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环境健康与安全的可持续发展平台Benchmark Gensuite收购一线工人安全解决方案平台Anvl 业界领先的环境、健康与安全（EHS）和可持续发展平台提供商Benchmark Gensuite宣布战略性收购Anvl公司，后者是全球部署的人工智能驱动的一线工人安全解决方案。通过收购Anvl，Benchmark Gensuite旨在帮助所有公司全面实施安全计划。Anvl 的解决方案专为现场服务和项目运营而设计，与 Benchmark Gensuite 的企业级、基于最佳实践的 EHS 和可持续发展管理系统相结合，可以实现变革性的组织效率提升。 “Benchmark Gensuite 创始人兼首席执行官 R. Mukund 说："这是我们致力于提供市场上最具创新性的 EHS 解决方案的关键一步。“Anvl通过扩展我们的实用人工智能解决方案链，在分布式员工的参与度、生产率和安全绩效改进方面取得突破性进展，从而进一步提升了我们率先上市的人工智能优势，改变了目前每年使公司损失数百万美元的纸质和老化的日常工作流程。 Anvl的移动优先解决方案通过将关键安全流程嵌入现场领导、现场服务技术人员和一线工人的日常工作流程中，以高度易用的方式加强了企业安全计划与一线执行的一致性。事实证明，在最初的 90 天内，一线工人对该解决方案的采用率超过 90%。凭借其直观的界面、可自行配置的动态工作流和表单，以及为工人和主管提供的丰富的双向信息，Anvl 提高了工作效率，提供了对现场操作的实时可视性，并加快了现场风险缓解的速度。Anvl 首款上市的人工智能工具 Mobilize™ 可将模拟流程和纸质流程快速转换为可与现场现有程序完美映射的交钥匙数字表单和工作流程--可使用任何语言和任何设备（手机、平板电脑或笔记本电脑）。有机采用是 Anvl 客户体验的一大特点，它不仅能产生真实、可衡量的企业影响，还能让客户从小规模开始，随着时间的推移将其部署扩展到新的用例和业务部门。 Anvl 客户、康明斯健康与安全卓越中心的约瑟夫-理查森说："我们在人数和需求方面的参与超出了我们的想象，因为我们的员工看到了产品在任何繁琐的手工流程中的价值。Anvl 已经成长为全球动力解决方案领导者康明斯的支持者，使用 16 种语言，服务于 50 个国家和 400 多个地点。 Anvl 对企业的影响举例如下：康明斯通过使用 Anvl 将工作安全评估 (JSA) 和简报数字化，减少了碳足迹，节省了 110 多万张纸和数千小时的人工数据输入。 Constellation 不再使用纸质表格，而是使用 Anvl，迅速部署了完全定制的移动近错程序和新的自动化工作流程，用于安全审计、车辆维护检查表和高温作业许可。目前已有 400 名技术人员和主管采用了 Anvl，直接从现场完成了 10,000 多个数字工作流。 Hoosier Energy 的现场团队从纸质移动 JSA 迁移到了 Anvl。在第一个月，Hoosier Energy 完成的 JSA 增加了 480%，关键安全数据的完整性也得到了显著改善。 “Anvl 的存在是为了让一线工人更好、更快、更安全、更智能地完成工作，"Anvl 首席执行官 Zach Taylor 说。“我们的人工智能现场工人解决方案与 Benchmark Gensuite 强大的 EHS 管理解决方案相结合，为客户的工作场所安全和绩效提供了新的保障。当管理层授权一线工人参与并协作安全计划时，对绩效、文化和底线的影响是巨大的。Anvl和Benchmark Gensuite正是安全和运营领导者多年来梦寐以求的。对Anvl的收购是Benchmark Gensuite继2023年Vista Equity Partners对该公司进行少数股权投资后的首次收购。关于Benchmark Gensuite Benchmark Gensuite®是环境健康与安全（EHS）领域实用人工智能的先驱，它使企业能够通过统一的数字平台，在本地、全球和不同的运营环境中实施EHS和可持续发展报告的跨职能数字系统。 Benchmark Gensuite® 平台拥有直观、基于最佳实践的流程功能、灵活的配置和强大的扩展功能，二十多年来帮助全球企业管理EHS、可持续发展、质量、运营风险与合规、产品监管和供应链风险。超过300万用户信赖Benchmark Gensuite®的EHS软件系统，并从快速部署和采用、即时投资回报率（ROI）、卓越服务和协作创新中获益。关于Anvl Anvl是一个全球性的、移动优先的一线运营安全解决方案，使工人和领导者能够更好地准备、保护和检查工作的完成情况。Anvl旨在通过提供全面、可定制的解决方案，满足各行业组织不断变化的需求，从而提高工作场所的安全、质量和生产率。

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2024年10月15日
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【HR术语】什么是公司的核心价值观？（What are core company values?）什么是公司的核心价值观？公司核心价值观是指导公司不断优先考虑其使命、愿景和目标的主要原则。从首席执行官到成功的客户服务代表，核心价值观是每个人的锚，引导他们做出一致的、以目标为导向的决策。为什么核心价值观对公司很重要？确立核心价值观似乎是一种不必要的形式。但核心价值观是公司身份、精神、文化和品牌的源泉。核心价值观以一种核心的、基本的理念将不同部门团结在一起。虽然每个部门可能都有特定的目标和优先事项，但核心价值观将所有部门整合为一个具有凝聚力的整体。人体的核心支撑并稳定臀部、腹部和背部的肌肉，使站立、行走、弯腰等简单动作或空翻、回旋等高难度动作成为可能。公司的核心价值观也有类似的作用，可以让公司作为一个统一的整体发挥作用，做出简单和复杂的决策，朝着目标前进，建立强大的企业文化，实现业务增长和成功。公司应该有多少核心价值观？过多的核心价值观会导致概念模糊，鱼龙混杂。取而代之的是，把你的想法缩减到五到十个核心价值观。优先考虑基本的核心价值观，可以为每个人提供清晰的方向。公司核心价值观有哪些好的范例？公司核心价值观应准确、全面地反映公司独特的使命、愿景和目标。让我们来看两个公司核心价值观的例子。成长于我们所经历的一切打造卓越以我为主，赢在我们我们说到做到互动透明公开相互信任、相互支持换位思考礼貌蓬勃发展工匠精神嬉戏团结如何为公司创建核心价值观？可以通过研究其他公司的核心价值观来点燃头脑风暴。但是，当需要撰写自己的核心价值观时，请向内审视自己的公司和员工。确立核心价值观就像剥洋葱：通过回答一些基本问题，你可以剥开一层层的洋葱，找到公司的核心价值。以下几个问题可以帮助团队发现并确定公司的核心价值观。贵公司提供什么？为什么？是什么促使你创办公司？你的个人价值观是什么，它们如何与你的企业价值观保持一致并为之提供支持？想象一下您的目标客户。他们欣赏什么价值观，希望从贵公司获得什么？专业人员需要具备哪些价值观才能在公司发展壮大并帮助公司发展壮大？您希望求职者具备哪些价值观？为什么公司核心价值观应成为现代人力资源战略的一部分？如今，人们寻找的不仅仅是一份能赚钱的工作。他们希望实现自己的潜能和目标。通过建立和坚持核心价值观，公司可以确定自己的身份，从而吸引和吸引那些寻求更有意义工作体验的人。以下为文章原文： What are core company values? Core company values are the main principles that guide companies in continuously prioritizing their mission, vision, and goals. Core values serve as an anchor for everyone, from CEOs to customer service success reps, steering them to make aligned, goal-oriented decisions. Why are core values important to a company? Establishing core values may seem like an unnecessary formality. But core values are the source of a company’s identity, ethos, culture, and brand. Core values unite the different departments with a central, underlying philosophy. While each department may have specific objectives and priorities, core values integrate all departments into one cohesive body. The human body’s core supports and stabilizes the hip, stomach, and back muscles, enabling simple movements such as standing, walking, and bending or challenging ones like flips or pirouettes. A company’s core values have a similar purpose, allowing the company to function as a unified body, make simple and complex decisions, progress towards goals, establish a strong culture, and achieve business growth and success. How many core values should a company have? Too many core values result in a mixed salad of vague concepts. Instead, trim down your ideas to five to ten core values. Prioritizing the essential core values provides everyone with clarity and direction. What are some good examples of core company values? Core company values should accurately and holistically reflect the company’s unique mission, vision, and goals. Let’s take a look at two examples of core company values. HiBob: Grow to what we go through Build the exceptional Bring me, win as we We do what we say Interact with transparency and openness Trust and empower each other Slack: Empathy Courtesy Thriving Craftsmanship Playfulness Solidarity How can you create core values for your company? It’s okay to ignite the brainstorming process by studying other companies’ core values. But when it’s time to write your own, look inwards to your company and people. Establishing core values is like peeling an onion: By answering some essential questions, you can peel off the layers to get to the core of what your company is all about. Here are several questions to help teams discover and define their core company values. What does your company offer? Why? What drove you to start your company? What are your personal values, and how do they align and support your business values? Imagine your targeted customer. What values do they appreciate, and what do they want to receive from your company? What values do professionals need to thrive in the company and help it thrive? What values do you look for in job candidates? Why should core company values be part of modern HR strategy? Today, people are looking for more than just a job that pays. They’re looking to fulfill their potential and purpose. By establishing and adhering to core values, companies can define their identity and thus attract and engage people looking for a more meaningful work experience.

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2024年10月14日
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AI招聘时代，HR如何平衡数据隐私与伦理挑战？人工智能（AI）与人力资源（HR）流程和现代人力资源技术的融合从根本上改变了劳动力管理。从招聘到员工参与和绩效评估，人工智能已成为追求效率和效益的组织在人力资源技术方面的重要选择。然而，人力资源职能对人工智能的依赖日益增加，这就提出了重大的道德问题，需要仔细审查，以维护招聘实践中的公平和诚信。在人工智能驱动的招聘中，最主要的道德挑战之一是可能导致偏见长期存在。人工智能系统从历史数据中学习，如果这些数据反映了过去的偏见，那么人力资源技术就会在无意中强化歧视模式。为了解决这个问题，企业必须确保人工智能不是招聘流程中唯一的决策者。相反，人工智能应与人类的判断相辅相成；它可以协助初步筛选候选人，而将最终的招聘决定权交给人类评估者。这种方法保证了观点的多样性，促进了对包容而非排斥的承诺。此外，企业必须严格遵守数据保护法规，如欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR）和美国的《加州消费者隐私法案》（CCPA）。遵守这些法律要求实施强有力的数据保护措施，包括加密、匿名化和安全数据存储，以保护候选人信息免遭未经授权的访问和潜在的泄露。让我们来探讨一下人工智能驱动的人力资源流程和使用人工智能驱动的人力资源技术的伦理考虑因素；人工智能在招聘中的优缺点以及过多的人工智能在人力资源技术中的应用优势 1、效率人工智能驱动的招聘系统擅长以人类招聘人员无法达到的速度分析大量简历、求职申请和候选人资料。这种效率大大减少了初步筛选候选人所需的时间和精力，使招聘人员能够将精力转向更具战略性的增值任务。 2、增强候选人匹配利用先进的算法，人工智能可以根据具体的工作要求，更准确地评估候选人的资质、技能和经验。这种能力提高了识别最合适候选人的可能性，最大限度地降低了招聘过程中出现偏见或主观决策的风险。 3、减少偏见招聘决策往往会受到与性别、种族或年龄有关的人为偏见的影响。经过适当设计和培训的人工智能系统可以减少这些偏见，只关注相关的资质和经验，从而促进更公平的招聘流程。 4、改善应聘者体验由人工智能驱动的聊天机器人和虚拟助理可为应聘者提供实时支持，解决咨询问题并指导他们完成申请流程。这种个性化的互动不仅能提升应聘者的体验，还能对雇主的品牌形象产生积极影响。缺点 1、缺乏语境理解人工智能驱动的人力资源技术系统往往难以把握人类交流的细微之处，包括讽刺或微妙的语言暗示。这种局限性可能导致对求职者回答的误解或错误判断，从而可能导致不公平的拒绝或不合适的聘用。 2、过度依赖算法完全依赖人工智能算法会削弱人的判断和直觉在招聘过程中的关键作用。虽然人工智能是辅助决策的重要工具，但它不应取代人工参与和专业知识的必要性。 3、数据偏见和隐私问题人工智能算法从历史数据中学习，而历史数据本身可能包含偏见或歧视模式。如果不加以适当处理，这些偏见可能会长期存在，甚至在候选人甄选过程中被放大。此外，人工智能在招聘中的应用还引发了对数据隐私和安全的担忧，尤其是这些系统在处理和存储个人信息时。 4、意想不到的后果人工智能技术的飞速发展使预测招聘实践中可能出现的意想不到的后果变得更加复杂。对人工智能系统性能的持续监控和评估对于确保符合道德和法律标准至关重要。人工智能招聘中的数据隐私原则人工智能招聘中的数据隐私基于三项基本原则：同意、透明和安全。各组织必须确保应聘者充分了解其个人数据的使用方式，并且必须征得应聘者的明确同意。对透明度的承诺还包括明确人工智能在招聘流程中的作用，让候选人了解人工智能如何影响他们的申请流程。此外，保护数据本身也至关重要；企业必须实施最先进的安全措施，包括加密，以防止未经授权的访问和数据泄露。同意和透明度：培养信任获得候选人的明确同意对于建立信任至关重要。组织必须保持候选人数据使用方式的透明度，确保个人了解自己的权利以及同意后的影响。数据最小化：只收集必要的信息各组织应践行数据最小化原则，只收集招聘流程所必需的信息。这种方法不仅能确保符合数据隐私法规，还能降低因处理不必要数据而带来的潜在风险。加密在保护数据方面的作用在整个招聘过程中，采用强大的加密技术对保护敏感的候选人信息至关重要。通过保护数据免受未经授权的访问，企业可以加强对数据隐私的保护，并提高人工智能招聘实践的整体完整性。在人工智能驱动的招聘和使用人工智能驱动的人力资源技术时应对道德挑战随着企业越来越多地集成基于人工智能的招聘工具，他们面临着一系列需要仔细考虑的道德难题。为了有效地应对这些挑战，企业应该采用一个道德决策框架，其中包括了解和降低风险、确保透明度和维护隐私。算法偏见是一个重大问题。为了应对这一问题，企业必须在其人工智能系统中采用无偏见的算法并利用多样化的数据集。有必要进行定期审核和调整，以识别和纠正可能出现的任何偏见，确保公平的招聘行为。隐私问题是另一个关键难题。企业必须制定明确的数据收集和使用政策，表明尊重候选人数据隐私的承诺。数据处理方式的透明化可以建立信任，保障所有相关方的利益。招聘过程中的非人性化风险也很普遍。为了降低这种风险，企业应该在人工智能的使用和人工判断之间取得平衡。在整个招聘过程中保持人工监督，可确保做出的决定保持同理心和语境相关性。透明度问题会使人工智能招聘的道德问题更加复杂。各组织应明确解释人工智能如何影响招聘过程中的决策。就人工智能的使用进行公开交流，可以营造一种信任和负责任的环境，鼓励候选人充满信心地参与招聘过程。通过解决这些道德难题，企业可以创造一个更公平、更值得信赖的人工智能驱动的招聘环境，确保技术能够促进而不是破坏招聘流程。在人工智能驱动的招聘中解决数据隐私问题的最佳实践为了确保人工智能驱动招聘中的数据隐私，企业必须实施最佳实践，优先考虑透明度、公平性、多样性、数据保护和法规遵从性。这些原则共同提高了候选人的信任度，并确保以负责任的方式利用人工智能技术。选择保护隐私的人工智能工具企业应选择专门设计的具有强大数据保护机制的人工智能招聘工具。优先选择符合全球隐私标准的解决方案至关重要，因为这不仅能确保符合法规要求，还能促进候选人的信任。合适的工具应包含数据匿名化和加密等功能，以保护敏感的候选人信息。持续监控合规性采用人工智能工具只是一个开始；企业必须进行持续审计，以保持符合不断发展的数据隐私法规。定期评估人工智能系统可使企业识别潜在漏洞并及时解决。这种积极主动的方法可确保数据隐私实践保持有效并符合法律标准。教育利益相关者了解数据隐私规范让人力资源专业人员和其他利益相关者全面了解数据隐私原则至关重要。培训计划应强调负责任地处理数据和遵守隐私法规的重要性。通过培养负责任的数据文化，企业可以让其团队倡导合乎道德的招聘实践，确保所有流程都尊重候选人的隐私。人工智能在招聘领域的应用，以及人工智能与人力资源技术的进一步融合，既带来了机遇，也带来了道德责任，企业必须谨慎驾驭。企业在评估是否构建或购买人工智能工具时，面临着平衡道德考量与追求投资回报率（ROI）的挑战。关键是要认识到，用于训练人工智能模型的大部分数据可能存在偏差，尤其是在领导力历来单一的行业。要解决这些问题，就必须承诺使用符合道德标准的数据，同时在人工智能系统的整个生命周期内对其进行严格的监控和审计。各组织还必须制定政策来识别和减少偏见，确保人工智能的使用不会强化现有的差距。

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2024年10月12日
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【美国】现代薪资平台Zeal获得1500万美元B轮融资，旨在满足劳动力市场独特需求旨在为当今和未来的劳动力提供支持的现代薪资平台Zeal宣布成功完成1500万美元B轮融资。这笔最新投资由Portage领投，现有投资者Spark Capital和Commerce Ventures继续跟投，标志着Zeal重新定义创新型人才派遣公司、临时工作平台和人力资源服务提供商（包括Wonolo、Qwick、Lawtrades、Band of Hands和WorkGenius等行业领先企业）薪资管理的使命取得了重大进展。随着劳动力的发展以及对灵活性和自动化需求的增长，传统的薪资系统正面临着不足。Zeal正在加紧填补这一空白，提供自动化和灵活的薪资平台，以应对现代工作的复杂性，并满足现代工人的需求。有了这笔新的资金，Zeal将加倍努力创新，提供最先进的薪资解决方案，以满足当今动态劳动力市场的独特需求。当前的劳动力越来越倾向于灵活的工作安排。为了满足这些需求，人才派遣公司、演出平台和人力资源服务提供商正在崛起，但他们需要现代化的工具来有效管理薪资。Zeal 的平台就是为了适应这些新的工作模式而建立的，无论工作安排多么复杂，都能确保薪资管理流程的无缝衔接。 “Zeal公司的使命是通过自动化薪资管理和提升员工体验来满足现代员工的需求，"公司首席执行官兼联合创始人Kirti Shenoy说。“我们的现代薪资平台和新产品引起了人们极大的兴趣。有了这笔新资金，我们将继续创新，帮助企业简化运营，提供新服务，并迅速推出一流的员工体验。有了新的资金，Zeal 很高兴能推出几项产品创新，进一步增强其平台的功能：远程 I-9 与 E-Verify：移动、定制品牌解决方案，可轻松实现就业验证。定制文书工作：通过可定制的文件工作流程简化员工入职流程。福利管理：简化福利管理，提高员工保留率和合规性。白标移动应用程序：可定制的移动应用程序，让员工随时随地获取薪酬和信息。工资卡和数字钱包：在白标应用程序中提供类似 Uber Money 的体验，将工资信息与工资卡和数字钱包相结合。每刷卡一次，节省一元，就能从工资支付中获得收益。工资收入访问：通过精确计算日薪和快速获取资金，为员工创造更好的工作体验。 Zeal的平台在市场上脱颖而出，因为它提供了更大的灵活性，允许公司定制工资支付流程的方方面面。自动化是Zeal解决方案的核心，它使企业能够实现自动发薪，降低运营成本，并确保所有司法管辖区的合规性。此外，Zeal的移动原生方法确保员工能以无缝、现代的体验访问他们的薪资信息，反映了当今数字原生劳动力的期望。 “随着企业不断采用更广泛的技术来管理其员工队伍，薪资管理功能也不能落后，这一点至关重要。Zeal解决了现有薪资解决方案仍然依赖人工流程的低效率问题，尤其是在临时工和自由职业者队伍不断壮大的背景下。我们相信行健软件在推动薪资领域必要的整合与创新方面具有独特的优势，"Portage合伙人Ricky Lai说。在企业应对现代劳动力不断变化的复杂性时，Zeal将成为薪资创新的首选解决方案。公司对灵活性、自动化和原生技术的承诺确保其将继续引领企业如何在日益动态的工作环境中管理薪资。关于Zeal Zeal是一个现代化的薪资管理平台，旨在满足当今动态劳动力市场的需求。通过提供灵活、自动化和本地化的薪资解决方案，Zeal帮助企业降低运营成本，提高员工保留率，并提供卓越的员工体验。关于 Portage Portage 是一家专注于金融科技和金融服务的全球投资平台，管理着超过 25 亿美元的资产。我们的团队通过 Portage Ventures 和 Portage Capital Solutions 与各个阶段的雄心勃勃的公司合作。我们提供灵活的资本，并提供一个由投资者、商业合作伙伴、顾问和价值创造专家组成的全球网络。凭借深厚的行业知识和创业经验，Portage 致力于为重塑金融服务的领导者提供支持。Portage 在美国、加拿大和欧洲开展业务。Portage 是 Sagard 旗下的一个平台，Sagard 是一家全球多策略另类资产管理公司，管理着超过 250 亿美元的资产。

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2024年10月11日
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【布拉格】一体化匿名举报平台FaceUp获得270万欧元种子轮融资，用于培养畅所欲言文化和推广人力资源平台 FaceUp是一个一体化匿名举报平台，旨在促进职业和学术环境中的畅所欲言文化。已完成 270 万欧元的后期种子轮融资。本轮融资由 Reflex Capital 领投，欧洲投资基金支持的 Tilia Impact Ventures 和 Lighthouse Ventures 参投。所筹资金将用于支持FaceUp的国际扩张和新功能的开发，如人工智能助手、调查解决方案扩展、专为会议设计的匿名问答功能和团队体温检测功能。FaceUp在查尔斯顿、迪拜、布拉格、布尔诺、切布和坎帕拉设有办事处，在60多个国家拥有1500多家企业客户和2000多家教育部门客户。无处不在的沉默文化造成并加剧了工作场所的严重问题，如骚扰、违反职业道德、安全问题、腐败和盗窃。抵制这种态势的唯一办法是创建一种敢于直言的文化，在这种文化中，举报受到保护，问题得到承认和解决。这会对公司的健康和生产力产生长期影响。例如，人力资源管理协会（Society for Human Resource Management）的一项研究发现，积极的企业文化会使员工寻求新工作的可能性降低 78%。 FaceUp的加密平台让员工能够轻松、匿名、安全地向组织中能够帮助他们的人报告这类问题。FaceUp 最初是为学校提供的一项非营利性反欺凌措施，如今已发展成为一家以社会影响为驱动力的初创企业，致力于促进机构文化变革。通过该平台，公司能够培养一种敢于直言的文化，从而提升员工的安全和福祉，使他们在短期和长期内更安全、更有效率。 FaceUp 联合创始人兼首席执行官 Jan Sláma 说： “FaceUp的诞生源于创造社会影响和文化变革的动力。在我们转向 SaaS 产品的过程中，我们一直将此作为核心价值，现在全球各行各业的数千家公司都在使用我们的 SaaS 产品。越来越多的公司认识到，员工福利与工作效率息息相关。现在，我们已经证明了跨行业和跨地域的可扩展性潜力，我们将利用本轮融资来扩大和改进我们的工具，尤其是在美国、拉丁美洲和中东地区加快我们的努力。 FaceUp联合创始人兼首席运营官David Špunar补充说："监管和合规是应对现代工作场所挑战的最基本条件，但许多公司在匿名举报和不当行为跟踪方面却止步不前。我们并没有把举报作为合规的障碍，而是将其作为员工福利和声誉保险的高效工具。这已转化为利润增长的真正成功。我们的投资者和我们一样看到了这一潜力，我们很高兴能得到他们的支持。 FaceUp平台将匿名举报、案件管理、实时热线和数百种可能的使用案例结合在一起，将举报转化为对公司、政府组织及其员工积极有益的事情。举报可以通过聊天、语音信息、应用程序和电话线进行。FaceUp 还在开发其他模块，使在不同情况下收集反馈信息变得更加容易。自2017年公司成立以来，该平台上已提交了近2万份报告。公司目前正在开发人工智能助手，改进面向举报人的界面，并推出调查解决方案。FaceUp 的功能允许人力资源部门跟进匿名举报，而不会在通信中泄露举报人的身份，其功能远远超出了标准的年度匿名调查。现有客户报告称，FaceUp 在遏制骚扰、欺诈等方面取得了进步，同时还改善了公司文化。 Reflex Capital 的创始人 Ondřej Fryc 说： “FaceUp团队想出了如何在不牺牲社会影响这一创始使命的前提下，将一项针对学校的非营利性计划转变为一项盈利性业务。我们认为，这不是一个可有可无的产品，而是对企业和政府实体具有重要意义的基本工具，因此在各个市场的增长潜力是巨大的。这是一个能做到这一点的团队。我们很荣幸能为他们提供支持。 Tilia Impact Ventures 的合伙人 Petr Vítek 评论说： “职业环境从根本上说应该是高效和安全的，但由于欺凌、政治、腐败和欺诈，职业环境变得有毒。FaceUp 不仅保护举报人，而且还创造工具，在更广泛的范围内培养畅所欲言的文化，从而正面解决了这一问题。他们在平台上已经完成的创新对于进一步发展是非常有希望的。本轮融资将启动更多的产品开发，以加强该平台在人力资源领域的广泛应用，并加快全球范围内的商业化进程，重点是美国市场。

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2024年10月10日

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技术和应急劳动力市场平台Green Cabbage获得一笔未披露金额的A轮融资 Green Cabbage 是支出分析领域的全球领先企业，也是唯一一家提供基于订阅模式并保证节省成本的公司，公司宣布获得Sorenson Capital的 A 轮融资。新的融资将支持 Green Cabbage 的持续扩张，支持其推动采购和劳动力市场情报创新的使命。双方的合作加强了 Green Cabbage 公司扩大运营规模的能力，并促进其产品在国内外的快速发展。 “Green Cabbage 首席执行官 Eric V. Cunningham 表示："我们很高兴首次引入外部资本，为我们的客户提供更多服务。“索伦森的投资验证了我们的愿景以及我们仅在今年就为数百家新客户带来的持续价值。在索伦森资本的支持下，我们将继续扩大我们的业务范围，并提供突破性的解决方案，使全球客户能够优化他们的供应商协议，最大限度地节约成本。技术是企业最大的支出之一，而技术合同的成本却在不断上升。公司往往缺乏技能、时间和资源来比较这些合同并与供应商进行最佳谈判。Cunningham 说：“各行各业的公司对寻求可操作的技术成本节约的兴趣与日俱增，而 Green Cabbage 将数据、专业知识和供应商关系独特地结合在一起，能够找到最佳的法律和商业条款，”他补充说，"这笔投资将推动 Green Cabbage 的发展战略，使公司能够为客户节省更多的成本。Green Cabbage 和 Sorenson Capital 都致力于推动卓越采购的发展。 “Sorenson Capital 合伙人 Brady Broadbent 说："我们很高兴能与 Green Cabbage 团队合作，为全球采购管理人员提供出色的成本节约和工作流程解决方案。“埃里克和他出色的团队已经建立了一个杰出的采购解决方案，并将引领未来的采购创新"。关于 Green Cabbage Green Cabbage 是技术和应急劳动力市场情报领域的全球领导者。我们的安全平台可确保迅速运作，提供微观SKU层面的详细比较，以及全面的业务和法律条款见解。Green Cabbage 帮助全球的私募股权公司、咨询公司和 B2B 企业在供应商协议方面节省 15-30% 的成本。凭借在定价、许可、谈判、审计辩护、法律指导和培训方面的专业知识，Green Cabbage 帮助客户获得最佳价格和整体协议，有效优化采购流程。关于Sorenson Capital Sorenson Capital 是一家领先的风险投资公司，专注于投资应用层、人工智能、网络安全、数据和基础设施领域的早期和成长期 B2B 软件公司。该公司管理着超过 14 亿美元的资产，在创业者加速收入增长和提升产品领导地位的每个阶段为其提供支持。

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2024年10月10日
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人力资源咨询公司HR Path收购IN-RGY，进一步巩固其在人力资源转型领域地位全球领先的人力资源咨询公司 HR Path 宣布收购 IN-RGY，后者是一家专门从事人力资源数字化转型的知名人力资源咨询公司。这一战略性收购进一步巩固了 HR Path 在人力资源转型领域的领先地位，并扩大了其全球影响力。 IN-RGY 在加拿大市场占有重要地位，已成为提供优质人力资源解决方案和服务的领先企业。IN-RGY 与 SAP SuccessFactors、WorkForce Software 和 UKG 等解决方案提供商建立了稳固的合作伙伴关系，凭借其在人力资源数字化转型方面的专业知识和创新方法，IN-RGY 已经建立了良好的声誉。 IN-RGY 加入 HR Path 是两家公司创始人长期合作的结果。虽然IN-RGY一直在积极寻求通过收购扩大其全球影响力，但HR Path与IN-RGY创始人之间的紧密联系和共同愿景促使IN-RGY决定成为HR Path的一部分。 “IN-RGY 创始人兼首席执行官Sébastien Massicotte说："我们很高兴与 HR Path 合作，成为其全球组织的一部分。“HR Path的这次收购是我们发展过程中的一个重要里程碑。通过与一家世界知名公司合作，我们有机会加强我们的服务，扩大我们的市场影响力。我们的现有客户和潜在客户都将受益于更多的专业知识和一系列创新解决方案。此外，我们的团队还将获得丰厚的职业前景，参与多样化的项目，并加入一个致力于满足客户需求的国际化团队。 IN-RGY 总裁 Marie-Soleil Boucher 补充说："IN-RGY 一直致力于提供创新的人力资源解决方案，以增强组织的能力。通过加入 HR Path，我们可以利用其全球资源和专业知识，例如业务流程外包和咨询服务，进一步增强我们的产品，为客户提供卓越的成果。在HR Path收购IN-RGY之前，HR Path最近成功地从世界领先的私人投资机构Ardian获得了创纪录的5亿欧元融资。这笔资金使HR Path得以加速其国际收购战略，并巩固其作为人力资源转型领导者的地位。 HR Path合伙人Frédéric Van Bellinghen补充说："IN-RGY的使命是通过创新的人力资源解决方案为企业赋能，这与我们致力于提供卓越客户体验的理念不谋而合。我们将携手继续推动人力资源技术的发展，为客户提供在当今快速发展的商业环境中蓬勃发展所需的工具，提供 SAP SuccessFactors、Workday、WorkForce Software 和 UKG 等解决方案。 “HR Path联合创始人兼首席执行官François Boulet表示："我们非常欢迎IN-RGY加入HR Path大家庭。“他们在加拿大市场的强势地位，加上他们的专业知识和合作伙伴关系，与我们的发展战略完美契合。此次收购增强了我们的实力，使我们能够更好地服务于全球客户。 “Desjardins Capital和Siparex作为共同基金管理人，通过在跨大西洋基金中的合作，为能够帮助IN-RGY成为魁北克人力资源数字化转型的领导者而感到自豪。HR Path 公司将受益于一批敬业的员工，他们将发挥催化剂的作用，加速法国集团在北美的发展。我们的合作目标是共同投资欧洲和魁北克的生态系统，以支持大西洋两岸的扩张项目或收购努力。Desjardins Capital 首席运营官 Nathalie Bernard 和 Siparex 总裁 Bertrand Rambaud 表示："我们相信，HR Path 拥有实现 IN-RGY 增长计划所需的所有专业知识。作为此次收购的一部分，IN-RGY 将继续照常运营，并将以 “IN-RGY，一家 HR Path 公司 ”的名称进行标识。IN-RGY 的整个领导团队和员工将继续担任现有职务，确保无缝过渡和为客户提供持续服务。

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2024年10月09日
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【荷兰】AI驱动的技能管理公司Everday获得30万欧元融资，旨在缩小企业的技能差距 Everday是一家专门从事人工智能驱动的技能管理的荷兰初创公司，作为其正在进行的种子轮前融资的一部分，公司已筹集到30万欧元。该平台旨在帮助企业的员工队伍面向未来，于 2024 年 10 月 1 日正式启动。本轮30万欧元的融资由Builders Studio领投，Builders Studio是一家初创企业孵化器，专注于塑造未来工作方式的SaaS企业。这笔资金将用于Everday的市场战略和进一步的产品开发。各行各业都面临着快速的技术进步，对劳动力技能再培训的需求从未像现在这样迫切。到 2030 年，预计将有多达 10 亿工人需要接受再培训才能保持竞争力。过去，技术技能的价值可维持十年之久，而现在只需两年半就会过时。这种转变迫使企业重新思考技能开发和招聘的方法。由埃斯特法尼亚-埃尔南德斯（Estefania Hernandez）和迪伦-莫兰德（Dylan Moerland）于2024年7月创立的Everday公司提供了一种解决方案。该公司的平台使企业能够评估员工当前的技能组合，并根据实时数据就培训和招聘做出明智决策。 Everday 的平台利用人工智能为每位员工创建 “数字双胞胎”，全面了解他们的技能和发展潜力。这一虚拟档案是通过自动化入职流程建立的，其中包含员工的意见以及同事和经理的验证，确保评估结果可靠。然后将这些档案与欧洲技能、能力、资格和职业（ESCO）框架进行比对。这种比较有助于找出技能差距，并根据组织的具体需求提出必要的能力建议。管理人员和领导团队可以利用这些数据了解需要改进的技能，并跟踪整个组织的劳动力趋势。通过持续监控员工的进步，企业可以更好地将劳动力发展工作与战略目标相结合。 “我们的目标是重新定义企业的技能管理方式，"Everday 的联合创始人兼首席执行官 Estefania Hernandez 说。“通过让企业实时了解员工的优势和劣势，Everday让领导者能够更快、更明智地对团队做出决策，使他们能够将公司目标与内部技能结合起来。 Everday在9个国家拥有13家客户，包括The Last Mille和Leadsales等公司，并计划推出新功能。即将推出的一项增强功能将使企业能够根据行业趋势预测未来的技能需求，帮助他们走在劳动力需求的前面。 “HeadFWD创始人Daniël Siahay说："Everday帮助我们迅速确定我们拥有的技能和需要发展的技能。“得益于其人工智能驱动的洞察力，我们现在可以在培训和招聘方面做出更明智的决策，更高效地预测行业变化。本轮融资将于2024年12月完成，Everday有望成为劳动力管理领域不断发展的关键参与者。

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2024年10月08日
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【投融资9月月报】2024年9月全球人力资源科技投融资简报！ 2024年9月，HRTech共报道了32起投融资事件。9月的投融资总金额超6亿美元。在本月HRTech投融资报道领域方面，重心板块以员工福利、招聘平台、人工智能平台为主。本月融资轮次中以种子轮为主，报道了3起A轮融资事件，4起B轮融资事件以及1起D轮融资事件。有11起投融资事件未披露融资金额，其余均披露金额。接下来，让我们一起在本文中探讨9月份的融资事件。 finally 融资金额：2亿美元融资轮次：B轮领投人：PeakSpan Capital、Encina finally是人工智能驱动的一体化财务和人力资源套件，为企业主提供了管理记账、工资、账单支付、费用管理等的一体化工具套件。 EGYM 融资金额：2亿美元融资轮次：未披露领投人： L Catterton 、 Meritech Capital EGYM是数字前线工作场所平台，旨在改善一线工人的生活。提高效率和生产力。 Oyster 融资金额：5900万美元融资轮次：D轮领投人： Silver Lake Waterman Oyster 是一个全球雇佣平台，帮助公司雇佣、支付和照顾其全球团队。它使成长型公司能够为国际团队成员提供他们应得的体验，而无需通常的麻烦或开销。 You.com 融资金额：5000万美元融资轮次：B轮领投人：Georgian You.com是由人工智能驱动的生产力引擎，通过人与人工智能的协作，提高工作效率，启发新思维，加深对世界的了解。 Mercor 融资金额：3000万美元融资轮次：A轮领投人：Victor Lazarte、Bill Gurley Mercor 是一个人工智能招聘平台，帮助顶级科技公司和领先的人工智能实验室招聘软件工程、法律、化学、金融和其他许多专业的专家。 TeamBridge 融资金额：2800万美元融资轮次：B轮领投人：Mayfield Team Bridge 是一款劳动力操作系统，旨在实现企业独特流程的自动化，同时为一线员工提供类似 Uber 的自助式移动体验。 AceUp 融资金额：2250万美元融资轮次：A轮领投人： PJC AceUp 是人工智能驱动的团队转型引擎®，为全球个人和团队带来以人为本的领导力发展解决方案。 Wrapbook 融资金额：2000万美元融资轮次：未披露领投人： Bessemer Venture Partners Wrapbook 是一个智能制作工资和成本跟踪平台，它将整个团队--会计、制作、演员和工作人员--连接在一个简单易用的界面上。 Jet HR 融资金额：1200万欧元融资轮次：种子轮领投人：Picus Capital Jet HR是薪资管理平台，旨在消除意大利公司在薪资、人力资源和一般运营方面的官僚作风。 Jump 融资金额：1100万美元融资轮次：A轮领投人：Breega Jump是一家自由职业者福利公司，提供最好的社会保障（公司医疗保险、员工储蓄等），为他们提供可靠的工具基础和受薪工作的所有好处。 Clasp 融资金额：1000万美元融资轮次：未披露领投人: Crosslink Capital Clasp是一个以留住人才为导向的招聘平台，旨在通过缩小教育与就业之间的差距，解决难以招聘领域的关键人才短缺问题。 Vahan.ai 融资金额：1000万美元融资轮次：B轮领投人: Khosla Ventures Vahan.ai是人工智能招聘平台，提供一个旨在简化蓝领工人招聘流程的平台，提供招聘、人员配置和薪资管理等服务。 smalt 融资金额：800万欧元融资轮次：种子轮领投人: noa smalt是能源转型的人才供应和劳动生产率引擎，帮助那些原本几乎没有机会在欧洲长期生活的人找到工作，从而解决欧洲的主要问题--包括劳动力短缺、移民危机和气候行业的劳动生产率。 Nmbr 融资金额：760万加元融资轮次：种子轮领投人: Panache Ventures Nmbr是嵌入式工资单软件供应商，Nmbr 的目标是帮助那些已经在管理其运营的企业更贴近薪资，确保效率、可靠性，并为雇主和员工降低风险。 Phacet 融资金额：400万欧元融资轮次：种子轮领投人: Motier Ventures Phacet是为中小企业定制人工智能应用平台，Phacet 的人工智能应用旨在通过自动化重复性任务来提高人类能力，同时让员工专注于高附加值任务。 Cercli 融资金额：400万美元融资轮次：种子轮领投人: Afore Capital Cercli是薪资和员工数据平台，允许中东和北非地区的企业雇佣、管理和支付其全球劳动力。 Arya Health 融资金额：400万美元融资轮次：种子轮领投人: Twelve Below ARYA Health 是医疗保健劳动力自动化平台，为加拿大医生和专职医疗人员提供临床、企业软件解决方案（电子病历）。 Become.1 融资金额：330万欧元融资轮次：种子轮领投人: D11Z.Ventures Become.1 是一家总部位于德国海德堡的人力资源科技初创公司，公司目标是提供全方位的员工福利解决方案，消除税务法规的复杂性，满足员工的不同需求 Lapras 融资金额：4亿日元融资轮次：未披露领投人: WANTED JAPAN KK Lapras是工程师招聘平台，促进招聘代理人工智能的引进，并提供跨国招聘和转职机会。 Skillvue 融资金额：250万欧元融资轮次：种子轮领投人: IFF、14Peaks Capital Skillvue是一家人力资源技术初创公司，帮助企业以快速、客观和可扩展的方式分析求职者和员工的技能，帮助他们在招聘、人才发展和内部流动活动中采用基于技能的方法。 Youni 融资金额：90万欧元融资轮次：种子轮领投人: Soulmates Ventures Youni是一家教育科技初创企业，利用人工智能技术简化了招生流程，使大学从中受益。该平台根据候选人的资料确定最合适的人选，并将他们与大学联系起来，从而减少了招生团队的工作量。 Interplay Learning 融资金额：未披露融资轮次：未披露领投人: Goldman Sachs Alternatives Interplay Learning是一家沉浸式技工培训提供商，Interplay 的沉浸式职业发展平台可提供 500 多个小时的课件，涵盖一系列技能行业，并利用人工智能和三维仿真技术提供与市场上任何产品都不同的智能技能发展计划。除了以上报道的22起投融资事件，还有workday Ventures进行了10项新的人工智能投资，这是其专注于人工智能创新的一部分，帮助企业永远向前发展。报道回顾：【必读】Workday Ventures最新的10项AI投资，推动了Workday客户和行业的创新 - HRTechChina.com - 向上的力量！本月全球人力资源领域的投融资总金额较去年同期相比增加了50%。（2023年9月HRTech共报道了31起投融资新闻，融资总金额超4亿美元）关于HRTech HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。

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2024年09月30日
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未来十年：人力资源的超自动化革命在人力资源技术和超级自动化的快速应用推动下，人力资源领域正处于一场革命的风口浪尖。在人工智能（AI）、机器学习（ML）和高级自动化的推动下，超级自动化正在重塑人力资源部门的运作方式，使其变得更加灵活、数据驱动和更具战略性。这种演变不仅简化了流程，还转变了人力资源部门在企业中的角色，使团队能够专注于人才管理和员工体验等高影响力的活动。随着企业面临越来越大的吸引和留住顶尖人才的压力，超自动化提供了一种解决方案，使人力资源专业人员能够超越日常行政任务。通过将重复性的工作流程自动化，人力资源部门可以将重点转移到更具战略性的举措上，从而推动组织取得成功。行业领导者和分析师预测，超自动化将成为人力资源技术的重要组成部分，Gartner 预测到 2028 年，超自动化将成长为一个价值 265 亿美元的市场。本文探讨了人工智能驱动的决策和塑造未来人力管理的超自动化趋势，以及首席人力资源官如何利用这些进步来培养一支更具创新性和响应性的员工队伍。什么是超自动化？超自动化是一种旨在通过自动化优化业务运营的战略方法。它不是专注于单一技术，而是利用机器人流程自动化（RPA）、低代码/无代码（LCNC）平台、人工智能（AI）和机器学习（ML）等先进工具来简化和自动化各种流程。通过将这些任务自动化，企业可以提高速度和准确性，并加强数据跟踪和分析。超自动化的核心目标是在最短时间内识别并自动化尽可能多的流程，从而推动效率和创新。 HRTech中的超自动化实例：加强人力资源和员工管理通过自动化和优化关键流程，超自动化大大改变了人力资源和员工管理。这种先进的方法整合了各种自动化工具，以简化候选人筛选、员工入职、薪资处理、绩效管理和休假管理等任务。其结果是提高了效率，改善了员工体验，优化了人力资源的利用。超自动化影响的一个典型例子是工资单处理。通过使用自动化工具连接人力资源和薪资系统，企业可以实现整个薪资周期的自动化。这包括计算和支付工资、处理扣款和管理福利。超级自动化通过验证考勤表、处理请假申请以及自动生成工资条和税表来确保准确性。这就减少了人工数据输入错误，保证了准确性，使人力资源专业人员能够专注于更具战略性、重复性较少的任务。此外，超级自动化还可利用数据驱动的洞察力来加强人力资源决策。通过将 Camunda 等平台与员工数据集成，并采用人工智能和机器学习（ML）算法，企业可以分析模式、趋势和潜在问题，如高流失率或技能差距。这些洞察力可帮助企业做出明智决策、提高员工敬业度、留住人才并支持有效的劳动力规划。人力资源技术的超自动化趋势超自动化是一种利用各种技术组合实现尽可能多的流程自动化的战略，它正在迅速重塑人力资源领域的格局。人工智能驱动决策预测分析：人工智能驱动的预测分析正在改变人力资源部门留住员工的方法，通过先进的数据分析加强决策过程。与传统方法相比，人工智能能更高效地处理大型数据集，这对大型企业尤其有利。通过识别复杂的模式和趋势，人工智能可以分析工作满意度、员工参与度甚至工作习惯的细微变化等因素，从而预测潜在的人员流失。这种能力使人力资源专业人员能够根据个人需求制定积极主动的留任战略。例如，人工智能可以帮助创建符合职业愿望的定制化员工发展计划，从而提高忠诚度。此外，人工智能系统还能不断从新数据中学习，随着时间的推移提高预测准确性，并确保模型在组织动态发展中保持有效。这种动态方法使人力资源部门能够预测挑战，并培养一支更投入、更敬业的员工队伍。人员分析：在当今数据丰富的环境中，人员分析为提高员工保留率提供了强有力的工具。超越直觉和轶事证据，人力资源专业人员可以利用人员分析做出明智、数据驱动的决策。这种方法将传统的人力资源实践与对员工数据的严格分析相结合，涵盖了从入职反馈、离职访谈到日常互动的方方面面。例如，如果一家公司在管理层变动后，某个部门的员工流失率激增，那么人事分析就能发现这些变量之间的关联。此外，人员分析还能量化员工敬业度和工作满意度等指标，从而清楚地了解员工动态。通过识别模式和趋势，它甚至可以预测哪些表现出色的员工可能面临离职风险，从而使企业能够积极主动地解决潜在问题。这种以数据为导向的洞察力使企业能够完善留住员工的战略，并培养一支更稳定、更敬业的员工队伍。智能聊天机器人和虚拟助理用于员工支持的聊天机器人：人工智能驱动的聊天机器人通过利用会话搜索和分析大量业务文档（如公司政策），为员工提供全天候支持。这些聊天机器人能准确回答员工的询问，使人力资源团队能够专注于价值更高的任务。它们可以管理请假申请、招聘工作流程、费用报销和内部沟通等常规流程。此外，聊天机器人还能促进实时反馈收集，在互动过程中主动征求意见，并分析数据提出改进建议。这种方法不仅能提高员工参与度，还能为优化人力资源战略提供有价值的见解。自动简历筛选：自动简历筛选利用机器学习算法，根据预定义的标准（如关键字、技能和经验）对简历进行评估。这项技术通过自动对申请进行初步审查，加快了招聘流程，大大减少了招聘人员在人工筛选上花费的时间。例如，自动化系统可以有效扫描简历中的特定编程语言、认证和相关经验，从而简化候选人筛选流程。根据最近的调查，67% 的大型企业和 35% 的小型企业采用了求职者跟踪系统（ATS）来加强招聘工作。超个性化的员工体验员工福利个性化：为使员工福利与组织目标保持一致，应让人力资源、财务和员工共同参与制定符合员工需求的计划。个性化的主要方面包括调整补贴金额和资格时间，以有效支持员工。定制计划设计，如允许滚动资金和创建专门的福利钱包，可增强相关性和吸引力。定制支出类别以反映组织价值，并使用个性化信息来提高对计划的理解。提供灵活的报销选项并利用生活方式支出账户（LSA），让员工选择最适合自己的福利，从而提高满意度和幸福感。人工智能驱动的个性化学习：人工智能通过分析个人表现来定制内容和课程，从而优化学习。这种方法可根据每个学员的需求调整教育体验，确保培训的相关性和有效性。人力资源中的增强现实（AR）和虚拟现实（VR）在员工培训中融入沉浸式学习：增强现实（AR）和虚拟现实（VR）技术正在通过创造身临其境的学习体验来提高技能的掌握和保持率，从而彻底改变员工培训。这些技术为员工提供了一种动态的参与方式，使他们能够与反映真实世界场景的模拟环境进行互动。从客户服务培训到复杂的操作技能，这种实践方法在各种任务和行业中都非常有价值。沉浸式学习的优势：利用 AR 和 VR 进行沉浸式学习有几个主要优势。它创造了安全的培训环境，员工可以在其中进行练习，而不会因现实世界中的错误而产生风险或成本。这种方法还能大大缩短培训时间，与传统方法相比，VR 学员的自信心最多可提高 275%。此外，身临其境的培训更具吸引力，可提供交互式和情境丰富的学习体验，从而增强理解和记忆。此外，它还能最大限度地减少对物理资源和讲师费用的需求，从而降低培训成本。道德考量与以人为本的自动化随着自动化技术成为人力资源流程不可或缺的一部分，优先考虑道德因素并坚持以人为本至关重要。人力资源自动化必须兼顾效率与公平，确保系统不会强化偏见或破坏员工隐私。实施透明的算法并保持人工监督对于防止歧视性做法和保障数据完整性至关重要。此外，让员工参与讨论自动化的影响可以增强信任，并确保技术能够支持而不是取代人的因素。通过注重道德实践和以人为本的设计，企业可以利用自动化带来的好处，同时营造一个公平和支持性的工作环境。结论人力资源自动化的未来不仅仅是简单地减少人工任务，而是要让人力资源团队能够专注于战略优先事项，并培养一个更具活力、以人为本的部门。通过自动化日常流程，首席人力资源官（CHRO）可以提高效率、合规性和整体员工满意度。人工智能驱动的自动化为人力资源运营带来了变革潜力，在快速发展的商业环境中提供了竞争优势。考虑一下人力资源自动化的九大使用案例，它们说明了人工智能如何彻底改变人力资源职能。在采用人力资源自动化时，应从战略性、有影响力的领域开始，逐步扩展，以实现效益最大化。采用正确的自动化方法可以推动人力资源部门变得更加高效、更具前瞻性。

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2024年09月29日

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