宾叶阿次先生、百度人力资源信息系统负责人王崇良先生、HRsalon资深顾问杨冰先生等近20名大中型企业人力资源高管及COE专家以及近500位人力资源从业者以及云学堂、搜魔网络、猎聘网、明基逐鹿、微学堂等多家国内知名企业及优秀科技厂商等齐聚一堂， 以“人力资源科技”为主题，共话未来，探索移动互联网时代的组织核武器，共建HR行业新标准！
具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4963
四、【第一资源】
由第一资源主办的2014中国人力资源战略管理年会（以下简称年会）与2014中国人力资源先锋评选（以下简称先锋评选）于2014年12月17日在上海金茂君悦酒店成功举办，年会与先锋评选发布活动吸引了全国千名HR专业人士参会。
2014先锋HR服务商获奖名单：
最佳咨询机构－韬睿惠悦
最佳福利咨询机构－美世
最佳eHR领导技术革新奖－磐哲科技
最佳eHR品牌－Platinum
最佳弹性福利供应商－中智关爱通
最佳激励实施机构－悦福享
最佳招聘风险管理机构－全景求是
最佳一站式招聘解决方案－科锐国际
最佳招聘管理软件－北森
最佳猎头机构－瀚纳仕
最佳招聘服务平台－猎上网
最佳本土背景调查品牌－太和鼎信
最佳员工健康管理机构－爱康国宾
最佳招聘技术创新奖－欧孚视聘
最佳财务培训机构－高顿财务培训
最佳人力资源外包服务品牌－任仕达（中国）
最佳招聘流程外包（RPO）服务解决方案－东浩人力资源
最佳人力资源外包服务创新奖－泛亚人力
最佳人力资源外包客户服务满意度奖－中智外企服务分公司
最佳人力资源外包服务团队奖－易才集团
具体报道及获奖名单见http://www.tophr.net/news/index.asp?id=17211
五、【北森】
据北森CEO纪伟国介绍，北森一直坚持在创新，仅在2014年下半年在招聘领域就有两个创新。1、移动及微信的全套解决方案，含内部推荐、招聘微信号、移动网申、招聘活动跟踪、面试官微信端等； 2、移动考试，目的在于推动校园招聘的考试，从纸笔、机房考试向宿舍考试、自动阅卷演变，目前市场上有奇虎、网易、Sohu等互联网公司采用北森的移动考试系统进行校园招聘。
【奶兄微点评：11月15日招聘兄弟会走进CVTE，我做主题分享的时候说了一句话-没有雇主品牌和招聘工具的企业做校招就是耍流氓，引起很多人的共鸣；我们每个招聘官在校招试题打印和搬运、组织考试上应该都有深刻的痛苦回忆，奶兄希望招聘市场能够涌现出更多的类似北森移动考试系统这样子的工具，来解决社招和校招过程当中的问题。】
六、【看准网】
看准网今年6月份上线，以大众点评的模式切入职场服务领域，核心内容是员工自发分享的薪酬待遇、公司点评、面试经历。看准网一方面收集展示这些来自员工的UGC，另一方面直接和公司对接，提供雇主介绍、工作环境、招聘信息等。看准网在分智（看准今年4月份拿到顺为和联创策源的数百万融资，第一笔支出就买下了分智网）的原模式上增加了一些新的功能模块，创新的一个思路就是打通行业上下游之间的信息不对称。
据了解看准网今后将在B端发力，打造雇主品牌专页定制、竞争对手分析、招聘信息精准投放、薪酬报告提供等面向企业端的业务。
具体报道见http://www.huxiu.com/article/103639/1.html
七、【内聘网】
内聘网是专注于做互联网垂直招聘的网站，最近获得了由老鹰基金领投的千万人民币pre-A轮融资，融资所获资金将被重点用于产品优化，团队扩充和市场运营。内聘网真正想做的事情就是服务于绝大部分的中低端求职者，帮助求职者直接快速推荐入职，只要求职者在平台上完善了个人信息，他们甚至可以在平台上主动的求推荐，平台会经过和企业诉求的智能匹配然后在24小时之内马上把求职者推荐到合适的企业。在今年5月12日，内聘网便获得某风投机构百万级天使投资。
【奶兄微点评：奶兄在第一时间恭喜了内聘网的肖恒，肖恒兄告诉我“其实有苦我自己知道，真的，还有太多的困难在等着我，如果说我现在现实中一点都没有开心的感觉老吴相信吗？埋头做吧”。奶兄感同身受，国内的招聘第三方活的太苦逼了，任何一个招聘第三方只是在企业招聘流程当中扮演一段角色，而不是全流程，但企业要求招聘第三方为最后的招聘结果负责；奶兄觉得很多企业的HR对于招聘第三方的价值和所发挥的作用还不了解，他们还需要市场和招聘第三方来教育。】
八、【人人猎头】
2014年12月29日，人人猎头开放式交易平台正式上线。人人猎头的“全国猎头服务平台”是一个开放式的服务交易平台，即在rrlt.com平台上，企业HR和平台认证的猎头可以直接沟通，双向选择，并“勾搭”成交易，而平台提供的“认证”“点评”“交易保障”体系，有效保证了服务和交易的效率及安全性。这也就相当于app打车过程中，乘客与司机直接的沟通，这和其它公司那种在交易过程中设立“黑匣子”，阻隔HR和猎头的直接对接有天然的不同，没错，所以人人猎头在整个交易过程中只做雷锋，不做黄世仁，只提供免费，不赚取佣金，所以人人猎头是猎头行业，是中国企业中高端招聘领域的嘀嘀打车，只此一家别无分店。具体信息见http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjA3MTM4MA==&mid=202055581&idx=1&sn=689588e2463cd235e3f998dab16d9256&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd
【奶兄微点评：针对人人猎头的开放式交易平台奶兄问了人人猎头王雨豪先生两个问题。
奶兄：第一，人人猎头是否和猎上网一样走向企业猎头交易平台，但是不收费？
王雨豪：没有什么所谓什么什么模式，人人猎头开始的社会化推荐就是从提供服务猎头的工具开始，就是在打造交易闭环，今天的目标更清晰，真正提升行业效率为唯一出路；
奶兄：如果发生交易，人人猎头是监管交易还是让企业和猎头他们自己发生？
王雨豪：打通沟通壁垒，能自助的平台旁观，需要交易保障的那就出手；两年前的社会化推荐是为了帮助平台猎头完成招聘任务，那在当时是一个容易产生影响力的切入点，其实从一开始人人猎头就围绕交易平台的建设不断试错试对，但这个交易平台谈何容易？几个原因：1、猎头的交易时间长，堪比房产交易，同时交易过程不稳定，变量多，交易金额过小，和房产交易不同，和租车，代驾，美甲等交易也不同；2、HR/Headhunter人情关联交易固有习惯的改变费时费力，现有所有互联网化交易平台承接的订单量不足总量的百分之一，长期增长速度不必太乐观；3、社会化招聘（熟人推荐、内部推荐）成功比迅速增加，一年前我估计在2017年全行业平均会超过50%，即其它所有渠道加在一起不超过一半，既不管是哪家，招聘作用都将不断弱化，前几天和房多多创始人聊，今年房多多两千多人的人员增加47%来自社会化招聘，加之其它公司访谈，看来招聘渠道的弱化比想象中来得快。但无论如何，猎头是个很好的切入点，从2013年7月开始，始于人人猎头接受kpcb的投资，招聘产业的融资进入春天，这点人人猎头很高兴：开启了这扇创新小公司进入行业获取VC支持的大门。今日开放式交易平台还远不是终点，元旦后人人猎头会有更大创新步伐。别跟我说什么什么模式，回看人人猎头两年创新之路，这个行业的真的变革不会来自吹牛逼，不会来自数倍/指数级放大融资金额，不会来自自恋式夸大数据。前路还长，不能忘记那些埋头创新者。】
九、【猎聘网】
猎聘网手机客户端正式更名为【猎聘同道】，伴随着新的名称和全新的功能，猎聘网倾心打造的猎聘同道APP上线！新版本在优化职位推荐、同道问答等原有特色功能的同时，还推出全新的人脉功能！人脉帮您链接精英，发现更多的职业机会。
【新版特色】
1.可以添加老朋友，找到新的朋友、我的好友的朋友，随时查看好友动态。
2.新增语音搜索职位功能、语言录入简历功能，操作更快捷、更省力。
3.同道问答新增了回答问题、分享问答详情，与经理人建立联系，进行实时互动。
4.新增了我的技能标签，可以给自己贴标签，您的好友也可以给你认证标签。
十、【乐职微猎头】
乐职微猎头新版人才库上线，在视觉、数据、分类上有了不一样的体验。比如人才库除了冷冰冰的数据，乐职微猎头应用卡通形象来展示IT人才，与苦逼严谨闷言的格调say no；人才除了专项的格斗力，还有其他意想不到的战斗力展示，用标签标注技能简单明了；还可以通过手机端或者PC端随时登陆后台查看候选人的每一条动态；目前乐职微猎头专注于IT互联网行业，提供IOS、安卓、.net、java、php、C++、web前端、ui设计师等8项专业岗位服务；另外还提供行业的人才信息数据比如薪资、学历、工作年限、男女比例等。体验通道http://www.lezhi.com/zhaopin/tindex
【奶兄微点评：乐职的沿海兄是个招聘行业的死磕者，他认为猎头行业开放人才库本来就是新鲜事，把人才库做的又好又萌，乐职微猎头更是第一家，乐职坚持做一家有互联网思维的猎头公司。】
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科锐国际董事长内部信曝光：科锐国际试水O2O招聘模式
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来源：HRoot
2014年12月31日，据科锐国际内部资深高管对披露，这家整体招聘解决方案提供商也将试水互联网产业，推出基于互联网技术的招聘产品才客网。
互联网浪潮正逐步促进传统产业与服务的融合，新一轮互联网招聘产品将大量涌现，高勇认为，将传统线下的猎头服务转为O2O的模式，这是科锐国际拥抱互联网的一次重要机会。
O2O的本质是共享经济，即采用一个更合理的分配/利用社会资源的方式，通过让渡使用权，使以往的某些闲置资产实现“赚钱”的可能，从而获得经济回报。租车、餐饮、教育、招聘等领域均出现了诸多O2O类型的项目，且先后有大规模的资本介入。
事实上，今年中国的招聘行业，热钱涌入比比皆是：传统在线招聘巨头智联招聘赴美上市，猎聘网获得7 000万美元融资，拉勾等垂直招聘网站先后获得数千万融资，O2O中C2C模式的猎上网在2014年11月获得2 000万美元B轮融资等等。科锐国际在这一片热闹中进行互联网化革命，究竟是为了什么？记者简单分析如下。
1、加快人才资产流动率
传统线下模式的猎头招聘，在职位招聘完成后，所搜寻的九成以上候选人将作废，只能等待其他雇主的招聘机会。而将这些“闲置的资产”转移到网站上，让候选人拥有更多展示机会，可以加速这些“资产”的交易，缩短“库存”时间。据了解，2014年，科锐完成了2万个岗位的招聘，按照填补1个候选人需要平均搜寻15人计，科锐国际的人才库资料超过30万，但其中28万人是“沉睡”资产，互联网化可以加快这些沉睡“资产”的流动。尽管互联网化后猎头费用下降（据了解，才客仅收1折猎头费，且按效果付费），但由其规模化带来的交易金额反而增加了。
另外，招聘网站的蓬勃发展正在消除雇主与求职者双方信息的不对称，O2O招聘模式的交易核心是去中介化，缩减中间的费用，直接连接雇主和候选人，缩减招聘周期。
2、人才卖方市场倒逼服务重点调整
互联网的本质是产品+服务，服务则是提升雇佣双方体验的关键。科锐国际此前的猎头服务是B2C模式，企业方提出招聘需求，科锐国际的顾问搜寻候选人进行岗位填补。而如今人才市场已经成为候选人的卖方市场，LinkedIn的数据显示，中国的白领人士中，79%是被动型人才，其中67%对更好的机会持开放态度。招聘公司必须重视候选人的体验。高勇在科锐的内部信中也强调，科锐互联网化是为了“突破过去B2C服务的闭环”，“把候选人目标职位意愿作为驱动，最大限度开放甚至张开双手欢迎企业客户走进我们，用最短路径完成由C到B的匹配”。客户价值最大化是商业模式的出发点和归宿。
3、寻找新商业模式为上市做准备
2008年，经纬创投注资科锐国际，科锐国际开始吸引大批外资职业经理人加盟，为上市做准备，可惜遭受2008年金融危机的影响，人才招聘市场疲软，上市计划一再推迟。此后，科锐国际调整战略，通过收购和联手Antal International进行国际化。东南亚是其第一站，科锐国际在香港和印度的班加罗尔建立了投行和高科技团队，于新加坡，马来西亚，泰国和印度尼西亚建立现场和后台交付团队。2014年，科锐国际拿到摩根士丹利的注资。结合招聘领域近期的投资热点，科锐国际的这一互联网化革命也可被视为上市做准备。科锐的投资方经纬创投也是猎聘、陌陌的重要“推手”，陌陌12月份刚登陆美国纳斯达克。
从目前招聘领域的投资来看，主要聚焦在两个方面：一是垂直化领域，如拉勾；一是中高端人才服务，如猎上网。科锐国际的这次转型似乎也是把握了这两大趋势，据科锐国际高管透露，科锐国际对才客网的投资为千万级别，将首先整合科锐国际1 500名顾问掌握的候选人资料，聚焦垂直领域，首批将上线10 000个工业领域中高端人才，科锐国际解决方案总监邢志明将负责才客网。
任何一个成功的商业模式，如果不是最早进入，也不是最快达到成功的企业，都极有可能被埋没，猎上网是中国较早收获O2O招聘模式成功的企业之一，科锐国际互联网化的产品在竞争中脱颖而出或将更突出差异优势。不过，中国的猎头市场年销售规模超过千亿人民币，更多O2O招聘模式巨头涌现或将推动该行业的发展。
科锐国际董事长高勇内部信原文：
致科锐人：
2014年即将结束，如各位所知，除了保持稳定的增长，科锐在这一年还有一些颇具里程碑意义的事件：我们跟随客户扩张的脚步收购了新加坡猎头公司FOS Search，延伸了国际版图；与知名全球招聘服务商Antal International结成战略合作伙伴，为深入国际化奠定了基础。同时我们在资本层面也引入了摩根史坦利，产品和服务上不断的发展和夯实，例如继续发展围绕招聘服务的咨询，渠道管理，雇主品牌，培训，测评，系统，不断夯实基于CRO/CRC岗位的欧格林，ERP/SAP的速聘和中小企业的Vhire。总之一如既往，科锐在沿着市场及产品的创新方向稳步向前。
与此同时，2014年的国内招聘领域也发生了受到圈内外多方关注的大事：曾位列在线招聘三巨头的传统招聘网站赴美上市，多家新兴互联网垂直招聘网站先后获得数千万融资，在本来年末招聘淡季搞出了声势浩大的招聘节…这一年，“互联网招聘”的影响已经扩展到非招聘领域，成为众人皆知的TOP热词。在线招聘网站利用互联网的用户为王、体验至上和快速迭代等特性获得爆发式增长。
【一次重要机遇】
自2013年互联网思维快速蔓延，以及几家互联网招聘平台崛起开始，就有很多人问我：怎么看待互联网对传统猎头行业的冲击？
看遍近两年各行业大佬对颠覆和拥抱的争论，我们不难发现：不管互联网思维的鼓吹者，还是抨击者，都很难逃开一个根本点，即，产品+服务的本质。如果说早期的猎头或人才中介发挥作用，确实有很大程度是建立在雇主与求职者双方信息不对称的基础上，那么招聘网站的蓬勃的确正在消除这层泡沫。同样，当现今信息爆炸带给雇佣双方（特别是雇主）更高的筛选/识别/判断的成本与风险时，主打技术角度的信息精准、业务流程角度的易用和产品角度的体验等特性，让新一轮互联网招聘产品得以大量涌现。
就猎头行业而言，我相信每一个顾问都深知，我们在招聘服务中扮演的角色，不仅包含“解读”客户需求，“设计”寻访路径，“说服”候选人意愿，“调节”雇佣双方期望等等，当情景设定在团队为客户提供解决方案时，我们甚至帮助客户合理化招聘资源，建立从职位到雇主品牌的传播，参谋组织战略规划……总之，这种基于人工顾问产生的定制化服务，绝非仅靠技术就能实现。
在招聘服务不断升级的这一进程中，我们发现猎头服务的真正价值反而被迅速提升，这正是因为互联网技术的发展不断地淘汰劣品、抹掉泡沫，并成为更好的工具和利器下驱动的。因此，在互联网时代我们要考虑的，从来只有“如何更好地优化服务”这一个主旨。
今天，互联网浪潮正逐步促进传统产业和服务与之融合，首先要求我们主动打破诸多限制和壁垒。这对我们来说是挑战，但更是一次重要的机会。
【从线下到线上】
从十几年前起，互联网招聘技术就开始为猎头所用：我们在招聘网站上寻找候选人和商业机会，我们利用搜索引擎大范围寻访人才，我们在社交平台Linkedin上与更多候选人建立沟通，等等。但是这些始终局限在为客户提供服务的前半段。基于职位或项目的服务条件一旦决定，顾问在短时间内大量接触候选人，如此建立起的一对多和点对点的连接则很难再具有延伸性，职位完成后超过90%以上的人选会被打入“冷宫”，我知道这对于顾问而言是绝非本意的那种无奈。
我们是否可以大胆和纯粹的设想：把候选人目标职位意愿作为驱动，最大限度开放甚至张开双手欢迎企业客户走进我们，用最短路径完成由C到B的匹配。其实这并非新鲜的尝试，国外几十年前就出现了以Candidates Driven模式提供线下服务的招聘服务公司。今天，我们作为中国甚至亚洲领先的线下服务提供商，更想挑战自己的，绝非是科锐某几领域（项目）突破过去B2C服务的闭环，而是要在科锐原有服务基础上，创造性把顾问最优秀的资源与用户建立更广泛的联接和真正的互动。
【新的起点】
科锐人从来不是空想家。当我们看清了打破壁垒的必要性和可能的实现路径，唯一要做的就是：迈出第一步。所以在这里，我很高兴地与各位分享一个消息：科锐在苏州正式成立新的子公司，打磨基于互联网技术的招聘产品：才客。它承载着科锐人要再一次借互联网之力，实现自身快速增长以至服务升级的目标。
我们深知，每一次行动面临的挑战都可能会失败，但我们必须在路上，势在必行！
我们努力，新公司将植入开放、平等和快速的互联网文化基因，发力于科锐最具优势资源，焕发新机！
我们以此为始，放眼于科锐服务精进，效率提升，以及每一个科锐人更专注，更专业和更快速的成长。
最后，分享几句诗，与各位共勉并一同期待远方：
向前，向前，不要转身/跟着这条路，这一生走到底/不要期盼任何更称心的命运/你的双脚踏上没人走过的大地/你的双眼环视没人见过的事物！
老高
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2014Q3中国网络招聘行业研究报告
2014Q3中国网络招聘行业研究报告
来源：艾瑞咨询
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云招成首个通过乌云认证安全招聘系统
近年来，随着互联网的迅速发展，各个企业的招聘从线下到线上再到云端变成了现实，并迅速得到了广大HR从业人员的青睐。2014年，招聘市场特别活跃，新兴的招聘渠道、方式不断涌现。因此，越来越多的企业需要改进招聘管理方式，增强竞争力，进而启用云招聘系统。
云招聘系统包含了企业的简历库、员工信息、敏感职位和候选人信息，如何保护企业和求职者的信息安全也同时受到关注。
OurATS系统拥有众多知名客户及大量用户群，云招对系统的安全性非常重视。近日，OurATS系统通过了国内权威安全平台乌云的“乌云众测”检验，全面获得了乌云平台的安全认可，一举成为了国内安全的云招聘系统之一。
乌云是国内最知名的安全社区平台，自2011年起，连续披露了多家互联网公司的安全漏洞，引起了社会各界的广泛关注，目前拥有7000+位安全测试顾问和专家，是目前国内拥有安全类人才规模最大的机构，已为联想、腾讯、百度、小米、锤子科技、去哪儿、CSDN、维品会、UCloud众多知名公司提供安全服务。
此次，云招与乌云合作，乌云35位有着丰富经验的“白帽子”(安全专家)对OurATS进行了全面的安全测试。整个测试过程，云招同白帽子积极沟通，最终取得了非常好的测试结果，使得OurATS系统的安全性得到了全面检验。同时，乌云将长期为云招提供安全监控、紧急安全响应咨询和服务，进一步有效提高对广大OurATS用户的信息安全的保障力度。
关于云招：
“云招”是一家专注于SaaS(软件即服务)招聘解决方案的研发、咨询和服务的高科技软件服务提供商。其核心产品OurATS支持全流程招聘管理需求，并支持移动手机应用。目前客户包括搜狗、完美世界、博彦科技、南德意志、爱玛客、豌豆荚、星巴克等知名企业，解决方案应用于数百家公司。
来源：网易科技
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“学堂在线“平台获红点创投1500万美元A轮融资
近日，由清华大学创办的“学堂在线“平台宣布完成1500万美元A轮融资，投资方是红点创投。据了解，此次投资是红点创投在线教育领域投出的第一单。
“学堂在线”大规模开放在线课程平台2013年10月10日正式发布，由中国首个高校发起的在线开放课程公共服务平台，也是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台。现由清华控股成员企业慕华教育运营。
现平台项目已上线课程69门，预告课程269门（包括edX课程），课程涵盖信息技术、数理化、经济金融、艺术、人文、体育等多个领域，合作机构达75家，选课总人次77万。
红点创投作为投资公司，其涉足项目一直为外界关注。此次进军在线教育领域，首笔资金投给MOOC项目，或许意味着中文MOOC未来可能会有更大发展空间。
来源：腾讯教育
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【专稿】12月人力资源行业投融资小结【职业在线教育火热】
【HRTechChina报道】
从HRTechChina整理的12月份人力资源行业投融资小结中，本月在线教育、企业协作、垂直招聘等几大类获得融资。从上述表格中就不难看出，在线教育绝对是本月的主导，何止用“火热”这两字来形容啊！
在本月得到融资的在线教育平台中，奇迹曼特、我赢职场、Lesson.ly都是属于职业在线教育类别。
Lesson.ly是一家提供上岗培训管理和培训工具的创业公司；我赢职场是一家IT职业教育网站，其定位是引入完整成套的IT技术；奇迹曼特则是一家CG职业在线教育平台，据悉,奇迹曼特通过与行业顶尖公司合作已经培养了上千名数字艺术领域毕业生进入行业工作，毕业生的就业率到达97%。职业在线教育的火热其实也是有迹可循，今年以来，职业类在线教育公司频获投资，今年2月，北风网获得数百万A轮美元投资；3月，开课吧获得2000万美元A轮融资;7月，麦子学院获得千万级别A轮投资;8月，邢帅教育获B轮3000万美元投资；9月，极客学院完成2200万美元B轮融资；10月，计蒜客千万元Pre-A轮投资。
而在HRTechChina之前报道过的《在线教育$5000亿市场：变高等教育为职业教育是关键》一文中指出，自2012年来，大多数教育技术公司就已悄无声息修改了他们宗旨，从漫无目的学习到为了求职而学。以致于现今网站上基本上都贴着：“就业、就业、就业。”
而欢聚时代（YY）在本月除了传出以 1.2 亿元人民币的价格，从培生国际教育集团（Pearson）旗下上海环球职业教育科技控股公司手中收购了在线教育网站“环球网校”以外，并收购了此前在 YY 教育平台上颇有知名度的雅思在线培训团队 “郑仁强和他的小伙伴们教育科技有限公司”（简称郑仁强团队），官方并未公布交易额，不过有媒体爆料称这次收购交易额为3亿人民币。纳斯达克上市公司欢聚时代的创始人兼 CEO 李学凌今年早些时候声称，将要投资 10 亿元到在线教育领域，现在我们大概知道这笔钱当中一半的去向了。
至于企业协作/软件方面，费用管理类，企业员工健康管理类也逐渐兴起。不难看出，在这一领域，形式、类型会更多样化。
11月份的人力资源行业投融资小结中，我们看到多家包括“猎上网”在内的多家国内外招聘网站喜报连连，在本月，我们得到的最新消息可以看到，专注于做互联网垂直招聘的网站内聘网获得了老鹰基金领投千万人民币Pre-A轮融资。在今年5月12日，内聘网便获得某风投机构百万级天使投资。
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互联网垂直招聘网站内聘网获老鹰基金领投千万人民币Pre-A轮融资
内聘网是专注于做互联网垂直招聘的网站，本次获得了由老鹰基金领投的千万人民币pre-A轮融资，融资所获资金将被重点用于产品优化，团队扩充和市场运营。
HRTech China曾报道过内聘网，据了解，内聘网真正想做的事情就是服务于绝大部分的中低端求职者，帮助求职者直接快速推荐入职，只要求职者在平台上完善了个人信息，他们甚至可以在平台上主动的求推荐，平台会经过和企业诉求的智能匹配然后在24小时之内马上把求职者推荐到合适的企业。
在今年5月12日，内聘网便获得某风投机构百万级天使投资。
注：报道所涉融资金额由对象公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书。
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资讯
学堂在线平台完成1500万美元A轮融资
// // // 0){
$(".writer a",ele1).attr("href",media.weibo).text(media.name);
$(".go-text a",ele1).attr("href",media.weibo);
$(".logo-img img",ele1).attr("src",media.logo);
}
if(typeof(ele2) != 'undefined' && ele2.length > 0){
$(".user-name a",ele2).attr("href",media.weibo).text(media.name);
$(".user-pic img",ele2).attr("src",media.logo);
$(".user-pic a",ele2).attr("href",media.weibo);
//$(".writer_desc",ele2).text(media.desc); //new add span class
}
if(typeof(ele3) != 'undefined' && ele3.length > 0){
$(".head-phone a",ele3).attr("href",media.weibo);
$(".read a",ele3).attr("href",media.weibo);
}
});
}catch(e){
return false;
}
}
}
function getNewsData(){
var url = "http://mp.sohu.com/openapi/profile/getRichInfo?cb=?";
if(typeof(mpId) != 'undefined' && typeof(entityId) != 'undefined'){
var data = {mpId:mpId,newsId:entityId};
var user_area = $(".user-data");
var user_grade = $(".user-grade");
if(typeof(user_area) == 'undefined' || user_area.length==0)
return;
try{
$.getJSON(url,data,function(data){
if(data.status && data.data){
var mpPV = data.data.mppv || 0;
var newsPV = data.data.newspv || 0;
var serate = data.data.serate || 0;
var newsCount = data.data.newspass || 1;
var mplevel = data.data.mplevel;
user_area.find(".numA span").text(serate + "%");
user_area.find(".numB span").text(newsCount);
user_area.find(".numC span").text(mpPV);
if(mplevel == 80){
user_grade.html('金牌作者');
}else if(mplevel == 70){
user_grade.html('银牌作者');
}else{
user_grade.html('');
}
$(".read-num em").text(newsPV);
$(".pagevisit em").text(newsPV);
}
});
}catch(e){}
}
}
$(document).ready(loadNewsMediaInfo);
$(document).ready(getNewsData);
// ]]>// 9 ? d.getMonth() + 1:('0' + (d.getMonth() + 1));
//getDate 1-31 ... wtf
var date = d.getDate() > 9 ? d.getDate():'0' + d.getDate();
var hour = d.getHours() > 9 ? d.getHours():'0' + d.getHours();
var minute = d.getMinutes() > 9 ? d.getMinutes():'0' + d.getMinutes();
var formatdate=year+ "年"+month+"月"+date+"日 "+hour+":"+minute;
return formatdate;
};
var genHTML = function(entry,word) {
var html = ['
',
'
',
'',
'
',
'',
'
',
'0',
'',
entry.title + '',
'
'];
var pic = [];
if(entry.img != undefined){
pic.push('
');
}
var html2 = ['
',
subtract(entry.content,word) + '...
',
'
',
genTime(entry.time),
''];
var tags = [];
if(entry.tags.length > 0){
tags.push('');
if (entry.tags[0].url != undefined && entry.tags[0].url != "") {
tags.push('' + entry.tags[0].name + '');
}
for(var i = 1; i < entry.tags.length; i++){
if (entry.tags[i].url != undefined && entry.tags[i].url != "") {
tags.push('' + entry.tags[i].name + '');
}
}
tags.push('');
}
var html3 = ['
'];
var all = html.concat(pic).concat(html2).concat(tags).concat(html3);
return all.join('');
};
var doPage = function(word,cur,max) {
if(max 1)?cur-1:1;
var next = (cur + 1 < max)?cur+1:max;
var page = ['
',
'首页 上一页 下一页 末页 ',
'
'
];
$(".list-box").after(page.join(''));
};
var getUrlParam = function(name) {
var reg = new RegExp("(^|&)"+ name +"=([^&]*)(&|$)"); //构造一个含有目标参数的正则表达式对象
var r = window.location.search.substr(1).match(reg); //匹配目标参数
if (r!=null)
//return unescape(r[2]);
return r[2];
return ""; //返回参数值
};
var subtract = function(content,wd) {
content = content.replace(//g,'');
content = content.replace(//g,'');
content = content.substr(0,130);
var reg = new RegExp(wd,"g");
content = content.replace(reg,''+wd+'');
return content;
};
var doSearch = function(word,page){
if(word == '')
word=$(".search-txt").val();
if(word == '请输入搜索词')
word = '';
if(word=='' && window.location.search != ''){
word = decodeURIComponent(getUrlParam('wd'));
}
if(word == '' || word == undefined || word == null){
return false;
}
if(window.location.pathname.indexOf('/search/') == -1){
window.open("http://learning.sohu.com/search/index.shtml?wd="+encodeURIComponent(word));
return false;
}
$(".search-txt").val(word);//回写到输入框
if(page == '' || page == undefined || page == null) {
page = 1;
}
var currentpage = page;
var maxpage = 0;
var pagesize = 10;
var url = "http://mp.sohu.com/es/search.action?callback=?";
$.getJSON(url,{wd:word,chid:25,caid:-1,size:pagesize,from:pagesize*(currentpage-1)},function(data){
$(".list-box li").remove();
$(".result-yes").remove();
$(".result-no").remove();
$(".pages").remove();
$(".data-tag").hide();
if(data.status && data.result && data.result.total > 0){
var r = '
关于 '
+ word +
' 的搜索结果共 '
+ data.result.total +
' 个
';
maxpage = parseInt(data.result.total/pagesize);
if(data.result.total%pagesize != 0){
maxpage = maxpage+1;
}
$(".data-tag .now .num").text("("+data.result.total+")");
$(".data-tag").show();
$(".main-content").prepend(r);
}else{
var r = '
抱歉，未找到关于'
+ word +
'的搜索结果，请重新输入其他关键词搜索或查看下方热门推荐。
';
$(".main-content").prepend(r);
return false;
}
if(data.result != undefined && data.result.list != undefined){
$.each(data.result.list,function(i,item){
var li = genHTML(item,word);
$(".list-box").append(li);
});
}
loadMediaInfo();
setCommentNum();
doPage(word,currentpage,maxpage);
});
};
$(document).ready(function(){
doSearch('','');
$(".search-btn").on("click",function(){
doSearch('','');
});
$(".search-txt").keypress(function(event){
if(event.which == 13){
doSearch('','');
}
});
}
);
// ]]>
近日，由清华大学创办的“学堂在线“平台宣布完成1500万美元A轮融资，投资方是红点创投。据了解，此次投资是红点创投在线教育领域投出的第一单。
“学堂在线”大规模开放在线课程平台2013年10月10日正式发布，由中国首个高校发起的在线开放课程公共服务平台，也是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台。现由清华控股成员企业慕华教育运营。
现平台项目已上线课程69门，预告课程269门（包括edX课程），课程涵盖信息技术、数理化、经济金融、艺术、人文、体育等多个领域，合作机构达75家，选课总人次77万。
红点创投作为业界投资公司，其涉足项目一直为外界关注。此次进军在线教育领域，首笔资金投给MOOC项目，或许意味着中文MOOC未来可能会有更大发展空间。
来源：腾讯教育
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资讯
大数据与人才管理，欲说好困惑
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文/张月强
如果评选2014年最热词汇，大数据一定榜上有名。如果在人力资源管理者中调研2014年最关注的话题，人才管理必定当仁不让。
伴随着移动应用在日常生活中的普及以及社交应用的风起云涌，基于云技术的大数据应用，也逐渐拓展到企业管理的多个领域。例如，Google已开始利用大数据更好的招聘，LinkedIn也更加的关注于为注册用户提供更有针对性的职位推送等。不过，大数据真的是企业管理的灵丹妙药吗？从传统的聚焦因果分析的企业内部决策分析（事后分析），升级到更加关注趋势分析的大数据分析（事前预测），不仅仅需要跨越数据积累和数据模型的鸿沟，更大的挑战在于与实际管理业务是否直接互联互通。
刚刚完成人事管理、人力资源管理到人力资本管理升级的中国人力资源管理者，在互联网浪潮、社交应用、大数据的轮番冲击之下，能否通过大数据应用实现弯道超车，跨越人才管理的基础鸿沟，真正提升人力资源管理在企业战略决策中的地位，这是所有人力资源管理者困惑和需要深入思考的重点。
面向未来的趋势分析劳动力
人才管理区别于传统意义人力资源管理的最核心之一即是劳动力规划。企业的战略在发展和变化，人才战略需要能够高度匹配企业战略；企业战略随着市场环境而发生变化，人才战略更需要基于企业战略规划，更好的模拟和预测未来的发展。现有的劳动力规划，擅长基于既定战略、结合原有人才体系，进行人力资源规划；而基于大数据的劳动力规划，则需要更广泛的分析历史、行业、全球、地区的数据，并结合政策信息、人口信息、环境信息等各种数据，模拟未来战略发展、演变以及与之配套的劳动力结构、数量、能力要求、人才储备、发展计划等。因此，不再是单纯的计划，而更多的立足于长远的规划和演进，进而帮助企业战略落地和校准企业战略方向。例如，大数据分析帮我们更好的预测到人口红利消褪的2020年，劳动力的主要构成、文化习惯、管理方式创新等。在此领域，SAP联合牛津大学联合发布的《未来的劳动力》（Workforce of the Future）做了卓有成效的探索。
当然，我们也需要清醒地看到，囿于大数据规模效应尚未形成，劳动力分析的大数据仍然需要更广泛的数据源补充。
在人才招聘中互联互通
社交媒体的活跃，不仅仅为普通大众打开了一扇更广泛的社交方式，对企业的渗透也在逐渐深入。一方面，以社交媒体的“去中介化”为起点，完全颠覆了传统招聘的信息不对称局面，雇主可以透过社交媒体固有的“大数据分析”机能更好的全方位考察候选人，一方面“自媒体”的崛起，帮助候选人更容易透过社交媒体多角度了解雇主尤其是雇主品牌。简单如LinkedIn的意向职位推送，即体现了大数据的力量。
我们欣喜的看到，随着移动应用的进一步普及，基于大数据的社交招聘，正通过微信等新兴媒体的快速传播而逐渐占据招聘的主流地位。同时，与云端的人才测评等的高度融合，更加速了招聘走向“大数据”化和社交化。
深入了解个人和组织
《论语》曰：知之为知之，不知为不知，是知也。要做到“知之”难，做到知“不知”更难。我们习惯性认为，自己已经具备胜任工作的能力，同样习惯性认为为自己做了比较正确的职业规划，其实不尽然。事实上，商业环境的变化、知识更新换代的加速，决定了我们在“知己”方面的严重误判风险，以及组织和个人发展方向的盲目乐观。以学习和培训为例，新兴岗位培养体系的无法借鉴性，加之知识更新换代频率的加速，决定了传统的培训方式、培训内容、学习目标、学习动因都在发生颠覆性的变化，如何更好地、更针对性地、更合理地安排个人和组织的学习成长目标、学习发展方式、职业生涯规划、继任计划等，成为大数据时代人才管理者的巨大挑战和重大契机。大数据一方面提供了更广泛的参照样本，一方面也帮助企业和个人更加科学、量化的看到自身能力的补充方向和发展方向，更加积极主动地参与到学习环节中，从“要我学”真正转化为“我要学”。
同时，人力资源管理者更需要充分利用移动技术和社交技术，充分利用员工/学习者的碎片化时间已经潜意识的分享“冲动”，更好的建立学习型组织，建立服务企业战略的学习体系。
以高绩效为基准优化人才结构
绩效管理的核心价值在于将企业的战略目标高效、准确地传递给每一个员工。完善的绩效管理体系，能够帮助企业更好的执行企业的战略。而大数据时代的绩效管理，则进一步需要帮助高绩效员工“画像”，以此“画像”塑造员工、发掘员工、招募员工。通俗的说，即是透过大数据分析，将高绩效员工的行为特征进行量化描述，进而基于此可视化描述形成员工行为准则和选拔标准，帮助企业建立高绩效的管理机制和团队能力，以高绩效行为准则为基准，优化人才结构。
同时，我们可以发现，目前绩效管理与大数据的结合，不在于缺乏高绩效人才行为的洞察模型，而在于历史数据的可参照性欠缺以及对标数据的完整性不足。
相助人才盘点 洞察微末
不同的企业里面，分别哪些岗位的离职风险较高？主要原因是什么？当前组织单元里面，哪些人有潜在的离职风险？离职的真正原因是什么？
这些问题，人力资源管理者一般无从回答或仅能凭感觉回应。基于大数据的人才盘点，可以将基于样本的分析模型，应用于足够丰富的大数据，进而更清晰盘点隐藏在人员结构之下的能力/潜质分析、绩效/产出分析等。同时，反过来优化分析模型，更好的盘点人才，包括结构的盘点、发展趋势的盘点（离职倾向、绩效提升/改进点等）。这是对传统的智能分析以结构和因果为主进而发现问题为原则的跨越式升级，形成洞察微末，进而“防微杜渐”的真正的决策支持。
大数据之“惑”欲说还休
观察行业，我们欣慰的洞察到越来越多的企业将大数据视为升级人力资源管理体系的重要手段和契机，逐渐应用在招聘、绩效、人才盘点、学习与发展等领域，更加推动了中国的人力资源管理从人力资源到完整人才发展的跨越。但是，我们也需要认识到目前的强大阻力：包括对“云技术”/云应用的不信任、顾虑甚至抵触，以及企业人力资源管理者对原本内部管理数据的安全顾虑进而保守封闭导致大数据不大（充分）等。这些障碍，不仅仅束缚了自身的手脚，更无法真实获取对标数据，因此，也无从谈起大数据的真正应用。
总之，雄关漫道真如铁，大数据推动人才管理，在路上。
本文章原载于《培训》杂志2014年年终特刊
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