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永洪科技获1亿元人民币B轮融资，帮零技术背景的业务人员实现大数据分析
永洪科技对外宣布，完成 1 亿元人民币的 B 轮融资，由东方富海领投，经纬中国、达泰、艾瑞咨询跟投。2015年1月，该公司完成五千万人民币 A＋轮融资，资金来自经纬创投。
永洪科技提供敏捷型大数据分析工具，可以实现 5 分钟一键安装、5 分钟快速数据源配置以及 5 分钟报表设计，大部分的业务分析需求变化，都可以在一天内得到响应。从使用门槛来讲，永洪的绝大多数操作体现为点击和拖拽，即便是零技术背景的业务和运营人员，也可以独立、自助式地完成大数据分析。
永洪 “敏捷型 BI” 的定义，既来自于部署和实现过程的迅速，也因为其所有的数据分析过程，都是实时运算、实时反馈。以前使用传统 BI 进行的数据分析，需要技术人员提前设定一套运算规则，把数据跑一遍，最终得到一个静态的报表——当你需要尝试更多的分析方法和维度时，还要重新走一遍这个流程。永洪的使用体验是，你只需几下点击，就可以在可视化界面上变更运算条件，在新的维度组合下，数据将得到实时处理，并且实时生成新的报表。
列举几个行业应用案例。例如在能源风电方面，永洪可以检测电机、风机等数的数据，分析出能效，根据这些可以预测出机器是否坏掉，也可结合数据科学家的分析判断出哪些需要改善。又例如在旅游行业，永洪可以帮助客户进行探索式分析，判断出 “基于哪些地域特征下我的广告投放是最有效的”、“我的房屋是不是够的” 等等。再例如金融领域，永洪可以基于用户画像的分析帮客户推广零售系统，服务于贷款、理财、基金、监控等业务。
实时运算的基础，是永洪在底层技术上的铺垫。永洪综合运用了列存储、分布式计算、内存计算、分布式通讯等技术，自主研发了比较高性能的大数据计算引擎，作为分析用的数据集市，可以让百亿级数据在秒级时间内完成计算。
数据安全方面，永洪支持客户的本地部署，无需将数据上传云端。由于以分布式计算为基础，当客户需要扩展计算能力时，甚至可以通过增设几台 PC 机的方式实现，成本相对低廉。
据永洪科技创始人何春涛透露，目前永洪科技合作伙伴 300 多家，客户 1000 多家，收费用户 20000 多个，续约率在 95%以上。其中不乏中国移动、中国电信、艾瑞集团、泰山兄弟投资、Admaster、科技部、中信银行、四达传媒、中国风电、宝宝树等标杆客户。计划明年会扩张到成都、沈阳等地。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5040964.html
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在线教育网站Jigsaw Academy获得300万美元A轮融资
Jigsaw Academy 成立于 2011 年，总部位于印度。公司为一家在线教育网站，致力于为用户提供关于大数据处理，数据挖掘以及数据分析等课程。据公司负责人称， Jigsaw Academy 已经为全球 30多个国家，超过40000 名学生提供课程服务，课程主要包括零售，电商，人力资源。
本轮领投的公司为同样为用户提供课程测试和教育的Manipal Global Education Service (MaGE)公司，此外Mohandas Pai，MaGE CEO以及数位投资人也加入此次的融资。本轮融资的金额将会用于更多的课程开发，同时也将会利用 领投公司MaGE 在全球市场的优势拓展市场。
来源：vccircle.com
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印度版58同城UrbanClap获今年第四轮融资
12月11日，印度服务类平台UrbanClap 获 Ratan Tata 投资，融资金额尚未公布。该创业公司本次融资距上次融资不到一个月的时间（11月19日），上次融资金额为 16 亿卢比（约 1.54 亿元），投资方为 Bessemer Venture Partners、Accel Partners 和 SAIF。本次投资方为之前参与投资的 Accel Partners 和 SAIF。
UrbanClap 发表声明称会将这些资金用于市场扩张和服务种类扩展，预计下一年发展到 25 座城市，种类达到 100 种。同时，UrbanClap 还准备将员工数量扩大到现在的 2 倍，并且有收购其他公司的打算。本年4月 份，UrbanClap 种子轮融资金额为 150 万美元，6月 份，获 1000 万美元融资。
UrbanClap 声称现在每天大约有 5000 名用户，专业人员超过 25,000 名。目前服务地区有班加罗尔、孟买、海德拉巴、金奈、普纳和德里首都区，正在招聘产品人员、市场营销人员、工程师和业务拓展人员。2014年10月Varun Khaitan、Raghav Chandra 和 Abhiraj Bhal 创办了 UrbanClap，服务种类高达 75 种，包括管道维修、婚礼摄像、音乐课程、瑜伽课程和室内设计。
UrbanClap raises an undisclosed amount from Ratan Tata
Services marketplace UrbanClap has raised an undisclosed amount in funding from Ratan Tata in his personal capacity. This comes less than a month after the startup raised Rs 165 crore from Bessemer Venture Partners and existing investors Accel Partners and SAIF.
At the time UrbanClap had said it would use the funds for geographical and category expansion; 25 cities and 100 categories in the next one year. It said it would also double its employee count and acquire other companies. Note that UrbanClap had also raised $10 million in a round of funding from existing investors in June and raised seed funding of around $1.5 million (Rs 10 crore) in April.
UrbanClap claims to serve 5,000 customer requests daily, and has a seller base of over 25,000 professionals. It is currently operational in Bangalore, Mumbai, Hyderabad, Chennai, Pune and Delhi NCR and is hiring across product, marketing, engineering and business development. Founded by Varun Khaitan, Raghav Chandra and Abhiraj Bhal in October 2014, UrbanClap provides professionals for over 75 services, including plumbing, wedding photography, music lessons, yoga classes and interior designing.
本文编译自：medianama.com
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我赢职场完成数千万Pre-B轮融资，线上线下相结合的IT职业教育O2O范式
12月13日，专注于 IT 在线职业教育的我赢职场召开发布会，宣布获得数千万 Pre-B 轮融资，投资方为上海鼎锋资产。
我赢职场的天使投资来自真格基金，A 轮融资来自中科院，创始人郄晓烨也是尚观科技的创始人，尚观科技创立自 2005年，是一家线下 IT 教育公司，目前在全国 9 个城市拥有分校。
既懂线下、又懂线上是我赢职场的核心优势，此次融资后，我赢职场将继续在 O2O 方向进行布局，发展 “职业教育 O2O 大联盟”。我赢职场的思路是，利用其在内容体系、师资、就业指导等方面的积累，在全国支持百个线下联盟的学习中心。
未来我赢职场将主要转向线上平台和线下机构的服务，目前线下自营的培训中心将转型为旗舰体验店的形式，相对独立运营。IT 培训的优秀师资集中于一线城市，通过线上线下联营的方式，我赢职场希望解决线下中小机构无力研发、师资匮乏的痛点。
在合作的方式上，我赢职场可以为线下机构提供定制化的合作方案。允许线下机构选择是否使用我赢职场的品牌，是否需要全套的课程和师资服务，还是仅使用我赢职场线上补充课程、习题和就业等补充服务。
职业教育有很强的就业导向，参加培训之后能否找到或改善工作对于用户来说十分重要，也直接影响用户的付费意愿。因此我赢职场一直注重配套的就业服务，并可以做到承诺学生，如果培训后无法就业，则全额退还学费。未来我赢职场将在这一方面也为线下加盟机构提供支持。
我赢职场目前拥有移动开发、系统管理、软件开发、网络营销等 20 多个职业方向、10000+ 小时、40000+ 课时的教学视频，涵盖 80%IT 职业领域，注册用户达一百万，较去年平均增长 5 倍，活跃用户 40 万，付费用户 20 万。
职业培训类教育由于直接提升用户技能，进而帮助用户增加收入，因此被认为是教育类创业离钱比较近的一个细分领域，相关的创业公司也比较多，例如极客学院、麦子学院、开课吧等，也都主要从事 IT 类职业培训。
由于完课率低以及盗版等问题，对在线视频内容进行收费的模式很难走通，因此主流公司也都实行了内容上的免费，对后期的服务进行收费。而服务的核心在于对教学过程的控制，进而达到良好的学习效果，真正让学生获得能力的提升。
从我们了解到的情况看，行业对发展模式的认识比较一致，未来哪家做的更好，更多的将在于执行。而 2B 的服务要比 2 C 难很多，只有真正提供价值，才能得到线下培训机构的配合，郄晓烨认为，相对于只从事线上端的公司来说，线下起家的他们更了解传统培训机构的痛点，可以做的更好。
来源：36氪，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5040983.html
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出品JIRA的协同软件公司Atlassian上市首日股价大涨28% 市值56亿美元
对于大量的科技公司而言，首次公开招股市场可能已经遇冷。
不过协同软件供应商Atlassian是一个特例。让Atlassian与其它准备上市的科技初创公司不同的是，这家公司已经连续十年实现盈利，以及其超低的销售与营销支出。
Atlassian周四正式在纳斯达克证券市场挂牌交易。该公司股票以27.67美元开盘，盘中一度上攻至28.05美元。至发稿时，Atlassian股价较21美元的发行价上涨5.90美元，涨幅为28.10%，股价为26.90美元。按照当前股价计算，Atlassian的市值约为55.9亿美元。
Atlassian当前的市值已远超过准备首次公开招股时的估值。Atlassian在12月1日宣布的发行价区间为每股16.50美元至每股18.50美元，按该发行价区间的上限价格计算，该公司估值大约为38亿美元。在11月10日Atlassian向美国证券交易委员会提交招股说明书时，该公司预测的估值仅为“超过30亿美元”。Atlassian在今年年初完成末轮融资时的估值为33亿美元。
Atlassian的招股说明书显示，该公司本财年上半年销售与营销支出为6790万美元，仅占据公司同期3.195亿美元营收的21%。Atlassian在前几年的销售与营销支出所占营收的比例更低，在2014财年为16%，在2013财年为12.5%。对于一家年轻的软件即服务（SaaS）公司而言，这样的财务数据几乎就是异类。为了获取新用户，软件即服务类公司通常要投入巨额的销售与营销支出。
Atlassian的招股说明书显示，这家公司已实现盈利至少十年时间。Atlassian2015财年的营收同比增长了48.5%，达到3.195亿美元；净利润为678万美元，低于2014财年的1898万美元。Atlassian就此表示，净利润的同比下滑，主要是把部分现金重新以研发投入的形式对公司进行了投资，因为公司的重新投资让公司业务对云端更友好，且更吸引用户。Atlassian预计，此类研发投入将可能影响公司在未来几个季度的盈利能力。
创建于2002年的Atlassian一直没有吸引外部投资。虽然Accel和T. Rowe Price参与了该公司的最后两轮融资，但融资目的是为了让部分公司员工进行套现，而非用于扩大业务运营。
在今年最受期待的技术公司IPO中，有些公司看到来自公开市场的兴趣低于预期，这导致它们的估值在上市过程中极大缩水。举例来说，虽然移动支付公司Square股价在上市首日实现大涨，但该公司发行市值仅为去年末轮融资时估值的一半。另外，云计算公司Box在今年早些时候上市时，按发行价计算的市值也低于公司之前从私募公司那里获得的估值。（无忌）
附录：
BI中文站 12月14日报道
华尔街现在很宠爱澳大利亚软件厂商Atlassian，后者最近刚刚完成的IPO被认为是技术行业今年最成功的IPO案。
Atlassian周四正式挂牌交易，其股票在上市首日大涨32%，公司市值达到57亿美元。这比它在私营状态下的最后估值增加了近25亿美元，在技术行业IPO市场普遍不景气的大环境下，这样的成绩是相当罕见的。
Atlassian之所以能够取得与众不同的成绩是有原因的：它在过去的10年里一直保持盈利，尽管没有得到风投的直接投资也没有聘请太多销售人员，公司却能保持持续增长。
但是这家公司与其他软件公司的最大区别在于，Atlassian的业务依然深深扎根于老派的、前置授权模式，即用户将软件安装在它们自己的服务器上，而不是使用云软件或通过网络提供的软件。
云
在前置软件被认为是一种濒临灭绝的稀有品种的今天，Atlassian的成功IPO表明公开市场上的投资者仍然愿意支持这家坚持老派经营模式的公司，只要它还有强大的成长性和强大的产品就行。
云领域最著名的投资者杰森·勒姆金（Jason Lemkin）表示：“有趣的是，市场并没有因为他们没有订阅营收而惩罚他们。它说明了世界上是没有完美的模式的，市场首先想要的是伟大的软件公司。”
勒姆金或许说的有些道理。虽然大多数热门的独角兽初创公司都是完全建立在云平台上的，但是到目前为止，它们之中只有一部分上市了。即便是那些已经上市的公司，它们的股票也在公开市场上遭遇了重创，比如Box和HortonWorks都是如此。
Atlassian有近73%的销售收入来自于前置软件，维护费用占到公司总收入的一半以上。虽然它的云订阅收入增长很快，这部分收入已经占到公司总收入的27%，但是它的前置维护和无期限授权收入在过去的两年里分别增长了90%和74%。
为何老派经营模式对企业用户来说很好
传统软件能够成为一项伟大的业务，这是有原因的，很多公司比如微软和甲骨文都在几十年前就发现了这个原因。
在软件领域，产品开发成本是需要先期付出的。一旦你支付了这个成本，那以后的销售收入几乎就都是利润。销售、营销和配送都会增加最终的成本，但是每件商品的增量生产成本是非常低的，即便你的客户数量大幅增加，单件商品的增量生产成本仍然是很低的。
但是云软件就不同了。你的客户使用软件的次数越多，你需要支付的托管成本、带宽成本和其他相关成本就越高。
Atlassian确实看到客户终于在向云转移了，正如它在招股说明书中所写的那样：“我们相信，随着时间的推移，会有越来越多的客户向云产品转移，云产品将进入我们的配送模式的核心部分。”
勒姆金强调说，Atlassian转向云的举动是很自然的，业绩最好的软件公司都采用的是云模式，比如Salesforce、Workday和Adobe都是如此。但是这种情况不会马上发生。
勒姆金补充说：“授权费和维护费不会在一夜之间消失殆尽，但我预计，随着时间的推移，他们的大部分收入将成为经常性收入和云收入。但是作为一家创立于2002年的公司，它正处于过渡期并且过渡得还挺好。”
潜在的巨大风险
但是某些投资者相信，Atlassian没有云收入是一个巨大的风险，并且可能会让它在未来停滞增长。
将客户转移到云意味着Atlassian必须将其业务中最大的一部分业务放弃掉，并且它也不能保证那些客户会继续使用Atlassian的产品。它最大的竞争对手Slack和GitHub都在快速发展。
另外，在一般情况下，云软件合同一开始都是很小的，与前置软件的经营模式不同的是，云收入是一步一步实现的。这意味着它的成长性可能会突然慢下来，这可不是投资者愿意看到的情况。
如果Atlassian想要将大企业客户作为目标客户，它最后就必须招聘一个庞大的销售团队，这会增加它的运营成本。
目前经营着自己的风投公司Sandhill East Ventures的高盛前分析师乔希·博尔维克（Josh Burwick）称：“在将客户无缝迁移到云平台的过程中，不管是在功能还是财务上，他们都将经历一段艰难的时光。”
Atlassian似乎也知道这个问题。它在招股说明书中写道：“由于越来越多的客户选择我们的云软件而不是前置软件，来自这些客户的收入在第一年一般都比较低，这必然会影响我们的短期收入增长率。如果我们的云产品业务发展得不像我们预期得那么快，或者如果我们不能扩大系统的规模来满足客户需求，那么我们的业务就会受到损害。”
但是勒姆金认为，这是过渡期的一个组成部分。只要Atlassian顺利实现过渡，他认为华尔街就会继续支持它。他说：“如果转移到云暂时危及到他们的成长性，就像Adobe、Intuit和其他一些公司那样，只要他们小心应付好华尔街，情况就会顺风顺水。”（林靖东）
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人才租赁O2O平台Step5 五步会透露获得顶级VC数千万人民币融资
Step5 五步会核心团队成员Jerry Wang在微信上向HRTechChina透露，其已获得顶级VC融资数千万人民币投资布局人才供应链。具体融资数额及投资方，暂未透露。HRTechChina会继续跟进。
据了解，Step5 五步会（隶属于上海迈傲人才咨询服务有限公司）是一个集结了企业客户、人才，以及服务供应商的人才外包服务资讯平台。同时Step5作为线上专业HR交流互动微信社区，汇集了众多人力资源行业资深领导者，可以线解答HR专业困惑，参加免费活动，实时追踪行业热点，浏览服务供应商资讯。
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CultureIQ 融资 300 万美金，帮管理者打造企业文化
CulturelQ 的创始人 Greg Besner 曾是SecondMarket的 CFO，这次他要用为企业提供 “文化管理应用”。
他们的官方博客中写道：近 30%的企业员工认为雇主意识不到他们的贡献。几乎 60%的员工认为他们的沟通效率或健康状况处在最低水平。大约 40%的员工说他们因为工作面临着巨大的压力。这些，启发了他们在两年前创办 CultureIQ。
CultureIQ 的目的是给每位员工提供发声的机会，并为组织提供聆听的工具和行动指南。作为一个 SaaS 解决方案，CultureIQ 在创业公司中的财富五百强中选取了数百个企业，为他们提供一个框架——用来收集员工反馈、提供可行性的建议、报告工具、基于数据的解决方案。此外，它还提供 “文化策略服务”，帮助客户了解动态、政策指导和内部运动情况等。
一年前，CultureIQ 发布了第一款产品，目前它已经服务了 400 个客户，包括MailChimp、GlaxoSmithKline和General Assembly。现在它核心的调查功能已经适用于 11 种语言，包括西班牙语和汉语普通话。
今天，CultureIQ 公布完成种子轮融资，金额为 300 万美金。这次融资由Lerer Hippeau Ventures领投，Pritzker Group Venture Capital、Founder Collective和一些天使投资人跟投。
Lerer Hippeau 的合伙人 Taylor Greene 说：“千禧一代（20 至 30 岁左右）有广泛的劳动力，而他们跳槽的概率是其它代人的两倍，因此，建立一个对每代人都适用的企业文化至关重要。这就是我们看好 CultureIQ 的原因——这对于企业管理者来说提供了最终的资源，能够帮他们轻松理解并加强企业文化，留住更多人才。”
原创文章，作者：董三桃，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5040922.html
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“日志易” 获红杉 6000 万人民币 A 轮投资，预计明年盈利
图片: Yestone.com 版权图片库
近日，“日志易” 获得由红杉资本投资的 6000 万人民币 A 轮融资。此前在 2014年3月 时，该公司获得过真格基金领投的 1400 万人民币天使轮融资。
此前报道过 “日志易”，技术部分不过多阐述。它对标美国的 Splunk（之前市值 100 亿美元左右，现在市值 70 多亿美元。），定位在做实时大数据的搜索分析引擎。通俗来说，操作任何计算机软件、IT 系统时都会记录一条信息，也就是产生日志。“日志易” 就是基于这些数据在做搜索、分析、可视化，可以应用在运维监控、安全审计、用户及业务数据分析等领域。举例来说：
运维监控，就是应用在系统出故障时可以及时定位问题的原因，常见场景包括访问数据、访问接口、软件系统内部核心链路、软件系统对其依赖系统的访问情况以及系统异常等。
安全审计，就是当企业遭受到攻击时都会在日志留下痕迹，日志分析能够协助 IT 人员实现网络故障排查、网络安全审计、安全信息与事件管理、日志统一归档等。此前日志易还给北京公安局以及公安部一所做过案例。
用户及业务数据分析，例如，用户在电商买东西时，查看的哪些商品、放进购物车的都会有日志记录。再例如，百度关键词投放，被谁点击了，停留的时常等，也都是通过日志计算出来的信息。
日志易的创始人兼 CEO 陈军强调，他们在做的事情，不仅要强调数据量大，更多的是需要速度够快，百度的搜索引擎只能搜索几分钟之前的信息，而日志易可以搜索到几秒钟之前的信息。
值得一提的是，日志易的创始人兼 CEO 陈军先后在思科、Google、腾讯和高德做技术高层。日志易负责市场销售的汤滨曾就职 IBM、SAP 和 Splunk 等企业的销售职位 。日志易的团队吸纳了来自腾讯、百度、阿里、360 等互联网公司的研发人才。
目前日志易的企业客户分两部分，一部分是需要私有云定制部署的大中企业，大概在 100 多家，包括中国平安、国家电网、中国移动、乐视等；另一部分是为中小企业服务的 SaaS 标准版本。预计明年公司可以实现盈利。
来源：36氪
作者：徐宁
出处：http://36kr.com/p/5040900.html
投融资
大数据分析平台 Platfora 获 3000 万美元融资
主要帮助客户进行交易与业务数据分析的大数据分析平台 Platfora 近日获得了 3000 万美元的融资。
Platfora 是一家提供大数据分析应用的初创企业，成立于 2011年，总部位于圣马特奥。其大数据分析平台可工作于 AWS、微软 Azure 以及 Hadoop 之上，业务分析师可以利用它在不需要数据科学家的情况下对各种来源的数据集进行分析挖掘。跟典型的大数据平台一样，Platfora 也支持常见的数据应用流程，包括数据准备、数据处理（在内存数据库中进行）以及数据的分析。但在分析层面上，Platfora 提供了一个可视化展示层，可以为数据挖掘提供便利。
大数据的爆炸已经催生出一个比较繁荣的生态体系，按照bigdatalandscape的划分，Platfora 属于大数据应用的分析与可视化，实际上这个细分领域已经相当拥挤，不乏 TIBCO、SAS、Palantir 等新老竞争对手。但是 Platfora 的表现仍属亮丽，现有已有超过 100 家客户，收入和客户年增长率均超过了 100%。
此轮融资由汇丰银行、Harmony Partners 等新投资者及 Allegis Capital、Andreessen Horowitz、Battery Ventures、思科等原有投资者提供，至此，其总融资额已达 9500 万美元。有一点值得注意的是，汇丰银行、花旗银行、思科等投资者均为其客户，相对于其他投资者，这些客户除了资金以外，还可以为 Platfora 提供业务洞察、产品改进建议等，也有助于改善拓展相关领域的业务。
而此轮的融资所得，将用于扩充团队（明年拟从 150 增加至 250 人）扩大销售与客户支持（可能会需要帮助客户进行很多的数据分析处理工作）以保持增长势头。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5040839.html
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Gigster 获 1000 万美元 A 轮融资，想做软件开发的 Uber
按需软件开发服务初创企业Gigster今天获得了1000 万美元的 A 轮融资。
Gigster 是一家为缺乏内部研发团队的企业和初创企业提供软件开发与设计解决方案的初创企业，2年 前进入了 YC 加速器计划，今年刚刚毕业，目前总部位于旧金山。其概念很简单，就像 Uber 把司机与乘客联系在一起一样，Gigster 把自由职业的程序员、设计师与有软件开发需求的公司联系在一起。
客户可以从他们罗列的各种模板和功能列表上进行选择，然后对所需软件进行建模，Gigster 则会马上利用人工智能，基于先前项目所需的项目经理、开发者以及设计师的情况对项目实现进行估算并给出报价，客户同意后由 Gigster 雇佣自由职业者完成项目。目前 Gigster 拥有 350 人的自由职业者队伍，其中不少是 Facebook、Google、微软等大公司的前雇员或现雇员。
从某种意义上来说，Gigster 相当于软件开发的 Uber，或者是进化版的项目承包。对于那些有需求有创意但缺乏能力的企业 / 初创企业来说，Gigster 相当于他们的工程部，帮他们解决了编码（缺乏开发经验）、招聘（人才难找）、项目管理（很多麻烦要处理）等方面的问题，替其节省不少的时间和成本。
当然，以之前的项目经验去估算项目也存在一些不可预知的风险。因为根据软件估算的五大定律，估算是不可互换的，而且往往是错的，根据估算制定的合同对于参与各方都有可能造成损失。此外，如果这些 “自由职业者” 包括 IT 公司的现有员工，那么这些人的工作可能也会存在一些模糊地带，给他们的雇主造成影响。还有就是对于提供软件需求和实现创意的这些公司来说，也会存在创意被窃取的或山寨的风险。但是跟 Uber 一样，Gigster 这类的公司有可能颠覆 IT 行业的组织和做事方式，还是值得观察的。
此轮融资由 Andreessen Horowitz 领投，Ashton Kutcher、Continuity Fund I 等跟投，至此其总融资额为 1250 万美元。本轮融资所得将用于进一步开发平台的 AI 和机器学习技术，增加人手等。
来源：36氪
作者：boxi
出处：http://36kr.com/p/5040793.html
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