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Marshall Goldsmith
作为团队管理者，如何用7个步骤提高领导自信
编者按：全球高级领导者教练领域的先驱与权威者 Marshall Goldsmith针对领导者缺乏自信的问题给出了自己的建议。
其实我遇到的 CEO 们很少会有缺乏自信心的问题，因为那些在大组织顶层的人们通常不会缺乏自信，很多人的问题反而是过于自负。但是最近，我收到了很多关于非顶层领导者如何表现出更多自信心的问题，以及如何帮助一个未来领导者增强更多自信心。这里我给出 7 点建议：
1. 确定你是否真的想成为一个领导者。许多向我反映有自信心问题的 MBA 都是优秀的技术人员。他们经常发现管理和领导其他人存在着不确定性和模糊性，这让他们感到非常不安。在管理方面，他们会努力寻找类似于工程领域的 “正确答案”。术业有专攻，在某些情况下，优秀的技术专家应当继续当一名优秀的技术专家，而不一定非要成为领导者。
2. 接受决策的模糊性。在进行复杂的商业决策时，通常没有明确的正确答案。即使是最优秀的 CEO 也是在猜测。
3. 收集适当数量的数据，包括相关人员的信息，然后按照自己的直觉，去做你认为是正确的事。
4. 接受你也会偶尔失败的事实，任何人都会失败。
5. 开心点！如果你并没有充满激情的性格，为什么一定要期待自己的报告要充满激情呢？生命短暂，你不一定能有激情，但可以学会开心。
6. 一旦你做出决策，立马公布于众并去完成。不要不断地怀疑自己。如果你必须改变路线，就一定要去改变。如果你一直犹豫不决，没有表明自己的决策，你会一直反复改变路线。
7. 展示外在的勇气，即使你觉得内心不是真的有勇气。我们都会偶尔害怕，这是人类本性的一部分。如果你在艰难的时刻要带领人们前行，你需要压制恐惧表现出更多的勇气。如果他们在领导者的脸上看到担心和焦虑，他们也会开始对领导者的领导能力失去信心。
本文编译自：hbr.org
Marshall Goldsmith
2015年11月27日
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