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回顾 Google Hire 半年我们发现Google 进入HRTech的决心-- It’s Not Slowing Down 去年7月的时候，我们发布了Google做ATS服务了。。刚宣布推出了一个与G Suite集成的新招聘应用程序，直白点讲就是GOOGLE做ATS服务了现在过去半年多了，我们看下Googel Hire怎么样了，进入HRTech的决心是否有减弱呢？很多人当初并不看好Google。实际上我们发现： · 与Gmail 的整合随着超过十亿包月用户强劲增长，该平台是消费者渗透的主宰。也就是说，使用Gmail增强其Google Hire服务非常合理，不仅从用户角度而言，也是一个战略。 · 全美TOP25的ATS 排名 24 Ongig的一份新报告称，Google Hire现在是所有调查中排名第24位的ATS，享受0.78％的市场份额。这不是一个惊天动地的份额，但考虑到它已经不到一年了，而且它已经比爵士HR，Kronos和CATS等老的定时器更大了，那么它不算太破旧。这份报告追踪了4,218名高层雇员和他们使用的ATS。 · 中小企业ATS TOP10 同样的Ongig报告称，Google Hire已经是中小企业的10强供应商，或者是那些开放职位少于25人的公司，占据2.65％的份额。Greeenhouse 首次以17.13％排在第一位。Google也是整体上增长最快的ATS，但考虑到它从零开始，这并不令人意外。Ongig表示，“谷歌继续与他们的新ATS软件取得进展。如果他们真的为此付出，他们可能会成为前10名安非他明类兴奋剂。“ · Cloud Job很快进入正式版本 google 喜欢用beta版本出名，但是这次他们很快可能会推出正式的API · 没有足够的网络档案，但是会有新动作 Google可能没有LinkedIn所拥有的用户数据，但是整合专业档案数据的网络可能会非常迅速地使其真正变得非常危险。这不是直接来自该公司的任何人，但我的消息来源说，即将到来的事情将使Google雇用一个宝库来搜索候选人，然后是一些“酷炫的AI功能”。但是我们知道他们的目前大部分ATS客户的职位空缺少于25个。最后我们判断 Google会看看它是否开始吃自己的狗食。正如Ongig在其报告中所言：“Google ATS的一个里程碑事件就是Google / Google何时将Google Hire作为ATS系统用于其庞大的内部人员。这意味着谷歌将其扩展为真正的企业级ATS，可以吸引大型财富500强雇主。以上是Google Hire 的半年总结。由AI 翻译完成，仅供参考。欢迎参加4月20日在中国上海举行的中国人力资源科技年度论坛。带你了解最新的人力资源科技动态，最酷的产品和实践，最激动人心的HRTech趋势。目前报名都是免费的，请点击下面连接！ http://www.hrtechchina.com/17661.html 英文版本： Check it. Gmail integration.There are fewer advantages Google has that are more impactful than Gmail. With over 1 billion monthly users strong, the platform is a juggernaut of consumer penetration. That said, using Gmail to boost its Google Hire offering makes perfect sense, from not only a users perspective, but also a strategic one. Checkout its YouTube video detailing the latest update. Top 25 ATS.A new report from Ongig says Google Hire is now the No. 24 most popular ATS across all it surveyed, enjoying 0.78 percent of the market. Not an earth-shattering share, but considering it has been less than a year, and it’s already bigger than old timers like Jazz HR, Kronos, and CATS, then it’s not too shabby. The report tracks 4,218 top hirers and the ATS they use. Top 10 ATS for SMBs.The same Ongig report says Google Hire is already a Top 10 provider to SMBs, or those with less than 25 open jobs, translating to a 2.65 percent share. Greenhouse came in first with 17.13 percent. Google was also the fastest-growing ATS overall, but considering it started at zero, that’s not that big of a surprise. Ongig said, “Google continues to make headway with their new ATS software. They could be a top 10 ATS if they really go for it.” Cloud Job Discovery coming out of private beta soon? Google is infamous for keeping things in beta for a really long time, until it really feels comfortable officially unleashing it on the public. Its job search API tool, used by sites like CareerBuilder to improve the search experience, is rumored to be coming out of private beta soon. The move says Google is taking the solution seriously and is iterating it accordingly. Pretty soon it is going to have some really good data to help make Google for Jobs that much better. Early rumblings of some sort of web profile search? Definitely, maybe.Google may not have the user data that LinkedIn has, but aggregating the entire web for professional profile data could certainly make it really dangerous really quickly. This isn’t from anyone at the company directly, but my sources say something is coming that will make Google Hire a treasure trove for sourcing candidates, followed by some “cool AI features.” Google Hire Gmail Integration Screenshot New feature by new feature, Google continues to show that it’s serious about employment and really making a dent in the market. Granted, it’s still early, and most of its current ATS customers have less than 25 job openings. However, at this rate, if it doesn’t succeed, it doesn’t look like it’ll be for a lack of effort, money, and people power. We’ll see if it ever starts eating its own dog food. As Ongig says in its report, “A telling milestone for the Google ATS is whether/when Google uses Google Hire as the ATS system for its own huge volume of internal hires. That would mean that Google scaled it to be a true enterprise-level ATS that could appeal to large Fortune 500-level employers.”

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2018年03月10日
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钉钉HRM智能人事正式上线，宣布免费开放 3月5日消息，去年底的发布会上，钉钉HRM智能人事管理系统首次亮相引发行业关注。经过与共创企业数月打磨优化之后，钉钉智能人事今天正式免费全量开放，面向所有经过钉钉的企业或团队，管理员可在钉钉的企业服务应用中心添加使用。钉钉智能人事系统是钉钉历经近9个月时间研发和数百家企业的HR们共创后打造的智能移动的人事系统，通过手机端便可随时随地进行人事管理。（划重点）该系统也是阿里巴巴研发出来自己在用的员工人事管理系统。阿里巴巴人事系统先后花了3年时间，与百位HR人员共创，投入数百人的团队进行不断优化和改进迭代，最终形成了成熟的版本，涵盖HR日常工作涉及的6大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理），并研发出了众多好用的定制化功能，大大提高工作效率，节省成本。钉钉在参考阿里巴巴在自研人事系统多年积累的基础上，与外部企业进行了长达9个月的共创打磨，精选关键内容推出了钉钉智能人事系统，首次免费与所有中国企业共享，钉钉智能人事系统精选了HR日常工作涉及的9大核心功能（请假，SSC，转岗，入职，离职，转正，花名册，晋升，员工关怀）。功能上，钉钉智能人事提供了HR日常工作涉及的多个模块，包括待办事项、入转调离、花名册、人事报表、员工关怀等功能。这套系统将HR从繁琐的人事流程中解放出来。率先体验过钉钉智能人事的杭州租葛亮科技有限公司人力资源总监夕颜表示，光入职这一块就节省了很多时间。以前一个上午大概能办理3 4个员工的入职，现在通过钉钉智能人事只要30分钟。极大地节省了时间，也让HR有更多时间做员工关怀，企业文化等对企业发展更有价值的事情。待办事项待办事项功能包含员工生日，入司周年，入转调离等人事异动等重要信息提醒。人事工作的最基础要求，就是要做到细节不疏漏、不出错。员工转正、合同到期、生日、周年等事项都是HR人员需要关注的重要事情，但经常会有突发的工作打乱进度，就算每次都把小条贴在电脑上，还是容易忘记遗漏。诸如合同续签的遗漏可能还会引发法律风险。通过钉钉智能人事上的待办事项功能，所有和员工相关的事项都会自动生成提醒，不再遗漏重要信息。通过钉钉智能人事待办，把HR从繁琐的事务性工作中解放出来。   待办事项：生日提醒花名册随着人员不断的加入和离开，HR人员还需要维护员工的通讯录，需要在excel上频繁操作和复制存档，差不多每周都有个版本，并且邮件部门主管，避免硬盘坏了文件找不到。在频繁操作时也容易写错行，搞混数据，每个季度总有1、2次，这个时候就要打开历史版本对比。钉钉智能人事的在线花名册功能支持一键上传员工通讯录，从此统一管理员工信息，系统自动同步，员工离开或加入，在线花名册会实时同步数据，再也不要担心出错。安全性方面。传统的花名册存储方式也有很大安全隐患，通讯录表格很容易被员工带走，我们通常会看到网上泄漏出“某某某公司2018全体通讯录”。而钉钉智能人事的在线花名册通过权限分配，有权限才能查看，并且查看者的每个操作动作都会被系统记录，安全可靠可追溯。花名册入转调离员工入职管理，通过扫码入职的方式，可将二维码分享给待入职钉员工，通过钉钉扫描二维码后，待入职员工可在手机端快速上传个人信息档案。员工完善信息后，HR会收到工作通知提醒，点击操作便可完成员工入职档案的建立，无需手工再次录入到表格中再上传，省时省力。入职之外，HR日常工作还涉及员工的转正、调岗和离职部分。管理员在确认员工入职和到岗时间后，填写试用期后会自动生成转正日期，不需要人事主管再去手动设置。在员工试用期结束前15天,部门主管、智能人事管理员、员工本人会收到转正提醒推送。转正前3天会再次给智能人事管理员发消息提醒。审批通过后员工会在转正当天收到提醒推送，恭喜转正成功，并且更新个人档案和成长轨迹。调岗方面，员工可在智能人事中发起管理员预制的调岗审批。审批通过后会在生效日期自动在通讯录中更新调整部门，并且更新个人档案和成长记录。离职申请可由员工发起，也可以由管理员发起(管理员无须发起审批流程即可在员工个人主页发起离职)。管理员在员工个人主页发起离职，员工会进入待离职状态。同时员工会收到提醒发起离职交接提醒。员工也可以自己在手机端主动发起离职申请，离职申请通过后员工进入待离职状态，更新个人主页成长记录并且收到提醒发起离职交接推送。如管理员点击确认离职员工会退出组织架构，进入离职人员名单，所有已经离职员工会进入离职人员列表，所有的档案和工作信息会永久保留，离职人员支持一键批量导出。管理员点击智能人事中离职名单，即可查看离职员工花名册，相当于为公司创建了一个人才库。人事报表此外，每个管理者和HR最在乎还有公司员工人数和流动情况。管理者大概能知道公司总人数，但肯定记不清楚每个部门多少，每天入职离职多少人。传统的方式，管理者只有在每个月才有可能收到一次公司人员相关情况，信息严重滞后，无法满足公司业务和战略需求。通过钉钉智能人事的人事周报功能，企业管理者和HR可以随时随地了解每个部门的情况。还可以通过离职原因分析，及时发现团队问题以及关键人才的离职情况。并作出对于未来趋势的判断，基于系统的数据信息去判断，不再是被动的执行，而是主动去发现规律，提前进行人才的储备和布局，更好地服务于公司的发展。人事报表对于员工来说，钉钉智能人事为一个员工提供了从入职，转正，晋升，离职等环节的服务的同时，也实现了企业员工的成长记录的在线化。每个人都会有个人主页，点击个人主页，可以清楚地看到自己的档案，假勤情况，获得一站式HR服务。传统的智能人事系统有两种付费模式，按使用年限收费和按照使用人数收费。以一家100-200人规模的企业为例，如果采购专业的HR人事系统，需要花费6万元左右。钉钉智能人事则完全免费提供给所有企业。同样已经用上钉钉智能人事的卖好车CEO胡斐认为，1年节省6万相当于释放一个劳动力。此外，数据决定了团队的计划，过去向人事要数据总是要等很久，时间一慢决策也跟着滞后，市场竞争如此激烈，机会稍纵即逝。钉钉智能人事报表刚好帮我解决了这个问题，随时跟进团队人力情况，合理安排公司规划和成本控制。公司哪些部门离职率高都可以及时发现，让团队更加健康。钉钉智能人事除了移动化的在线人事管理功能，对管理者的价值核心是帮助他们发现在公司的“选用任留”的各个环节和行业里优秀企业之间的差别和差距，指导管理者掌握以人为本的优秀管理方式，提升员工自驱力。

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2018年03月06日
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今日头条将对外推出企业IM产品Lark，对标企业微信和阿里钉钉。这不是第一个也不是最后一个互联网公司都一个情怀，就是把自己公司内部的管理系统，整吧整吧作为独立的产品对外发布。比如亚马逊老板贝索斯收购华盛顿邮报以后，开发了一条CMS管理系统，也开始对外售卖了~~~。今日头条近日对外推出企业IM 产品Lark。这不是第一个对标企业效率应用的IM，也绝不是最后一个。曾记得美团也有一个大象的企业内部应用，也对外开放过。你知道的还有哪些类似的案例嘛？下面我们来看下来自界面新闻的报道：据界面新闻报道，Lark原是归属于“效率工程组”的研发项目，去年11月份，完成研发后在公司内部全员内测，或于今年上半年正式对外上线。目前，今日头条在北京、深圳已有研发中心，上海、武汉研发中心正在筹建中，而Lark的研发团队则在北京。他表示， Lark主打效率。目前，整体功能和企业微信、钉钉大同小异，但有很多独到设计。比如，和其他及时通讯产品不一样，Lark所有的聊天对话都在左边呈现。“这个团队里有很多业内顶尖的人，其中，腾讯一款类似产品的中高层高管已来到团队。” 随后，通过检索“今日头条、及时通讯”相关信息，界面新闻记者发现，目前，今日头条在北京正大量招聘音视频实时通信专家，大都要求工作经验3到5年，主要负责实时通信端到端解决方案的架构设计与实现、实时通信服务端的开发等。进军及时通讯领域，对于风头正劲的今日头条而言，一点都不意外。毕竟，其依靠信息流起家，通过信息流广告变现，拥有众多企业级客户，研发企业级及时通讯产品，做增值服务的同时，还可以继续下沉企业级用户粘性。不过，它面临的依然是一场恶战，目前，阿里的钉钉、腾讯的企业微信依然是企业级IM的主流战场。

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2018年03月04日
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新品关注：仁云科技推出HRO系统套件今天，上海仁云信息科技有限公司推出新的产品模式：仁云HRO系统套件，该系统套件聚合了云计算、移动应用、大数据和人工智能应用等技术，在原有HRO平台应用基础上以服务场景和业务闭环标准划分六大业务套件：招聘服务、派遣代理、个人代理、外包服务、全国派接单和灵活用工，涵盖人力资源服务机构所有业务场景和服务分层，实现HRO服务机构、客户和雇员服务在云端、移动端协同办公，帮助HRO机构提高工作效率、优化操作流程、规避商业风险、提升客户和员工满意度。据仁云科技CEO张向党介绍，在人力资源服务领域，【仁云HRO系统套件】产品形态属于创新模式，采用微服务架构和人工智能技术，帮助客户优化业务流程，提高工作效率、降低成本和客户/员工服务水平。对于最新【仁云HRO系统套件】有哪些值得期待的特点呢？我们接着往下看仁云HRO系统套件的值得关注的几个特点 HRO服务行业专属方案：仁云HRO系统套件根据十多年人力资源服务机构信息化实施经验，研发出合适人力资源服务行业机构的专属化信息系统平台和解决方案，帮助HRO公司完成订单销售、人才招聘、人事服务、社保公积金服务、薪资外包和账务结算等全业务处理。场景化服务：仁云HRO系统套件所有业务处理都注重以服务场景化提供，每个服务场景实现自我闭环，但服务场景间可以相互关联和分离，实现业务和灵活组合。移动优先：仁云HRO系统套件在移动互联网时代提出移动优先产品策略，利用手机APP、微信服务端、小程序等移动工具，使操作人员、雇员和管理者均可随时随地的处理业务、获取资讯和报表统计分析。智能化工具：仁云HRO系统套件业内嵌了AI组件、丰富的HR工具包，提供标准化的资料模版，实现人脸识别、语音输入，业务智能处理、监控和分析等智能化、自动化工作，减轻了用户的工作量和工作强度，极大的提升了HRO管理效率和业务水平。客户成功：仁云HRO系统套件云端SAAS服务模式，提供一个随需而变的系统平台，HRO机构无需关心系统使用中的硬件问题、软件问题、系统升级、数据备份等IT有关的问题，这些仁云客户成功部都会统统搞定吧，您只需要专注自己核心业务和优势服务，一起服务好终端客户和雇员。【关于仁云】上海仁云信息科技有限公司作为国内领先的人力资源咨询、软件和服务提供商，由专业IT技术和经验丰富HR咨询服务人员组成，专注为国内外大型集团企业和人力资源服务公司提供HR信息化咨询、平台方案实施，助力客户优化业务流程，提高工作效率与客户/员工服务水平。主要产品有【HRO系统套件】和【HRSSC解决方案】，同时支持以客户需求为中心的深度定制。我们主要服务客户：西门子（中国）、科锐国际、润欣科技、晨达股份、厂长经理人才、广州浩洋、武汉华中人才、四川西部人力等100多家企业和人力资源服务机构，累计服务200多万雇员。官网网站：www.HROCloud.com

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2018年02月28日
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搜狐公司的智能蹲坑查看系统引爆朋友圈，你们公司有什么有趣的科技系统，一起来分享下？下图是搜狐童鞋继任帮忙拍摄的晚上十点半的楼层坑位占用情况。我们之前报道过虹桥火车站的智能引导系统，如下图。我们想说你们公司有什么有趣的科技小系统一起分享下？ https://weibo.com/3922142387/G0LYx74qw 点击这里跟帖分享

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2018年01月30日

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赞赏化提升企业生产力，企趣想要做最大的人才激励平台企业最核心的资产是人才，人才是决定企业生产力强弱的关键。而如何构建企业文化氛围、提升企业生产力，这是管理的艺术。那么如何提升企业的管理水平?管理大师彼得德鲁克有句精彩论述：“激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 企趣创始人黄向阳也对彼得德鲁克“激励管理”的理念十分赞同，员工激励平台企趣正是利用赞赏币的形式在员工之间形式互相鼓励氛围，意图将企业的员工管理从KPI形式的赏罚制度，过渡到激励引导的2.0组织赋能时代。一场管理实验促使CTO转变CEO 创业前，黄向阳已经在穷游工作了5年，并且坐到了技术人员的最高职位CTO。手下100多人，如何提升团队的效率是他当时最关注的事情，这也让黄向阳从以前的技术思维转为管理者思维。 “我是一个自我价值驱动的人，喜欢做的事情可以三天不睡觉，不喜欢的事情三分钟都坚持不了。”但写代码是一个很枯燥的事情，它不像产品和市场一样有明确的目标，比如一场活动很成功，大家都感受到了现场热情。代码是一堆语言，如何让技术人员感受到价值？这是黄向阳经常思考的事情。这时他利用自己会技术的优势，开发了一个能力可视化平台，帮助研发人员查看自己代码的调用率，它间接产生的UV、GMV等数据是多少。后来为解决大团队的协作问题，黄向阳设计了一套简单的“量子币”，这是赞赏币的前身。通过一系列物化的产品，让员工体验到被激励的感觉。从KPI到OKR时代的过渡当时在穷游，也有KPI考核制度，为何黄向阳还要设置激励币的形式？对此黄向阳的思考是，KPI有三个缺点：第一是成本高，需要人力和财务数个人每个月联动，将绩效和工资挂钩；第二是反馈慢，企业的KPI基本是月底才知道，不能实时体现员工的工作状态；第三是无法量化员工的工作状态，数字并不能代表一个员工真实的工作状态。“如果一位员工因为没有完成KPI而被罚款，其实是在惩罚企业的生产力。”这是黄向阳喜欢提到的一句话。而黄向阳认为企业实现OKR可以实现两件事：一是主观幸福感的提升，二是自我效能感的获取。在目前90后正成为互联网企业主力的情况下，“一言不合就辞职”的现象屡见不鲜。这其中有个主要原因就是员工没有感受到温暖，他们觉得在这里工作不幸福。而企趣为员工和上级之间设立的赞赏，可以让员工间的关系更融洽，以互相激励的形式提升员工能动性。与合作伙伴共同搭建员工赋能平台黄向阳认为自己从CTO到CEO最大的改变，是从事到人的关注点变革。从2016年创业至今，他与几百名企业CEO和HR当面交谈过，2017年5月20日，企趣组织了数十位HR海岛游，学习从HR的视角关注人力资本。在学习人力资源行业经验的同时，企业引进人力资源和心理学等行业合伙人，包括清华大学MBA导师，美世咨询(全球最大人力资源咨询公司)北方区合伙人顾宇飞，以及中科院心理研究所EAP博士张玲，一起打造企趣的产品。企趣合伙人团队运用心理学、大数据等知识做出模块化产品，帮助企业自助式完成员工能量值、幸福指数等纬度设定。在与合作伙伴合作方面，企趣也已打通京东、得到、吴晓波频道、爱康体检、爱奇艺、优酷、腾讯视频、e袋洗、共享按摩椅等近百家产品与服务兑换平台，员工获得的赞赏币可以随时兑换成这些合作平台的服务。想做最大的员工激励平台目前企趣的合作伙伴有京东、得到、爱奇艺等近百家，服务客户300多家，服务员工总数5万多人，产品日活在40%左右。企趣为了能让员工随时接触到产品，当前产品主要形式是微信和小程序。平台已经入住企业微信，入住钉钉正在流程中。黄向阳提到人力资源是个万亿市场，目前市面上并未有成体量的员工激励平台。企趣曾获得创盟、青檬资本的天使轮融资，目前正在进行千万级的Pre-A轮融资。未来企趣将拓展在线教育以及培训等业务，成为最大的员工赋能平台。当然企趣发展的也面临竞争的问题，比如市面上也有一些人事管理服务商在做相似事情。但其他企业多偏向于企业福利采购或者企业整体运营指数，主要面向企业的CEO和HRD；只有企趣是专注提升员工升生产力平台，“企业正在认识到员工赋能的重要性，这是企趣的机会。”最后黄向阳提到。来源：亿欧网

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2018年01月19日
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34Learning获数百万人民币Pre-A轮融资，为企业提供混合式学习课程 1月19日，34Learning宣布获数百万人民币Pre-A轮融资，投资方为盈科资本，CEO刘峙瑛告诉记者，本轮融资将用于产品开发。 34Learning成立于2015年，是一家专注为企业提供员工培训解决方案的公司，其服务的人群既包括纵向的企业新人、新经理人、一线经理人、中高管，也包括横向的不同职能部门的员工和管理人员。与传统的线下职业培训不同，34Learning提供的是混合式学习课程，在线下课堂式培训的基础上，运用多媒体视频、音频等多种表现形式，以轻松有趣的方式为用户提供“视觉化+立体化”混合式学习的生态环境。目前，34Learning的课程有混合式学习课程及经典课程体系，混合式学习课程已经研发出三门，包括针对职场新人的《职场复合维他命™》，以讲故事为基础的实用型商业汇报课程《商业故事大王™》以及快速全面提高演讲技巧的《演讲启航™》，经典课程体系则包括领导力与管理能力发展、专业能力发展和个人能力发展三方面。 34Learning的混合式学习课程分为线上的自学课程和线下的培训课程，以《职场复合维他命™》为例，线上自学课程共有22门系列微课程，从观念、态度、技能三大模块出发，包含情景、悬疑、古装、动画、插画、MV等课程形式。线下的培训课程由资深培训师及专家组成的培训师队伍展开，通过测评解读、案例研讨、主题交流、行动学习、教练辅导等形式，配合企业开展内部培训。据刘峙瑛透露，34Learning服务的企业客户中既有央企、国企，也不乏中小型公司，周大福、爱奇艺、旭辉、招商银行、TCL等均位列34Learning服务的企业名单中。刘峙瑛在企业员工培训行业待了20年，长期积累的工作经验让她意识到：现代人的时间越来越碎片化，精力也越来越分散，而传统的线下培训模式一般是培训师把企业的二三十名员工集中到一起，培训两三天时间，这对企业来说时间成本、资金成本都很高。针对传统企业员工培训的痛点，34Learning把课程设计为线上线下联动的混合式学习课程，线上视音频教学生动有趣，时间机动灵活，成本也由原来的几万缩减至数百元，学员线上学习知识点和知识框架后，根据个人情况，需要实践和练习的话再到线下去。刘峙瑛认为，与得到提供的趋势型知识不同，34Learning本质上提供的是经验型知识，这种知识分为“应知”和“应会”两个部分，“应知”部分不需要老师面对面教授给学员，只需要以产品的形式把逻辑清晰的知识点和知识框架整合给学员就足够了，“应会”部分则需要不断练习才能做到熟能生巧。在课程专业性问题上，刘峙瑛表示，由于国内缺乏专业的成人教育领域的优秀老师，34Learning的解决方案是建立自己的产品设计和知识管理部门，找到拥有成人培训经验的行业人士担任课程顾问，从而保证课程的专业度。刘峙瑛告诉记者：“34Learning的定位是一家提供教育内容的公司，本质上我们做的是教育行业，所以互联网对34Learning来说是帮助学员更高效学习的工具，帮助学员提高工作技巧和工作能力，让他们能迅速成长。” 在商业模式上，34Learning主要是向企业收取课程费用，由于培训内容根据业务领域不同的企业量身打造，不同企业的课程定价也不一样，不过据刘峙瑛透露，34Learning已经实现了盈亏平衡。虽然目前34Learning的产品主要是To B的，现阶段也在和网易云学堂，爱奇艺教育等大流量的平台合作，刘峙瑛表示：“时机成熟后34Learning也会往C端拓展。”

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2018年01月19日
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「红苹果财务」开发免费财务软件，要取代初级会计和代记账公司中小微企业的记账报税是刚需，政府规定公司注册完十余工作日内必须去财务局报税。再加上中小微企业日益繁多的数量，根据工商总局数据，中国新增企业数量年增速近20%，2017年一季度，全国新登记市场主体359.8万户，同比增长19.5%，平均每天新登记4万户。初创公司的代理记账业务往往并不复杂，无非就是出售产品和服务时产生的盈利、员工差旅时的报销费用、还有员工工资，一些初级会计、代理记账公司完全可以搞定。但也正是因为这都是一些比较简单、容易标准化且收入不高的工作，很多代账公司的初级会计做了一段时间后，就由于收入、职业发展、专业积累等原因离职，对企业客户也造成了极为不好的用户体验。在红苹果创始人饶之隆看来，初级会计是一定会被取代的，而随着初级会计的取代，代记账公司随之也会灭亡。红苹果财务是一个轻度 ERP 性质的代记账财务软件，目标客户是一些核算、业务量都比较简单的中小微企业，取代初级会计们做一些简单、容易标准化的代账业务。会计的核算是一个相对来说比较复杂的体系，一个小企业也会有300-400个会计科目。不同业务对应着不同的科目，拿销售来举例，涉及到收入、增值税、银行存款、成本等不同科目。财务人员需要将这些业务数据整合到一个框架里，生成各种财务报表。企业使用该软件时，首先需要新增同事，为不同员工分配不同的权限，设置系统参数后，需录入仓库、商品、客户、供应商、等数据。之后在每月一次的代记账业务中，需要准备销货购货的名称、金额、数量和相关票据；工资计提和发放明细，费用报销明细、收到的发票和开具的发票明细；银行账户、微信、支付宝、现金的收款明细；与增值税和所得税无关的税种支出。再将销售、采购和支出、发票明细、员工工资、税务等数据录入，系统会自动出具一张需要人工审核的业务流水草稿。确认数据后该软件会自动生成业务、财务、税务报表，当然还需要人工来申报纳税。饶之隆透露该软件会免费提供给各公司使用，帮助各公司解决一些简单的、代记账业务，如果企业需要一些复杂、高端、需要人来沟通的代记账业务，红苹果也会给其提供相应的人力代记账服务。所以该软件除了替代一些初级会计的代记账业务，还为红苹果财务起到了引流作用，这也是一种解决代记账公司获客难的方法。除了代记账业务，红苹果还为其提供商标注册、社保、审核、税务、工商等不能用工具解决的业务。据悉，为了保障会计的稳定性，红苹果人工代记账的业务相比其他家收费会高些。该公司盈利模式主要有3点，除了上文提到的人工代记账、社保、审核等。当一些企业对软件有个性化定制要求时，红苹果财务会为其二次开发某些功能并从中收费。该软件已进入内测阶段，预计将在近期上线。创始人饶之隆曾担任三九企业集团 CFO、华彬国际集团 CFO、东凌国际投资股份有限公司董事副总裁。公司正在寻求 A 轮融资，计划融资3000万，出让10%的股份。目前代记账行业中，老牌的软件公司有用友、金蝶，新型创业公司有大账房、云代账、云帐房、八戒财税等。他们大致分三种模式：一是基础工具模式，做一个待记账的工具，重点放在工具的推广和研发上，但这类公司在运营、培训方面是短板；二是平台模式，打造一个交易撮合平台，成为代记账公司、会计、客户之间的“桥梁”，但财税服务的黏度较低。第三类是工厂模式，将票据集中处理，用流程化提高工作效率，但往往在跟客户的沟通方面体验较差。也许标准化的代记账软件是一个不错的解决方案？来源：36氪，作者：徐宇。

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2018年01月17日
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金融机构招聘考试公司「课观教育」第二年实现千万营收后，开始布局教师和公务员招聘考试「课观教育」的创始人兼CEO张峰表示，2012年之前，市场上几乎没有人做银行招聘考试培训。自己当时在中公开创了该项业务，并在第三年实现营收过亿。2015年8月课观教育创立，2016年5月“银行帮”app上线，2017年招收数千位学员，客单价3000多元，营收过千万。相较于每年全国约50万报考银行招聘考试的人数总额，课观教育未来还有很大的成长空间。但是，由于过去两年在未投入市场推广费用的情况下，业务增速健康，课观教育已经开始横向拓展，在教师资格证考试、教师招聘考试培训（教师派app）和公务员考试（过招公考app）领域布局，它们同属于应届生招聘考试培训的范畴。之所以先向这两个领域拓展，是因为用户具有部分重叠。有些人会同时尝试银行和公务员考试，还有些人在银行考试通不过之后，会转向公务员考试，反之亦然；教师和公务员关系也如此。2018年，国家公务员报考人数约160万，全国各省公务员招聘考试人数在400万以上；全国教师资格证每次参加考试人数超过200万，全国教师招聘考试人数近400万。原本这些考生的培训服务主要来自于线下，而课观教育要基于自己互联网产品的运营经验和能力为这些人提供线上辅导。互联网辅导产品在一定程度上降低了培训的门槛，另一方面也将蚕食原本线下的存量市场。课观教育认为自己做对了内容、渠道和用户体验三件事。内容上，张峰开创金融考试培训的经历为自己积累了行业最优质的教师和培训资源。渠道上，课观教育主要依靠微博、微信等互联网营销。用户运营方面，会为课观教育的学员提供1对1的报考指导、在线定制简历、直播课程学习、在线全真模考和1对6模拟演练等。课观教育100人左右的团队中，三分之一是教师、约三分之一技术、还有三分之一是用户运营；课观认为对学员的人工干预十分重要，影响学习效果的因素中，老师占40%，学员自身占30%，人工干预和督促占20%。除了上文所说的横向拓展，课观教育也会在金融行业纵深服务。从向应届生提供求职招聘考试、到为职场新人提供中高级从业证书考试培训、再到向业务骨干提供大行转中小银行的猎头业务等，课观教育将打通金融行业从业者的全生命周期运营。目前金融条线的产品”银行帮app“中，求职社群有10万人。还有，除了线上纵向和横向的拓展之外，课观教育还认为教育行业所谓“线上”和“线下”的边界也在消失。地理位置对用户选择的影响明显，如果用户住所周边有培训机构，那么他们就不太会选择线上课程；而且，正是出于对“人工干预和督促”效果的认可，课观教育认为线下课程可能在教学效率上比线上课程更好。所以，课观教育也在寻求线下开店的机会。课观教育的创始人兼CEO曾是中公教育两个事业部总经理、中公金融人创始人，技术合伙人曾是日本最大券商公司高级软甲工程师、教学合伙人是原中公分校研究院行测部部长。来源：36氪，作者：孟小白。

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2018年01月16日
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「企趣」站在企业角度做员工喜欢的事，想做在线激励领域的“Slack” 企业的价值由员工创造，因此对员工的激励就变得越来越重要。过去企业的管理方式是考核业绩，但绩效考核实施成本比较高，过程“冰冷”，反馈周期长，且知识工作者很多价值很难量化。可以说，企业过去的激励方式“性价比”低。企趣是一个在线激励系统，系统把管理变为激励，提升企业激励的效率、效果与效能。企趣的产品形态是微信公众号和小程序。简单来讲，企趣为企业发行激励币、认可币、协同币、培训币、期权币、团建币，落地激励场景。员工间可以相互赠送，组织也可以发币奖励员工，企趣平台相当于把日常生活中的互动在线化，增加企业激励员工的趣味性和激励的即时性。企趣现在打通了100多家供应商，包括京东20多万SKU、爱奇艺、优酷、罗辑思维、腾讯视频、爱康体检、e袋洗、共享按摩椅等。企业也可以自行整合激励场景、兑换场景。供应商凭借收集到的赞币向企趣兑换成现金，企趣从赞币结算中获取一定的利润。整个来看，企趣做的事情很好理解，但其中较难的部分，或者说企趣的核心竞争力在于对管理、心理学等不同学科的综合运用。企趣量化了很多维度，比如员工幸福指数，员工之间微观互动和能量流动，平台上会有赞赏大厅、能量值等模块。企趣重新定义了员工激励的维度，把企业对员工的激励分为三个维度：愿景激励、潜能激励、关怀激励。愿景激励是文化层面上的，解决“所有人一起相信一件事”，通过币的流动不断强化企业价值观，企业愿景可以更快捷、直接传递给员工，企业愿景是可见的，企业文化得以落地。潜能激励是充分激发员工的潜力，通过对员工的具体贡献即时表达认可、欣赏和感谢，从而收获成就感，员工做了有价值的事情，能即时得到上级和同事的肯定和反馈。关怀激励是解决员工的后顾之忧，对员工给予物质及精神层面的奖励。员工可以将获得的币兑换成各种关怀类的产品及服务。 90后员工占比越来越重，这个年龄段的员工更希望自己的价值被认可，员工隐形层面的需求越来越强烈，企趣希望用在线激励平台激发员工创造力、对企业的归属感和对企业文化的认同感，从而为企业打造充满创新活力的高效协作团队。企趣用户以中小企业为主，主要集中在互联网、教育、金融、旅游、媒体、IT科技等领域，这几个领域的共同特点是需要创新、协同，知识工作者占比很高。截至目前，用户有300多家，员工5万多人，包括罗辑思维、果壳、蜜芽、中文在线、e代驾、墨迹天气、巴士在线等。用了企趣后，98%的员工可以得到有效激励，平均每人每月正向激励12次。企趣现在与企业微信和钉钉打通，企业微信和钉钉解决企业流程，是“事”的问题，企趣解决的则是“人”的问题。中国人力资源市场有很大的上升空间。经济红利期时企业的管理比较粗犷，属于“管理跟不上发展”，2016年互联网红利渐冷，企业的管理只有向精细化方向转变才能保持发展。国内管理理念不成熟，只能“工具先行”，用工具慢慢落地理念。国外恰恰是相反的，国外工作和生活严格分开，理念先行（典型例子是国外咨询公司发达），对工具反而不强烈。打造有效的在线激励系统需要团队的跨界融合能力，包括心理学、人力资源管理和技术多方面的能力。在布局好激励和兑换场景后，企趣接下来要做的是做员工成长层面的事，赞币在流通过程中产生数据，企趣会利用AI算法、语义分析等识别和挖掘员工特质，根据各自特点委派不同任务，提供“人”和“事”的匹配准确率。做在线激励领域的“Slack”。企趣团队目前有20多人，公司曾经获得创盟、青檬资本的天使轮融资，最近正在进行千万级Pre-A轮融资。来源：36氪

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2018年01月15日

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