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B2B
【柏林】人才开发和服务平台Smalt获得410万欧元种子前融资，解决绿色能源转型中的人才短缺问题
Smalt是一个绿色贸易领域的人才开发和服务平台，公司已筹集到410万欧元的种子前融资，以通过挖掘移民工人的潜力来加速欧洲的绿色能源转型。本轮融资由欧洲领先的B2B技术投资商La Famiglia领投，全球最大的教育技术投资商美国Owl Ventures、Axel Springer、Porsche Ventures和一批知名天使投资人跟投。
公司的平台通过清洁能源方面的专业培训和认证项目来提高人才技能，并通过智能调度、人工智能驱动的工作流程指导和专门的客户分析来转变服务履行方式。
"Smalt旨在弥补人才短缺与需求过剩之间的差距。我们的培训平台将为数以万计的工人带来经济机会，"Smalt 联合创始人之一 Khurram Masood 说。
Smalt 已经在向大型 B2B 客户提供服务，如太阳能和热泵原始设备制造商、能源公司和大型绿色能源资产零售商，这些客户对需要安装服务的家庭有集中需求。对这些客户来说，Smalt 的关键价值主张是，他们可以从 Smalt 经验丰富且近期接受过培训的工人那里大规模获得高质量的安装服务。随着时间的推移，Smalt 的目标是通过一个覆盖整个大陆的安装和服务门店网络来扩大规模，该网络由经验丰富的员工领导、当地企业家和经验丰富的技工组成。
"Smalt联合创始人Marius Westhoff补充说："通过将采购、安装和维护可再生能源解决方案的主要纸笔流程数字化，Smalt将使这些新人才成为欧洲确保未来环境安全所需的引擎。
欧洲雄心勃勃的气候目标正受到绿色能源安装领域熟练工人短缺的威胁： 仅德国在未来六年就需要 75 万名新的气候工人。与此同时，过去五年中抵达德国的 230 万移民中的许多人却因语言和官僚作风而无法获得有报酬的工作。
"能源系统的转型、技术工人的短缺和移民危机是欧洲目前面临的最大经济和社会问题。我们一直在寻找那些敢于超越人才市场的成熟模式（即与现有人才供应合作），而敢于围绕蓝领市场新人才的创造和生产力建立公司的创始人。La Famiglia 风险投资公司普通合伙人Judith Dada补充说："胡拉姆和马里乌斯在教育领域拥有令人难以置信的经验、强大的创业基因以及在该市场产生巨大影响所需的动力。
Smalt 的创新教育计划成立于 2023 年，首先是为期两到六周的密集课程，然后利用数字学习技术对参与者进行持续培训，使其成为经过认证的太阳能和热泵安装专家。第一批学员包括因冲突而流离失所、寻求更好机会的人，他们已经毕业，并正在德国各地积极安装太阳能系统。
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B2B
【旧金山】B2B销售招聘平台Bravado获得2600万美元的B轮融资，并收购了Compgauge
B2B销售专业网络Bravado于2022年5月19日宣布，它已经获得了由Tiger Global领投的2600万美元的B轮融资。本轮融资包括250名首席收入官和销售副总裁的社区参与，以及Zynga创始人Mark Pincus、Lenny Rachitsky和Airbnb校友集团、Paky McCormick和Sahil Bloom等知名天使投资人。现有的投资者Redpoint Ventures、XYZ Ventures、Freestyle Capital和Precursor都再次参与。这使得该公司的融资总额达到4100万美元。
该公司还完成了第一次收购，将Compgauge加入Bravado的投资组合。Compgauge通过全面的薪酬数据、公司评论和面试洞察力，帮助成千上万的销售专业人士决定为哪个雇主工作。通过这次收购，Bravado现在扩大了其人才市场，帮助销售人员发现他们是否得到了公平的补偿，获得面试和招聘帮助，并搜索其他职业资源。
Bravado于2017年由销售领袖转为首席执行官Sahil Mansuri创立，目前在72个国家拥有超过20万名会员。会员可以进入一个私人社区，从顶级销售专业人士那里获得建议，建立他们的卖方组合，并进入一个职业市场，找到他们的下一个角色，并确保公平的报酬。 Bravado的使命是通过一套免费的资源来帮助销售人员获得巨大的成功，以提升他们的职业水平。
"销售是每个公司最关键的职能，因为他们创造收入并与客户交谈。然而，销售人员的招聘和培训却停留在《锅炉房》和《格伦格里-罗斯》的时代，"Bravado的创始人兼首席执行官Sahil Mansuri说，"Bravado为每个现代卖家提供网络、专业发展和人才市场，以帮助他们提升自己的职业生涯。”
Bravado社区在大流行之后爆发了，当时销售专家们正在寻找一个替代亲临销售现场的方法，代表们在那里交换技巧并向最好的人学习。Bravado是全球销售场所，来自Salesforce、谷歌、Facebook、Adobe、Slack、Uber、Dropbox和苹果等3万多家科技公司的销售专业人士在这里发展他们的事业。最近，Bravado增加了一个针对销售领导人的独家网络：超过20,000名销售副总裁/首席收入官正在Bravado上共同塑造销售行业的未来。
"Bravado正在通过建立第一个解决销售人员特定需求的专业社区，抓住一个重要的市场机会。凭借其社区、机会和宣传的结合，Bravado帮助销售人员获得他们需要的东西，以建立和发展他们的职业生涯，"Tiger Global合伙人Sam Harland说，"我们期待着与Sahil和Bravado团队的合作。"
Bravado Jobs: 将顶级销售人才与经过审查的公司联系起来
对于大多数科技公司来说，销售人员的招聘是一个巨大的问题。虽然就业市场在整个大流行的过程中一直是不稳定的，但销售工作的需求一直很高。到2021年底，开放的销售职位空缺比市场上的销售人员多430万个。
该公司在2021年底推出Bravado Jobs，以填补这一巨大缺口。Bravado现在正在帮助40多个领先的技术公司招聘特别提款权、AE、CSM和销售领导。该公司在推出后的前7个月，年经常性收入从0美元扩展到400万美元。Bravado Jobs为销售专业人士提供机会，使他们能够与希望扩大规模的、经过高度审查的销售组织的精心策划的网络联系。市场上的每一个雇主都经过严格审查，并从Bravado网络的30,000多家公司中挑选出来，确保每个雇主都有强大的产品-市场契合度、顶级风险资本支持、强大的销售文化和经验丰富的销售领导，可实现的配额和目标收入（OTE）。
Mansuri说："每个招聘者都承诺高额的OTE，大量的热门线索，以及从货架上飞出的产品。然而，当销售人员加入公司时，他们意识到他们犯了一个巨大的错误。Bravado Jobs确保只有那些值得雇用顶级销售专业人员的公司，通过拥有世界级的产品和强大的文化，才能从我们的网络中招聘。这就是为什么在我们把每家公司带入雇主行列之前，我都要亲自审查。"
Bravado War Room：没有发生在LinkedIn的对话
该平台上有超过200，000名销售专业人员 - 从2021年1月的10，000人增加了20倍 - Bravado War Room正在取代LinkedIn，成为顶级销售专业人员聚集在一起获得真正销售建议的地方。成员们的使命是相互支持，因为我们挑战了关于销售的误解。War Room不是弥漫在LinkedIn的绒毛，而是一个匿名的社区，销售专业人员正在审查交易，讨论薪酬，并学习远程销售的最佳实践。
Bravado Seller Portfolio：拥有自己的在线专业身份
世界顶级销售专业人员是各自领域的咨询专家，与客户携手合作，交付业务成果并建立长期合作伙伴关系。然而，在其他在线专业社区上，每个销售人员的公开个人资料看起来都是一样的，雇主或客户无法知道谁是顶级销售专业人员。更复杂的是，销售专业人员的私人投资组合，包括他们的交易历史和职业成就，都被困在雇主的CRM系统中，所以当他们离开公司时，所有这些数据都会被抛在脑后。
Bravado Seller Portfolio是为销售专业人员展示其行业专业知识，他们是专家的产品，他们合作过的客户以及保证其可信度的推荐书而构建的一种方式。借助 Bravado Seller Portfolio，销售人员现在可以自豪地以现代、美丽的形式突出他们的销售成就，并拥有自己的全面职业身份。
关于Bravado
Bravado是销售专业人士提升其职业水平的地方。我们的使命是使每一位销售专业人士获得成功，并支持销售人员在其职业旅程的每个阶段。我们提供与经过审查的优质销售组织的工作匹配，免费的教育资源，以及世界上最大的销售专家在线社区。
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B2B
【投融资】B2B礼品赠送平台Reachdesk完成了4300万美元的B轮融资
作为第一个也是唯一一个真正的全球数据驱动的智能礼品平台，Reachdesk通过消除困扰B2B行业的运营麻烦，使企业馈赠更加个性化、可靠和可扩展。
Reachdesk是增长最快的馈赠礼品平台（同比增长600%），根据G2，它是世界上增长最快的五大软件产品之一。
Reachdesk的典型客户的活动出席率提高42%，响应率提高212%，转换率提高30%。
2021年9月30日，伦敦和纽约， Reachdesk--领先的SaaS平台，使企业能够在全球范围内创建和扩大他们的企业馈赠活动--已完成4300万美元的B轮融资。 本轮融资由Highland Europe牵头，Highland Capital、HubSpot Ventures和RLC Ventures参与。
作为第一个也是唯一一个真正的全球智能馈赠平台，Reachdesk由Alex Olley、Jay Radia、Meelan Radia和Alex Correia-Santos于2019年推出，使企业馈赠更加个性化、可靠和可扩展。
让送礼变得简单
通过Reachdesk向潜在客户、客户和员工发送礼物，就像发送电子邮件一样简单。 它与数千个领先的SaaS平台的整合意味着送礼可以完全自动化和一体化，而它策划的全球市场和遍布美国、加拿大、英国、欧洲、澳大利亚和亚洲的物流网络意味着这些礼物是个性化的、独一无二的。
通过Reachdesk，运营成本得以降低，响应率得以提高，转换率提高了30%以上。 正是这种成功，使Reachdesk成为来自全球品牌的数千名营销人员信赖的顾问，这些品牌包括ZoomInfo、ZScaler、Hootsuite、SimilarWeb等，遍布144多个国家。
"虽然企业馈赠长期以来一直承诺成为通用的、垃圾邮件的营销解决方案，但它还没有与当今公司和消费者的需求或标准相匹配。Reachdesk打破了这个模式。联合创始人兼首席收入官Alex Olley说，我们以数据为主导，以人工智能为动力的综合方法使我们能够通过一个单一的、简单的、强大的和可信赖的全球平台，在每个阶段为我们的客户提供服务。 "正是这种真正的全球方法，在前所未有的报告、可见性和测量的支持下，在行业中一直是缺失的，而且在未来几个月和几年内只会证明更加关键。就像每个客户都有一个CRM、营销自动化和销售自动化平台一样，我们看到一个世界，每个企业都需要一个像Reachdesk这样的赠与平台。"
传递重要的时刻
到目前为止，送礼平台的规模一直是出了名的慢，而且缺乏人情味。营销人员花费了太多的时间和金钱，试图通过过时的平台和手工流程，在活动中脱颖而出并获得洞察力，以至于他们忽略了重要的东西--这种活动可以创造的个人影响。
Reachdesk为企业提供了以数据为导向的工具，帮助他们策划活动，最大限度地提高投资回报率，并为客户提供重要时刻，从而消除了猜测和麻烦。
投资于客户价值的最大化
Reachdesk将利用这笔资金进一步投资于产品开发；使该平台更加有效和智能，使营销人员能够通过建议他们何时、如何和向谁发送礼物来建立更有效的活动。随着公司扩展到新的地区，这笔资金还将增加Reachdesk的技术集成、策划市场供应商和全球仓库合作伙伴名单。
Reachdesk首席执行官Temy Mancusi-Ungaro说："有了这笔投资，以及新投资者带来的伙伴关系和机会，我们可以在推动Reachdesk惊人增长的领域加倍努力--从我们真正的全球影响力，到我们独特的、策划的、个性化的礼品市场，以及我们定义市场的投资回报率和跟踪工具，" 。"我们期待着继续保持过去12个月的势头，并进一步巩固我们作为世界上一些最大和最具创新性的营销团队的首选可信顾问的地位。"
"Reachdesk团队真正理解那些希望通过有效的营销活动突破客户的痛点，并建立了一个单一的解决方案，敏锐地解决了这些问题，"Highland Europe的合伙人Laurence Garrett说。 "每个团队成员都热衷于使企业馈赠对每个人都有好处，并对它有独特的看法，它将利用这一领域的潜力，成为一个明显的市场领导者。"
"ZoomInfo战略营销高级总监Hussam AlMukhtar说："寻找一个合作伙伴来支持我们的全球直邮是我们战略的一个重要部分。"有了Reachdesk作为我们的合作伙伴，我们已经能够积极地影响销售渠道，获得一些最大的新客户，并成功地在全球范围内扩张。"
进一步推动创纪录的增长
Reachdesk今年的业务量有望达到4倍，这得益于600%的同比增长记录。这一增长使该公司被评为全球五大增长最快的软件产品之一，仅在美国和英国，这一行业的价值就达2350亿美元。
"HubSpot公司企业和业务发展高级副总裁Andrew Lindsay说："我们对Reachdesk团队在短时间内取得的成功印象深刻。"我们很高兴与他们合作，因为他们围绕个性化的客户发送建立了一个新的、令人兴奋的营销渠道。"
Reachdesk受到员工的喜爱，Glassdoor评分为五星，100%的员工向朋友推荐它。 自2020年以来，该公司的团队已经增长了500%，并计划在2022年底前增加两倍以上。它目前在伦敦、纽约和里斯本设有办事处，并希望在今年晚些时候将其业务扩展到美国、澳大利亚、新西兰和亚太地区。
关于Reachdesk
Reachdesk使公司能够在全球范围内，在客户的整个生命周期内，提供重要的时刻。通过Reachdesk，公司可以提供礼品和直邮，只需点击一个按钮就能与客户、潜在客户和员工建立更深的联系。我们与您的技术堆栈的整合使您的投资回报率清晰可量化；直接渠道不再是一个猜测的游戏。
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B2B
【印度】人力资源技术平台Hyperhire获得20万美元的种子资金
文/Shweta Modgil
Hyperhire是B2B人力资源解决方案平台，已获得由首尔初创风险投资公司Springcamp投资的20万美元(约1.39亿卢比)资金。种子基金将被人力资源技术平台用于在印度推出“JOBKET”——一个人力资源流程推荐平台。
联合创始人Amrita Gujral表示:“JOBKET是一款经过深思熟虑的产品，拥有韩国的优秀技术和印度的人力资源洞察力，确保了产品的最佳使用，确保了效率。”
阿姆里塔补充说，在初步阶段，将接触德里、孟买和班加罗尔的潜在候选人。该平台将在今年年底前逐步扩大泛印度。
人力资源技术平台利用人工智能来为相关资料确定最合适的候选人。它允许用户访问从知名公司精心挑选的各种职位描述，根据这些描述，他们可以自行申请，也可以向朋友推荐。根据职位简介的大小，如果推荐的候选人进入公司，平台上的用户也会得到奖励。
Hyperhire由Mingi Daniel Kim、Amrita Gujral和Nakul Sethi创办，也得到了韩国政府的支持。除了职位空缺，B2B公司还提供服务，如编制感兴趣的候选人名单，面试和基于结果的数据分析。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：HR tech platform Hyperhire raises $200K funding from South Korea’s Springcamp
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B2B
材料领域B2B应该怎么切入？「模切网」用培训+招聘先积累行业资源
模切行业对于大众来说比较陌生，但其实和消费者使用的物品联系很近。模切包括手机、电脑等设备中的防尘散热胶、屏蔽导电胶带、接受信号等功能的粘合剂、工业胶带、导电膜等。
和众多传统材料行业一样，模切领域的信息交互模式也依旧比较传统，一般通过的都是各级代理商和下游的工厂联系，进行材料信息和产品的交易。2007年互联网兴起时，模切网创始人便建立了其门户网站模切网。2012年模切网开始了系统的运营，主要内容是模切行业知识分享、论坛和上下游交易信息。
模切网联合创始人彭汨告诉36氪，模切行业市场容量大概是5000-6000亿元左右，最上游原材料生产商数量不多，有500-800家左右，且70%左右的的材料需要从国外进口。而下游模切制造企业有30000家左右，需要通过各级代理商采购原料，中间经过层级较多，成本较高，信息不对称情况比较严重。
市场巨大而分散，且模切应用领域（3C类产业）属于朝阳行业，整个市场其实具备整合价值。
模切网在门户网站初具规模后，准备向交易切入，希望先通过培训和招聘服务向下游工厂输出工程师，再作为一级代理商向这些工厂直接销售材料。由于有这些工程师的具体联系方式和资料，模切网理论上可以跳过下级的代理商，直接面向工厂端做销售。
彭汨告诉记者，下游中小企业中对于工程师的需求量很大，虽然工程师流动性不大，但是对于技术能力、更新学习的要求较高，因此模切网自己出版了原创书籍《模切红宝书》（两部），并在行业中反响较好。2014年模切网开设了工程师培训学院，用理论+实践的模式累积培训了1500名左右行业工程师。并通过门户网站的招聘模块帮助工程师入职到了下游的各个制造工厂当中。
彭汨告诉记者，模切网目前通过其培训、招聘和撮合业务，已经沉淀了15万个左右行业人员的资料信息，并且知晓这些人员的去向，也就是说模切网具备直接联系下游企业中内部人员的能力，对于接下来代理销售来说，这是模切网的主要核心竞争力。彭汨表示，模切网去年为一家国产材料厂做代销服务，完成了4000万元的销量，验证了其资源竞争力。
但获得大型国外材料厂的门槛较高，一般起始资金至少需要700-800万元，模切网虽然现在处于盈利状态，但是资金流不足以支撑代理费用。因此模切网正在寻求1000万元左右的第一次外部融资，愿意出让12%左右的股权，主要用于国外材料厂的代理，预计会先代理3M的工业胶带。
目前模切网有近4万家商户用户，15万左右个人用户，每天有大概300条左右的交易信息。发行两本技术书籍累积销量15000册左右。平均网站上每天有40个企业在发布招聘需求。公众号目前有4万关注量，日活在1万左右。
材料领域的门户网站较大的有深圳的新材料在线，其网站流量起来之后，孵化了旗下的B2B撮合平台寻材问料。
团队方面，模切网创始人唐帅曾负责创维集团旗下酷开网站架构及酷开网络电视接口开发。彭汨曾经在招聘网站51JOB、以及纸媒做过PM，并有模切行业的产品从业经验。
目前模切网团队有7人，主要负责网站开发、运营及客服。
来源：36氪，作者：张耘溪。
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B2B
B2B进入3.0时代，企业如何高纬制胜
2016年9月，李开复在一场分享会中，正式提出了B2B3.0的概念，此后关于这方面的讨论就成为热门话题，各式文章层出不穷.。
笔者通过梳理相关资料，结合方创服务过的企业实际状况，尝试解读以下两方面的问题，一是不同时代背景下B2B平台变与不变；二是3.0时代平台如何发力抢占行业高点。希望对前行路上的创业者能够有些助益。
时代变迁带来商业模式的升级，提升效率成为不变的本质，B2B行业资1.0时代，提升信息获取的效率，做流量的生意。
起因
2000年前后，中国加入WTO，对外贸易飞速发展，越来越多的企业发现信息来源有限，业务拓展受限，而此时互联网在中国的普及，给这一问题提供了全新的解决方案，B2B平台也应运而生。
模式
1.0时代的B2B企业，重点是通过信息的展示，解决信息获取途径和及时性的问题，做的是流量的生意，主要是靠广告以及会员费实现变现，代表性的公司主要有阿里巴巴、慧聪网。
1.0时代：信息模式
缺憾
在信息平台的模式下，供求双方在平台上达成的关系较为浅层，平台仅起到信息通道的作用，无法深入到供应链，对供求双方粘性较差，也极易出现诚信问题。而随着信息渠道来源越来越多，流量大一统的信息平台价值也逐渐衰减。2012年，阿里巴巴从香港退市也标志着1.0时代的结束。
2.0时代，提升交易的效率，做渠道的生意
起因
随着技术的进步，以及2013年以来钢铁、石化为代表的各行业严重供过于求，使得卖方急需一个高效的销售渠道，各传统产业冗长的交易链条，也使得行业交易效率低下，以及下游采购成本虚高，行业也亟待重构。沉寂已久的B2B模式迎来新的发展机遇。
模式
2.0时代的B2B企业，相对于1.0时代大一统的平台，更适合通过某一垂直领域切入交易，推动整个交易流程的重构，减少不必要的交易环节，把以前线下进行的交易搬到线上，实现买卖双方之间的链接、交易，采用撮合交易或者自营交易的方式，在帮助上游企业拓展销售渠道的同时，也大幅降低企业的采购成本，其本质上做的是渠道的生意，通过交易佣金，或者产品差价挣钱，代表性的企业主要是以找钢网为主的各类大宗商品交易平台。
2.0时代：交易模式
缺憾
虽然交易模式比起信息模式更近一步，确实也提高了资源整合和交易的效率，但是也只是把交易这个环节搬到线上，对整个行业供应链介入不深，对整个行业的影响力有限，平台容易在行业里被边缘化。
3.0时代，提升产业链的效率，做服务的生意
起因
随着云计算、大数据等技术的进一步发展，以及各个行业整体升级的内在需求不断强化，企业需求更加个性化及精细化，对B2B企业提出了更高的要求，不应该只是停留在交易层面，做成一个大的贸易商，而是应该成为资源的整合者和平台的建构者，成为全产业链的运营服务商。
模式
3.0时代的B2B，通过打通供应链、加强对上游供应链的控制、对下游需求方的触达，打造“信息—交易—金融—物流—信息”交易闭环，实现线上/线下交易一体化。依托在整个产业链上积累的海量的交易量和数据，为行业整体提供以交易为中心的仓储货运等服务，以数据为中心的金融信贷等服务，依靠服务盈利。代表性的企业有惠民网、茶帮通等。
3.0时代：服务模式
趋势
依托海量交易量和产业链上的大数据，B2B平台可能带来产业结构的调整，改变产业的布局，指导产业的规划，这对于传统行业的供给侧改革，意义重大，可能会起到重塑行业的作用，在可预见的未来，B2B行业的核心竞争力不再是平台的交易量的多寡，而是其作为一个生态系统能够提供综合服务的能力。
3.0时代，供应链、大数据、金融
成为企业发力的关键点，搭建仓储物流基础体系，形成供应链体系的闭环。
广义上来说，供应链包括采购、生产、库存、销售和售后交付等环节以及相关的协同服务。通过供应链的协同，把产业链上下游客户、相关服务资源积累到平台上，让各方资源之间发生化学反应，降低整个产业链条运作的成本，促进整个生产、流通效率的提升。供应链闭环的实现需要建立在线下仓储物流等场景下，是供应链最重要的组成部分，同时物流配送也是各B2B平台最需要解决的问题。
自建仓储物流体系虽然暂时看来，投资大，模式重，但是一旦建立起来将成为平台不可比拟的核心竞争力，京东模式在to C上的成功也很好的印证了这一点。而且由于各个平台业务品类差距大，运输仓储要求大相径庭，很难通过对接第三方物流平台获取完全适合自身的物流服务。
建立适合自身平台业务的仓储物流体系，不仅可以有效的把产业链上下游各方链接到自身的体系内，解决物流中存在的何时、何地从供应商中订购原材料，何时生产，何时把产品交给客户等决策性问题，也能够把相关的数据留存在平台上，为大数据应用做准备。
自建物流体系，从一些行业先行者身上已经可以看到益处。茶帮通作为一家茶叶B2B平台，通过搭建产地仓、城市运营仓等适合自身产业的基础物流体系，不仅加快了整个产业链的流转效率、更重要的是货物在自身体系内运转，极大的提升了平台对各方的粘性、凸显了平台本身的价值。
二、收集、整合、分析数据，用数据驱动供应链
用数据去指导经营，是每个企业都梦寐以求的事情，但是由于一般行业内数据来源分散，数据分属不同的主体，集成行业内整体数据难度非常大。而深入到整个供应链的B2B平台，由于掌控了整个行业信息流、资金流和物流信息，对行业内的实时订单数据、交易数据、物流库存数据，具有天然的整合能力。
数据是最重要的资产
平台需要充分利用数据整合优势，积累有效数据，后续通过对数据进行挖掘和分析，指导产业链各方进行生产和销售，将来可以做到按需生产以及按需供应及采购，用数据驱动整个供应链的发展。可以看到平台积累的有效数据越多，平台壁垒也就越高，因为以数据驱动的供应链，数据越多，指导销售和生产就越准确，对行业的影响力也就越强，平台的价值也就越能得到体现。
但是企业在进行数据收集的时候要注意，不是所有的数据都有价值，数据要不断的清洗、分析和挖掘，能够发现这些数据背后隐含的商业规律，可转化为链条内企业的商业信用，可以通过金融等业务进行变现，实现商业价值，这样的数据对企业才是有价值的。
三、开展供应链金融业务，增加利润来源，增强客户粘性
传统行业在交易过程中，一般都存在账期问题，少则数周，多则几个月，给企业造成沉重的资金压力，越是实力差的企业，面对的资金问题越严重，而银行等传统机构效率较低、成本较高，难以满足这些企业的资金需求。
B2B平台由于深入供应链，掌控物流体系，可以通过物联网的方式实时监控货物信息，同时手里握有大量交易数据，能够开发符合行业特点的风控模型。可以说，B2B平台天然具有为产业内企业提供差异化的金融服务的能力。平台开展金融业务，在缓解产业链上下游企业资金压力外，更重要的是可以增加平台本身的利润，增加平台用户的粘性。
但是平台开展供应链金融时，初期一定要谨慎，因为风控模式需要大量的实践来进行验证，稳妥的方式是选择优质的客户进行试点，以账期融资为主，给予企业额度内的信用账期，如预收款、预付款。未来待风控模型成熟后，可扩展到更多客户，更多的业务。
总结
B2B平台发展到今天，虽然商业模式不断迭代，各种应用层出不穷，但是不变的是一个平台是否具有价值，重要的是能否极大的提升平台用户的效率，降低用户的成本，为用户提供省心便捷的服务，不论是信息搜寻效率、交易效率，还是物流流转效率。
在经过了信息模式、交易模式之后，3.0时代的B2B平台之间的比拼，已经进入了为整个产业链提供服务的时代，能够为整个产业链上下游提供优质服务，降低整个产业链效率的平台，将占领产业的高地，实现自身的价值。而构建这种服务能力，物流服务能力、大数据运营能力及金融服务能力都是不可缺少的，在这三方面能够不断迭代、优化、升级的平台也将构筑自身的核心竞争力，不断的成长。
创业没有捷径可走，唯有砥砺前行，方可抵达前方。
来源：拓比网
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B2B
Terminus完成1030万美元B轮融资，领跑B2B营销平台
Terminus是一家ABM智能营销平台，通过算法智能精准定位B端大客户，并协同营销与销售策略，简化B2B营销人员在执行中的复杂流程，降低营销成本并最终实现丰厚的回报。目前Salesforce，Domo，Vidyard和Rosetta Stone等公司已将Terminus作为其ABM的基础平台。 2017年，Terminus被亚特兰大商业纪事评选为“最具成长性的软件公司”。
近期，记者获悉Terminus于近期完成了1030万美元的B轮融资，领投方为A轮的投资机构 Atlanta Ventures 和 Edison Partners，上一轮他们共投资750万美元。与此同时Hyde Park Venture Partners，Arthur Ventures， Knoll Ventures，HubSpot, High Alpha 和 Vine St. Ventures参与B轮跟投。
Terminus计划在未来的18个月之内招募额外100名员工，其中绝大多数为执行岗位，以更好的在西海岸地区进行业务的扩张。
目前大家在谈及营销领域的创新趋势时都会提到ABM这个概念，而Terminus是早在2015年就开始采用ABM的方法为B2B领域提供精准的营销+销售的整体解决方案。
ABM是一种营销和销售协同的策略，营销是手段，但终极目标是销售的达成
ABM策略主要分为3大部分：理想客户的获取，个性化精准内容触达，收益回报的衡量
ABM 更多是面向 B2B 领域，尤其比较适合决策过程复杂的大客户销售
数据方面，自从 Atlanta Ventures 和 Edison Partners领投A轮以来，Terminus在过去一年里的收入增长了6倍，客户增长了3倍。Edison Partners爱迪生的合伙人Ryan Ziegler表示，几乎没有一家公司的发展速度能与Terminus相提并论。
此次B轮融资的资金将主要针对产品进行升级改造，Terminus已经于17年Q1将其工程团队的规模翻了3倍并仍在持续招募优秀的工程师。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，sanwen.net，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075146.html
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B2B
B2B 企业预测营销平台 Mintigo 获 1000 万美元 E 轮融资，红杉资本参投
编者按：红杉资本已经参与了该公司四轮融资。
本周一（5 月 15 日），美国 B2B 企业预测营销平台 Mintigo 宣布获得了一笔 1000 万美元 E 轮融资，领投方为 Glilot Capital Partners，参投方包括 Sequoia Capital IL, Adams Street Partners, Giza Venture Capital, Maverick Ventures, Vintage Investment Partners，以及 La Maison。
记者了解到，Mintigo 的技术能够帮助 B2B 企业识别最有价值的客户，然后将这些客户筛选出来，进行重点营销。该公司最强大的优势，就是通过与企业的客户关系管理系统或其他业务系统对接，快速挖掘到最有价值的 B2B 营销数据。结合数据分析，Mintigo 公司能够推出用户乐于参与的营销活动，获取并保留用户。鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye）还了解到，该公司自主研发了 B2B 数据池，覆盖全球 2 亿多人和 1500 万家公司。截至目前，Mintigo 公司的融资总金额为 4400 万美元。
本文作者：Farmer
来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye），任何不尊重原创的行为都将进行责任追究！
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B2B
B2B公司如何利用长尾效应打开企业客户市场？
B2B的生意，增长的关键在于找到中小企业与大企业销售之间平衡，并且持续的进行调整。
编译丨拓扑社 一笑
得大客户者得天下，但是大客户却难以搞定？B2B公司Shippo通过自身经历给出的建议是，先抓住长尾客户（中小企业市场），再进入大企业市场。Shippo具体是如何通过专注于小企业客户走出困境？Shippo CEO Laura Behrens Wu在本文中给出了答案。
你正在打造面向某个行业的产品。你和潜在客户进行了交谈，完成了最小化可行产品。为了促成几单大企业客户的订单，你忙活了几个月，你也接触到了这些企业的管理层。可是时机似乎不对，你就是没办法进一步地说服他们，你的产品缺少企业想要的一些功能。
没有订单，公司的资金越来越少，三年前我们的公司就遇到了这样的困境，如何解决？
大企业客户的弊端
Shippo现在为超过10000家个人和企业电商提供物流服务，我们的物流服务平台能够帮助各种类型的企业接入到综合的物流供应商网络，借助一个 API 和使用简单的仪表板，根据公司的物流需求，帮助他们找到最佳的物流服务。
在最开始销售物流API的时候，我们销售目标主要集中在几家大客户身上，因为大企业的物流需求更大，我们只需要获得几个大客户就能够达到增长目标。
然而，大企业的销售周期很长，我们必须花很长时间获得客户的信任，通过整个采购流程，实施的过程也很长。有的大企业还会对我们做尽职调查。尽调有时候是通过调查问卷的形式，但是更常见的是他们需要找到一些利益相关的担保人、推荐人。
大企业超长的销售和履行周期对我们来说是致命。为了让Shippo活下去，我们必须想尽一切办法获得足够多的物流量从而获得收入，所以我们放弃了大企业，转向了中小型企业市场（SMBs），有句话说：得到几个大客户之后再去关注长尾的小客户。然而面对实际情况，我们只能放弃这个看上去非常正确的准则。
中小企业市场带来关键转折
根据美国小企业管理局，有两种广泛使用的中小企业规模标准：对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人。这就意味着我们需要与大量的小企业打交道，以达到我们的配送量目标。
通过我们的API，我们在Shopify、Magento、Etsy这些电商平台上打造了Shippo的应用。我们也做了基于网页端的物流仪表盘，商家可以对比各个物流公司的配送速度，打印物流标签，追踪包裹，管理订单。
我们发现中小企业的销售周期要短得多，因为规模更小，内部的条条框框也更少。不需要一层一层的做决定，通常情况下，部署产品和使用产品的都是同一个人。
中小企业的另一个典型特征是愿意尝试新事物。尤其是当规模还很小的时候，企业往往会同时使用几种同类型的产品，在最终决定选择哪家之前进行详细地比较。我们发现为了让我们的产品通过这样的试用阶段，保持产品集成的简单，以及提供一份易读的使用文档非常重要。
快速反馈，快速迭代
和大企业不同，中小企业客户的流失率非常高。为了减少流失率，我们必须提高App的用户黏性。为此我们提供了物流费用折扣、物流追踪同步服务。在几个月之内，我们就成为了Shopify等平台上最热门的物流应用。
凭借快速的销售周期和大量的中小型客户，我们能够根据用户的即时反馈，快速的测试产品进行迭代（包括仪表盘和API，尤其是API）。在这个时期，中小企业这条路已经跑出来了，我们开始回到大企业市场。我们的API经过多此的迭代，已经足以支持大体量的客户。
随着我们继续发展中小客户，大企业较长的销售周期也不再成为一个问题。因为我们已经有了一个很好的product-market fit（产品市场匹配）、打造了自己的品牌，也拥有了一定的口碑，我们也更容易获取大企业客户了。随着收入构成的多元化，单个客户不会给公司收入造成实质性的影响，公司的发展状况也更加稳定。
我们认为对于B2B的生意，增长的关键在于找到中小企业与大企业销售之间平衡，并且持续的进行调整。你不能选择一边而放弃另一边，需要处理好这两种类型的客户，弄明白从每一种客户身上能获得什么，以及如何利用你手上的现有资源。不断进行调整，持续地获得中小企业客户的增长能够帮助你走得更远。
[本文作者拓扑社（ID ：tobshe）
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B2B
用友发布薪福社，意在打造“社保天猫店”
近日，用友正式对外发布薪福社产品，老牌企业又一次革新产业线。
根据人社部公布的数据，在 2015年年 底中国的人力资源服务机构 2.71 万家，而在人力资源服务领域薪酬服务加上人事、社保代缴服务的经营规模 478.6 亿，预测 2020年，整个的产业规模在两万亿的市场。
而中国的 500 强企业、中国人力资源服务行业占有率第一名的中治，去年年 底营业收入 455 亿，服务 161 万人，分布在 4 万 5 千家企业，就算中治这么优秀的企业在整个行业占有率其实也只到 6%这样的一个程度。这说明人力资源行业是还有很大想象空间的。
加之我国地域较广，机构的分布非常分散，所以没有任何一家公司可以很快速的扩张到全国去服务，所以只有平台模式才有可能来推动整个行业的这种发展。
基于此，用友薪福社的解决方案是建立薪酬、福利、社保领域的互联网 B2B 平台，通过平台聚集起个人端需求以及企业端的服务商，用 B2B2C 的模式撮合双方的合作。
会上，薪福社负责人张国良强调了三点，第一是完全透明，第二个是信用担保，第三是用人工智能技术提高人均效能。
第一个透明比较好理解，就是价格选择透明，过程透明，以及评价透明。而信用担保则是薪福社平台在做的两个体系：一个是认证体系——平台给双方都做认证，包括企业端和服务商；第二个就是联合金融机构成立的三千万赔偿基金资质——双方无论哪一方出现问题，薪福社会赔偿因为服务商原因对企业背后的员工造成的影响，例如员工精神损失费等。至于人工智能，就是依靠技术降低人力成本，例如，通过薪福社的平台提供自动化的处理工具，包括一键填报社保，还有智能客服系统等。
原创文章，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048892.html
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