A 轮融资
Homebase 获 600 万美元 A 轮融资:门店员工排班管理是该升级了
O2O和电商的发展对本地便利店和餐饮店冲击不小,雪上加霜的是,门店的租金也一直水涨船高。因此,你家门前便利店早些年可能都是鲜肉级的店员,而近些年可能都是阿姨了。门店运营成本提高是事实,减少成本提高效率的地方只有从管理效能入手。
比如员工的排班管理可能是个痛点。社区连锁店的员工队伍庞大而分散,记时制的员工排班调度目前仍沿用传统的方式:员工的排班变动需要填纸质申请,甚至输入一堆数字。员工管理的互联网化的改造是迟早的事,Homebase 就是这样一个产品。
这家创业公司在近日获得600万美元的A轮融资,领投方来自风投机构Khosla,跟投的有Baseline Ventures 和 Cowboy Ventures。
Homebase App主要是一个云管理和云服务工具,主要依据本地企业的不同需求进行开发,帮助企业提高管理效能,其中主要的企业是本地的餐饮店和零售店。目前App提供免费下载和使用,部分高级功能则需要付费。
主要的功能有:帮助员工进行工作排班,对临时排班变动的员工进行短信提醒,追踪员工下班后是否在休息,以及员工是否登记加班时间。
总的来说,这个App就是保持员工工作时长符合劳动法,帮助企业主避免额外的劳动法违规费用。目前,预计为企业主平均每周节省5个小时于处理员工超时索赔的时间。当然,这个需求在中国暂时不存在。
新一轮融资将主要用于销售、营销和团队扩大,同时也将继续开发新功能,以为企业主解决定制化的排班问题。
比如,企业计划将员工的个人偏好列入排班的参考标准,Homebase 的CEO认为,”这件事情星巴克暂时都没能做到,但是Homebase做到之后,将极大程度上增加员工工作的愉悦度。”
目前为主,Homebase已经操作过2000万的员工排班,为覆盖全球的5万个企业进行服务。其中70%的公司客户是餐饮企业,包括快餐连锁、酒店的酒吧和高端餐饮连锁。25%的公司客户是零售企业,有些企业只有一家门店,但也有很多企业拥有多个地点分布的门店。
Homebase的天使轮融资金额为200万美元,完成这轮融资之后,公司的融资总额已经达到800万美金.
来源:36氪,作者:克里斯唐,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5050607.html
A 轮融资
兼职医生求职平台 Nomad Health 获得 400 万美元 A 轮融资,国外医生就是爽,闲的发慌兼职忙
Alexi Nazem 是一名外科医生,他一直渴望成为一名自由职业医师,最大化利用自己时间服务更多患者。但是,当他开始寻找兼职医生工作之后,花了近一年时间都没有收获结果。他说道:
在我生活中,已经做了很多难事,比如从医本身就并不容易,但是玩玩没没想到,找一份兼职医生的工作也变成了我生活中最困难、最令人沮丧的事情之一。我花了整整 10 个月时间搜索、寻找各种机会,才最终找到了一份代理开业医师的工作。
Nazem 表示,自己绝大多数时间都浪费在了寻找代理中介,以及填写各种各样的申请表格上面——其中包括要手写并邮寄一份 94 页纸的书面申请表。因此,他意识到这个行业痛点必须要得到解决。
很快,Nazem 便创立了Nomad Health 线上平台,医生无需在寻找中介即可找到医院,反之亦然。这家初创公司的主要目的,就是要摆脱耗时耗力、而且价格昂贵的医生求职中介。要知道,很多医疗健康机构通过中介发布求职信息,依然要向他们支付高额佣金——通常是首月工资的30-40%,而这笔钱其实应该支付给真正付出劳动的医生。
现阶段,Nomad Health 兼职医生求职平台正在 beta 测试阶段,业务只覆盖了美国东北部四个州,分别是纽约州、新泽西州、康奈迪克州、以及马萨诸塞州。不过,这种状况马上要发生改变啦!本周一,Nomad Health 宣布获得了一笔 400 万美元 A 轮融资,利用这笔最新投资,该公司计划正式投产上线平台,并将业务拓展到全美范围。
Nazem 说道:
我们希望明年能够完成蜕变,从初创公司变成一家真正的企业。Nomad Health 兼职医生求职平台是一个非常令人兴奋的创业概念,不仅能让医院和诊所快速、高效地找到合适的医生,同时也能让那些渴望帮助更多患者的医生有了一个好平台,做到真正的“双赢”!
Nomad Health 公司刚刚从纽约创业孵化器 Grand Central Tech 毕业,该孵化器并没有拿到 Nomad 公司股权,但依然为他们在纽约提供了一年免费的办公场地——换句话说,这笔最新投资将全部用于 Nomand Health,帮助他们加速发展。
据鸵鸟电台(微信:鸵鸟FM)了解,本轮融资的领投方是知名风投 First Round Capital 和 RRE Ventures,此外 406 Ventures 参与了本轮融资。First Round Capital 风投合伙人 Chris Fralic 将加入 Nomad Health 公司董事会,知名科技媒体 Business Insider 联合创始人 Kevin Ryan 目前担任该公司董事会主席。
作者:Farmer
来源:鸵鸟电台(微信:鸵鸟FM)
A 轮融资
商业智能分析软件 Grow 获得 1100 万美元 A 轮融资,解决中小企业数据分析痛点
美国商业智能分析软件公司 Grow 近日宣布获得 1100 万美元 A 轮融资,领投方是 Toba Capital。本轮融资过后,Toba Capital 创始人、亿万富翁 Vinny Smith 将加入 Grow 公司董事会。
Grow 公司成立于 2014 年,总部设在犹他州,专注于帮助企业调整实时业务数据、提升用户参与度、加速业务增长。Grow 创建的个性化的商业智能分析平台,可以从电子数据表和云技术 SaaS 工具中整合离散数据,让企业从各种不同的数据源中挖掘数据,并针对不同业务种类提供专业分析。
得益于本轮融资,Grow 计划在近期推出新版产品,除了进一步简化数据处理方法,还新增、支持多款数据工具的整合功能,包括项目与事务跟踪工具 Jira 和社会化客户关系管理平台 Intercom。目前,Grow 旗下已经囊括了 80 多个信息数据源。此外,新版 Grow 商业智能分析软件产品还添加了其他一些新功能,包括可以自动发送 PDF 报告、新增分析模板和副本、可视化数据、以及数据组分析,等等。
Grow 公司创始人兼 CEO Rob Nelson 之所以选择创业,是因为希望能够解决一个自己亲身体验过的行业问题。他说道:
我之前曾在全球最大的监控系统和信息系统供应商 Logica 公司工作,该公司在 2012 年被收购。Logica 公司之前在数据处理上存在很多问题,我们每个月都要手动把许多 App 里的数据导到电子数据表内,整个过程不仅非常痛苦,而且时效性很差。而市场上提供的一些解决方案要么过于复杂,要么价格昂贵。
Grow 提供了一个极简、且高度个性化的数据分析平台,能够从多个数据源中挖掘、提取数据,并实时更新——而且价格实惠,非常适合中小企业。值得一提的是,Grow 商业智能软件操作十分便捷,即使是非技术人员也能熟练操作。去年,Grow 公司月收入增长率达到了37%,也说明了行业内对这款智能数据分析软件的认可。
对于本次投资,Toba Capital 风投创始人 Smith 表示:
Grow 将商业数据分析带到了一个新高度,帮助企业更好地处理复杂数据,并针对性地制定战略。Toba Capital 风投大部分投资的都是硅谷公司,这是我们第一次对犹他州初创公司进行投资,不过这里不乏优秀的人才和优秀的公司,能够投资Grow 让我们非常兴奋。
犹他州已经出现了不少“独角兽”初创公司,比如 Qualtrics 和 Vivint。选择在本地创业,让 Nelson 感到非常自豪,他说道:
我们坚信,数据会在驱动企业文化和决策制定方面发挥作用。更重要的是,我们希望企业能够使用数据来加速业务增长。在投资人的帮助下,Grow 已经为今后几年的发展打好了基础,Vinny 更会给我们提供更多有价值的人脉网络和战略指导,帮助 Grow 获得更多企业客户。
本文来自翻译:www.finsmes.com
A 轮融资
大数据营销分析公司 Amplero 获得 800 万美元 A 轮融资,利用机器学习技术预测客户生命周期价值
Amplero 是一个利用大数据技术,预测、管理客户生命周期价值的服务平台,可以帮助企业客户减少重复获取客户成本,增加每用户平均收入(ARPU)。本周四(7月14日),该公司宣布获得800万美元A轮融资,领投方是知名风投公司 Wilcat Venture Partners,参投方包括 Globys/Trilogy Equity Partners、Salesforce Ventures 和 Seven Peaks Ventures。
Amplero 公司的前身是大数据分析公司 Globys 旗下的一个部门,今年四月从其母公司脱离,开始独立运营。利用机器学习技术,这家总部设在美国西雅图的初创公司连续测试了数千个营销策略排列,确保在正确的时间通过正确的渠道将正确的信息送达到正确的用户。
Amplero 解决方案会选择“获胜”的营销策略排列,与企业现有的市场营销技术整合在一起,帮助企业优化营销推广工作。该解决方案对电信、银行、SaaS 等行业的市场营销人员有着极大的吸引力,他们可以采用相关策略,专注于自己想要调整或改善的地方——比如平均每客户收入、客户保留率,等等。据悉,使用 Amplero 解决方案的企业可以提升 3% 的收入增长,客户保留率则能够提升 5 倍。
那么,Amplero 公司计划如何利用这笔投资呢?该公司 CEO Olly Downs 表示:
我们计划利用这笔投资提升公司竞争力,专注于扩大、强化 Amplero 团队和收入架构,在提升销售业绩的同时,帮助客户获得成功,实现双赢。我们还会将 Amplero 营销解决方案应用到更多垂直领域,专注于建立重复性的关键维度。此外,我们要加大对产品优化的投入,提升消费者参与度。最后,我们更会把主要资金用在机器学习技术创新上,一方面扩大内部技术团队规模,另一方面积极拓展业内合伙伙伴。
Amplero 解决方案的另一个主要应用,就是可以识别社会效应对客户生命周期价值的影响(比如用户社交圈内的行为如何影响企业客户保留率、以及收入行为)。做这样的营销预测,其实和医学科学家预测、判断在某个特定人群内是否会发生重大传染疾病非常相似。当人工智能技术应用得越多,就越能减轻营销人员的工作压力,帮助他们更好地去理解营销、受众和产品。
Downs希望 Amplero 解决方案能够易于营销人员使用,帮助他们为客户提供更多超个性化的沟通、营销服务。
本文来自翻译:venturebeat.com
A 轮融资
员工群策解决方案提供商 PostBeyond 获得 400 万美元 A 轮融资,鼓励员工在社交媒体上分享内容
PostBeyond 是一家业内领先的员工群策解决方案提供商,总部位于加拿大多伦多市,它可以发动企业员工在社交媒体上分享内容,帮助提升公司品牌知名度。本周三(7月13日),该公司宣布获得一笔400万美元的A轮融资,领投方是知名风险投资公司 Information Venture Partners 和加拿大出口发展局。据悉,PostBeyond 公司计划利用这笔投资扩大客户参与资源,加速创新解决方案的研发工作。
该公司联合创始人兼 CEO Ivan Tsarynny 表示:
PostBeyond 公司很重视客户服务,也十分专业。同时,我们和很多全球品牌建立了合作关系,包括摩森康胜啤酒、加拿大丰业银行、星巴克,等等。在过去的三年里,我们在北美、欧洲、亚洲及澳洲拓展了很多重要客户,去年的年销售增长翻了三倍。得益于本轮融资,帮助我们加速全球化扩张,进一步提升业绩。
PostBeyond 研发的员工群策解决方案已经获得专利,可以帮助企业员工安全、高效地在社交媒体上分享品牌内容。通过移动端或网页端,员工可以在 PostBeyond 平台上阅读公司品牌内容,然后在个人社交网络上进行分享。利用员工自身的人脉网络实现“口碑营销”,向市场展示企业品牌价值,扩大品牌知名度。
PostBeyond 公司下一步的战略目标是希望加速全球市场业务增长,鼓励企业员工参与企业内容分享,重新定义员工参与度标准。
对于本次投资,Information Venture Partners 联合创始人兼普通合伙人 Robert Antoniades 表示:
PostBeyond已经吸引了一批顶级企业客户,这些品牌了解员工价值,知道员工在构建品牌知名度时所扮演的重要角色。PostBeyond 平台非常适合员工数量超过 5000 人的大企业,利用员工分享,极大地提升了品牌媒体价值。
得益于创新且操作便捷的产品,PostBeyond 在本土和海外得到了快速发展。如今,越来越多的企业希望提升员工参与度,PostBeyond 所提供的解决方案无疑是最佳选择之一。
本文来自翻译:www.finsmes.com
A 轮融资
主营办公空间管理 SaaS 系统的 Condeco 获 3000 万美元 A 轮融资,将在全球范围内推进战略性收购
近期,伦敦初创企业 Condeco 获得来自 Highland Europe 的 3000 万美元 A 轮融资。
Condeco 是一家为企业 “办公空间管理” 提供解决方案的服务商,主要为一些大公司提供工作空间和会议室调度 SaaS 系统及相关配套显示屏硬件,服务内容包括会议室预定、时间流管理,办公空间管理、员工出勤情况考核等。
近期, Condeco 收购了美国一家通讯公司 myVRM ,收购完成后, Condeco 不仅可以管理实体办公空间,并且可以帮助公司管理通讯办公资源。
目前, Condeco 在全球范围内有 12 个办事处,超过 250 名员工,客户包括 GE、 Barclays 银行、路透社、联合利华等大公司,业务范围覆盖美国、欧洲、中东、非洲和亚太地区。
得益于服务项目的唯一性和广泛的服务范围, Condeco 获得了欧洲初创公司中少见的 3000 万美元 A 轮融资。这笔资金将被用于巩固 Condeco 在 “办公空间管理技术” 领域的领先地位。 Condeco CEO Paul Statham 认为,接下来的业务增长点应该来自公司在北美、欧洲和亚太地区进行的战略性收购;以及公司即将投入开发的中小企业板块服务业务。
目前,国内也有一家类似 Condeco ,为企业提供基础设施和内部流程协同的 Saas 平台—— Remi ,这家公司今年 2 月获得了黑马基金 200 万元人民币的天使轮融资。
来源:36氪,作者:张悦,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5048403.html
A 轮融资
“找萝卜”完成2000万元A轮融资,重心由SaaS倾向数据化运作
招聘管理平台 “找萝卜” 透露,已完成 2000 万人民币的 A 轮融资,本轮融资由稼沃资本与 36 氪联合创始人兼联席 CEO 魏珂领投,前期投资方春晓资本与独立投资人周轶洋跟投。加之该公司于去年5月 份完成的千万人民币 Pre-A 轮融资,至此,累计融资金额达 3000 万人民币。
找萝卜成立于 2015年,它的思路是为 HR 提供一套基于 SaaS 的招聘流程管理工具。企业 HR 能够在 “找萝卜” 系统中新建职位,录入基本信息后一键发布到智联、前程、拉勾等渠道。收到简历后,能够在 “找萝卜” 系统中进行统一管理,对候选人进行筛选、简历统一格式输出转发、打印等操作。
找萝卜CEO 付浩告知,1.0 版本的时候侧重做上述的 SaaS 功能,而目前正在推进 2.0 的研发,新版本把重心从 SaaS 转到了数据技术上。
第一是匹配算法的优化,匹配无非是 “搜索”“推荐” 两个动作,找萝卜将加强意向匹配的契合度。
第二加入了语义分析,让此前的简历解析技术更符合应用场景。
第三块增加了简历的自动更新功能,这一个主要是利用数据爬虫技术,目前可以应用在找萝卜自己的简历库中,或者盘活企业的简历库,这一点和此前36 氪报道的 e 成招聘、预测员工离职的 “爱伙伴”等产品都有相似之处。
最后是简历分层机制,简历匹配也就意味着给人打标签,一部分来自机器算法解决,一部分则来自 HR 共享的评级标签。
独立投资人周轶洋同样认为,深度挖掘数据、预测性推荐、智能匹配人岗的招聘产品是市场趋势。将招聘行业最核心的信息资源 “简历” 标准化, 达到数据信息翻倍增长,才能有效地为企业控制运营成本,完成整个人力资源领域的突破。
对于融资后的规划,付浩表示资金将用于追加技术投入,巩固数据体系,进行深入研发。团队现有 45 人,7 成为产品+技术,并且,拿到融资后新增了一个 10 人左右的算法团队,不乏有来自 IBM 大数据的人员。
截止目前,找萝卜已拥有近万家企业用户,累计发布职位 30 万个,拥有百万活跃简历量及 5500 万数据储备,平均月活达到 30%。另外,找萝卜现阶段所有产品对外免费,下一步会启动商业化进程。
来源:36氪,作者:徐宁,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5044084.html
A 轮融资
英盛网获数千万元人民币A轮融资 文化长城领投
职场在线培训平台英盛网透露,公司已经完成数千万人民币A 轮融资,由上市公司文化长城领投,此轮融资将用于完善产品和推广运营。
英盛网是一个职场在线培训平台,主要以B2B2C的模式向企业员工提供直播和点播的互动学习课程,目前平台上共有8 个大类、90个岗位的1000多门课程,每节课45分钟,全部以视频形式输出。
英盛网CEO张君英介绍,之所以选择to B服务主要有一下几个原因:首先,员工培训是企业的刚需,很多企业也专门设有培训预算;其次,以SaaS平台打包销售课程的客单价高、边际成本低,目前to B业务的毛率能达到70%-80%,公司已经基本实现盈利;最后,B2B2C的最终目标还在C 端,企业是天然的流量导入平台。
目前英盛网已经和近1000家企业建立合作,全部课程都以 “打包平台价 +500元 / 人” 的方式计算,客单价从18800元至十几万不等。张君英介绍,内容研发的成本较高,版权费最高在10万人民币左右,这主要是因为英盛网的开发比较有侧重。
首先是课程以岗位为模型,课程开发前需要了解用户的实际需求;其次是用户画像,和以往以老师为核心的课程产品不同,英盛网根据不同的行业、公司类型、发展规模、人员资历等不同维度定义课程方向,以HR课程为例,传统企业和互联网公司的课程内容就不相同;如果同时是互联网公司,A轮和B 轮公司的课程也不一样;最后是监测课程落地,对对课程完成率有要求的公司,落地工具会要求员工把整个学习过程分为发现问题、规划课程、改善计划等不同步骤,课程进度可以随时在系统更新,老板全程掌握。
C端的细分课程和to B课程相同,客单价从几十块到几百块不等,产品的 “问吧” 功能类似知乎,员工可以根据具体问题有针对性地向导师提问,目前C 端的毛利在20%-30% 之间。
到底什么样的课程才会被用户接受呢?
张君英表示,目前课程完成率基本能达到100%,除了英盛网的落地工具,课程的实用性和时效性是决定性因素,因此这些课程会定时更新、保证学以致用;另外,英盛网选拔老师有很严苛的12道标准,而且老师一定要有实战经验,并擅长把实践内容提炼成理论。
目前切入职业培训的公司非常多,视频类课程如我赢职场、邢帅教育、开课吧、萝卜网、馒头商学院,题库类课程如万题库、砖题库等等,有数据统计职业教育占教育行业整体市场份额第二,达到30%,市场规模2837亿人民币。英盛网认为,这个行业需要标准化的课程,而且学习的长远目标一定是以效果为导向的。
目前英盛网有注册用户20多万,注册老师人数超过500,付费转化率在5% 左右,3个月内复购率40%。未来,英盛网的想法是做 “通过教育连接各个行业的职场平台”,成为企业服务的入口,同时以行业为单位打造定制化课程。
来源:36氪 作者:郭雨萌
A 轮融资
从企业的营销刚需出发,众包平台“享推”获 500 万美金 A 轮融资
今日,位于上海的营销众包平台 “享推” 向记者透露,公司已在去年底获得了 Ventech Capital 的 500 万美金 A 轮融资,公司的上一轮融资是在 13年9月 份,由中路资本出资 500 万人民币。据悉,此轮融资将主要用于引进产品、技术、运营方面的人才,加大市场推广,并大规模拓展 B 端商户。
“享推” 最早于 2011年 做销售线索业务起家,主要基于大数据挖掘,为平安、英孚等品牌获取目标客户。2014年 底开始,团队决定更进一步,通过挖掘个人移动端的推荐与分享,将营销这件事众包出去。具体而言,用户登录 “享推” 平台后,可以看到一系列的美文和商家活动,如果选择通过个人的社交媒体(朋友圈、QQ 群、微博)进行分享、转发,即可获得相应的佣金奖励。
据悉,目前活跃在 “享推” 平台上的用户主要以小白领、妈妈类的女性人群居多,占比超过 60%,还有一部分是销售人群。入驻的商家超过 1500 个,当中做的比较好的通常会发起赠送小样礼品、线上优惠券、互动 H5 游戏等活动,或者上线具有创意的文案。“这类活动或者文案大家是比较愿意去分享推荐给朋友的。” CEO 陈宏伟介绍说。
“当然,对于那些提供的文案不太有趣,活动不够吸引人的客户,我们会做一个预判。如果客户坚持想上线试一下也是可以的,我们提供平台,用户会选择自己喜欢的内容分享。最终不受欢迎的内容会沉下去,受欢迎的内容会被顶上来。”
分享的佣金定价方面,陈宏伟表示,享推给商家提供的是一个分发营销活动的平台,定价权在商家。分享的踊跃程度除了内容是否创意和优惠力度以外,佣金也是一个维度。这个跟其他广告渠道的竞价原理类似。而结算的节点,也由商家自行定义,比如有些到阅读,有些需要注册,有些要邀约到店(比如试听课、试驾车)才结算。注册用户会根据商家的佣金结算结点来做选择。
目前平台上以互联网新品牌最为活跃,比如喜试网、贝贝母婴等。在接下来的版本中,团队计划推出基于地理位置的功能,针对本地商圈的分享推荐,比如牙医和美容院等。在 B 端商家的拓展方面,“享推” 对具体领域做了一些筛选,当前聚焦于 13 个垂直领域,比如:金融、教育、旅游、电商、游戏、APP 等。
盈利方面,陈宏伟表示,享推平台目前阶段不收取入驻商家费用,“因为我们大客户销售线索事业部有正向营收,能保证团队维持不收费的运作,确保商家花出去的所有钱都给到注册用户。” 而之所以将公司整个战略重心和资源都转移到众包业务上,是因为在他看来,每个企业在营销方面都有刚需,这块市场未来会超过千亿。
“今天中国企业的痛点不是我们现在看到的市场上的 CRM 之战,它仍然是如何高效地解决营销问题,降低营销成本。特别是新的小而美的企业出来的时候,没有能力构建自己的营销体系和营销团队,对他们来说,未来也许只需要一个客户服务团队就可以了,销售可以整个交给享推的注册用户去做。”
不过,乍听下来,“享推” 在做的这件事难度并不算很高。陈宏伟坦言,在这个垂直领域,也看到一些类似功能的竞品出来,因为分享这个事情很多公司都会去做,门槛不会太高。很多是之前传统做媒体营销的、dsp、社媒体广告。“现在大家都还处于早期阶段,差异在于我们看到后面的变化及大家真正需要去做的事情。比如享推会对每个 ‘代言人’ 有一个营销力画像,描绘 TA 的兴趣和专长,以及跟每个商品的远近关系等。”
来源:36氪,作者:人人酱,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5046184.html
A 轮融资
校园兼职平台“青团社”获5500万元人民币A轮融资,与猪八戒网达成战略合作
今日,校园兼职平台 “青团社” 宣布完成 5500 万元人民币 A 轮融资,猪八戒网领投。该公司曾于去年五月获 1000 万元人民币 Pre-A 轮融资。CEO 邓建波表示,本轮融资结束后他们讲加快市场扩张的速度,进一步提升为企业提供弹性用工的服务能力。
同时,青团社将与猪八戒网达成战略合作关系,其云地推已入驻猪八戒网旗下的八戒地推,为猪八戒网平台上 500 万家雇主企业提供地推服务。而猪八戒网旗下的八戒印刷也将作为云地推的合作方,为云地推的合作企业提供地推宣传品的高性价比印刷服务及相应的终端配送。
根据之前的报道,“青团社” 拥有学生版和商家版两个版本,主打运用 “云地推” 方式来为 O2O 行业提供落地方案。具体来说,去年五月上线的 “云地推” 业务是利用自己的团队和线下资源,来承接地推业务。“云地推” 团队要有比较强的业务能力,能够快速进入到不同公司的岗位角色,完成推广任务。这样就是一个团队服务多家 B 端企业,且保证了一定的效率。
而 “云地推 “做法面临的挑战就是,当供应能力和需求不匹配时,便显得非常被动。在一线城市,“X 兼职” 们有限的地推团队无论从质还是量上都有局限性,毕竟线下业务落地是 O2O 创业公司的核心竞争力,不自建团队难以建立竞争壁垒;在在中小城市,需求没有那么多,青团社雇佣一支地推团队又显得成本高昂。
创始人邓建波表示,在大城市他们会多建立这样的服务团队,也不会增加太多成本,加上与合作方协议错开合作时间,就能够提高服务效率。“云地推” 本身的盈利能力不错,在他们完成 Pre-A 轮融资时,云地推已能实现数百万元的月流水。在三四线城市,“青团社” 只提供项目,资源和执行方案,兼职团队由第三方提供,借此来控制成本。
根据团队提供的数据,平台于 2013 年 7 月正式上线,发展至今积累下 80 万学生注册用户,2 万企业用户,据称已占据杭州近一半的兼职市场份额。其云地推业务已在全国 25 个城市铺点运行。
来源:36氪,作者:二水水,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5045736.html
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