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    不再做“协作工具”,推事本加入 CRM 模块瞄准企业专业解决方案 HRTechChina在去年6月曾经报道过推事本,它本来是个集任务板、审批、IM、考勤和文件共享于一身的团队协作工具。而在近期,他们加入了 CRM 功能,配合新组建的“顾问式”客服团队,希望打造针对企业的专业解决方案。 新版本加入了针对销售人员的“销售线索”、“销售机会”、“销售目标”等功能,销售人员的客户按多个不同阶段分类,方便销售人员对进度进行把控。在后台面板内,管理员可以查看每个销售的人员的客户和跟进情况。销售员可以为自己的客户和销售机会指定“关注人”(一般是管理人员)并修改负责人,但关注人并不能修改客户的负责人。超出特定时间未有效跟进的销售线索会流入一个汇总池,供再次分配。 销售目标目前尚未直接在一级列表中采用可视化图标显示,团队表示会在后续更新中加入。 加入 CRM 功能后,推事本整体的服务就包含 OA、协作和 CRM 三个企业内部管理常见的部分,形成他们口中的“企业管理解决方案”。三部分功能的各自独立收费,企业可以根据自己实际的人员分配,按人订购不同功能组。由于所有功能入口统一于一个应用内,全公司的每一个员工可以在安装相同应用基础上自定义显示或隐藏特定内容入口。自定义的定制权在每一个用户自己手上,目前还不支持管理员统一针对不同账户、部门开关功能。 为了面向专业的企业服务市场,推事本开始组建“顾问式销售”团队。这个团队会帮助客户解决推事本使用流程介绍、购买第一周 24 小时客服和流程优化服务。之前我们提到过推事本可能会针对不同行业推出垂直解决方案,而现在看来,短期内这个需求会由销售顾问团队为用户提供不同行业的“最佳实践”案例来替代。 据推事本李峰的描述,推事本目前的活跃用户占比达到 20%。 来源:36氪  作者:sinCerus 扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月25日
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    企业级市场,正成为IT老兵创业的最佳选择   (本文系作者@又木呈禾 ,来源:钛媒体  ) 文章链接:http://www.tmtpost.com/217291.html   依靠推出一款与众不同的产品就可以出任CEO、赢取白富美、走上人生巅峰的移动互联网时代归根结底是属于85后、90后的。而水深复杂的企业级市场,才是兼备行业经验、社会关系、人情练达以及性格坚忍的70后IT老兵的战场。   虽然普通大众对一度被认为是“受到严重低估的风口”的企业级市场,知之甚少,但最近资本市场一连串的动作似乎预示了企业级市场的启暖:混合数据备份提供商多备份的千万级天使轮融资、移动端销售软件纷享销客的5000万美元C轮融资、销售易 CRM的1500万美元的c轮融资、OneAPM的7000万元B轮融资……CSDN和极客帮天使基金创始人蒋涛在谈论为何选择多备份的时候表示, 除了对团队的认可之外,还看好多备份以企业级市场为切入点的市场定位。   基于云计算、互联网+、移动互联网、大数据改造传统IT业务的创业项目,或者创业者将会在接下来的几年不断涌现,他们有被资本、被市场、被巨头们关注的资本。   创新的空间更大 传统的企业市场主要针对的是大型企业及企事业单位,那是个销售为王的时代,一个单一般要几个月才能出单,一个销 售经理一年下来签个几单就已经衣食无忧了。而现在,互联网催生了新一波的创业浪潮,这些创业公司规模小、转型快、投入低,很多人甚至不知道容灾备份、分布 式结构这一类的IT术语,他们需要的解决方案最好是一个客户端、一个页面。表面上看,尽管全球的企业级市场仍旧被传统IT巨头所主导,但近年来在 Square、Yammer、Box等创业公司频频传出用户数激增、获得巨额融资等消息时,与传统IT厂商有关的新闻却大多偏负面:IBM和甲骨文最近几 个季度的财报均不及华尔街预期,IBM、SAP的大规模裁员,惠普的业绩也全面下滑。巨大的企业级市场需要更快、更有效的创新。   进入壁垒更加坚实 企业级市场与消费级市场存在不同的两种逻辑。一个微信,几亿人用,不会因为你是上市公司的CEO就为你单独定制一个,如果一千人眼中有一千个苹果,那对苹果来说绝对是一场灾难。而一款针对企业数据备份的软件则是客户怎么方便怎么来,零敲碎打。这就是为什么资源过剩但专业不精的BAT纷纷在企业级市场的试水中败下阵来。   企业级产品是专业的,复杂的,是一场专业化竞争的长跑,需要更强的行业理解能力、更长的时间成本、更大的资金投入,当然也将获得更为坚实的进入壁垒。   互联网+云计算 各国政府以及亚马逊、微软等互联网巨头在云计算领域耕耘多年,公有“云”的搭建基本完成,IT产业的互联网特征更加明显,SaaS已经成为云计算落地的最好载体。多备份CEO胡茂华表示,不管是SaaS还是IaaS,都已经进入一个良性循环轨道,互联网+云计算将让国内企业市场迎来快速增长的阶段。由于借助了互联网的云技术,硬件的成本进一步降低,例如数据备份、数据存储这些传统IT业务的重点将从硬件销售的企业将更多的转向软件和平台的销售。   此外,“软件蚕食整个世界”。互联网+是互联网的新常态,“互联网+云计算”将是互联网下一个五年最强劲的增长引擎,移动互联网、物联网、车联网要实现的一个重要前提是数据计算能力和流动性的提升。   从消费级市场起家,等市场饱和之后,最终转型企业级市场已经成为IT巨头们的一种惯有策略从去年开始,全球消费IT的巨头们都在扩大自己的疆界:苹果与IBM建立全球性的合作关系,销售iOS产品;微信推出企业 号,发力CRM管理平台;360酝酿发布企业财务管理软件以及阿里本身就是一家2B的互联网企业……百度虽然没有产品发布,但CEO李彦宏表示:企业级软件并非是新东西,但未来会变得很新,会是非常大的市场。企业级市场的创业金矿已经被发现,欢迎IT老兵们前来掘金。    扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月24日
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    人称T客:管理软件“移动第二”还能活多久?移动优先成创业者杀手锏 来源:微信公众号“人称T客”// // // 可能说这句话有些过头,就像此前有网友说过,面对移动时代不转型必死,转型也未必保证不死,因为不是被趋势干死,就是死在顺应趋势的路上。 T哥听到移动优先的策略还是从微软换帅开始,从鲍尔默下台到纳德拉上位,微软开始进行一系列改革,其中最主要的一条是放弃设备和服务,转而主攻移动优先和云优先,而纳德拉此举也得到了业界的一致认可,微软终于又恢复玩家的角色,不再是一只跟在苹果后面的哈巴狗。 另外,很多创业者也在前些年开始试水移动领域并且都取得了一定的成功,比如以移动CRM为核心的销售易和纷享销客,都是以移动优先的理念设计管理软件,并纷纷拿到了C轮的融资,在短短的三年的时间里公司估值也达到几个亿。移动优先的创业理念也诞生了一些像今目标和外勤365 这样的创业精英公司。所以不具备移动理念的传统软件公司在未来的发展将会遭到群狼围攻,要么干死他们不能放之任之,要么收购他,忽略他们的存在就是给自已留下一个潜在的隐形杀手。 连Salesforce.com CEO马克•贝尼奥夫(Marc Benioff)都曾担忧移动时代会让Salseforce的优势荡然无存,并曾在一次科技大会上所言:“今天,我用手机来管理我的企业;就在几年前,我还不敢想象这种场景。” 所以,对于企业软件创业者而言,这种平台变化对产品路线图、产品设计、市场进入策略及产品定价都已产生重大影响。换言之,这种趋势对一切东西都带来了影响。 如果你正在创建一家企业软件开发公司,移动必须是产品战略的核心组成部分;移动不能是创业者的马后炮或事后才想起来的东西。你必须打造一种设计简 约、易用的移动应用,因为员工和消费者对移动应用的喜爱程度远远超过了移动站点。美国智能手机用户将86%的时间都花在了移动应用上面,而通过手机上网的 时间占比只有可怜的14%。 客户关系管理(CRM)软件开发商Clari就是企业软件创业公司将移动为先理念发挥至极致的典型例证。截屏显示,Clari面向企业客户打造的CRM应用Daily Brief界面美观、简约,堪称是为那些将智能手机当作主要计算设备的销售代表量身定制。 PagerDuty和CoTap也是坚决贯彻这种理念的两家创业公司:前者通过短信和电子邮件向IT专业人员提醒潜在问题,后者是一个面向 职场团队的以移动为先的消息系统,有点像是企业界的WhatsApp。 这些公司集中诠释了创业者在打造以移动为先的产品及以移动为中心的企业文化时所应牢记的一些重要原则。 找到一个适合产品和市场的平台。iOS和Android是两种截然不同的环境,作为一个受资源限制的创业者,你 不得不从中挑选一个。你要知道最终客户将要使用的设备类型,深入了解每个平台的优点和短板。例如,在你寻找合适的产品或市场时,Android更容易让你 在初期发布和升级应用,iOS更容易进行商业化。一旦你在平台的选择上做出了自己的决定,那么下一步就是… 聘用专注于某个平台的开发者。你需要由三到四名专注于iOS或Android平台的工程师或设计师组成一个团队。虽然招到这样的人选难度很大,但你别无选择。为了打造体验突出的移动应用,你需要一个专门的团队,完全专注于开发iOS或Android应用。 设计、设计,还是设计。你必须在几分钟内说服用户使用你的移动应用,这一点对你的成功至关重要。如果用户花了两 三分钟还没 搞懂如何使用你的移动应用,恐怕你会永远地失去他们。判断移动应用是否优秀的一个重要标准是,用户在点击打开应用的那一刻起,就觉得它很直观。 你需要优秀的设计师,而且越多越好。一定要在第一批员工招募中吸引到经验丰富的设计师加入,当然,要是这样的人才能成为创始团队的一员,那就更好了。平均 三到五位工程师就要配备一位设计师,尽量做到这一点。 全面思考工作流及其对用户体验的影响。这一点显而易见,但人们使用智能手机和平板电脑的方式与他们使用鼠标和键盘的方式有着天壤之别。你不能依赖于点击和文本输入——这也是企业级桌面应用数十年来的标准输入手段——而是必须基于敲击和滑屏来设计移动端工作流。 切忌贪多。简约是移动应用能否获得成功的另一个重要因素。不要融入太多的功能,确保用户只要点击或滑屏三四次就 能获得真正的价值。现有大多数软件厂商都未领会这一点,他们依旧照搬十多年前的软件教科书,在软件开发中集成太多功能,结果导致产品过于臃肿,难以使用。 千万别掉进这个陷阱。应用开发一定要简单。 确定应用是“主角”还是“配角”。只是因为人们更喜欢智能手机而非PC,并不意味着有些工作任务并不需要电脑 了。Accompani等创业公司就充分实现了这种平衡。Accompani是一家关系管理软件开发商,可以在客户移动设备上实现移动办公,同时还能在 PC或平板电脑上完成批处理类型的任务——清理收件箱、为第二天全天的会议做准备。 毕竟,编程、图形设计、协作、创建演示文稿和其他工作仍然主要靠鼠标和大屏幕来完成的。另外,千万要搞清楚一点,即你的企业级移动应用是不是针对于 一项永远不会用到电脑的任务,或者说是否必须与桌面应用协同工作。从如何设计移动应用界面到是否需要“移动到桌面”的同步,一切都取决于这个重要区别。 即便你在创办自己的公司时并未抱着移动为先的理念,但今后仍有时间来实现这种巨大的转变。Facebook就做到了这一点——从基于个人用户的桌面端网站变成了一个移动为先的应用,在此过程中还改变了整个收入来源。如果像Facebook这样的公司能完成这种“变脸”一样的大调整,那么规模更小的软件创业公司也完全可以做到。 你必须放弃一切涉及用户与软件互动方式的旧有思想,将全部的精力都放在设计美观、简单、高效的移动应用上。这绝非易事,但你同样别无选择。不然的话,你的企业软件公司可能会作为昔日桌面时代的遗物渐渐消失。 扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月23日
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    观点:“人”将成为二十一世纪的创新平台 编者按: 杰弗里·吴(GeoffreyWoo)和迈克尔·勃兰特(Michael Brandt)是从事益智药销售的电子商务公司 Nootrobox 的联合创始人。   生物黑客(Biohacking)和超人类主义(transhumanist)进步(包括益智药、寿命延长、机械移植、对行为和遗传的自我理解加深等),将在未来十年极大地提高我们的生活质量和生产力,但我们也需要认真思考这种转变对社会和道德造成的潜在后果。谷歌趋势(Google Trends)的数据表明,用户搜索“益智药”和生物黑客相关领域的关键词次数显著上升,所以我们现在应该对人类的未来方向做一番探讨。   数字产品和相关企业不仅正在改变我们的生活方式,而且还在公共政策和治理上发挥越来越大的作用。随着生物黑客企业的产品创新开始对技术对人类的意义带来转变,科技行业推动整个社会政策发展的 趋势也许会愈演愈烈。   如何实现平衡 在人类进一步完善自我的道路上,生物黑客只是下一个前沿而已。人们会不断增强体质,拥有 更健康的骨质,更敏锐的眼睛,对疾病的抵抗力也更强,同时还可以获得更好的生活标准。越来越多的人将可以激发他们的全部潜力。但从道德角度讲,有些人已经对当今世界社会经济差距越拉越大感到担忧;有一种观点认为,在一个商品由富人独享的时代,它会进一步拉大富人和穷人之间的差距。   比尔·麦奇本(Bill McKibben)向来对美国科幻电影《千钧一发(Gattaca)》中描述的那种极度孤立的未来世界持批评意见,他警告称像基因改造这样的生物黑客技术“将会拉大当前已将我们社会和整个世界 割裂开来的权力、财富和教育差距,同时还将这种差异写入人类生物学。”   从技术角度看,这种分歧理论还未上演。我们一次又一次地看到,新技术受到欢迎并取得经济规模效益,然后在价格上迅速下滑,最终这种效益渗透到社会各个层面。市场需求上升会催生新的研究方法与生产工艺,从长期来讲,这种改变会推动极为实用、全新的设备和技术成本下降。23andMe 最初以 299 美元的价格提供遗传报告,但在短短几年内,这一价格已经下滑了三分之二。   对益智药和其他生物强化技术的研究,需要投入大量研发经费,需要对生产和分销方法进行创新。每一种先进技术最初造价都十分高昂,但它们的价格会随时间逐步下滑。生物黑客公司应该以谷歌高空互联网项目 Loon 和 Facebook 的 Internet.org 为榜样,将基础技术作为服务社会的工具在全世界进行推广,让人们不论贫富都可以使用,鼓励公众参与未来的商务活动。   如果某种工具或技术可以给全社会带来积极回报,政府补贴或许就能成为一个可行的选项,就像国家和地方政府提供最基本的健康和视力保健和免费教育,为图书馆提供计算机,让人们可以在公共场所上网一样。   个人价值倍增 新型功能性摄取物已经让我们可以更好地量化和管理每天 24 小时的生活。在这些摄取物中,有的可以代替食品,如由 Nootrobox 生产的 Soylent 和益智药,以及 Longecity 和 Peak Nootropics 这样的 DIY 资源,还有一些量化自我追踪工具,如 Fitbit、Android Wear 和 AppleWatch 等。   科技成就正在超越当前数字传感器和界面的阶段,向更高水平发展。当我们将黑客理念应用到自己的身心上,研发安全、便宜和方便的科技产品时,我们将看到这种个人价值将继续上升。   一波又一波的技术革命,如工业革命或者电脑和互联网的普及,都极大地提高了人均生产力,生物黑客这次也会带来如此大的影响。但是,以后每个壮举的实现相对现在所需要的人力和时间都会越来越少。   如果你身边的同学或同事都在使用先进的设备,那么强制参与生物黑客强化(biohacking enhancement)引发的担忧就不无道理。斯坦福大学和哈佛大学生物伦理学方面的研究人员曾提出,“应该出台相应的政策,只有当特定行业的特定场合在安全上无需担心时,才可加强此项技术的应用,其他领域应该慎用。”   如果以负责任的态度来推进这件事,人们将会像看待各种新鲜事物(如扫盲、流感疫苗和眼镜)那样来迎接将来类似于它们的技术进步。如果你的视力有问题,但又想与常人进行交流,那么确实需要佩戴一副眼睛,但这并不是迫于他人的压力,而是自愿选择的。   解决未知问题 由于我们的视野有限,世上存在很多问题是我们无法解决,甚至都不知道的。如果你能“听到”颜色,结果会怎样呢?如果我们的寿命可以延长很久,能从事跨越很多学科的多种职业,结果会怎样呢?如果认知增强技术能够使更多的人成为工程师、研究员、医生和其他资深专家,结果又会怎样呢?   伦理和新兴技术研究所(Institute for Ethics & EmergingTechnologies)的休斯(J. Hughes)告诫说,生物黑客将会使我们迷失真正的自我,我们将不能辨别出“独立而执着的自我,不能辨别出‘真正的自我’,”我们将走向生物黑客的另一面,成为没有个性、平淡而乏味的人。   相反,生物黑客技术在实践中是颇具个性化的。我们可以拿水下呼吸器(SCUBA)设备来打个比方。水下呼吸器可以扩大我们活动的范围,但并不是现在或以后每个人都想佩戴水下呼吸器。有些人因为个人特点可能需要使用后置眼植入物、增强记忆能力或其他增强技术。人与人之间的差别相对于以前将更加明显。我们觉得未来的世界将以更多的表现方式和更广博的体验使我们的生活更加真实。   人类的进步是在我们的掌控中进行的,而不是听天由命,任基因随机突变的。科学技术反映了我们洞悉和运用身外环境的愿望和能力。但是直到最近几年,我们的科学产品、传感器和数据处理技术,才得以直接与我们的大脑和身体进行接触。如果网络化的电脑(大型机、PC 和移动平台)是二十世纪最主要的创新平台,那么“人”将成为二十一世纪的创新平台。   来源:TC 扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月20日
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    2015年关于SaaS趋势的一些分析 来源:微信公众号“SaaS”   // // // 文中分析了SaaS在15年的一些趋势,小编从中挑选了几点和大家讨论一下。 1. 免费的SaaS 软件会越来越多的出现免费版本,这意味着软件将迎来更大的用户群体。在巨大用户群体的身上,将会间接产生类似B2C的商业模式。 例子:Quartzy, Zenefits(又是Zenefits,这个公司也快成为buzzword了)   2. 语音的力量 语音会贯穿企业关于客服,培训甚至通讯的一切。语音和文字相比,优势是不需要一个交互界面,而且适用于各种可穿戴设别。(apple watch可是马上就要发布了) 例子:Aircall, Solved,CodeMentor,AirPair,Twilio   3. 垂直细分的SaaS 现在几乎每一个行业,每一个细分都有一个专业的软件去服务。未来的趋势一定是往这个方向发展的,无论是医生,律师,设计师。每一个行业都需要一个新的,用户友好的,负担得起的软件来帮助人们去简单高效的管理自己的信息。 例子: Clio, Lightspeed   4. 按需服务 这个已经快被说烂了,Uberization. 这种Uber的模式将会进入食物快递公司(Instacart),清洁公司(Handy)。最终一定会从消费者渗透到企业,也就是大家常常谈到的企业的消费者化 。 例子:ManagedByQ, Uber for business(相信专车业务可能会逐步改变企业传统车队的配置)   5. SaaS移动化 将会有越来越多业务开始于移动端,核心在移动端,甚至都不需要一个桌面端。这极大的方便了员工在任何时间地点方便的沟通和办公。 例子:Slack, ShowPad(国内也有很多协同类和CRM类走在了前面)   6. 融资和上市的提速 过去,SaaS平均上市的时间是7-10年。 从图中我们能看到最短的4年,最长的要14年。 我们熟悉的Salesforce花了6年,WorkDay花了7年,而最近的公司节奏越来越快,Zenefits从建立到2千万美金ARR只花了20个月,预计15年底达到1个亿美金,还记得我们之前提到的T2D3模式么,这意味着Zenefits用不到3年的时间将会走完绝大多数SaaS公司7年走过的路走向IPO。   参考: 1. 文章:https://medium.com/inside-efounders/15-saas-predictions-for-2015-5dfecb0a783c 2. 图片来自:http://www.altosventures.com/2013/12/saas-ipos/     扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月19日
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    在线教育O2O成巨头新宠,欲做大却很难 本文首发搜狐IT。作者毛启盈,微信公众号:maoqiying2008;作者搜狐新闻客户端自媒体:通信生活报 文章为作者独立观点,不代表HRTechChina立场 原文链接http://www.huxiu.com/article/110481/1.html 近日,俞敏洪谈教育改革时表示,未来在线模式应该是走向O2O模式和单纯的线上模式。太奇教育CEO冉东甚至认为,在线教育“必须与传统培训结合,O2O一定是在线教育的唯一解决方案。”   过去一段时间,互联网O2O一词被电商企业一再提及,O2O在教育领域,实质上是将“摸不着看不到的教学场景,转化成为现实中的真人见面”。目前,百度、阿里巴巴、腾讯、YY、奇虎360等互联网公司纷纷通过资本运作试水在线教育O2O。   类似电商的O2O模式在线教育领域能玩转吗?《通信生活报》与在线教育企业负责人进行交流后,初步得出一个结论,当下在线教育O2O模式很丰满,但现实却很骨感,成败不好预测,但过程一定非常艰难。   主流机构这样玩在线教育O2O 在线教育O2O说到底就是将互联网教学与传统的教学结合,主流教学机构O2O可以划分为几个类型:   1、 BAT互联网巨头通过资本运作,弥补在线教育线下“短板”   近日,俞敏洪接受媒体采访时透露,继“优答”之后,新东方在线和腾讯更深入的合作正在进行,并且即将公布。据内部人士透露,其中,“更深入的合作”指是腾讯战略投资新东方在线,弥补双方的O2O短板问题。 2014年12月,欢聚时代旗下100教育(简称“YY 100教育”)宣布,以1.2亿元全资收购环球网校旗下包括北京环球兴学科技发展有限公司和北京环球创志软件有限公司,发展在线职业培训。一位在线教育产业链大佬对笔者表示,YY 100教育原本是在线教育的电商“淘宝”,收购了环球资源网校之后,就等于有了线下落脚点。 无独有偶,在线教育领域迟来一步的奇虎360与学大教育成了在线教育公司阳光兔科技有限公司,专注在线教育K12领域的拓展。学大教育CEO金鑫透露,通过奇虎360的技术、流量等,共同开发移动互联网产品。 2、 传统教育机构转型互联网,跟上互联网时代的潮流   好未来有关关人士对笔透露,2014年,好未来创始人兼CEO张邦鑫号召“好未来的每个部门,每个业务,都要迎接移动互联网重塑”。教育行业正迎来前所未有变革,O2O成为最被看好发展模式。O2O模式核心是以学习者为中心,加强科技和互联网与教育的结合,这是好未来探索的方向。 根据相关渠道统计,目前中国共有11家本土教育培训机构在海外上市,全部采用020运营模式,绝大多数传统培训机构向在线教育转型,有的甚至激进地采用了全网线上教学模式。 3、将互联网模式和传统教育平台“打通” 365好老师线上主要通过网站、微信服务号推广,APP在上线后,拥有自己的线上渠道,线下采用与教师9:1的分成模式(教师9份,平台抽取1份)。 “BAT虽然进入在线教育,由于不太看重O2O模式,这对于中小在线教育平台是一个机会。”365好老师王伟宁在接受通信生活报采访时表示,在线教育O2O两端都要关注,家长用户的路径是选择老师(根据孩子年级学科上课区域其他家长评价等),试听,买课,上课,课程管理,评价老师(给新用户参考),形成用户的服务闭环。 好未来目前正在将旗下摩比思维馆、学而思网校、学而思培优、乐加乐英语、东学堂语文、智康一对一、家长帮七个子品牌整合PC端与移动端的多维特性,打通从线下课堂,到线上PC、PAD、PHONE等一体式教育体系通道。 在线教育O2O不是随便“玩”的 张邦鑫表示:“范围经济”决定了在线教育领域出不了淘宝、京东,实现全人类覆盖。 1、诸多在线教育K12还没有进入O2O模式   王伟宁表示,在线教育O2O被业界普遍看好,几乎没有门槛。家长在线上找到老师,线下教学,通过透明化的平台,打破了传统培训结构里老师、家长之间的壁垒,提高了学习效率;O2O环闭平台,家长和学生均可以使用,改变了以往K12在线完成率低、付费率低的问题。 但是,通信生活报在采访中发现,诸多在线教育企业,尤其是重心在K12市场的并没有采用O2O模式。其中,猿题库、学科网相关负责人明确表示,暂时没有采用 O2O模式。 “线下教学仍然是K12领域保证教学效果的唯一方式。”王伟宁在接受通信生活采访时表示,目前在线教育最佳的方式是在线选择老师、管理课程,尤其是资金支付的线上托管给了家长更多的保障。“多年的在线授课证明,在K12领域这种路是行不通的,未成年人对于学习的主动性和线上教学效果无法保证。   2、在线教育O2O不是谁想玩就能玩转   刘通博在接受《通信生活报》采访时表示,“并非所有教育科目和类别都能采用020模式”。主要归结为以下几点: 第一,在线教育O2O模式受限于科目的市场规模及总量。互联网教育在前期发展阶段是需要大几千万甚至几亿元的固定、持续性投入的。这个固定投入对一些市场规模较小、受众较少的科目来讲,是无法承担的。而当互联网前期投入达到一定规模、完成了一定的基础性建设以后,企业收入会实现线性增长、利润则是指数型成长,这需要硬性投入和时间。 第二,从用户选择角度看,能够解决用户痛点的O2O模式才有存活的可能。为什么成人市场对在线教育几乎无障碍接受?原因是在线教育O2O模式解决了用户的痛点问题,例如,解决了学生学习的时间、空间问题等。当O2O着眼于解决用户痛点时,O2O才算存活下来。一个成熟的O2O模式,一定是一个用户、消费者有更多选择权的模式。正如自由经济的核心要义,就是将选择权完整的交还给用户(消费者),让他们多做选择题,解决他们的痛点。 第三、只有推广渠道、用户群全部在互联网上的才适用于O2O模式。有些O2O问题只有在线上才能完美解决,O2O的核心就是减少流通成本,增加效率。例如在大学课堂、依托于书店等渠道招生的研究生培训,又如中小学校园中、依托于教师渠道推广的APP等产品。 目前,在线教育遇到最大难题是如何与传统教育结合,如应试、就业等。实现线上与线下结合,要解决视频、交互等流畅问题,如何实现兴趣化的教学等。刘通博认为,对于还没有“转型成功”的在线教育机构来讲应该从科目选择、市场规模、用户习惯、推广渠道、管理模式等的角度摸索出自己的行业模式。     扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月18日
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    2015年企业移动应用开发排序 移动ERP,CRM,HR上榜 来源:微信公众号“人称T客”// // // 今天已经没有人否认智能手机已经成了主流计算设备,但是大多数企业还没有释放移动商务应用时代的员工生产力。 原因主要有两点:首先大多数企业还没有全面开展传统商务应用的移动化和现代化工作,其次,目前的移动商务应用良莠不齐,很多都无法达到员工对移动办公的预期,真正符合移动设备的简介易用高效的移动商务精品应用并不多,导致移动商务的成效并不显著。 但移动商务的潮流无法抗拒,大多数企业软件供应商都在向移动平台移植软件产品。而移动企业应用自身的发展也非常迅速,根据Gartner的预测,今天人们使用的移动企业应用到2017年将有至少一半被淘汰或重构。 显然,企业移动应用开发将是未来五年所有企业信息主管的关键任务,但对于初试移动开发的信息化决策者们来说,将资源优先投入投资回报见效快的项目会是未来几年企业移动商务的重要策略,开发优先级的确定可以参考以下三个判断标准: 关键业务流程。那些公司已经投入大量时间和资金的关键业务流程。 影响核心业务驱动力的流程。那些能更快带来更多收入、节省成本,提高业务敏捷性和竞争优势的流程。 直接面向客户或者大规模的业务流程。成功的企业移动应用的开发应当遵循这样一个优先级顺序:面向客户、接触客户、高价值、大规模。 根据以上三条移动应用开发优先级标准,信息主管们可以考虑从现有的企业信息系统和业务流程中选择以下七个存在效率和环境适应性问题的痛点(切入点),实施企业应用的移动化: 1.直接面向客户的APP。有一个时髦的词叫产品营销,企业为最终用户开发的APP的质量、体验和情怀就代表着移动时代企业的品牌竞争力。 2.客户关系管理和销售APP。客户关系管理和销售应当是最先移动化的企业应用。 3.供应链管理APP。 4.客户服务应用。好的客服APP(例如自助服务技术和结合大数据分析的人工智能技术)不仅仅能节省大量成本,还能成成为企业打造品牌、开拓市场的新战场。 5.企业资源管理ERP软件。加快审批流程只是ERP APP(或移动web)最直观的价值。 6.商业智能工具。今年包括Salesforce在内企业都在推动商业智能的移动化,而大数据分析的民主化将是未来几年企业商业智能软件的关键趋势。 7.人力资源APP。人力资源是容易被忽视的移动企业应用潜力股,实际上包括可口可乐在内的很多知名企业已经开始利用人力资源APP大幅提高人力资源部门的生产力,例如报销、招聘、员工服务等。   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月18日
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    电邮营销趋势:要使用个性化电子邮件 [摘要]为了胜过竞争对手,真正充分利用好个性化,就需要对市场进行细分。把收件人以更小的列表进行分组,能够更好的测试特定人群对公司产品的反映。   云邮件服务供应商Mailjet在成立四年多的时间里,已在全球拥有了超过2.5万用户。该公司美国集客营销业务负责人丹尼丝·陈(Denise Chan)日前撰文,告知客户应如何把握电子邮件营销趋势,使用更好的手段进行营销。   以下为文章内容摘要: 随着天气的逐步回暖,人们按照惯例开始大扫除,厚厚的防寒冬衣也会被收整起来。电子邮件营销方案也应当注意到这一年度惯例。在设法提高认识,或是寻找新用户或客户时,花一些时间来重新评估企业的惯例做法,这一点至关重要。   你的仪表板中是否杂乱无章的填满了关键绩效指标?或是否正忙于诸多数个月未曾使用的测试工具?正因为如此,企业的电子邮件营销活动特别需要跟上最新的趋势,并时常进行更新。根据对美国和欧洲300家营销主的调查,Mailjet编辑了一份全球“热门或冷门”榜单,帮助用户规整和改进电子邮件营销方案。   热门:HTML 在Mailjet的调查中,德国营销主把HTML编辑器列为首选电子邮件营销工具。虽然通过WYSIWYG编辑器编辑的电子邮件更容易被用户掌握使用,但是不支持后端代码变化,让其很难赶上样式的变化。如果不引起注意,这将会导致在接受者的收件箱内出现错误。   HTML在设计上的弹性是一项巨大的优势。用户能够预先知道自己的能力和限制。举例来说,Gmail在电子邮件的页眉和页脚就不支持CSS风格的标签。   如果能够熟练使用手编代码电子邮件,或是团队有人恰巧精通代码,那么就可以高枕无忧。如果不是这样,类似Code Academy这样的工具能够帮助用户学习代码语言结构。   冷门:发送邮件不需要测试反应 我们未来将会看到的一种趋势,是无答复的电子邮件将会减少。没有什么借口在在向用户发送电子邮件之前,不对如何展示电子邮件进行测试。可以通过向同事群发测试邮件,或是通过Litmus这样的工具来完成测试。如果是手动进行测试,就需要确保发送的电子邮件能够被所有的电子邮件客户端(Gmail、Yahoo、Outlook、Hotmail、Apple Mail)和屏幕(计算机、手机和平板电脑)收到。   热门:个性化的电子邮件 在法国,当进行电子邮件推广时,营销主在选择何种工具时首先考虑的会是个性化。   为了胜过竞争对手,真正充分利用好个性化,就需要对市场进行细分。把收件人以更小的列表进行分组,能够更好的测试特定人群对公司产品的反映。根据2014年DMA的调研,760%的电子邮件营收增幅来自于2013年细分的电子邮件。美国东海岸的人群或许要比西海岸的人群更频繁的收电子邮件。其它需要测试的潜在细分市场包括:   年龄:年龄在25周岁至34周岁的消费者,更可能会使用手机上网。向这部分用户发送电子邮件,应当带有移动独有内容。如可借助地理位置进行推广活动,当用户访问实体店时才能获得相应优惠。   兴趣:按照谁访问插页来细分用户,并向这部分用户发送电子邮件推广产品集成。   产品用途:向经常使用公司产品的用户发送电子邮件,邀请他们在社交媒体上推广公司产品,发表他们对产品的体验,并可向好友发送优惠码。   冷门:通用的电子邮件 另一方面,我们发现标准电子邮件已不再流行。一些企业已经直截了当的表示,没有一位客户还接收同样内容的邮件。   虽然不是所有人有基础设施和资源来个性化电子邮件,但是这一点已成为所有人的渴求。   如果开始打算这样做,首先要对用户进行分类,然后分别开展推广活动。随着公司规模的成长,要进一步细化用户分类。最终,企业将能够使用到更多自动化的解决方案。   热门:电子邮件追踪和报告 在过去的一年间,美国营销主使用电子邮件追踪和报告要比德国和法国营销主多出10%。电子邮件追踪应当会被普遍使用。电子邮件追踪能够帮助营销主掌握消费者对不同的内容做出什么样的反应,并能够把那些不参与电子邮件活动的消费者剔除出发送名单。   冷门:偶尔进行测试 许多营销主都害怕测试,认为这需要太多的时间和资源。   但是小规模的进行测试仍能够发现有深远影响的结果。一些电子邮件服务提供商甚至提供了嵌入式的二选一测试工具,让用户用不了多长事件便能够进行测试。   在每一次推广活动中建立模型进行小范围的测试,这就像是“我认为在晚间发送电子邮件有着更高的点击率”一样简单。本着通过每一次推广活动积累经验的心态,能够帮助改进与每一封已发出电子邮件之间的联系。(无忌)   The email hot or not list As temperatures rise, it’s time to engage in the age-old tradition of spring cleaning, bidding farewell to those bulky winter items. Your email marketing program should take note of this annual ritual too. It’s just as important to take a moment to re-evaluate the practices your company is following when trying to raise awareness, or find new users or customers. Is your dashboard cluttered with KPIs? Or maybe you’re buried under a number of testing tools you haven’t used in months. As part of this effort, your email marketing campaigns in particular deserve to be kept up-to-date on the latest trends and to be refreshed every now and then. Based on a survey of 300 marketers in the US and Europe, we’ve compiled a global “hot or not” list to get you started on decluttering and revamping your email marketing efforts this spring. HOT: HTML Margins, padding and style properties are THE thing. In our survey, German marketers rated the HTML editor as their email marketing tool of choice. They’re onto something. While building an email through a WYSIWYG editor is more user-friendly, it’s harder to catch styling changes that cause unsupported code in the back-end. If left unnoticed, it can render incorrectly in the recipient’s inbox.   The flexibility of designing in strictly HTML is a huge advantage. You know your capabilities and limitations up front. For example, Gmail does not support CSS style tags in the header and footer of emails.   If you currently hand-code emails or are fortunate enough to have a member of your team well-versed in code, pat yourself on the back, thank your developer and breathe a sigh of relief. If not,tools like Code Academy can get you started on learning the structure of coding language. NOT: Sending without testing for responsiveness A trend we’ll (hopefully) see less of in the future are non-responsive emails. There’s just no excuse not to test how your email displays before it lands in an inbox. This can be done either manually, by sending test emails to a selected group of coworkers or through a tool like Litmus or Email on Acid. If testing manually, you’ll want to be sure you are sending to all major email clients (Gmail, Yahoo, Outlook, Hotmail, Apple Mail) and screens (computer, mobile, tablet).   Over time, you’ll begin to pick up on each client’s distinct way of rendering as well. Recently, I sent my first email campaign with an emoji in the subject line and learned that most major email clients support emoji display with the exception of Outlook 2003.   HOT: Email with a human touch In France, marketers rated personalization as their go-to tool when creating email campaigns.   To one-up your competitors and really get the most out of personalization, pair it with segmentation. Grouping recipients into smaller lists helps better test how certain demographics respond to your product. According to a 2014 DMA study, a 760% increase in email revenue came from segmented emails in 2013. Maybe you’ll find East Coast recipients like to receive email more frequently than West Coast. Some other potential segments to test:   Age –  Consumers ages 25 – 34 are more likely to access the Internet through their phones. Email customers ages 25 – 34 with mobile exclusive content. Leverage geo-location by sharing a promotion that can only be unlocked when visiting your brick-and-mortar store. Interest –  Segment out customers who visited your plugins page and send them an email promoting your product integrations. Product Usage –  Email a customer who regularly uses your product and invite them to promote your product on social media by tweeting about their experience or offer a promo code to refer a friend. Remember the content that each group responds to and continue to build on these preferences to make the conversion process as seamless as possible.       NOT: One message fits all On the other hand, something we’ve been seeing go out the door is standardized messaging. Some companies have even gotten to the point where no single customer receives the same content as another (Gilt and Amazon are two known e-commerce pros that do this).   While not everyone has the infrastructure and resources to personalize to this level of granularity, it’s certainly something to aspire to.   If you’re just starting out, first find a basic segment in your user base to split your campaign with. Continue to slice your list into these segments as your company grows and eventually you will be able to put a more automated solution in place.   HOT: Email campaign tracking and reporting U.S. marketers have used email campaign tracking and reporting 10% more than German and French counterparts in the past year. I believe tracking is really something that should be universally adopted. Email tracking helps marketers learn how customers respond to different pieces of content, and also when to remove customers who have opted in but aren’t engaging with emails.   Don’t let your hard work go to waste – check to see if your email service provider automatically adds tracking tags on your links, if not, you can tag your links using Google Analytics’ URL builder and measure your click-through rate there. But really, the neatest thing about tracking the opens and clicks of email campaigns is understanding what role email plays in your overall conversion funnel. Does it drive engagement to other social channels? Or, which purchases are customers most frequently considering?   Looking at the bigger picture helps identify the best way to use email and have it drive value long after that first click. NOT: Testing sporadically Many marketers dread testing, thinking that it takes up too much time and resources.   But you can start small and still find impactful results. Some email service providers even have built-in A/B testing tools that allow you to set up a test in just a matter of minutes.   Make it a practice to build a hypothesis into each campaign, it can be something as simple as “I think sending at night will drive a higher click-to-open rate.” Being in the mindset to learn from each campaign can help you improve communication with each email sent.   These ‘hot’ trends will help your marketing program spring forward by allowing you to work smarter, not harder.   来源:TNW   扫一扫,关注“  HRTechChina  “,聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月17日
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    互联网创业红利渐失,企业级IT创业的春天要来了 (本文系作者@赵赛坡   来源:钛媒体   链接:http://www.tmtpost.com/214867.html) 最近和几个做企业级IT创业的朋友聊天,大家不约而同的提到一个词:「春天」——这并非纯粹气象意义上的春天,也是企业级IT创业公司的春天。谈到此可能很多人对于所谓企业级IT产品到底是什么有些糊涂,简而言之,企业级IT产品是面向企业层面的IT服务,比如我们普通人都使用微信、微博,这是个人层面的IT产品,而为微信微博团队提供开发维护所需的硬件软件则属于企业IT服务层面。   那么企业服务在这个春天又发生了什么事情呢? 软件巨头甲骨文斥资400亿美金(约合其市值的四分之一)收购主打云端CRM的Salesforce(截止到目前该消息尚未证实); 应用性能监控公司New Relic、数据挖掘公司Hortonworks、云存储和协作公司Box 先后上市; 企业级协作工具Slack上线一年成绩单,拥有3万多个团队用户,日活跃用户超过 50 万; 根据IT桔子的数字:截止到2014年11月,国内企业级服务融资状况火热,约有14%的创业公司拿到B轮融资,包括天使和A轮在内的早期融资则高达74%; 2015年3月,国内移动CRM创业公司销售易宣布1500万美元的C轮融资。   如果以“知乎体”来来对上述现象进行分析,也就是「如何看待全球企业级IT创业迎来春天?」,以下四个方面,包括市场规模、国家政策、技术以及产业发展趋势都为这个产业的春天做了注解。   企业级市场是一个长期被低估的市场 长期以来,企业级IT市场被资本忽略,被媒体冷落,这是全球范围内的「怪象」,之所以说怪象,是因为这个市场被严重低估,低估到什么程度呢?我们都知道互联网企业一直都是资本与媒体关注的焦点,但现在互联网企业无疑逃不出两个盈利模式:广告和游戏。看看Google和Facebook的财报,至少90%的收入都来自于在线广告;国内BAT中,百度、阿里靠广告,腾讯靠游戏。   那么你知道全球在线广告和游戏市场有多大吗? 根据市场研究公司eMarketer报告,2014年全球在线广告规模达1460亿美元。来自荷兰市场研究公司Newzoo的报告称:2013年,全球游戏市场收入的规模为755亿美元,2014预计为814亿美元。如此来看,全球的互联网企业(包括游戏厂商),过去一年辛辛苦苦的争夺2200亿美元的市场。   但另一个数字则让人震惊,2014年全球IT支出大概是3.8万亿美元。也就是说,企业级市场的容量差不多是整个互联网市场的20倍!如此之大的市场,却鲜有如Google、Facebook的颠覆者,很大一部分原因在于此前企业级服务需要软硬件通吃的能力,这远非中小创业可以承受,但自从1999年Salesforce创立起来,长期以来企业级服务坚固的软硬件联盟就此被打开。   云计算让硬件不再重要 2011年,作为硅谷创业风向标之一马克·安德森在《华尔街日报》撰文指出:软件正在吃掉世界。这个观点的另一层含义是:随着计算资源越来集中化,传统意义上的IT架构(软硬结合)已经转变为纯粹的软件服务。这一切都归功于云计算的发展。   云计算本质上计算模式和商业模式的革新,让计算资源放在云端,通过应用层提供服务,降低了企业IT运营的技术成本,同时,「以租代买」的商业模式则大幅降低IT预算,为创业公司的快速发展提供了一套几乎完美的解决方案。这也是Salesforce这家仅仅只有15年历史的公司能够快速崛起,并一跃成为诸如甲骨文、微软、SAP等传统软件厂商眼中钉的重要原因。   Salesforces引领的SaaS(软件即服务)产品彻底改变了传统意义上售卖软件liecen的模式,逐步替代了企业内部标准化程度比较高的CRM和ERP产品。与之遥相呼应的基于IaaS层面的亚马逊AWS,根据2014年8月美国投行太平洋皇冠证券(Pacific Crest Securities)的预测,亚马逊AWS的年增长率保持在58%左右,预计到2015年,年收入达到67亿美元。   IBM、微软、SAP过去几年在云计算领域的努力真是蛮拼的。IBM先是卖掉x86服务器、进而10亿美金打造全球数据中心,年初甚至还传言裁员11万人全面转型云;微软则在新任CEO的带领下,树立以Azure云为核心的公司发展战略,并在2014年完成三位数的业绩增长;Oracle在企业内部成立团队重新搭载云计算产品;SAP则选择兼并收购SuccessFactors、Ariba等云计算公司。   然而就在传统IT厂商拼命转向云计算领域时,另一场影响企业级产品走向的革命也在悄无声息地改变着整个世界,这就是移动互联网。   移动互联网的红利与陷阱 移动互联网并非新鲜事物,但其带来的影响却远远超过PC时代互联网。   首先,移动互联网加速人类进入真正意义上的大数据时代,移动设备天然具备传感器的功能,成为收集数据的重要工具。   其次,移动互联网第一次让中国科技企业具备挑战硅谷公司的潜力,和PC时代的「C2C」(copy to China)不同,移动互联网时代的中国创业者们,正努力挖掘中国特有的需求,推出更适合中国国情的互联网产品。这其中,微信的成功从某种程度上就是中国移动互联网环境下创新的代表,微信以社交工具切入,延伸出媒体、电商、广告等多个维度的产品,也成为全球移动互联网下标杆性的产品。   正是在这种背景下,企业级服务的移动化趋势不可阻挡。2014年7月IBM与苹果达成战略合作,蓝色巨人将为iPhone、iPad开发定制版的软件,让用户更好地完成移动办公;曾经作为「颠覆者」的Salesforce也启动1亿美金的再造「移动CRM」计划。但移动化并非将产品服务从大屏幕的PC端缩小到小屏幕的移动设备端,而是需要重新设计与规划。   以企业客户管理工具CRM为例,上个世纪90年代,Siebel公司用CRM软件开启销售管理自动化时代,上世纪末,Salesforce将CRM搬到互联网上,以SaaS的形式出租给企业使用。如今,CRM厂商要做的是如何改进基于PC互联网的CRM软件,但由于传统CRM架构复杂,即便是颇具创新性的Salesforce,其移动端基于html5开发,功能和易用性都大打折扣。   这为众多创业者,尤其是中国的创业者们提供了机会。根据IT桔子的一份报告,自2013年起,CRM领域的创业潮日渐红火,其中2013年CRM领域的创业公司仅次于企业OA。这些创业公司天然具备移动基因,通过成熟的SaaS模式销售产品,完全抛弃了PC、桌面互联网的CRM架构,其中销售易的创始人史彦泽更是提出「PC时代CRM已死」的口号。   相比于Salesforce,基于移动端的CRM更适合在外办公的销售人员,过去采购一套CRM出于老板意图,很多销售人员会抗拒使用,而不考虑到在外奔波销售人员的实际需要。所以销售易的这套CRM系统选择直接在移动互联架构上重构CRM,而不是从PC端延展到移动端这种传统的做法。   移动CRM在中国火热并非个例。结合移动、云、社交的企业级服务越来越受到资本垂青,这不仅由于市场规模巨大与技术发展趋势,更是对国家经济发展新常态下经济结构调整的必然反应。   中国经济新常态下的巨大机遇 随着我国经济步入产业结构调整的新常态,经济发展面临的问题也发生了很大变化。过去企业增长效益的主要方式是通过压缩人力成本来实现,但在老龄化速度加快的背景下,中国劳动力成本上升的速度也非常快。企业需要重新思考新常态下的发展模式,通过信息化转型,用一套完善IT系统规划生产流程(ERP)、梳理客户资源(CRM)、优化人才引进和培养(HR)成为越来越多企业的需求。   另一方面,支撑我国经济发展的制造业正迎来「工业4.0」的重要机遇和挑战。所谓「工业4.0」,本质上还是通过一种信息化的方式构建智慧工厂甚至无人工厂。从这个意义上说,中国企业的信息化进程需要更多基于云、移动等技术的支持。   上述经济层面的现实也反映在国家政策上。今年的两会,李克强总理在《政府工作报告》中提出「互联网+的行动计划」,将以国家层面一方面推进新兴产业发展,又要加快传统产业的转型升级。这将极大的刺激各行各业对于IT软硬件服务的需求。而在国家机关政府采购名单里,本土企业数量大幅上升,这既是国家信息安全策略的体现,同时也是扶持民族工业,推动我国信息化做大做强的重要举措。   全球范围来看,企业级IT创业公司很长一段时间「躲」在他们客户后面。比如提供应用性能监控的New Relic,在线短租平台Airbnb很早就采用New Relic的产品,随着Airbnb业务的快速发展,New Relic的性能监控平台一次次的帮助Airbnb实现新的飞跃。虽然,Airbnb暂时还未上市,但毫无疑问,估值已超过100亿美元的Airbnb,从一个侧面也为New Relic的技术能力做了背书。   在国内,媒体更关注移动社交工具陌陌上市带来了多少亿万富翁,却没人关注为陌陌App提供性能监控的厂商;受众可能更了解分众传媒这样的企业,却对支撑分众CRM系统的销售易毫无概念。这是企业级市场的特点:远离聚光灯,用技术赢得客户的心,从而逐步实现盈利。   在日前举办的2015中国互联网产业论坛上,中国互联网络信息中心副主任兼副总工程师金键透露,2014年底中国互联网网民达到6.48亿,互联网经济占GDP的比重仅有7%,这说明围绕互联网创业、围绕为企业提供提供互联网服务的创业机会还很多。如今资本、技术与政策层面均已具备,创业者们只需一个「DO」的动作就能感受春天的气息。   扫一扫,关注“  HRTechChina  “,聆听人力资源科技的声音!  
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    2015年03月17日
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    这个算法告诉你,公司谁要离职了 每一个老板都想猜透员工的心思,想找出那些身在曹营身在汉的员工,可每每都会有员工出其不意地给老板送上一份辞呈。   对于人才密集型的行业而言,人才外流恐怕是管理者最头疼的事之一,如果能够提前洞悉到员工的行为和想法,就能够在员工丢下一纸辞呈前采取措施进行挽留。   华尔街日报披露了一种有趣的方法,包括沃尔玛、瑞士信贷集团和 Box 正在通过大数据“算”出最有可能跳槽的员工。   这些公司的 HR 部门会收集员工的工作任期、员工调查、沟通模式甚至性格测试等一系列数据,这些数据往往能够揭示员工去留的动机,从而分析判断员工的离职倾向性。   没有一种单一的数据可以预测员工去留。离职背后的动机通常很复杂,收入多寡、同事关系、公司前景、职业规划等等,在不同公司,这些变量的影响力又有很大的差异。   比如在 Box 公司,一名员工的收入和与上司的关系重要性远不如对于团队的感觉。而在瑞士信贷,员工的表现和团队规模又显示出强大的影响力。   人力资源软件公司 Ultimate Software Group 公司就在为它们的客户做这样的分析。根据不同公司的特点和环境,Ultimate Software Group 公司的数据科学家结合测试等一系列变量建构一种算法,从而对哪些员工可能会在近期辞职。类似于信用评分,每名员工都有一个留任预测的指数。   对于公司管理者而言,准确的信息是判断和决策的依据。同理,大数据预测算法的核心取决于数据是否准确、追踪是否全面、算法是否科学。   VoloMetrix 是一家总部位于西雅图的销售、生产力及人力管理初创企业,他们做的是员工活动跟踪解决方案,方法是在不侵犯员工隐私的基础上,通过日历、电子邮件等接口收集和分析数据,从而获得有关主题、时间、协作类型以及参与者的角色和地理位置等信息。这些数据经过分析汇总最终可以形成整个公司的沟通和协作行为全景图,并可以对每一位员工的效率做出科学的评估。   对于大部分雇主而言,通过算法分析的目的并不在于驱赶有离心的员工,而在于挽留人才以及搞清楚背后的动机,解决公司弊病。但这并不意味着算法绝对可靠,更多时候它只能作为一个参考,让雇主多一个心眼。   “我们绝对不会说找员工谈话的唯一理由是算法让我们这样做的。”AOL 人力分析主管 John Callery 表示,AOL 想提高留任指数还为时尚早,测试预测模型就需要至少一年时间。   大数据的预测并不仅仅局限于离职倾向性的分析中,很多模型都可以为人力资源提供参考。比如沃尔玛就通过数据分析预测哪些员工可以晋升,从而有计划地组织和安排员工的岗位的替换和交接。这家零售商巨头每年就会晋升 16 万-17 万名员工。   凡事预则立不预则废。正如沃尔玛负责人员分析的全球副总裁 Elpida Ormanidou 说: “如果我们能够提前三个月,我们就能够尽快地组织招聘和培训,没有人希望职位一直空缺着。”   来源:爱范儿   // 扫一扫,关注“HRTechChina”,聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月16日